新形勢下做好基層工會工作的措施

1、新形勢下做好基層工會工作的措施始終堅持黨對工會工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工會組織建設(shè)黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)是工會堅持正確方向和充分發(fā)揮工會職能作用的重要保證，工會組織建設(shè)是保證工會組織開展各項工作的基礎(chǔ)。在當(dāng)前建設(shè)銀行股份制的背景下，首先要建立健全各級工會組織，對現(xiàn)行工作機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行必要調(diào)整、改革，完善現(xiàn)行組織體制、工作機(jī)制和活動方式，盡快扭轉(zhuǎn)以往工會工作行政化管理傾向；其次是持續(xù)抓好“共產(chǎn)黨先進(jìn)性”教育，狠抓工會干部隊伍的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)，努力提高工會干部的政治素質(zhì)；再次是廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織的活動，在經(jīng)濟(jì)、法律、管理等各個方面提高工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，造就一大批適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)需要，具有

2、較高政治敏銳性、政治鑒別力和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系能力的人才群體。面對工會職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實。工會干部要改變過去形成的封閉、 保守的思維方式，培養(yǎng)開放、 創(chuàng)新、務(wù)實的思維方式， 用市場經(jīng)濟(jì)的競爭觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和民主權(quán)利義務(wù)觀念取代不合時宜的舊觀念。要勇于在實踐中開拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維去解決問題，完成任務(wù)。建立健全工作機(jī)制，提高工會工作活力，確保工會重點工作落到實處針對基層工會人員少、任務(wù)重、難度大的客觀實際，必須建立和完善各種工作機(jī)制。一是民主管理機(jī)制。不但要根據(jù)基層行實際，不斷豐富和充實職代會內(nèi)容，創(chuàng)新職代會組織形式，還要參與涉及職工切身利益的政策制定

3、，與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)系會議制度，使工會與管理層的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)維護(hù)職工權(quán)益的目的。要定期審議攸關(guān)銀行發(fā)展、涉及職工切身利益、職工關(guān)心的熱點問題；完善職工代表巡視制度、培訓(xùn)制度、述職制度；注重職代會審議結(jié)果的落實反饋工作。二是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的機(jī)制。通過勞動爭議調(diào)解機(jī)制、依法監(jiān)督機(jī)制和預(yù)警防范機(jī)制的建設(shè)，對重大勞動爭議問題進(jìn)行協(xié)商和調(diào)處，對調(diào)解無效的案件進(jìn)行勞動爭議仲裁，定期對有關(guān)執(zhí)法情況和侵犯職工合法權(quán)益問題進(jìn)行監(jiān)督檢查；建立信息反饋制度，信訪制度和勞動關(guān)系狀況定期分析制度，由事后調(diào)解轉(zhuǎn)向事前控制，及時采取措施消除隱患。三是工會工作評判機(jī)制。就是要建立讓職工群眾來評說工會工作，以職

4、工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，徹底丟掉自我總結(jié)、自我陶醉的工作方法。認(rèn)真履行工會維權(quán)基本職責(zé)，積極構(gòu)建和諧社會突出維護(hù)職能是工會適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動關(guān)系變化作出的戰(zhàn)略決策，是新的歷史條件下工會理論和實踐創(chuàng)新的重大成果。近年來，各級工會加大維權(quán)力度，把維護(hù)貫穿于推動改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的全過程。黨中央明確要求，工會要主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)。這些都是對新形勢下工會突出維護(hù)職能內(nèi)涵的豐富與深化。維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，是工會安身立命的根基所在。主動維權(quán)，就是要有主動的意識、超前的預(yù)見和積極的作為，充分發(fā)揮主觀能動性，積

5、極主動地參與法律法規(guī)和政策性文件制定，參與企業(yè)改革方案的制定和實施，實現(xiàn)從事后介入的被動維護(hù)向提前參與的主動維護(hù)轉(zhuǎn)變，主動了解職工的實際困難和問題，主動幫助他們反映情況、解決問題。依法維權(quán)，就是要增強(qiáng)法制意識，運用法律手段，健全在工會組織領(lǐng)導(dǎo)下的維權(quán)機(jī)制，把維權(quán)納入規(guī)范化、制度化、法制化的軌道，督促和推動勞動法、工會法及有關(guān)法律法規(guī)的落實，引導(dǎo)職工以理性合法的方式和渠道表達(dá)利益訴求，依法規(guī)范自身行為?？茖W(xué)維權(quán)，就是要把握工會維權(quán)工作涉及面廣、政策性與專業(yè)性強(qiáng)等特點，用科學(xué)理論來指導(dǎo)，用科學(xué)態(tài)度來協(xié)調(diào)，用科學(xué)方法來推進(jìn)，配合有關(guān)部門制定維護(hù)職工權(quán)益的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。深入開展調(diào)查研究和思想政治工作，促進(jìn)

6、隊伍的和諧穩(wěn)定維護(hù)職工合法權(quán)益是促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，要履行好這一基本職責(zé)必須深入開展調(diào)查研究和思想政治工作。一是要認(rèn)真調(diào)查了解不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入情況、生活情況以及迫切需求，既要把握職工群體的總體變化趨勢，又要關(guān)注職工個體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。二是要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。由于政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配的差異，不同職工群體間時常產(chǎn)生矛盾，工會要按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、

7、理順職工情緒，調(diào)動各方面的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。三是工會真正有效地履行維護(hù)職能，必須把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點。因為，這部分職工人數(shù)多，涉及面廣，是企業(yè)改革成本的主要承擔(dān)者，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了許多犧牲。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。切實履行教育職能，通過提高員工素質(zhì)實現(xiàn)員工最大價值與企業(yè)最大價值的統(tǒng)一建設(shè)銀行新的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念為建設(shè)銀行員工展現(xiàn)了廣闊的發(fā)展空間。而市場經(jīng)濟(jì)的資源配置規(guī)律又注定建設(shè)銀行的員工面對勞動力市場嚴(yán)重供

8、大于求的買方市場形勢，所處的地位存在嚴(yán)重的弱勢性。在實現(xiàn)建設(shè)銀行最大價值的基礎(chǔ)上體現(xiàn)員工價值的最大化，需要工會切實履行好新時期教育職能，通過提高員工素質(zhì)促進(jìn)員工最大價值與企業(yè)最大價值的統(tǒng)一。一是要教育員工認(rèn)清股改后的新形勢。有一部分人盲目樂觀，單純地認(rèn)為股改意味著漲工資，預(yù)期收入大幅度提高，另一部分人則盲目悲觀，認(rèn)為股改意味著裁員、 撤機(jī)構(gòu)，擔(dān)心失去現(xiàn)有的工資和崗位，預(yù)期生活水平大幅度下降。上述兩種認(rèn)識都是片面的，股改的目的是要使建設(shè)銀行適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的經(jīng)營發(fā)展。員工收入的高低、崗位的增減要以建設(shè)銀行的經(jīng)營成果和員工的貢獻(xiàn)度來體現(xiàn)。因此，必須號召廣大員工必須立刻行動起來，摒棄計劃經(jīng)濟(jì)遺留的

9、傳統(tǒng)思想意識，按照市場經(jīng)濟(jì)思維模式分析自己的價值、所處的地位，找準(zhǔn)自己的努力方向，設(shè)計自己的追求目標(biāo)，適應(yīng)股改后建設(shè)銀行的經(jīng)營理念，認(rèn)同新的企業(yè)文化，提高自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，密切企業(yè)與自己的依存關(guān)系，保證不被淘汰而有所發(fā)展。二是主動介入職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 , 爭做知識型員工”為更高的理念和追求目標(biāo)。目的是為了提高員工自身的使用價值和替代成本，保證有一個好的市場需求和市場價格。股改后的建行要按照市場價格確定員工的收入，按照替代成本的高低確定員工的待遇，按照企業(yè)人才稀缺程度確定員工與企業(yè)的依存關(guān)系。因此要教育員工在股改后必須時刻把握現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展趨勢，關(guān)注建設(shè)銀行經(jīng)營方式和金融

10、產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展步伐，未雨綢繆，保持終身學(xué)習(xí)的思想，在工作中做業(yè)務(wù)骨干、當(dāng)服務(wù)明星。三是要教育員工盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，及時修正自己的價值觀，在工作中開發(fā)自己的潛能，展現(xiàn)聰明才智，尋找工作的樂趣，實現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展。有了這種精神，就會更易于被企業(yè)接納、被企業(yè)文化認(rèn)可。另一方面，員工在實現(xiàn)自身價值最大化時， 要有一個科學(xué)的發(fā)展觀。企業(yè)為員工提供了一個實現(xiàn)價值的平臺，為了確保這一平臺的穩(wěn)定，必須教育員工就要把企業(yè)的利益、企業(yè)的發(fā)展與自己緊密聯(lián)系起來，企業(yè)為了發(fā)展要調(diào)整利益分配，員工自己為了長期發(fā)展，有時可能要適當(dāng)犧牲自己的短期利益，目的是為了建立和諧的勞動關(guān)系，促進(jìn)雙贏。父親的格局決定家庭的方向一個家庭的

11、福氣運道，不是憑空出現(xiàn)的，它是家庭成員共同努力得來的。家庭要想和諧興旺，首先要走對方向，父親的格局就決定著家庭的發(fā)展方向。曾國藩曾說：“謀大事者首重格局”,心中格局的大小，決定了眼光是否長遠(yuǎn)，眼光是否長遠(yuǎn)又決定了事物的成敗。家庭的發(fā)展不是一個一蹴而就的過程，家庭需要經(jīng)營，需要規(guī)劃。由于社會分工的不同，父親作為家庭中的男性，承擔(dān)著家庭領(lǐng)導(dǎo)者的職能，是家庭“權(quán)威 ”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的眼光要遠(yuǎn)，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家庭的發(fā)展方向不出錯。老話說 “不是一家人，不進(jìn)一家門”,人的一生中有大部分時間都在家庭中度過，觀念、思想等都會通過家人間潛移默化的影響來傳遞。如果父親有一個大格局，那在他的妻子、后輩子孫都會受到好的影響。在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭遭遇困難或變故時，不退縮，能夠頂住壓力。對待家庭小的損失不斤斤計較，不渾渾噩噩混日子，積極對待生活，對于家庭發(fā)展有大致的規(guī)劃。蒙田曾說： “作為一個父親，最大的樂趣就在于：在其有生之年，能夠根據(jù)自己走過的路來