施工質(zhì)量管理獎懲制度

1、 PAGE 36第一章 總則1、為加強本合同段工程項目建設(shè)質(zhì)量管理，強化全體參建人員的質(zhì)量意識，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，使本合同段工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化和程序化，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條列、交通部公路工程質(zhì)量管理辦法等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本合同段的實際情況，堅持 “百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，強化本合同段質(zhì)量管理，加大施工質(zhì)量檢查力度，制定適合本項目特點的工程質(zhì)量管理辦法。2、貫徹GGB/TT190000標標準，規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量行為，形形成強有有力的質(zhì)質(zhì)量保證證能力。堅堅持預(yù)防防為主，持持續(xù)質(zhì)量量改進，爭爭創(chuàng)行業(yè)業(yè)一流的的質(zhì)量目目標，實實施名牌牌戰(zhàn)略，樹樹立企業(yè)業(yè)良好的的社會形形象。 3

2、、本標準準適用于于本項目目部及所所屬各施施工單位位和外部部勞務(wù)協(xié)協(xié)作隊伍伍的工程程質(zhì)量管管理工作作。工程質(zhì)量管管理組織織機構(gòu)項目質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導小組組：組 長： 項項目經(jīng)理理 余陳副組長： 項目目總工 隆賢偉偉組 員： 安安質(zhì)負責責人及安安質(zhì)員、各處室室負責人人、專業(yè)業(yè)工程師師、測量量工程師師、合同同計量工工程師、施施工隊隊隊長。質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導小組組是本項項目工程程質(zhì)量管管理的最最高機構(gòu)構(gòu)，對本本項目工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理工作行行使職權(quán)權(quán)，其主主要責任任是：研究和審定定質(zhì)量發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、項目目質(zhì)量方方針、目目標、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃、重大大措施及及各項管管理制度度、審定定優(yōu)質(zhì)（產(chǎn)產(chǎn)品）工工程項目目和質(zhì)量量管理

3、先先進單位位、個人人。定期期或不定定期召開開會議，掌掌握質(zhì)量量動態(tài)，分分析、研研究、制制定改進進措施和和對重大大質(zhì)量事事故問題題做出處處理決定定等。質(zhì)量管理的的日常工工作由項項目部質(zhì)質(zhì)安科承辦。質(zhì)質(zhì)量管理理、檢查查人員對對工程質(zhì)質(zhì)量有直直接監(jiān)督督、檢查查把關(guān)的的責任，秉秉公辦事事，堅持持原則，高高標準 ，嚴要要求，不不斷提高高自身素素質(zhì)，提提高管理理水平和和業(yè)務(wù)能能力，定定期對質(zhì)質(zhì)量管理理、檢查查人員進進行培訓訓和考核核，做到到持證上上崗。質(zhì)質(zhì)量管理理隊伍要要保持相相對穩(wěn)定定，充分分發(fā)揮各各級質(zhì)檢檢人員的的積極性性，創(chuàng)造造性。 第三章 質(zhì)量保保證體系系1、工程項項目的質(zhì)質(zhì)量保證證體系就就是以控

4、控制和保保證施工工產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量為目目標，從從施工準準備、施施工生產(chǎn)產(chǎn)到竣工工投產(chǎn)的的全過程程，運用用系統(tǒng)的的概念和和方法，在在全體人人員的參參與下，建建立一套套嚴密、協(xié)協(xié)調(diào)、高高效的全全方位的的管理體體系。從從而使工工程項目目質(zhì)量管管理制度度化、標標準化。2、思想保保證體系系：用全全面質(zhì)量量管理的的思想、觀觀點和方方法，使使全體人人員真正正樹立起起強烈的的質(zhì)量意意識。3、組織保保證體系系：工程程質(zhì)量是是各項管管理的綜綜合反映映，也是是管理水水平的具具體表現(xiàn)現(xiàn)。必須須建立健健全各級級組織、分分工負責責、做到到以防為為主、預(yù)預(yù)防與核核查相結(jié)結(jié)合，形形成一個個有明確確任務(wù)、職職責權(quán)限限、互相相協(xié)調(diào)和和

5、互相促促進的有有機整體體。4、施工保保證體系系：施工工準備階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制；施工工階段的的質(zhì)量控控制；竣竣工驗收收階段的的質(zhì)量控控制。5、制度保保證體系系：建立立健全各各種規(guī)章章制度，主主要是崗崗位責任任制和質(zhì)質(zhì)量管理理制度第四章 工程質(zhì)質(zhì)量責任任制為了規(guī)范管管理，落落實質(zhì)量量責任，做做到逐級級負責、領(lǐng)領(lǐng)導負責責、部門門負責、崗崗位負責責，確保保施工工工程質(zhì)量量，實行行逐級負負責制，建建立健全全并逐步步完善各各自的質(zhì)質(zhì)量管理理職責，權(quán)權(quán)責明晰晰，管理理有序，使使本項目目形成一一整套比比較完善善的工程程質(zhì)量管管理體系系和行之之有效的的規(guī)章制制度，是是工程質(zhì)質(zhì)量的根根本保證證。一、各級質(zhì)質(zhì)量管

6、理理責任制制1、項目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量管理職職責a、項目經(jīng)經(jīng)理是工工程項目目施工的的直接組組織者和和領(lǐng)導者者，對工工程項目目部所屬屬施工隊隊伍（含含外部勞勞務(wù)）的的工作質(zhì)質(zhì)量、工工程質(zhì)量量進行全全面直接接領(lǐng)導，項目經(jīng)經(jīng)理是項項目質(zhì)量量的第一一責任人人，對本本項目的的工程質(zhì)質(zhì)量終身身負全責責。b、在工程程項目管管理上，依據(jù)上級規(guī)定和要求，落實本項目的施工質(zhì)量目標，針對工程項目特點，編制工程項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計，確定創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，討論、編制實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理和技術(shù)保證措施，實施完整的質(zhì)量記錄，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量例會制度，并定期向企業(yè)領(lǐng)導和單位質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況。c、確定使使

7、用外部部勞務(wù)形形式，制制定錄用用勞務(wù)規(guī)規(guī)則，嚴嚴格資質(zhì)質(zhì)審查，對對使用的的勞務(wù)隊隊伍要進進行全面面考察，確確保錄用用勞務(wù)隊隊伍的質(zhì)質(zhì)量。d、對職工工進行“質(zhì)量第第一”的教育育。實行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，具體體組織，支支持幫助助開展QQC小組組攻關(guān)活活動，積積極組織織開展優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程無質(zhì)量量通病，施施工現(xiàn)場場無質(zhì)量量事故，竣竣工驗交交質(zhì)量回回訪服務(wù)務(wù)活動；組織施施工現(xiàn)場場質(zhì)量互互相觀摩摩交流經(jīng)經(jīng)驗，不不斷進行行質(zhì)量改改進活動動。e、監(jiān)督各各施工現(xiàn)現(xiàn)場及施施工作業(yè)業(yè)點嚴格格按設(shè)計計圖紙、施施工組織織設(shè)計、施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程、作作業(yè)指導導書、技技術(shù)措施施和編制制的工藝藝設(shè)計進進行施工工，強化化全

8、方位位的管理理，突出出施工全全過程動動態(tài)控制制。f、定期或或不定期期地組織織有關(guān)人人員對項項目質(zhì)量量進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正，行行使質(zhì)量量一票否否決權(quán)。堅堅持質(zhì)量量與驗工工計價掛掛鉤，兌兌現(xiàn)質(zhì)量量獎懲，及及時表彰彰先進。對對違反操操作規(guī)程程，質(zhì)量量低劣者者責令改改正或返返工。g、嚴格按按施工程程序辦事事，組織織均衡生生產(chǎn)，文文明施工工，隨時時掌握工工程進度度和質(zhì)量量情況，積積極推廣廣應(yīng)用“四新”科技成成果和工工法，組組織進行行工程質(zhì)質(zhì)量評定定，對存存在的質(zhì)質(zhì)量通病病組織攻攻關(guān)加以以克服。h、對本項項目施工工的工程程質(zhì)量負負直接責責任，出出現(xiàn)質(zhì)量量事故，造造成經(jīng)濟濟損失承承擔經(jīng)濟濟責任

9、。2、項目部部總工程程師質(zhì)量量管理職職責a、在項目目經(jīng)理的的領(lǐng)導下下，對項項目質(zhì)量量管理工工作，負負責具體體的組織織和領(lǐng)導導。b、主持制制定施工工隊（外外部勞務(wù)務(wù)）培訓訓內(nèi)容和和計劃，考考核施工工隊（外外部勞務(wù)務(wù)）施工工能力，對對不合格格的勞務(wù)務(wù)隊伍和和人員提提出處理理意見。c、組織工工程項目目圖紙會會審，主主持編制制項目施施工組織織設(shè)計和和質(zhì)量計計劃及質(zhì)質(zhì)量保證證措施，編編制工藝藝設(shè)計、工工藝標準準，質(zhì)量量內(nèi)控標標準，技技術(shù)措施施等。并并向現(xiàn)場場施工單單位，班班組進行行技術(shù)交交底，在在施工中中認真檢檢查督促促落實情情況。嚴嚴格過程程控制，杜杜絕質(zhì)量量低劣工工程。d、協(xié)助經(jīng)經(jīng)理組織織應(yīng)用“四新

10、”成果和和開發(fā)工工法的具具體項目目，開展展群眾性性的合理理化建議議活動，組組織開展展創(chuàng)優(yōu)活活動和QQC小組組活動，確確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標實實現(xiàn)。e、加強隊隊技術(shù)室室的組織織領(lǐng)導，組組織實施施質(zhì)量檢檢查和質(zhì)質(zhì)量評定定工作，落落實計量量、測量量管理辦辦法。對對施工測測量、定定位、放放樣、試試驗、計計量發(fā)生生的問題題負直接接的技術(shù)術(shù)責任。對對嚴重違違反設(shè)計計和規(guī)范范施工的的工程，有有權(quán)立即即停工、整整改、下下達問題題通知書書，并按按獎罰規(guī)規(guī)定給予予一次性性罰款。發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故及及時報告告，參與與研究處處理意見見并具體體組織實實施。f、提倡和和采納對對提高工工程質(zhì)量量、工藝藝水平，加加快施工工進度，保保證

11、施工工安全的的合理化化建議。g、加強對對隱蔽工工程質(zhì)量量的檢查查和驗收收工作，嚴嚴格履行行檢查簽簽證手續(xù)續(xù)。h、重視施施工項目目質(zhì)量記記錄的完完整性，建建立質(zhì)量量檔案和和進行信信息管理理。3、 施施工隊隊隊長質(zhì)量量管理職職責a、對承建建的工程程施工質(zhì)質(zhì)量負有有直接責責任。b、組織學學習，落落實上級級有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的文文件和指指示，對對員工進進行國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)的教教育，提提高職工工質(zhì)量意意識，針針對施工工項目特特點有計計劃有步步驟地組組織培訓訓，不斷斷提高員員工技術(shù)術(shù)素質(zhì)和和操作水水平。c、全面落落實質(zhì)量量管理的的基礎(chǔ)工工作。嚴嚴格按設(shè)設(shè)計圖紙紙、施工工規(guī)范、施施工組織織設(shè)計、施施工工藝藝

12、、技術(shù)術(shù)措施組組織施工工；堅持持按崗位位操作規(guī)規(guī)程，施施工作業(yè)業(yè)指導書書和操作作標準施施工，實實行標準準化管理理，標準準化作業(yè)業(yè)； 組組織工班班開展 “三檢”（自檢檢、互檢檢、交接接檢）、“三工序”（檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）活動，確保對施工全過程進行全面有效的控制；進行分項工程質(zhì)量評定工作。針對存在的質(zhì)量通病，認真研究對策，不斷進行質(zhì)量改進。d、嚴格按按施工程程序辦事事，正確確處理質(zhì)質(zhì)量和進進度，質(zhì)質(zhì)量和效效益的關(guān)關(guān)系。組組織均衡衡生產(chǎn)，文文明施工工，隨時時掌握施施工現(xiàn)場場進度與與質(zhì)量動動態(tài)；組組織重點點部位、重重點工序序的管理理人員跟跟班作業(yè)業(yè)，對現(xiàn)現(xiàn)場進行行具體指指揮和組組織施

13、工工，確保保施工質(zhì)質(zhì)量。e、建立成成品保護護制度，對對已完分分項、分分部和單單位工程程，以及及施工中中已完部部位，進進行包、攔攔、護、蓋蓋、封等等保護措措施，并并加強安安全保衛(wèi)衛(wèi)措施，防防止在交交工前發(fā)發(fā)生意外外損壞。f、嚴格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量獎懲制制度和質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)，及及時獎勵勵質(zhì)量好好的班組組和個人人，對違違反操作作規(guī)程造造成質(zhì)量量低劣者者必須責責令改正正或返工工。發(fā)生生質(zhì)量事事故按“三不放放過”原則嚴嚴肅處理理，不得得隱瞞和和袒護。g、達不到到項目部部質(zhì)量目目標要求求或合同同質(zhì)量規(guī)規(guī)定條款款，承擔擔經(jīng)濟責責任，釀釀成質(zhì)量量事故者者，承擔擔法律責責任。 4、 項目目部管段段工程師師、技術(shù)術(shù)人員

14、質(zhì)質(zhì)量管理理職責a、依據(jù)設(shè)設(shè)計文件件，施工工規(guī)范（則則），驗驗標和和上級的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，編編制實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計，關(guān)關(guān)鍵工序序施工工工藝和技技術(shù)措施施，書面面向班組組作技術(shù)術(shù)交底，嚴嚴格操作作規(guī)程和和監(jiān)督，按按作業(yè)指指導書操操作，實實施施工工全過程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，對對違規(guī)的的班組或或個人，有有權(quán)制止止，并及及時上報報處理。b、熟悉和和掌握施施工圖紙紙，對施施工測量量、現(xiàn)場場試驗、計計量、結(jié)結(jié)構(gòu)、構(gòu)構(gòu)筑物定定位放樣樣等有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)性問問題，負負直接的的技術(shù)責責任。 c、負責隱隱蔽工程程、裝飾飾前主體體工程的的檢查、填填記驗收收記錄，并并請專職職質(zhì)量檢檢查工程程師、監(jiān)監(jiān)理工程程師和現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)

15、計計人員進進行檢查查簽證。d、協(xié)助隊隊長落實實有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，積積極采用用“四新”成果，改改進施工工工藝，消消除質(zhì)量量通病，組組織進行行質(zhì)量改改進活動動。具體體組織、幫幫助開展展QC小小組攻關(guān)關(guān)活動和和開展群群眾性合合理化建建議活動動。實現(xiàn)現(xiàn)項目部部和施工工工程質(zhì)質(zhì)量目標標。 e、參加質(zhì)質(zhì)量檢查查和質(zhì)量量評定工工作，及及時、完完整的填填記各項項施工原原始記錄錄，記好好工程程日志。5、專職質(zhì)質(zhì)量檢查查人員質(zhì)質(zhì)量管理理職責各級專職質(zhì)質(zhì)量檢查查人員應(yīng)應(yīng)積極主主動為改改進提高高本單位位的質(zhì)量量管理、工工程質(zhì)量量水平創(chuàng)創(chuàng)新意、舉舉新措，對對本單位位施工質(zhì)質(zhì)量有直直接監(jiān)督督檢查控控制的責責任

16、，其其質(zhì)量責責任：a、監(jiān)督檢檢查各施施工單位位及人員員對貫徹徹執(zhí)行國國家、行行業(yè)質(zhì)量量工作的的方針、政政策、規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)范、標標準，以以及上級級頒發(fā)的的規(guī)章制制度、命命令、指指示、措措施的落落實情況況。 b、協(xié)助助本單位位領(lǐng)導編編制質(zhì)量量發(fā)展規(guī)規(guī)劃，年年度質(zhì)量量計劃、質(zhì)質(zhì)量目標標和質(zhì)量量改進措措施，定定期審核核質(zhì)量體體系運行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時提提出糾正正措施。c、審查有有關(guān)保證證質(zhì)量的的措施和和檢查已已完工程程質(zhì)量，參參加技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)會議，簽簽證驗工工計價報報表。負負責隱蔽蔽工程的的檢查、填填記和驗驗收，并并通知駐駐工地監(jiān)監(jiān)理人員員進行檢檢查、簽簽證。d、參加工工程質(zhì)量量檢驗，評評定質(zhì)

17、量量等級、竣竣工預(yù)驗驗及驗收收交接工工作。e、參加工工程開工工施工準準備檢查查，工程程質(zhì)量定定期檢查查及施工工中的經(jīng)經(jīng)常檢查查，督促促指導現(xiàn)現(xiàn)場單位位建立各各項質(zhì)量量制度、措措施、指指導兼職職質(zhì)量檢檢查人員員的工作作。f、深入施施工現(xiàn)場場，履行行監(jiān)督檢檢查職責責，對不不按規(guī)定定施工或或違犯施施工規(guī)則則的情況況提出整整改要求求，必要要時簽發(fā)發(fā)工程程質(zhì)量問問題通知知單（附附表三）。遇遇有嚴重重影響質(zhì)質(zhì)量的情情況，有有權(quán)責令令停止施施工，并并報領(lǐng)導導處理。有有權(quán)越級級向上級級反映工工程質(zhì)量量情況。g、總結(jié)施施工質(zhì)量量及管理理工作的的經(jīng)驗，按按規(guī)定報報送統(tǒng)計計報表及及總結(jié)分分析報 告。h、各級質(zhì)質(zhì)量檢

18、查查人員必必須秉公公辦事，堅堅持原則則，努力力提高自自身業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和管理水水平。如如發(fā)現(xiàn)以以下失職職情況者者，要追追究責任任：(1)、發(fā)發(fā)現(xiàn)對損損害質(zhì)量量的情況況不加制制止，因因而釀成成質(zhì)量事事故者；(2)、未未認真進進行隱蔽蔽工程檢檢查簽證證或無故故缺席而而釀成質(zhì)質(zhì)量事故故者；(3)、發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故后后，不如如實報告告或?qū)κ率鹿蕟挝晃患柏熑稳握哌M行行袒護者者；(4)、驗驗工計價價時對工工程質(zhì)量量不按規(guī)規(guī)定進行行認真審審查者。6、 質(zhì)安安科質(zhì)量管理理職責a、負責企企業(yè)工程程質(zhì)量的的監(jiān)督、檢檢查和管管理。負負責質(zhì)量量管理委委員會的的日常工工作，認認真貫徹徹落實國國家、行行業(yè)和上上級有關(guān)關(guān)質(zhì)量

19、工工作的方方針、政政策、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標標準和各各項規(guī)章章制度，并并對貫徹徹執(zhí)行情情況依法法進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。b、樹立“質(zhì)量興興業(yè)”的思想想，開展展全員質(zhì)質(zhì)量管理理宣傳教教育活動動，總結(jié)結(jié)交流質(zhì)質(zhì)量管理理工作經(jīng)經(jīng)驗，樹樹立典型型，表彰彰先進，適適時召開開質(zhì)量管管理工作作會議，推推行QCC小組活活動，組組織QCC小組成成果發(fā)表表會，及及時跟蹤蹤國內(nèi)外外質(zhì)量管管理信息息，向領(lǐng)領(lǐng)導提供供企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理及策劃劃依據(jù)。c、負責制制定本單單位年度度質(zhì)量工工作計劃劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，評評定本級級和申報報上級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。d、對施工工產(chǎn)質(zhì)量量依法監(jiān)監(jiān)督管理理，行使使工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察（檢查查）權(quán)和和質(zhì)量一一票否

20、決決權(quán)，對對工程質(zhì)質(zhì)量負監(jiān)監(jiān)督責任任。負責責工程質(zhì)質(zhì)量獎罰罰事宜。e、按規(guī)定定及時向向上級報報告質(zhì)量量情況和和統(tǒng)計報報表。監(jiān)監(jiān)督檢查查施工單單位做好好竣工交交付后的的質(zhì)量回回訪、顧顧客投訴訴和服務(wù)務(wù)質(zhì)量，組組織質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查處理理結(jié)案工工作。 f、負責責質(zhì)量管管理體系系中主管管程序的的指導檢檢查。組組織開展展質(zhì)量檢檢查評比比活動，提提出實施施方案，督督促各單單位落實實工程質(zhì)質(zhì)量自檢檢、互檢檢、交接接檢制度度，及時時下發(fā)質(zhì)質(zhì)量檢查查通報。 g、負責責對申報報驗工計計價工程程項目的的質(zhì)量審審查簽證證。 h、遇有有違反施施工程序序和不按按設(shè)計圖圖紙、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范施工工以及使使用的材材料和設(shè)設(shè)備不

21、合合格等影影響質(zhì)量量的行為為及時制制止或停停工，并并有權(quán)實實施經(jīng)濟濟處罰。7、 工程程科質(zhì)量管理理職責 a、負責責及時組組織對設(shè)設(shè)計圖紙紙的技術(shù)術(shù)會審，掌掌握或弄弄清設(shè)計計意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造和技術(shù)術(shù)要求，使使可能出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷最大限限度地消消滅在圖圖紙上；做好技技術(shù)交底底工作，并并辦理完完善的交交底手續(xù)續(xù)、施工工準備工工作。 b、參加加編制和和審定重重點、難難點工程程施工組組織設(shè)計計，選擇擇最佳施施工方案案。 c、參加加技術(shù)措措施和質(zhì)質(zhì)量計劃劃的審查查工作，督督促有關(guān)關(guān)單位實實施。制制定切合合實際的的施工操操作方法法，掌握握施工中中的各種種技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)，及及時解決決工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)問題題

22、。施工工中統(tǒng)籌籌安排，組組織均衡衡生產(chǎn)、文文明施工工，搞好好施工現(xiàn)現(xiàn)場標準準化管理理。 d、負負責提出出工程所所需各種種原材料料、半成成品及構(gòu)構(gòu)配件、非非標準加加工件的的技術(shù)標標準。 e、參參加質(zhì)量量檢查和和質(zhì)量事事故調(diào)查查處理，對對工程質(zhì)質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)的重大大、大質(zhì)質(zhì)量事故故提出加加固、補補強或其其它技術(shù)術(shù)措施。 f、負負責對重重點、難難點工程程的測量量控制工工作，把把好測量量關(guān)，杜杜絕測量量事故。 g、及時時提供現(xiàn)現(xiàn)行有效效的技術(shù)術(shù)標準、施施工規(guī)則則、規(guī)范范和規(guī)程程，并有有計劃地地檢查執(zhí)執(zhí)行和落落實情況況。 8、試驗室室質(zhì)量管管理職責責a、加強試試驗工作作，組織織選擇合合理的試試驗方法法，凡有

23、有疑或超超期限使使用的原原材料，都都要執(zhí)行行進場二二次試（化化）驗制制度，做做到材料料有試驗驗，配料料有選擇擇，施工工有控制制，檢查查有試件件，試驗驗有報告告，資料料有分析析。對試試驗資料料、數(shù)據(jù)據(jù)的可靠靠性、準準確性負負責。b、參加工工程質(zhì)量量檢查和和工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查分析，對對與技術(shù)術(shù)、試驗驗、計量量有關(guān)的的問題提提出處理理意見。9、機料科科質(zhì)量管理理職責a、負責按按設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)要求供供應(yīng)合格格的建筑筑材料和和構(gòu)配件件，提交交所供產(chǎn)產(chǎn)品合格格證和技技術(shù)資料料。b、保證按按施工計計劃提出出的數(shù)量量、品種種、規(guī)格格和時間間供應(yīng)材材料和構(gòu)構(gòu)配件，避避免混裝裝、混供供。因供供應(yīng)不合合格

24、的原原材料，半半成品和和成品造造成的質(zhì)質(zhì)量事故故負直接接責任。c、凡發(fā)生生材料代代用或新新材料訂訂購，必必須經(jīng)試試驗鑒定定合格后后，方可可采購、供供應(yīng)。d、妥善儲儲存保管管各種原原材料、構(gòu)構(gòu)配件和和化工材材料，對對需超期期使用的的水泥、化化工材料料等應(yīng)及及時請有有關(guān)部門門進行鑒鑒定，并并提出處處理意見見。二、各級質(zhì)質(zhì)量管理理責任制制考核標標準項目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管理理崗位責責任制考考核標準準序號項目工作標準標準分扣分標準一貫徹落實法法律法規(guī)規(guī)建筑筑法、建建筑工程程質(zhì)量管管理條例例貫徹執(zhí)行管管家法律律法規(guī)、方方針、政政策和強強制性標標準。掌握施工規(guī)規(guī)范及作作業(yè)標準準。落實項目質(zhì)質(zhì)量各項項管理制制度。4

25、0沒有貫徹執(zhí)執(zhí)行管家家法律法法規(guī)、方方針、政政策和強強制性標標準扣220分。施工規(guī)范及及作業(yè)標標準掌握握程度較較差扣115分。規(guī)章制度落落實不好好扣200分。發(fā)生質(zhì)量事事故扣220分。施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量被局局處通報報暴光扣扣20分分。二組織安排編編制工程程項目的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量措施施，建立立質(zhì)量活活動小組組的崗位位責任制制并實施施。組織編制工工程項目目的施工工組織設(shè)設(shè)計。建立項目質(zhì)質(zhì)量活動動小組的的崗位責責任制。負責監(jiān)督實實施。組織質(zhì)量小小組進行行工程項項目攻關(guān)關(guān)活動。20無質(zhì)量措施施扣155分。項目部無工工程質(zhì)量量崗位責責任制扣扣10分分。規(guī)章制度沒沒上墻扣扣5分。安全活動開開展不好好扣8分分。三作

26、好質(zhì)量培培訓工作作加強質(zhì)量管管理，質(zhì)質(zhì)量檢查查。監(jiān)督檢查各各項質(zhì)量量管理措措施落實實情況。30沒有組織項項目旬檢檢、月檢檢、季度度檢查扣扣20分分。沒有組織對對質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查和處處理扣220分四不違章指揮揮，獎罰罰分明按技術(shù)規(guī)范范標準施施工。不違章指揮揮。作好四不放放過事故故分析。嚴格事故報報告制度度。20不按規(guī)范施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次口2分分。違章指揮，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣2分分。無四不放過過記錄扣扣20分分。漏一件扣22分。項目總工質(zhì)質(zhì)量管理理崗位責責任制考考核標準準序號項目工作標準標準分扣分標準一貫徹執(zhí)行國國家法律律、法規(guī)規(guī)、方針針、政策策和強制制性標準準，編制制本本項項目部年年、季、月月質(zhì)

27、量方方針目標標熟練掌握技技術(shù)法規(guī)規(guī)施工作作業(yè)標準準文件。編制本項目目部年、季季、月質(zhì)質(zhì)量方針針目標。30技術(shù)法規(guī)標標準不掌掌握扣330分。掌握不具體體扣5分分。無質(zhì)量方針針目標扣扣30分分。不全缺一項項扣5分分。二編制施工組組織及質(zhì)質(zhì)量保證證措施等等項。負責編制施施組。負責編制施施工質(zhì)量量保證措措施。編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃。檢查落實施施工技術(shù)術(shù)交底。40無施組扣440分。無質(zhì)量保證證措施扣扣40分分。無創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃扣200分。措施不具體體，缺一一項扣33分。無技術(shù)交底底扣400分。不全缺一項項扣5分分。三項目施工測測量定位位放線，編編制施工工進度計計劃負責對施工工工程測測量定位位、復(fù)測測工作。負責對隱蔽

28、蔽工程檢檢查簽證證。編制與調(diào)整整施工進進度計劃劃。30對測量定位位、復(fù)測測出現(xiàn)的的事故扣扣30分分。隱蔽工程檢檢查簽證證不及時時扣200分。施工進度計計劃與實實際施工工不符合合扣100分。項目安質(zhì)檢檢查人員員質(zhì)量管管理崗位位責任制制考核標標準序號項目工作標準標準分扣分標準一參與項目部部質(zhì)量管管理制度度的制定定工作檢查施工技技術(shù)規(guī)范范，技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)則執(zhí)行行情況。檢查防護措措施落實實情況。20沒有及時糾糾正各種種質(zhì)量隱隱患扣55分。沒有及時制制止和處處理違章章指揮、違違章作業(yè)業(yè)的扣110分。二保證質(zhì)量措措施制度度落實做好施工生生產(chǎn)的質(zhì)質(zhì)量檢查查。保證質(zhì)量制制度落實實。20發(fā)生質(zhì)量大大事故扣扣20

29、分分。施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量施工工被局，公公司罰款款暴光扣扣20分分。三指導檢查三三檢制的的落實1.作好項項目部的的旬檢、月月檢的檢檢查、指指導。201.沒執(zhí)行行三檢制制扣200分四參加定期質(zhì)質(zhì)量檢查查評比。參加項目部部的旬檢檢、月檢檢、季度度的檢查查。參加施工質(zhì)質(zhì)量評比比活動。20無檢查記錄錄扣2分分。少檢查一次次扣1分分。五事故調(diào)查不隱瞞事故故。及時提報有有關(guān)統(tǒng)計計報表和和分析處處理報告告。作好四不放放過事故故分析。20隱瞞事故扣扣20分分。提報不及時時扣5分分。無四不放過過記錄扣扣20分分。項目物資設(shè)設(shè)備負責責人質(zhì)量量管理崗崗位責任任制考核核標準序號項目工作標準標準分扣分標準一負責物資采采購、貯

30、貯存過程程的質(zhì)量量嚴格執(zhí)行上上級的各各項物資資管理的的規(guī)章制制度負責物質(zhì)入入庫、倉倉儲、搬搬運、保保管、標標識及防防護。30對物資管理理不到位位扣200分。違反物資管管理規(guī)定定扣200分。對材料保存存、搬運運不負責責扣300分。二負責收集物物資合格格證，參參與原材材料、半半成品送送檢。負責對物質(zhì)質(zhì)材料采采購文件件、資料料進行管管理。參與物資的的檢驗并并對不合合格品進進行控制制。30對物資材料料采購文文件、資資料管理理不到位位的扣220分。沒有對不合合格材料料進行控控制管理理扣300分。三負責設(shè)備進進場協(xié)調(diào)調(diào)、檢驗驗、管理理建立臺帳。填寫主要設(shè)設(shè)備運用用記錄。進場設(shè)備的的檢驗。40沒有建立臺臺帳

31、扣220分。沒有主要設(shè)設(shè)備運用用記錄扣扣20分分。沒有設(shè)備進進場年檢檢合格證證或檢驗驗手續(xù)不不全扣220分。項目管段工工程師、技技術(shù)員質(zhì)質(zhì)量管理理崗位責責任制考考核標準準序號項目工作標準標準分扣分標準一領(lǐng)導工區(qū)、本本班組施施工質(zhì)量量工作熟知安全工工作標準準及處安安全規(guī)章章制度。了解國家建建筑質(zhì)量量法規(guī)、法法令。不違章指揮揮。不違章作業(yè)業(yè)。20不掌握質(zhì)量量作業(yè)標標準及處處質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度度扣200分。掌握不全面面扣100分。違章指揮違違章作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分。二認真執(zhí)行施施工技術(shù)術(shù)交底，有有權(quán)拒絕絕違章指指揮。按技術(shù)交底底施工。發(fā)現(xiàn)技術(shù)交交底與規(guī)規(guī)范抵觸觸時，要要及時反反饋。領(lǐng)導違章指指揮應(yīng)

32、拒拒絕。20不按技術(shù)交交底施工工扣155分。發(fā)現(xiàn)技術(shù)交交底有問問題沒及及時反饋饋的扣110分。按違章指揮揮進行違違章操作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣5分。三嚴格執(zhí)行三三檢制作好自檢、互互檢、工工序檢的的三檢工工作。201.沒有三三檢制扣扣15分分。四組織工班質(zhì)質(zhì)量活動動。組織班組開開展上級級要求的的各種質(zhì)質(zhì)量活動動。認真落實質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和技術(shù)交交底。20沒有及時開開展質(zhì)量量活動的的扣100分。沒有按技術(shù)術(shù)交底和和作業(yè)標標準施工工扣200分。五事故處理發(fā)生質(zhì)量事事故立即即向項目目經(jīng)理報報告。實事求是，及及時提報報有關(guān)資資料。20隱瞞不報扣扣15分分。資料提報不不及時扣扣5分。第五章 工程質(zhì)質(zhì)量管理理

33、基本制制度1、施工測測量復(fù)核核制度一、每項工工程施工工前必須須作施工工定位測測量及復(fù)復(fù)測工作作以保證證建筑物物、線路路、信號號、管線線、設(shè)備備等位置置和標高高限界符符合設(shè)計計及規(guī)范范要求。施施工測量量工作包包括：工工程開工工前樁點點、資料料交接；施工復(fù)復(fù)測；控控制測量量；工序序各部施施工放樣樣；竣工工測量。二、測量工工作應(yīng)認認真執(zhí)行行交接樁樁、測量量資料、工工作交接接記錄簽簽認制度度、測量量復(fù)核制制度；測測量記錄錄填寫要要規(guī)范化化；每項項工作在在開工前前應(yīng)通知知建設(shè)單單位，由由建設(shè)單單位組織織設(shè)計單單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位進進行交接接樁工作作，在交交接樁過過程中應(yīng)應(yīng)對重點點部位和和處所的

34、的控制樁樁、基線線樁、水水準基點點樁等應(yīng)應(yīng)用儀器器復(fù)核，滿滿足精度度，確認認無誤后后辦理交交接樁手手續(xù)。三、各種測測量儀器器、設(shè)備備應(yīng)按規(guī)規(guī)定定期期進行檢檢定，并并作好日日常保養(yǎng)養(yǎng)，保證證狀態(tài)良良好。四、工程因因故停建建或緩建建時，應(yīng)應(yīng)按照工工程竣工工測量要要求，做做好中線線和水平平基樁測測量、固固樁工作作，保證證滿足工工程恢復(fù)復(fù)施工時時的測量量需要。五、測量原原始記錄錄、資料料、計算算書、圖圖表必須須真實完完整，不不得涂改改，并應(yīng)應(yīng)妥善保保管。六、項目總總工應(yīng)組組織好現(xiàn)現(xiàn)場施工工調(diào)查和和施工復(fù)復(fù)測工作作，并做做好定位位復(fù)測工工作，復(fù)復(fù)測無誤誤后進行行各分部部分項工工程的定定位放線線、施工工測

35、量。所所有測量量記錄必必須填寫寫工作項項目、日日期、天天氣和操操作者姓姓名，經(jīng)經(jīng)過第二二人復(fù)核核計算并并簽字。內(nèi)內(nèi)業(yè)測量量成果，必必須二人人獨立計計算、相相互核對對。未經(jīng)經(jīng)第二人人計算復(fù)復(fù)核并確確認無誤誤的資料料嚴禁使使用。七、測量資資料必須須換手復(fù)復(fù)核無誤誤，再報報監(jiān)理工工程師審審核認可可后，方方可用于于施工，并并對中線線樁、水水準點定定期復(fù)測測檢查。2、施工圖圖現(xiàn)場核核對制度度一、設(shè)計文文件的完完整程度度，說明明書、工工程數(shù)量量、設(shè)備備和主要要材料規(guī)規(guī)格、品品種、數(shù)數(shù)量是否否與施工工圖相符符。二、設(shè)計依依據(jù)與施施工現(xiàn)場場的實際際情況是是否一致致，地形形、地貌貌、地質(zhì)質(zhì)實際情情況與設(shè)設(shè)計有無

36、無出入，工工程范圍圍內(nèi)地面面、地下下、空中中的各種種障礙物物的拆遷遷。三、施工圖圖中有無無遺漏或或錯誤，圖圖紙及說說明是否否齊全、清清楚明確確，各部部尺寸、坐坐標、標標高、軸軸線以及及室內(nèi)外外設(shè)備安安裝位置置、預(yù)留留孔、預(yù)預(yù)埋件、管管線是否否符合有有關(guān)規(guī)定定。四、工程采采用的新新技術(shù)、新新產(chǎn)品、新新工藝是是否有相相應(yīng)的批批準手續(xù)續(xù)。五、對于審審查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，及及時將審審查情況況進行匯匯總，填填寫審查查報告，由由項目經(jīng)經(jīng)理部與與建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位位研究解解決，并并以會議議紀要或或設(shè)計單單位書面面答復(fù)資資料為準準，否則則不得作作為施工工依據(jù)。 六六、參加加建設(shè)單單位組織織的設(shè)計計、施工

37、工、監(jiān)理理、接收收和使用用等單位位參加的的設(shè)計文文件會審審會。在在會審時時，從施施工的角角度提出出審查意意見，由由主持單單位作好好設(shè)計文文件會審審記錄，上上述各單單位代表表簽字后后發(fā)至有有關(guān)單位位，作為為施工和和驗收的的依據(jù)，會會審當時時解決不不了的問問題。需需要明確確責任單單位限期期解決。3、技術(shù)交交底制度度一、技術(shù)交交底工作作由總工工程師、工工程科長、專專業(yè)工程程師負責責組織進進行。二、經(jīng)理部部管段內(nèi)內(nèi)所有工工程必須須嚴格按按技術(shù)交交底施工工，未經(jīng)經(jīng)技術(shù)交交底的工工程嚴禁禁施工。工工程收方方嚴格按按技術(shù)交交底進行行，未交交底工程程一律不不予收方方計價。三、技術(shù)交交底分為為總交底底與分階階段

38、交底底。(一)、總總交底應(yīng)應(yīng)在工程程開工前前或計劃劃下達時時進行，由由工程科科長交底底，總工工程師復(fù)復(fù)核。分分發(fā)給參參加施工工管理的的經(jīng)理部部相關(guān)部部門及人人員。(二)、分分階段交交底在工工程施工工中前階階段即將將結(jié)束前前，或進進入下道道工序前前進行。由由專業(yè)工工程師對對各施工工隊及作作業(yè)層進進行交底底，交底底由專業(yè)業(yè)工程師師互相復(fù)復(fù)核。重重要部位位或關(guān)健健部位的的技術(shù)交交底由工工程科長復(fù)核核。四、技術(shù)交交底的依依據(jù)為：與業(yè)主主簽定的的工程合合同文本本；業(yè)主主下發(fā)的的施工設(shè)設(shè)計圖紙紙及技術(shù)術(shù)資料；招標、投投標文件件；現(xiàn)行行公路施施工規(guī)范范。五、技術(shù)交交底的主主要內(nèi)容容：施工大樣圖圖，施工工規(guī)范

39、，操操作程序序，工序序配合，施施工工藝藝與技術(shù)術(shù)要求，保保證安全全、質(zhì)量量、文明明施工及及環(huán)保水水保的具具體措施施。4、開工報報告申報報制度一、單位工工程開工工報告由由項目經(jīng)經(jīng)理部填填寫蓋章章后，上上報監(jiān)理理單位審審批，上上報建設(shè)設(shè)單位各各專業(yè)負負責人簽簽字備案案。二、項目經(jīng)經(jīng)理部存存有單項項工程開開工報告告復(fù)印件件。三、工程開開工前，必必須具備備以下條條件后按按要求填填報項目目開工申申請報告告。（1）、開開工報告告報審表表。（2）開工工報告。（3）施工工組織設(shè)設(shè)計。（4）項目目人員資資格（經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)）證證書， 特殊人人員（電電焊工、電電工）上上崗證書書。（5）主要要設(shè)備報報審表。（6）

40、主主要材料料報審表表（名稱稱、用量量、產(chǎn)地地、資源源情況）。（7）施工工許可證證，相關(guān)關(guān)單位安安全協(xié)議議。（8）工程程定位復(fù)復(fù)測記錄錄，達到到“四通一一平”。5、材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進進場檢驗驗及儲存存管理制制度一、對原材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備等等的檢驗驗，應(yīng)按按進場的的批次和和產(chǎn)品抽抽樣檢驗驗方案執(zhí)執(zhí)行。二、對混凝凝土強度度等，應(yīng)應(yīng)按國家家規(guī)定有有關(guān)標準準和驗驗收標準準規(guī)定定進行抽抽樣檢驗驗。三、對驗驗收標準準中采采用計數(shù)數(shù)檢驗的的項目，應(yīng)應(yīng)按抽查查總點數(shù)數(shù)的合格格率進行行檢查。鋼鋼筋的運運輸，加加工和儲儲存過程程中應(yīng)防防止銹蝕蝕、污染染和變形形，并按按品種規(guī)規(guī)格和檢檢驗狀態(tài)態(tài)分別標標識存

41、放放。四、物資負負責人針針對工程程施工使使用的材材料、構(gòu)構(gòu)配件、半半成品等等制定防防止損壞壞或變質(zhì)質(zhì)的措施施。五、為防止止損壞及及變質(zhì)，材材料、構(gòu)構(gòu)配件、半半成品及及工程設(shè)設(shè)備應(yīng)有有安全貯貯存場地地活倉庫庫，現(xiàn)場場材料及及構(gòu)配件件等應(yīng)合合理堆放放和保護護。六、對采購購進場的的原材料料、成品品及半成成品要有有出廠合合格證，并并由質(zhì)檢檢工程師師組織技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、物物資部門門及施工工隊的有有關(guān)人員員進行檢檢查驗收收合格后后并請監(jiān)監(jiān)理工程程師復(fù)檢檢認可后后，方可可用于施施工。6、隱蔽工工程及關(guān)關(guān)鍵部位位驗收制制度一、隱蔽工工程在隱隱蔽前必必須進行行質(zhì)量檢檢查。經(jīng)經(jīng)專業(yè)工工程師自自檢合格格后，報報質(zhì)檢

42、工工程師檢檢查簽證證，并按按規(guī)定時時間報監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查簽證。未未經(jīng)檢查查簽證不不得隱蔽蔽作業(yè)。二、隱蔽工工程及關(guān)關(guān)鍵部位位檢查應(yīng)應(yīng)按行業(yè)業(yè)規(guī)定或或業(yè)主要要求由專專業(yè)工程程師填寫寫，簽認認齊全，作作為竣工工文件保保存。三、隱蔽工工程及關(guān)關(guān)鍵部位位檢查手手續(xù)應(yīng)及及時辦理理。7、成品防防護制度度一、對產(chǎn)品品的標識識進行規(guī)規(guī)范化管管理，并并做好標標識的保保護工作作。二、施工單單位在編編制施工工組織設(shè)設(shè)計時，質(zhì)質(zhì)量保證證措施應(yīng)應(yīng)有過程程產(chǎn)品及及成品防防護的內(nèi)內(nèi)容，安安全保證證措施應(yīng)應(yīng)有施工工現(xiàn)場安安全防護護的內(nèi)容容。三、項目經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)人員員負責編編制過過程產(chǎn)品品及成品品防護措措施和和施工工現(xiàn)場

43、安安全防護護措施，技技術(shù)負責責人、安安質(zhì)負責責人審核核，經(jīng)項項目經(jīng)理理批準后后實施。四、項目經(jīng)經(jīng)理部物物資負責責人針對對工程所所用的材材料、購購配件、半半成品等等分別制制定出防防止損壞壞或變質(zhì)質(zhì)的進進場物資資設(shè)備防防護措施施，技技術(shù)負責責人審核核，經(jīng)項項目經(jīng)理理批準后后實施。五、項目經(jīng)經(jīng)理部安安質(zhì)人員員按規(guī)定定安設(shè)各各種安全全警示牌牌，并組組織防護護人員進進行安全全防護。六、為防止止損壞及及變質(zhì)，材材料、購購配件、半半成品及及工程設(shè)設(shè)備應(yīng)備備有安全全貯存場場地或倉倉庫；現(xiàn)現(xiàn)場材料料及購配配件等應(yīng)應(yīng)合理堆堆放和保保護。七、規(guī)定各各類不同同物資入入庫驗收收、保管管和發(fā)放放的管理理辦法及及責任制制，

44、定期期檢查庫庫存和堆堆放情況況，以便便及時發(fā)發(fā)現(xiàn)損壞壞及變質(zhì)質(zhì)情況。八、對易燃燃、易爆爆、有毒毒的產(chǎn)品品應(yīng)專庫庫保管，強強化盤點點，規(guī)定定禁令。九、施工作作業(yè)、爆爆破作業(yè)業(yè)、高空空作業(yè)等等按有關(guān)關(guān)規(guī)定的的設(shè)好安安全標識識牌，并并按規(guī)定定的防護護方法組組織施工工。8、關(guān)鍵崗崗位培訓訓、持證證上崗制制度一、關(guān)鍵崗崗位特種種作業(yè)人人員必須須經(jīng)有關(guān)關(guān)單位組組織的培培訓教育育考核，合合格后發(fā)發(fā)給特特種作業(yè)業(yè)人員操操作證持持證上崗崗。二、營業(yè)線線施工的的作業(yè)防防護員、巡巡道員、道道口防護護員比照照特種作作業(yè)人員員辦理。三、特種作作業(yè)人員員的教育育培訓換換證和組組織工作作由處人人力資源源部負責責，其他他部門

45、積積極配合合。四、每年根根據(jù)工程程的需要要由人力力資源部部指定教教育培訓訓計劃，或或根據(jù)上上級的培培訓安排排，及時時送培人人員，滿滿足施工工生產(chǎn)的的需要。五、建立關(guān)關(guān)鍵崗位位特種作作業(yè)人員員登記簿簿，隨時時掌握特特種作業(yè)業(yè)人員的的變動情情況。六、特種種作業(yè)人人員操作作證每每兩年復(fù)復(fù)審一次次，過期期無效。此此證不得得偽造、涂涂改、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借，遺遺失證件件應(yīng)及時時向主管管部門申申報。七、特種作作業(yè)人員員必須遵遵守本崗崗位操作作規(guī)程。如如違章作作業(yè)，視視清潔給給予批評評教育，罰罰款處理理，嚴重重者掉離離崗位，吊吊銷其操操作證。八、特種作作業(yè)人員員在送培培前，應(yīng)應(yīng)進行健健康體檢檢，身體體健康狀狀況應(yīng)符符合

46、特種種作業(yè)的的要求。9、工程質(zhì)質(zhì)量事故故報告、調(diào)調(diào)查和處處理制度度一、重大工工程質(zhì)量量事故重大工程質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生后后，項目目經(jīng)理部部應(yīng)采取取有效措措施，努努力減少少財產(chǎn)損損失，防防止事故故擴大，并并保護事事故現(xiàn)場場。因搶搶救人員員、疏導導交通等等原因，需需要移動動現(xiàn)場物物件時，應(yīng)應(yīng)當做好好標記，繪繪制現(xiàn)場場簡圖并并做出書書面記錄錄，妥善善保存現(xiàn)現(xiàn)場重要要痕跡、物物證，并并拍照或或錄象。同同時立即即用電話話報告給給建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位，并并通知建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位位駐施工工現(xiàn)場的的有關(guān)人人員，要要簡述事事故發(fā)生生的時間間、地點點、經(jīng)過過、人員員傷亡情情況等。項項目經(jīng)理理部的重重大

47、質(zhì)量量事故后后必須在在24小小時內(nèi)報報告集團團公司質(zhì)質(zhì)安部。二、一般質(zhì)質(zhì)量事故故一般質(zhì)量事事故發(fā)生生后，項項目經(jīng)理理部應(yīng)用用電話等等最快的的方式（不不得超過過24小小時）上上報到處處安質(zhì)部部及主管管質(zhì)量副副處長，由由處安質(zhì)質(zhì)部按月月上報到到集團公公司安全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察處。三、其它事事項 1、項目發(fā)發(fā)生情節(jié)節(jié)嚴重的的重大質(zhì)質(zhì)量事故故，尤其其是發(fā)生生危及鐵鐵路行車車安全及及社會影影響較大大的質(zhì)量量事故，事事故發(fā)生生單位領(lǐng)領(lǐng)導應(yīng)及及時到集集團公司司匯報。2、事故單單位應(yīng)在在3天內(nèi)內(nèi)出具事事故快報報，填寫寫工程程質(zhì)量事事故報告告表，逐逐級報告告上述有有關(guān)單位位和部門門。3、分承包包方發(fā)生生質(zhì)量事事故，由

48、由項目經(jīng)經(jīng)理部負負責事故故的上報報，并納納入該項項目經(jīng)理理部的事事故統(tǒng)計計。10、施工工工藝流流程設(shè)計計、試驗驗制度一、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方政府及及行業(yè)有有關(guān)的法法規(guī)、標標準、規(guī)規(guī)定。二、積極采采用“四新”技術(shù)，提提高工程程質(zhì)量。三、根據(jù)項項目所處處地區(qū)自自然和氣氣候特點點，合理理安排受受季節(jié)影影響較大大的工程程施工，并并制定有有針對性性的質(zhì)量量保證措措施，確確保工程程質(zhì)量。四、堅持滿滿足質(zhì)量量要求與與經(jīng)濟相相結(jié)合原原則，合合理選用用原材料料，細化化施工工工藝，明明確檢驗驗標準。五、產(chǎn)品、設(shè)設(shè)備、原原材料進進入施工工現(xiàn)場時時，由物物資供應(yīng)應(yīng)部門負負責向使使用單位位提供出出廠合格格證、試試驗

49、資料料、技術(shù)術(shù)證書原原件，并并于進場場的產(chǎn)品品、設(shè)備備、原材材料的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、批批次等一一一對應(yīng)應(yīng)，施工工技術(shù)負負責人應(yīng)應(yīng)審查資資料并確確認并保保管，對對重要設(shè)設(shè)備還應(yīng)應(yīng)作好開開箱檢查查記錄，并并按規(guī)定定作好復(fù)復(fù)測試驗驗工作。六、如一種種產(chǎn)品、設(shè)設(shè)備、原原材料用用于多個個單位工工程時出出廠合格格證、試試驗資料料、技術(shù)術(shù)證書應(yīng)應(yīng)分別索索要或復(fù)復(fù)印，分分裝于各各單位工工程檔案案中，但但復(fù)印件件要寫清清單位工工程名稱稱、使用用數(shù)量和和部位，并并加蓋復(fù)復(fù)印單位位公章和和復(fù)印經(jīng)經(jīng)辦人簽簽字并注注明原件件存放處處，施工工技術(shù)負負責人應(yīng)應(yīng)對上述述資料逐逐一審核核確認，經(jīng)經(jīng)過驗收收在上簽簽署審核核使用意意

50、見。11、質(zhì)量量信息管管理制度度一、信息交交流可通通過口頭頭傳達、書書面文件件、工程程簡報、電電話、傳傳真、互互聯(lián)網(wǎng)等等一切可可利用的的途徑。二、質(zhì)量信信息可分分為內(nèi)部部信息和和外部信信息，信信息內(nèi)容容保證準準確、可可靠、及及時，相相關(guān)部門門指定人人員、各各分、子子公司專專職質(zhì)檢檢員負責責質(zhì)量信信息記錄錄工作。三、內(nèi)部信信息交流流1、內(nèi)部信信息的內(nèi)內(nèi)容：A 公司司的質(zhì)量量方針、目目標及管管理體系系運行情情況；B 工程程質(zhì)量情情況；C 職工工對質(zhì)量量管理工工作的意意見和建建議；D 職工工代表視視察質(zhì)量量工作情情況的反反饋。2、內(nèi)部信信息交流流的實施施：A 質(zhì)量量方針以以多種方方式公諸諸于眾。B

51、活動動過程中中產(chǎn)生的的信息由由產(chǎn)生單單位及時時傳遞到到相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察部門、工工程管理理部，要要求答復(fù)復(fù)的必須須盡快予予以答復(fù)復(fù)。C 緊急急狀態(tài)下下的信息息按有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行信息息交流。D 不符符合、糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施實施單單位必須須在整改改過程中中將信息息及時傳傳遞到相相關(guān)部門門。E 信息息傳遞的的接收方方必須填填寫相關(guān)關(guān)報表。F 各基基層單位位每月225日前前向安全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察部報報送月月質(zhì)量信信息反饋饋單。四、外部信信息1、外部信信息的內(nèi)內(nèi)容：A 安全全質(zhì)量科科、工程程科將收到到的上級級主管部部門的質(zhì)質(zhì)量管理理文件呈呈報主管管領(lǐng)導后后做出相相應(yīng)處理理。B 外部部質(zhì)量檢檢查、參參

52、觀、訪訪問由相相應(yīng)部門門接待安安排并將將結(jié)果報報主管經(jīng)經(jīng)理。C 指揮揮部的其其他部門門若收到到有關(guān)的的法律、法法規(guī)、標標準和條條例時，應(yīng)應(yīng)及時傳傳遞到安安全質(zhì)量量監(jiān)督管管理部。D 相關(guān)關(guān)各方的的信息（包包括：質(zhì)質(zhì)量部門門、業(yè)主主、監(jiān)理理），由由工管部部、辦公公室、安安全質(zhì)量量監(jiān)督管管理部分分別接收收。E 發(fā)生生質(zhì)量事事故相關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定逐級級上報。2、外部信信息處理理：對外部相關(guān)關(guān)方提出出的有關(guān)關(guān)質(zhì)量意意見或申申訴，指指揮部相相關(guān)的部部門應(yīng)提提出處理理意見或或建議，報報主管領(lǐng)領(lǐng)導批準準，形成成處理決決定后盡盡快答復(fù)復(fù)。信息息提供者者要求答答復(fù)時，由由安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理部部或相應(yīng)應(yīng)的業(yè)務(wù)務(wù)部門

53、盡盡快給予予答復(fù)，并并做好記記錄。五、員工參參與質(zhì)量量管理的的內(nèi)容和和權(quán)利1、質(zhì)量管管理工作作方針和和程序的的制定和和評審。2、在質(zhì)量量管理事事務(wù)上享享有代表表性。3、了解誰誰是質(zhì)檢檢員。12、施工工資料管管理制度度一、施工原原始資料料的積累累和保存存由分管管人員負負責，及及時收集集、整理理原始施施工資料料（含照照片、錄錄像），分分類歸檔檔，確保保數(shù)據(jù)記記錄真實實可靠。二、文件記記錄的整整理工作作由工程程項目（單單位工程程）負責責人負責責組織填填寫整理理，工程程結(jié)束時時裝訂成成冊。三、質(zhì)檢工工程師將將全部工工程質(zhì)量量保證文文件和記記錄匯編編成冊，竣竣工時隨隨竣工文文件移交交。13、儀器器設(shè)備標

54、標定制度度一、各種儀儀器、儀儀表均按按照計量量法的規(guī)規(guī)定進行行定期或或不定期期的標定定。二、項目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)專人負負責計量量工作，設(shè)設(shè)立帳、卡卡、檔案案，進行行監(jiān)督和和檢查。三、儀器設(shè)設(shè)備由試試驗員和和相關(guān)指指定人員員管理。14、工序序交接制制度一、實行“五不施施工”和“三不交交換”制度。二、“五不不施工”即：未未進行技技術(shù)交底底不施工工、圖紙紙及技術(shù)術(shù)要求不不清楚不不施工、測測量樁位位和資料料未經(jīng)換換手復(fù)核核不施工工。材料料無合格格證或試試驗不合合格者不不施工、上上道工序序不經(jīng)檢檢查簽證證不施工工。三、“三不不交接”即：無無自檢自自測記錄錄不交接接，未經(jīng)經(jīng)專業(yè)人人員驗收收合格不不交接、施施工

55、記錄錄不全不不交接。15、工序序“三檢”制度一、每項工工程開工工前，在在認真熟熟悉圖紙紙和規(guī)范范標準的的基礎(chǔ)上上，由主主管工程程師向全全體施工工人員進進行技術(shù)術(shù)交底。二、技術(shù)交交底要講講清該項項工程的的設(shè)計要要求、技技術(shù)標準準、功能能作用及及與其它它的工程程關(guān)系，施施工方法法、工藝藝和注意意事項等等。三、要求全全體人員員明確標標準，做做到心中中有數(shù)地地投入工工作。四、“三檢檢”即：自自檢、互互檢、交交接檢。五、上道工工序不合合格，不不準進入入下道工工序。六、確保各各道工序序的工程程質(zhì)量。16、施工工過程質(zhì)質(zhì)量檢測測制度 一 班組組自檢：以班組組為單位位，由班班組長對對每完成成的一個個分項工工程

56、或每每天完成成的工作作量進行行自檢，并并填寫自自檢記錄錄，在達達到標準準后，通通知項目目經(jīng)理部部技術(shù)負負責人和和安質(zhì)負負責人進進行檢查查，并有有項目安安質(zhì)負責責人核對對簽字。二 項目目檢查：每個分分項工程程施工完完，并經(jīng)經(jīng)班組自自檢合格格后，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織技術(shù)負負責人、安安質(zhì)負責責人、工工長等進進行檢查查，并報報監(jiān)理人人員檢查查，做好好分項工工程檢驗驗評定表表（由項項目技術(shù)術(shù)負責人人填寫、安安質(zhì)負責責人核定定、監(jiān)理理確認），做做為質(zhì)量量管理評評比的依依據(jù)。三 單位位工程竣竣工檢查查：工程程竣工后后，由項項目經(jīng)理理組織工工程科、安安質(zhì)科及及有關(guān)人人員對工工程質(zhì)量量觀感、技技術(shù)內(nèi)業(yè)業(yè)進行檢檢

57、查，提提出問題題處理后后，確認認達到交交工程度度時，由由工程管管理部填填寫施施工部門門申請驗驗交自檢檢合格證證明書，報報集團公公司工程程管理部部，由集集團公司司工程管管理部進進行驗證證同意后后，向建建設(shè)單位位提交竣竣工驗收收報告，申申請正式式驗收。四 嚴格格執(zhí)行“安全質(zhì)質(zhì)量檢查查、考核核、評比比、獎罰罰辦法”，質(zhì)量量檢查堅堅持項目目經(jīng)理部部旬檢、月月檢及日日常檢查查，檢查查結(jié)果要要形成記記錄裝訂訂成冊，分分別上報報業(yè)主代代表處和和集團公公司。17、測量量資料換換手復(fù)核核制度測量資料必必須換手手復(fù)核無無誤，再再報監(jiān)理理工程師師審核認認可后，方方可用于于施工，并并對中線線樁、水水準點建建立定期期復(fù)

58、測檢檢查制度度。18、施工工日志填填寫制度度一、照開竣竣工日期期、施工工勘探資資料、工工程進度度安排及及上級有有關(guān)指示示，認真真填寫施施工日志志。二、寫明施施工組織織、施工工方法、機機具配備備數(shù)量及及使用情情況。三、每日完完成的主主要工程程數(shù)量及及安全質(zhì)質(zhì)量執(zhí)行行情況。四、將每日日進場和和使用的的材料規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量及工工地試驗驗結(jié)果記記錄清楚楚。五、要進行行對施工工現(xiàn)場當當日的氣氣溫進行行實際測測量，填填寫當日日最高溫溫度、最最低溫度度及風向向。六、施工中中發(fā)生的的問題：如變更更設(shè)計、變變更施工工方法、施施工與施施工圖設(shè)設(shè)計不符符情況及及檢查中中發(fā)現(xiàn)問問題及解解決辦法法，如質(zhì)質(zhì)量、安安全、機機械設(shè)備備做分析析處理等等。七、有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導對施施工現(xiàn)場場在技術(shù)術(shù)方面的的建議或或決定，監(jiān)監(jiān)察、監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)理和上上級檢查查發(fā)現(xiàn)問問題及處處理結(jié)果果。八、施工現(xiàn)現(xiàn)場產(chǎn)品品防護情情況及結(jié)結(jié)果。九、對施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境管理理控制情情況。十、其它事事宜如停停水、停停電、停停復(fù)工，自自然災(zāi)害害等情況況要詳細細記載。19、原材材料、成成品和半半成品現(xiàn)現(xiàn)場驗收收制度對采購進場場的原材材料、成成品及半半成品要要有出廠廠合格證證，并由由質(zhì)檢工工程師組組織技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、物資資部門及及施工隊隊的有關(guān)關(guān)人員進進行檢查查驗收合合格后并并請監(jiān)理理工程師師復(fù)檢認認可后，方方可用于于施工。第六章 工程質(zhì)質(zhì)量管理