電廠建設(shè)工程項(xiàng)目P3系統(tǒng)應(yīng)用

1、電廠建設(shè)工程項(xiàng)目P3系統(tǒng)應(yīng)用為了科學(xué)、合理地進(jìn)行本標(biāo)工程進(jìn)度計(jì)劃的管理，對工程進(jìn)行動態(tài)分析，對工程的進(jìn)度、成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，合理地規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)施工，提高工程進(jìn)度管理水平，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理工作，我公司將在工程進(jìn)度管理中采用P3進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)，將P3軟件作為工程進(jìn)度管理的核心工具，利用P3系統(tǒng)的功能，對工程進(jìn)度進(jìn)行全項(xiàng)目、全過程的“日跟蹤、周檢查、月考核”，以實(shí)現(xiàn)“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的目的，并做到工程中各項(xiàng)資源的合理配置。根據(jù)招標(biāo)人的要求，結(jié)合我公司在山西榆社電廠主廠房工程中應(yīng)用P3進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，我公司將建立計(jì)算機(jī)公司域網(wǎng)，并與招標(biāo)人的公司網(wǎng)相連。P3施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)

2、劃的管理模式引進(jìn)代表國際工程項(xiàng)目管理先進(jìn)水平的Primavera Project Planner（簡稱P3）軟件協(xié)助進(jìn)行本工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的目標(biāo)，提高工程管理水平和工作效率。P3軟件是針對項(xiàng)目工程管理而設(shè)計(jì)的世界頂級管理軟件。它是目前我公司用于施工計(jì)劃編制和施工進(jìn)度控制中可靠和優(yōu)秀的軟件，其系統(tǒng)功能有資源計(jì)劃加載、編碼體系、目標(biāo)工程計(jì)劃等。根據(jù)招標(biāo)人要求，AA電廠二期（2600MW）工程主廠房及爐后建筑工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)有招標(biāo)人統(tǒng)籌規(guī)劃，招標(biāo)人和各主體參加單位共同搭建，管理軟件以P3軟件為核心，做到工程建設(shè)管理信息分級共享，科學(xué)規(guī)范并簡化工程建

3、設(shè)管理程序，以保證有預(yù)控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進(jìn)度處于有序和受控狀態(tài)，提高工程建設(shè)管理工作效率。P3施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的使用針對本工程的施工特點(diǎn)、工藝流程和施工組織設(shè)計(jì)方案，結(jié)合招標(biāo)人的工程一、二級進(jìn)度計(jì)劃，我公司將根據(jù)招標(biāo)人頒布的統(tǒng)一編碼體系、表格體系，編寫出符合工程總進(jìn)度安排的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在計(jì)劃的編排時(shí)將主要的資源和費(fèi)用納入到P3軟件的管理范疇，編制出符合工程實(shí)際的計(jì)劃安排。在編排并經(jīng)招標(biāo)人審批好的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)圖紙交付的情況在開工前編排好與三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相對應(yīng)的四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在施工實(shí)施階段，四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原則上每周更新一次，三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每月更新一次。所有的三、四級

4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃都采用P3軟件編排，項(xiàng)目經(jīng)理部網(wǎng)絡(luò)預(yù)留接口與招標(biāo)人方聯(lián)網(wǎng)，以便于工程信息的及時(shí)上傳，以做到實(shí)時(shí)跟蹤反饋，使工程施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。工程計(jì)劃編制相關(guān)規(guī)定1、WBS編碼首先按照監(jiān)理/甲方的編碼執(zhí)行，如監(jiān)理/甲方?jīng)]有相應(yīng)的編碼，則按如下措施進(jìn)行。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下：XFEQ層次間以小圓點(diǎn)作為分隔符，各層次說明為：XFEQ為工程總代碼X 為工程階段X 為系統(tǒng)XX 為單位工程XX 為分部工程XX 為分項(xiàng)工程XX 為分段工程（備用）2、工程組與子工程按監(jiān)理/甲方的編碼規(guī)定執(zhí)行3、作業(yè)代碼分類碼及作業(yè)代碼編寫規(guī)則首先按照監(jiān)理/甲方的編碼執(zhí)行，如監(jiān)理/甲方?jīng)]有相應(yīng)的編碼，則按如下措施進(jìn)行。

5、為了便于從作業(yè)代碼直觀判斷作業(yè)的總體屬性，對作業(yè)代碼的編制作出統(tǒng)一規(guī)定，作業(yè)代碼使用三個(gè)作業(yè)代碼分類碼，分類碼分別為：SUBP 子工程識別碼；JZHF 機(jī)組劃分；ZYXZ 作業(yè)性質(zhì)。4、作業(yè)分類碼首先按照監(jiān)理/甲方的編碼執(zhí)行，如監(jiān)理/甲方?jīng)]有相應(yīng)的編碼，則按如下措施進(jìn)行。作業(yè)至少應(yīng)包括（但不局限于）如下用于作業(yè)分類目的的分類編碼。1）責(zé)任單位分類碼RESP，用于反映實(shí)施該工序的責(zé)任單位，例如業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商等等。責(zé)任分類碼長度8位，用中文縮寫反應(yīng)責(zé)任單位。2）責(zé)任部門分類碼DEPT，用來反應(yīng)區(qū)分不同的責(zé)任部門，長度6位。3）施工區(qū)域劃分AREA，長度2位4）里程碑劃分MI

6、LE，長度1位5）系統(tǒng)/專業(yè)SYS，長度2位6）計(jì)劃級別LEVL，長度1位7）配合部門1，DEP1，長度6位8）配合部門2，DEP2，長度6位9）責(zé)任人，REPP，長度6位（碼值說明為相應(yīng)責(zé)任人的郵件地址）10）質(zhì)量驗(yàn)收簽證類別，QZLB，長度2位11）驗(yàn)收簽證等級，QZDJ，長度1位，12）安全簽證類別AQJZ13）匯總對應(yīng)SUM114）移交對應(yīng)MAP5、資源代碼首先按照監(jiān)理/甲方的編碼執(zhí)行，如監(jiān)理/甲方?jīng)]有相應(yīng)的編碼，則按如下措施進(jìn)行。1）項(xiàng)目部在工程資源分析中，主要分析下述資源：勞動力、混凝土、土石方、鋼筋、履帶吊、塔吊2）各下級單位應(yīng)將跟上述資源有關(guān)的工程量清單（BOQ）中分類放入P3

7、資源庫中，并將擬完成的工程量與具體作業(yè)關(guān)聯(lián)。對于未涉及的工程量資源可同樣處理，或在一定層次的作業(yè)（分項(xiàng)、分段）中利用作業(yè)記事列出。3）作業(yè)具體工作量內(nèi)容也可另表給出隨同進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批，工作內(nèi)容不得隨意更改。6、費(fèi)用編碼首先按照監(jiān)理/甲方的編碼執(zhí)行，如監(jiān)理/甲方?jīng)]有相應(yīng)的編碼，則按如下措施進(jìn)行。1）費(fèi)用分類E 材料費(fèi)L 人工費(fèi)M 機(jī)械費(fèi)Q 其它費(fèi)2）費(fèi)用科目費(fèi)用科目的設(shè)立參照工程概預(yù)算編目進(jìn)行劃分。7、日歷代碼首先按照監(jiān)理/甲方的編碼執(zhí)行，如監(jiān)理/甲方?jīng)]有相應(yīng)的編碼，則按如下措施進(jìn)行。根據(jù)大部分作業(yè)的工作安排性質(zhì)，日歷1設(shè)為7天工作的日歷，并不設(shè)節(jié)假日。8、自定義編碼作業(yè)和資源費(fèi)用分別有8個(gè)自定義

8、數(shù)據(jù)項(xiàng)可用于拓展數(shù)據(jù)庫以及定義與其它數(shù)據(jù)的對應(yīng)，可靈活使用。項(xiàng)目部建議使用自定義編碼。P3總體計(jì)劃的編制P3總體計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師組織編制，帶領(lǐng)各專職計(jì)劃人員統(tǒng)一完成。在總體P3計(jì)劃編制時(shí)，統(tǒng)一執(zhí)行招標(biāo)人頒布的編碼體系。按照火電施工質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分原則編制WBS編碼，完成后，由項(xiàng)目總工程師審核其項(xiàng)目分解和分解條目工期的合理性。項(xiàng)目總工程師根據(jù)招標(biāo)人要求，先建立P3總體計(jì)劃的主/子工程，然后由各專職計(jì)劃人員把項(xiàng)目分解分別導(dǎo)入各自負(fù)責(zé)的子工程，連接作業(yè)邏輯關(guān)系即可完成?？傮wP3計(jì)劃工程組完成后，由項(xiàng)目總工程師組織經(jīng)理部各部門及技術(shù)人員共同審核。經(jīng)過分析調(diào)整基本達(dá)成一致意見后，建立目標(biāo)工程，并

9、報(bào)招標(biāo)人工程部審批。P3計(jì)劃的定期盤點(diǎn)和周計(jì)劃的發(fā)放施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度在變化中，現(xiàn)行計(jì)劃亦要隨之而動態(tài)變化。這就需要定期對現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行更新、調(diào)整和盤點(diǎn)，以始終保持現(xiàn)行計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性和指導(dǎo)性。P3計(jì)劃的定期盤點(diǎn)就是定期對現(xiàn)行計(jì)劃輸入工程進(jìn)度信息，預(yù)測正在進(jìn)行中作業(yè)可能的進(jìn)展情況，更新數(shù)據(jù)日期然后進(jìn)度計(jì)算。數(shù)據(jù)日期線往前移動后，計(jì)劃執(zhí)行情況隨之反映出來。計(jì)劃的執(zhí)行過程關(guān)鍵路線也會隨進(jìn)度而變化，這是應(yīng)特別關(guān)注之一。對于由于進(jìn)度拖后而產(chǎn)生負(fù)總浮時(shí)的路線，我們要認(rèn)真分析計(jì)劃拖后的原因，以及調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行的措施。在本工程實(shí)施過程中，每周將定時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師召集各專職計(jì)劃人員共同進(jìn)行P3計(jì)劃的盤點(diǎn)，做好計(jì)

10、劃盤點(diǎn)記錄。計(jì)劃盤點(diǎn)調(diào)整完后，對現(xiàn)行計(jì)劃過濾下周P3計(jì)劃。P3周計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師審核簽字，發(fā)調(diào)度室主任、各部室部長、各工程處長、專業(yè)施工隊(duì)長、班組長，做到周計(jì)劃層層落實(shí)。P3周計(jì)劃的檢查落實(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期召開的工程調(diào)度會上，工程技術(shù)部、調(diào)度室、計(jì)劃經(jīng)營部對照上周制定的P3周計(jì)劃，逐條檢查計(jì)劃的完成情況。對于未完成作業(yè)條目，各工程處、專業(yè)施工隊(duì)長要說明原因、擬將采取的對應(yīng)措施。調(diào)度室主任要根據(jù)本周P3計(jì)劃的完成情況進(jìn)行匯總，作出總結(jié)和分析，對下周P3計(jì)劃重新調(diào)整，并分析下周P3計(jì)劃可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，明確采取的對應(yīng)措施，確保下周P3周計(jì)劃的落實(shí)。P3P3現(xiàn)行計(jì)劃定期更新定期對比P3目標(biāo)計(jì)

11、劃每周定時(shí)盤點(diǎn)、調(diào)整下周P3計(jì)劃制定周計(jì)劃落實(shí)P3施工進(jìn)度計(jì)劃的管理為了保證P3信息管理中信息渠道的暢通、信息的準(zhǔn)確和信息的共享，使工程調(diào)度科學(xué)合理、資源有效利用，降低成本，滿足招標(biāo)人的要求，根據(jù)管理模式和數(shù)據(jù)文件的流程，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、控制過程中有關(guān)部門的分工、人員的配置、職責(zé)及數(shù)據(jù)更新的時(shí)間、數(shù)據(jù)采集的期限進(jìn)行了必要的規(guī)定，建立管理體系，制定了嚴(yán)格的管理辦法，對使用P3對項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，保證P3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。P3信息管理的要求1、信息的輸入(1) 各部門應(yīng)有專門的合格的人員負(fù)責(zé)信息的輸入工作，并確保輸入人員的數(shù)量和質(zhì)量，保證信息輸

12、入工作的連續(xù)性。(2) 各部門的信息提供者應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)。(3) 信息輸入人員應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部每日對輸入工作的時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)輸入。(4) 對項(xiàng)目經(jīng)理部輸出到本部門的信息，落實(shí)后應(yīng)及時(shí)輸入反饋的情況、數(shù)據(jù)、計(jì)劃等信息。2、信息的輸出(1) 對招標(biāo)人（監(jiān)理）的信息輸出統(tǒng)一由計(jì)劃經(jīng)營部主管。(2) 對內(nèi)的信息輸出主要有兩種狀態(tài)：計(jì)劃經(jīng)營部對其他部室及專業(yè)施工處進(jìn)行信息（指令）的輸出。各部室對專業(yè)施工處進(jìn)行信息的輸出。(3) 各部門及下屬單位的負(fù)責(zé)人在每日工作前閱讀有關(guān)的輸出指令，執(zhí)行好接受的指令。安排工作應(yīng)符合指令（信息）的要求，保證信息（指令）的及時(shí)落實(shí)、安排和調(diào)整。(4) 接觸和輸出信

13、息的人員應(yīng)注意保守有關(guān)信息的秘密，防止信息流失外界。3、信息的保存(1) 各部門和各專業(yè)施工公司都應(yīng)保存好輸入的信息和接受的輸出的信息，每日都應(yīng)留有必要的備份，防止突然事件造成的信息的喪失。(2) 各部門的領(lǐng)導(dǎo)和信息管理人員應(yīng)起清楚掌握打開P3系統(tǒng)的流程、存放的地址，防止保存的信息的損壞。(3) 計(jì)劃經(jīng)營部每月都應(yīng)對信息的保存進(jìn)行檢查。4、信息設(shè)備的維護(hù)(1) 信息中心應(yīng)確保P3信息管理使用的各種功能，確保信息渠道的暢通，及時(shí)處理各部門發(fā)生的技術(shù)故障，始終保持系統(tǒng)的完好和正常工作。每周應(yīng)對各部門的使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)維護(hù)。(2) P3系統(tǒng)的使用部門應(yīng)設(shè)置專級處理P3的信息。若需處理其他事物應(yīng)

14、確保P3系統(tǒng)的安全，杜絕P3信息的丟失和P3軟件功能的損壞。(3) 各部門使用P3系統(tǒng)應(yīng)保證無關(guān)人員不能接觸，作好每日的設(shè)備的清潔。(4) P3系統(tǒng)管理的場所應(yīng)有適宜的工作環(huán)境，禁止在室內(nèi)做與輸入、輸出、閱讀信息無關(guān)的事情。5、系統(tǒng)的管理(1) 信息中心每周都應(yīng)對各部門的使用P3系統(tǒng)的情況進(jìn)行檢查。(2) 工程部和信息中心制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，認(rèn)真兌現(xiàn)，保證P3信息管理的有效性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分層控制1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（含里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）、二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并可按照WBS等多種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)組織，WBS共分 = 4 * CHINESENUM3 四級，第三級WBS對應(yīng)單位工

15、程。2、各級計(jì)劃的編制細(xì)度及編制單位見下表：序號計(jì)劃名稱編制要求控制單位編制單位一里程碑計(jì)劃由里程碑節(jié)點(diǎn)組成招標(biāo)人招標(biāo)人二一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、里程碑節(jié)點(diǎn)；2、專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)；3、單位工程。招標(biāo)人工程處招標(biāo)人工程處P3工作組三二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)；2、單位工程；3、分部工程。招標(biāo)人工程處招標(biāo)人工程處P3工作組四三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)；2、單位工程；3、分部工程；4、分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部總工程師五四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)；2、單位工程；3、分部工程；4、分項(xiàng)工程；5、分段工程。項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營部項(xiàng)目工程師3、我公司內(nèi)部各級技術(shù)負(fù)責(zé)人是對應(yīng)級別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的負(fù)

16、責(zé)人；各級工程管理部門是對應(yīng)級別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的責(zé)任人；各級主管生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的審批及執(zhí)行。P3信息管理的分工1、工程技術(shù)部(1) 對項(xiàng)目經(jīng)理部的P3數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理和維護(hù)。(2) 根據(jù)招標(biāo)人下達(dá)的一、二級里程碑計(jì)劃和圖紙?jiān)O(shè)備交付計(jì)劃，編制項(xiàng)目部的三級進(jìn)度控制計(jì)劃、人材機(jī)資源配備計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)。(3) 每月對各下屬單位下達(dá)控制計(jì)劃，并審核各下屬單位制定的實(shí)施計(jì)劃表計(jì)劃的執(zhí)行情況。(4) 及時(shí)輸入招標(biāo)人提供的圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃及圖紙的交付情況。(5) 每天審查下屬單位錄入的進(jìn)度、資源、工程量等數(shù)據(jù)，根據(jù)招標(biāo)人和項(xiàng)目部的管理要求錄入?yún)R總?cè)売?jì)劃中相應(yīng)的工程進(jìn)展、資源使用

17、、完成工程量等數(shù)據(jù)，并匯總上報(bào)給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。(6) 根據(jù)工程的進(jìn)展情況、資源配備情況、圖紙和設(shè)備的交付情況，及時(shí)對下達(dá)的控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。(7) 根據(jù)招標(biāo)人的要求提供的相應(yīng)的進(jìn)度、工程量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)。2、質(zhì)量監(jiān)督站(1) 執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)。(2) 對個(gè)專業(yè)化公司下達(dá)質(zhì)檢計(jì)劃，審查其編制的質(zhì)檢計(jì)劃。(3) 適時(shí)監(jiān)視進(jìn)度控制計(jì)劃，如進(jìn)度計(jì)劃有變，應(yīng)對質(zhì)檢計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(4) 對檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并錄入相應(yīng)的實(shí)施結(jié)果。(5) 數(shù)據(jù)輸出給監(jiān)理。3、物質(zhì)設(shè)備部(1) 適時(shí)監(jiān)視招標(biāo)人提供的設(shè)備交付計(jì)劃，及時(shí)錄入設(shè)備的到貨

18、情況。(2) 根據(jù)社內(nèi)的實(shí)際到貨情況，錄入設(shè)備的檢驗(yàn)結(jié)果及可能對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種制約因素。4、計(jì)劃經(jīng)營部(1) 負(fù)責(zé)編制工程的預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃。(2) 負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)和匯總，上報(bào)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核。(3) 成本、費(fèi)用的分析和調(diào)整。(4) 完成工程量匯總上報(bào)給監(jiān)理或招標(biāo)人。5、各下屬單位(1) 每天及時(shí)采集工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)：記錄每天的作業(yè)完成情況、資源用量、質(zhì)量檢驗(yàn)的情況以及安全事項(xiàng)等，按照招標(biāo)人和項(xiàng)目部要求錄入各項(xiàng)數(shù)據(jù)。(2) 每天進(jìn)行數(shù)據(jù)更新、進(jìn)度計(jì)算，及時(shí)比較實(shí)施計(jì)劃與三級控制計(jì)劃的差異，適時(shí)調(diào)整下屬單位的進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部。(3) 實(shí)時(shí)關(guān)注圖紙、設(shè)備的交付情況，如不能滿足施工進(jìn)度要求，

19、及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部要求修改交付計(jì)劃。(4) 及時(shí)按照招標(biāo)人和項(xiàng)目部的要求制作各類數(shù)據(jù)的報(bào)表，并交有關(guān)的部門和領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。P3信息管理職責(zé)1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師及經(jīng)營部長）(1) 負(fù)責(zé)P3信息管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)行、調(diào)度和監(jiān)督檢查。(2) 負(fù)責(zé)對各級計(jì)劃進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。(3) 對各部室上報(bào)的進(jìn)度、資源、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。(4) 對輸出到招標(biāo)人的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。(5) 協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系及權(quán)限。2、公司信息中心(1) 負(fù)責(zé)P3項(xiàng)目管理軟件所需的硬件的配置和建設(shè)。(2) 負(fù)責(zé)P3項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的維護(hù)。(3) 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目中對人員提供P3的培訓(xùn)和技術(shù)支持。3、工程技術(shù)部(1) 負(fù)責(zé)

20、P3信息管理中編碼體系的制定、信息的輸入和輸出、各部門之間信息的協(xié)調(diào)和管理。(2) 負(fù)責(zé)對信息采集人員和部門的培訓(xùn)、指導(dǎo)。(3) 負(fù)責(zé)對下屬單位P3信息管理的監(jiān)督和檢查。4、各使用部門和下屬單位(1) 負(fù)責(zé)P3信息管理的信息輸入、執(zhí)行項(xiàng)目部信息輸出的各種指令。(2) 負(fù)責(zé)本部門P3信息管理的硬件和軟件的管理和維護(hù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制1、按照WBS編碼的結(jié)構(gòu)將工程項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行分解，認(rèn)真地分析各管理單元內(nèi)部的作業(yè)清單與作業(yè)間的工藝關(guān)系與組織關(guān)系，嚴(yán)密測算各作業(yè)所需的資源費(fèi)用、工期及工程量。2、遵循“自上而下進(jìn)行細(xì)化，自下而上匯總協(xié)調(diào)”的原則、“愈全面愈細(xì)愈好”的原則。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)積極響

21、應(yīng)招標(biāo)人的一、二級里程碑計(jì)劃的要求，工程項(xiàng)目的劃分及排列順序按“質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定進(jìn)行。4、對于與甲方及公司本部的聯(lián)系，利用E-mail將P3中工程項(xiàng)目信息進(jìn)行發(fā)送，或采用磁盤方式上報(bào)，同時(shí)提供書面資料。P3計(jì)劃的審批程序1、P3計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)就成為工程實(shí)施和協(xié)調(diào)的主要依據(jù)，它還是工程索賠的主要依據(jù)，因此要求把好進(jìn)度計(jì)劃的審查關(guān)。2、審查內(nèi)容包含：(1) 作業(yè)內(nèi)容有無遺漏，作業(yè)的詳細(xì)程度是否滿足進(jìn)度控制的要求，里程碑節(jié)點(diǎn)及合同約束條件是否已經(jīng)反映等。(2) 關(guān)鍵線路上的主要資源投入能否滿足施工進(jìn)度的要求。(3) 作業(yè)工期是否合理，施工難度是否有足夠的估價(jià)。(4) 作業(yè)間的邏輯關(guān)系是否合理等。3

22、、審核權(quán)限及方式：(1) 一、二級控制進(jìn)度計(jì)劃是AA電廠二期（2600MW）工程主廠房及爐后建筑工程的控制性計(jì)劃，為招標(biāo)人控制層計(jì)劃，由招標(biāo)人P3小組負(fù)責(zé)編制，提交分公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審查。三級進(jìn)度計(jì)劃為施工單位編制上報(bào)招標(biāo)人審批，內(nèi)部在報(bào)批前應(yīng)經(jīng)工程公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，也可授權(quán)項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)。 = 4 * CHINESENUM3 四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的批準(zhǔn)權(quán)歸項(xiàng)目部的總工程師。(2) 審批方式可采用文字會簽或會議審定的形式。4、審批時(shí)限。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部不超過二天。P3計(jì)劃的的跟蹤及控制1、計(jì)劃的交底。(1) 里程碑計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由公司工程管理部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員進(jìn)行交底。(2) 二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員交底。(3) 三級、四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目工程師向班組交底。2、計(jì)劃的更新周期。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工程的進(jìn)度與目標(biāo)工程的進(jìn)度差異，要定期對現(xiàn)行工程進(jìn)度進(jìn)行便新。一般要求以月為單位更新進(jìn)度，并在每周工程例會上協(xié)調(diào)工程進(jìn)展。3、工程進(jìn)展的記錄與跟蹤。