家族企業(yè)如此培養(yǎng)接班人

1、- - PAGE 6 -家族企業(yè)如此培養(yǎng)接班人7 月底，全球傳媒大鱷默多克家族爆出新聞：魯珀特-默多8 月底辭去新聞集團(tuán)首席運(yùn)克的6個子女圍繞著家族基金以及新聞集團(tuán)的控制權(quán)展開了博弈。家族企業(yè)的老問題個難題：企業(yè)如何繼續(xù)傳承？麥肯錫一項(xiàng)關(guān)于家族企業(yè)的研究結(jié)果表明：只有 5%的家似乎應(yīng)了中國的一句老話：“富不過三代。”企業(yè)風(fēng)調(diào)雨順的時候，沒人在意接班人問題，但最近幾年來優(yōu)秀企業(yè)掌門人接二連三忽然辭世的事實(shí)，終于刺痛了企業(yè)領(lǐng)袖們的神經(jīng)。的確，再強(qiáng)大的家族企業(yè)也經(jīng)不起這樣的折騰。2004 11 遍持懷疑態(tài)度，均瑤集團(tuán)的發(fā)展已略顯疲態(tài)。半年多過去了，王均瑤生前關(guān)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)“三三制”未實(shí)現(xiàn)。畢竟，企

2、業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不易。2005 5 月，中國著名畫家陳逸飛病逝，給家人留下一任何有關(guān)接班人的安排，使得企業(yè)前景很不明朗。其弟陳逸鳴說：“業(yè)交給誰繼承的表示。”定人選，總經(jīng)理則由陳逸鳴擔(dān)任。如果企業(yè)當(dāng)家人能提前醞釀接班人計劃，那么不管“意外什么時候來，都不會影響到企業(yè)的運(yùn)行。GE（中國）人力資源經(jīng)理程靜介紹說：“GE 的企業(yè)接班人計劃。GE 之所以能夠持續(xù)多年高速增長，優(yōu)秀的接班人計劃貢獻(xiàn)很大?！比N方式各有利弊對家族企業(yè)而言，可供選擇的接班人計劃無非以下三種。他的遺孀玄貞恩接掌了現(xiàn)代集團(tuán)。一般來說，接班人都不希望企業(yè)毀在自己手里，而且他們翰威特大中華區(qū)副總裁劉淵說：“企業(yè)團(tuán)結(jié)，較無爭議，缺點(diǎn)在于接班人的能力有待時間的考驗(yàn)?！逼浯问瞧鹩美蠈ⅰ?004 年，美國吉列公司當(dāng)家人考爾曼- 弗雷德-澤恩任接班人，因?yàn)樗诠鞠碛泻芨叩耐⒃鵀閯蓊^。可以避免人事地震。“缺點(diǎn)是容易引起其他元老級人物不滿， 力優(yōu)先的選擇標(biāo)準(zhǔn)值得贊賞?！眲Y說。理人來管理企業(yè)而自己只擔(dān)任公司董事，會是比較理想的選擇。中華英才網(wǎng)總裁張建國對這樣的方式比較推崇：“尋找職歸根結(jié)底還要未雨綢繆對家族企業(yè)來說，能將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，自然是比較理想的做法，但正如張建國所指出的那樣，由于職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機(jī)制很難在短時間內(nèi)建立，“很多家族企業(yè)的家長都 而是不敢?！睆埥▏f。盡快培養(yǎng)下一代或者可以信