建筑行業(yè)項目部質(zhì)量管理體系

1、 質(zhì)量保證體系審 批：審 核：編 制： 實施日日期：20117年9月目 錄編制總則 .3質(zhì)量方針和目標(biāo)標(biāo).3主要管理人員.4質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量保證體系系.44質(zhì)量管理體系職職能分配 .188質(zhì)量管理制度.24 技技術(shù)交底制度度.224過程“三檢”制制度.26隱蔽工程全過程程現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)控制度.227掛牌制度.28 物資采購購管理制度.229 施工設(shè)施施和施工機械械管理制度.332 工程質(zhì)量量檢查驗收制制度.35 質(zhì)量例會會制度.38質(zhì)量工作考核及及獎懲辦法 .39第一章 編制總總則 （1）為為強化和規(guī)范范項目部的施施工質(zhì)量管理理工作，確保保質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)，創(chuàng)名名牌，出精品品，現(xiàn)根據(jù)國國家質(zhì)

2、量管理理工作方針、政政策、法規(guī) ，結(jié)合貫徹徹實施 ISSO90011：20000 標(biāo)準(zhǔn)及項項目經(jīng)理部實實際情況，特特制定本辦法法。 （2）認認真貫徹執(zhí)行行國家建筑筑法、建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例和和有關(guān)政策法法規(guī)，北京 建設(shè)相關(guān)施施工規(guī)范，驗驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅堅持“百年大大計，質(zhì)量第第一”和“質(zhì)質(zhì)量建企”的的方針，貫徹徹ISO90000系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，開展全全面質(zhì)量管理理活動。 （3）建建立和完善“企企業(yè)自控”的的工程質(zhì)量管管理機制，落落實工程質(zhì)量量終身負責(zé)制制，注重施工工過程控制，強強化創(chuàng)優(yōu)措施施，充分運用用經(jīng)濟、行政政等多種監(jiān)督督手段，使工工程質(zhì)量處于于全過程保證證和監(jiān)控之下下，快速、有有序、優(yōu)質(zhì)、高

3、高效地完成工工程施工任務(wù)務(wù)。 第二章 質(zhì)量量方針和目標(biāo)標(biāo) 1、質(zhì)質(zhì)量管理方針針： 依法管管理，系統(tǒng)控控制； 嚴格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)責(zé)任； 百年大大計，質(zhì)量第第一。 2、工工程質(zhì)量總目目標(biāo)： 為保證證優(yōu)質(zhì)、安全全的完成本標(biāo)標(biāo)段的施工任任務(wù)，我們將將針對本工程程的特點建立立一套完整的的技術(shù)、質(zhì)量量保證體系、責(zé)責(zé)任制度。確確保本合同工工程全部達到到工程質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)，工工程一次驗收收合格率達到到 100%，工程質(zhì)量量等級為合格格。第三章 主要管管理人員項目部主要管理理人員如下：項目經(jīng)理：陳 波、項目目技術(shù)負責(zé)人人：何文項目安全員：安安景明、項目目質(zhì)量員：余余如志項目施工員：田田育英、項目目材料員：舒舒曉

4、義項目造價員：魏魏小歐、項目目試驗員：梁梁盼項目測量員：肖肖太貴、項目目資料員：賀賀艷紅 第四章 質(zhì)量管理機機構(gòu)、質(zhì)量保保證體系 1、質(zhì)質(zhì)量管理機構(gòu)構(gòu) （1）項項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)技術(shù)質(zhì)量部部、安保部及及工程部，負負責(zé)整個項目目施工質(zhì)量的的監(jiān)督管理工工作。安質(zhì)部部設(shè)部長1名名，專職安全全員4人；工程部部設(shè)專職質(zhì)檢檢員3人。并并根據(jù)施工需需要補充增加加人員。 （2）各各部室要切實實加強質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理部門門建設(shè)，健全全機構(gòu)，配足足人員，必須須保證質(zhì)量管管理工作的正正常開展。 （3）質(zhì)質(zhì)監(jiān)（檢）人人員必須由責(zé)責(zé)任心強，能能堅持原則、秉秉公辦事且有有較高施工技技術(shù)水平和質(zhì)質(zhì)量管理經(jīng)驗驗，集團公司司以上單位培

5、培訓(xùn)合格的工工程技術(shù)人員員擔(dān)任。 （4）為為強化工程質(zhì)質(zhì)量管理，項項目經(jīng)理部成成立質(zhì)量管理理組織領(lǐng)導(dǎo)小小組，由項目目經(jīng)理任組長長，項目經(jīng)理理部技術(shù)負責(zé)責(zé)人任副組長長，成員由項項目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)檢工程師、試試驗工程師、質(zhì)質(zhì)檢員、試驗驗員以及項目目各部室負責(zé)責(zé)人組成。質(zhì)質(zhì)量組織機構(gòu)構(gòu)如下：項目經(jīng)理 項目目副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 施工員 質(zhì)量員安全員測量員材料員造價員試驗員 施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組質(zhì)量保證體系 根據(jù)本本工程特點，項項目分成形成成責(zé)任人包線線， 技術(shù)干干部包點的責(zé)責(zé)任體系。建建立三級質(zhì)量量體系，在施施工過程中自自下而上按照照“自檢”、“互互檢”、“交交接檢”三個個檢測等級分分

6、別實施檢測測任務(wù)，人員員配置做到職職能相符，實實施質(zhì)量一票票否決制。在在嚴格內(nèi)部“三三檢”制度的的基礎(chǔ)上，認認真接受 公司的質(zhì)量量監(jiān)督和監(jiān)理理單位的監(jiān)督督，接受社會會工程監(jiān)督部部門的監(jiān)督，并并自始至終密密切配合，嚴嚴格服從。 1）、 質(zhì)量保證 由技質(zhì)質(zhì)部根據(jù)本工工程質(zhì)量管理理需要，做出出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計計劃，安保部部及工程部檢檢查各單位執(zhí)執(zhí)行情況。 堅持“質(zhì)質(zhì)量建企”的的方針，堅持持“大工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，小項項目出精品”理理念，對員工工、勞務(wù)人員員進行國家及及上級有關(guān)法法律、法規(guī)和和制度的教育，增強全員的的質(zhì)量責(zé)任意意識；深入開開展“一學(xué)、五五嚴、一追查查”（學(xué)法規(guī)規(guī)；嚴守設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)，嚴守守操作規(guī)程，嚴

7、嚴用合格產(chǎn)品品，嚴格程序序辦事，嚴格格履行合同；追查責(zé)任者者）活動，加加大宣傳力度度，使廣大參參建人員樹立立高度的質(zhì)量量責(zé)任感和使使命感，切實實履行法定的的質(zhì)量義務(wù)，做做到依法施工工生產(chǎn)。組織各級工程管管理及技術(shù)人人員學(xué)習(xí)項目目部編制的質(zhì)質(zhì)量管理制度度，并做為為上崗從事施施工生產(chǎn)的必必要條件。附：質(zhì)量保證體體系框圖質(zhì)量保證組織保證措施（1）、加強施施工技術(shù)管理理，嚴格執(zhí)行行以技術(shù)負責(zé)責(zé)人為首的技技術(shù)責(zé)任制，使使施工管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化、程序化化。認真熟悉悉施工圖紙，深深入領(lǐng)會設(shè)計計意圖，嚴格格按照設(shè)計文文件和圖紙施施工，吃透設(shè)設(shè)計文件和施施工規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。施工人人員嚴格掌握握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量

8、檢查及驗驗收標(biāo)準(zhǔn)和工工藝要求并及及時進行技術(shù)術(shù)交底，在施施工期間技術(shù)術(shù)人員跟班作作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問問題及時解決決。 （2）、嚴嚴格執(zhí)行工程程監(jiān)理制度，施施工隊自檢、項項目部復(fù)檢合合格后及時通通知監(jiān)理工程程師檢查簽認認，隱蔽工程程的質(zhì)量驗收收必須經(jīng)監(jiān)理理工程師簽認認后方能隱蔽蔽。 （3）、項項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)專職質(zhì)檢工工程師、工程程隊設(shè)兼職質(zhì)質(zhì)檢員，保證證施工作業(yè)始始終在質(zhì)檢人人員的嚴格監(jiān)監(jiān)督下進行。質(zhì)質(zhì)檢工程師擁擁有質(zhì)量否決決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違違背施工程序序，不按設(shè)計計圖、規(guī)則、規(guī)規(guī)范及技術(shù)交交底施工，或或使用材料半半成品及設(shè)備備不符合質(zhì)量量要求者，有有權(quán)制止，必必要時下停工工令，限期整整改并有權(quán)進進行處罰，杜

9、杜絕半成品或或成品不合格格。 （4）、制制定實施性施施工計劃的同同時，編制詳詳細的質(zhì)量保保證措施，沒沒有質(zhì)量保證證措施不準(zhǔn)開開工。質(zhì)量保保證體系和措措施不完善或或沒有落實的的應(yīng)停工整頓頓，達到要求求后再繼續(xù)施施工。 （5）、建建立質(zhì)量獎罰罰制度，明確確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做做到獎罰分明明，杜絕質(zhì)量量事故發(fā)生。 （6）、嚴嚴格施工紀(jì)律律，把好工序序質(zhì)量關(guān)，上上道工序不合合格不能進行行下道工序的的施工，否則則質(zhì)量問題由由下道工序的的班組負責(zé)。對對工藝流程的的每一步工作作內(nèi)容要認真真進行檢查，使使施工規(guī)范化化、合理化。 （7）、制制定工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，明確確工程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)，層層落落實創(chuàng)優(yōu)措施施，責(zé)任到人人。 （

10、8）、堅堅持三級測量量復(fù)核制，各各測量樁點要要認真保護，施施工中可能損損毀的重要樁樁點要設(shè)置保保護樁，施工工測量放線要要反復(fù)校核。認認真進行交接接班，確保中中線、標(biāo)高及及結(jié)構(gòu)物尺寸寸位置正確。 （9）、施施工所用的各各種計量儀器器設(shè)備按照有有關(guān)規(guī)范規(guī)定定進行定期檢檢查和標(biāo)定，確確保計量檢測測儀器設(shè)備的的精度和準(zhǔn)確確度，嚴格計計量施工。 （100）、所有工工程材料應(yīng)事事先進行檢查查，嚴格把好好原材料進場場關(guān)，不合格格材料不準(zhǔn)驗驗收，保證使使用的材料全全部符合工程程質(zhì)量的要求求。每項材料料到工地應(yīng)有有出廠檢驗單單，同時在現(xiàn)現(xiàn)場進行抽查查。做到來歷歷不明的材料料不用，過期期變質(zhì)的材料料不用，不符符合

11、工程質(zhì)量量要求的材料料不用，消除除外來因素對對工程質(zhì)量的的影響。 （111）、做好質(zhì)質(zhì)量記錄：質(zhì)質(zhì)量記錄與質(zhì)質(zhì)量活動同步步進行，內(nèi)容容要客觀、具具體、完整、真真實、有效，條條理清楚，字字跡清晰，各各方簽字齊全全，具有可追追溯性。由施施工技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、測試試人員或施工工負責(zé)人按時時收集記錄并并保存，確保保本工程全過過程記錄齊全全。 （122）、堅持文文明施工，創(chuàng)創(chuàng)造良好的施施工環(huán)境。為為優(yōu)質(zhì)、安全全、高效的施施工，創(chuàng)造良良好的施工條條件。做到道道路平整，排排水通暢，材材料堆放整齊齊和機械車輛輛停放有序。 3）、制制度保證措施施 （1）、按按照有關(guān)規(guī)范范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)合本單單位實際情況況，編

12、制工程程創(chuàng)優(yōu)計劃，建建立工程質(zhì)量量管理程序，設(shè)設(shè)立以項目經(jīng)經(jīng)理為代表的的行政管理系系統(tǒng)，抓好施施工全過程中中的質(zhì)量控制制、檢查和監(jiān)監(jiān)督。 （2）、建建立并實施質(zhì)質(zhì)量保證記錄錄系統(tǒng)，對記記錄的編寫、收收集、分發(fā)、標(biāo)標(biāo)識、歸檔、貯貯存、保管和和處理等作出出明確的規(guī)定定。每月一次次向業(yè)主提交交質(zhì)量趨勢分分析報告。 （3）、建建立不合格產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制制程序，及時時將不合格項項報告及建議議處置方案和和有關(guān)技術(shù)處處理方案報業(yè)業(yè)主及其代表表審查認可，并并接受業(yè)主及及監(jiān)理對糾正正行動的驗證證。對嚴重有有損于質(zhì)量和和重復(fù)發(fā)生的的不合格項以以及質(zhì)量下降降趨勢的狀況況，必須認真真分析、鑒定定并查明起因因，采取糾正措

13、施，防止止重復(fù)出現(xiàn)。 （4）、對對構(gòu)成工程主主體的材料、半半成品供貨商商進行資格評評價并將評價價報告報業(yè)主主審查認可，必必要時業(yè)主可可參加資格評評價工作或委委派監(jiān)理公司司參加資格評評價工作。 （5）、推推行全面質(zhì)量量管理的科學(xué)學(xué)管理方法，抓抓好關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的質(zhì)量關(guān)，嚴嚴格執(zhí)行“三三級質(zhì)量檢查查”（即班組組自檢、項目目部復(fù)檢、監(jiān)監(jiān)理專檢）制制度。填寫檢檢查驗評表，逐逐級簽字，堅堅持上道工序序不合格，下下道工序不施施工的原則。 （6）、建建立質(zhì)量教育育制度，對上上崗職工進行行系統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)，加強職工工質(zhì)量意識教教育，并引入入競爭機制，嚴嚴格按考核合合格持證上崗崗制度辦事，使使每一位職工工樹

14、立強烈的的質(zhì)量意識，用用工作的高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，保保證工程的高高質(zhì)量。 （7）、建建立工程樣板板引路制度，重重要分項工程程施工前，根根據(jù)施工組織織設(shè)計、施工工方案的要求求組織專業(yè)施施工隊進行樣樣板施工，通通過樣板確定定施工方法、技技術(shù)措施的可可靠性和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，樣板板經(jīng)項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人或工工程部的相關(guān)關(guān)技術(shù)人員確確認符合設(shè)計計、規(guī)范及合合同要求后，再再全面組織施施工。 （8）、建建立圖紙會審審制度，及時時組織相關(guān)人人員對圖紙進進行學(xué)習(xí)，充充分領(lǐng)會設(shè)計計意圖，明確確技術(shù)要求，對對設(shè)計文件中中的差錯與問問題，及時與與設(shè)計單位聯(lián)聯(lián)系，積極提提出修改意見見，避免技術(shù)術(shù)事故或產(chǎn)生生經(jīng)濟與質(zhì)量量事故。 （9

15、）、建建立技術(shù)交底底制度，項目目技術(shù)負責(zé)人人要接受企業(yè)業(yè)技術(shù)主管部部門的技術(shù)交交底，同時項項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人又要在項項目內(nèi)進行層層層技術(shù)交底底，以保證技技術(shù)責(zé)任制的的落實，技術(shù)術(shù)管理體系的的正常運行，技技術(shù)管理工作作有效。 （100）、建立隱隱蔽工程檢查查和簽證制度度，凡埋入地地下、水下、混混0凝土中、天天棚吊頂內(nèi)的的工程均屬隱隱蔽工程。在在具備覆蓋條條件 24 小時前，以以書面形式通通知駐地監(jiān)理理工程師檢查查驗收，確保保駐地監(jiān)理工工程師有時間間對工程進行行檢查、檢驗驗。隱蔽工程程經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查或抽抽檢合格確認認后方可隱蔽蔽。未經(jīng)監(jiān)理理工程師確認認隱蔽工程作作不合格品處處理需重新返返工。對監(jiān)

16、理理工程師認為為需要開口抽抽檢的隱蔽工工程，按要求求開口檢查，對對不合格的隱隱蔽工程將重重新返工，直直至達到設(shè)計計和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為止。 （111）、建立質(zhì)質(zhì)量評定制度度，定期對施施工質(zhì)量進行行評定，樹立立樣板工程，及及時反饋工程程質(zhì)量信息，把把評定結(jié)果作作為制定項目目施工計劃的的依據(jù)之一。制制定工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，明確確工程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)，層層落落實創(chuàng)優(yōu)措施施，責(zé)任到人人。建立質(zhì)量量獎罰制度，明明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，作到獎罰罰分明，杜絕絕質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生。 （122）、建立產(chǎn)產(chǎn)品保護質(zhì)量量保證制度，施施工過程中應(yīng)應(yīng)對施工產(chǎn)品品進行防護。對對施工所需的的易破、易碎碎、易燃、易易爆等產(chǎn)品在在搬運時應(yīng)輕輕拿輕放，墊墊

17、好保護墊，用用繩索捆綁牢牢固，如果車車行使在凸凹凹不平的路段段時司機應(yīng)緩緩慢駕駛，防防止在搬運過過程中不合格格產(chǎn)品的產(chǎn)生生，以至與造造成不必要的的浪費和損失失。儲存產(chǎn)品品在必要時進進行通風(fēng)晾曬曬。嚴格防止止產(chǎn)品在搬運運、儲存、包包裝、保存與與交貨各階段段中造成不必必要的損傷或或積壓變質(zhì)。 （133）、建立成成品保護質(zhì)量量制度，合理理安排施工順順序，制訂多多工種交叉施施工作業(yè)計劃劃，避免盲目目施工，不合合理趕工期及及不采取防護護措施而損傷傷和污染的產(chǎn)產(chǎn)生，凡下道道工序?qū)ι系赖拦ば驎a(chǎn)生生損傷和污染染的，先采取取有效的保護護措施。 加強職職工教育，制制定成品保護護獎懲辦法，明明確各工種對對上道工序

18、質(zhì)質(zhì)量的保護責(zé)責(zé)任及對本工工序工程的防防護，用經(jīng)濟濟手段提高作作業(yè)人員成品品保護的責(zé)任任心，促進隊隊伍的文明施施工水平。 （144）、建立質(zhì)質(zhì)量例會和質(zhì)質(zhì)量分析制度度，定期召開開質(zhì)量例會和和質(zhì)量分析會會議。分析前前階段質(zhì)量狀狀況，找出質(zhì)質(zhì)量問題，分分析出現(xiàn)問題題的原因，總總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)，研究改進進措施，減少少質(zhì)量問題多多次重復(fù)的出出現(xiàn)，提高質(zhì)質(zhì)量驗收工作作的效率。 （155）、建立質(zhì)質(zhì)量處罰制度度，認真貫徹徹國家和上級級關(guān)于質(zhì)量工工作的方針、政政策、法令和和標(biāo)準(zhǔn)，堅決決執(zhí)行本企業(yè)業(yè)有關(guān)質(zhì)量管管理的獎罰規(guī)規(guī)定，以現(xiàn)行行國家施工驗驗收規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量評定為依依據(jù)，對在施施工程進行獎獎罰。工程處處罰要堅

19、持實實事求是、高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要要求，以促進進和激勵工程程質(zhì)量的不斷斷提高。 （166）、成立QQC小組，開開展QC小組組活動，定期期進行QC小小組成果發(fā)布布，鞏固和擴擴大QC小組組活動成果。 4）、責(zé)責(zé)任保證措施施 （1）、建建立以項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的的項目技術(shù)負負責(zé)人負責(zé)的的責(zé)任制度。 （2）、技技術(shù)負責(zé)人負負責(zé)貫徹執(zhí)行行技術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和上級技技術(shù)決定，制制定施工項目目的技術(shù)管理理制度。 （3）、技技術(shù)負責(zé)人直直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)員及有關(guān)職職能人員的技技術(shù)工作。 （4）、及及時組織有關(guān)關(guān)人員熟悉圖圖紙，編制單單位工程和分分項工程的施施工組織設(shè)計計。 （5）、對對于施工中的的重要工序，技技術(shù)負責(zé)人必必需

20、向施工項項目內(nèi)有關(guān)人人員進行施工工技術(shù)交底。 （6）、定定期審定施工工技術(shù)組織措措施計劃并組組織實施。 （7）、技技術(shù)負責(zé)人應(yīng)應(yīng)參加隱蔽工工程驗收，處處理質(zhì)量事故故并向上級報報告。 （8）、負負責(zé)組織工程程檔案中各項項技術(shù)資料的的簽證收集整整理并匯總上上報。 （9）、項項目部有關(guān)人人員組織技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)結(jié)交流技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗。 5）、技技術(shù)保證 （1）、施施工技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)文件編制及及管理 、承承接工程后，詳詳細閱讀業(yè)主主提供的工程程建設(shè)大綱和和地下管線、鄰鄰近結(jié)構(gòu)物等等圖紙資料、設(shè)設(shè)計單位提供供的工程地質(zhì)質(zhì)勘測報告、工工程設(shè)計圖紙紙、技術(shù)文件件和監(jiān)理單位位提供的工程程監(jiān)理大綱及及有關(guān)文件；透徹了解建

21、建設(shè)、設(shè)計和和監(jiān)理單位對對本工程施工工質(zhì)量的原則則要求和特殊殊要求，并在在工程實施前前召開由設(shè)計計、建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理和施工四四個單位有關(guān)關(guān)人員參加的的技術(shù)、質(zhì)量量交底會，進進一步明確設(shè)設(shè)計意圖、技技術(shù)要求和質(zhì)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 、工工程施工前，按按照設(shè)計技術(shù)術(shù)規(guī)格書、施施工圖紙、設(shè)設(shè)計變更等設(shè)設(shè)計文件要求求編制工程實實施性施工組組織設(shè)計、施施工方案、技技術(shù)措施、工工程質(zhì)量保證證體系、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、質(zhì)量量控制程序及及工程質(zhì)量保保證措施，經(jīng)經(jīng)工程監(jiān)理單單位審查批復(fù)復(fù)后實施。 （2）、現(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)術(shù)管理 、根根據(jù)施工任務(wù)務(wù)需要，配置置足夠的、能能滿足使用要要求與測試精精度的各種設(shè)設(shè)備、工具、卡卡具、儀器儀

22、儀表、計量器器具。現(xiàn)場所所用計量器具具必須經(jīng)過國國家認可的有有關(guān)部門或單單位檢定，并并在檢定合格格證的有效期期內(nèi)使用。 、認認真填寫各類類原始報表和和隱蔽工程驗驗收報告單，驗驗收原始報表表裝訂成冊，歸歸檔管理。各各種原始資料料和技術(shù)資料料報經(jīng)有關(guān)部部門，經(jīng)過簽簽認后進行匯匯編歸檔。資資料的歸檔做做到正確規(guī)范范，條理清晰晰。 66）、材料、成成品、半成品品的檢驗、計計量、試驗控控制 （1）、進進貨檢驗和試試驗 工程程所用的材料料、半成品、成成品、工程設(shè)設(shè)備在場進、入入庫時都必須須驗證。材料料員負責(zé)對進進場、入庫物物資進行手續(xù)續(xù)驗收和實物物驗收。 驗收收的內(nèi)容：物物資來源、合合格證、材料料質(zhì)保單或

23、檢檢驗報告單等等，由材料員員負責(zé)組織驗驗證，驗證。合合格的質(zhì)量證證明文件交技技術(shù)員登記存存檔。 實物物驗收的內(nèi)容容：觀察外觀觀、檢查產(chǎn)品品標(biāo)牌、規(guī)格格、型號、計計量點驗數(shù)量量、測量尺寸寸等。 進貨貨檢驗和試驗驗記錄 由材料料員負責(zé)填寫寫登記所有進進場入庫物資資的檢驗、試試驗記錄、臺臺帳，技術(shù)員員保存所有材材質(zhì)的證明文文件和材料復(fù)復(fù)試結(jié)果記錄錄。各種記錄錄應(yīng)真實、清清楚，保證檢檢驗和試驗結(jié)結(jié)果的客觀性性、準(zhǔn)確性。 （2）、過過程檢驗和試試驗 過程程檢驗 A、砂砂、混凝土的的試配和試塊塊試驗由試驗驗室負責(zé)試驗驗。 B、水水、電試驗由由項目專業(yè)工工長負責(zé)。 C、現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員自己進行和和試驗由技術(shù)

24、術(shù)負責(zé)人組織織質(zhì)檢員、工工長、技術(shù)員員、顧客代表表參加，做好好簽字標(biāo)識和和質(zhì)量記錄。 D、過過程檢驗和試試驗記錄過程檢驗中的記記錄由專業(yè)工工長和技術(shù)員員按有關(guān)規(guī)定定和要求填寫寫。過程試驗驗由試驗室技技術(shù)負責(zé)人按按有關(guān)規(guī)定和和要求填寫。 （3）、最最終檢驗和試試驗 交接接條件 單位工工程按施工圖圖紙和工程合合同內(nèi)容全部部完成，工程程質(zhì)量符合質(zhì)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，竣工資料料基本齊全。 自檢檢 單位工工程竣工前由由技術(shù)負責(zé)人人組織有關(guān)人人員進行全面面自檢評定，將將自評結(jié)果上上報公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部，同同時上報竣工工資料。 互檢檢 公司技技術(shù)質(zhì)量部組組織預(yù)檢，由由技術(shù)質(zhì)量部部對單位工程程進行綜合驗驗評及核查工

25、工程竣工資料料，預(yù)檢合格格后填寫有關(guān)關(guān)表格，上報報質(zhì)監(jiān)站。 交接接檢和試驗記記錄 技術(shù)質(zhì)質(zhì)量科負責(zé)組組織聯(lián)系顧客客、設(shè)計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門進行行最終檢驗和和試驗，最終終檢驗和試驗驗后，負責(zé)組組織辦理竣竣工工程質(zhì)量量監(jiān)督驗收證證書。 （4）采采購要素的控控制 項目技技術(shù)負責(zé)人（或或?qū)I(yè)工長）根根據(jù)工程進度度需要，提出出材料計劃，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理批批準(zhǔn)后交材料料科組織采購購，計劃必須須有具體的內(nèi)內(nèi)容，產(chǎn)品的的名稱、類別別、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、用途、進進場時間及質(zhì)質(zhì)量要求、進進庫的材料，材材料員要建立立收、發(fā)、存存臺帳，并且且分類標(biāo)識，非非材料員不得得擅自使用或或更改標(biāo)識，建建帳記卡及時時準(zhǔn)確產(chǎn)品入入庫應(yīng)隨時記記錄

26、。 7）、工工程質(zhì)量的過過程控制與管管理措施 （1）、過過程控制 過程控控制是質(zhì)量保保證的重點，施施工過程中嚴嚴格執(zhí)行某某某公司過程程控制工作程程序。項目目部受公司直直接領(lǐng)導(dǎo)，項項目經(jīng)理是質(zhì)質(zhì)量第一責(zé)任任人。 施工過過程分三個階階段：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段過程程控制、施工工過程控制、 特殊過過程控制程序序。 （2）、施施工準(zhǔn)備階段段過程控制 、人人員因素及資資質(zhì)控制 工程合合同簽訂后，組組建以項目經(jīng)經(jīng)理為首的項項目經(jīng)理部和和組織合格的的施工作業(yè)隊隊伍進場。 勞資部部門、人事部部門協(xié)助做好好各類人員的的崗前培訓(xùn)，特特殊人員要持持證上崗。 、過過程控制 技術(shù)負負責(zé)人負責(zé)組組織各專業(yè)工工長、技術(shù)員員參加圖紙

27、會會審。 技術(shù)負負責(zé)人組織技技術(shù)人員編制制施工組織設(shè)設(shè)計和特殊過過程作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)。 項目技技術(shù)負責(zé)人根根據(jù)本工程的的特點，確認認一般、關(guān)鍵鍵、特殊施工工過程及具體體施工方法，技技術(shù)負責(zé)人向向?qū)I(yè)工長進進行技術(shù)交底底。 設(shè)備、材材料控制設(shè)備備部門根據(jù)施施工組織設(shè)計計組織合適的的施工設(shè)備進進場，物資部部門根據(jù)材料料技用計劃和和采購控制制工作程序，組組織合格材料料進場，項目目部檢查合格格后予以驗收收。 、環(huán)環(huán)境控制 項目技技術(shù)負責(zé)人在在生產(chǎn)部門協(xié)協(xié)助下，驗證證建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證，施施工執(zhí)照、三三通一平，并并做好臨時設(shè)設(shè)施，安全防防護等各項施施工準(zhǔn)備工作作，填寫開開工報告，由由生產(chǎn)處組織織會簽，報公公

28、司領(lǐng)導(dǎo)審批批。 第五章章 質(zhì)量管理理體系職能分分配 為確保保工程質(zhì)量自自始自終處于于受控狀態(tài)，要要嚴格執(zhí)行國國家及現(xiàn)行的的有關(guān)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制管理規(guī)規(guī)定制度、質(zhì)質(zhì)量控制的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理和程程序文件嚴格格進行質(zhì)量管管理，把責(zé)任任落實到人。 1、建建立和落實工工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任制 建立工工程第一負責(zé)責(zé)人責(zé)任制。項項目經(jīng)理對工工程質(zhì)量負總總責(zé)。 建立工工程質(zhì)量終身身負責(zé)制。 各部室室施工負責(zé)人人，要按各自自的職責(zé)對承承建的工程質(zhì)質(zhì)量負終身責(zé)責(zé)任。 2、項項目部質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組職責(zé)： （1）貫貫徹執(zhí)行國家家和上級有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量的的方針政策、指指示、規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和各項規(guī)章制制度。 （2）宣宣傳貫徹執(zhí)

29、行行ISO90002系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織本本項目的質(zhì)量量方針和目標(biāo)標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各各部門行使質(zhì)質(zhì)量管理職能能。 （3）制制定質(zhì)量工作作要點及規(guī)劃劃和創(chuàng)優(yōu)措施施。 （4）組組織工程質(zhì)量量定期和不定定期的檢查。研研究解決有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量的的重大問題；有權(quán)隨時制制止違反施工工秩序和不按按圖紙規(guī)程、規(guī)規(guī)范施工的作作業(yè)區(qū)，以及及使用不合格格材料、設(shè)備備等影響工程程質(zhì)量的行為為。 （5）項項目部現(xiàn)場技技術(shù)員為質(zhì)檢檢員，負責(zé)日日常的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢查。各各施工隊設(shè)質(zhì)質(zhì)檢員，從事事工序的質(zhì)量量檢查施工隊隊，質(zhì)檢員應(yīng)應(yīng)配合質(zhì)檢工工程師的工作作，確保各項項檢查、檢測測工作的有序序進行。 （6）各各部門和個人人都要

30、認真執(zhí)執(zhí)行項目管理理方針和質(zhì)量量目標(biāo)，保證證質(zhì)量管理體體系有效運行行。 （7）認認真學(xué)習(xí)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量法，樹樹立產(chǎn)品質(zhì)量量終身制意識識。 3、部部門責(zé)任 技術(shù)術(shù)質(zhì)量部： 負責(zé)項項目有關(guān)技術(shù)術(shù)及質(zhì)量管理理工作的實施施，組織圖紙紙會審與交底底工作；指導(dǎo)導(dǎo)編制審定重重點部位的施施工方案，特特殊工序的技技術(shù)方案技術(shù)術(shù)措施；負責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)行有有關(guān)技術(shù)質(zhì)量量管理的法令令、法規(guī)和制制度，對在施施工過程實施施全過程控制制、檢查和監(jiān)監(jiān)督工作；負負責(zé)工程測量量的交樁、放放線、復(fù)核、設(shè)設(shè)備檢測等工工作；監(jiān)督進進場材料及設(shè)設(shè)備是否合格格，不合格的的一律不準(zhǔn)進進場；負責(zé)組組織對重大質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查分析，提提出糾正預(yù)防防措施

31、并監(jiān)督督實施和落實實工作；負責(zé)責(zé)對分部分項項工程及最終終產(chǎn)品的檢驗驗，并參與質(zhì)質(zhì)量的評定工工作，獨立行行使施工過程程中的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量和安全監(jiān)監(jiān)督權(quán)；負責(zé)責(zé)工程中出現(xiàn)現(xiàn)的新工藝新新技術(shù)的實施施管理工作。負負責(zé)對工程竣竣工資料的審審核，組卷。 安全全保衛(wèi)部： 負責(zé)管管理日常工程程安全和現(xiàn)場場保衛(wèi)及文明明生產(chǎn)工作；負責(zé)落實各各項安全生產(chǎn)產(chǎn)制度，定時時檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)情況；負責(zé)責(zé)職工的安全全生產(chǎn)教育，特特殊工種的安安全培訓(xùn)和持持證上崗；負負責(zé)制定實施施重要工序安安全施工措施施，制定機械械施工、現(xiàn)場場用電安全措措施；負責(zé)風(fēng)風(fēng)險源工程環(huán)環(huán)境及監(jiān)控量量測監(jiān)督管理理工作、負責(zé)責(zé)貫徹安全事事故報告制度度，

32、進行調(diào)查查分析，提出出處理意見工工作。 物資資設(shè)備部： 負責(zé)施施工所需主要要材料及其它它材料的采購購、供應(yīng)、管管理工作，并并提供相應(yīng)的的質(zhì)量證明；負責(zé)施工過過程材料和周周轉(zhuǎn)料調(diào)配，顧顧客提供產(chǎn)品品的驗證和對對項目部現(xiàn)場場材料管理進進行檢查；負負責(zé)對材料的的標(biāo)識管理和和搬運、儲運運工作；負責(zé)責(zé)機械設(shè)備的的進廠、出廠廠控制及使用用過程的管理理；組織搞好好物資儲備，確確保節(jié)假日物物資供應(yīng)等工工作。 工程程計劃部： 負責(zé)施施工過程的各各項管理工作作，根據(jù)工程程進度計劃，合合理組織施工工，確保施工工條件、質(zhì)量量、進度；負負責(zé)項目工程程的年、月、季季度計劃的編編制與實施，對對施工實施動動態(tài)管理，落落實項目

33、進展展的進度計劃劃，并隨工程程實際進展情情況不斷調(diào)整整計劃安排，以以保證總進度度計劃的落實實；負責(zé)工程程量的統(tǒng)計報報表工作；負負責(zé)對專業(yè)分分包方施工能能力評價的信信息匯報，及及對專業(yè)分包包方在施工過過程中的監(jiān)督督檢查；負責(zé)責(zé)竣工驗收、竣竣工資料的審審查上報和保保修期的施工工服務(wù)工作。 合同同財務(wù)部： 負責(zé)合合同的簽定及及管理工作，負負責(zé)工程中的的洽商和設(shè)計計變更的核算算報價工作；負責(zé)各專業(yè)業(yè)分包商的年年、月報的核核實與工程款款的核對，并并作好階段性性的結(jié)算工作作；負責(zé)財務(wù)務(wù)管理和全面面核算工作；根據(jù)合同條條款和有關(guān)法法律依據(jù)，作作好工程索賠賠及竣工結(jié)算算工作，并監(jiān)監(jiān)督合同的履履行情況。 綜合合

34、辦公室： 負責(zé)做做好項目經(jīng)理理部的人事行行政管理工作作；負責(zé)行政政后勤管理工工作；負責(zé)職職工食堂管理理、 職工宿宿舍及辦公室室、會議室的的管理工作；負責(zé)公文收收發(fā)、歸檔管管理工作；作作好對外的聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作，負負責(zé)用戶來信信來防的接待待與處置工作作。 4、主主要管理人員員崗位職責(zé) 1）、項項目經(jīng)理質(zhì)量量職責(zé)； （1）項項目經(jīng)理是施施工經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量工作的組組織者、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，對工程程質(zhì)量負全面面責(zé)任。 （2）組組織有關(guān)人員員對班組操作作者進行技術(shù)術(shù)、質(zhì)量交底底。按施工程程序合理組織織施工，對分分項工程或工工序要求先做做好樣板，以以點帶面，推推動在施工程程質(zhì)量不斷提提高。 （3）監(jiān)監(jiān)督班組認真真開展三檢

35、，參參加上級部門門質(zhì)量檢查工工作，主動為為質(zhì)量檢查人人員提供便利利條件，并對對存在的問題題進行質(zhì)量攻攻關(guān)。 （4）組組織項目部內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量檢查查，隨時掌握握工程質(zhì)量情情況，找出問問題根源，尋尋求解決辦法法。 （5）堅堅持質(zhì)量問題題或事故檢查查三不放過的的原則，按有有關(guān)規(guī)定及時時上報。不得得隱瞞或袒護護。 （6）參參加質(zhì)量事故故的調(diào)查處理理和質(zhì)量回訪訪工作，對竣竣工交付使用用后的質(zhì)量問問題必須及時時處理，對發(fā)發(fā)生的返修費費用負經(jīng)濟責(zé)責(zé)任。 2）、項項目生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)責(zé)； （1）項項目生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理必須協(xié)助助、配合項目目經(jīng)理對工程程質(zhì)量工作的的組織、貫徹徹、落實，確確保項目經(jīng)理理部質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實

36、現(xiàn).對對工程負有組組織、貫徹、落落實、檢查的的責(zé)任。 （2）施施工生產(chǎn)中認認真堅持按圖圖紙、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交交底和操作規(guī)規(guī)程施工。 （3）每每道工序的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施施工前對班組組長進行書面面交底關(guān)鍵鍵工序做好上上道工序?qū)ο孪碌拦ば蚪唤咏拥慕唤庸ぷ髯鳌?（4）經(jīng)經(jīng)常組織工班班組長認真執(zhí)執(zhí)行三檢參參加上級部門門質(zhì)量加檢查查工作，對上上級質(zhì)量部門門或質(zhì)檢人員員提出的質(zhì)量量問題在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)組組織有關(guān)人員員糾正。掌握握在施工程質(zhì)質(zhì)量工作情及及,做好檢查查記錄。 （5）對對造成質(zhì)量事事故的直接責(zé)責(zé)任人必須堅堅持“三不放放過”的原則則、比及時匯匯報項目經(jīng)理理及有關(guān)人員員不得隱瞞袒袒護。 （6）工工程使

37、用的材材料必須嚴格格執(zhí)行有關(guān)規(guī)規(guī)定，嚴禁使使用不合格材材料，并對因因材料不合格格造成的質(zhì)量量問題和事故故負主要責(zé)任任。 3）、技技術(shù)主管、技技術(shù)員質(zhì)量職職責(zé)； （1）認認真貫徹執(zhí)行行國家規(guī)程、規(guī)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實實現(xiàn)。 （2）負負責(zé)編制工程程施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案、技術(shù)措措施、工藝流流程、操作方方法和工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計計。向工長和和班組長進行行詳細的技術(shù)術(shù)交底，處理理日常技術(shù)問問題，對工程程負有質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督責(zé)任任。 （3）經(jīng)經(jīng)常深入施工工現(xiàn)場檢查施施工人員是否否按圖紙、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施施工，是否達達到質(zhì)量要求求，對不按圖圖紙、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)規(guī)范操作的行行為立即糾正正，

38、對責(zé)任班班組和個人，給給予停工、返返工、罰款處處理。 （4）認認真熟悉審核核圖紙，及時時辦理變更洽洽商。積極參參加工程質(zhì)量量活動，對關(guān)關(guān)鍵部位的放放線、定位和和樣板項目，嚴嚴格把關(guān)，督督促有關(guān)人員員做好隱檢記記錄及其它內(nèi)內(nèi)業(yè)資料，對對因沒有及時時檢查而造成成的質(zhì)量問題題負有重要責(zé)責(zé)任。 （5）建建立健全質(zhì)量量資料各種臺臺帳，做好原原始資料的收收集整理工作作，資料整理理及時齊全。 （6）參參加結(jié)構(gòu)和竣竣工質(zhì)量檢查查評定工作。 4）、試試驗員質(zhì)量職職責(zé)； （1）嚴嚴把材料進場場質(zhì)量關(guān)，特特別是鋼筋、水水泥、石、砂砂、商品混凝凝土的必試關(guān)關(guān)，及時收集集材料準(zhǔn)用證證、合格證等等材質(zhì)證明材材料。一旦發(fā)發(fā)

39、現(xiàn)材料不合合格，及時向向有關(guān)人員匯匯報。嚴把材材料使用關(guān)，如如配比計量等等。 （2）按按規(guī)定批量制制作試件，按按比例送見證證試件。試驗驗資料齊全。 5）、測測量員質(zhì)量職職責(zé)； （1）按按圖紙、技術(shù)術(shù)交底的尺寸寸準(zhǔn)確測設(shè)結(jié)結(jié)構(gòu)線、標(biāo)高高線、施工線線，及時辦理理驗線手續(xù)。 （2）對對有關(guān)結(jié)構(gòu)和和建筑物按規(guī)規(guī)范要求進行行沉降及變形形觀測，并收收集和保存有有關(guān)資料。 6）、專專職質(zhì)檢人員員質(zhì)量職責(zé)； （1）嚴嚴格按施工圖圖紙、驗收規(guī)規(guī)范、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評評定及驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進進行驗收評定定和監(jiān)督檢查查。 （2）及及時收集整理理各分項分部部、單位工程程質(zhì)量原始檢檢查評定記錄錄，建立有關(guān)關(guān)質(zhì)量臺帳，及

40、及時填報工程程質(zhì)量報表。 （3）堅堅持原則，深深入生產(chǎn)第一一線，對重點點部位、重點點工序嚴格把把關(guān)，隨時掌掌握工程質(zhì)量量動態(tài)，對粗粗制濫造者有有權(quán)要求停工工、返工或經(jīng)經(jīng)濟處罰。 （4）參參加隱蔽工程程檢查和竣工工驗收、交接接工作，監(jiān)督督質(zhì)量事故和和質(zhì)量問題的的處理。 第六章 質(zhì)量量管理制度 一、技技術(shù)交底制度度 1、技技術(shù)交底在使使工程從圖紙紙向?qū)嶓w的逐逐步轉(zhuǎn)化過程程中起媒介和和保障作用。通通過技術(shù)交底底使操作者（基基層管理人員員、領(lǐng)工員、班班組長、工人人）掌握工藝藝流程、施工工方法，了解解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按按交底的幾何何尺寸將工程程付諸實施，完完成工程從圖圖紙向?qū)嶓w的的逐步轉(zhuǎn)化。 2、總總工程師、

41、工工程部長、各各隊技術(shù)主管管應(yīng)參加建設(shè)設(shè)單位組織的的設(shè)計交底，對對施工調(diào)查和和設(shè)計文件審審核中發(fā)現(xiàn)的的問題提交建建設(shè)、設(shè)計單單位解決。 3、總總工程師組織織工程技術(shù)部部門向其他生生產(chǎn)、管理部部門工作人員員和作業(yè)層的的技術(shù)人員、管管理人員進行行本工程綜合合性技術(shù)交底底。交底前應(yīng)應(yīng)作充分準(zhǔn)備備，以會議宣宣講和書面形形式交清設(shè)計計意圖和主要要標(biāo)準(zhǔn)、施工工安排、技術(shù)術(shù)措施、工程程的特點和特特殊要求。 4、工工程部負責(zé)單單位工程、分分部工程和重重點控制工程程的技術(shù)交底底、安全交底底，技術(shù)組負負責(zé)分項工程程和各項臨時時工程的技術(shù)術(shù)交底。 5、 技術(shù)人員在在施工過程中中需要大量、長長期反復(fù)進行行交底工作，在

42、在其工作量中中占有很大比比例的份額，是是技術(shù)工作重重要的組成部部分。技術(shù)交交底的偶然疏疏漏就有可能能造成極大的的損失，技術(shù)術(shù)人員應(yīng)加強強責(zé)任心，仔仔細核對交底底內(nèi)容，技術(shù)術(shù)交底執(zhí)行技技術(shù)復(fù)核制。 6、技技術(shù)交底要求求： (1)、重點工程程，必要時由由上一級總工工程師組織人人員共同參加加。 (2)、總工程師師或主管生產(chǎn)產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組組織對作業(yè)層層進行綜合性性技術(shù)交底。綜綜合性技術(shù)交交底的內(nèi)容：工程主要技技術(shù)條件、設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；工工程部位及組組成；主要的的施工方法及及施工步驟，施施工場地布置置；施工準(zhǔn)備備工作；使用用的機具設(shè)備備；材料的規(guī)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求及使使用部位；混混凝土的強度度等級、使用用

43、部位及配合合比；勞力組組織；創(chuàng)優(yōu)計計劃、主要質(zhì)質(zhì)量措施；安安全措施、文文明施工及環(huán)環(huán)保措施；科科研項目和實實施計劃；新新工藝、新材材料、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備等等。 (3)、工程部長長組織對技術(shù)術(shù)人員進行單單項技術(shù)交底底。 7、現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)交底底必須有書面面資料，交底底書內(nèi)必須有有工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和安全操操作注意事項項，且有編制制、復(fù)核、接接收人簽字，并并標(biāo)注日期。 8、 嚴格執(zhí)行技技術(shù)交底復(fù)核核制。 （1）、綜綜合性技術(shù)交交底由工程部部長組織工程程技術(shù)人員編編制并復(fù)核，總總工程師簽發(fā)發(fā)。 （2）、作作業(yè)層技術(shù)交交底由工區(qū)技技術(shù)主管編制制，工程部長長復(fù)核。 （3）、各各級技術(shù)人員員應(yīng)仔細核對對交底內(nèi)容，

44、確確保技術(shù)交底底正確無誤。 9、各各級技術(shù)人員員不得將設(shè)計計文件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、施組文文件等不加標(biāo)標(biāo)注和修訂簡簡單復(fù)印分發(fā)發(fā)，必須對原原圖和資料進進行分解，重重新組合并附附加解釋，對對可能疏忽的的細節(jié)要特別別說明，提出出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克克服通病的措措施；對于重重要、復(fù)雜的的工藝等，要要制定專項技技術(shù)交底或作作業(yè)指導(dǎo)書予予以明確。對對基層的技術(shù)術(shù)交底必須要要有明確的工工藝標(biāo)準(zhǔn)及操操作要求。 10、 施工過程中中，施工技術(shù)術(shù)人員有權(quán)監(jiān)監(jiān)督作業(yè)班組組按技術(shù)交底底書、作業(yè)指指導(dǎo)書和專項項技術(shù)措施的的要求進行施施工，發(fā)現(xiàn)偏偏差及時進行行糾正；特殊殊情況下，有有權(quán)暫停施工工，并在事后后提供相關(guān)書書面報

45、告。 11、 技術(shù)交底書書面資料應(yīng)填填寫清楚一式式三份。交底底人和接收人人應(yīng)當(dāng)面交接接、解釋明白白確認無誤后后雙方簽認，其其中一份由交交底人留存?zhèn)鋫洳?，一份留留質(zhì)檢部備案案。 12、工工程技術(shù)人員員應(yīng)建立管段段工程范圍內(nèi)內(nèi)技術(shù)交底臺臺帳。 二、過過程“三檢”制制度 項目部部實行三級質(zhì)質(zhì)量管理機制制即：施工班班組、主管工工程師、質(zhì)檢檢工程師三級級質(zhì)量管理體體系。各級質(zhì)質(zhì)量管理機構(gòu)構(gòu)均設(shè)專人負負責(zé)，配備相相應(yīng)的有經(jīng)驗驗的技術(shù)人員員、質(zhì)檢人員員、管理人員員和操作人員員，加強現(xiàn)場場監(jiān)控能力。 1、開開工前檢查內(nèi)內(nèi)容及要求 開工前前由項目隊施施工技術(shù)部門門將施工技術(shù)術(shù)交底及相關(guān)關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書書報項目質(zhì)檢檢

46、部備案。 2、施施工中檢查內(nèi)內(nèi)容及要求 施施工測量及放放線報項目質(zhì)質(zhì)檢部匯同測測量監(jiān)理工程程師復(fù)驗； 樁樁基工程、支支護工程、（基基礎(chǔ)工程）基基坑驗槽、鋼鋼筋工程、模模板工程、砼砼工程、防水水工程、連續(xù)續(xù)梁各工序及及隱蔽工程均均需執(zhí)行“三三檢”制。 3、隱隱蔽工程的檢檢查 隱蔽工工程在施工前前必須按要求求檢查設(shè)計和和規(guī)范規(guī)定的的所有質(zhì)量指指標(biāo)項目，先先由工班自檢檢合格后，報報主管工程師師驗收，并作作如實、詳細細的記錄。合合格后報項目目質(zhì)檢部專職職質(zhì)量檢查工工程師進行質(zhì)質(zhì)量專檢，合合格后簽發(fā)自自檢合格意見見向監(jiān)理部報報驗。 隱蔽工工程的檢查結(jié)結(jié)果應(yīng)具體明明確，檢查手手續(xù)及資料應(yīng)應(yīng)及時辦理不不得補

47、辦。 4、定定期進行工程程質(zhì)量大檢查查 項目部部建立施工質(zhì)質(zhì)量工作定期期檢查制度，每每月進行一次次，由項目部部領(lǐng)導(dǎo)主持，有有關(guān)部門和專專職質(zhì)檢員參參加。檢查后后應(yīng)及時提出出總結(jié)和改進進工作的措施施。 三、隱隱蔽工程全過過程現(xiàn)場旁站站監(jiān)控制度 1、隱隱蔽工程及關(guān)關(guān)鍵部位檢查查驗收是施工工過程中保證證工程質(zhì)量的的重要措施。為為確保工程質(zhì)質(zhì)量，特制定定本制度。 2、各各主管工程師師應(yīng)做好隱蔽蔽工程施工記記錄。 3、試試驗室完成規(guī)規(guī)定試驗項目目取樣和試驗驗檢測。 4、隱隱蔽工程的檢檢驗應(yīng)在工程程隱蔽前進行行。 5、 工程部應(yīng)指指定專人對隱隱蔽工程和關(guān)關(guān)鍵部位的施施工進行全過過程旁站監(jiān)督督。 6、主主管

48、工程師和和質(zhì)檢工程師師加強對隱蔽蔽工程的巡回回檢查和監(jiān)督督，對不按設(shè)設(shè)計圖紙、規(guī)規(guī)程、規(guī)范施施工的行為及及時糾正。 7、隱隱蔽工程報驗驗程序：由負負責(zé)該項隱蔽蔽工程的主管管工程師組織織自檢，經(jīng)認認定全部符合合技術(shù)要求后后，報專職質(zhì)質(zhì)檢工程師檢檢查檢查，由由質(zhì)檢工程師師在檢查合格格后報請監(jiān)理理工程師檢查查驗證，監(jiān)理理工程師檢查查驗證合格簽簽字后，該項項工程方可進進行隱蔽，進進入下道工序序。 8、關(guān)關(guān)鍵部位驗收收程序：由負負責(zé)該項關(guān)健健部位的主管管工程師組織織自檢，經(jīng)認認定全部符合合技術(shù)要求后后，報分部技技術(shù)負責(zé)人，由由分部技術(shù)負負責(zé)人組織工工程部、質(zhì)檢檢部和安全部部等相關(guān)人員員參加驗收并并填寫驗

49、收記記錄。自驗合合格后由質(zhì)檢檢工程師檢查查簽證認可，報報請監(jiān)理工程程師檢查驗證證，驗證合格格后并簽字。四、掛牌制度1、各項目必須須在現(xiàn)場大門門口、辦公室室、會議室等等醒目位置處處懸掛公司有有關(guān)規(guī)章、制制度、職責(zé)等等宣傳牌。2、應(yīng)在不同施施工部位、掛掛牌，注明部部位、班組名名稱、操作人人員姓名、施施工質(zhì)量狀況況（由項目質(zhì)質(zhì)量員填寫）、質(zhì)量負責(zé)人等，以加強操作人員的責(zé)任心，督促責(zé)任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。3、進場材料必必須具備出廠廠質(zhì)量證明，入入庫分類存放放，標(biāo)識明確確：材料名稱稱、型號、數(shù)數(shù)量、有效日日期等。4、進場鋼材，必必須具備出廠廠質(zhì)量證明，鋼鋼材分類掛牌牌堆放，掛牌牌明確鋼材名名稱、型號、規(guī)規(guī)

50、格、檢測情情況等內(nèi)容。5、成品、半成成品材料應(yīng)掛掛牌分類堆放放，明確材料料狀態(tài)、型號號、尺寸、使使用部位等。6、混凝土、砂砂漿自拌時，應(yīng)應(yīng)掛牌明確混混凝土或砂漿漿的強度等級級、施工配合合比、水泥黃黃砂等骨料用用量及使用部部位等數(shù)據(jù)。7、所有經(jīng)過法法定檢測單位位鑒定的測量量、計量設(shè)備備必須做出標(biāo)標(biāo)識，經(jīng)監(jiān)理理工程師認可可后方可投入入使用。五、物資采購管管理制度1 目的 加強強對本項目物物資采購的管管理和控制，確確保工程物資資質(zhì)優(yōu)價廉，滿滿足工程設(shè)計計和施工需要要。 2 適用范圍圍 本制度適適用于本工程程項目材料采采購、驗收等等管理工作。 3 工作職責(zé)責(zé) 3.1 各項目目部材料部門門是該項目工工程

51、材料設(shè)備備和管理的歸歸口管理部門門。 3.2 項目目部具體實施施工程材料設(shè)設(shè)備的采購、驗驗收、發(fā)放、使使用等管理工工作。 4 物資管理理要求 4.1 按照批批準(zhǔn)的物資采采購計劃和文文件，按質(zhì)量量準(zhǔn)確采購各各工序所需的的工程材料、工工程設(shè)備，遵遵守國家有關(guān)關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行本公司采采購控制流程程的有關(guān)規(guī)規(guī)定。 4.2 材料采采購實行分級級管理，物資資種類分為： 4.2.1 重重要物資：鋼鋼材、水泥、商商品砼、設(shè)備備、木方、九九夾板； 4.2.2 主要物資：砂、石類、紅紅磚、空心磚磚、防水材料料、管材、施施工用電電線線電纜等各類類地方材料； 4.2.3 輔助物資：其他建筑材材料、周轉(zhuǎn)材材料等。 4

52、.3 材料料采購計劃編編制 4.3.1 工程項目各各工序需統(tǒng)一一使用材料清清單。 4.3.2 工程項目進進度表（如遇遇計劃更改，應(yīng)應(yīng)補充計劃表表），在需用用材料清單中中應(yīng)注明品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量要要求以及供貨貨時間等內(nèi)容容。各使用單單位（班組）每每月應(yīng)提前將將所需材料清清單按物資種種類報送項目目部組織采購購。 4.3.3 項目材料部部門接到需用用材料清單應(yīng)應(yīng)結(jié)合庫存情情況，統(tǒng)一策策劃，分別編編制材料采購購計劃。 4.3.4 重要材料采采購計劃須經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理和和項目第一責(zé)責(zé)任人進行審審核批準(zhǔn)后實實施，主要材材料及其它材材料采購計劃劃由項目經(jīng)理理批準(zhǔn)，施工工項目材料部部門負責(zé)組織織實施。 4

53、.3.5 物資采購后后要準(zhǔn)確、及及時驗收，做做到合理保管管，妥善看護護，減少保管管損耗，使物物資安全存放放。 5 材料采購購合同 5.1 材料料采購的供方方一般應(yīng)在單單位頒發(fā)的合合格、優(yōu)質(zhì)分分承包方名單單中確定，并并由合同成本本部檢查監(jiān)督督。 5.2 各種種材料采購合合同，由項目目部負責(zé)簽訂訂，合同成本本部檢查監(jiān)督督。 5.3 材料料采購合同必必須符合國家家法律法規(guī)，盡盡量采用國家家標(biāo)準(zhǔn)合同文文本。 5.4 對違違反合同，不不能按質(zhì)按量量按時供貨的的供應(yīng)商，項項目部應(yīng)及時時上報合同成成本部，由項項目部提出處處理意見，并并報公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后后予以通報除除名。如該供供應(yīng)商從名冊冊中除名，此此供

54、應(yīng)商在一一年內(nèi)不得使使用。 6 材料的驗驗證 6.1 根據(jù)據(jù)采購合同和和生產(chǎn)要求，必必要時項目部部應(yīng)組織材料料員不定期的的到供應(yīng)商（直直接供方）貨貨源處進行驗驗證，發(fā)現(xiàn)問問題及時提出出改進要求，確確保供方按質(zhì)質(zhì)、按量、按按時供貨，這這種驗證也可可在采購邀標(biāo)標(biāo)文件中約定定。 6.2 如工工程合同中規(guī)規(guī)定（項目部部）需對供貨貨商（供方）物物資進行驗證證工作，但不不能代替材料料部門的現(xiàn)場場驗證。 6.3 材料料進貨驗證的的分級管理 重要材料、主主要材料的進進貨驗證由項項目部負責(zé)，質(zhì)質(zhì)量員和材料料員驗證，其其它材料的進進貨驗證，應(yīng)應(yīng)由項目部委委派的倉庫保保管員驗證、負負責(zé)。 6.4 材料料進貨驗證必必

55、須按合同條條款進行，根根據(jù)供貨商提提供的有關(guān)規(guī)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等證明文文件，清點查查驗進庫（工工地）材料，材材料驗證人員員填寫“物資資驗收記錄”。 6.5 需作作現(xiàn)場復(fù)試檢檢驗的材料，由由項目部及時時送試驗室。根根據(jù)復(fù)檢檢驗驗報告作好有有關(guān)標(biāo)識工作作。（復(fù)檢合合格產(chǎn)品為綠綠色標(biāo)牌，不不合格產(chǎn)品為為紅牌，待檢檢產(chǎn)品為黃牌牌）。 6.6 在進進貨檢驗中發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格材材料，應(yīng)及時時按規(guī)定作出出不合格品的的處理工作，嚴嚴禁使用于工工程中，做及及時清退出場場，做好退貨貨處理工作。 7 本制度從從公布之日起起施行。施工設(shè)施和施工工機械管理制制度機械設(shè)備是施工工生產(chǎn)順利進進行的保證，加加強機械設(shè)備備的綜合

56、管理理，提高技術(shù)術(shù)裝備水平和和資產(chǎn)經(jīng)營效效益保證設(shè)備備安全生產(chǎn)和和正常運轉(zhuǎn)，制制定本制度。管理機構(gòu)設(shè)置指定項目部副經(jīng)經(jīng)理，負責(zé)項項目部機械設(shè)設(shè)備的綜合管管理。項目部設(shè)機械設(shè)設(shè)備管理人員員，負責(zé)項目目部的機械設(shè)設(shè)備管理。機機修班負責(zé)項項目部機械設(shè)設(shè)備的維修工工作。管理人員崗位職職責(zé)物資管理部綜合合管理項目部部機械設(shè)備，落落實執(zhí)行項目目設(shè)備制度，執(zhí)執(zhí)行設(shè)備管理理責(zé)任制內(nèi)容容。機械設(shè)備管理員員崗位職責(zé)。（1）、執(zhí)行本本設(shè)備管理辦辦法負責(zé)項目目部的機械設(shè)設(shè)備管理工作作。（2）、負責(zé)落落實項目部機機械設(shè)備操作作人員“三定定”制度，建建立項目部的的使用設(shè)備臺臺帳，“三定定”臺帳。督督促機械操作作人員認真簽

57、簽寫設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄。（3）每月按時時匯總設(shè)備運運轉(zhuǎn)臺時，及及時上報總公公司機械科。（4）、負責(zé)項項目部機械設(shè)設(shè)備的維修、日日常保養(yǎng)工作作，定期巡回回檢查記錄，作作好設(shè)備使用用中的過程控控制。設(shè)備的使用與保保養(yǎng) 1、機械設(shè)備的的使用必須堅堅持以下原則則（1）、必須按按規(guī)定性能使使用，嚴禁不不合理使用機機械。（2）使用時要要保證人身及及機械安全，不不準(zhǔn)超負荷使使用：（3）、機械使使用的燃料、潤潤滑油、液壓壓油、必須符符合規(guī)定，電電壓等級必須須符合銘牌規(guī)規(guī)定：（4）、機械操操作人員必須須聽從施工人人員的指揮，按按照設(shè)備安全全操作規(guī)程的的內(nèi)容操作設(shè)設(shè)備。2、機械設(shè)備使使用基本制度度（1）、崗位責(zé)責(zé)任制

58、：使用用機械必須實實行“兩定三三包”制度（即即定人、定機機、定使用、包包保養(yǎng)、包保保管）和機械械操作人員必必須作到“三三懂四會”（即即懂構(gòu)造、懂懂原理、懂性性能、會使用用、會保養(yǎng) 、會檢查、會會排除故障）；（2）、持證上上崗制：操作作人員必須經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考試合格后后，持有設(shè)備備操作證，方方可上機操作作；（3）交接班制制度：機械交交接時，要全全面檢查，作作到不漏項目目，交接清楚楚；（4）、巡回檢檢查制度：由由操作人員按按規(guī)定路線對對機械各個部部分進行一次次詳細、全面面檢查，檢查查中發(fā)現(xiàn)問題題，應(yīng)立即采采取有效的措措施，并記入入運轉(zhuǎn)記錄中中；3、應(yīng)加強設(shè)備備用燃料、潤潤滑油、液壓壓油、冷卻水水

59、的正確管理理和合理使用用，按照二、三三級保養(yǎng)運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)間隔小時規(guī)規(guī)定，及時更更換油、水。4、機械設(shè)備保保養(yǎng)必須貫徹徹“養(yǎng)修并重重，預(yù)防為主主”的原則，做做好設(shè)備日常常保養(yǎng)，及時時統(tǒng)計設(shè)備運運轉(zhuǎn)臺時，及及時做好設(shè)備備的定期保養(yǎng)養(yǎng)。5、最大限度的的發(fā)揮機械性性能。延長機機械使用壽命命是一項重要要工作，機修修班要嚴格按按照各機械所所規(guī)定的保養(yǎng)養(yǎng)周期和規(guī)程程認真保養(yǎng)。日日常檢查運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，發(fā)發(fā)現(xiàn)有故障狀狀況應(yīng)及時停停機修理，保保證設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)良好。保養(yǎng)工作的種類類1、例行保養(yǎng)：指機械在每每班工作前、后后及運轉(zhuǎn)中的的檢查、保養(yǎng)養(yǎng)，由操作人人員按照“清清潔、緊固、調(diào)調(diào)整、潤滑、防防腐”的十字字作業(yè)進行操操作

60、；2、定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的的運轉(zhuǎn)間隔期期進行的二、三三及保養(yǎng)，由由機修人員進進行維護保養(yǎng)養(yǎng)；3、停放保養(yǎng)：指機械臨時時停放一周，每每周進行一次次的檢查保養(yǎng)養(yǎng)，由操作人人員進行保養(yǎng)養(yǎng)；4、設(shè)備的各類類保養(yǎng)完成后后，由機械設(shè)設(shè)備管理員驗驗收合格后上上報公司設(shè)備備室驗收并作作好記錄。設(shè)備修理設(shè)備修理是恢復(fù)復(fù)機械性能與與技術(shù)狀況的的重要手段，機機修班應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)備的技術(shù)術(shù)要求和檢查查情況，制定定設(shè)備的修理理計劃，修理理與技術(shù)改造造相結(jié)合，降降低修理成本本，保證修理理質(zhì)量。設(shè)備安全管理設(shè)備安全管理的的目的是最大大限度地防止止和減少事故故的發(fā)生，保保障職工生命命和企業(yè)財產(chǎn)產(chǎn)的安全。建立健全的設(shè)備備安全檢查制