管理會(huì)計(jì)學(xué)版課件第6章

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)（第九版）管理會(huì)計(jì)學(xué)（第九版） 第六章 存貨規(guī)劃與周轉(zhuǎn)期控制 第六章 目 錄CONTENTS6.1基本存貨模型及其應(yīng)用6.3不確定情況下的存貨決策6.2存貨模型的擴(kuò)展應(yīng)用6.4存貨周轉(zhuǎn)期控制目 錄CONTENTS6.1基本存貨模型及其應(yīng)用6.3不確6.1存貨基本模型及其應(yīng)用6.1存貨基本模型及其應(yīng)用存貨成本采購(gòu)成本儲(chǔ)存成本缺貨成本訂貨成本固定訂貨成本變動(dòng)訂貨成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)？不相關(guān)？付現(xiàn)成本 資本成本變動(dòng)成本 固定成本6.1.1 存貨的成本存貨成本采購(gòu)成本儲(chǔ)存成本缺貨成本訂貨成本固定訂貨成本機(jī)會(huì)成本6.1.2 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存貨成本的特性與存貨決策訂購(gòu)批量,是指每次訂購(gòu)貨物(材料、商品

2、等)的數(shù)量。存貨決策的目的就是確定使這兩種成本合計(jì)數(shù)最低時(shí)的訂購(gòu)批量,即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,6.1.2 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存貨成本的特性與存貨決策訂購(gòu)批量,A為某種存貨全年需要量Q為訂購(gòu)批量Q*為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量A/Q為訂購(gòu)批次A/Q*為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批次P為每批訂貨成本C為單位存貨年儲(chǔ)存成本T為年成本合計(jì)(年訂購(gòu)成本和年儲(chǔ)存成本的合計(jì))T*為最低年成本合計(jì)年成本合計(jì)=年訂貨成本+年儲(chǔ)存成本一階導(dǎo)數(shù)為0時(shí)，值最低A為某種存貨全年需要量年成本合計(jì)=年訂貨成本+年儲(chǔ)存成本一某公司每年甲材料的使用量為7200噸,該材料儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本為每噸4元,單位采購(gòu)成本為60元。該公司的資本成本為20%,訂購(gòu)該材料一次的成本為1

3、600元。每噸儲(chǔ)存成本為16元(4+6020%),則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為:某公司每年甲材料的使用量為7200噸,該材料儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)某公司全年需要某種商品360000元,每次訂貨成本為2500元,每元商品的年儲(chǔ)存成本為0.125元，則某公司全年需要某種商品360000元,每次訂貨成本為2500某公司的會(huì)計(jì)資料如下:購(gòu)買(mǎi)價(jià)格每單位8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)每單位0.6元電話訂貨費(fèi)20元裝卸費(fèi)每單位(30+0.25)元存貨稅單位存貨每年0.4元材料運(yùn)達(dá)成本240元接貨人員的月工資800元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)每單位每年0.1元倉(cāng)庫(kù)租金每月1200元平均損失每單位每年1.2元資本成本每年18%每月處理的訂單數(shù)500份6.1.3

4、存貨成本的計(jì)算某公司的會(huì)計(jì)資料如下:購(gòu)買(mǎi)價(jià)格每單位8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)每單位0.6隨存貨數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目存貨稅0.4元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)0.1元平均損失1.2元合計(jì)1.7元隨購(gòu)入數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)價(jià)格8 元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)0.6 元裝卸費(fèi)0.25元合計(jì)8.85元發(fā)出一次訂單而發(fā)生的成本電話訂貨費(fèi)20元裝卸費(fèi)30元材料運(yùn)到公司的成本240元合計(jì)290元隨存貨數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目存貨稅0.4元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)0.1元平均6.2存貨模型的擴(kuò)展應(yīng)用6.2存貨模型的擴(kuò)展應(yīng)用6.2.1 一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策存貨儲(chǔ)存情況圖X為每日送達(dá)存貨的數(shù)量;Y為每日耗用存貨的數(shù)量。6.2.1 一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策存貨儲(chǔ)存情況

5、圖X某企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性產(chǎn)品甲產(chǎn)品,全季需要B材料12000千克,每日送達(dá)300千克,每日耗用240千克,每次訂購(gòu)費(fèi)用100元,每千克B材料季儲(chǔ)存成本為3元。某企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性產(chǎn)品甲產(chǎn)品,全季需要B材料12000千克,每6.2.2 有數(shù)量折扣時(shí)的決策 為了鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)者多購(gòu)買(mǎi)商品,供應(yīng)商對(duì)大量購(gòu)買(mǎi)商品常常實(shí)行數(shù)量折扣價(jià),即規(guī)定每次訂購(gòu)量達(dá)到某一數(shù)量界限時(shí),給予價(jià)格優(yōu)惠。于是,購(gòu)買(mǎi)者就可以利用數(shù)量折扣價(jià),取得較低商品價(jià)、較低運(yùn)輸費(fèi)和較低年訂購(gòu)費(fèi)用,并且從大批量購(gòu)買(mǎi)中得到的節(jié)約部分可能超過(guò)儲(chǔ)存成本。在有數(shù)量折扣的決策中,訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及采購(gòu)成本都是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本,這時(shí),上述三種成本的年成本合

6、計(jì)最低的方案才是最優(yōu)方案。6.2.2 有數(shù)量折扣時(shí)的決策 為了鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)者多 某企業(yè)全年需用A零件2400個(gè),每件每年儲(chǔ)存成本0.6元,每次訂貨費(fèi)用80元。供應(yīng)商規(guī)定:每次訂貨量達(dá)到1200個(gè)時(shí),可獲2%的價(jià)格優(yōu)惠;不足1200個(gè)時(shí),單價(jià)為50元。 某企業(yè)全年需用A零件2400個(gè),每件每年儲(chǔ)存成本0.6元(3)計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)。采購(gòu)成本=240050(1-2%)=117600(元)訂購(gòu)成本=2400/120080=160(元)儲(chǔ)存成本=1200/20.6=360(元)年成本合計(jì)=117600+160+360=118120(元)(3)計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)。某公司全年需用B零

7、件12000件,每次訂購(gòu)費(fèi)用為1140元,每件B零件全年儲(chǔ)存成本為5元,零售價(jià)每件70元,采購(gòu)資金使用混合貸款，資本成本率20%。供應(yīng)商為擴(kuò)大銷(xiāo)售,現(xiàn)規(guī)定數(shù)量折扣如下表所示。訂購(gòu)單位數(shù)(件)折扣(元/件)0999無(wú)折扣100019991.00200059991.50600099991.8010000及以上2.00某公司全年需用B零件12000件,每次訂購(gòu)費(fèi)用為1140元,(4)計(jì)算6000件時(shí)的成本總額(68.2元為該水平的折扣凈額)。儲(chǔ)存成本=6000/2(5+68.220%）=55920(元)訂購(gòu)成本=12000/60001140=2280(元)放棄折扣=12000(2-1.8)=2400

8、(元)成本總額=55920+2280+2400=60600(元)(5)計(jì)算10000件時(shí)的成本總額(68元為該水平的折扣凈額)。儲(chǔ)存成本=10000/2(5+6820%）=93000(元)訂購(gòu)成本=12000/100001140=1368(元)放棄折扣=0成本總額=93000+1368=94368(元)(4)計(jì)算6000件時(shí)的成本總額(68.2元為該水平的折扣凈但在計(jì)算10000件的成本總額時(shí)，總需求量為12000件時(shí)的采購(gòu)批次為1.2次（12000/10000），這在實(shí)際工作中是無(wú)法執(zhí)行的，而這種情況又是經(jīng)常發(fā)生的。于是，按就近原則確定采購(gòu)批次成為共識(shí)。在本例中，重新計(jì)算如下：（6）計(jì)算10

9、000件時(shí)的成本總額（68元為該水平的折扣凈額）。儲(chǔ)存成本=12000/2*（5+68*20%）=111600（元）訂購(gòu)成本=12000/12000*1140=1140（元）放棄折扣=0成本總額=111600+1140=112740（元） 從上述計(jì)算可知，最佳訂購(gòu)量就是成本總額最低的訂購(gòu)量，即2000件（此時(shí)成本總額為31540元）。但在計(jì)算10000件的成本總額時(shí)，總需求量為12000件時(shí)的 某供應(yīng)商銷(xiāo)售甲材料時(shí),由于包裝運(yùn)輸原因,只接受200件的整數(shù)倍批量的訂單(如200件、400件、600件等),不接受有零數(shù)或非200件整數(shù)倍的訂單(如500件)。圓慶公司全年需用甲材料2400件,每次訂

10、貨成本為120元,每件年儲(chǔ)存成本為2元。6.2.3 訂單批量受限時(shí)的決策 某供應(yīng)商銷(xiāo)售甲材料時(shí),由于包裝運(yùn)輸原因,只接受200件的整(2)訂購(gòu)400件時(shí)的年度總成本。儲(chǔ)存成本=Q/2C=400/22=400(元)訂購(gòu)成本=A/QP=1800/400120=540(元)年成本合計(jì)=400+540=940(元)(3)訂購(gòu)600件時(shí)的年度總成本。儲(chǔ)存成本=600/22=600(元)訂購(gòu)成本=1800/600120=360(元)年成本合計(jì)=600+360=960(元)可見(jiàn),訂購(gòu)批量受限時(shí)的最佳決策是每次訂購(gòu)400件。(2)訂購(gòu)400件時(shí)的年度總成本。6.3.4 儲(chǔ)存量受限制時(shí)的決策儲(chǔ)存量受限制時(shí)的決策

11、6.3.4 儲(chǔ)存量受限制時(shí)的決策儲(chǔ)存量受限制時(shí)的決策 圓慶公司每年需要乙材料360000千克,每次訂貨成本1111.11元,每千克全年儲(chǔ)存成本為0.5元。該公司目前倉(cāng)庫(kù)最大儲(chǔ)存量為30000千克,考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,已與其他單位意向租用一可儲(chǔ)存20000千克乙材料的倉(cāng)庫(kù),年租金約為4000元。應(yīng)如何進(jìn)行儲(chǔ)存決策? 圓慶公司每年需要乙材料360000千克,每次訂貨成本11 (3)比較選擇。由于不受任何限制時(shí)的最佳存貨年成本合計(jì)為20000元,而不擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)的限制存貨的年成本合計(jì)為20833.32元,因此,從增加倉(cāng)儲(chǔ)方案角度看預(yù)期可以節(jié)約833.32元。但由于增加倉(cāng)儲(chǔ)需要多支付租金4000元,比

12、預(yù)期節(jié)約額高出了166.68元,因而最好不要租賃,而按30000千克的批量分批訂購(gòu)。項(xiàng)目保持現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)量租用倉(cāng)庫(kù)差別成本儲(chǔ)存成本(不含倉(cāng)租費(fèi))7500100002500(+)訂購(gòu)成本13333.32100003333.32(-)倉(cāng)租費(fèi)040004000(+)成本總額20833.32240003166.68(+) (3)比較選擇。由于不受任何限制時(shí)的最佳存貨年成本合計(jì)為26.3不確定情況下的存貨決策6.3不確定情況下的存貨決策6.3.1 安全庫(kù)存量與庫(kù)存耗竭成本某項(xiàng)存貨的耗用比預(yù)計(jì)要快02存貨耗用率和采購(gòu)間隔期穩(wěn)定不變01采購(gòu)間隔期比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng)036.3.1 安全庫(kù)存量與庫(kù)存耗竭成本某項(xiàng)存貨的耗用

13、02存貨庫(kù)存耗竭的不利影響：專(zhuān)程派人采購(gòu)材料停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá)失去顧客建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備確定最佳安全庫(kù)存量庫(kù)存耗竭的不利影響：建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備安全庫(kù)存量的儲(chǔ)存成本由于期初安全庫(kù)存量余額等于期末安全庫(kù)存量余額,安全庫(kù)存量的單位儲(chǔ)存成本與營(yíng)運(yùn)存貨的儲(chǔ)存成本相同。儲(chǔ)存成本等于安全庫(kù)存量乘以存貨的單位儲(chǔ)存成本。 庫(kù)存耗竭成本指?jìng)溥x供應(yīng)來(lái)源的成本、失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本、庫(kù)存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。庫(kù)存耗竭成本作為年度預(yù)期值,等于某項(xiàng)庫(kù)存耗竭成本乘以每年安排的訂購(gòu)次數(shù)乘以一次訂購(gòu)的庫(kù)存耗竭概率。安全庫(kù)存量的儲(chǔ)存成本 庫(kù)存耗竭成本6.3.2 安全庫(kù)存量的確定方法不連續(xù)的概率法經(jīng)驗(yàn)法安全庫(kù)存量的上限=最長(zhǎng)交貨期最高

14、每天用量-交貨期正常天數(shù)平均每天用量根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)庫(kù)存耗竭的數(shù)量和概率。在不連續(xù)的概率法下,應(yīng)按不同檔次的相應(yīng)概率計(jì)算不同安全庫(kù)存量的庫(kù)存耗竭成本,并進(jìn)行比較。6.3.2 安全庫(kù)存量的確定方法不連續(xù)的概率法經(jīng)驗(yàn)法安全庫(kù) 江威公司每年需用C材料360000千克,每千克C材料的年平均儲(chǔ)存成本為16元,每次訂購(gòu)費(fèi)用648元,最優(yōu)訂貨批量為5400千克。由于每種安全庫(kù)存量水平均會(huì)對(duì)應(yīng)一種不同的庫(kù)存耗竭概率,因此,根據(jù)歷史資料估計(jì):如不保持安全庫(kù)存量,則庫(kù)存耗竭概率為0.6;如有200千克的安全庫(kù)存量,則庫(kù)存耗竭概率降為0.3;如有350千克的安全庫(kù)存量,則庫(kù)存耗竭概率為0.05;如果有600千克安全

15、庫(kù)存量,庫(kù)存耗竭概率為0.015;如果有800千克安全庫(kù)存量,則庫(kù)存耗竭概率只有0.01。據(jù)估計(jì),如果不能及時(shí)到貨而動(dòng)用備選供貨渠道,需增加成本約2000元,停產(chǎn)待料損失約3000元。 江威公司每年需用C材料360000千克,每千克C材料的年安全庫(kù)存量的成本分析安全庫(kù)存量(千克)儲(chǔ)存成本(元)預(yù)期庫(kù)存耗竭成本(元)成本總額(元)0016=020000020020016=320010320035035016=5600 22266.6760060016=9600 1460080080016=12800 16133.33安全庫(kù)存量的成本分析安全庫(kù)存量(千克)儲(chǔ)存成本(元)預(yù)期庫(kù)存某公司全年需要W商品

16、36000件,平均每日耗用量D為100件,正常交貨期t為8天,正常交貨期平均用量Dt為800件(1008),每批訂貨成本P為200元,年單位儲(chǔ)存成本C為2元,每次單位庫(kù)存耗竭成本b為2.5元。實(shí)際交貨期用量(件)概率800以下0.758500.109000.079500.0510000.030某公司全年需要W商品36000件,平均每日耗用量D為100件(1)按不同安全庫(kù)存量S分別計(jì)算缺貨數(shù)量E及其概率P。 S=0件,即將正常交貨期平均用量800件作為再訂貨點(diǎn) S=50件,即將再訂貨點(diǎn)確定為850件 S=100件,即將再訂貨點(diǎn)確定為900件 S=150件,即將再訂貨點(diǎn)確定為950件 S=200件

17、,即將再訂貨點(diǎn)確定為1000件時(shí),發(fā)生缺貨的概率為零。缺貨數(shù)量E(件)概率P500.101000.071500.052000.03缺貨數(shù)量E(件)概率P 500.071000.051500.03缺貨數(shù)量E(件)概率P 500.051000.03缺貨數(shù)量E(件)概率P 500.03(1)按不同安全庫(kù)存量S分別計(jì)算缺貨數(shù)量E及其概率P。缺貨數(shù)(2)估計(jì)每次到貨前各種安全庫(kù)存量S的庫(kù)存耗竭成本B安全庫(kù)存量S(件)缺貨數(shù)量E(件)概率P每次到貨前發(fā)生的庫(kù)存耗竭成本(元)B=EPb0501001502000.100.070.050.0350501001500.070.050.03100501000.05

18、0.03150500.03500.032.5=3.753.75200000(2)估計(jì)每次到貨前各種安全庫(kù)存量S的庫(kù)存耗竭成本B安全庫(kù)存(3)根據(jù)每次到貨前的庫(kù)存耗竭成本,計(jì)算與各種安全庫(kù)存量相配合的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量T=(Q+S)C(3)根據(jù)每次到貨前的庫(kù)存耗竭成本,計(jì)算與各種安全庫(kù)存量相配6.3.3 再訂購(gòu)點(diǎn)的確定訂購(gòu)下一批貨物的存貨存量(實(shí)物量或金額,下同)叫再訂購(gòu)點(diǎn)。6.3.3 再訂購(gòu)點(diǎn)的確定訂購(gòu)下一批貨物的存貨存量(實(shí)物量或6.4存貨周轉(zhuǎn)期控制6.4存貨周轉(zhuǎn)期控制6.4.1 存貨周轉(zhuǎn)期 存貨周轉(zhuǎn)期是指存貨周轉(zhuǎn)一次所需要的時(shí)間，具體是指購(gòu)買(mǎi)存貨、支付貨款開(kāi)始到把存貨賣(mài)出、形成應(yīng)收賬款為止的整個(gè)

19、期間。購(gòu)買(mǎi)存貨 賒銷(xiāo) 收回應(yīng)收賬款存貨周轉(zhuǎn)期（50天） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期（30天）0 20天 50天 80 (天) 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期 （20天） （60天）6.4.1 存貨周轉(zhuǎn)期 存貨周轉(zhuǎn)期是指存貨周6.4.2 適時(shí)制生產(chǎn)與零存貨管理適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)(1)企業(yè)持有存貨,占?jí)毫鲃?dòng)資金。(2)企業(yè)持有存貨,會(huì)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)成本。(3)企業(yè)持有存貨,可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,掩蓋生產(chǎn)的低效率,增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。6.4.2 適時(shí)制生產(chǎn)與零存貨管理適時(shí)制(1)企業(yè)持有存貨,兩個(gè)問(wèn)題如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平,甚至是零存貨在存貨水平很低,甚至是零存貨的情況下,如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)性?兩個(gè)問(wèn)題如何能夠?qū)?/p>

20、現(xiàn)很低的存貨水平,甚至是零存貨在存貨水平很采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)推動(dòng)式以生產(chǎn)為中心，適用于賣(mài)方市場(chǎng)拉動(dòng)式以銷(xiāo)售為中心，適用于買(mǎi)方市場(chǎng)改變材料采購(gòu)策略(1) 只與少數(shù)比較了解的供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期合作(2)選擇供貨商時(shí)要考慮價(jià)格，也要考慮質(zhì)量(3)建立生產(chǎn)員工直接向經(jīng)批準(zhǔn)的供貨商訂購(gòu)原材料的流程(4) 企業(yè)和供貨商都需要付出很多努力適時(shí)制肯定價(jià)值增值活動(dòng),而致力于不斷減少和消除非價(jià)值增值活動(dòng)。生產(chǎn)周期由生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間、等候時(shí)間和檢驗(yàn)時(shí)間構(gòu)成。6.4.3 縮短存貨周轉(zhuǎn)期的基本方法快速滿足客戶需求使質(zhì)量管理工作從事后把關(guān)變成事前預(yù)防,要正確地規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使工藝過(guò)程得到控制并

21、維持這種控制。在適時(shí)制下,客戶訂單是整個(gè)企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)的最原始動(dòng)力和指令。減少不增加價(jià)值成本,縮短生產(chǎn)周期保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,實(shí)施全面質(zhì)量管理采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)推動(dòng)式以生產(chǎn)為中心，適 總結(jié) 總結(jié)1.請(qǐng)說(shuō)明在不同情況下存貨成本與存貨決策的關(guān)系。2.儲(chǔ)存成本包括付現(xiàn)成本,為什么不包括非付現(xiàn)成本(即沉沒(méi)成本)?3.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量確認(rèn)的基本原理是什么?4.在有數(shù)量折扣的決策中,相關(guān)成本包括哪些?如何進(jìn)行最優(yōu)化決策?5.建立最佳安全庫(kù)存量政策必須考慮的成本是什么?6.零存貨管理的思想是什么?我們應(yīng)把零存貨作為管理方法還是作為管理理念?7.最優(yōu)采購(gòu)批量決策與零存貨管理是否矛盾?為什么? 思考題1.請(qǐng)說(shuō)明在不同情況下存貨成本與存貨決策的關(guān)系。 1.某公司全年需要甲零件12 500件，為保證零件質(zhì)量，在A市專(zhuān)設(shè)采購(gòu)中心。該采購(gòu)中心每年固定資產(chǎn)折舊50000元，每次訂購(gòu)費(fèi)用為1050元，甲零件單