談企業(yè)價(jià)值觀個(gè)人價(jià)值觀

1、談企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的關(guān)系企業(yè)與個(gè)人價(jià)值觀的原始基礎(chǔ)是什么不能夠否認(rèn)，全部企業(yè)的創(chuàng)辦和運(yùn)轉(zhuǎn)都是成立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上，而詳盡到個(gè)人，為企業(yè)工作根本源因是為了獲取經(jīng)濟(jì)本源，保持個(gè)人的正常生活，關(guān)于這兩點(diǎn)，都是無可厚非的。依照檢查，之因此全球500強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的四點(diǎn)是：第一，加強(qiáng)集體協(xié)作精神；第二，以客戶為中心指導(dǎo)市場(chǎng)工作；第三，同樣對(duì)待員工；第四，常常激勵(lì)員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說明什么，說明每一個(gè)成功的國際化大企業(yè)都必定要有一套吻合自己特色的文化核心作為發(fā)展的基礎(chǔ)，若是可是是把利潤最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不

2、能能獲取燦爛的成功。同樣，關(guān)于任何一個(gè)員工，若是在心中沒有對(duì)企業(yè)抱有堅(jiān)定的信念和成立優(yōu)秀的價(jià)值觀的話，他也絕對(duì)不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。能夠這樣界定企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的關(guān)系，每個(gè)員工的價(jià)值是成立在企業(yè)價(jià)值之上的，走開了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的表現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們兩者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化必定兼顧企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)也才能獲取長足的發(fā)展。企業(yè)的價(jià)值觀怎樣獲取一線員工的同意而且為其采納？這就需要一套卓有收效的培育手段。詳盡說來，包括以下四點(diǎn)：1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀必定經(jīng)過目標(biāo)的設(shè)定、信念確實(shí)

3、定、規(guī)則的擬定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，鑒別企業(yè)文化所尊敬的理念，特別需每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都念念不忘能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)遵從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同船共濟(jì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的價(jià)值觀怎樣獲取一線員工的同意而且為其采納？這就需要一套卓有收效的培育手段。詳盡說來，包括以下四點(diǎn)：1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀必定經(jīng)過目標(biāo)的設(shè)定、信念確實(shí)定、規(guī)則的擬定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，鑒別企業(yè)文化所尊敬的理念，特別需要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價(jià)值。充分清楚企業(yè)需要我做什么貢獻(xiàn)，領(lǐng)悟我從企業(yè)的工作中能夠獲取什么！2、成立正規(guī)的溝通、反響渠道在

4、富強(qiáng)的教育和培育下，一線員工一般會(huì)依照企業(yè)的核心價(jià)值觀，但是，他們對(duì)企業(yè)價(jià)值觀不能能一味地依照。企業(yè)價(jià)值觀確實(shí)定與灌輸必定考慮到企業(yè)一線員工的理解和接受能力。只有經(jīng)過優(yōu)秀的溝通才能保證被一線員工正確領(lǐng)悟。別的，若是一線員工對(duì)管理層擬定的企業(yè)價(jià)值觀有不同樣的建講和建議，完好能夠經(jīng)過反饋渠道溝通，從而力爭(zhēng)使企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀能夠獲取全部員工的同意和執(zhí)行。3、發(fā)揮一線骨干員工的模范作用一線骨干員工的模范作用要比管理層的來得親近而且實(shí)質(zhì)，他們對(duì)一線員工擁有很強(qiáng)的感動(dòng)力和影響力。4、實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀的提升實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀的提升必定讓他們學(xué)習(xí)作為企業(yè)人應(yīng)有的立場(chǎng)、思想、形象；提升他們作為社會(huì)成員

5、的精神素質(zhì)，培育社會(huì)責(zé)任感，磨練人生觀等。另外對(duì)企業(yè)一線員工還要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求：1企業(yè)忠誠感；2崗位責(zé)任感；3團(tuán)隊(duì)合作精神。著重點(diǎn)放在全面提升員工的素質(zhì)上，使員工成立正確的價(jià)值觀。共有價(jià)值觀誠信的理念才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源?！熬磹?、至誠、團(tuán)結(jié)”成為新時(shí)代眾多企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的價(jià)值理念。重申員工要忠誠于企業(yè)，為企業(yè)連續(xù)創(chuàng)辦價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)員工績效賜予科學(xué)公正公正的議論，以及為員工供應(yīng)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)遇和發(fā)展空間。員工在相互敬愛、相信的文化環(huán)境中能夠保持快樂的工作心情，更好地開發(fā)自己的潛力。知識(shí)型員工已經(jīng)逐漸成為企業(yè)主體，他們常常追求更優(yōu)秀的文化氛圍，更重視自尊、自我實(shí)現(xiàn)、表

6、現(xiàn)自己價(jià)值。1、企業(yè)價(jià)值觀的推行，不是靠一般的宣傳，而是靠企業(yè)家的大力提議及強(qiáng)硬的制度化措施。2、企業(yè)必定有一整套健全的價(jià)值觀，而且要忠實(shí)地嚴(yán)守。3、價(jià)值觀是企業(yè)文化管理的核心。4、永遠(yuǎn)追求和采用那些最優(yōu)秀最合用的好想法，而不計(jì)較它的本源。卓有收效的培育手段：1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀。（必定經(jīng)過目標(biāo)的設(shè)定、信念確實(shí)定、規(guī)則的擬定，讓一線員工知道發(fā)展目標(biāo)）2、成立正規(guī)的溝通、反響渠道。3、發(fā)揮一線骨干員工的模范作用。4、實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀的提升。企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值觀：1、對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人，不是一兩個(gè)員工，而是某一群?jiǎn)T工，某一群在各自崗位上做到盡責(zé)盡責(zé)員工，亦是核心所在。2、優(yōu)秀的企

7、業(yè)文化必定兼顧企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值觀。3、價(jià)值觀是企業(yè)文化管理的核心。4、酬金的高低能夠代表員工價(jià)值的大小。5、知足帶來結(jié)果是隨遇而安、不思進(jìn)步。平定帶來結(jié)果是求穩(wěn)怕變、阻攔改革。價(jià)值觀提升原則利益共同體共同參加。保證價(jià)值理念確實(shí)反響了企業(yè)的長久目標(biāo)。價(jià)值理念應(yīng)該激勵(lì)人心。重視價(jià)值觀的重點(diǎn)驅(qū)動(dòng)要素。找出那些會(huì)惹起企業(yè)價(jià)值觀朝理想方向轉(zhuǎn)變的行為和常例。在企業(yè)價(jià)值觀中采用能為管理運(yùn)用的看法和術(shù)語。保證使用簡(jiǎn)單易懂的語言。保證企業(yè)價(jià)值觀的各要素能理解無誤地變換成行為所謂“個(gè)人價(jià)值觀”就是人們關(guān)于生活中基本價(jià)值的信念、信奉、理想等思想看法的總和。所謂“企業(yè)價(jià)值觀”就是企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，對(duì)事物的判斷標(biāo)

8、準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，員工才知道什么是重要的，什么是沒關(guān)緊急的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是難得的，什么是要拋棄的。第一，我們應(yīng)該解析一下企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的原始基礎(chǔ)。不能置疑的是全部企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的初衷都是成立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上。而我們個(gè)人呢，為企業(yè)工作的根本源因就是為了獲取經(jīng)濟(jì)本源，保持正常的個(gè)人生活，關(guān)于這兩點(diǎn)，都是無可厚非的。但無論是企業(yè)還是個(gè)人，在原始需求獲取了知足此后，都想對(duì)自己價(jià)值有相應(yīng)的提升。怎能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？在企業(yè)文化中，最核心的內(nèi)容就是企業(yè)價(jià)值觀，若是企業(yè)文化可是口號(hào)、教條，可是新員工入職時(shí)必上的一堂課，此后這些“可憐的企業(yè)文化”將不再被拾起。一個(gè)成功企業(yè)必

9、定要有一套吻合自己特色的文化核心作為發(fā)展基礎(chǔ)，只有善于給自己的企業(yè)文化注入活力的企業(yè)才有著長久的生命力。什么才是企業(yè)文化的活力，大體可概括為四點(diǎn)：一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神；二是以客戶為中心全方向指導(dǎo)市場(chǎng)工作；三是同樣對(duì)待企業(yè)內(nèi)的第一位員工；四是激勵(lì)員工創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化必定兼顧企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)也才能獲取長足的發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)若是可是可是把利潤最大化作為終極目標(biāo)，它不能能獲取長久的成功。這是一個(gè)人的社會(huì)，“人”字的架構(gòu)就是相互支撐，企業(yè)的發(fā)展也不例外，只依靠自己的力量是無法拓展事業(yè)的，企業(yè)的發(fā)展必定要贏得他人和社會(huì)的支持。若是為發(fā)展自己事業(yè)而去犧牲合作伙伴的利益，這樣的企業(yè)

10、必然走向破壞。“利人利己，共存共榮”是任何企業(yè)都必定依照的核心價(jià)值觀。任何企業(yè)、任何人都不能夠過于重申自我，這是一個(gè)相互依存的利益關(guān)系，企業(yè)必定擔(dān)當(dāng)起對(duì)對(duì)客戶、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，而企業(yè)內(nèi)的員工也相應(yīng)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起對(duì)企業(yè)、對(duì)同事、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。能夠這樣界定個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)系，員工的價(jià)值是成立在企業(yè)價(jià)值之上的，走開了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的表現(xiàn)便成為空談；同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們兩者是相互依存相互帶動(dòng)的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將一些更具時(shí)代特色的價(jià)值特色推上了歷史舞臺(tái)，現(xiàn)在人人都傾向于自我價(jià)值的表現(xiàn)，他們需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己的付出，也就是說，現(xiàn)代

11、企業(yè)的價(jià)值觀中，應(yīng)該更多的融入個(gè)人的理想，一個(gè)吻合時(shí)代特征、吻合自己發(fā)展需要的企業(yè)價(jià)值觀才能被員工所廣泛接受，才能推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)價(jià)值觀的作用主要表現(xiàn)在：1企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生計(jì)與發(fā)展確立了精神支柱。企業(yè)以判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，成為全體成員的共識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生長久的牢固性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對(duì)企業(yè)擁有長久的精神支撐力。2企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的基本特色。在不同樣的社會(huì)條件或時(shí)期，會(huì)存在一種被人們認(rèn)為是最根本、最重要的價(jià)值，并以此作為價(jià)值判斷的基礎(chǔ)，其他價(jià)值能夠經(jīng)過必然的標(biāo)準(zhǔn)和方法“折算”成這種價(jià)值。3企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)中占主導(dǎo)地位的管理意識(shí)，

12、能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的行為，使企業(yè)員工很簡(jiǎn)單在詳盡問題上達(dá)成共識(shí)。從而大大節(jié)約了企業(yè)運(yùn)營成本，提升了企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用，不是經(jīng)過制度、規(guī)章等硬性管理手段實(shí)現(xiàn)的，而是經(jīng)過集體氛圍和共同意識(shí)引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)的。4企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能。企業(yè)的活力是企業(yè)整體力(合力)作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng)，所惹起的活力越強(qiáng)。什么是企業(yè)價(jià)值觀簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同看法。（1）價(jià)值觀是企業(yè)全部員工共同擁有的，而不是一兩個(gè)人全部的。（2）企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀。（3）企

13、業(yè)價(jià)值觀是長久積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。（4）企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自覺產(chǎn)生的。一套有效的價(jià)值觀的系統(tǒng)，不廣是掛在墻上的口號(hào)，它還能夠深深的進(jìn)駐到團(tuán)隊(duì)成員的心里，能有效指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的全部事項(xiàng)，是詳盡的、明確描述的，能使員工清楚回答出以下問題：1、在企業(yè)里什么是最重要的？2、什么樣的人會(huì)被賞識(shí)、能獲取提升？3、什么樣的行為會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)，什么樣的行為是絕對(duì)不同樣意發(fā)生？4、什么樣的人在本企業(yè)能感覺如虎生翼，誰恰巧相反？怎樣塑造有效的價(jià)值觀?企業(yè)要結(jié)和企業(yè)自己情況，定制企業(yè)價(jià)值觀核心方案，一是價(jià)值觀的提煉，二是價(jià)值觀的落地。企業(yè)有兩個(gè)核心，第一個(gè)核心，核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二個(gè)核心，核

14、心價(jià)值觀。第一個(gè)核心保證企業(yè)能夠生計(jì)發(fā)展，第二個(gè)核心使得企業(yè)的生計(jì)有了意義和價(jià)值。使得企業(yè)的存在有了更深層次的意義。企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所尊敬的基本信念和推行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體適用性的一種看法。而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致同意的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。企業(yè)價(jià)值觀中最主要的、最核心的是企業(yè)的利潤觀。培育“百年企業(yè)”的企業(yè)文化，第一應(yīng)該成立正確的利潤觀，確立精神文化基礎(chǔ)。那么，優(yōu)秀的百年企業(yè)應(yīng)該擁有怎樣的利潤觀呢？要打造百年企業(yè)，必定將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會(huì)”、“同樣對(duì)待員工”、“平衡企業(yè)利益相關(guān)者的利益”、“提議團(tuán)隊(duì)精神

15、”等這些看似特別“虛”的口號(hào)落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在地將其作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則。德魯克從前說過：企業(yè)不是由它的條例、章程、名字來定義的，企業(yè)只有具備了明確的使命遠(yuǎn)景才可能擬定明確而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，有四方面內(nèi)容。第一，它是判斷善惡的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中常常能夠看到爭(zhēng)吵，爭(zhēng)吵就是價(jià)值觀不一致，是不同樣價(jià)值觀的觸犯。核心價(jià)值觀就是要解決全部企業(yè)員工對(duì)這些問題的共識(shí)，判斷是好事還是壞事，是該做還是不該做。第二，核心價(jià)值觀是這個(gè)集體對(duì)事業(yè)和目標(biāo)的認(rèn)同，特別是認(rèn)同企業(yè)的追求和愿景。第三，在這種認(rèn)同的基礎(chǔ)上形成對(duì)目標(biāo)的追求。第四，形成一種共同的境地。大家站得高了，看得遠(yuǎn)了，有目標(biāo)了，不迷盲了。這些就是核心價(jià)值觀的作用。核心價(jià)值觀的作用是巨大的，特別是在我們企業(yè)外面環(huán)境價(jià)值觀扭曲也許價(jià)值觀凌亂，對(duì)員工沖擊更大時(shí)，核心價(jià)值觀的作用就更為重點(diǎn)。要讓員工真切地理解、接受并推行企業(yè)的核心價(jià)值觀，需要有必然的渠道去保障。第一經(jīng)過宣傳告之員工，以目染耳濡地過程讓員工去接受去實(shí)踐；其次，在企