礦山分廠破碎工段長對標分析及管理一覽表VIP

1、人員管理礦人員管理序號對標 分類主要經濟技術指標對應的主要管理活動驗證材料主要管理活動存在的 缺陷改進措施備注指標名稱標準實際差異具體措施完成時間1指標噸石灰石輔材 消耗0.171、定期開展現(xiàn)場檢查輔材使用情況，分析工 段各類輔材消耗情況，做到定額發(fā)放檢查通報22、建立檢修耗材定額、交舊發(fā)放機制，對庫 存材料進行梳理完善，做好臺賬登記消耗臺賬33、對人員維修補焊下料、氣割規(guī)范使用，杜 絕材料人為浪費行為，提高節(jié)約意識消耗臺賬4噸石灰石機械 備件消耗0.41、每月開展工藝線4次點檢工作，結合生產及 設備實際運行情況開展預檢預修，消除設備存 在的隱患52、每月組織一次工段各級人員對本工段設備 運行

2、情況，維護情況、故障維修情況進行研討 分析、總結，并形成紀要下發(fā)會議紀要6破碎機綜合臺 產1300/68 01、每月對設備運行進行分析、評比、總結， 查找生產過程中存在的不足，并制定下階段管 理舉措運行分析72、結合工藝線設備以及現(xiàn)場實際情況，組織 對工藝設備進行小改小革，不斷優(yōu)化設備本身 存在的缺陷維修計劃8噸石灰石工序 2.1/0.71、對設備空開機浪費現(xiàn)象進行查處并予以通 報檢查通報92、統(tǒng)一操作思想，及時溝通，避免無功消耗現(xiàn)場檢查潤滑油0.011、督促操作人員按照潤滑卡片要求對設備進 行潤滑工作，每周對設備潤滑以及潤滑臺帳進 行一次抽查，對潤滑不到位人員在日考日清記 錄考核情況，并限期

3、整改潤滑臺賬2、提前100小時對批量換油油樣進行采集、聯(lián) 系送檢，現(xiàn)場監(jiān)控設備周期性保養(yǎng)質量潤滑臺賬1、對本工段人員進行安全教育，對新進人員 進行三級安全教育培訓，對轉崗人員進行轉崗 安全教育，督促特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培 訓，堅持持證上崗的規(guī)定教育記錄2、每月開展4次中夜班夜間勞動紀律檢查，消 除人為不穩(wěn)定因素檢查通報管理人員管理3、每日勤跑現(xiàn)場，及時掌握員工的動態(tài)信 息，對現(xiàn)場存在的交叉作業(yè)及“三違”現(xiàn)象進 行嚴厲禁止檢查通報4、認真執(zhí)行國家法律法規(guī)以及公司、分廠各 項規(guī)章制度，對本工段安全生產負責，并完成 各會議記錄安全管理1、每月開展一次工段成員安全列會，對班組 內進行二次安全檢查，并做到有檢查、有考核 、有整改記錄，督促班組安全活動正常召開， 做到每月不少于兩次參加班組安全活動檢查通報2、做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生 產工作的同時做到計劃、布置、檢查、總結、 評比安全工作檢查通報3、每月組織開展兩次安全檢查活動，對現(xiàn)場 揚塵、現(xiàn)場衛(wèi)生及設備運行情況進行專項檢查 并形成通報檢查通報設備管理1、每周開展一次對工段內部的設備進行檢 查，并做好記錄，掌握設備運行情況，組織排 除設備隱患及異?，F(xiàn)象檢查通報202、開展兩次隱患自查工作，并做好設備跑冒 滴漏整治工作檢查通報