行政人事經(jīng)理工作自我評價

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 行政人事經(jīng)理工作自我評價 行政人事經(jīng)理工作自我評價 在平平淡淡的學習、工作、生活中，大量人都需要寫自我評價，自我評價的功能首先表現(xiàn)為自我功能，它對人的自我發(fā)展、自我完善、自我實現(xiàn)有著特別的意義。你知道自我評價怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是我為大家收集的行政人事經(jīng)理工作自我評價，歡迎大家共享。 行政人事經(jīng)理工作自我評價1 人事方面: 1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者舉行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，做好接班人梯隊建設；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)視實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程；健全公司

2、人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務達成目標； 2、聘請：根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展目標，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員聘請渠道，規(guī)范聘請流程，并參與關(guān)鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高聘請質(zhì)量，降低聘請費用，確保公司人力資源存量滿意業(yè)務發(fā)展需要； 3、培訓：根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)視培訓效果評估，合理操縱培訓費用，確保員工培訓籠罩率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標的達成； 4、考核：根據(jù)公司業(yè)務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監(jiān)視執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績

3、效提升、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，輔助老總審核各職能部門獎金或提成分派方案；以提高員工的績效水平； 5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定鼓舞性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)視員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和鼓舞員工隊伍；合理操縱人工本金； 6、勞動關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；即時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供 參考看法；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或舉行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關(guān)系，維護公司良好的雇主形象； 部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展計劃，制定本部門人員編

4、制計劃和人員發(fā)展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分派下屬的工作職責、工作任務并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務完成。 行政方面： 1、行政制度、流程、工作計劃制定及執(zhí)行：負責建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標與工作計劃，并監(jiān)視其實施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性； 2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，并在實施過程中舉行費用操縱；制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)

5、控其實施過程；以合理降低行政費用； 3、固定資產(chǎn)管理：在預算計劃的范圍內(nèi)，負責監(jiān)視、檢查公司復印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網(wǎng)絡設備、運輸設備及其他固定資產(chǎn)的購買、使用、維護、保養(yǎng)狀況；確保在費用預算內(nèi)滿意公司運營需要； 4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行狀況舉行核查；負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實； 5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點，通過制度流程建設與

6、業(yè)余活動的開展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況，負責擬訂組織結(jié)構(gòu)設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高； 行政人事經(jīng)理工作自我評價2 1、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。部署并完成了全局職工XX年7月調(diào)整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調(diào)標晉檔審批表600多份存檔；上報20 xx年各種工資、干部年報；完成20 xx年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審；下達各局屬各單位20 xx年工資計劃；清理清退在用合同工臨時工；即時維護人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負責的工資統(tǒng)計工作全面、明了、毫無過錯地交給處內(nèi)接納的同志。 2、大膽加強船員管理工作。

7、本人3月份概括負責船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞明了各種辦事程序，細心學習船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉狀況，很快進入角色。加強船員管理的根基工作，進一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，即時辦理36本到期船員服務簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、專心組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，即時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關(guān)，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從操縱出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。 3、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自己位置的根基上，獻計獻策，盡心盡力，輔助處長做好處里的各項工作，當好局領(lǐng)導的參謀。輔助制定崗位管理實施方法及細則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。 4、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導的領(lǐng)導下，團結(jié)和率領(lǐng)全處人員，戰(zhàn)勝人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn)。本人概括做的工作主要為：完成了局機關(guān)及附屬