工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)8篇

1、Word - 9 -工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)8篇1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期的投標(biāo)方案技術(shù)協(xié)作及項(xiàng)目后期的施工圖； 2、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，協(xié)作做好技術(shù)標(biāo)書(shū)。 3、依據(jù)工程要求按時(shí)繪制施工圖、工藝圖、計(jì)算書(shū)； 4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、甲方、設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖的溝通協(xié)調(diào)工作； 5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底，檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇二 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟識(shí)合同文件和施工圖紙，參與

2、施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 3、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。 4、組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、方案的制定，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、平安、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。 5、組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。 6、編制年、季、月施工進(jìn)度方案。 7、負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參與竣工驗(yàn)收。 技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇三 （一）工作職責(zé) 1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作分工履行職責(zé)、努力工作，執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對(duì)施工技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)平安、施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。 2、聽(tīng)從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、

3、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和平安技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。 3、組織圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，依據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線，測(cè)量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。 4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特別工種持證上崗，把甲方的平安技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行狀況。 5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項(xiàng)目的工程量，解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。 6、幫助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理，根據(jù)

4、設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測(cè)、隱藏工程的驗(yàn)收，參加施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、掌握。 7、協(xié)作施工工長(zhǎng)編制施工進(jìn)度方案，參加項(xiàng)目施工進(jìn)度的掌握，詳細(xì)包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量掌握、技術(shù)方案等。 8、協(xié)作項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本掌握及管理，（規(guī)章制度 ）負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算方案及成本分析，工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。 9、協(xié)作施工工長(zhǎng)編制材料方案，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理及檢查與驗(yàn)收；參加預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。 10、參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、

5、現(xiàn)場(chǎng)平安、材料使用狀況的檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)出具整改通知書(shū)，認(rèn)定責(zé)任人，限時(shí)整改、復(fù)查，并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施。 11對(duì)參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評(píng)定，并向公司反饋技術(shù)員的看法和建議，做好與公司技術(shù)部門(mén)的溝通，對(duì)接工作。 12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作，參加公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力氣。 （二）考核指標(biāo) 1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工技術(shù)方案； 2、施工進(jìn)度方案完成率90%以上； 3、工程質(zhì)量合格率95%以上； 4、工程平安重大事故發(fā)生率為零。 5、技術(shù)資料完整率100%； 6、甲方工程管理罰款額在0.5以內(nèi)。 （

6、三）工作職權(quán) 1、對(duì)所管轄施工項(xiàng)目的施工方案、技術(shù)交底、工程合同、材料方案等有知情權(quán)、參加權(quán)； 2、對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)度方案、圖紙變更、設(shè)計(jì)核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問(wèn)題等有知情權(quán)、參加權(quán)； 3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消失的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有訂正、制止權(quán)，有懲罰、辭退的建議權(quán)； 4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、平安管理有檢查權(quán)和懲罰的建議權(quán)；對(duì)工程基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)的驗(yàn)收參加權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。 5、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參加權(quán)、知情權(quán)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇四 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法

7、律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，樂(lè)觀引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。 2、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。 3、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。 4、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、準(zhǔn)時(shí)性、完整性。 5、關(guān)心項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理看法或處理方案。 6、對(duì)關(guān)鍵、特別工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中掌握

8、、事后監(jiān)督。 7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。 技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇五 1、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常工作的組織、管理和協(xié)調(diào)； 2、負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； 3、負(fù)責(zé)造價(jià)詢問(wèn)業(yè)務(wù)的商務(wù)談判、合同簽訂； 4、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的工作支配； 5、解決工作中消失的難點(diǎn)和重大問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)； 6、組織并協(xié)同培訓(xùn)部門(mén)共同做好專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)工作； 7、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)信息的收集整理； 8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇六 1、全面負(fù)責(zé)審核_區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目工程量清單、材料清單、施工進(jìn)度方案； 2、負(fù)責(zé)已立項(xiàng)目的工程成本分析及匯總； 3、負(fù)責(zé)查找和確

9、定勞務(wù)外包單位并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 4、負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)外包合同； 5、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)，確?？偘脚c外協(xié)部分親密協(xié)作； 6、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的把關(guān)； 7、供應(yīng)工程進(jìn)度款審核的必要資料（變更、工程量確認(rèn)資料）； 8、用云計(jì)價(jià)軟件制作項(xiàng)目預(yù)算，制訂企業(yè)工程定額、材料價(jià)格庫(kù)； 9、收集和匯總與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的項(xiàng)目成本定額，為規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)供應(yīng)相關(guān)依據(jù)； 10、 完成上級(jí)交辦的其他工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇七 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為主要做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、施工技術(shù)方案的編制。要留意要有針對(duì)性，且方案先行，審批和報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后才能以方案指導(dǎo)施工； 2、施工方案的技術(shù)交底工作。技

10、術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要； 3、和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人力量水平。要想提拔，這很重要！ 4、和合約預(yù)算部門(mén)的準(zhǔn)時(shí)溝通，涉及到設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容能準(zhǔn)時(shí)做好相應(yīng)的簽證工作； 5、工程技術(shù)資料的管理。主要掌握好原材料、成品、半成品的送檢肯定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)的要求，由于這部分資料等工程竣工資料最終整理時(shí)是沒(méi)法補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時(shí)間等也要閉合； 6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個(gè)工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的

11、進(jìn)步。 第一條 主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 其次條 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。 第三條 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、平安技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案。 第四條 依據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目具體的月、周進(jìn)度方案。 第五條 組織工程的圖紙自審、會(huì)審，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的各種技術(shù)問(wèn)題。 第六條 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行狀況。 第七條 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。 第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)

12、量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。 第九條 主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督準(zhǔn)時(shí)處理。 第十條 檢查平安技術(shù)交底，參加平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)，參加對(duì)平安事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定看法和改進(jìn)措施。 第十一條 負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。 第十二條 做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避開(kāi)施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。 第十三條 對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可依據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲看法，對(duì)不稱(chēng)職的可建議退回公司。 第十四條 搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、協(xié)作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人

13、）崗位責(zé)任制 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé) 2、主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參與，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 3、主持制定平安技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì) 4、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。 5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安檢查，組織隱藏工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。 7、辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。 8、督促上報(bào)公司各部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表。 9、參加項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。 10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益方案。 11、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作