工程部半年工作計劃

1、工程部半年工作總結(jié)計劃計劃工程部半年工作總結(jié)計劃計劃第頁碼6頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)6頁工程部半年工作總結(jié)計劃計劃工程部半年工作計劃新的一年，為實現(xiàn)公司長久發(fā)展，工程部怎樣制定下半年工作計劃?下邊是我采集整理的工程部半年工作計劃，歡迎閱讀。工程部半年工作計劃篇一一、人員安排依據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員保持當(dāng)前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。為保證應(yīng)急事件得以實時有效的辦理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。二、工作計劃(1)增強工程部的服務(wù)意識。當(dāng)前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將按期和不按期的張開服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提

2、高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。(2)圓滿制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的優(yōu)秀交流關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，圓滿和改良工作制度，進(jìn)而更合適當(dāng)前工作的張開。從設(shè)備管理和人員安排制度，真確實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。經(jīng)過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性張開。(3)增強設(shè)備的看守、增強成本義識。工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)備設(shè)備的保護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟習(xí)設(shè)備運轉(zhuǎn)、性能，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，依據(jù)規(guī)范操作時看守的重力區(qū)，工程部將依據(jù)有關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有保護(hù)，出奏效;并將設(shè)備設(shè)備保護(hù)重視點規(guī)劃到詳細(xì)個人。(4)張開培訓(xùn)，增強學(xué)習(xí)

3、，提高技術(shù)水平。就當(dāng)前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是限制于自己知識的構(gòu)造，為進(jìn)一步提高工作技術(shù)，合適張開理論學(xué)習(xí)，揚長避短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。(5)針對設(shè)備設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)的特色，制定相應(yīng)的保護(hù)養(yǎng)護(hù)計劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。三、做好能源控制管理能耗成本平時占物業(yè)公司平時成本的很大比率，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的要點是：(1)提高全部職工的節(jié)能意識。(2)制定必需的規(guī)章制度。(3)采納必需的技術(shù)舉措，比方進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)備設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)實時調(diào)理開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。(4)在設(shè)備運轉(zhuǎn)和維修成本進(jìn)步行

4、內(nèi)部核查控制，防范和減少不用要的浪費。(5)每個月準(zhǔn)時抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。工程部半年工作計劃篇二一、嚴(yán)格管理、高效交流，快樂工作。進(jìn)一步圓滿內(nèi)部核查激勵系統(tǒng)，充散發(fā)揮職工的踴躍性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培育職工的多方面能力，促進(jìn)職工成為一崗多能的全能工，增強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式增強部門與職工之間的交流，踴躍實行酒店的公司文化，豐富職工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)職工松懈的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，進(jìn)而為職工快樂地工作創(chuàng)辦優(yōu)秀的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、開朗的*氣氛。二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。鑒于當(dāng)前我們酒店的能耗

5、狀況，節(jié)能潛力較大，酒店的功能布局調(diào)整頓造漸漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，經(jīng)過改造與管理左右開弓，xxxx年，酒店能耗定會控制在較為合理的水平。在維修資料及廢舊資料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采買、能維修的部件不找?guī)旆康脑瓌t，整理各個分別資料點的資源，分類管理，防范重復(fù)購置，在酒店設(shè)備第九年故障頂峰到來之時，增強巡檢養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制維修本錢、折舊本錢。三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。連續(xù)深入學(xué)習(xí)海景先進(jìn)經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變過后維修為早先檢修。提高維修、運轉(zhuǎn)人員的服務(wù)水平，為酒店打造品牌供給堅毅的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為

6、終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。規(guī)范月度巡視檢查，增強工程管理在汲取xxxx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和奏效的基礎(chǔ)上，我們不停總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認(rèn)識到對各地域按期工程月度巡視檢查的必需性和重要性，規(guī)范的工程管理必然要清楚地掌握和認(rèn)識現(xiàn)場的管理動向和實體質(zhì)量，實時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)優(yōu)秀的管理有極大地推動作用，在20 xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們要點做好以下工作：(1)與公司工程管理中心各部門齊心協(xié)作，制定公司及地域系統(tǒng)的工程月度巡視檢查細(xì)則，我們依據(jù)各地域在建工程實質(zhì)狀況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及奏效，仔細(xì)做好總結(jié)，嚴(yán)格按公司有關(guān)管理制度及公司工程管理中心激

7、勵產(chǎn)品實行細(xì)則，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式賞賜通知。(2)規(guī)范、增強各地域工程月度檢查，并將檢查及追蹤復(fù)查奏效作為對各地域績效核查的要點指標(biāo)，同時，要求各地域月度檢查做到：地域及項目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工仔細(xì)，對問題的談?wù)摲治銮宄?、透辟，對上月存在的問題追蹤到位，獎罰分明。嚴(yán)格落實合同節(jié)點查收付款制度，保障公司利益工程合同節(jié)點查收付款作為一個現(xiàn)代公司管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項工作順利實行，確實把查收付款落到實處。(1)在xxxx年工程質(zhì)量與進(jìn)度控制查收付款系統(tǒng)基本圓滿的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點查收付款，明確各

8、單位各部門責(zé)任，以此提高工程管理人員對節(jié)點查收付款的重要性和責(zé)任感。(2)在節(jié)點查收付款問題上，要求工程管理人員必然劃分好相信關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，關(guān)于違規(guī)署名給公司造成損失的，就必然擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行查收付款中素來堅持一項重要原則，即：有付款的地方就要有節(jié)點查收，做到每一筆付款都有理有據(jù)。增強工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理聯(lián)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對圓滿的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中賞賜充分受權(quán)，在項目管理過程中建立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自己高智能工程部半年工作計劃篇三20XX年是酒店和個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、堅固發(fā)展的起步之年，是堅擁有章可循加速熟習(xí)業(yè)務(wù)工作，踴躍參加酒店發(fā)展，仔細(xì)執(zhí)行崗位職能，累積基層工作經(jīng)驗，努力推動公司創(chuàng)新走向規(guī)范的要點一年，也是我們?nèi)咳颂岣咦约簩W(xué)習(xí)的一年，為保證各項目標(biāo)落確到實處，在回首過去，總結(jié)經(jīng)驗，分析局勢，展望將來，聯(lián)系本部門實質(zhì)狀況的基礎(chǔ)上，特制定本部門元月份工作計劃以下：1.對酒店內(nèi)的全部設(shè)備設(shè)備做一次打檢查和養(yǎng)護(hù)，特別是節(jié)前配電設(shè)備和消防安全工作。2.做好客房設(shè)備的養(yǎng)護(hù)潔