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文檔簡介

公司的每一個部門,都有管理層與基層員工,對于不同崗位的員工如何進行績效考核呢？以下提供一份部門,僅供參 項管理工作的開展,確保公司總體目標的實現(xiàn). 公司各職能部門管理人員及員工. 另有下列情況人員不在考核范圍內:2.2.1、試用期內,尚未轉正員工上3.3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念.考核的一般操作程序:4.2、直接主管復評:直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評.評估,并最后認定. 20日前,績效考核部處理員工申訴事宜,并匯總對公 287.1、公司實行兩級考核制,即先對部門進行考核,再對員工7.2、考核等級比例控制:8.1、薪酬計算方法期被考評人的實得績效工資. z 按下表方法計算.數(shù)作為加薪、晉升、年終獎或培養(yǎng)的依據(jù).8.3、連續(xù)三個月實得績效工資為零的,視具體情況作降級、信息,及其他不良行為的,將按公司獎懲制度相關規(guī)定懲處. 公司將根據(jù)績效實施過程中的具體情況,進行方案的適 的員工,不參與考核.正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序.協(xié)調后仍有異議,可向人力資源部提出申訴,由人力資源部門專員進行調查協(xié)調.10.3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù).11.1、公司可根據(jù)實施的具體情況及時進行調整,本辦法由人力資源部負責解釋,并受理員

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