恒寶利制衣有限公司管理策劃書生產(chǎn)系統(tǒng)崗位說明書-生產(chǎn)

1、恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 生產(chǎn)規(guī)劃劃部職責(zé)責(zé)說明書書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-POO1共1頁第11頁部門名稱生產(chǎn)規(guī)劃部部部門代碼HYPP主管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總經(jīng)理理部門組織架架構(gòu)倉庫保管員外協(xié)/采購員業(yè)務(wù)跟單員生產(chǎn)計(jì)劃員跟單組/主管計(jì)劃組/生產(chǎn)助理倉庫/主管生產(chǎn)規(guī)劃部/經(jīng)理外協(xié)組/主管倉庫保管員外協(xié)/采購員業(yè)務(wù)跟單員生產(chǎn)計(jì)劃員跟單組/主管計(jì)劃組/生產(chǎn)助理倉庫/主管生產(chǎn)規(guī)劃部/經(jīng)理外協(xié)組/主管部門使命生產(chǎn)規(guī)劃部部的使命命是通過過聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)各有有關(guān)部門門，掌握握生產(chǎn)系系統(tǒng)對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外各各部、各各生產(chǎn)單單位的情情況，根根據(jù)掌握握的信息息相應(yīng)的的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃并根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況的

2、變變化做及及時(shí)調(diào)整整，推動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的實(shí)施，使使生產(chǎn)系系統(tǒng)的生生產(chǎn)資源源充分運(yùn)運(yùn)用，把把產(chǎn)品及及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量交交給客戶戶。部門目標(biāo)1、通過計(jì)計(jì)劃和安安排，使使我們各各生產(chǎn)單單位應(yīng)有有資源充充分利用用，使產(chǎn)產(chǎn)能發(fā)揮揮最高效效率，防防止各項(xiàng)項(xiàng)因素造造成生產(chǎn)產(chǎn)停工及及浪費(fèi)生生產(chǎn)力；2、跟進(jìn)協(xié)協(xié)調(diào)各種種生產(chǎn)原原輔材料料準(zhǔn)時(shí)到到廠和各各生產(chǎn)部部門有關(guān)關(guān)生產(chǎn)任任務(wù)的按按時(shí)完成成，達(dá)成成我們的的產(chǎn)品準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交付付；3、建立一一個(gè)突發(fā)發(fā)問題預(yù)預(yù)警機(jī)制制，以便便意外問問題發(fā)生生前相關(guān)關(guān)部門有有足夠的的時(shí)間采采取補(bǔ)救救措施，避避免問題題發(fā)生或或惡化；將總公司業(yè)業(yè)務(wù)部門門提供的的有關(guān)客客戶對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格格、交貨貨時(shí)間和和

3、付運(yùn)安安排的要要求及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地傳遞給給生產(chǎn)部部門；控制生產(chǎn)物物料，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本；6、監(jiān)控內(nèi)內(nèi)、外界界各種因因素對(duì)生生產(chǎn)的影影響，避避免承擔(dān)擔(dān)不合理理的生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用。部門職責(zé)1、與總公公司業(yè)務(wù)務(wù)部門保保持良好好溝通，保保證生產(chǎn)產(chǎn)部門按按時(shí)得到到足夠的的訂單，滿滿負(fù)荷運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；2、準(zhǔn)時(shí)將將生產(chǎn)部部門未來來一段時(shí)時(shí)間的生生產(chǎn)能力力狀況反反饋給總總公司業(yè)業(yè)務(wù)部門門，作為為其接單單是的參參考依據(jù)據(jù)；3、如訂單單過多，生生產(chǎn)部門門無法按按期完成成，應(yīng)及及時(shí)商討討辦法并并匯報(bào)生生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理；4、組織生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制訂訂并經(jīng)生生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；5、根據(jù)客客戶要求求合理制制定生產(chǎn)產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)生

4、產(chǎn)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組組織協(xié)調(diào)調(diào)各生產(chǎn)產(chǎn)部門及及相關(guān)部部門執(zhí)行行；6、根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃，跟蹤蹤協(xié)調(diào)總總公司業(yè)業(yè)務(wù)部門門提供定定單所有有相關(guān)的的客戶資資料并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給相相關(guān)部門門；7、根據(jù)定定單要求求和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，編編制并下下達(dá)縫紉紉線和包包裝材料料采購計(jì)計(jì)劃；8、定期追追蹤總公公司采購購部門及及本公司司采購員員的原輔輔料的采采購進(jìn)度度，并落落實(shí)到生生產(chǎn)準(zhǔn)備備周轉(zhuǎn)倉倉庫；9、根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃，組織織各生產(chǎn)產(chǎn)部門及及相關(guān)部部門參加加的產(chǎn)前前協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備備工作；10、根據(jù)據(jù)各生產(chǎn)產(chǎn)部門的的生產(chǎn)能能力，合合理調(diào)配配生產(chǎn)任任務(wù)，并并負(fù)責(zé)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的檢查查、進(jìn)度度控制和和調(diào)整，及及時(shí)將信信

5、息反饋饋給生產(chǎn)產(chǎn)總經(jīng)理理；11、及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)生生產(chǎn)現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)的的生產(chǎn)和和制單問問題；12、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)預(yù)預(yù)算的控控制與管管理，監(jiān)監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)中的耗耗料情況況，及時(shí)時(shí)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況決定、落落實(shí)是否否增補(bǔ)并并分析原原因；13、收集集生產(chǎn)信信息，按按要求及及時(shí)提供供將生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表（日日?qǐng)?bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)、年年報(bào)）。14、跟蹤蹤內(nèi)部查查貨和客客戶查貨貨進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)安排排出貨計(jì)計(jì)劃，確確保產(chǎn)品品按時(shí)交交付。15、組織織召開定定單完工工分析會(huì)會(huì)，寫出出完工分分析報(bào)告告呈生產(chǎn)產(chǎn)總經(jīng)理理。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 生產(chǎn)規(guī)劃劃部經(jīng)理理職務(wù)說說明書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)

6、：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P002共1頁第11頁崗位名稱生產(chǎn)規(guī)劃部部經(jīng)理崗位代碼HYPP0001工作部門生產(chǎn)規(guī)劃部部直接上級(jí)生產(chǎn)總經(jīng)理理直接下屬生產(chǎn)助理、跟跟單主管管、倉庫庫主管、采采購員崗位描述協(xié)助生產(chǎn)總總經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)與總總公司業(yè)業(yè)務(wù)部門門及各生生產(chǎn)部門門的聯(lián)系系協(xié)調(diào)，組組織生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制、調(diào)調(diào)整，生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的合理理安排，產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備備及生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的控制，確確保生產(chǎn)產(chǎn)定單按按時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量地地交付。崗位職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）1、組織生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制訂訂并經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，進(jìn)進(jìn)行檢查查和進(jìn)度度控制；2、組織、計(jì)計(jì)劃、控控制、調(diào)調(diào)整、協(xié)協(xié)調(diào)訂單單準(zhǔn)備和和生

7、產(chǎn)過過程中的的各種活活動(dòng)和資資源，以以滿足公公司對(duì)成成本、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和數(shù)量量等方面面的要求求；3、負(fù)責(zé)組組織生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，合合理安排排和調(diào)配配生產(chǎn)任任務(wù)； 4、與總公公司業(yè)務(wù)務(wù)部門的的溝通、聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)，并并保持良良好的關(guān)關(guān)系；5、分析生生產(chǎn)制造造、質(zhì)量量控制及及其他相相關(guān)報(bào)告告，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并并解決問問題；6、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)成本本的控制制，組織織用料管管理和控控制；7、及時(shí)受受理、分分析生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表，并并呈報(bào)生生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理；8、合理分分配本部部門員工工的工作作，并進(jìn)進(jìn)行日常常跟蹤指指導(dǎo)；9、配合人人力資源源部門做做好本部部門員工工的任用用、培訓(xùn)訓(xùn)、評(píng)估估等各項(xiàng)項(xiàng)工作；10、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)制

8、度度在本部部門的執(zhí)執(zhí)行；11、生產(chǎn)產(chǎn)總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。制造部門產(chǎn)產(chǎn)出總工工時(shí)（440%）訂單準(zhǔn)時(shí)交交貨率（330%）；工作能力和和配合度度（200%）；團(tuán)隊(duì)管理（制制度的執(zhí)執(zhí)行力、人人員的穩(wěn)穩(wěn)定性、人人員工作作能力的的提高等等）（110%）。崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限生產(chǎn)訂單計(jì)計(jì)劃的制制訂和跟跟蹤；生產(chǎn)信息的的收集和和分析；客戶資料的的收集、反反饋和上上下業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的的協(xié)調(diào)；生產(chǎn)成本的的控制和和管理。生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)調(diào)度的建建議權(quán)和和計(jì)劃管管理建議議權(quán)；本部門人員員的工作作分配權(quán)權(quán)；本部門人員員的任免免、獎(jiǎng)懲懲建議權(quán)權(quán)。任職資格性 別不限年齡30-455歲教育背景經(jīng)濟(jì)管理或或服

9、裝相相關(guān)專業(yè)業(yè)大專（含含）以上上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過制造管管理、服服裝制造造、質(zhì)量量管理、計(jì)計(jì)劃管理理等專業(yè)業(yè)課程的的培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉外貿(mào)服服裝生產(chǎn)產(chǎn)流程，八八年以上上服裝行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理從從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，五年年以上服服裝企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃主管管任職資資歷。技能技巧具有很強(qiáng)的的組織、計(jì)計(jì)劃、控控制、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)能力力和執(zhí)行行力。其他要求較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)和和管理能能力。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 業(yè)務(wù)跟單單主管職職務(wù)說明明書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P005共1頁第11頁崗位名稱業(yè)務(wù)跟單主主管崗位代碼HYPP0004工作部門生產(chǎn)規(guī)劃部部

10、直接上級(jí)生產(chǎn)規(guī)劃部部經(jīng)理直接下屬員崗位描述協(xié)助生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)理，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)每個(gè)個(gè)訂單的的產(chǎn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備和生生產(chǎn)過程程的進(jìn)度度跟蹤協(xié)協(xié)調(diào)，確確保每個(gè)個(gè)訂單的的順利完完成。崗位職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）監(jiān)控制單生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作，檢檢查進(jìn)度度是否符符合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃要要求；2、確保有有關(guān)部門門及時(shí)得得到制單單生產(chǎn)所所需信息息；3、審核并并確保跟跟單組所所發(fā)出資資料的正正確性和和可追溯溯性；4、特別跟跟進(jìn)面輔輔料采購購進(jìn)度和和產(chǎn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)度度符合計(jì)計(jì)劃要求求，如有有問題及及時(shí)與相相關(guān)部門門協(xié)調(diào)或或向生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃部部經(jīng)理反反映以獲獲得處理理幫助；負(fù)責(zé)每張訂訂單的生生產(chǎn)成本本

11、的控制制，監(jiān)控控用料管管理，確確保物盡盡其用；6、合理分分配本部部門員工工的工作作，并進(jìn)進(jìn)行日常常跟蹤指指導(dǎo)；7、配合人人力資源源部門做做好本組組員工的的任用、培培訓(xùn)、評(píng)評(píng)估等各各項(xiàng)工作作；8、生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。1、訂單準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)開工工率（440%）；2、訂單準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨貨率（330%）；3、計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)能力力（100%）；4、團(tuán)隊(duì)管管理（制制度執(zhí)行行力度、部部屬業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提高等等10%）；5、工作的的配合度度（100%）。崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)訂訂單計(jì)劃劃執(zhí)行的的檢查和和跟蹤；上級(jí)業(yè)務(wù)、客客戶和生生產(chǎn)單位位信息的的傳遞、協(xié)協(xié)調(diào)；生產(chǎn)物料耗耗用的監(jiān)監(jiān)控。

12、1、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的建建議權(quán)；2、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理的建議議權(quán)；本組人員的的獎(jiǎng)懲、任任免建議議權(quán)；本組人員的的工作分分配權(quán)。任職資格性 別不限年齡30-455歲教育背景服裝及相關(guān)關(guān)專業(yè)大大專（含含）以上上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過制造管管理、服服裝生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量管理、計(jì)計(jì)劃等專專業(yè)課程程的培訓(xùn)訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉外貿(mào)服服裝生產(chǎn)產(chǎn)流程，五五年以上上外貿(mào)服服裝跟單單經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上外貿(mào)服服裝企跟跟單主管管任職資資歷。技能技巧有一定的英英文聽說說讀寫能能力，計(jì)計(jì)算機(jī)操操作熟練練。其他要求具有很強(qiáng)的的組織、計(jì)計(jì)劃、控控制、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)能力力和執(zhí)行行力，較較強(qiáng)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)和管理理能力。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月

13、日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 物料倉庫庫主管職職務(wù)說明明書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P008共1頁第11頁崗位名稱物料倉庫主主管崗位代碼HYPP0007工作部門生產(chǎn)規(guī)劃部部直接上級(jí)生產(chǎn)規(guī)劃部部經(jīng)理直接下屬員崗位描述物料倉庫管管理、信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)和反饋饋工作。崗位職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）1、建議制制訂并組組織實(shí)施施公司倉倉庫管理理制度以以及倉管管工作程程序。2、學(xué)習(xí)和和應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)代倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理技技術(shù)與方方法，實(shí)實(shí)行工作作標(biāo)準(zhǔn)化化，不斷斷提高倉倉庫管理理水平。3、按照制制度規(guī)定定和工作作程序嚴(yán)嚴(yán)格辦理理物料的的驗(yàn)收入入庫、儲(chǔ)儲(chǔ)存保管管、 核對(duì)發(fā)發(fā)

14、放、退退貨換貨貨等工作作，把好好數(shù)量關(guān)關(guān)、質(zhì)量量關(guān)和單單據(jù)關(guān)并并做好臺(tái)臺(tái)帳。4、組織搞搞好倉庫庫現(xiàn)場管管理工作作，達(dá)到到貨物存存放規(guī)范范合理，物物流順暢暢，管理理便捷。5、建立健健全管理理帳卡和和報(bào)表，賬賬務(wù)處理理做到“日清月月結(jié)”，及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門報(bào)報(bào)送報(bào)表表。6、組織做做好帳卡卡、報(bào)表表等資料料的保管管和定期期歸檔工工作。7、經(jīng)常組組織內(nèi)部部盤點(diǎn)工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)盤盈盈、盤虧虧，及時(shí)時(shí)查明，書書面上報(bào)報(bào)，不得得擅自調(diào)調(diào)整賬目目。積極極配合財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部的盤盤點(diǎn)和抽抽點(diǎn)工作作，保證證做到帳帳、卡、物物相符。8、定期進(jìn)進(jìn)行庫存存結(jié)構(gòu)及及周轉(zhuǎn)分分析，及及時(shí)上報(bào)報(bào)預(yù)警信信息，協(xié)協(xié)助做好好報(bào)損、報(bào)報(bào)廢

15、和滯滯用物料料的處理理工作。9、組織做做好倉庫庫的安全全防火、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生工作，確確保倉庫庫和物資資安全，庫庫容整潔潔。10、做好好倉庫工工具、設(shè)設(shè)備設(shè)施施的管理理與維護(hù)護(hù)工作；11、倉庫庫員工的的日常管管理。1、制造部部門產(chǎn)出出總工時(shí)時(shí)（100%）；2、發(fā)料準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)（200%）；3、入庫工工作準(zhǔn)確確及時(shí)（220%）；4、倉庫報(bào)報(bào)表資料料準(zhǔn)確及及時(shí)（220%）；5、倉庫現(xiàn)現(xiàn)場管理理（100%）；6、團(tuán)隊(duì)管管理（110%）；7、工作的的配合度度（100%）。崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限倉庫物資的的入庫驗(yàn)驗(yàn)收、出出庫登記記；倉庫物資的的保全管管理；倉庫的臺(tái)帳帳管理。1、倉庫管管理的建建

16、議權(quán)；2、倉庫人人員的工工作分配配權(quán)；3、倉庫人人員的任任免、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議權(quán)。任職資格性 別不限年齡25-455歲教育背景物流、倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)或服服裝相關(guān)關(guān)專業(yè)中中專（含含）以上上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過倉儲(chǔ)管管理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)、服服裝面輔輔料、55S管理理、ISSO90000等等課程的的培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)具備紡織原原料、服服裝輔料料、縫紉紉機(jī)械等等基礎(chǔ)知知識(shí)，從從事制造造企業(yè)倉倉庫管理理工作55年以上上，其中中從事服服裝企業(yè)業(yè)倉庫管管理主管管工作33年以上上。技能技巧具有較強(qiáng)的的管理、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)能力力，一定定的財(cái)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)。其他要求較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，敬敬業(yè)、廉廉潔奉公公。編制： 審核：批準(zhǔn)：年

17、 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 物料倉庫庫保管員員職務(wù)說說明書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P009共1頁第11頁崗位名稱物料倉庫保保管員崗位代碼HYPP0008工作部門生產(chǎn)規(guī)劃部部直接上級(jí)倉庫主管直接下屬崗位描述物料倉庫管管理、信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)和反饋饋工作。崗位職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）1、建議制制訂并組組織實(shí)施施公司倉倉庫管理理制度以以及倉管管工作程程序。2、學(xué)習(xí)和和應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)代倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理技技術(shù)與方方法，實(shí)實(shí)行工作作標(biāo)準(zhǔn)化化，不斷斷提高倉倉庫管理理水平。3、按照制制度規(guī)定定和工作作程序嚴(yán)嚴(yán)格辦理理物料的的驗(yàn)收入入庫、儲(chǔ)儲(chǔ)存保管管、 核對(duì)發(fā)

18、發(fā)放、退退貨換貨貨等工作作，把好好數(shù)量關(guān)關(guān)、質(zhì)量量關(guān)和單單據(jù)關(guān)并并做好臺(tái)臺(tái)帳。4、搞好倉倉庫現(xiàn)場場管理工工作，達(dá)達(dá)到貨物物存放規(guī)規(guī)范合理理，物流流順暢，管管理便捷捷。5、建立健健全管理理帳卡和和報(bào)表，賬賬務(wù)處理理做到“日清月月結(jié)”，及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門報(bào)報(bào)送報(bào)表表。6、做好帳帳卡、報(bào)報(bào)表等資資料的保保管和定定期歸檔檔工作。7、參加內(nèi)內(nèi)部盤點(diǎn)點(diǎn)工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)盤盈盈、盤虧虧，及時(shí)時(shí)查明，書書面上報(bào)報(bào)，不得得擅自調(diào)調(diào)整賬目目。積極極配合財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部的盤盤點(diǎn)和抽抽點(diǎn)工作作，保證證做到帳帳、卡、物物相符。8、定期進(jìn)進(jìn)行庫存存結(jié)構(gòu)及及周轉(zhuǎn)分分析，及及時(shí)上報(bào)報(bào)預(yù)警信信息，協(xié)協(xié)助做好好報(bào)損、報(bào)報(bào)廢和滯滯用物料料

19、的處理理工作。9、做好倉倉庫的安安全防火火、環(huán)境境衛(wèi)生工工作，確確保倉庫庫和物資資安全，庫庫容整潔潔。10、做好好倉庫工工具、設(shè)設(shè)備設(shè)施施的管理理與維護(hù)護(hù)工作。1、制造部部門產(chǎn)出出總工時(shí)時(shí)（100%）；2、發(fā)料準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)（200%）；3、入庫工工作準(zhǔn)確確及時(shí)（220%）；4、倉庫報(bào)報(bào)表資料料準(zhǔn)確及及時(shí)（220%）；5、倉庫現(xiàn)現(xiàn)場管理理（100%）；6、團(tuán)隊(duì)管管理（110%）；7、工作的的配合度度（100%）。崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限倉庫物資的的入庫驗(yàn)驗(yàn)收、出出庫登記記；倉庫物資的的保全管管理；倉庫的臺(tái)帳帳管理。倉庫管理的的建議權(quán)權(quán)；任職資格性 別不限年齡20-400歲教育背景物流

20、、倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)或服服裝相關(guān)關(guān)專業(yè)中中專（含含）以上上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過倉儲(chǔ)管管理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)、服服裝面輔輔料、55S管理理、ISSO90000等等課程的的培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)具備紡織原原料、服服裝輔料料、縫紉紉機(jī)械等等基礎(chǔ)知知識(shí)，從從事制造造企業(yè)倉倉庫管理理工作33年以上上，其中中從事服服裝企業(yè)業(yè)倉庫管管理主管管工作11年以上上。技能技巧具有較強(qiáng)的的管理、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)能力力，一定定的財(cái)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)。其他要求較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，敬敬業(yè)、廉廉潔奉公公。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司生產(chǎn)管理中中心職責(zé)責(zé)說明書書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P1

21、10共1頁第11頁部門名稱生產(chǎn)管理中中心部門代碼HYPM主管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總經(jīng)理理部門組織架架構(gòu)組長/組檢后整車間/主管縫制車間/主管裁剪車間/主管經(jīng)理/副經(jīng)理制造部生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心組長/組檢后整車間/主管縫制車間/主管裁剪車間/主管經(jīng)理/副經(jīng)理制造部生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心部門使命按照生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、工工藝技術(shù)術(shù)要求、客客戶質(zhì)量量要求組組織生產(chǎn)產(chǎn)，并通通過現(xiàn)場場管理，發(fā)發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)制造部部門每一一個(gè)員工工的能動(dòng)動(dòng)性，力力求最大大的生產(chǎn)產(chǎn)力和生生產(chǎn)效益益，完成成產(chǎn)品的的制作，滿滿足客戶戶需求和和公司要要求。部門目標(biāo)通過現(xiàn)場管管理，按按時(shí)完成成生產(chǎn)任任務(wù)并確確保品質(zhì)質(zhì)達(dá)標(biāo)或或超越客客戶要求求；通過現(xiàn)場管管理

22、，達(dá)達(dá)到公司司下達(dá)的的各項(xiàng)績績效指標(biāo)標(biāo)；通過現(xiàn)場管管理，提提高員工工素質(zhì)，使使其發(fā)揮揮最佳能能力，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，獲獲得最大大產(chǎn)能，同同時(shí)也讓讓員工獲獲得最好好收入。通過現(xiàn)場管管理，維維持員工工穩(wěn)定。部門職責(zé)1、按照生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，包包括產(chǎn)前前會(huì)議及及人員和和設(shè)備的的安排；2、了解產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格格和質(zhì)量量要求，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)分析并并作出生生產(chǎn)準(zhǔn)備備；3、合理分分配生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，使使各車間間平衡生生產(chǎn)，發(fā)發(fā)揮最大大產(chǎn)能；4、搞好現(xiàn)現(xiàn)場管理理，實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)方法；安全生產(chǎn)檢檢查和管管理；生產(chǎn)計(jì)劃的的檢查和和進(jìn)度控控制；編制、分析析生產(chǎn)報(bào)報(bào)表；生產(chǎn)效率的的管理和和改善；生產(chǎn)現(xiàn)場的

23、的設(shè)備等等財(cái)產(chǎn)管管理；10、生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算的的控制和和管理；11、加強(qiáng)強(qiáng)物料消消耗管理理，做好好生產(chǎn)成成本的控控制；12、生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量的的控制和和自檢。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司生產(chǎn)總監(jiān)職職務(wù)說明明書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P111共1頁第11頁崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)崗位代碼HYPM0001工作部門生產(chǎn)管理中中心直接上級(jí)生產(chǎn)總經(jīng)理理直接下屬理負(fù)責(zé)生產(chǎn)制制造部門門的事務(wù)務(wù)管理和和工作安安排，帶帶領(lǐng)生產(chǎn)產(chǎn)制造部部門完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。崗位職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）1、協(xié)助生生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理制訂訂生產(chǎn)系系統(tǒng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略

24、規(guī)劃劃和年度度、月度度計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)向生生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告生產(chǎn)情情況并聽聽取意見見，接受受監(jiān)督；2、進(jìn)行生生產(chǎn)調(diào)度度、管理理的控制制，按照照生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，合合理安排排各制造造部門的的生產(chǎn)銜銜接，確確保平衡衡生產(chǎn)，充充分發(fā)揮揮最大產(chǎn)產(chǎn)能；3、負(fù)責(zé)各各工段的的生產(chǎn)平平衡，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，及及時(shí)解決決問題，確確保準(zhǔn)時(shí)時(shí)出貨；4、做好生生產(chǎn)預(yù)算算和成本本管理，加加強(qiáng)物料料使用消消耗控制制；5、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)質(zhì)量量控制和和自檢，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度在生生產(chǎn)制造造部門的的落實(shí)；7、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)制造造部門的的現(xiàn)場管管理監(jiān)控控；8、負(fù)責(zé)配配合技術(shù)術(shù)和工藝藝部門進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)流

25、程、生生產(chǎn)工藝藝的改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率；9、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)并激激勵(lì)各生生產(chǎn)制造造部門的的工作；10、配合合人力資資源部做做好本系系統(tǒng)員工工的任用用、培訓(xùn)訓(xùn)、評(píng)估估等各項(xiàng)項(xiàng)工作；11、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各制造部部門的關(guān)關(guān)系以及及生產(chǎn)制制造部門門和相關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系；12、生產(chǎn)產(chǎn)總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。生產(chǎn)效率（總總產(chǎn)出工工時(shí)）（440%）；準(zhǔn)時(shí)出貨率率（200%）；成衣驗(yàn)貨一一次通過過率（220%）；工人的流動(dòng)動(dòng)率（55%）；制度的執(zhí)行行力（55%）；工作的配合合度（110%）。崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限生產(chǎn)計(jì)劃任任務(wù)的按按時(shí)完成成；生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)要求；成本控制在在目標(biāo)成成本之內(nèi)內(nèi)

26、；生產(chǎn)系統(tǒng)的的設(shè)備和和其他財(cái)財(cái)產(chǎn)保全全；公司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度在生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的貫徹和和落實(shí)；生產(chǎn)系統(tǒng)人人員的穩(wěn)穩(wěn)定性。生產(chǎn)安排調(diào)調(diào)度權(quán)；人員內(nèi)部調(diào)調(diào)配和任任免建議議權(quán)；人員獎(jiǎng)懲建建議權(quán)；生產(chǎn)管理制制度的建建議權(quán)；內(nèi)部質(zhì)量否否決權(quán)；公司其他管管理建議議權(quán)。任職資格性 別不限年齡35歲-445歲教育背景管理或服裝裝相關(guān)專專業(yè)大專專（含）以以上學(xué)歷歷；培訓(xùn)經(jīng)歷受過生產(chǎn)制制造管理理、服裝裝基礎(chǔ)知知識(shí)、服服裝制造造、質(zhì)量量管理、人人力資源源管理等等相關(guān)課課程培訓(xùn)訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉外貿(mào)服服裝生產(chǎn)產(chǎn)流程，了了解服裝裝生產(chǎn)設(shè)設(shè)備性能能，八年年以上服服裝生產(chǎn)產(chǎn)管理從從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，五年年以上外外貿(mào)服裝裝企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)理理

27、（含）以以上職位位資歷。技能技巧具備現(xiàn)代企企業(yè)管理理理念，很很強(qiáng)的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、決決策、創(chuàng)創(chuàng)新能力力和戰(zhàn)略略思考能能力。其他要求具備很強(qiáng)的的市場觀觀念、效效益觀念念、成本本觀念、質(zhì)質(zhì)量觀念念、科學(xué)學(xué)管理觀觀念。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 制造部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P112共1頁第11頁崗位名稱制造部經(jīng)理理崗位代碼HYPM0002工作部門制造部直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)直接下屬主縫間巡崗位描述負(fù)責(zé)本制造造部的事事務(wù)管理理和工作作安排，帶帶領(lǐng)制造造部各車車間完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。崗位職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)

28、關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）1、進(jìn)行生生產(chǎn)調(diào)度度、管理理的控制制，按照照生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，合合理安排排各車間間的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，確確保平衡衡生產(chǎn)，充充分發(fā)揮揮最大產(chǎn)產(chǎn)能；2、根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃監(jiān)控生生產(chǎn)進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)解決問問題，確確保按時(shí)時(shí)完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；3、做好生生產(chǎn)預(yù)算算和成本本管理，加加強(qiáng)物料料使用消消耗控制制；4、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)質(zhì)量量控制和和自檢，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量；5、負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度在制制造部的的落實(shí)；6、負(fù)責(zé)制制造部的的現(xiàn)場管管理；7、負(fù)責(zé)配配合技術(shù)術(shù)和工藝藝部門進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)流程、生生產(chǎn)工藝藝的改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率；8、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)并激激勵(lì)制造造部各車車間的工工作；9、配合人人力資源源

29、部做好好本部門門員工的的任用、培培訓(xùn)、評(píng)評(píng)估等各各項(xiàng)工作作；10、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各車間的的關(guān)系以以及制造造部和相相關(guān)部門門的關(guān)系系；11、生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)交交辦的其其他工作作。1、生產(chǎn)效效率（總總產(chǎn)出工工時(shí)）（440%）；生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)達(dá)成率（220%）；后整回修率率（200%）；工人的流動(dòng)動(dòng)率（55%）；制度的執(zhí)行行力（55%）；6、工作的的配合度度（100%）崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限生產(chǎn)計(jì)劃任任務(wù)的按按時(shí)完成成；生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)要求；成本控制在在目標(biāo)成成本之內(nèi)內(nèi)；制造部門的的設(shè)備和和其他財(cái)財(cái)產(chǎn)保全全；公司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度在本部部門的貫貫徹和落落實(shí)；6、本部門門人員的的穩(wěn)定性性。內(nèi)部生產(chǎn)

30、計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度控制權(quán)權(quán)；人員內(nèi)部調(diào)調(diào)配和任任免建議議權(quán)；人員獎(jiǎng)懲建建議權(quán)；內(nèi)部管理制制度建議議權(quán)；內(nèi)部質(zhì)量否否決權(quán)；公司其他管管理建議議權(quán)。任職資格性 別不限年齡30-455歲教育背景管理或服裝裝相關(guān)專專業(yè)中專專（含）以以上學(xué)歷歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過生產(chǎn)制制造管理理、服裝裝基礎(chǔ)知知識(shí)、服服裝制造造、質(zhì)量量管理、人人力資源源管理等等相關(guān)課課程培訓(xùn)訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉外貿(mào)服服裝生產(chǎn)產(chǎn)流程，了了解服裝裝生產(chǎn)設(shè)設(shè)備性能能，八年年以上服服裝生產(chǎn)產(chǎn)管理從從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，五年年以上外外貿(mào)服裝裝企業(yè)生生產(chǎn)主管管（含）以以上職位位資歷。技能技巧具備現(xiàn)代企企業(yè)管理理理念，較較強(qiáng)的組組織、計(jì)計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通能力力。其他要求具備

31、很強(qiáng)的的市場觀觀念、效效益觀念念、成本本觀念、質(zhì)質(zhì)量觀念念、科學(xué)學(xué)管理觀觀念。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 裁剪車間間主管職職務(wù)說明明書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P113共1頁第11頁崗位名稱裁剪車間主主管崗位代碼HYPM0003工作部門制造部直接上級(jí)制造部經(jīng)理理直接下屬裁剪工 、拖拖布工、打打號(hào)工、換換片工、收收發(fā)工崗位描述負(fù)責(zé)裁剪車車間的事事務(wù)管理理和工作作安排，帶帶領(lǐng)裁剪剪車間完完成公司司和制造造部下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。崗位職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）1、根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃監(jiān)控裁裁剪生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，及及時(shí)解決決問

32、題，滿滿足縫制制車間的的裁片供供應(yīng)；2、合理安安排任務(wù)務(wù)，確保保裁床生生產(chǎn)平衡衡；3、做好生生產(chǎn)預(yù)算算和成本本管理，降降低裁床床生產(chǎn)成成本；4、不斷提提高員工工技能，降降低裁剪剪損耗和和配片損損耗；5、負(fù)責(zé)裁裁剪質(zhì)量量控制和和自檢，嚴(yán)嚴(yán)格按照照生產(chǎn)制制單要求求作業(yè)，確確保裁片片質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度在裁裁剪車間間的落實(shí)實(shí)；7、負(fù)責(zé)裁裁剪車間間的現(xiàn)場場管理和和安全管管理；8、負(fù)責(zé)配配合技術(shù)術(shù)和工藝藝部門進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)流程、生生產(chǎn)工藝藝的改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率；9、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)并激激勵(lì)裁剪剪車間的的工作；10、配合合人力資資源部做做好本車車間員工工的任用用、培訓(xùn)訓(xùn)、評(píng)估估等各項(xiàng)項(xiàng)工作；

33、11、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)裁裁剪車間間和相關(guān)關(guān)部門、車車間的關(guān)關(guān)系；12、制造造部經(jīng)理理交辦的的其他工工作。1、裁片供供應(yīng)及時(shí)時(shí)率（220%）；生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)達(dá)成率（220%）；縫制退片率率（200%）；裁剪超耗率率（200%）；5、工人的的流動(dòng)率率（5%）；制度的執(zhí)行行力（55%）；7、工作的的配合度度（100%）崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)的按時(shí)時(shí)完成；2、裁剪質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到目標(biāo)要要求；3、消耗控控制在目目標(biāo)消耗耗之內(nèi)；4、裁剪車車間的設(shè)設(shè)備和其其他財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保全；5、公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度在在本部門門的貫徹徹和落實(shí)實(shí)；6、本部門門人員的的穩(wěn)定性性。1、內(nèi)部生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)度控控制權(quán)；

34、2、人員內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配和任免免建議權(quán)權(quán)；3、人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議權(quán)；4、內(nèi)部管管理制度度建議權(quán)權(quán)；5、內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)；6、公司其其他管理理建議權(quán)權(quán)。任職資格性 別不限年齡28歲-445歲教育背景服裝相關(guān)專專業(yè)中專專（含）以以上學(xué)歷歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過服裝基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)、服裝裝制造、質(zhì)質(zhì)量管理理等相關(guān)關(guān)課程培培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉服裝生生產(chǎn)流程程，了解解裁剪設(shè)設(shè)備性能能，能夠夠獨(dú)立操操作和指指導(dǎo)裁剪剪作業(yè)，八八年以上上服裝裁裁剪從業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上服裝企企業(yè)裁剪剪車間主主管職位位資歷。技能技巧熟練的排嘜嘜和裁剪剪操作技技能。其他要求具備較強(qiáng)的的組織、計(jì)計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通能力力和質(zhì)量量觀念、成成本觀念念

35、。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 縫制車間間主管職職務(wù)說明明書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P114共1頁第11頁崗位名稱縫制車間主主管崗位代碼HYPM0004工作部門制造部直接上級(jí)制造部經(jīng)理理直接下屬縫制組長、技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)、組檢檢、巡檢檢崗位描述負(fù)責(zé)縫制車車間的事事務(wù)管理理和工作作安排，帶帶領(lǐng)縫制制車間完完成公司司和制造造部下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。崗位職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）1、根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃監(jiān)控縫縫制生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，及及時(shí)解決決問題，滿滿足計(jì)劃劃要求；2、合理安安排流水水線生產(chǎn)產(chǎn)工序和和人員，維維持流水水線生產(chǎn)產(chǎn)平

36、衡；3、做好生生產(chǎn)預(yù)算算和成本本管理，降降低縫制制生產(chǎn)成成本；4、不斷提提高員工工技能，降降低次品品的產(chǎn)生生率，控控制返修修；5、負(fù)責(zé)縫縫制質(zhì)量量控制和和自檢，嚴(yán)嚴(yán)格按照照生產(chǎn)制制單要求求作業(yè)，確確?？p制制質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度在縫縫制車間間的落實(shí)實(shí)；7、負(fù)責(zé)縫縫制車間間的現(xiàn)場場管理和和安全管管理；8、負(fù)責(zé)配配合技術(shù)術(shù)和工藝藝部門進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)流程、生生產(chǎn)工藝藝的改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率；9、關(guān)心和和幫助員員工，提提高員工工士氣，減減少員工工流失，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)并激勵(lì)勵(lì)縫制車車間的工工作；10、 配配合人力力資源部部做好本本車間員員工的任任用、培培訓(xùn)、評(píng)評(píng)估等各各項(xiàng)工作作；11、負(fù)責(zé)

37、責(zé)協(xié)調(diào)縫縫制車間間和相關(guān)關(guān)部門、車車間的關(guān)關(guān)系；12、制造造部經(jīng)理理交辦的的其他工工作。1、生產(chǎn)效效率（總總產(chǎn)出工工時(shí)）（440%）；生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)達(dá)成率（220%）；后整回修率率（200%）；4、工人的的流動(dòng)率率（5%）；5、制度的的執(zhí)行力力（5%）；6、工作的的配合度度（100%）崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)的按時(shí)時(shí)完成；2、裁剪質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到目標(biāo)要要求；3、消耗控控制在目目標(biāo)消耗耗之內(nèi)；4、縫制車車間設(shè)備備和其他他財(cái)產(chǎn)保保全；5、公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度在在本部門門的貫徹徹和落實(shí)實(shí)；6、本部門門人員的的穩(wěn)定性性。1、內(nèi)部生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)度控控制權(quán)；2、人員內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配和任

38、免免建議權(quán)權(quán)；3、人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議權(quán)；4、內(nèi)部管管理制度度建議權(quán)權(quán)；5、內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)；6、公司其其他管理理建議權(quán)權(quán)。任職資格性 別不限年齡28歲-445歲教育背景服裝相關(guān)專專業(yè)中專專（含）以以上學(xué)歷歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過服裝基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)、服裝裝制造、質(zhì)質(zhì)量管理理等相關(guān)關(guān)課程培培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉服裝生生產(chǎn)流程程，了解解縫制設(shè)設(shè)備性能能，能夠夠獨(dú)立操操作和指指導(dǎo)縫制制作業(yè)，八八年以上上服裝企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理從從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，三年年以上服服裝企業(yè)業(yè)縫制車車間主管管職位資資歷；技能技巧嫻熟的縫制制技術(shù)。其他要求具備較強(qiáng)的的組織、計(jì)計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通能力力和質(zhì)量量觀念、成成本觀念念。編制： 審核：批準(zhǔn)：年

39、月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 后整車間間主管職職務(wù)說明明書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P115共1頁第11頁崗位名稱后整車間主主管崗位代碼HYPM0005工作部門制造部直接上級(jí)制造部經(jīng)理理直接下屬組長崗位描述負(fù)責(zé)后整車車間的事事務(wù)管理理和工作作安排，帶帶領(lǐng)后整整車間完完成公司司和生產(chǎn)產(chǎn)部門下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。崗位職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）1、根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃監(jiān)控后后整生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，及及時(shí)解決決問題，確確保進(jìn)度度要求交交貨；2、合理安安排任務(wù)務(wù)，確保保后整生生產(chǎn)平衡衡；3、做好生生產(chǎn)預(yù)算算和成本本管理，降降低后整整生產(chǎn)成成本；4、不斷提

40、提高員工工技能，降降低損耗耗，提高高生產(chǎn)效效率；5、負(fù)責(zé)后后整質(zhì)量量控制和和自檢，嚴(yán)嚴(yán)格按照照生產(chǎn)制制單要求求作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符質(zhì)量的的產(chǎn)品，及及時(shí)反映映給縫制制工序，確確保成品品質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度在后后整車間間的落實(shí)實(shí)；7、負(fù)責(zé)后后整車間間的現(xiàn)場場管理和和安全管管理；8、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)并激激勵(lì)后整整車間的的工作；9、配合人人力資源源部做好好本車間間員工的的任用、培培訓(xùn)、評(píng)評(píng)估等各各項(xiàng)工作作；10、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)后后整車間間相關(guān)部部門、車車間的關(guān)關(guān)系；12、生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)交交辦的其其他工作作；1、準(zhǔn)時(shí)出出貨率（440%）；2、驗(yàn)貨一一次通過過率（440%）；3、工人的的流動(dòng)率率（5%）；

41、4、制度的的執(zhí)行力力（5%）；5、工作的的配合度度（100%）崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)的按時(shí)時(shí)完成；2、后整工工作質(zhì)量量達(dá)到目目標(biāo)要求求；3、消耗控控制在目目標(biāo)消耗耗之內(nèi)；4、后整車車間的設(shè)設(shè)備和其其他財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的保全全；5、公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度在在本部門門的貫徹徹和落實(shí)實(shí)；6、本部門門人員的的穩(wěn)定性性。1、內(nèi)部生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)度控控制權(quán)；2、人員內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配和任免免建議權(quán)權(quán)；3、人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議權(quán)；4、內(nèi)部管管理制度度建議權(quán)權(quán)；5、內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)；6、公司其其他管理理建議權(quán)權(quán)。任職資格性 別不限年齡28歲-445歲教育背景服裝相關(guān)專專業(yè)中專專（含）以以上學(xué)歷歷。

42、培訓(xùn)經(jīng)歷受過服裝基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)、服裝裝制造、質(zhì)質(zhì)量管理理等相關(guān)關(guān)課程培培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉服裝生生產(chǎn)流程程，了解解整燙設(shè)設(shè)備性能能，能夠夠獨(dú)立操操作和指指導(dǎo)后整整作業(yè)，八八年以上上服裝整整燙從業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上服裝企企業(yè)車間間主管職職位資歷歷。技能技巧嫻熟的整燙燙和包裝裝技術(shù)。其他要求具備較強(qiáng)的的組織、計(jì)計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通能力力和質(zhì)量量觀念、成成本觀念念。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 縫制組長長職務(wù)說說明書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P116共1頁第11頁崗位名稱縫制組長崗位代碼HYPM0006工作部門制造部直接上級(jí)縫制車間主主管直

43、接下屬車縫工、付付工崗位描述負(fù)責(zé)縫制組組的事務(wù)務(wù)管理和和工作安安排，帶帶領(lǐng)縫制制組完成成車間下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。崗位職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）1、據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)監(jiān)控本組組縫制生生產(chǎn)進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)解決問問題，滿滿足計(jì)劃劃要求；2、合理安安排流水水線生產(chǎn)產(chǎn)工序和和人員，維維持本組組流水線線生產(chǎn)平平衡；3、做好生生產(chǎn)預(yù)算算和成本本管理，降降低縫制制生產(chǎn)成成本；4、不斷提提高員工工技能，降降低次品品的產(chǎn)生生率，控控制返修修；5、負(fù)責(zé)縫縫制質(zhì)量量控制和和自檢，嚴(yán)嚴(yán)格按照照生產(chǎn)制制單要求求作業(yè)，確確?？p制制質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)公公司和車車間各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度在本本組的落落實(shí)；7、負(fù)責(zé)本本

44、組的現(xiàn)現(xiàn)場管理理和安全全管理；8、負(fù)責(zé)配配合車間間進(jìn)行生生產(chǎn)流程程、生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的改進(jìn)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；9、關(guān)心和和幫助員員工，提提高員工工士氣，減減少員工工流失，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)并激勵(lì)勵(lì)本組的的工作；10、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)本本組和其其他協(xié)作作崗位的的關(guān)系；11、車間間主管交交辦的其其他工作作。1、生產(chǎn)效效率（總總產(chǎn)出工工時(shí)）（440%）；2、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃達(dá)成成率（220%）；3、縫制回回修率（220%）；4、工人的的流動(dòng)率率（5%）；5、制度的的執(zhí)行力力（5%）；6、工作的的配合度度（100%）崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)的按時(shí)時(shí)完成；2、縫制質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到目標(biāo)要要求；3、消

45、耗控控制在目目標(biāo)消耗耗之內(nèi)；4、本組設(shè)設(shè)備和其其他財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的保全全；5、公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度在在本組的的貫徹和和落實(shí)；6、本組人人員的穩(wěn)穩(wěn)定性。1、內(nèi)部生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)度控控制權(quán)；2、人員任任免建議議權(quán)；3、人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議權(quán)；4、內(nèi)部管管理制度度建議權(quán)權(quán)；5、內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)；6、公司其其他管理理建議權(quán)權(quán)。任職資格性 別不限年齡25歲-445歲教育背景初中（含）以以上文化化程度。培訓(xùn)經(jīng)歷受過服裝基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)、服裝裝制造、質(zhì)質(zhì)量管理理等相關(guān)關(guān)課程培培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉服裝縫縫制流程程，了解解縫制設(shè)設(shè)備性能能，能夠夠獨(dú)立操操作和指指導(dǎo)縫制制作業(yè)，五五年以上上服裝企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)崗位從從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，三年年以

46、上服服裝企業(yè)業(yè)縫制車車間組長長職位資資歷。技能技巧嫻熟的服裝裝縫制技技術(shù)。其他要求具備一定的的組織、計(jì)計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通能力力和質(zhì)量量觀念、成成本觀念念，執(zhí)行行力強(qiáng)。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 HYPERLINK 巡檢職務(wù)務(wù)說明書書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P117共1頁第11頁崗位名稱巡檢崗位代碼HYPM0007工作部門制造部直接上級(jí)縫制車間主主管直接下屬崗位描述負(fù)責(zé)流水線線的縫制制質(zhì)量檢檢查、控控制。崗位職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）1、對(duì)照樣樣衣，吃吃透工藝藝指導(dǎo)書書，掌握握縫制質(zhì)質(zhì)量要求求；2、參照樣

47、樣衣，根根據(jù)工藝藝指導(dǎo)書書監(jiān)督縫縫制車工工每道工工序的質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)時(shí)指導(dǎo)和和糾正；3、協(xié)助組組長做好好流水線線的現(xiàn)場場管理工工作；4、做好每每日的巡巡檢工作作日?qǐng)?bào)；5、車間主主管安排排的其他他工作。1、生產(chǎn)效效率（總總產(chǎn)出工工時(shí)）（220%）；縫制返工率率（500%）；日常工作的的完成率率（100%）；4、制度的的執(zhí)行力力（100%）；5、工作的的配合度度（100%）崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限確?？p制質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到工藝要要求；1、流水線線質(zhì)量否否決權(quán)；2、質(zhì)量管管理建議議權(quán)。任職資格性 別不限年齡20歲-440歲教育背景初中（含）以以上文化化程度。培訓(xùn)經(jīng)歷受過服裝基基礎(chǔ)知

48、識(shí)識(shí)、服裝裝制造、質(zhì)質(zhì)量管理理等相關(guān)關(guān)課程培培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉服裝縫縫制流水水，能夠夠熟練進(jìn)進(jìn)行機(jī)縫縫操作；了解服服裝結(jié)構(gòu)構(gòu)，熟悉悉服裝的的縫制質(zhì)質(zhì)量要求求；服裝裝縫制流流水質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作三年年以上。技能技巧嫻熟的服裝裝縫制技技術(shù)。其他要求一定的溝通通能力和和質(zhì)量觀觀念、成成本觀念念，執(zhí)行行力強(qiáng)。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 組檢職務(wù)務(wù)說明書書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P118共1頁第11頁崗位名稱組檢崗位代碼HYPM0008工作部門制造部直接上級(jí)縫制車間主主管直接下屬崗位描述負(fù)責(zé)縫制車車間成品品（后整整前）質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作。崗位

49、職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）1、對(duì)照樣樣衣，吃吃透工藝藝指導(dǎo)書書，掌握握縫制質(zhì)質(zhì)量要求求；2、參照樣樣衣，根根據(jù)工藝藝指導(dǎo)書書核查每每件衣服服的質(zhì)量量是否滿滿足要求求；3、對(duì)有問問題的產(chǎn)產(chǎn)品必須須通知巡巡檢，要要求糾正正、返工工，并提提出返工工建議，嚴(yán)嚴(yán)禁流入入后整車車間；4、監(jiān)督巡巡檢的工工作質(zhì)量量，并做做好記錄錄；5、做好檢檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)報(bào)；6、車間主主管安排排的其他他工作。1、生產(chǎn)效效率（總總產(chǎn)出工工時(shí)）（220%）；后整返修率率（500%）；日常工作的的完成率率（100%）；4、制度的的執(zhí)行力力（100%）；5、工作的的配合度度（100%）崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗

50、位權(quán)限確?？p制質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到工藝要要求；1、縫制質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)；2、質(zhì)量管管理建議議權(quán)。任職資格性 別不限年齡20歲-440歲教育背景初中（含）以以上文化化程度。培訓(xùn)經(jīng)歷受過服裝基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)、服裝裝制造、質(zhì)質(zhì)量管理理等相關(guān)關(guān)課程培培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉服裝縫縫制流水水，能夠夠熟練進(jìn)進(jìn)行機(jī)縫縫操作；了解服服裝結(jié)構(gòu)構(gòu)，熟悉悉服裝的的縫制質(zhì)質(zhì)量要求求；服裝裝縫制流流水質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作三年年以上。技能技巧嫻熟的服裝裝縫制技技術(shù)。其他要求一定的溝通通能力和和質(zhì)量觀觀念、成成本觀念念，執(zhí)行行力強(qiáng)。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 尾檢職務(wù)務(wù)說明書書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編

51、號(hào)：HR-1.00-P119共1頁第11頁崗位名稱尾檢崗位代碼HYPM0009工作部門制造部直接上級(jí)后整車間主主管直接下屬崗位描述負(fù)責(zé)成品的的縫制、鎖鎖眼、訂訂扣、整整燙質(zhì)量量的檢驗(yàn)驗(yàn)工作。崗位職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）1、對(duì)照樣樣衣，吃吃透工藝藝指導(dǎo)書書，掌握握成品質(zhì)質(zhì)量要求求；2、參照樣樣衣，根根據(jù)工藝藝指導(dǎo)書書檢查每每件衣服服的質(zhì)量量是否滿滿足要求求；3、對(duì)有問問題的產(chǎn)產(chǎn)品必須須通知相相關(guān)工序序負(fù)責(zé)人人，要求求糾正、返返工；4、監(jiān)督縫縫制組檢檢的工作作質(zhì)量，并并做好記記錄；5、做好檢檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)報(bào)；6、車間主主管安排排的其他他工作。1、成品檢檢驗(yàn)一次次性通過過率（66

52、0%）；日常工作的的完成率率（200%）；4、制度的的執(zhí)行力力（100%）；5、工作的的配合度度（100%）崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限確保成品質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到工藝要要求；1、縫制、整整燙、鎖鎖眼、訂訂扣等工工序質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)；2、質(zhì)量管管理建議議權(quán)。任職資格性 別不限年齡20歲-440歲教育背景初中（含）以以上文化化程度。培訓(xùn)經(jīng)歷受過服裝基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)、服裝裝制造、質(zhì)質(zhì)量管理理等相關(guān)關(guān)課程培培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉服裝縫縫制流水水，能夠夠熟練進(jìn)進(jìn)行機(jī)縫縫等各工工序操作作；了解解服裝結(jié)結(jié)構(gòu)，熟熟悉服裝裝的成品品質(zhì)量要要求；服服裝質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作三年年以上。技能技巧嫻熟的服裝裝縫制、整整燙等技技術(shù)。

53、其他要求一定的溝通通能力和和質(zhì)量觀觀念、成成本觀念念，執(zhí)行行力強(qiáng)。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施 恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 技術(shù)管理理中心職職責(zé)說明明書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P220共1頁第11頁部門名稱技術(shù)管理中中心部門代碼HYPT主管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總經(jīng)理理部門組織架架構(gòu)機(jī)修保全組流水設(shè)計(jì)組工時(shí)組高科技組技術(shù)文檔組樣品組工業(yè)工程部/經(jīng)理技術(shù)部/經(jīng)理技術(shù)管理中心/技術(shù)總監(jiān)機(jī)修保全組流水設(shè)計(jì)組工時(shí)組高科技組技術(shù)文檔組樣品組工業(yè)工程部/經(jīng)理技術(shù)部/經(jīng)理技術(shù)管理中心/技術(shù)總監(jiān)部門使命通過工藝的的制訂，流流程的設(shè)設(shè)計(jì)，技技術(shù)的研研發(fā)和技技術(shù)管理理，提高高生產(chǎn)效效率和產(chǎn)

54、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)，滿足足公司的的成本管管理要求求和客戶戶的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。部門目標(biāo)1、根據(jù)客客戶制單單要求在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成合乎乎客戶要要求的樣樣板；2、不斷進(jìn)進(jìn)行新技技術(shù)、新新工藝研研究和改改造，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率和和產(chǎn)品品品質(zhì)；3、編制最最佳排料料計(jì)劃，滿滿足成本本控制要要求；4、不斷通通過研究究找出最最佳流程程設(shè)計(jì)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，并并滿足品品質(zhì)要求求。部門職責(zé)1、根據(jù)客客戶資料料，在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成客戶戶樣板；2、領(lǐng)會(huì)客客戶要求求，定期期召開生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量等部部門參加加的產(chǎn)前前樣品分分析會(huì)；3、做好產(chǎn)產(chǎn)前技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作，為為生產(chǎn)車車間提供供準(zhǔn)確的的樣品、排排嘜圖、面面輔料的的耗料定定

55、額、工工藝指導(dǎo)導(dǎo)書。4、組織召召開產(chǎn)前前技術(shù)交交代會(huì)；5、大貨流流水線的的生產(chǎn)技技術(shù)跟蹤蹤指導(dǎo)和和處理生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題；6、流水線線首件封封樣的確確認(rèn)，并并寫出確確認(rèn)意見見；7、負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品的的開發(fā)以以及制作作工藝的的改良；8、負(fù)責(zé)壓壓膠技術(shù)術(shù)的開發(fā)發(fā)和壓膠膠操作人人員的培培訓(xùn)工作作；9、科學(xué)合合理制訂訂各工序序的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后公布實(shí)實(shí)施；10、設(shè)計(jì)計(jì)、分析析、改善善生產(chǎn)流流水線，促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)平衡，提提高勞動(dòng)動(dòng)效率；11、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的維修和和保養(yǎng)，使使之處于于最佳狀狀態(tài)，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)要求；12、根據(jù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和面面輔料特特點(diǎn)，研研究、設(shè)設(shè)計(jì)、制制作、改改進(jìn)輔助助工具，

56、方方便操作作，提高高生產(chǎn)效效率和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)；13、新流流程、新新工藝、新新技術(shù)的的推廣和和培訓(xùn)工工作；14、參與與公司新新工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)工藝設(shè)設(shè)計(jì)，提提供專業(yè)業(yè)的方案案；15、生產(chǎn)產(chǎn)總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司技術(shù)總監(jiān)職職務(wù)說明明書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P221共1頁第11頁崗位名稱技術(shù)總監(jiān)崗位代碼HYPT0001工作部門技術(shù)管理中中心直接上級(jí)生產(chǎn)總經(jīng)理理直接下屬理業(yè)部崗位描述生術(shù)發(fā)理為提確的崗位職責(zé)與與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指指標(biāo)（KKPI）1、全面負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)部和工工業(yè)工程程部的管管理，合合

57、理調(diào)配配人力、物物力、設(shè)設(shè)備，指指導(dǎo)、檢檢查下屬屬工作，及及時(shí)解決決工作中中的難題題，保質(zhì)質(zhì)保量按按時(shí)完成成公司下下達(dá)的工工作任務(wù)務(wù)；2、負(fù)責(zé)組組織制訂訂和建立立技術(shù)部部門的工工作流程程、工作作標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及CCAD的的推廣和和技術(shù)升升級(jí)；3、參與新新接訂單單的評(píng)審審會(huì)，從從技術(shù)角角度提供供意見和和建議；4、審核新新接訂單單的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)消耗定定額和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)的制訂訂和修訂訂；5、參與公公司新項(xiàng)項(xiàng)目的研研究，并并主持進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)流水線線的布置置設(shè)計(jì)；6、主持技技術(shù)革新新、新工工藝研究究和流水水線的設(shè)設(shè)計(jì)，不不斷提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)效率率，降低低消耗，滿滿足品質(zhì)質(zhì)要求；配合人力資資源部門門做好本

58、本部門員員工的任任用、培培訓(xùn)、評(píng)評(píng)估等各各項(xiàng)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)下屬屬人員管管理和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高高其工作作技能和和效率，做做好后備備技術(shù)人人才的培培養(yǎng)；責(zé)本公司技技術(shù)資料料、文檔檔的管理理和保密密工作；對(duì)技術(shù)部門門使用和和管理的的公司財(cái)財(cái)產(chǎn)、設(shè)設(shè)備負(fù)責(zé)責(zé)，提高高設(shè)備利利用率，減減少和杜杜絕人為為損失、破破壞和浪浪費(fèi)；10、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)制度度在技術(shù)術(shù)部門的的貫徹執(zhí)執(zhí)行；11、及時(shí)時(shí)向生產(chǎn)產(chǎn)總經(jīng)理理匯報(bào)工工作，反反映工作作中存在在的問題題并提出出建議；12、生產(chǎn)產(chǎn)總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。生產(chǎn)部門的的產(chǎn)出總總工時(shí)（220%）；技術(shù)部門工工作計(jì)劃劃的達(dá)成成率（550%）；技術(shù)部門的的團(tuán)隊(duì)管管理

59、（技技術(shù)部門門的現(xiàn)場場管理、制制度的執(zhí)執(zhí)行力、成成員之間間及對(duì)生生產(chǎn)部門門的配合合度、人人員的穩(wěn)穩(wěn)定性等等）（220%）；工作能力和和配合度度（100%）；崗位責(zé)任與與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限技術(shù)部和工工業(yè)工程程部的日日常工作作指導(dǎo)和和管理；主持各項(xiàng)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制訂訂和修訂訂；公司新項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)支持；生產(chǎn)新工藝藝、新技技術(shù)的開開發(fā)和技技術(shù)推廣廣。技術(shù)資料的的審核權(quán)權(quán)；技術(shù)部門人人員的工工作分配配權(quán)；新項(xiàng)目的生生產(chǎn)流水水設(shè)計(jì)建建議權(quán)；技術(shù)部門人人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲和任任免建議議權(quán)；任職資格性 別不限年齡35-455歲教育背景服裝工程或或者服裝裝設(shè)計(jì)專專業(yè)本科科（含）以以上學(xué)歷歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過服裝工工

60、藝、工工業(yè)工程程設(shè)計(jì)、服服裝CAAD、質(zhì)質(zhì)量管理理、生產(chǎn)產(chǎn)管理等等課程培培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉服裝生生產(chǎn)的工工藝和流流程，大大型服裝裝企業(yè)技技術(shù)管理理崗位88年以上上經(jīng)驗(yàn)，55年以上上技術(shù)經(jīng)經(jīng)理職位位資歷，有有外貿(mào)服服裝加工工企業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)者優(yōu)先先。技能技巧一定的服裝裝英語基基礎(chǔ)；熟熟悉服裝裝制版等等技術(shù)操操作。其他要求具有很強(qiáng)的的管理、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)能力力和執(zhí)行行力，較較強(qiáng)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)和管理理能力。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司技術(shù)部經(jīng)理理職務(wù)說說明書版號(hào)/狀態(tài)態(tài)：A/0文件編號(hào)：HR-1.00-P222共1頁第11頁崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理理崗位代碼HYP