崗位說(shuō)明書采購(gòu)中心主任

1、、采購(gòu)中心主主任崗位位說(shuō)明書書 （管理理者） 崗位位編號(hào)崗位名稱采購(gòu)中心主主任所屬部門供應(yīng)部直接主管供應(yīng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)直接下屬采購(gòu)員編寫日期 編寫部門工作目的為保證集團(tuán)團(tuán)公司生生產(chǎn)所需需物資的的供應(yīng)，在在企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃和和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的指指導(dǎo)下，做做好物資資采購(gòu)供供應(yīng)工作作，提高高物流管管理水平平，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的提高。工作職責(zé)1、根據(jù)部部長(zhǎng)授權(quán)權(quán)、主持持采購(gòu)中中心工作作，對(duì)本本中心采采購(gòu)工作作全過(guò)程程負(fù)責(zé)。2、制訂本本中心工工作目標(biāo)標(biāo)，計(jì)劃劃及各項(xiàng)項(xiàng)工作制制度，并并對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行督促促、檢查查。3、掌握公公司原輔輔料、包包裝物料料、燃料料的品質(zhì)質(zhì)，價(jià)格格行情，了了解市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)

2、態(tài)，控控制采購(gòu)購(gòu)成本，對(duì)對(duì)所采購(gòu)購(gòu)物品價(jià)價(jià)格的真真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。4、根據(jù)生生產(chǎn)進(jìn)度度、物料料存量及及采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，組組織進(jìn)行行物品采采購(gòu)合同同的擬定定、 商務(wù)務(wù)洽談及及簽約執(zhí)執(zhí)行，確確保生產(chǎn)產(chǎn)用原輔輔材料及及時(shí)到庫(kù)庫(kù)。5、對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的價(jià)價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量、交交貨期、交交貨量、服服務(wù)等提提出初步步評(píng)估意意見。6、做好供供應(yīng)商的的選擇，與與供應(yīng)商商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系，降降低采購(gòu)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。7、對(duì)進(jìn)料料質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、時(shí)時(shí)間異常常做出處處理決定定，對(duì)庫(kù)庫(kù)里滯留留物料提提出處理理意見。8、對(duì)直接接下級(jí)的的工作進(jìn)進(jìn)行檢查查和考核核。工作權(quán)限1、財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)限2、人事權(quán)權(quán)限所屬員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲及工工作任免免的建議議權(quán)。3、工作權(quán)權(quán)限崗位職責(zé)范范圍內(nèi)的的管理權(quán)權(quán)、采購(gòu)購(gòu)合同的的簽署權(quán)權(quán)、對(duì)未未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)物品采購(gòu)的否否決權(quán)、對(duì)對(duì)較大的的采購(gòu)合合同的否否決權(quán)。任職者素質(zhì)質(zhì)要求年齡50歲以下下學(xué)歷大專職稱不限性別不限專業(yè)不限工作經(jīng)歷三年以上資格認(rèn)證大專以上學(xué)學(xué)歷、有有一定的的相關(guān)工工作經(jīng)歷歷。相關(guān)技能有較強(qiáng)的管管理能力力與談判判技能。其他重要工作聯(lián)聯(lián)系聯(lián)系部門工作內(nèi)容對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)資金使用及及相關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)手續(xù)續(xù)的辦理理。生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的的執(zhí)行、原原輔材料料的使用用情況的的了解。質(zhì)量來(lái)貨質(zhì)檢情情況的了了解。行政采購(gòu)計(jì)劃的的執(zhí)行、原原輔材料料的使用用情況的的了解。對(duì)外供應(yīng)商