一級建筑工程項目管理是什么怎么做

1、 一級建筑工程項目管理是什么，怎么做 步入21世紀以來，我國經(jīng)濟進展加快，也帶動了我國的建筑行業(yè)的進展。建設工程是一項大型的項目，要管理是一項艱難的任務。要想成為一級建筑師必需要考建筑工程項目管理，建筑工程項目管理是很簡單的。那么一級建筑工程項目管理是什么，怎么做？ 一級建筑工程項目管理是什么建筑工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方托付，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。從事工程項目管理的專業(yè)技術人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建筑師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建筑師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)

2、業(yè)資格的專業(yè)技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價詢問、招標代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。一級建筑工程項目管理要怎么做目前在我國常見的工程項目管理模式包括DBB模式、CM模式、BOT模式和PMC等模式，各有特點，需要介結合項目實際狀況來采納合適的項目管理模式，才能取得比較好的管理成果。要做好一級建筑工程項目管理，可從以下幾點入手：1、施工組織設計施工企業(yè)項目經(jīng)理應事先做好施工組織設計，依據(jù)施工圖、施工合同等一句，編制可續(xù)和里的施工方案。要留意，依據(jù)工程規(guī)模和技術簡單程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程

3、施工預備工作方案、單位工程施工進度方案、各項資源需求量方案、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質(zhì)量保證措施和平安文明施工措施、環(huán)境愛護措施、主要技術經(jīng)濟指標。2、組建高素養(yǎng)管理和施工隊伍組建高素養(yǎng)的管理團隊對于提高項目管理水平有很重要的意義，一般來說可以平凡或者企業(yè)內(nèi)部培育懂得專業(yè)技術的管理人員和施工隊伍，組建一支技術水平高、有閱歷的團隊。可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想熟悉。3、嚴格進行平安、質(zhì)量、進度和成本管理平安是施工過程中最重要的，企業(yè)肯定要加大平安保障投入和平安生產(chǎn)教育培訓，保證施工人員的平安，杜絕平安事故發(fā)生。在項目實施中，加強質(zhì)量管理和進度管理，做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，避開消失停工返工問題，影響施工進度與成本；做好風險防控措施，以免突發(fā)風險擾亂了原本的施工進度方案，影響工期。正確處理好質(zhì)量和平安與進度之間的關系，同時也要管控好成本，盡可能降低成本，讓其企業(yè)盈利。一級建筑工程項目管理是什么？怎么做？我已經(jīng)總結了相關內(nèi)容共享給大家。工程項目施工管理工作具有簡單性和系統(tǒng)性，對施工企業(yè)的管理水平提出相當