新電鈣制品公司管理制度匯編

1、連云港新電鈣制品有限公司管理制度PAGE PAGE 43管理制度匯編(試行)新電鈣制品品公司二00五年年四月目 錄行政管理制制度保密工作制制度4檔案管理制制度4文件收發(fā)制制度5職工考勤制制度6印章使用管管理制度度6會議制度8小車管理制制度9進(jìn)出廠管理理制度10門衛(wèi)管理制制度10財務(wù)管理制制度總則11貨幣資金管管理制度度11工資管理制制度12材料、產(chǎn)成成品、商商品的管管理制度度12固定資產(chǎn)管管理制度度13成本（費(fèi)用用）管理理制度15銷售（財務(wù)務(wù)相關(guān)）管管理制度度116領(lǐng)報及結(jié)算算制度16差旅費(fèi)開支支制度17安全管理制制度總則20目標(biāo)20安全管理21規(guī)程制度223安全教育培培訓(xùn)223安全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

2、224臨時工安全全管理224考核與獎勵勵225生產(chǎn)管理制制度生產(chǎn)計劃、統(tǒng)統(tǒng)計管理理制度255運(yùn)行管理制制度226質(zhì)量管理制制度227設(shè)備潤滑管管理制度度228檢修管理制制度229設(shè)備管理制制度330設(shè)備備件管管理制度度331設(shè)備驗收制制度331化驗工作管管理制度度332供銷管理制制度物資計劃管管理制度度332原材料進(jìn)廠廠檢驗制制度333物資倉庫管管理制度度334物資領(lǐng)、退退料管理理制度334采購管理制制度335銷售工作管管理制度度336產(chǎn)品售后服服務(wù)制度度337合同管理制制度3379、 合合同授權(quán)權(quán)委托制制度39行政管理制制度1、1保密密工作制制度公司應(yīng)加加強(qiáng)對保保密工作作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，充分分認(rèn)識

3、保保密工作作的重要要性。在在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)中信信息蘊(yùn)含含著效益益，對違違紀(jì)泄密密者要嚴(yán)嚴(yán)肅批評評，對因因泄密影影響重大大決策實(shí)實(shí)施而造造成后果果的，要要追究泄泄密者責(zé)責(zé)任。認(rèn)真做好好密級文文件、內(nèi)內(nèi)部資料料的保密密工作，嚴(yán)嚴(yán)格檔案案管理制制度，保保證不失失控、不不丟失。加強(qiáng)對打打印、復(fù)復(fù)印的管管理，對對密級文文件未經(jīng)經(jīng)發(fā)文部部門同意意一律不不準(zhǔn)復(fù)印印、打印印。復(fù)印印內(nèi)部資資料應(yīng)做做好登記記工作，不不得隨意意多印。做好會議議保密工工作，對對公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究的有關(guān)關(guān)人事、項項目、財財務(wù)、管管理等重重大問題題不宜公公開的不不得擴(kuò)散散。會議議記錄應(yīng)應(yīng)作為機(jī)機(jī)密材料料妥善保保管。做好外事事接待工工作的保保密

4、，介介紹本公公司情況況和有關(guān)關(guān)資料要要內(nèi)外有有別，不不得隨意意提供屬屬保密內(nèi)內(nèi)容。加強(qiáng)微機(jī)機(jī)管理，需需保存的的文件、材材料應(yīng)根根據(jù)密級級、權(quán)限限按要求求加密。外外人不得得隨意調(diào)調(diào)看微機(jī)機(jī)內(nèi)的資資料。應(yīng)應(yīng)保密的的文件、材材料校對對稿要及及時銷毀毀。打字字室人員員要遵守守政治紀(jì)紀(jì)律，對對有可能能造成泄泄密的行行為視而而不見，將將追究打打字員的的責(zé)任。協(xié)助有限限公司保保密領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組做做好保密密工作檢檢查和失失泄密事事件的查查處工作作。12檔案案管理制制度公司文件件及檔案案資料，由由綜合事事務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)管理理。公司檔案案按人事事檔案、文文件檔案案、資料料檔案分分類，檔檔案文件件必須設(shè)設(shè)專柜存存放保管管，

5、存放放必須分分類編號號，清楚楚編寫文文件目錄錄，以便便查閱。檔案資料料屬于保保密文件件，未經(jīng)經(jīng)綜合事事務(wù)部主主任許可可任何人人不得隨隨便借閱閱。根據(jù)檔案案性質(zhì)，確確定保管管期限。每每年年終終進(jìn)行一一次清理理登記，凡凡經(jīng)鑒定定需銷毀毀者，文文秘編制制銷毀清清單。執(zhí)執(zhí)行文文件控制制程序的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示傳傳閱的重重要文件件，必須須隨文將將領(lǐng)導(dǎo)批批示和傳傳閱人員員簽字表表格一并并歸檔。借閱檔案案須認(rèn)真真辦理借借閱登記記手續(xù)，保保證按時時歸檔。凡借閱重重要密件件，必須須經(jīng)經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，方可可借閱；所借閱閱的檔案案資料未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得摘摘抄或復(fù)復(fù)印。檔案管理理人員要要定時檢檢查專柜柜，核對

6、對件數(shù)，做做好防蟲蟲、防潮潮、防遺遺失，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常或被盜盜、丟失失等情況況，及時時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映，妥妥善處理理。如系系人為造造成，要要追究有有關(guān)人員員的責(zé)任任。凡公司員員工調(diào)離離崗位前前，必須須做好資資料移交交工作，方方可辦理理調(diào)動手手續(xù)。13文件件收發(fā)制制度公司的文文件由綜綜合事務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)起草和和審核，公公司經(jīng)理理簽發(fā)；公司內(nèi)內(nèi)部各部部門的文文件由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)起草草綜合事事務(wù)部審審核，經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)。文件簽發(fā)發(fā)后，由由綜合事事務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一安排排打字，打打印后送送回起草草部門校校對，校校對無誤誤方能復(fù)復(fù)印、蓋蓋章。文件和原原稿，由由綜合事事務(wù)部分分類歸檔檔，保存存?zhèn)洳椤儆诿孛苊艿奈募?，核?/p>

7、稿人應(yīng)該該注明“秘密”字樣，并并確定報報送范圍圍。秘密密文件按按保密規(guī)規(guī)定，由由專人印印制、報報送。文件由綜合合事務(wù)部部負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)送。送送件人應(yīng)應(yīng)將文件件內(nèi)容、報報送日期期、部門門、接件件人等事事項登記記清楚，并并向文件件簽發(fā)人人報告報報送結(jié)果果。秘密密文件和和由專人人按核定的范圍報報送。上級下發(fā)發(fā)的文件件由綜合合事務(wù)部部負(fù)責(zé)收收取，并并分類登登記。由由綜合事事務(wù)部主主任提出出處理意意見后，簽簽收人應(yīng)應(yīng)于接件件當(dāng)日即即按文件件的要求求報送給給有關(guān)部部門，不不得積壓壓遲誤，屬屬急件的的，應(yīng)在在接件后后即時報報送。傳閱文件件由綜合合事務(wù)部部專人負(fù)負(fù)責(zé)收回回，對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示的文件件，綜合合事務(wù)部部應(yīng)及

8、時時組織傳傳達(dá)和落落實(shí)。4職工考勤勤制度為了加企業(yè)業(yè)管理,規(guī)范勞勞動行為為,實(shí)施施定員考考勤管理理辦法，綜綜合事務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)職工考勤勤的歸口口管理，各各部門負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行本部門門職工的的考勤管管理。本公司實(shí)實(shí)行每天天8小時時工作制制。根據(jù)據(jù)工作需需要，可可按綜合合計算工工作及不不定時工工作制度度。公司實(shí)行行統(tǒng)一作作息時間間，各部部門不得得隨意變變更。員工考勤勤由各部部門指定定專人進(jìn)進(jìn)行?？伎记诋?dāng)天天打清，不不得弄虛虛作假。部門于每每月初將將上月考考勤（附附假條、證證明）由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字后交交綜合事事務(wù)部。員工休假假需事先先提出申申請，填填寫假條條，逐級級審批。休休假1天天以內(nèi)由由生產(chǎn)技技術(shù)部

9、主主任審批批，2天天以上由由公司經(jīng)經(jīng)理審批批（因急急診可電電話請假假，事后后補(bǔ)辦手手續(xù)）公公司管理理人員休休假一律律經(jīng)理批批準(zhǔn)。員工休各各類公假假、需事事先經(jīng)綜綜合事務(wù)務(wù)部審核核。本制度由由綜合事事務(wù)部檢檢查，每每周一次次。15印章章使用、管管理制度度為了加強(qiáng)公公司各類類印章的的管理，規(guī)規(guī)范公司司印章的的使用，根根據(jù)有關(guān)關(guān)印章使使用管理理規(guī)定結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況，特特制定公公司印章章使用、管管理規(guī)定定。印章的分分類根據(jù)我公司司生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、管管理的需需要，公公司印章章主要有有：a、行政印印章b、公司合合同專用用章c、公司財財務(wù)專用用章 印章的的刻制a、各部門門根據(jù)工工作需要要提出印印章刻制制

10、報告，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后由綜綜合事務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)刻制。b、任何人人不得私私制刻制制、持有有有本公公司名稱稱的任何何印章。c、印章樣樣式、內(nèi)內(nèi)容應(yīng)保保證正確確、規(guī)范范、統(tǒng)一一。d、因工作作需要需需刻制新新印章的的，新印印章啟用用后，原原印章交交綜合事事務(wù)部注注消。e、公司主主要印章章（行政政印章、合合同專用用章、財財務(wù)專用用章、法法人代表表印鑒、部部門印章章等）每每樣只刻刻制一枚枚，其他他印章如如因工作作需要需需刻制二二枚及以以上的，必必須在印印章內(nèi)刻刻制編號號。印章的保保管。a、公司行行政印章章、公司司合同專專用章等等由綜合合事務(wù)部部指定專專人統(tǒng)一一保管。b、公司各各部門印印章由各各部門負(fù)負(fù)

11、責(zé)人（或或指定專專人）保保管。c、公司財財務(wù)專用用章、法法人代表表印鑒由由財務(wù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)保管。d、化驗、檢檢測等印印章由化化驗、檢檢測人員員負(fù)責(zé)保保管。e、印章保保管人員員應(yīng)認(rèn)真真負(fù)責(zé)的的做好印印章的保保管工作作，并按按規(guī)定做做好印章章的使用用登記工工作。印章的使使用。a、印章的的使用范范圍：以公司名名義對外外工作或或業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，向向上級或或公司內(nèi)內(nèi)部行文文需用章章的，全全部使用用公司行行政章。對外簽訂訂經(jīng)濟(jì)合合同及涉涉及金額額的協(xié)議議等需用用章的，使使用公司司合同專專用章；公司內(nèi)部部部門間間工作聯(lián)聯(lián)系或部部門內(nèi)容容管理需需用章的的，使用用部門印印章，部部門印章章不對外外使用。化驗、檢檢測等

12、印印章使用用于公司司內(nèi)部對對原料、產(chǎn)產(chǎn)品的化化驗檢測測報告等等。b、印章使使用的管管理權(quán)限限公司行政政印章、合合同專用用章、財財務(wù)專用用章主管管領(lǐng)導(dǎo)：公司經(jīng)經(jīng)理各部門印印章主管管領(lǐng)導(dǎo)：各部門門負(fù)責(zé)人人c、印章的的使用程程序使用公司司行政印印章，應(yīng)應(yīng)填寫“印章使使用審批批表”，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意后后方可使使用。日常工作作中需用用公司行行政印章章（如經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理審核核后的財財務(wù)報表表、工作作計劃、新新聞稿件件等），可可由綜合合事務(wù)部部同意后后直接使使用。由公司經(jīng)經(jīng)理簽字字的報告告、材料料等需用用章的，綜綜合事務(wù)務(wù)部可直直接加蓋蓋印章；公司對外外發(fā)函或或提供證證明材料料等需用用章的，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理

13、同意意后，由由綜合事事務(wù)部加加蓋公司司行政章章。屬個個人函件件、證明明原則上上不加蓋蓋公司行行政章。使用公司司合同專專用章，在在填寫“印章使使用審批批表”時應(yīng)附附有相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽簽字的合合同會簽簽單，并并有公司司經(jīng)理或或相關(guān)被被授權(quán)人人員在合合同或協(xié)協(xié)議用章章處簽字字后方可可用章；印章使用用的責(zé)任任及處罰罰：a、公司各各類印章章要嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)定程序序使用，綜綜合事務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)對公司司及各部部門的印印章使用用情況進(jìn)進(jìn)行檢查查考核。b、印章保保管人員員應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)公司各各類印章章的保管管，不得得發(fā)生丟丟失、盜盜蓋等現(xiàn)現(xiàn)象。c、公司印印章原則則上不得得攜帶外外出使用用，不準(zhǔn)準(zhǔn)加蓋空空白介紹紹信（特特殊情

14、況況由公司司經(jīng)理書書面批準(zhǔn)準(zhǔn)），嚴(yán)嚴(yán)禁使用用公司印印章為個個人或其其他單位位提供擔(dān)擔(dān)保等。d、因印章章的保管管、使用用不當(dāng)，給給公司造造成損失失的，視視情節(jié)對對責(zé)任人人進(jìn)行行行政、經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，觸范范法律的的依法報報司法機(jī)機(jī)關(guān)處理理。16會議議制度為了提高工工作效率率，保證證公司各各種會議議質(zhì)量及及會議的的順利召召開，特特作如下下規(guī)定：公司定期期召開重重要會議議，如部部門負(fù)責(zé)責(zé)人會議議，獎金金評審會會議，月月度經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析會會議，公公司辦公公室會議議及各種種例會等等。參加會議議者不得得缺席、遲遲到、早早退，如如有特殊殊情況需需請假經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，方方可離開開會場。嚴(yán)肅會議議紀(jì)律，會會議期間間不

15、準(zhǔn)接接打電話話、手機(jī)機(jī)、不準(zhǔn)準(zhǔn)隨便插插話，不不準(zhǔn)隨便便走動。匯報工作作及問題題要簡明明扼要，控控制好會會議時間間。所有與會會人員必必須尊重重主持人人，服從從主持會會議人員員提出的的要求，會會議期間間不準(zhǔn)出出現(xiàn)爭吵吵現(xiàn)象。與會人員員認(rèn)真作作好會議議記錄，會會后要貫貫徹落實(shí)實(shí)好會議議精神。凡未按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行上述條條例者，每每人次扣扣款500元。17小車車管理制制度為了保證工工作正常常用車，杜杜絕以公公代私和和減少不不必要的的消耗，特特制定本本制度。出車必須須經(jīng)事務(wù)務(wù)部主任任簽發(fā)派派車單，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可出車，派派車單必必須填寫寫出車地地點(diǎn)及事事由，內(nèi)內(nèi)容詳細(xì)細(xì)清楚。杜絕私人人用車，杜杜

16、絕將車車轉(zhuǎn)借他他人，遇遇到特殊殊情況由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究決定。保證安全全，嚴(yán)禁禁酒后開開車、疲疲勞開車車、開英英雄車。嚴(yán)格考核核油耗指指標(biāo)，杜杜絕給私私人汽油油，根據(jù)據(jù)油耗指指標(biāo)綜合合事務(wù)部部應(yīng)每月月統(tǒng)計出出里程及及油耗。駕駛員應(yīng)應(yīng)做好車車輛的清清潔和保保養(yǎng)工作作，使車車輛處于于良好的的狀況，保保證正常常工作用用車和緊緊急用車車，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交給的其其它工作作任務(wù)。上述制度度的具體體考核辦辦法參照照新海海發(fā)電有有限公司司機(jī)動車車輛考核核辦法執(zhí)執(zhí)行。18進(jìn)出出廠管理理制度 全廠職工工進(jìn)入廠廠區(qū)，必必須配戴戴崗位證證。 職工在上上班期間間不準(zhǔn)隨隨便出廠廠，如有有急事須須外出，應(yīng)應(yīng)填寫外外出請假假單

17、，并并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可外外出。下班后，非非值班人人員不得得隨便進(jìn)進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)廠區(qū)，夜夜晚需加加班人員員應(yīng)在門門衛(wèi)處簽簽到。上下班期期間，嚴(yán)嚴(yán)禁職工工帶家屬屬、小孩孩進(jìn)入生生產(chǎn)廠區(qū)區(qū)，非本本廠職工工嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)廠洗澡澡。門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)禁外邊邊閑雜人人員進(jìn)廠廠，如有有急事找找人，可可在門衛(wèi)衛(wèi)處用電電話聯(lián)系系。外單位需需進(jìn)廠聯(lián)聯(lián)系業(yè)務(wù)務(wù)人員，必必須在門門衛(wèi)處填填寫會客客單方可可進(jìn)廠。19門衛(wèi)衛(wèi)管理制制度在綜合事事務(wù)部主主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公公安部門門，廠保保衛(wèi)科對對治安保保衛(wèi)管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定，確確保本公公司的安安全。門衛(wèi)值班班人員應(yīng)應(yīng)配戴相相關(guān)證件件，文明明值勤，行行為規(guī)范范。認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行

18、公公司的各各項規(guī)章章制度，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)創(chuàng)造良良好的安安全環(huán)境境。嚴(yán)禁外邊邊閑雜人人員進(jìn)廠廠，對外外來人員員聯(lián)系工工作應(yīng)進(jìn)進(jìn)行登記記，對不不服從者者，應(yīng)堅堅決拒絕絕進(jìn)入本本公司。對進(jìn)出本本公司的的車輛、物物品進(jìn)行行必要的的查詢，并并要求出出示相關(guān)關(guān)的證明明，對不不服從要要求者，應(yīng)應(yīng)立即扣扣壓，必必要時應(yīng)應(yīng)報告公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行處處理。對由于門門衛(wèi)工作作失職，造造成公司司財產(chǎn)損損失或有有不安全全情況發(fā)發(fā)生，視視情節(jié)輕輕重給予予必要的的處罰。二、財務(wù)管管理制度度21總則則 財務(wù)管管理是企企業(yè)管理理的重要要組成部部分，其其基本方方法是實(shí)實(shí)行預(yù)算算管理，組組織日常常管理和和進(jìn)行財財務(wù)分析析。資金、費(fèi)費(fèi)用和

19、利利潤是經(jīng)經(jīng)營管理理的主要要內(nèi)容，為加強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)營管管理，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，促促進(jìn)公司司的發(fā)展展，特制制定本管管理制度度。加強(qiáng)對財財務(wù)工作作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，充實(shí)實(shí)財會人人員，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行會會計法、公公司法以以及國家家方針和和政策。 貫徹勤儉辦事的方針，講究生財、聚財、用財之道，廣辟財源，節(jié)約資金。 實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)的辦法，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)方法管理企業(yè)。22貨幣幣資金管管理 對庫庫存現(xiàn)金金和銀行行支票要要加強(qiáng)管管理，嚴(yán)嚴(yán)密手續(xù)續(xù)，保證證安全，遵遵守國家家現(xiàn)金管管理制度度和銀行行結(jié)算紀(jì)紀(jì)律。 庫存存現(xiàn)金不不得超過過銀行核核定限額額，凡應(yīng)應(yīng)由銀行行轉(zhuǎn)帳的的收支不不得收付付現(xiàn)金，必必須通過過銀行結(jié)結(jié)算。

20、 現(xiàn)金金收付和和保管，一一律由出出納辦理理，會計計不得兼兼管現(xiàn)金金。存款及及現(xiàn)金的的日常收收付每天天由出納納編寫日日報，核核對現(xiàn)金金，月終終必須填填制銀行行余額調(diào)節(jié)節(jié)表，及及時調(diào)整整期未帳帳目等。不準(zhǔn)私自自挪用現(xiàn)現(xiàn)金及白白條抵庫庫，不準(zhǔn)準(zhǔn)帳外保保留現(xiàn)金金，不準(zhǔn)準(zhǔn)透支與與套取現(xiàn)現(xiàn)金。不得簽簽發(fā)空頭頭支票，控控制不必必要的領(lǐng)領(lǐng)用空白白支票，領(lǐng)領(lǐng)用空白白支票須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理簽批批，出納納必須登登記。超限額額的庫存存現(xiàn)金應(yīng)應(yīng)于當(dāng)日日及時存存入銀行行。支票存存根及收收據(jù)存根根，不得得遺失，須須妥善保保存。出納的的現(xiàn)金應(yīng)應(yīng)不定時時的接受受會計檢檢查。22.3工工資管理理做好工工資核算算工作，正正確計算算職員

21、工工資，如如實(shí)反映映工資基基金的使使用情況況與職工工的結(jié)算算情況，正正確分配配工資計計入產(chǎn)品品成本。工資總額的構(gòu)成，包括:基本工資，經(jīng)常性獎金，工資性各項津貼和加班工資。每月提取福利金和工會經(jīng)費(fèi)，須按扣除經(jīng)常性獎金后的工資總額計提，轉(zhuǎn)入應(yīng)付福利費(fèi)及其他應(yīng)付款。員工月工工資均按按實(shí)際工工作日計計算，凡凡請病假假事假及及曠工者者，按相相關(guān)規(guī)定定扣除工工資。 生產(chǎn)工工人的工工資(計計件工資資)，為為了便于于結(jié)算，采采取按上上月實(shí)發(fā)發(fā)工資額額發(fā)給，下下月結(jié)算算的辦法法。 業(yè)務(wù)部部門要隨隨時根據(jù)據(jù)人事的的增減變變動，按按每個職職員的工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，準(zhǔn)確確、及時時報送財務(wù)務(wù)。 無特殊殊情況，個個人不得得提前

22、要要求預(yù)發(fā)發(fā)工資及及津貼。 不屬于工資性的支出，不得列入工資總額，如有特殊貢獻(xiàn)和創(chuàng)造發(fā)明的一次性獎金，應(yīng)從專用基金中支出。 2.4材料、產(chǎn)成品、商品的管理 原材料及商品的進(jìn)出，一律按實(shí)際價格核算，其價格據(jù)實(shí)結(jié)算。 原材料、產(chǎn)成品及商品入庫、出庫、領(lǐng)用、銷售、管庫人員都須嚴(yán)格以合法憑證辦理手續(xù)，不得遺漏。 財務(wù)與經(jīng)營人員對材料物資及商品必須制訂計劃價格目錄，以供參考。倉庫保管管員對倉倉庫存放放的財產(chǎn)產(chǎn)物資必必須認(rèn)真真負(fù)責(zé)保保護(hù)，防防止遺失失、被盜盜、腐爛爛、變質(zhì)質(zhì)，加強(qiáng)強(qiáng)防火措措施，如如屬失職職造成的的損失，必必須追究究保管人人員的責(zé)責(zé)任。 管理理人員每每月應(yīng)與與會計核核對帳目目，保證證帳實(shí)，帳

23、帳帳相符符，不得得脫離會會計的約約制，自自行處理理。 管物物人員每每季度要要清點(diǎn)所所管的物物品，如如有不符符，應(yīng)會會同會計計查明原原因，每每年年終終進(jìn)行一一次全面面實(shí)地盤盤點(diǎn)，調(diào)調(diào)整帳項項。 財會會部門對對材料、產(chǎn)產(chǎn)成品、商商品等必必須設(shè)置置總帳和和分類帳帳進(jìn)行核核算，倉倉庫設(shè)置置金額數(shù)數(shù)量明細(xì)細(xì)帳。明明細(xì)帳的的金額之之和，必必須與總總帳金額額相等。 對材料、商品明細(xì)帳，平時不作成本結(jié)轉(zhuǎn)，只反映數(shù)量記錄，月終一次結(jié)轉(zhuǎn)成本。 生產(chǎn)用的領(lǐng)料，憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，無料單者不予發(fā)料。 未經(jīng)辦理驗收入庫的材料、產(chǎn)成品和商品，不得不通過手續(xù)直接領(lǐng)用和銷售。 凡屬報損、報廢的材料、產(chǎn)品、商品必須查明原因，應(yīng)及時辦

24、理報損與報廢手續(xù)。 商品、產(chǎn)成品及原材料根據(jù)憑證及時辦理入庫手續(xù)。 購回原料和包裝材料等都須實(shí)際點(diǎn)數(shù)或計量，不合格的不能入庫，及時與對方聯(lián)系退貨。 倉庫物資須存放整齊，保持清潔，設(shè)置貨柜，貨架分別分類存放。 實(shí)物與帳不符，保管人員不得不經(jīng)會計部門私自調(diào)帳，須先查明原因，由會計負(fù)責(zé)調(diào)整。 在盤點(diǎn)點(diǎn)財產(chǎn)物物資時，發(fā)發(fā)現(xiàn)數(shù)量量短缺或或溢余，按按會計制制度作盤盤虧盤盈盈處理。材料、產(chǎn)品須分類設(shè)置數(shù)目帳和明細(xì)帳，對領(lǐng)用和銷售的材料、商品，每月結(jié)出實(shí)際耗用數(shù)和銷售數(shù)。2.5固定定資產(chǎn)管管理制度度 固定定資產(chǎn)同同時具備備a、使用年年限達(dá)到到一年以以上； b、單位價值在2000元以上； 兩條件不同時具備者，應(yīng)

25、列作低值易耗品。凡屬固定資產(chǎn)都應(yīng)按月計提折舊固定資產(chǎn)產(chǎn)均應(yīng)設(shè)設(shè)置明細(xì)細(xì)帳核算算，年終終必須清清點(diǎn)核實(shí)實(shí)。 固定定資產(chǎn)分分為房屋屋建筑物物、動力力傳導(dǎo)設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)器設(shè)備備、工具具及儀器器，交通通運(yùn)輸工工具，管管理用具具等六類類，分類類折舊年年限。房房屋建筑筑物租賃賃，不列列為折舊舊年限。機(jī)機(jī)械及動動力等設(shè)設(shè)備、工工具及儀儀器為115年，交交通運(yùn)輸輸工具110年，一一般物品品5年。 固定資產(chǎn)實(shí)行歸口分級管理，房屋、辦公用品及交通運(yùn)輸設(shè)備由綜合事務(wù)部管理，機(jī)械及動力設(shè)備、工具儀器由生產(chǎn)技術(shù)部管理。 正確對固定資產(chǎn)計價，嚴(yán)格按規(guī)定的計價標(biāo)準(zhǔn)反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減變動?，F(xiàn)規(guī)定原始價值，重置價值和折余價

26、值(凈值)三種計價標(biāo)準(zhǔn)。 固定資產(chǎn)的增減變動，都按規(guī)定履行購入、調(diào)入、租入、調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢、盤盈、盤虧等手續(xù)，會計帳上同時作出反映。 固定資產(chǎn)的大中型修理，須在提取的大修理基金中開支。 各項固定資產(chǎn)使用分類折舊率計提折舊，可根據(jù)確定的折舊年限及其價值考慮清理費(fèi)用及殘值計算每月應(yīng)提折舊率。 提存的折舊費(fèi)，按月轉(zhuǎn)入更新改造基金，為購置新固定資產(chǎn)所需，不得作為其他開支。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)不提折舊，當(dāng)月減少固定資產(chǎn)，照提折舊。 帳面已經(jīng)提足折舊的固定資產(chǎn)，不再計提折舊。 一般價值低，數(shù)量少的低值易耗品在領(lǐng)用時原則上一次性攤銷。購入量大而價值高的低值易耗品，不得一次攤銷，須按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)次攤銷。2

27、.6成本費(fèi)用管理正確執(zhí)行成本計劃，準(zhǔn)確核算成本，遵守成本開支范圍。產(chǎn)品成本開支范圍a原材料、燃燃料、動動力、必必備品配配件、包包裝材料料、低值值易耗品品，運(yùn)輸輸裝卸等等費(fèi)用； b固固定資產(chǎn)產(chǎn)的費(fèi)用用；c科研開支支不構(gòu)成成固定資資產(chǎn)的費(fèi)費(fèi)用；d工資、福福利費(fèi)、工工會經(jīng)費(fèi)費(fèi)、職工工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)；ee產(chǎn)品報報廢損失失、停工工損失、跌價損失等；f貸款利息；g銷售產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝及廣告費(fèi)；h辦公差旅、勞動保護(hù)、降溫、取暖、消防、檢驗等費(fèi)。商品流通費(fèi)包括購儲銷產(chǎn)品物資過程中的運(yùn)雜費(fèi)、廣告費(fèi)、包裝費(fèi)、產(chǎn)品損耗、折舊費(fèi)、保養(yǎng)修理費(fèi)、租賃費(fèi)、委托代購、代銷、代運(yùn)手續(xù)費(fèi)、工資、福利費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、貸款利息、辦公

28、費(fèi)、差旅費(fèi)、取暖、降溫、消防及勞動保護(hù)用品等。對原材料、商品按計劃價格核算的，與實(shí)際價格的差異，在成本計算期內(nèi)，進(jìn)行調(diào)整分配，一律以月為成本計算期。各部門必須按月編制成本及費(fèi)用計劃表。按計劃控制和管理成本及費(fèi)用。生產(chǎn)部門須制訂產(chǎn)量、工時定額，消耗定額及費(fèi)用定額等。制定成本管理制度，組織成本核算、編制成本計劃和預(yù)算考核成本費(fèi)用計劃的執(zhí)行，是財務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)部的責(zé)任。生產(chǎn)技術(shù)部門必須制定生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，減少停工，窩工及廢品損失，降低物耗，節(jié)約能源。實(shí)行責(zé)權(quán)制，正確劃分各月份的時間界限及各種產(chǎn)品費(fèi)用的界限，以及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限。因機(jī)器設(shè)設(shè)備大修修，或發(fā)發(fā)生非常常災(zāi)害，所所形成的的停工損損

29、失應(yīng)作作營業(yè)外外支出，不不由產(chǎn)品品成本負(fù)負(fù)擔(dān)。 各部門門應(yīng)按規(guī)規(guī)定的費(fèi)費(fèi)用率掌掌握每月月的費(fèi)用用開支，不不屬成本本的費(fèi)用用不得亂亂擠成本本。 2.7銷售售（財務(wù)務(wù)相關(guān)）管理 綜合事務(wù)部每月應(yīng)編制月銷售計劃，廣告計劃，市場開拓計劃。 在銷售業(yè)務(wù)中，除零星少數(shù)產(chǎn)品外，都必須簽訂銷售合同，并附送財務(wù)部門一份。 在廣告業(yè)務(wù)中，與各媒體機(jī)構(gòu)每發(fā)生一筆廣告業(yè)務(wù)時，都必須簽訂廣告合同，并附送財務(wù)一份。所有經(jīng)濟(jì)合同必須按授權(quán)經(jīng)經(jīng)理或董事長簽字蓋章方為有效。 產(chǎn)品的銷售可采取托收承付、支票、委托付款和匯兌等方式結(jié)算。 產(chǎn)品銷售，生產(chǎn)部門應(yīng)履行出庫手續(xù)。檢驗出庫的產(chǎn)品質(zhì)量，銷售部門在辦理運(yùn)輸中要保證產(chǎn)品的安全，避

30、免造成損失。 銷售退回的產(chǎn)品，應(yīng)查明原因，確屬質(zhì)量不合格或有損壞須返修者，應(yīng)與庫存的產(chǎn)品分開存放，并及時辦理退庫手續(xù)。 外單位位定購產(chǎn)產(chǎn)品，必必須先簽簽訂合同同，預(yù)付付定金，商商品銷售售后，應(yīng)應(yīng)與需方方結(jié)清貨貨款。盡盡量減少少賒銷。2.8領(lǐng)報報及結(jié)算算制度凡屬開開支和借借款，必必須嚴(yán)格格履行手手續(xù)。費(fèi)費(fèi)用單據(jù)據(jù)在報銷銷時，須須經(jīng)會計計稽核，單單據(jù)反面面要有經(jīng)經(jīng)手人、驗收人人及單位位領(lǐng)導(dǎo)簽簽字，不不合法的的單據(jù)一一律不得得報銷。凡無法取得正式單據(jù)者，須填寫支款證明單，必須經(jīng)證明人簽字。借支差旅費(fèi)需按實(shí)填寫借款單，交由經(jīng)理簽批，出差返回三天內(nèi)須填寫差旅費(fèi)報銷單，經(jīng)經(jīng)理簽批后辦理報銷。多余現(xiàn)金同時交

31、回，不得拖欠或挪用。 凡未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)乘坐飛機(jī)或提高車船等級者的單據(jù)不予報銷，按擅自提高超標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊差價。對業(yè)務(wù)上的預(yù)付款要查驗雙方簽訂的合同，沒有合同協(xié)議，不得付款。 私人非因公不得借款，也不得將公款相互轉(zhuǎn)借。 內(nèi)部和和外部的的債權(quán)債債務(wù)每月月要抓緊緊清理結(jié)結(jié)算。 公司各部部門，費(fèi)費(fèi)用開支支嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行費(fèi)費(fèi)用開支支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定，凡超超過費(fèi)用用率和不不應(yīng)報銷銷的費(fèi)用用，會計計有權(quán)拒拒付。 公司各各部門的的日常收收支須按按照月度度財務(wù)收收支計劃劃掌握。 凡持有應(yīng)報的單據(jù)，必須及時辦理結(jié)算報銷，原則上跨年者不予報銷。特殊情況，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。 借款人出具的借據(jù)，已結(jié)算報銷時，會計當(dāng)面注銷，不予退還。凡借款未

32、經(jīng)報銷結(jié)算者，財務(wù)上有權(quán)拒付第二次借款。特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 內(nèi)部結(jié)算帳戶防止串戶錯亂，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即查明更正。 審核人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的審查各項報銷憑證，如有意虛報、重報者，應(yīng)向負(fù)責(zé)人反映情況。 對結(jié)算報銷人交回的現(xiàn)金不須出具收據(jù)，可以用結(jié)算單代替。 因工作需要領(lǐng)用空白支票，須經(jīng)經(jīng)理簽批。 對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，必須送交財務(wù)一份，作為收款或付款的依據(jù)。 凡屬固定資產(chǎn)的購置，按授權(quán)規(guī)定不經(jīng)經(jīng)理或董事長同意，不得開支。2.9差旅旅費(fèi)開支支制度為了保障出出差人員員工作和和生活的的需要，遵遵從勤儉儉節(jié)約的的精神，參參照本行行業(yè)的特特點(diǎn)，針針對本公公司的實(shí)實(shí)際情況況和需求求特制定定本規(guī)定。出差人員員的交

33、通通費(fèi)開支支標(biāo)準(zhǔn)：a、所有人人員，在在一般情情況下，火火車可乘乘硬席車車，輪船船可乘三三等艙。b、經(jīng)理在在有政府府機(jī)關(guān)或或上級主主管部門門的隨同同領(lǐng)導(dǎo)、人人員出差差情況下下，火車車可乘硬硬軟席車車，輪船船可乘二二等艙。c、乘坐火火車，從從晚上八八時至次次日晨七七時之間間，在車車上過夜夜五小時時以上的的，或連連續(xù)乘車車超過十十小時的的可購?fù)P鋪鋪票。d、人員出出差原則則上不準(zhǔn)準(zhǔn)乘坐飛飛機(jī)，路路途較遠(yuǎn)遠(yuǎn)或任務(wù)務(wù)緊急的的，必須須事先經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，并并在機(jī)票票上簽字字，否則則不予報報銷。e、人員出出差期間間，不分分職務(wù)，每每人每天天發(fā)給市市內(nèi)交通通費(fèi)5元元，（不不包括參參加學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)及帶車

34、車出差人人員）包包干使用用，不再再憑據(jù)報報銷，如如因外出出調(diào)研或或有政府府機(jī)關(guān)或或上級主主管部門門的隨同同領(lǐng)導(dǎo)的的，出租租車費(fèi)可可按每日日不高于于40元元的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可報銷。f、經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)允許乘乘坐飛機(jī)機(jī)的出差差人員，其其乘坐往往返機(jī)場場的專線線客車費(fèi)費(fèi)用，可可在出差差人員市市內(nèi)交通通費(fèi)范圍圍之外憑憑據(jù)報銷銷。g、符合乘乘坐火車車臥鋪條條件的，而而乘坐硬硬席座位位的，按按硬席座座位票價價的400發(fā)給給補(bǔ)貼費(fèi)費(fèi)。出差人員員的住宿宿費(fèi)控制制標(biāo)準(zhǔn)：a、出差人人員的住住宿費(fèi)開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)北京、上海海、天津津、大連連、廣州州、深圳圳、珠海海、廈門門、汕頭頭、海南南省1220元，其其他一般般

35、地區(qū)1100元元（含市市屬四縣縣），但但參加廠廠里或政政府規(guī)定定的會議議，或有有政府機(jī)機(jī)關(guān)或上上級主管管部門的的隨同領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的，住住宿費(fèi)據(jù)據(jù)實(shí)報銷銷。b、出差人人員實(shí)際際發(fā)生的的住宿費(fèi)費(fèi)低于規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之外的的，節(jié)約約部分的的50獎給個個人，出出差人員員實(shí)際發(fā)發(fā)生的住住宿費(fèi)高高于規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)之之上超額額部分的的50由個人人負(fù)擔(dān)。c、在出差差目的地地住親友友家，無無住宿發(fā)發(fā)票的，一一律按440元發(fā)發(fā)給，但但業(yè)務(wù)單單位免費(fèi)費(fèi)提供住住宿的除除外。出差人員員的伙食食補(bǔ)助標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)a、 出差差人員的的伙食補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)不不分途中中和住勤勤，每人人每天補(bǔ)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：北北京、上上海、大大連、廣廣州、深深圳、珠珠海、廈廈

36、門、汕汕頭、海海南省225元，其其他一般般地區(qū)220元。以以上均按按實(shí)際住住宿天數(shù)數(shù)計發(fā)，在在途時間間按一般般地區(qū)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)發(fā)。b、出差的的當(dāng)天或或回來的的當(dāng)天，不不足一天天的，按按全天計計發(fā)伙食食補(bǔ)助費(fèi)。c、到市屬屬四縣出出差的伙伙食補(bǔ)助助費(fèi)按一一般地區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)計計發(fā)。其他類型型的出差差補(bǔ)助a、外出學(xué)學(xué)習(xí)人員員，參加加各種專專業(yè)、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，其學(xué)學(xué)習(xí)期間間一個月月以內(nèi)按按出差報報銷，學(xué)學(xué)習(xí)時間間在一個個月以上上的，從從第二個個月起每每人每天天按出差差標(biāo)準(zhǔn)的的40報銷。b、外出參參加函授授的費(fèi)用用一律自自付，全全民人員員的函授授費(fèi)用，根根據(jù)廠內(nèi)內(nèi)規(guī)定據(jù)據(jù)實(shí)由廠廠人教部部簽字在在廠內(nèi)報報銷。出差

37、人員員出差期期間，就就近探望望親友，其其繞道車車船費(fèi)扣扣除出差差直線單單程車船船費(fèi)，多多開支的的部分由由個人自自理，不不報繞道道和探親親期間的的出差補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)、住住宿費(fèi)和和市內(nèi)交交通費(fèi)。出差期間間，因游游覽或非非因工作作需要的的參觀而而開支的的一切費(fèi)費(fèi)用均由由個人自自理。出差期間間，所發(fā)發(fā)生的長長途電話話費(fèi)原則則上由個個人負(fù)擔(dān)擔(dān)，對于于在公司司中未享享受電話話補(bǔ)貼的的員工，如如確因工工作要求求需要在在外地向向公司匯匯報請示示而發(fā)生生的長途途電話費(fèi)費(fèi)，憑話話費(fèi)單經(jīng)經(jīng)經(jīng)理簽簽字后予予以報銷銷。關(guān)于參加加各種形形式的研研討班，暫暫定除上上級部門門硬性要要求的，按按正常出出差報銷銷外，其其他的一一律不準(zhǔn)

38、準(zhǔn)參加。所有外出出參加會會議、培培訓(xùn)班、研研討班的的在借款款和報銷銷時應(yīng)持持由經(jīng)理理簽署的的會議通通知、批批準(zhǔn)文件件。出差人員員在出差差返回后后一周內(nèi)內(nèi)到財務(wù)務(wù)部報帳帳，交回回余款，如如不能按按時報帳帳，應(yīng)及及時說明明原因，否否則財務(wù)務(wù)部將視視同挪用用公款，在在人員工工資及獎獎金中一一次扣清清，一次次扣不清清的次月月繼續(xù)扣扣，直至至扣完為為止。三、安全管管理制度度3.1總則則為了加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理,防止和和消除人人身及設(shè)設(shè)備事故故發(fā)生，確確保生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行,按按照新海海發(fā)電有有限公司司及新電電實(shí)業(yè)集集團(tuán)公司司要求，結(jié)結(jié)合本公公司工作作實(shí)際,特制定定公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)定。安全生產(chǎn)

39、產(chǎn)管理堅堅持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針。經(jīng)理是本本單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人,對安全全生產(chǎn)工工作全面面負(fù)責(zé)。建建立健全全安全生生產(chǎn)保證證體系和和安全監(jiān)監(jiān)督體系系，并充充分發(fā)揮揮作用，各各部門在在各自工工作范圍圍內(nèi),圍圍繞公司司的中心心工作,開展好好安全管管理工作作。各部門要要貫徹“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”的原則則，做到到布置、檢檢查、總總結(jié)、考考核生產(chǎn)產(chǎn)工作的的同時，計計劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、考考核安全全工作。3.2目標(biāo)標(biāo)安全生產(chǎn)產(chǎn)的總體體目標(biāo)是是:向新新海發(fā)電電有限公公司提供供合格的的脫硫產(chǎn)產(chǎn)品,防防止發(fā)生生對社會會、新電電公司及及集團(tuán)公公司造成成重大影影響，對對本企業(yè)業(yè)資產(chǎn)

40、造造成重大大損失事事故：即即實(shí)現(xiàn)六六個不發(fā)發(fā)生,五五個嚴(yán)控控:六個不發(fā)生生:a、不發(fā)生生人身死死亡事故故。b、不發(fā)生生人身重重傷事故故。c、不發(fā)生生重大火火災(zāi)事故故。d、不發(fā)生生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量事故故。e、不發(fā)生生重大設(shè)設(shè)備損壞壞事故。f、不發(fā)生生同等及及以上責(zé)責(zé)任的重重大交通通事故。 五個個嚴(yán)控:a、嚴(yán)格控控制人身身輕傷。b、嚴(yán)格控控制惡性性習(xí)慣性性違章。c、嚴(yán)格控控制不合合格產(chǎn)品品。d、嚴(yán)格控控制事故故未遂。e、嚴(yán)格控控制設(shè)備備誤操作作。 各各部門及及所屬班班組可以以根據(jù)本本部門的的實(shí)際情情況,在在公司總總體目標(biāo)標(biāo)的范圍圍內(nèi)制定定各自的的安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。3.3安全全管理專職安全全員行使使安全監(jiān)

41、監(jiān)督檢查查及考核核職能，業(yè)業(yè)務(wù)上受受公司及及上級安安監(jiān)機(jī)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo).a、監(jiān)督檢檢查本企企業(yè)各級級人員安安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)責(zé)任制的的制訂和和落實(shí)；各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，反反事故措措施和上上級有關(guān)關(guān)安全工工作指示示的貫徹徹執(zhí)行。b、監(jiān)督檢檢查設(shè)備備，人身身安全的的防護(hù)措措施的制制訂，對對監(jiān)督檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題和隱隱患，及及時下達(dá)達(dá)整改通通知書，限限期整改改，并向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告告。c、監(jiān)督勞勞保用品品，安全全工器具具，安全全防護(hù)用用品的配配置、發(fā)發(fā)放和使使用。d、制訂本本企業(yè)安安全培訓(xùn)訓(xùn)計劃，負(fù)負(fù)責(zé)員工工年度安安全工作作規(guī)程的的考試，成成立安全全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。e、督促檢檢查部門門、班組組安全活

42、活動。f、負(fù)責(zé)組組織和協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對對事故調(diào)調(diào)查、分分析取證證工作。堅堅持“三個不不放過”（即事事故原因因不清楚楚不放過過，事故故責(zé)任和和應(yīng)受教教育者沒沒有受到到教育不不放過；沒有采采取防范范措施不不放過）的的原則，在在規(guī)定時時間內(nèi)完完成事故故統(tǒng)計、分分析、上上報工作作并提出出考核意意見。g、有權(quán)對對安全生生產(chǎn)做出出貢獻(xiàn)者者提出表表揚(yáng)和獎獎勵的建建議或意意見，對對事故責(zé)責(zé)任人，提提出批評評和處罰罰的建議議或意見見。安全實(shí)行行一票否否決權(quán)，凡凡發(fā)生事事故或嚴(yán)嚴(yán)重違反反本規(guī)定定的部門門或個人人除按規(guī)規(guī)定考核核外，不不參與先先進(jìn)部門門、個人人年度評評選活動動。各部門負(fù)負(fù)責(zé)人是是本單位位的安全全第

43、一責(zé)責(zé)任人，對對本部門門的安全全管理和和生產(chǎn)目目標(biāo)任務(wù)務(wù)的完成成全面負(fù)負(fù)責(zé)。各部門負(fù)負(fù)責(zé)人安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的職責(zé)。a、負(fù)責(zé)建建立健全全并落實(shí)實(shí)，所屬屬部門的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任制。b、及時了了解生產(chǎn)產(chǎn)情況，聽聽取安全全部門的的匯報，定定期召開開安全分分析會議議，及時時組織研研究解決決安全生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的重重大問題題。c、支持安安全部門門履行職職責(zé)。d、保證反反事故措措施和技技術(shù)措施施具體落落實(shí)。各部門、各各崗位應(yīng)應(yīng)有明確確的安全全職責(zé)，生生產(chǎn)班組組根據(jù)需需要設(shè)立立兼職安安全員。 班組組兼職安安全員,應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)本班有有關(guān)安全全監(jiān)督檢檢查, 督促本本班組人人員嚴(yán)格格執(zhí)行安安規(guī)和有有關(guān)安全全生產(chǎn)制制度

44、.有有權(quán)制止止違章作作業(yè),并并及時向向班長和和本部門門匯報。公司員工工在安全全生產(chǎn)方方面必須須履行自自己職責(zé)責(zé)：a、自覺遵遵守國家家、上級級及本單單位安全全生產(chǎn)的的法規(guī)、條條例、規(guī)規(guī)程及各各項規(guī)章章制度，自自覺遵守守勞動紀(jì)紀(jì)律。b、有權(quán)制制止他人人違章作作業(yè)，有有權(quán)拒絕絕執(zhí)行違違章指揮揮c、認(rèn)真吸吸取事故故教訓(xùn)，不不斷提高高安全意意識和自自我保護(hù)護(hù)能力做做到“不傷害害自己，不不傷害他他人，不不被他人人傷害”。d、及時反反映和按按規(guī)程規(guī)規(guī)定處理理一切危危及人身身及設(shè)備備安全的的情況。e、按要求求參加安安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)，積積極參加加各項安安全活動動和合理理化建議議。f、支持安安全管理理人員的的工作，

45、服服從安全全生產(chǎn)管管理人員員的管理理。3.4規(guī)程程制度嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行國國家和上上級頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定定、規(guī)程程、制度度、反事事故措施施。 各部門門應(yīng)建立立健全保保障安全全生產(chǎn)的的各項規(guī)規(guī)程制度度：a、根據(jù)上上級頒發(fā)發(fā)的規(guī)程程、制度度、反事事故技術(shù)術(shù)措施和和設(shè)備廠廠商的說說明書，編編制企業(yè)業(yè)各類設(shè)設(shè)備的檢檢修規(guī)程程和運(yùn)行行規(guī)程，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。b、制定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。運(yùn)行、維維修，必必須按規(guī)規(guī)定嚴(yán)格格執(zhí)行兩兩票（工工作票、操操作票）三三制（交交接班制制、巡回回檢查制制、設(shè)備備定期試試驗切換換制）和和設(shè)備缺缺陷管理理等制度度

46、。運(yùn)行、維維修必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項項技術(shù)監(jiān)監(jiān)督規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，充分分發(fā)揮技技術(shù)監(jiān)督督專職人人的技術(shù)術(shù)管理作作用，保保證設(shè)備備安全可可靠運(yùn)行行。3.5安全全教育培培訓(xùn) 新進(jìn)公公司的生生產(chǎn)人員員（含實(shí)實(shí)習(xí)、代代培人員員）必須須經(jīng)公司司、車間間和班組組三級安安全教育育，經(jīng)考考試合格格后方可可進(jìn)入生生產(chǎn)現(xiàn)場場工作。在崗生產(chǎn)產(chǎn)人員的的培訓(xùn)a、生產(chǎn)人人員應(yīng)定定期進(jìn)行行現(xiàn)場考考問、反反事故演演習(xí)、技技術(shù)問答答、事故故預(yù)想等等現(xiàn)場培培訓(xùn)活動動。b、公司員員工每年年進(jìn)行一一次年度度安全生生產(chǎn)規(guī)程程制度等等的考試試。c、所有生生產(chǎn)人員員必須熟熟練掌握握觸電現(xiàn)現(xiàn)場急救救方法，所所有職工工必須掌掌握消防防器材的的使用

47、方方法。 公司將將安全生生產(chǎn)規(guī)程程制度的的考試成成績記入入個人教教育培訓(xùn)訓(xùn)檔案，考考試不及及格的應(yīng)應(yīng)限期補(bǔ)補(bǔ)考，合合格后方方可上崗崗。3.6安全全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)成立以公公司經(jīng)理理為第一一安全責(zé)責(zé)任人的的安全管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，專職職安全員員全面的的負(fù)責(zé)公公司的安安全管理理工作，各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的安安全管理理工作安全管理理網(wǎng)絡(luò)定定期進(jìn)行行安全活活動,總總結(jié)安全全經(jīng)驗,制定安安全措施施。班前會：接接班前，查查閱運(yùn)行行記錄,了解運(yùn)運(yùn)行情況況，布置置安全措措施，交交代注意意事項。 班后后會：總總結(jié)當(dāng)班班情況,做好值值班記錄錄。 安全日日活動 班組組每周進(jìn)進(jìn)行一次次安全日日活動，活活動內(nèi)容容應(yīng)聯(lián)系系

48、實(shí)際，有有針對性性，并做做好記錄錄，部門門負(fù)責(zé)人人應(yīng)參加加并檢查查活動情情況。安全分析析會公司每月進(jìn)進(jìn)行一次次安全分分析會，綜綜合分析析安全生生產(chǎn)趨勢勢及時總總結(jié)在安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理上上存在的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，研研究采取取防范措措施。會議由安全全第一責(zé)責(zé)任人主主持，有有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人參加。安全檢查查a、公司應(yīng)應(yīng)根據(jù)生生產(chǎn)情況況進(jìn)行定定期和不不定期安安全檢查查，檢查查內(nèi)容以以查管理理、查規(guī)規(guī)程制度度、查隱隱患為主主，對查查出的問問題要制制定整改改計劃并并監(jiān)督落落實(shí)。b、做好上上級安監(jiān)監(jiān)部門布布置的春春查、冬冬查和安安全月活活動。3.7臨時時工安全全管理 臨時工工的使用用應(yīng)做到到誰用工工,誰管管理,誰

49、誰負(fù)責(zé)的的原則。 臨時工工上崗前前必須經(jīng)經(jīng)過安全全生產(chǎn)知知識和安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程的的培訓(xùn)，考考試合格格后，持持證上崗崗,并簽簽訂安全全協(xié)議。 臨時工工從事有有危險的的工作時時，必須須在有經(jīng)經(jīng)驗的職職工帶領(lǐng)領(lǐng)和監(jiān)護(hù)護(hù)下進(jìn)行行，并做做好安全全措施。 臨時工工的安全全管理，事事故統(tǒng)計計、考核核與固定定職工同同等對待待。臨時工從事事生產(chǎn)工工作所需需的安全全防護(hù)用用品的發(fā)發(fā)放應(yīng)與與固定職職工相同同。3.8考核核與獎勵勵 公司設(shè)設(shè)立安全全獎勵基基金。對對安全工工作做出出貢獻(xiàn)的的集體和和個人，應(yīng)應(yīng)給予獎獎勵，對對安全工工作嚴(yán)重重失職，違違章作業(yè)業(yè)，違章章指揮造造成后果果的部門門和個人人應(yīng)給予予處罰。安全工作作

50、的獎罰罰實(shí)行精精神鼓勵勵和物質(zhì)質(zhì)獎勵相相結(jié)合，批批評教育育與經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰相相結(jié)合的的原則。公司每年年年終以以適當(dāng)?shù)牡男问奖肀碚?，獎獎勵安全全工作做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的集體體和個人人。不服從管管理，違違反安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度或操作作規(guī)程的的由主管管部門給給予批評評教育或或給予一一定的罰罰款。 因忽視視安全生生產(chǎn),違違章指揮揮、違章章作業(yè)、玩玩忽職守守,造成成人身及及設(shè)備重重大事故故，按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和直直接責(zé)任任者追究究責(zé)任。四、生產(chǎn)管管理制度度4.1生產(chǎn)產(chǎn)計劃、統(tǒng)統(tǒng)計管理理制度生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)是直直接反映映生產(chǎn)狀狀況，物物資材料料消耗的的主要手手段和依依據(jù)，是是指導(dǎo)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效

51、益的的基礎(chǔ)。為為有效的的發(fā)揮統(tǒng)統(tǒng)計工作作的作用用，特制制定本制制度。本制度所所制定的的計劃構(gòu)構(gòu)成為：生產(chǎn)計計劃、固固定資產(chǎn)產(chǎn)改造計計劃，設(shè)設(shè)備檢修修計劃，備備品備件件計劃等等，各種種生產(chǎn)性性和非生生產(chǎn)性材材料計劃劃，低值值易耗品品計劃。公司經(jīng)理理應(yīng)在年年初下達(dá)達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后的年年度計劃劃。并按按季度、月月度進(jìn)行行分解，每每月初下下達(dá)經(jīng)調(diào)調(diào)整后的的月度生生產(chǎn)計劃劃。生產(chǎn)計劃劃由生產(chǎn)產(chǎn)班組實(shí)實(shí)施，生生產(chǎn)班組組應(yīng)將生生產(chǎn)計劃劃執(zhí)行情情況及遇遇到的主主要問題題報生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部協(xié)調(diào)解解決。每周一由由經(jīng)理召召集管理理人員和和生產(chǎn)班班組負(fù)責(zé)責(zé)人參加加的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會，分析析并總結(jié)結(jié)上周計計劃完成成情況和和下達(dá)

52、本本周生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和工作要要求，了了解存在在的問題題和打算算，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門提出的的有關(guān)問問題，檢檢查上一一次調(diào)度度會及經(jīng)經(jīng)理安排排布置的的工作落落實(shí)和完完成情況況。生產(chǎn)統(tǒng)計計表應(yīng)于于每月55日人員員有關(guān)部部門如實(shí)實(shí)填報，由由生產(chǎn)技技術(shù)部匯匯總并報報經(jīng)理。每年1月月、七月月上旬，各各部門做做出上半半年和全全年統(tǒng)計計分析，將將公司完完成產(chǎn)值值，銷售售產(chǎn)值、銷銷售收入入等完成成情況進(jìn)進(jìn)行分析析，寫出出書面材材料上報報經(jīng)理。做好能源源計量的的統(tǒng)計，分分析和監(jiān)監(jiān)督工作作。生產(chǎn)產(chǎn)人員應(yīng)應(yīng)定期準(zhǔn)準(zhǔn)確地抄抄錄有關(guān)關(guān)表計、報報統(tǒng)計分分析部門門核算。統(tǒng)計資料料及原始始資料應(yīng)應(yīng)收集匯匯總到生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部，并并交資

53、料料室歸檔檔?；A(chǔ)資料料包括生生產(chǎn)日報報表、各各類臺帳帳等有關(guān)關(guān)資料由由檔案室室長期保保管。做好計劃劃，統(tǒng)計計的逐步步審核工工作，報報出的統(tǒng)統(tǒng)計資料料數(shù)據(jù)需需真實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，不不得弄虛虛作假。42運(yùn)行行管理制制度運(yùn)行工應(yīng)應(yīng)熟悉本本崗位系系統(tǒng)設(shè)備備的構(gòu)造造、工作作原理及及應(yīng)用。隨隨時掌握握設(shè)備運(yùn)運(yùn)行工況況。嚴(yán)格執(zhí)行行安全規(guī)規(guī)程、運(yùn)運(yùn)行操作作規(guī)程，做做好設(shè)備備啟、停停、切換換等重要要操作的的操作要要領(lǐng)。做好本職職崗位工工作，保保證設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行達(dá)到到最佳的的經(jīng)濟(jì)效效益。發(fā)生故障障及其它它異常情情況應(yīng)及及時回報報班長或或車間負(fù)負(fù)責(zé)人，同同時詳細(xì)細(xì)做好記記錄。在工作中中不斷提提高自身身業(yè)務(wù)能能力，努努力

54、學(xué)習(xí)習(xí)理論知知識，自自學(xué)遵守守勞動紀(jì)紀(jì)律及相相關(guān)規(guī)章章制度，不不斷提高高運(yùn)行操操作水平平。運(yùn)行操作作人員接接到危及及個人人人身安全全或危及及設(shè)備安安全的指指令時，有有權(quán)拒絕絕執(zhí)行，必必要時可可以上報報上一級級領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)行操作作人員當(dāng)當(dāng)班時，不不得以任任何借口口擅自離離開運(yùn)行行崗位，如如確實(shí)需需要應(yīng)向向班長請請假經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可離開開。運(yùn)行記錄錄應(yīng)實(shí)事事求是記記錄各種種工況，不不得弄虛虛作假。4.3質(zhì)量量管理制制度嚴(yán)格按照照國家有有關(guān)政策策、法令令、法規(guī)規(guī)及合同同條款要要求組織織生產(chǎn)銷銷售。經(jīng)理是企企業(yè)推行行質(zhì)量管管理的第第一責(zé)任任者和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，各各部門、生生產(chǎn)班組組是產(chǎn)品品質(zhì)量保保證的直直接責(zé)任

55、任部門，其其負(fù)責(zé)人人是其部部門的質(zhì)質(zhì)量第一一責(zé)任人人，全體體員工對對本崗位位的工作作質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部是產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的檢測測、檢驗驗的技術(shù)術(shù)部門，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的日日常工作作，在經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組組織制訂訂高于國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及其修訂訂工作。生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)本企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理制度度的審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)頒布，確確定年度度質(zhì)量管管理的任任務(wù)，對對質(zhì)量管管理工作作進(jìn)行考考核和指指導(dǎo)。生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部應(yīng)在在質(zhì)量管管理工作作制度下下認(rèn)真開開展工作作，質(zhì)檢檢專職具具體負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理的日日常工作作，召集集并主持持質(zhì)量管管理質(zhì)量量評估分分析例會會，有權(quán)權(quán)建議經(jīng)經(jīng)理召開開質(zhì)量管管理

56、工作作會議。從原料考考察選點(diǎn)點(diǎn)、采購購、制備備、制造造及成品品出廠的的全過程程的質(zhì)量量監(jiān)控和和檢查要要有記錄錄、建立立臺帳。生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部要嚴(yán)嚴(yán)把原料料進(jìn)廠和和產(chǎn)品出出廠的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗關(guān)。質(zhì)質(zhì)檢人員員必須按按質(zhì)量管管理細(xì)則則和產(chǎn)品品工藝技技術(shù)規(guī)程程嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督檢查查，堅持持質(zhì)檢人人員在生生產(chǎn)中行行使監(jiān)督督檢驗權(quán)權(quán)和質(zhì)量量一票否否決權(quán)。質(zhì)量管理理工作堅堅持“以防為為主”的方針針，各級級質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人和和質(zhì)檢人人員應(yīng)深深入生產(chǎn)產(chǎn)第一線線，掌握握生產(chǎn)一一線的質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)，及時時處理已已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題及及可能出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量隱患患。實(shí)行質(zhì)檢檢專職監(jiān)監(jiān)督檢查查和班組組自查結(jié)結(jié)合質(zhì)量量檢查辦辦法，建建立專

57、職職質(zhì)檢員員和兼職職質(zhì)量員員的質(zhì)檢檢隊伍，不不斷完整整質(zhì)量保保證體系系。實(shí)行質(zhì)量量月度考考評考核核例會制制度，將將產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的好好壞與部部門和崗崗位責(zé)任任人的工工作質(zhì)量量進(jìn)行考考評考核核制訂質(zhì)質(zhì)量考核核辦法。質(zhì)檢專職職應(yīng)做好好質(zhì)量信信息的反反饋和上上報，搞搞好部門門之間的的配合和和協(xié)調(diào)。提高設(shè)備備的檢修修水平，搞搞好設(shè)備備的維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)工作，減減少因設(shè)設(shè)備故障障而造成成質(zhì)量下下降。生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部應(yīng)做做好質(zhì)量量難題的的技術(shù)攻攻關(guān)。組織員工工開展質(zhì)質(zhì)量教育育和培訓(xùn)訓(xùn)，積極極開展質(zhì)質(zhì)量競賽賽活動。搞好產(chǎn)品品的售前前售后服服務(wù)工作作，保證證產(chǎn)品完完好無損損安全及及時送到到客戶手手中，及及時征求求用戶對

58、對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和服服務(wù)質(zhì)量量的意見見和要求求。44設(shè)備備潤滑管管理制度度設(shè)備潤滑滑是設(shè)備備管理工工作中及及其重要要的組成成部分，是是設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作中中關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，設(shè)設(shè)備的潤潤滑就是是設(shè)備的的命脈，搞搞好潤滑滑工作，就就能保證證設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，防防止事故故發(fā)生，減減少設(shè)備備磨損，延延長使用用壽命，并并降低功功能的消消耗，因因此，必必須建立立設(shè)備潤潤滑的業(yè)業(yè)務(wù)管理理。嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備潤潤滑五定定：定點(diǎn)：研究究每臺設(shè)設(shè)備的潤潤滑部位位和潤滑滑點(diǎn)。定質(zhì)：按照照潤滑圖圖表規(guī)定定的油質(zhì)質(zhì)牌號用用油，潤潤滑材料料必須經(jīng)經(jīng)過檢驗驗合格，潤潤滑裝置置和加油油器具必必須清潔潔。定量： 在在保證良良好潤滑滑的

59、基礎(chǔ)礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)行定量量消耗和和廢油回回收退庫庫，防止止浪費(fèi)。定期：按照照潤滑卡卡片或圖圖表規(guī)定定的時間間加油、添添油和清清洗換油油。定人：按照照專群結(jié)結(jié)合的原原則，規(guī)規(guī)定每臺臺設(shè)備什什么部位位歸操作作工人加加油，什什么部位位歸維修修工、電電工加油油。建立設(shè)備備的潤滑滑檔案和和潤滑圖圖表，對對設(shè)備的的潤滑做做到設(shè)備備管理員員檢查負(fù)負(fù)責(zé)，維維修工及及操作工工心中有有數(shù)。換油以維維修工為為主，操操作工配配合設(shè)備備管理員員驗收。每次換油油后作好好記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，換換下的廢廢油及時時回收。45檢修修管理制制度為了加強(qiáng)設(shè)設(shè)備的監(jiān)監(jiān)督與維維護(hù)，提提高設(shè)備備運(yùn)行的的健康水水平，降降低能耗耗，提高

60、高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，特特制定本本制度。檢修人員員必須具具有上崗崗資格和和良好的的技能，有有強(qiáng)烈的的責(zé)任感感。檢修人員員每天應(yīng)應(yīng)對所管管轄設(shè)備備進(jìn)行檢檢查，了了解設(shè)備備健康狀狀況。設(shè)備進(jìn)行行檢修時時應(yīng)做到到嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真，一一絲不茍茍，遵循循應(yīng)修必必修，修修必修好好的工作作原則，保保質(zhì)保量量按時完完成任務(wù)務(wù)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備備缺陷時時應(yīng)及時時處理，小小缺陷馬馬上組織織人員處處理，當(dāng)當(dāng)天的缺缺陷當(dāng)天天處理，大大缺陷在在保證質(zhì)質(zhì)量和安安全的情情況下，抓抓緊時間間，確保保設(shè)備盡盡早投入入運(yùn)行。備用設(shè)備備應(yīng)處在在良好的的備用狀狀況，保保持設(shè)備備的清洗洗與衛(wèi)生生，無滲滲漏。對移動、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動設(shè)備備應(yīng)定期期檢查，確確保移動動、轉(zhuǎn)