公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度

1、第7頁 共7頁公司消費(fèi)設(shè)備管理制度公司消費(fèi)設(shè)備管理制度 第一章 總那么 第一條 目的。為加強(qiáng)本公司消費(fèi)設(shè)備的管理，正確、平安地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。 第二條 適用范圍。本制度可用來指導(dǎo)消費(fèi)、技術(shù)、財(cái)務(wù)以及設(shè)備管理的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。第二章 設(shè)備使用規(guī)定 第三條 設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在人力資部的安排下承受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。 第四條 操作人員應(yīng)純熟操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和平安操作知識。 第五條 機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。 第六條 所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、電工或機(jī)

2、修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。 第七條 設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。 第八條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其別人員的機(jī)器零件和工具。 第九條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處分和行政處分。 第十條 設(shè)備管理部門要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。 第三章 設(shè)備檢修和技術(shù)改造 第十一條 設(shè)備管理部門每年12月份編制下一年度的設(shè)備檢修方案，在使用部門的協(xié)助下按方案進(jìn)展檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故

3、障，可以填寫設(shè)備檢修單申請?jiān)O(shè)備管理部門檢修。 第十二條 檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可，由設(shè)備管理部門將設(shè)備檢修的情況，記錄于設(shè)備檢修單及相應(yīng)的設(shè)備管理卡上。 第十三條 設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修方案一并執(zhí)行。 第四章 設(shè)備日常維護(hù)管理 第十四條 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工程表中規(guī)定保養(yǎng)工程、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)配合并監(jiān)視檢查其執(zhí)行情況。 第十五條 設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。 第十六條 相關(guān)部門要定期進(jìn)展部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。 第十七條 對庫存、備用或因任務(wù)缺乏需要封存

4、一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)展防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。 第五章 新增設(shè)備管理 第十八條公司根據(jù)工作的要求及公司開展需要，需購置消費(fèi)設(shè)備時應(yīng)填寫消費(fèi)設(shè)備購置申請單，并在申請單上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用處及要求設(shè)備到達(dá)的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理部門審查，報總經(jīng)理審批。 第十九條 需要自制或自行改造的消費(fèi)設(shè)備的申請由消費(fèi)車間提出，由消費(fèi)車間審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由車間和技術(shù)科共同制造或改造。 第二十條 新消費(fèi)設(shè)備的驗(yàn)收。 1采購或自制的消費(fèi)設(shè)備，使用部門進(jìn)展安裝調(diào)試，確認(rèn)符合要求后，由技術(shù)科和使用部門在消費(fèi)設(shè)備驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。 2驗(yàn)收不合格的消費(fèi)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人

5、員，由其與供給商協(xié)商解決，最后由驗(yàn)收人員把處理結(jié)果記錄在消費(fèi)設(shè)備驗(yàn)收單上。 3消費(fèi)部門對驗(yàn)收合格的消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展編號，建立設(shè)備管理卡，并在消費(fèi)設(shè)備臺賬上登記。 第二十一條 為保證設(shè)備的平安、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門對設(shè)備進(jìn)展管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。 第二十二條 設(shè)備工程確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。 第二十三條 安裝的設(shè)備，由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收登記單方可使用。 第二十四條 對新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)展驗(yàn)收，未經(jīng)歷收不得入庫。 第六章 設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理 第二十五條 設(shè)備

6、運(yùn)行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)管理措施進(jìn)展管理的活動。 第二十六條 制定健全的設(shè)備巡檢措施。 各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，根據(jù)其構(gòu)造和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的詳細(xì)運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。 第二十七條 巡檢任務(wù)的承當(dāng)。 消費(fèi)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用的設(shè)備進(jìn)展巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。 第二十八條 信息傳遞與反應(yīng)。 1消費(fèi)崗位操作人員進(jìn)展設(shè)備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處

7、理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。 2專職維修人員進(jìn)展設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 3專職巡檢人員除完成承當(dāng)?shù)难矙z點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。 4有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。 第二十九條 動態(tài)資料的應(yīng)用。 1巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的工程，納入檢修方案。 2對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響消費(fèi)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定

8、解決方案，并著手解決。 3對于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制和處理方案。 第三十條 薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)。 以下情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。 1運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。 2運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。 3運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)展方案外檢修的部位或設(shè)備。 4存在平安隱患，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 第三十一條 薄弱環(huán)節(jié)的處理。 1有關(guān)部門要根據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的工程，提出改良方案。 2各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改良方案進(jìn)展審議，審定后列入檢修方案。 3設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改良方案施行后，要進(jìn)展效果考察，給出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。 第七章 轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理 第三十二條 設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進(jìn)展技術(shù)鑒定與評估。 第三十三條 有關(guān)部門指派專