機(jī)械傷害事故事故案例、預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案

1、8.25機(jī)械傷害事故事故時(shí)間：2013年8月25日9時(shí)40分事故類別：機(jī)械傷害傷亡情況：一人左足創(chuàng)傷性切斷事故概況：2013年8月25日上午9時(shí)40分，昆明鋼鐵控股有限公司下屬重型裝備制造集團(tuán)公司發(fā)生1起機(jī)械傷害事故，造成1人重傷。事故經(jīng)過(guò)：2013年8月25日上午9時(shí)40分，重裝集團(tuán)恒澤分公司在重裝生產(chǎn)園區(qū)開(kāi)平線薄線開(kāi)平機(jī)組開(kāi)卷生產(chǎn)2mm冷卷過(guò)程中，因所開(kāi)冷卷板面不平整，鋼板進(jìn)入不了矯直機(jī)，職工李X不聽(tīng)班組長(zhǎng)勸阻和提醒，執(zhí)意違章爬到輸送平臺(tái)上，用左腳去踩踏鋼板上部，導(dǎo)致左腳隨鋼板一同帶入到矯直機(jī)前的夾送輥中，經(jīng)送昆鋼醫(yī)院診斷為左足創(chuàng)傷性切斷。事故原因：1、直接原因：李X（傷者）不聽(tīng)班組長(zhǎng)勸阻

2、和提醒就執(zhí)意違章爬到輸送平臺(tái)上，用腳去踩踏鋼板上部是導(dǎo)致本次事故發(fā)生的直接原因。2、主要原因：恒澤分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在安全管理上，存在重視力度不夠，特別是在對(duì)開(kāi)平線復(fù)產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及員工復(fù)產(chǎn)前的安全培訓(xùn)教育上；在人員結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的人員緊張問(wèn)題上及員工“習(xí)慣性違章”作業(yè)上，未引起高度重視和制定有效的安全防范措施和安全檢查考核制度，是導(dǎo)致本次安全事故的主要原因。3、間接原因：重裝集團(tuán)安全環(huán)保部在日常的安全教育和監(jiān)督檢查中，存在對(duì)基層安全工作指導(dǎo)不夠和監(jiān)管落實(shí)不到位，是導(dǎo)致本次事故發(fā)生的間接原因。預(yù)防措施：1、采取多渠道、多形式對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)、考試，進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)和防范技能

3、。2、要切實(shí)履行好本部門的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能，“嚴(yán)反三違”，“嚴(yán)格管理”，加大對(duì)事故單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者的考核力度，牢固樹(shù)立“安全光榮、違章犯罪、工傷可恥”理念，從根本上扭轉(zhuǎn)重裝安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3、全體職工進(jìn)行一次安全知識(shí)及操作技能的理論考試。4、健全、完善本單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)修訂、完善安全規(guī)程并上墻。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域進(jìn)行劃分，明確區(qū)域負(fù)責(zé)人，做到場(chǎng)地整潔、物流有序、標(biāo)識(shí)清楚。6、從中吸取本次事故的教訓(xùn)，“舉一反三”，認(rèn)真查找本單位存在的管理問(wèn)題，有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生。機(jī)械傷害危險(xiǎn)性分析機(jī)械傷害指機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪

4、切、卷入、絞、碾、割、刺等傷害。公司在生產(chǎn)過(guò)程中，使用大量的工器具和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，容易發(fā)生機(jī)械傷害事故，對(duì)該項(xiàng)目各主要工器具及設(shè)備產(chǎn)生機(jī)械傷害的情況分析如下：1.刀具造成的傷害。鉆床上的鉆頭、臥式金屬帶鋸床上的鋸片、磨床及砂輪機(jī)上的砂輪片和車床、刨床、鏜床上的切削工具等都是加工零件用的刀具，這些刀具在加工零件時(shí)會(huì)造成刺傷、割傷等機(jī)械傷害。2.機(jī)械設(shè)備零、部件作旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)時(shí)造成的傷害。當(dāng)人身體部位、衣物角或頭發(fā)被卷入齒輪、滑輪、卡盤、軸、光杠、絲杠、供軸節(jié)等做旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的機(jī)械設(shè)備零、部件中，將會(huì)對(duì)人造成絞、碾等傷害，如設(shè)備無(wú)緊急停車裝置或處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，人體很可能被迅速卷入設(shè)備，造成人員傷亡。

5、3.機(jī)械設(shè)備的零、部件作直線運(yùn)動(dòng)時(shí)造成的傷害。該項(xiàng)目沖床、壓力機(jī)等設(shè)備存在做直線運(yùn)動(dòng)的零部件，做直線運(yùn)動(dòng)時(shí)會(huì)造成壓傷、砸傷、擠傷等機(jī)械傷害。4.易滾動(dòng)物件堆放無(wú)防滾動(dòng)措施，可能造成對(duì)人員的碾壓。產(chǎn)生以上機(jī)械傷害的原因分析如下：1.無(wú)防護(hù)：如無(wú)防護(hù)罩、安全保護(hù)裝置、報(bào)警裝置、安全警示標(biāo)志、護(hù)欄等安全防護(hù)措施或防護(hù)措施失。2.防護(hù)不當(dāng)：如防護(hù)罩未在適當(dāng)位置，防護(hù)裝置調(diào)整不當(dāng)，安全距離不夠等。3.機(jī)械設(shè)備設(shè)施存在缺陷：如設(shè)計(jì)不合理，結(jié)構(gòu)不符合安全要求，制動(dòng)裝置有缺陷，安全間距不夠，工價(jià)上有鋒利毛刺、毛邊，設(shè)備上有鋒利倒棱等。4.人員違章作業(yè)造成機(jī)械傷害。5.機(jī)械強(qiáng)度不夠：如起吊重物的繩索斷絲或載荷不

6、夠等。6.設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等。7.無(wú)意或?yàn)榕懦收隙咏ｋU(xiǎn)部位：如在無(wú)防護(hù)罩的兩個(gè)相對(duì)運(yùn)動(dòng)零部件之間清理卡住物時(shí)，可能造成擠傷、夾斷、切斷、壓碎或人的肢體被卷進(jìn)的傷害。機(jī)械傷害事故預(yù)防1.什么是機(jī)械傷害機(jī)械傷害是指機(jī)械做出強(qiáng)大的功能作用于人體的傷害。2.機(jī)械傷害事故有什么特點(diǎn)機(jī)械傷害事故的形式慘重，如攪死、擠死、壓死、碾死、被彈出物體打死、磨死等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人被機(jī)械傷害的情況時(shí)，雖及時(shí)緊急停車，但因設(shè)備慣性作用，仍可將受害造成致使性傷害，乃至身亡。3.常見(jiàn)傷害人體的機(jī)械設(shè)備有哪些有皮帶運(yùn)輸機(jī)、球磨機(jī)、行車、卷?yè)P(yáng)機(jī)、干燥車、氣錘、車床、輥筒機(jī)、混砂機(jī)、螺旋輸送機(jī)、泵、壓模機(jī)、灌腸機(jī)、

7、破碎機(jī)、推焦機(jī)、榨油機(jī)、硫化機(jī)、卸車機(jī)、離心機(jī)、攪拌機(jī)、輪碾機(jī)、制氈撒料機(jī)、滾筒篩等。4.形成機(jī)械傷害的事故主要原因有哪些形成機(jī)械傷害的事故其主要原因有：1）檢修、檢查機(jī)械忽視安全措施。如人進(jìn)入設(shè)備(球磨機(jī)等)檢修、檢查作業(yè)，不切斷電源，未掛不準(zhǔn)合閘警示牌，未設(shè)專人監(jiān)護(hù)等措施而造成嚴(yán)重后果。也有的因當(dāng)時(shí)受定時(shí)電源開(kāi)關(guān)作用或發(fā)生臨時(shí)停電等因素誤判而造成事故。也有的雖然對(duì)設(shè)備斷電，但因未等至設(shè)備慣性運(yùn)轉(zhuǎn)徹底停住就下手工作，同樣造成嚴(yán)重后果。2）缺乏安全裝置。如有的機(jī)械傳動(dòng)帶、齒機(jī)、接近地面的聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪、飛輪等易傷害人體部位沒(méi)有完好防護(hù)裝置；還有的人孔、投料口絞籠井等部位缺護(hù)欄及蓋板，無(wú)警示牌，

8、人一疏忽誤接觸這些部位，就會(huì)造成事故。3）電源開(kāi)關(guān)布局不合理，一種是有了緊急情況不立即停車；另一種是好幾臺(tái)機(jī)械開(kāi)關(guān)設(shè)在一起，極易造成誤開(kāi)機(jī)械引發(fā)嚴(yán)重后果。4）自制或任意改造機(jī)械設(shè)備，不符合安全要求。5）在機(jī)械運(yùn)行中進(jìn)行清理、卡料、上皮帶蠟等作業(yè)。6）任意進(jìn)入機(jī)械運(yùn)行危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)(采樣、干活、借道、揀物等)。7）不具操作機(jī)械素質(zhì)的人員上崗或其他人員亂動(dòng)機(jī)械。5.防止機(jī)械傷害事故的防范措施防止機(jī)械傷害事故的防范措施有：1）檢修機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行斷電掛禁止合閘警示牌和設(shè)專人監(jiān)護(hù)的制度。機(jī)械斷電后，必須確認(rèn)其慣性運(yùn)轉(zhuǎn)已徹底消除后才可進(jìn)行工作。機(jī)械檢修完畢，試運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查，確認(rèn)機(jī)械部位人員

9、全部徹底撤離才可取牌合閘。檢修試車時(shí)，嚴(yán)禁有人留在設(shè)備內(nèi)進(jìn)行點(diǎn)車。2）煉膠機(jī)等人手直接頻繁接觸的機(jī)械，必須有完好緊急制動(dòng)裝置，該制動(dòng)鈕位置必須使操作者在機(jī)械作業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)隨時(shí)可觸及到；機(jī)械設(shè)備各傳動(dòng)部位必須有可靠防護(hù)裝置；各人孔、投料口、螺旋輸送機(jī)等部位必須有蓋板、護(hù)欄和警示牌；作業(yè)環(huán)境保持整潔衛(wèi)生。3）各機(jī)械開(kāi)關(guān)布局必須合理，必須符合兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是便于操作者緊急停車；二是避免誤開(kāi)動(dòng)其他設(shè)備。4）對(duì)機(jī)械進(jìn)行清理積料、捅卡料、上皮帶臘等作業(yè)，應(yīng)遵守停機(jī)斷電掛警示牌制度。5）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)因素大的機(jī)械作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，非本機(jī)械作業(yè)人員因事必須進(jìn)入的，要先與當(dāng)班機(jī)械作者取得聯(lián)系，有安全措施才可同意進(jìn)入

10、。6）操作各種機(jī)械人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，能掌握該設(shè)備性能的基礎(chǔ)知識(shí)，經(jīng)考試合格，持證上崗。上網(wǎng)作業(yè)中，必須精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁無(wú)證人員開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備。6.機(jī)械對(duì)人體傷害最多的部位機(jī)械傷害人體最多的部位是手。因?yàn)槭衷趧趧?dòng)中與機(jī)械接觸最為頻繁。7.機(jī)械手外傷的急救原則發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)重情況時(shí)，對(duì)傷者傷口要進(jìn)行包扎止血、止痛、進(jìn)行半握拳狀的功能固定。對(duì)斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，忌將斷指浸入酒精等消毒液中，以防細(xì)胞變質(zhì)。將包好的斷手、斷指放在無(wú)泄漏的塑料袋內(nèi)，扎緊好袋口，在袋周圍放在冰塊，或用冰棍代替，速隨傷者送醫(yī)院搶救。機(jī)械傷害事故預(yù)案1.總則1.1編制

11、目的規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱海林公司）所屬各部門機(jī)械傷害事故應(yīng)急管理，能及時(shí)、有效、有序的實(shí)施救援，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制訂本應(yīng)急預(yù)案。1.2編制依據(jù)1.2.1中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（2014年）。1.2.2國(guó)務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（2011年國(guó)務(wù)院令第42號(hào)）。1.2.3國(guó)務(wù)院國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案（2006年）。1.2.4國(guó)家安全監(jiān)管總局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T29639-2013）。1.2.5突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案。1.2.6人身傷害應(yīng)急預(yù)案。1.3適用范圍適用于所屬各部門發(fā)生機(jī)械傷害事故的應(yīng)急管理。1.4工作原則1.4.1以人為本，減少

12、危害。把保障員工健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。1.4.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理體制。建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急管理責(zé)任制，充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的作用，做好突發(fā)事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。1.4.3條塊結(jié)合，屬地為主。加強(qiáng)以為主的應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)制度，依靠公眾力量，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。1.4.4預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1.4.

13、5依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，使突發(fā)事件應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化。1.4.6依靠科技，提高能力。采用先進(jìn)的預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施，充分發(fā)揮專家隊(duì)伍和專業(yè)人員的作用，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的科技水平和指揮能力，避免發(fā)生次生衍生事件；加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)教育工作，提高員工自救、互救和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的綜合能力。2.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1.1專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室2.1.1.1專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是機(jī)械傷害事故應(yīng)急管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究和部署機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援工作，行使應(yīng)急救援指揮職責(zé)。組長(zhǎng)由的總經(jīng)理?yè)?dān)任，總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)。專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

14、辦公室掛靠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。2.1.1.2公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，黨委書(shū)記，總工程師成員：綜合部經(jīng)理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理，HSE安環(huán)部主任，檢修班長(zhǎng)，檢修班長(zhǎng)，運(yùn)行班長(zhǎng)下設(shè)應(yīng)急辦公室和搶險(xiǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)急辦公室主任由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理兼任，日常管理掛靠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，電話：2.1.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部2.1.2.1發(fā)生機(jī)械傷害事故時(shí)，應(yīng)立即組成現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部總指揮由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，或授權(quán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部正職擔(dān)任。2.1.2.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部職責(zé)（1）全面組織事故應(yīng)急救援工作。（2）批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)救援方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)小組進(jìn)行事故應(yīng)急救援。（3）接受應(yīng)急指揮中心的指導(dǎo)，及時(shí)向中

15、電新能源匯報(bào)事故信息和對(duì)外信息發(fā)布。2.1.2.3生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的主要職責(zé)（1）協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和部門。（2）負(fù)責(zé)本預(yù)案的培訓(xùn)、演練、完善工作。（3）為機(jī)械傷害事故應(yīng)急工作提出建議。（4）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急救援工作。（5）組織本應(yīng)急預(yù)案演練工作。（6）當(dāng)發(fā)生機(jī)械傷害事故時(shí)進(jìn)行應(yīng)急指揮。（7）組織風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作。2.1.2.4綜合部的主要職責(zé)（1）發(fā)生機(jī)械傷害事故應(yīng)急響應(yīng)時(shí)負(fù)責(zé)組建資金保障組。（2）協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行機(jī)械傷害事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。（3）積極籌集應(yīng)急搶險(xiǎn)工作中所需的資金。2.1.2.5的主要職責(zé)（1）發(fā)生機(jī)械傷害事故應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下指揮應(yīng)急

16、救援。（2）做好發(fā)生機(jī)械傷害事故時(shí)的警戒，人員、物資安置工作。（3）配合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部協(xié)調(diào)應(yīng)急物資。2.1.2.6HSE安環(huán)部的主要職責(zé)（1）監(jiān)督、組織本應(yīng)急預(yù)案演練工作。（2）監(jiān)督、管理本應(yīng)急體系的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2事件分類和危害程度分析2.2.1依據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可分為兩種類型（1）人員使用電動(dòng)工器具造成機(jī)械傷害（2）人員被轉(zhuǎn)動(dòng)中的設(shè)備傷害2.2.2機(jī)械傷害危險(xiǎn)性分析:2.2.2.1機(jī)械設(shè)備擺放不當(dāng)，安全操作距離不足導(dǎo)致的擠傷、壓傷等2.2.2.2違章作業(yè)（如人員操作行為不當(dāng)而導(dǎo)致的肢體或身體被夾傷等傷害等）引發(fā)機(jī)械傷害傷亡事故。2.2.2.3裝置性違章（如機(jī)械設(shè)備防護(hù)設(shè)施不全造成的絞、碾、

17、碰、割、戳、切等傷害等）引發(fā)的機(jī)械傷害傷亡事故。2.2.2.4違章指揮引發(fā)的機(jī)械傷害傷亡事故。2.2.2.5管理性違章（如作業(yè)人員培訓(xùn)不到位等）引發(fā)的機(jī)械傷害傷亡事故。2.2.2.6機(jī)械設(shè)備缺陷處理不及時(shí)，帶病運(yùn)行造成的機(jī)械傷害。2.2.3可能發(fā)生的事故類型人身輕傷、人身重傷、一般人身死亡事故、較大人身死亡事故、重大人身死亡事故、特別重大人身死亡及設(shè)備事故。2.3事件可能發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱；2.3.1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)動(dòng)部分。2.3.2其他工程施工、安裝等。2.4事件可能發(fā)生的季節(jié)（時(shí)間）和可能造成的危害程度2.4.1事件可能發(fā)生的季節(jié)（時(shí)間）機(jī)組設(shè)備臨修、日常維修；機(jī)組設(shè)備大

18、、小修；基建工程期間；其他時(shí)間。2.4.2可能造成的危害程度輕微傷、輕傷、骨折、顱腦外傷、死亡。2.5事前可能出現(xiàn)的征兆。2.5.1機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)部位沒(méi)有防護(hù)罩、保險(xiǎn)、限位、信號(hào)等裝置。2.5.2設(shè)備設(shè)施、工具、附件有缺陷。2.5.3設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)不到位、機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。2.5.4生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境缺陷，設(shè)備安裝布局不合理，安全通道不暢通等。2.5.5作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品、工具缺少或缺陷。2.5.6作業(yè)人員操作失誤，忽視安全，忽視警告。2.5.7作業(yè)人員野蠻操作，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備安全裝置失效或失靈。2.5.8作業(yè)人員手工代替工具操作或冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、區(qū)域。2.5.9作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查、安裝、

19、調(diào)試。2.5.10作業(yè)人員忽視使用或佩戴勞保用品。3.應(yīng)急響應(yīng)3.1機(jī)械傷害導(dǎo)致人身重傷或死亡3.1.1（1）啟動(dòng)機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案，指令各區(qū)域啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。（2）公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或授權(quán)小組成員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。（3）公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐應(yīng)急指揮中心，開(kāi)通與事故現(xiàn)場(chǎng)的通信聯(lián)系，就機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置作出決策和部署。3.1.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部啟動(dòng)機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案，指令各區(qū)域啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告事故基本情況。（3）公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)和指揮應(yīng)急救援。（4）保持與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部和政府聯(lián)系渠道的暢通，及時(shí)報(bào)送相

20、關(guān)信息。（5）聯(lián)系社會(huì)力量參與應(yīng)急救援。3.1.3作業(yè)區(qū)（1）盡最大努力搶救受傷人員。（2）啟動(dòng)機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案，按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的指令，組織各應(yīng)急救援組開(kāi)展應(yīng)急救援工作。（3）事故信息及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。（4）請(qǐng)求社會(huì)力量參與應(yīng)急救援。3.2機(jī)械傷害導(dǎo)致人身輕微傷、輕傷3.2.1班組啟動(dòng)本單位相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，指令各區(qū)域啟動(dòng)機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及相關(guān)人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。（3）開(kāi)通與應(yīng)急值班室、事故現(xiàn)場(chǎng)的通信聯(lián)系，密切跟蹤應(yīng)急救援進(jìn)展。3.2.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部（1）啟動(dòng)機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案，指令各區(qū)域啟動(dòng)機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案。（2）及時(shí)向應(yīng)急值班室和應(yīng)

21、急演練指揮部報(bào)告事故基本情況。（3）協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。（4）保持與應(yīng)急值班室、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部聯(lián)系渠道的暢通，及時(shí)報(bào)送事故的相關(guān)信息。（5）聯(lián)系社會(huì)力量參與應(yīng)急救援。3.2.3作業(yè)區(qū)（1）啟動(dòng)機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案，按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的指令，組織應(yīng)急救援小組開(kāi)展應(yīng)急救援工作。（2）事故信息及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。（3）必要時(shí)，請(qǐng)求社會(huì)力量參與應(yīng)急救援。3.3應(yīng)急措施3.3.1先期處置3.3.1.1本預(yù)案的首要任務(wù)是搶救受傷人員，使受傷人員及時(shí)脫離事故現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行救助，核對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)崗位人數(shù)、其他人員（如承包商）。搶險(xiǎn)工作由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急隊(duì)伍負(fù)責(zé)，方案的采用要在保證搶險(xiǎn)人員安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。3.3.1.2在

22、應(yīng)急救援過(guò)程中必須對(duì)應(yīng)急人員自身的安全問(wèn)題進(jìn)行周密的考慮，包括現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施、個(gè)體防護(hù)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)等，保證應(yīng)急人員免受事故的二次傷害。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置應(yīng)對(duì)受傷人員采取及時(shí)、有效的現(xiàn)場(chǎng)急救以及轉(zhuǎn)送亞布力鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行治療，應(yīng)急人員要及時(shí)提供受傷人員致傷原因，醫(yī)療救助人員必須了解相關(guān)傷害的救治特點(diǎn)。3.3.2.1發(fā)現(xiàn)有人受傷后，必須立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械，大聲呼救，同時(shí)迅速向場(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告事故現(xiàn)場(chǎng)情況.3.3.2.2肢體卷入設(shè)備內(nèi)，必須立即切斷電源，如果肢體仍被卡在設(shè)備內(nèi)，不可用倒轉(zhuǎn)設(shè)備的方法取出肢體，妥善的方法是拆除設(shè)備部件。3.3.2.3搶救受傷人員若發(fā)現(xiàn)有心跳呼吸停止的要立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇術(shù)，

23、若有大出血的要立即進(jìn)行止血術(shù)。發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)重情況時(shí)，對(duì)傷者傷口要進(jìn)行包扎止血、止痛、進(jìn)行半握拳狀的功能固定。對(duì)斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，忌將斷指浸入酒精等消毒液中，以防細(xì)胞變質(zhì)。將包好的斷手、斷指放在無(wú)泄漏的塑料袋內(nèi)，扎緊袋口，在袋周圍放在冰塊，速隨傷者送醫(yī)院搶救。發(fā)生頭皮撕裂傷應(yīng)及時(shí)用生理鹽水沖洗有傷部位，用消毒大紗布?jí)K、消毒棉花緊緊包扎，壓迫止血；使用抗菌素，注射抗破傷風(fēng)血清，預(yù)防傷口感染，送醫(yī)院進(jìn)一步治療。3.3.2.4在現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)的同時(shí)，應(yīng)與亞布力鎮(zhèn)醫(yī)院取得聯(lián)系，請(qǐng)求給予救治的指導(dǎo)與幫助。在醫(yī)務(wù)人員未到達(dá)前，或未送達(dá)醫(yī)院前，不應(yīng)放棄現(xiàn)場(chǎng)搶救。3.3.2.5現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員，

24、在將傷員移交醫(yī)院時(shí)，必須將有關(guān)傷員的情況向醫(yī)生作情況通報(bào)。3.3.2.6設(shè)備在無(wú)人員工作情況下出現(xiàn)機(jī)械故障，應(yīng)組織檢修人員現(xiàn)場(chǎng)查找故障原因，若屬于常規(guī)故障，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成故障處理。若不屬于常規(guī)故障，聯(lián)系專業(yè)設(shè)備的維修單位，并將可能需要維修的時(shí)間和設(shè)備損壞情況及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部同時(shí)上報(bào)中電新能源有限公司。3.3.4擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)受傷人員傷情，迅速開(kāi)展下一步的救治工作，防止延誤救治時(shí)間。在對(duì)具體的事故搶險(xiǎn)時(shí)，次生（二次）事故是嚴(yán)重威脅搶險(xiǎn)人員安全的問(wèn)題，如二次爆炸、觸電、中毒等，所以要求對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)要采取必要的手段進(jìn)行防護(hù)。3.4應(yīng)急終止3.4.1同時(shí)滿足下列條件，

25、應(yīng)急處置終止：3.4.1.1現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)達(dá)到應(yīng)急終止條件，包括：機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，遇險(xiǎn)人員全部得救，重大事故隱患基本消除，事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.4.1.2應(yīng)急指揮中心確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部的確認(rèn)報(bào)告。3.4.2終止程序3.4.2.1現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)專項(xiàng)應(yīng)急處置達(dá)到終止條件，報(bào)告應(yīng)急指揮中心。3.4.2.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部報(bào)告得到確認(rèn)后，由應(yīng)急指揮中心宣布應(yīng)急處置終止，報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。3.4.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部報(bào)告未得到確認(rèn)時(shí)，繼續(xù)進(jìn)行應(yīng)急處置。4.后續(xù)工作4.1后期處置4.1.1應(yīng)急處置終止后，應(yīng)急指揮中心關(guān)閉。由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及其他相關(guān)部門在配合

26、做好事故調(diào)查的同時(shí)，積極組織開(kāi)展后期處置工作，包括受事故影響員工和家屬的安撫、現(xiàn)場(chǎng)清理、設(shè)備修復(fù)、恢復(fù)生產(chǎn)、征用物資補(bǔ)償?shù)仁马?xiàng)。應(yīng)盡快消除事故影響、恢復(fù)正常生產(chǎn)和生活秩序。4.1.2應(yīng)急指揮部繼續(xù)收集、整理相關(guān)信息，按時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部報(bào)告。4.2報(bào)告材料的整理上報(bào)4.2.1應(yīng)急救援總結(jié)由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)編寫，至少包括以下內(nèi)容：4.2.1.1事故簡(jiǎn)要情況。包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及范圍、損失、人員傷亡情況和事件原因。4.2.1.2應(yīng)急工作評(píng)估。應(yīng)急處置過(guò)程中遇到的問(wèn)題、取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修改建議。4.2.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急救援總結(jié)等資料進(jìn)行匯總、歸

27、檔，并整理上報(bào)材料。4.3保險(xiǎn)理賠機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置完畢，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)向承保公司提出理賠申請(qǐng)，并配合保險(xiǎn)理賠機(jī)構(gòu)做好相關(guān)工作。4.4事故調(diào)查機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置結(jié)束后，除配合國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門事故調(diào)查外，成立事故調(diào)查組，按照“四不放過(guò)”原則，對(duì)事故進(jìn)行查處。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)及時(shí)向中電新能源報(bào)告。5.應(yīng)急保障5.1通信與信息保障5.1.1公司應(yīng)急值班電話：5.1.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急信息專報(bào)制度。規(guī)范信息獲取、分析、發(fā)布、報(bào)送格式和程序，保證應(yīng)急機(jī)構(gòu)之間的信息資源共享，為應(yīng)急決策提供相關(guān)信息支持。5.2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不

28、斷提高應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)。5.3應(yīng)急物資裝備保障5.3.1生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部應(yīng)以建立健應(yīng)急物資儲(chǔ)備為主和社會(huì)救援物資為輔的應(yīng)急物資保障供應(yīng)體系。5.3.2應(yīng)建立必要的應(yīng)急物資儲(chǔ)備，完善物資儲(chǔ)備區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到資源共享、動(dòng)態(tài)管理、按需領(lǐng)用、及時(shí)補(bǔ)充，常備常新。5.3.3應(yīng)急救援物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、使用方法、存放位置、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容應(yīng)一目了然。5.4經(jīng)費(fèi)保障機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置發(fā)生的費(fèi)用超出保險(xiǎn)賠償部分，應(yīng)急處置完成后，綜合部對(duì)應(yīng)急處置費(fèi)用進(jìn)行如實(shí)核銷。5.5其他保障5.5.1應(yīng)加強(qiáng)日常車輛的管理，安排應(yīng)急值班車輛，保障應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)交通運(yùn)輸車輛的供應(yīng)，開(kāi)設(shè)應(yīng)急救援特別通道，滿足應(yīng)急處

29、置工作需要。5.5.2應(yīng)根據(jù)本公司應(yīng)急管理工作及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的需要，建立并完善基本生活、醫(yī)療、人員防護(hù)、疏散撤離等各項(xiàng)保障措施。5.5.3為加強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，應(yīng)充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，協(xié)助支援應(yīng)急期間的搶險(xiǎn)、物資供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生等。6.培訓(xùn)與演練6.1培訓(xùn)6.1.1生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、各風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行入廠安全教育，每年定期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，使其了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或崗位潛在的危險(xiǎn)和職業(yè)健康危害，掌握必要的自救、救護(hù)知識(shí)，了解現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)的基本方法，了解機(jī)械傷害應(yīng)急救援工作的有關(guān)要求。6.1.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)定期組織各專業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急管理知識(shí)及應(yīng)急預(yù)案、基本作業(yè)技能、自我保護(hù)技能的培訓(xùn)。并

30、將應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)納入員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一組織實(shí)施。6.2演練6.2.1每年對(duì)參與應(yīng)急行動(dòng)的所有相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力、救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，如：如何識(shí)別危險(xiǎn)、如何采取應(yīng)急措施，并加強(qiáng)脫離致害物、緊急救治、醫(yī)療護(hù)理以及職業(yè)危害、安全生產(chǎn)規(guī)程等方面知識(shí)的培訓(xùn)。6.2.2為檢驗(yàn)本預(yù)案的可操作性、有效性，檢驗(yàn)應(yīng)急設(shè)備的可靠性，強(qiáng)化應(yīng)急人員對(duì)本預(yù)案應(yīng)急程序的熟練程度、應(yīng)急人員職責(zé)和任務(wù)，本預(yù)案每二年進(jìn)行一次全面演練，每一年至少進(jìn)行一次組合演練或單項(xiàng)演練。演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，對(duì)本預(yù)案在演練中暴露出的問(wèn)題和不足應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂、完善。6.2.3要求預(yù)案演練完畢應(yīng)及時(shí)進(jìn)