物資采購(gòu)部門工作計(jì)劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物資采購(gòu)部門工作計(jì)劃 物資購(gòu)買部門工作計(jì)劃 一、供給商的選擇。 首先我們購(gòu)買部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，操縱價(jià)格審核流程，讓購(gòu)買部的工作透明化，并且建立完整的購(gòu)買部供給商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的購(gòu)買價(jià)格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 購(gòu)買是一份繁瑣，繁雜的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的本金有直接影響。另外由于相關(guān)物資在購(gòu)買工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換

2、，修，廢等狀況發(fā)生，因此務(wù)必對(duì)每一批物資的購(gòu)買以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20 xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄 四、本金操縱。 - 1 - 20 xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除購(gòu)買價(jià)格等方面的操縱外，還將其它方面的本金操縱納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公

3、物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的操縱等方面。 五、購(gòu)買效率。 20 xx年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及購(gòu)買模式的優(yōu)化，盡可能的減少購(gòu)買周期，提高購(gòu)買的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的購(gòu)買周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。 六、異常狀況的處理。 因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它理由引發(fā)購(gòu)買異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常狀況的發(fā)生理由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，購(gòu)買部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率

4、，降低本金，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。 物資購(gòu)買部門工作計(jì)劃2 “雙增雙節(jié)是增產(chǎn)儉約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。購(gòu)買部作為酒店物資的購(gòu)買供給部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供應(yīng)保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店本金的 - 2 - 第一個(gè)環(huán)節(jié)，購(gòu)買物資的本金狀況直接決定各部門的經(jīng)營(yíng)本金，影響著整個(gè)酒店本金和利潤(rùn)。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)本金就要從源頭抓起，也就是購(gòu)買部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低購(gòu)買物品價(jià)格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，儉約購(gòu)買費(fèi)用。 購(gòu)買部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“雙增雙節(jié)工作： 一、嚴(yán)把購(gòu)買計(jì)劃關(guān) 嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格操縱各部門的購(gòu)買本金率，

5、依照酒店要求的購(gòu)買本金率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予購(gòu)買。在各部門計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予購(gòu)買。同時(shí)，要求各部門提高計(jì)劃的周密性和確切性，減少臨時(shí)購(gòu)買計(jì)劃，減少應(yīng)急購(gòu)買，減少餐飲成品菜的購(gòu)買。 二、嚴(yán)格操縱各部門辦公用品和耗材的用量 按定額操縱各部門的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的狀況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。 三、嚴(yán)格操縱購(gòu)買物品價(jià)格 1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。 2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。 3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。 4.魚(yú)類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于

6、市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。 四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行購(gòu)買 對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng) - 3 - 調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比的物資。 五、及時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率 對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，購(gòu)買員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的購(gòu)買，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。 六、優(yōu)化購(gòu)買結(jié)構(gòu) 對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)本金。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，

7、特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低購(gòu)買費(fèi)用。 七、降低水、電、紙張等辦公本金 辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。 物資購(gòu)買部門工作計(jì)劃3 一、組織實(shí)施“將被動(dòng)購(gòu)買改成主動(dòng)購(gòu)買 公開(kāi)透明的按購(gòu)買制度程序辦事，在購(gòu)買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。 20 xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買工作透明，在購(gòu)買工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星購(gòu)買，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，購(gòu)買部相關(guān)人 - 4 - 員一起詢比議價(jià)，購(gòu)

8、買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 20 xx年重新制定購(gòu)買管理程序書(shū)和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的購(gòu)買操縱流程、供給商管理程序書(shū)等購(gòu)買管理制度。制度明了，操作有據(jù)可查，為日后的購(gòu)買工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)： 購(gòu)買部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低本金、保護(hù)公司利益。 3、購(gòu)買效益： 實(shí)施公開(kāi)透明的購(gòu)買策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45

9、元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可儉約9%的.本金；為了儉約本金，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。 4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)務(wù)必經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高購(gòu)買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程本金，提高購(gòu)買效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞操縱本金、購(gòu)買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 - 5 - 20 xx年采供部繼續(xù)圍繞“操縱本金、購(gòu)買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買人員在充

10、分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮35個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部 分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋覓新的供給商）。 同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“購(gòu)買部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再 傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的操縱本金，為公司儉約每一分錢。購(gòu)買人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào) 20 xx年購(gòu)買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位

11、來(lái)訪 的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供給商管理體制程序書(shū)，對(duì)每一位 來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于購(gòu)買對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供 方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。由于公司的本金核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支 - 6 - 持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響

12、到我司的本金核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的工程也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在2030%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。 因此采供部務(wù)必考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、儉約本金、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 20 xx年購(gòu)買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息

13、資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比較。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂模具使用合同。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 20 xx年購(gòu)買部特別重視，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還重視在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交周工作計(jì)劃報(bào)告于每周的星期一提交購(gòu)買部經(jīng)理。 六、xx年預(yù)計(jì)增補(bǔ)人員 - 7 - xx年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門預(yù)計(jì)需聘請(qǐng)12名，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)購(gòu)買

14、輔料、化工類、外加工類、零星購(gòu)買的工作，另一個(gè)為專門負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬(wàn)圣節(jié)相關(guān)工作。 xx年將具體從以下幾方面予以提升： 1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買管理流程（購(gòu)買管理程序書(shū)），企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買管理流程，從而全面提高公司購(gòu)買管理水平。 2、制定購(gòu)買預(yù)算與估計(jì)本金。 制定購(gòu)買預(yù)算是在具體實(shí)施工程購(gòu)買行為之前對(duì)工程購(gòu)買本金 的一種估計(jì)和預(yù)計(jì)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單

15、對(duì)工程購(gòu)買資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)購(gòu)買實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與操縱，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。 有了購(gòu)買預(yù)算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化購(gòu)買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而達(dá)到操縱購(gòu)買本金的目的。 物資購(gòu)買部門工作計(jì)劃4 - 8 - 一、物資部xx年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合x(chóng)x年具體狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資購(gòu)買、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，

16、超前計(jì)劃，與工程部、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購(gòu)買的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供給。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部x年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)計(jì)劃購(gòu)買，提升購(gòu)買理念 針對(duì)現(xiàn)在工程多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部x年將

17、重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各工程的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購(gòu)買計(jì)劃，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給工程部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特 - 9 - 辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整購(gòu)買流程，加強(qiáng)集中購(gòu)買優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供給，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高購(gòu)買效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流本金的目的。提高計(jì)劃確切率及供貨及時(shí)性

18、，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息確切度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)重視維護(hù)廠家關(guān)系。超前計(jì)劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的確切性，使催交信反饋及時(shí)確切，為工程提供可靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到

19、用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各工程部給予支持和幫助。 - 10 - 4、以人為本，重視員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 物資購(gòu)買部門工作計(jì)劃5 在2

20、0 xx年的工作中，購(gòu)買部繼續(xù)依照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料購(gòu)買工作。購(gòu)買部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成xx年的工作，購(gòu)買部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)： 一、管理目標(biāo) 1、完成購(gòu)買本金管理體系建設(shè)，推進(jìn)購(gòu)買管理規(guī)范化、制度化 依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)購(gòu)買流程實(shí)行制度化。本金管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際狀況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的狀況下，進(jìn)行提升，將購(gòu)買從面的管理到點(diǎn)的管理，增加本金管理體系延伸性和覆蓋面，提高

21、購(gòu)買的性價(jià)比。 2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn) 依照購(gòu)買流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理本金，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性 - 11 - 和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。 3、完成輔料購(gòu)買手冊(cè)編制工作 輔料購(gòu)買手冊(cè)，是輔料購(gòu)買的基本知識(shí)、操作規(guī)程、考前須知和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。購(gòu)買手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和把握輔料購(gòu)買，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和本金。 4、繼續(xù)分解、量化部門工作 將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分派工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，未來(lái)企業(yè)將推行

22、績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。 二、業(yè)務(wù)目標(biāo) （一）原料購(gòu)買 1、提升信息采集方式，完善信息渠道 把原來(lái)以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把以價(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和確切性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過(guò)信息的提煉，為購(gòu)買提供決策依據(jù)。 2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公允接收 公司提出進(jìn)廠公允接收、無(wú)客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公允、合理，堅(jiān)持互惠

23、共贏，以公允的方式降低客戶本金，既而降低購(gòu)買本金。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革， - 12 - 對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。xx年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期使用需要。 3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù) 我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行比較分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和購(gòu)買決策提供依據(jù)，譬如公司要依照含量進(jìn)行定價(jià)和購(gòu)買，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 4、購(gòu)買公開(kāi)、透明，實(shí)施陽(yáng)光購(gòu)買 購(gòu)買部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓購(gòu)買過(guò)程都呈現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。購(gòu)買部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷提升購(gòu)買制度，用以約束購(gòu)買行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)購(gòu)買部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，購(gòu)買使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，減少購(gòu)買中人為因素的影響，原料購(gòu)買做到公開(kāi)、透明。 （二）輔料購(gòu)買 我們樹(shù)立為公司儉約每一分錢的觀