金刺參事業(yè)部人力資源管理制度

1、貴 州 老 來(lái) 福 藥 業(yè) 有 限 公 司 人 力 資 源 管 理 制 度PAGE 第44頁(yè) 金刺參事業(yè)部人力資源管理制度機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制組織機(jī)構(gòu)圖貴州老來(lái)福藥業(yè)有限公司 貴州老來(lái)福藥業(yè)有限公司金刺參事業(yè)部金刺參事業(yè)部綜合部人力資源部綜合部人力資源部外聯(lián)部企劃部財(cái)務(wù)管理部 外聯(lián)部企劃部財(cái)務(wù)管理部 片區(qū)經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 服務(wù)部N服務(wù)部2服務(wù)部1服務(wù)部N服務(wù)部2服務(wù)部1圖1片區(qū)經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 人事主管客情經(jīng)理企劃部人事主管客情經(jīng)理企劃部服務(wù)部2服務(wù)部1服務(wù)部2服務(wù)部1業(yè)務(wù)主管客情主管業(yè)務(wù)主管客情主管電話咨詢員客情代表業(yè)務(wù)員營(yíng)業(yè)員咨詢專家回訪醫(yī)生電話咨詢員客情代表業(yè)務(wù)員營(yíng)業(yè)員咨詢專家回訪醫(yī)生圖2二、

2、崗位及及編制1、事業(yè)部部1）總經(jīng)理理1人、 副總總經(jīng)理11人 2）企劃部部：文案55-6人人 、攝像像6-88人 、美編編4-55人3）財(cái)務(wù)管管理部：會(huì)計(jì)2-4人、出納11人4）人力資資源部：3-66人5）外聯(lián)部部：2-3人6）綜合部部：2-3人2、片區(qū)市市場(chǎng)1）片區(qū)經(jīng)經(jīng)理1人人 2）片區(qū)副副經(jīng)理11人3）企劃部部經(jīng)理11人、企企劃員33-5人人4）客情部部經(jīng)理11-2人人5）人事主主管1-2人6）會(huì)計(jì)11人3、服務(wù)部部1）經(jīng)理11人2）客情主主管1人3）電話咨咨詢員11人4）企劃員員1人5）咨詢專專家：專職2-3人、兼職若若干6）回訪醫(yī)醫(yī)生1-3人人7）客情代代表5-8人8）營(yíng)業(yè)員員1-2人

3、9）會(huì)計(jì)11人崗位素質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)員工基本素素質(zhì)要求求：身體健康，忠忠誠(chéng)敬業(yè)業(yè)。思維敏捷，積積極進(jìn)取取。吃苦耐勞，執(zhí)執(zhí)行到位位。崗位要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：文案：中文或相關(guān)關(guān)專業(yè)，大大專以上上學(xué)歷，年年齡255-355歲，從從事過(guò)報(bào)報(bào)刊雜志志編輯工工作者優(yōu)優(yōu)先。攝像：新聞或相關(guān)關(guān)專業(yè)，大大專以上上學(xué)歷，年年齡255-355歲，兩兩年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；從從事過(guò)電電視臺(tái)、廣廣告公司司攝像工工作者優(yōu)優(yōu)先。美編：美術(shù)類或相相關(guān)專業(yè)業(yè)，大專專以上學(xué)學(xué)歷，年年齡255-355歲，能能熟練使使用PHHOTOOSHOOP、CCOREELDRROW、方方正騰飛飛等排版版繪圖軟軟件者優(yōu)優(yōu)先。服務(wù)部經(jīng)理理：大專以上學(xué)學(xué)歷，OOTC藥

4、藥品銷售售二年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)，有有豐富的的市場(chǎng)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和組織織協(xié)調(diào)能能力，思思維敏捷捷，積極極進(jìn)取，誠(chéng)誠(chéng)信務(wù)實(shí)實(shí)。客情主管 大大專以上上學(xué)歷，年年齡255-355歲，醫(yī)醫(yī)藥專業(yè)業(yè)優(yōu)先。咨詢專家：副主任醫(yī)師師以上職職稱，年年齡455-655歲，具具有豐富富的腫瘤瘤臨床經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，身身體健康康，善于于與人交交流、溝溝通。7、電話咨咨詢員：大專以上學(xué)學(xué)歷，年年齡277-355歲，普普通話標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、善善于溝通通，有親親和力。8、客情代代表：醫(yī)、藥學(xué)專專業(yè)大專專以上學(xué)學(xué)歷，年年齡200-355歲，形形象氣質(zhì)質(zhì)佳，語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力強(qiáng)強(qiáng)，善交交流、溝溝通，有有親和力力。9、專柜營(yíng)營(yíng)業(yè)員：中專以上學(xué)學(xué)歷，女女

5、性，年年齡200-300歲，語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力強(qiáng)強(qiáng)，熱情情大方，形形象氣質(zhì)質(zhì)佳。10、會(huì)計(jì)計(jì)：財(cái)會(huì)類及相相關(guān)專業(yè)業(yè)，中專專以上學(xué)學(xué)歷，年年齡200-400歲，忠忠誠(chéng)可靠靠，愛崗崗敬業(yè)。11、回訪訪醫(yī)生： 招聘制制度為規(guī)范員工工招聘錄錄用、上上崗程序序，明確確招聘工工作的職職責(zé)權(quán)限限，特制制定本規(guī)規(guī)定。一、人員招招聘招聘途徑：有內(nèi)部部招聘和和外部招招聘兩種種1、內(nèi)部招招聘主要要有三種種：內(nèi)部部提拔、內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘、橫向向調(diào)動(dòng)。2、外部招招聘：?jiǎn)T員工直接接推薦（熟熟人介紹紹）、通通過(guò)中介介機(jī)構(gòu)推推薦、通通過(guò)媒體體信息而而來(lái)、其其他公司司推薦、學(xué)學(xué)校推薦薦。3、如何成成功地招招聘并留留住人才才。（11）

6、把公公司的完完整信息息，準(zhǔn)確確、真實(shí)實(shí)地傳達(dá)達(dá)給求職職者。（22）公司司盡可能能可提供供的工作作崗位。（33）給求求職者提提供就業(yè)業(yè)的安全全感。（44）企業(yè)業(yè)文化理理念。（55）創(chuàng)造造事業(yè)留留人、待待遇留人人、感情情留人的的條件和和工作氛氛圍。招聘需求提提交各片區(qū)于年年末最后后一個(gè)星星期前將將次年度度的招聘聘計(jì)劃和和經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算提交交事業(yè)部部人力資資源部，或或視營(yíng)銷銷發(fā)展計(jì)計(jì)劃分季季度提交交；人力資源部部報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批后選擇擇招聘渠渠道并協(xié)協(xié)助執(zhí)行行。市場(chǎng)各職能能部門有有招聘人人員需求求，在OOA系統(tǒng)統(tǒng)中人事事表單增增編及招招聘表提提交相關(guān)關(guān)招聘信信息；經(jīng)市場(chǎng)及公公司相關(guān)關(guān)部門審審批后，選擇招

7、招聘渠道道并將應(yīng)應(yīng)聘人員員信息提提供給各各職能部部門。招聘程序初試。服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理以上級(jí)級(jí)別人員員的初試試由事業(yè)業(yè)部人力力資源部部主持。服務(wù)部經(jīng)理級(jí)以下人員由事業(yè)部安排服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)初試。初試一律按照各級(jí)崗位的崗位說(shuō)明進(jìn)行測(cè)試，如果不符合空缺崗位條件要求，則予以淘汰。初試結(jié)束后將有價(jià)值的應(yīng)聘資料進(jìn)行備存。復(fù)試。服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理級(jí)以下下人員由由事業(yè)部部人力資資源部復(fù)復(fù)試，服服務(wù)部經(jīng)經(jīng)理復(fù)試試由事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)試，片區(qū)經(jīng)理由公司人力資源部和事業(yè)部總經(jīng)理共同復(fù)試。復(fù)試人員根據(jù)與應(yīng)聘人員的談話情況，如實(shí)填寫應(yīng)聘面試情況表。考試。某些些部門因因?qū)I(yè)或或技術(shù)需需要，須須對(duì)招聘聘人員進(jìn)進(jìn)行筆試試或?qū)嶋H

8、際操作考考試的，可可在填寫寫招聘聘申請(qǐng)表表時(shí)，向向人力資資源部提提出。筆筆試或?qū)崒?shí)際操作作考試內(nèi)內(nèi)容，由由申請(qǐng)部部門專職職技術(shù)人人員制定定。錄用錄用程序片區(qū)經(jīng)理級(jí)級(jí)以下人人員由事事業(yè)部人人力資源源部對(duì)復(fù)復(fù)試結(jié)果果進(jìn)行綜綜合分析析與評(píng)價(jià)價(jià)，確定定錄用人人員。片區(qū)經(jīng)理的的錄用由由人力資資源部對(duì)對(duì)復(fù)試結(jié)結(jié)果進(jìn)行行綜合分分析與評(píng)評(píng)價(jià)后交交由事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批后報(bào)總總經(jīng)理簽簽批確認(rèn)認(rèn)。由事業(yè)部上上報(bào)OAA系統(tǒng)人人事表單單新進(jìn)進(jìn)人員應(yīng)應(yīng)聘表，通通過(guò)人力力資源部部審核，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理簽批確確認(rèn)。（二）錄用用手續(xù)辦辦理1、 市場(chǎng)場(chǎng)通過(guò)應(yīng)應(yīng)聘的新新員工人人員，在在報(bào)到時(shí)時(shí)，應(yīng)向向人力資資源部提提交：（1）身身

9、份證復(fù)復(fù)印件；（2）最最高學(xué)歷歷證復(fù)印印件(大大專及大大專以上上)：學(xué)學(xué)歷證書書上本人人名字必必須與身身份證相相符，若若學(xué)歷證證上本人人名字屬屬曾用名名或其他他，應(yīng)提提供相關(guān)關(guān)證明。（33）一寸寸彩照（33張）；（4）離離職證明明：若進(jìn)進(jìn)本公司司之前曾曾在其他他公司從從事過(guò)相相關(guān)工作作者需提提供最后后一次工工作單位位出具的的離職證證明。（55）職稱證證：若有有相關(guān)職職稱證書書者需提提交此項(xiàng)項(xiàng)。（不不作為必必選項(xiàng)）（66）體檢檢：近三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)市級(jí)以以上醫(yī)療療機(jī)構(gòu)常常規(guī)體檢檢記錄(肝功兩兩對(duì)半、胸胸透) 。（77）員工工履歷表表：請(qǐng)認(rèn)認(rèn)真填寫寫員工工履歷表表，并并對(duì)員員工履歷歷表上上所填內(nèi)內(nèi)容真

10、實(shí)實(shí)、合法法性負(fù)責(zé)責(zé)。（88）擔(dān)保保手續(xù)：自然人人擔(dān)保： 擔(dān)保保人必須須具備資資格：國(guó)國(guó)家公務(wù)務(wù)員或醫(yī)醫(yī)生、老老師或科科研機(jī)構(gòu)構(gòu)工作人人員。附件：擔(dān)保人人身份證證復(fù)印件件、擔(dān)保保人單位位證明（原原件且加加蓋紅章章）、擔(dān)擔(dān)保人聯(lián)聯(lián)系方式式，如果找找不到上上述條件件的自然然人，可可以找兩兩個(gè)不同同單位具具有穩(wěn)定定收入的的工作人人員；（99）簽定定相關(guān)崗崗位合同同員工報(bào)到時(shí)時(shí)，必須須與公司司簽訂相相關(guān)合同同。上崗日期要要求：可可以以O(shè)OA系統(tǒng)統(tǒng)申報(bào)時(shí)時(shí)間為上上崗時(shí)間間，但是是要求市市場(chǎng)人員員要在申申報(bào)之日日起100天內(nèi)將將齊全的的入職資資料寄到到公司人力力資源部部，超出出10天天的，以以郵件寄寄出時(shí)

11、間間視上崗崗時(shí)間。（三）見習(xí)習(xí)、轉(zhuǎn)正正及聘聘用合同同的簽簽訂新員工均須須通過(guò)三三個(gè)月的的見習(xí)期期，見習(xí)習(xí)期不得得少于一一個(gè)月（休休假時(shí)間間順延）。有有特殊貢貢獻(xiàn)或表表現(xiàn)優(yōu)秀秀者，報(bào)報(bào)片區(qū)經(jīng)經(jīng)理審核核，經(jīng)事事業(yè)部人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可可提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。見習(xí)期滿前前七天，員員工填寫寫轉(zhuǎn)正表表，并提提交自我我鑒定，經(jīng)試用部門負(fù)責(zé)人和片區(qū)經(jīng)理簽署意見后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正，與之簽訂正式聘用合同。公司銷售人人員簽訂訂聘用用合同的的同時(shí)，需需簽訂真真實(shí)有效效承諾諾書和保保密協(xié)議議。見習(xí)合同同和聘聘用合同同的訂訂立應(yīng)符符合國(guó)家家有關(guān)的的法律、法法規(guī)和政政策，由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一組織織實(shí)施。訂訂立聘

12、聘用合同同均應(yīng)應(yīng)規(guī)定訂訂立期限限，一般般員工為為一年，服務(wù)部經(jīng)理及以上人員為三年。合同到期后后，根據(jù)據(jù)考評(píng)成成績(jī)考慮慮是否續(xù)續(xù)簽。（四）升降降職、崗崗位變動(dòng)動(dòng) 員工升降降職、崗崗位變動(dòng)動(dòng)，由服服務(wù)部經(jīng)經(jīng)理提議議，經(jīng)片片區(qū)經(jīng)理理審核，報(bào)報(bào)人力資資源部批批準(zhǔn)，并并為其辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。檔案管理所有員工檔檔案由公公司人力力資源部部統(tǒng)一管管理。每月30日日前各片片區(qū)將所所管轄市市場(chǎng)的人人事動(dòng)態(tài)態(tài)情況按按規(guī)定的的時(shí)間填填寫市市場(chǎng)人員員人事動(dòng)動(dòng)態(tài)月報(bào)報(bào)表傳傳至事業(yè)業(yè)部人力力資源部部；不按按時(shí)間上上交市場(chǎng)場(chǎng)人員人人事動(dòng)態(tài)態(tài)月報(bào)表表或填填寫不明明、入職職、離職職手續(xù)不不全者，不不予以計(jì)計(jì)算工資資。培訓(xùn)制度 一

13、、原則：所有新新招各級(jí)級(jí)員工（含含經(jīng)理，主主管，一一般員工工，專家家及其他他部門員員工）必必須經(jīng)事事業(yè)部22-5天天時(shí)間的的專業(yè)培培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合合格者事事業(yè)部發(fā)發(fā)放各級(jí)級(jí)上崗證證、聘書書，方能能任命上上崗，否否則一律律無(wú)效。培訓(xùn)內(nèi)容1、學(xué)習(xí)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念和企業(yè)業(yè)文化，加加深理解解并寫出出總結(jié)。2、學(xué)習(xí)培培訓(xùn)營(yíng)銷銷策略，講講座技巧巧，營(yíng)銷銷技巧經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，以以提高員員工的營(yíng)營(yíng)銷能力力。3、學(xué)習(xí)培培訓(xùn)公司司產(chǎn)品知知識(shí)。4、學(xué)習(xí)公公司的規(guī)規(guī)章管理理制度，及及時(shí)傳達(dá)達(dá)公司的的文件精精神，落落實(shí)并執(zhí)執(zhí)行之。培訓(xùn)形式 :人力力資源部部組織專專人對(duì)各各級(jí)員工工進(jìn)行集集中專門門專業(yè)分分級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)。1、新招錄

14、錄用人員員：崗前前初級(jí)培培訓(xùn)時(shí)間間25天。2、任職22個(gè)月以以上人員員：每季季一次提提升培訓(xùn)訓(xùn)。3、專、兼兼職專家家：上崗崗前集中中培訓(xùn)，考考核合格格者頒發(fā)發(fā)聘書。（三）待崗崗人員培培訓(xùn)及待待遇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 對(duì)兩個(gè)個(gè)月完不不成任務(wù)務(wù)，落實(shí)實(shí)執(zhí)行力力差，組組織管理理能力不不強(qiáng)的經(jīng)經(jīng)理、主主管及不不稱職的的員工堅(jiān)堅(jiān)持待崗崗培訓(xùn)制制度。培培訓(xùn)限22周時(shí)間間，培訓(xùn)訓(xùn)考核仍仍不合格格者，予予以辭退退，期間間待遇按按其基礎(chǔ)礎(chǔ)工資的的60%發(fā)放。 （四）培培訓(xùn)記錄錄 每次次培訓(xùn)需需做好相相關(guān)的培培訓(xùn)記錄錄，并將將培訓(xùn)記記錄交人人力資源源部存檔檔。 （五五）培訓(xùn)訓(xùn)考勤 公司司統(tǒng)一安安排的會(huì)會(huì)議、培培訓(xùn)等活活動(dòng)，按按

15、考勤規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，違者者按缺勤勤處理。解聘制度一、員工辭辭職、辭辭退（一）員工工辭職員工如因各各種原因因，提出出辭職，必必須按以以下規(guī)定定辦理。 11、員工工在見習(xí)習(xí)期內(nèi)辭辭職，須須提前77天向部門負(fù)負(fù)責(zé)人提提交書面面報(bào)告； 22、在聘聘用期內(nèi)內(nèi)辭職，須須提前115天（服服務(wù)部經(jīng)經(jīng)理級(jí)以以上人員員須提前前30天天）向上級(jí)主主管提交交書面報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)人力資資源部批批準(zhǔn)后方方可離職職。（二）辭退退、開除除1、對(duì)不服服從公司司安排，不不遵守公公司規(guī)章章制度的的員工，不不論是在在見習(xí)期期還是在在聘用期期，公司司均有權(quán)權(quán)對(duì)其予予以解聘聘、辭退退。2、聘用期期內(nèi)，隨隨著公司司的發(fā)展展，員工工已不能能勝任其

16、其工作的的，可向向人力資資源部申申請(qǐng)，在在確實(shí)可可行的前前提下，為為該員工工在公司司內(nèi)部調(diào)調(diào)換另一一工種。在在調(diào)換新新工作33個(gè)月后后不能勝勝任的，公公司有權(quán)權(quán)予以解解聘、辭辭退。3、員工違違法犯罪罪，或違違反公司司規(guī)章制制度造成成嚴(yán)重后后果的，公公司有權(quán)權(quán)予以開開除。對(duì)對(duì)給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，公公司有權(quán)權(quán)追究其其經(jīng)濟(jì)賠賠償責(zé)任任及法律律責(zé)任。4、各部門門發(fā)出的的辭退或或開除通通知時(shí)，應(yīng)應(yīng)報(bào)公司司人力資資源部填填寫辭辭退通知知通知知該員工工辦理離離職手續(xù)續(xù)。具體體辭退權(quán)權(quán)限如下下： = 1 * GB2 員工的辭辭退由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提出出，經(jīng)上上級(jí)主管管審批后后，報(bào)人力力資源部部批準(zhǔn)； =

17、 2 * GB2 服務(wù)部經(jīng)經(jīng)理的辭辭退由片片區(qū)經(jīng)理理提出，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核，報(bào)報(bào)事業(yè)部部總經(jīng)理理批準(zhǔn)； = 3 * GB2 片區(qū)經(jīng)理理的辭退退由事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理提出出，經(jīng)公公司人力力資源部部審核，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。5、人員離離職交接接手續(xù)于于一周內(nèi)內(nèi)移交完完畢，并并填寫離離職審批批單交交人力資資源部方方可視為為離職手手續(xù)正式式辦理完完畢。（三）其他他1、離職人人員在辦辦理手續(xù)續(xù)期間，應(yīng)應(yīng)當(dāng)服從從領(lǐng)導(dǎo)，遵遵守工作作紀(jì)律，堅(jiān)堅(jiān)守工作作崗位，且且盡職盡盡責(zé)。2、員工未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)而自行行離職的的按曠工工處理，無(wú)故曠工三天以上，公司不予辦理任何手續(xù)，對(duì)本人無(wú)任何補(bǔ)償。給公司造成損失的，公司有

18、權(quán)追究其賠償責(zé)任。3、合同期期滿，員員工或公公司單方方面不續(xù)續(xù)簽合同同的，須須提前一一個(gè)月辦辦理終止止手續(xù)。員員工離職職時(shí)不得得私自帶帶走屬于于公司的的內(nèi)部資資料和設(shè)設(shè)備器材材，不得得泄露或或披露公公司的商商業(yè)秘密密，不得得侵犯公公司的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)權(quán)益。違違者視情情節(jié)輕重重，責(zé)令令其賠償償經(jīng)濟(jì)損損失或依依法追究究其法律律責(zé)任。4、離職人人員辦理理完離職職手續(xù)后后，人力力資源部部將離離職審批批單存存檔備查查。5、離職員員工如辭辭職后重重新返回回工作崗崗位，必必須重新新辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。第四章 商業(yè)保保險(xiǎn) 公司員工入入職手續(xù)續(xù)辦理齊齊全后，享享受公司司購(gòu)買的的商業(yè)保保險(xiǎn)。（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1-3份不不等）

19、第五章章 考勤管管理一、全體員員工必須須按規(guī)定定的出勤勤時(shí)間上上班或下下班。二、人力資資源部應(yīng)應(yīng)按照考考勤表對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行日常?？己?。三、考勤人人員考勤勤時(shí)徇私私舞弊，如如發(fā)現(xiàn)一一次，考考勤人員員和當(dāng)事事人各罰罰三天的的工資，如如發(fā)現(xiàn)考考勤人員員有類似似行為兩兩次以上上者，扣扣發(fā)當(dāng)月月的工資資，必要要時(shí)給以以辭退、開開除的處處理。四、每月11日由各各片區(qū)將將人力力資源匯匯總表報(bào)報(bào)人力資資源部審審核，并并擬造當(dāng)當(dāng)月工資資，報(bào)事事業(yè)部總總經(jīng)理簽簽批后于于當(dāng)月115日發(fā)放。不不按時(shí)間間上交人人力資源源變動(dòng)匯匯總表或或填寫不不明、入入職、離離職手續(xù)續(xù)不全者者，不予予以計(jì)算算工資。五、員工必必須按公公司

20、的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行考勤，遲到一次罰款50元。六、曠工一一天扣發(fā)發(fā)三天的的工資，曠曠工累計(jì)計(jì)三天（包包括三天天）按開開除處理理。七、請(qǐng)假制制度（一）、請(qǐng)請(qǐng)假程序序1、員工請(qǐng)請(qǐng)假三天天以內(nèi)的的由部門門負(fù)責(zé)人人審批。三三天以上上報(bào)片區(qū)經(jīng)經(jīng)理及人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、服務(wù)部部經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)假，三三天以內(nèi)內(nèi)由片區(qū)經(jīng)理理批準(zhǔn)，三三天以上上報(bào)人力力資源部部批準(zhǔn)。（二）、具具體操作作1、病假（1）凡因因病請(qǐng)假假者，須須持縣（區(qū)區(qū)）級(jí)以以上醫(yī)院院醫(yī)生證證明，按按本規(guī)定定程序請(qǐng)請(qǐng)假。（2）凡因因病需長(zhǎng)長(zhǎng)期請(qǐng)假假者，請(qǐng)請(qǐng)假期限限最長(zhǎng)不不得超過(guò)過(guò)7天。（3）醫(yī)療療期滿，不不能堅(jiān)持持工作而而公司又又無(wú)法調(diào)調(diào)配者，可可依法予予以

21、解聘聘。（4）病假假期間只只發(fā)放基基礎(chǔ)工資資，不參參與獎(jiǎng)金金的分配配。 2、事假（1）員工工因故請(qǐng)請(qǐng)假應(yīng)按按以上規(guī)規(guī)定的請(qǐng)請(qǐng)假程序序辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)。（2）事假假期間不不發(fā)工資資，不參參與獎(jiǎng)金金的分配配。連續(xù)續(xù)事假22個(gè)月或或一年內(nèi)內(nèi)累計(jì)事事假超過(guò)過(guò)3個(gè)月月的，可可依法予予以解聘聘。3、婚假（1）凡已已轉(zhuǎn)正員員工符合合國(guó)家婚婚齡規(guī)定定，領(lǐng)取取結(jié)婚證證后，即即有申請(qǐng)請(qǐng)婚假的的資格。（2）員工工休婚假假必須提提前7天天提出申申請(qǐng)，以以便安排排工作。（3）員工工請(qǐng)婚假假應(yīng)在假假條后附附結(jié)婚證證復(fù)印件件，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字后，報(bào)報(bào)人力資資源部批批準(zhǔn)后方方可休假假。（4）員工工男性年年滿255周歲，

22、女女性年滿滿23周周歲結(jié)婚婚為晚婚婚。未到到晚婚年年齡的，其其婚假為為7天；達(dá)到晚晚婚年齡齡的，其其婚假為為13天天。婚假假需一次次性休完完，不得得挪作它它用。（5）員工工在休婚婚假期間間只發(fā)基基礎(chǔ)工資，不不享受其其它任何何補(bǔ)貼、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金等待待遇。4、喪假：直系親親屬去世世，喪假假五天（直直系親屬屬是指父父母、祖祖父母、子子女、配配偶）。5、產(chǎn)假：女員工工產(chǎn)假時(shí)時(shí)期為33個(gè)月（男男性員工工為3天天），產(chǎn)假時(shí)時(shí)期只發(fā)發(fā)放基礎(chǔ)礎(chǔ)工資的660%（男男性員工工全額發(fā)發(fā)放）。 第七章 工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度度工資（一）服務(wù)務(wù)部崗位位薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、服務(wù)部部經(jīng)理崗崗位薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)表： 級(jí)別基礎(chǔ)工資考核工資工齡工資午餐

23、補(bǔ)助一2600元元300元/月30元/年年北方地區(qū)55元/天天，南方地地區(qū)8元/天天。二2400元元三2200元元四2000元元五1800元元六1600元元七1400元元八1200元元2、服務(wù)部部咨詢專專家崗位位薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表： 級(jí)別基礎(chǔ)工資考核工資工齡工資午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助通訊補(bǔ)助一2000元元100元/月30元/年年北方地區(qū)55元/天天，南方地地區(qū)8元/天天。60元/月月50元/月月二1800元元三1600元元四1400元元五1200元元六1000元元七900元八800元3、服務(wù)部部客情主主管崗位位薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表： 級(jí)別基礎(chǔ)工資考核工資工齡工資午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助通訊補(bǔ)助一2000元元200元/月3

24、0元/年年北方地區(qū)55元/天天，南方地地區(qū)8元/天天。60元/月月100元/月二1800元元三1600元元四1400元元五1200元元六1100元元七1000元元八900元4、服務(wù)部部企劃崗崗位薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)表表： 級(jí)別基礎(chǔ)工資考核工資工齡工資午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助通訊補(bǔ)助一2000元元100元/月30元/年年北方地區(qū)55元/天天，南方地地區(qū)8元/天天。60元/月月50元/月月二1800元元三1600元元四1400元元五1200元元六1100元元七1000元元八900元5、服務(wù)部部客情代代表崗位位薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表： 級(jí)別基礎(chǔ)工資考核工資工齡工資午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助通訊補(bǔ)助一1800元元100元/月30元/年年北

25、方地區(qū)55元/天天，南方地地區(qū)8元/天天。60元/月月50元/月月二1500元元三1200元元四1000元元五900元六800元七700元八600元片區(qū)崗位工工資薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)表： 1、片區(qū)經(jīng)經(jīng)理崗位位薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表： 級(jí)別基礎(chǔ)工資考核工資工齡工資一6500元元500元/月30元/年年二6000元元三5500元元四5000元元五4500元元2、片區(qū)副副經(jīng)理、客情經(jīng)理、企劃經(jīng)理崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)表： 級(jí)別基礎(chǔ)工資考核工資工齡工資一5500元元300元/月30元/年年二5000元元三4500元元四4000元元五3500元元3、京滬穗穗服務(wù)部部經(jīng)理崗位位薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表： 級(jí)別基礎(chǔ)工資考核工資工齡工資午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)

26、助通訊補(bǔ)助一3000元元200元/月30元/年年10元/天天100元/月200元/月二2800元元三2600元元四2400元元五2200元元京滬穗企劃劃員、客客情主管管、業(yè)務(wù)務(wù)主管、客客情醫(yī)生生崗位薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表： 級(jí)別基礎(chǔ)工資考核工資工齡工資午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助通訊補(bǔ)助一2000元元200元/月30元/年年10元/天天100元/月150元/月二1800元元三1600元元四1400元元五1200元元京滬穗專家家崗位薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表： 級(jí)別基礎(chǔ)工資考核工資工齡工資午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助通訊補(bǔ)助一2600元元100元/月30元/年年10元/天天100元/月50元/月月二2400元元三2200元元四2000元元

27、五1800元元6、京滬穗穗客情代代表崗位位薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表： 級(jí)別基礎(chǔ)工資考核工資工齡工資午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助通訊補(bǔ)助一1800元元100元/月30元/年年10元/天天100元/月150元/月二1600元元三1400元元四1200元元五1000元元7、京滬穗穗業(yè)務(wù)員崗位薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表： 級(jí)別基礎(chǔ)工資考核工資工齡工資午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助通訊補(bǔ)助一1500元元100元/月30元/年年10元/天天50元/月月50元/月月二1300元元三1100元元四900元五700元（二）工資資核定1、新聘員員工工資資由人力力資源部部核定。2、員工晉晉級(jí)由人人力資源源部提議議，報(bào)事事業(yè)部總總經(jīng)理審審批。（三）工資資計(jì)算新聘員工

28、及及辭職、辭辭退員工工出勤不不滿一個(gè)個(gè)月的，工工資計(jì)算算按： 基本本工資26天出勤天天數(shù)（四）工資資發(fā)放1、每月11-4日日各服務(wù)務(wù)部將上上月月度度出勤報(bào)報(bào)表寄發(fā)發(fā)（傳真真、電子子郵件）至至事業(yè)部部，每月月14日前前事業(yè)部部將工資資變動(dòng)情情況發(fā)（郵件件、傳真真）至各服務(wù)部，若若無(wú)變動(dòng)動(dòng)事業(yè)部部據(jù)調(diào)整整后工資資發(fā)放。2、事業(yè)部部每月115日按按工資表表通知銀銀行進(jìn)行行發(fā)放。二、獎(jiǎng)勵(lì)制制度：服服務(wù)部獎(jiǎng)獎(jiǎng)金管理理規(guī)定(一)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)設(shè)置1、月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)：每月月發(fā)放，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為每月月事業(yè)部部下達(dá)的的任務(wù)量量和效益益狀況。2、半年獎(jiǎng)獎(jiǎng)：在事事業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)部開展展一場(chǎng)比比、學(xué)、趕趕、幫、超超的競(jìng)賽賽活動(dòng)，每每半年

29、評(píng)評(píng)選一次次崗位能能手獎(jiǎng)，專專家、客客情代表表、企劃劃、會(huì)計(jì)計(jì)每個(gè)崗崗位各評(píng)評(píng)選一名名，予以以獎(jiǎng)勵(lì)。3、年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)：進(jìn)行行年底綜綜合考核核，考核核全年銷銷售量及及效益狀狀況，對(duì)對(duì)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行特別別獎(jiǎng)勵(lì)。(二)月度度獎(jiǎng)實(shí)施施細(xì)則1、標(biāo)底設(shè)設(shè)定及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)百分分比：標(biāo)級(jí)標(biāo)底銷售額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)百分比比（p）一標(biāo)20盒6%二標(biāo)40盒7%三標(biāo)60盒8%四標(biāo)80盒9%五標(biāo)100盒以以上10%當(dāng)月任務(wù)考考核（每每月任務(wù)務(wù)量由事事業(yè)部月月初下達(dá)達(dá)）：完成當(dāng)月任任務(wù)百分分比獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（xx）100%以以上1.090%999%0.980%889%0.870%779%0.760%669%0.660%以下下0.5服務(wù)部月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額

30、計(jì)算公公式有下下面三種種：G=TppxG=TSSG=T33%設(shè)定：G服務(wù)務(wù)部獎(jiǎng)金金總額 T服務(wù)務(wù)部當(dāng)月月回款總總額 S按達(dá)達(dá)到銷費(fèi)費(fèi)比1000%的的獎(jiǎng)勵(lì)系系數(shù)取不不小于33%的中中間數(shù)3、服務(wù)部部各崗位位獎(jiǎng)金分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 服務(wù)部經(jīng)理理 G40%咨詢專家 GG25%員工 G35%服務(wù)部經(jīng)理理在獎(jiǎng)金金額度內(nèi)內(nèi)，本著著公平合合理的原原則，有有權(quán)分配配員工的的獎(jiǎng)金，但但經(jīng)理本本人不得得超額度度領(lǐng)取獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。服服務(wù)部會(huì)會(huì)計(jì)享受受服務(wù)部部除經(jīng)理理和專家家外所有有員工平平均獎(jiǎng)的的0.88倍。4、辦事處處（服務(wù)務(wù)部下屬的的咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)）獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配標(biāo)準(zhǔn)：已開設(shè)辦事事處的服服務(wù)部，事事業(yè)部以以服務(wù)部部為單位位進(jìn)行

31、整整體考核核，辦事事處作為為服務(wù)部部的下屬屬部門，在在服務(wù)部部享受獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（總總體獎(jiǎng)金金標(biāo)底及及提取比比例不變變）的前前提下，依依據(jù)自身身銷量計(jì)計(jì)提獎(jiǎng)金金額，具具體分配配標(biāo)準(zhǔn)如如下（設(shè)設(shè)定g為辦事事處當(dāng)月月應(yīng)提獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額，g包含在在服務(wù)部部獎(jiǎng)金總總額G里里面）：辦事處主任任 g25%辦事處咨詢?cè)儗＜?gg20%辦事處其他他人員 gg15%參照上述分分配比例例，服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理有調(diào)節(jié)節(jié)權(quán)。5、京滬穗穗銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：銷量獎(jiǎng)金提成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)600（不不含）盒盒以下200元/盒6007700（不不含）盒盒210元/盒7008800（不不含）盒盒220元/盒8009900（不不含）盒盒230元/盒9001

32、10000（不含含）盒240元/盒100012000（不不含）盒盒250元/盒1200盒盒以上260元/盒6、京滬穗穗獎(jiǎng)金分分配比例例標(biāo)準(zhǔn)：片區(qū)經(jīng)理管理人員服務(wù)部20%15%65%7、片區(qū)銷銷售獎(jiǎng)金金提成及分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：片區(qū)銷量總提成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)片區(qū)經(jīng)理片區(qū)其他管管理人員員500（不不含）盒盒以下40元/盒盒24元/盒盒16元/盒盒5006600（不不含）盒盒44元/盒盒26元/盒盒18元/盒盒6007700（不不含）盒盒48元/盒盒28元/盒盒20元/盒盒7008800（不不含）盒盒52元/盒盒30元/盒盒22元/盒盒800110000（不含含）盒56元/盒盒32元/盒盒24元/盒盒1000盒盒以

33、上60元/盒盒34元/盒盒26元/盒盒 (三)年年度獎(jiǎng)實(shí)實(shí)施細(xì)則則1、全年考考核充分考慮市市場(chǎng)銷售售量的波波動(dòng)性，在在對(duì)服務(wù)務(wù)部進(jìn)行行月考核核后，到到年底進(jìn)進(jìn)行綜合合考核，即即考核服服務(wù)部全全年完成成任務(wù)量量和全年年費(fèi)銷比比：完成全全年任務(wù)務(wù)量和費(fèi)費(fèi)銷比在在考核之之內(nèi)，補(bǔ)補(bǔ)發(fā)中間間月份因因未完成成任務(wù)或或是費(fèi)銷銷比超標(biāo)標(biāo)所扣獎(jiǎng)獎(jiǎng)金部分分；未完成成全年任任務(wù)量但但費(fèi)銷比比在考核核之內(nèi)，補(bǔ)補(bǔ)發(fā)中間間月份因因費(fèi)銷比比超標(biāo)所所扣獎(jiǎng)金金部分；全年任任務(wù)量為為事業(yè)部部每月下下達(dá)的任任務(wù)量總總和。補(bǔ)發(fā)金金額為服服務(wù)部全全年費(fèi)銷銷比在補(bǔ)補(bǔ)發(fā)后仍仍不超出出年度考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提提下。（四）獎(jiǎng)金金發(fā)放1、各服務(wù)務(wù)

34、部經(jīng)理理應(yīng)確保保每月的的銷售量量真實(shí)有有效，若若發(fā)現(xiàn)有有弄虛作作假、拆拆借貨款款、自墊墊貨款等等現(xiàn)象，扣發(fā)服務(wù)部經(jīng)理當(dāng)月全額獎(jiǎng)金。2、人事部部每月111日之之前將當(dāng)當(dāng)月應(yīng)發(fā)發(fā)的獎(jiǎng)金金總額發(fā)發(fā)至各服務(wù)部，各各服務(wù)部于于每月114日之之前將獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放表發(fā)至人事事部。3、每月225日前前，事業(yè)業(yè)部按核核準(zhǔn)后的的獎(jiǎng)金分分配表通通知銀行行進(jìn)行發(fā)發(fā)放。在獎(jiǎng)勵(lì)分配配中違紀(jì)紀(jì)者按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定予予以處罰罰。 第八章 請(qǐng)假假制度根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)法有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際對(duì)員員工請(qǐng)假假問題作作如下規(guī)規(guī)定：一、請(qǐng)假程程序1、服務(wù)部部員工請(qǐng)請(qǐng)假，三三天以內(nèi)內(nèi)的由服服務(wù)部經(jīng)經(jīng)理審批批。三天天以上，報(bào)報(bào)事業(yè)部部總經(jīng)理

35、理批準(zhǔn)。2、服務(wù)部部經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)假，由由事業(yè)部部總經(jīng)理理批準(zhǔn)。3、以上人人員按上上述程序序請(qǐng)假被被批準(zhǔn)后后，把準(zhǔn)準(zhǔn)假單交交考勤員員方可休休假，否否則按曠曠工論處處，休假假期滿，到到考勤處處銷假。二、具體操操作1、病假（1）、凡凡因病請(qǐng)請(qǐng)假者，須須持縣級(jí)級(jí)以上醫(yī)醫(yī)院醫(yī)生生證明，按按本規(guī)定定程序請(qǐng)請(qǐng)假。（2）、凡凡因病需需長(zhǎng)期請(qǐng)請(qǐng)假者，請(qǐng)請(qǐng)假期限限最長(zhǎng)不不得超過(guò)過(guò)三個(gè)月月的醫(yī)療療期。（3）、醫(yī)醫(yī)療期滿滿，不能能堅(jiān)持工工作而公公司又無(wú)無(wú)法調(diào)配配者，可可依法予予以解聘聘。（4）、病病假待遇遇不滿一年工工齡，一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)累計(jì)病病假三天天以上者者，每超超過(guò)一天天扣日工工資500%。滿滿一年不不滿二年年，一個(gè)個(gè)

36、月內(nèi)累累計(jì)病假假三天以以上者，每每超過(guò)一一天扣日日工資440%。工工齡二年年以上，一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)累計(jì)病病假三天天以上者者，每超超過(guò)一天天扣日工工資200%。連連續(xù)病假假2個(gè)月月或一年年內(nèi)累計(jì)計(jì)病假超超過(guò)3個(gè)個(gè)月的，不不能堅(jiān)持持工作而而公司又又無(wú)法調(diào)調(diào)配者可可依法予予以解聘聘。2、事假員工因故請(qǐng)請(qǐng)假應(yīng)按按請(qǐng)假程程序辦理理請(qǐng)假手手續(xù)，并并按以下下標(biāo)準(zhǔn)扣扣發(fā)工資資：（1）一個(gè)個(gè)月內(nèi)累累計(jì)事假假2-33天的，每每天扣發(fā)發(fā)日工資資30%；（2）一個(gè)個(gè)月內(nèi)累累計(jì)事假假3天以以上者，每每超過(guò)一一天扣日日工資1100%。連續(xù)續(xù)事假22個(gè)月或或一年內(nèi)內(nèi)累計(jì)事事假超過(guò)過(guò)3個(gè)月月的，可可依法予予以解聘聘。3、婚假（1

37、）凡已已轉(zhuǎn)正員員工符合合國(guó)家婚婚齡規(guī)定定，領(lǐng)取取結(jié)婚證證后，即即有申請(qǐng)請(qǐng)婚假的的資格。（2）員工工休婚假假必須提提前一星星期提出出申請(qǐng)，以以便安排排工作。（3）員工工請(qǐng)婚假假應(yīng)在假假條后附附結(jié)婚證證復(fù)印件件，假條條由部門門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)經(jīng)理、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、聯(lián)簽簽字后，報(bào)事業(yè)業(yè)部批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可休假。（4）已轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正不滿滿一年工工齡的員員工，婚婚假為七七天。（5）員工工在休婚婚假期間間只發(fā)基基本工資資，不享享受其它它任何補(bǔ)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金等待待遇。4、喪假：直系親親屬去世世，喪假假五天（直直系親屬屬是指父父母、祖祖父母、子子女、配配偶）。5、產(chǎn)假：產(chǎn)假時(shí)時(shí)期為22個(gè)月，產(chǎn)產(chǎn)假時(shí)期期發(fā)給級(jí)級(jí)別工資資。第九章 考核

38、核制度（市市場(chǎng)干部部）干部考核的的對(duì)象：1、中級(jí)干干部：服服務(wù)部經(jīng)經(jīng)理；2、一般干干部：客客情主管管、咨詢?cè)冡t(yī)師、詢?cè)冊(cè)L代表表。干部考核的的內(nèi)容干部的常規(guī)規(guī)考核，重重點(diǎn)從“德、能能、勤、績(jī)績(jī)”四方面面內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行：“德”即干干部的品品德素質(zhì)質(zhì)，指人人的思想想品德，主主要包括括政治立立場(chǎng)、政政策水平平、原則則性、工工作作風(fēng)風(fēng)、責(zé)任任感、事事業(yè)心等等?！翱嫉隆敝饕鞘强疾楦筛刹渴欠穹駬碜o(hù)共共產(chǎn)黨的的領(lǐng)導(dǎo)、擁?yè)碜o(hù)社會(huì)會(huì)主義，熱熱愛祖國(guó)國(guó)，是否否在思想想上與公公司的精精神、理理念和要要求保持持高度一一致，能能否維護(hù)護(hù)國(guó)家、企企業(yè)的利利益，忠忠誠(chéng)敬業(yè)業(yè)，是否否品德端端正、實(shí)實(shí)事求是是、廉潔潔自律、遵遵紀(jì)守

39、法法。“能”即干干部的能能力素質(zhì)質(zhì)，指完完成本職職工作的的本領(lǐng)，包包括工作作能力、處處事能力力、組織織能力、創(chuàng)創(chuàng)造能力力、企劃劃能力、評(píng)評(píng)價(jià)能力力等?！翱寄堋敝饕鞘强疾楦筛刹渴欠穹袷煜け颈韭殬I(yè)務(wù)務(wù)，具有有所在職職位應(yīng)必必備的文文化知識(shí)識(shí)、專業(yè)業(yè)技能、管管理能力力及身體體條件等等基本素素質(zhì)；是是否具有有決策、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、管管理、控控制、指指導(dǎo)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)的基基本水平平；是否否具有分分析問題題、解決決問題的的能力，對(duì)對(duì)外交涉涉與對(duì)內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)的的能力等等?！扒凇奔锤筛刹康木淳礃I(yè)素質(zhì)質(zhì)。指工工作態(tài)度度和勤奮奮敬業(yè)的的表現(xiàn)，包包括工作作的積極極性、主主動(dòng)性、能能動(dòng)性、組組織紀(jì)律律性等?！翱记凇敝饕强疾楦刹吭诠?/p>

40、作上是否具有積極性、主動(dòng)性、是否能全心投入，是否肯鉆研業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新，能否充分發(fā)揮自己的能力，是否具有較好的組織紀(jì)律性等?！翱?jī)”即干干部的績(jī)績(jī)效素質(zhì)質(zhì)。指工工作的質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量，包包括工作作效率、工工作成績(jī)績(jī)、工作作質(zhì)量和和對(duì)公司司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)等。“考績(jī)”主要是是考查干干部的工工作成績(jī)績(jī)，主要要看管理理水平和和管理效效果，看看完成任任務(wù)的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量和時(shí)時(shí)間，考考查市場(chǎng)場(chǎng)部和部部門的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況況及效益益狀況等等?？己朔椒ê秃鸵螅簩?duì)服務(wù)部中中級(jí)干部部的考核核，由片片區(qū)經(jīng)理理或相關(guān)關(guān)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作為為考核人人。每個(gè)季度循循環(huán)考核核一次；考核人對(duì)被被考核人人進(jìn)行崗崗位工作作考核，寫寫出考核核評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告

41、；被考核人寫寫出本人人工作的的述職報(bào)報(bào)告；每個(gè)季度末末月日前，片區(qū)將中級(jí)干部的考核評(píng)價(jià)報(bào)告、述職報(bào)告，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審閱。對(duì)服務(wù)部一一般干部部的考核核，由服服務(wù)部經(jīng)經(jīng)理或主主管作為為考核人人。每個(gè)月循循環(huán)考核核一次。考核人對(duì)被被考核人人進(jìn)行崗崗位工作作考核，寫寫出考核核評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告；被考核人寫寫出本人人工作的的述職報(bào)報(bào)告；每雙月末日前前，考核核責(zé)任人人將一般般干部的的考核評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告、述職職報(bào)告，片區(qū)處存檔備查。干部常規(guī)考考核總的的要求是是“具體、明明確、客客觀”。所謂具體，即即責(zé)任人人對(duì)干部部的考核核評(píng)價(jià)要要有依據(jù)據(jù)和事跡跡，不能能空洞。所謂明確，即即考核的的結(jié)論要要明確，不不能含糊糊不清，不不能模棱棱兩可。所謂客觀，即即考核的的評(píng)價(jià)要要以事實(shí)實(shí)為依據(jù)據(jù)，公正正評(píng)價(jià)業(yè)業(yè)績(jī)、優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和缺缺點(diǎn)。干部考核的的結(jié)果分分為“優(yōu)秀、良良好、稱稱職、不不稱職”四個(gè)層層次。把把優(yōu)秀干干部的成成績(jī)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、能能力、水水平真正正反映出出來(lái)；對(duì)對(duì)不稱職職干部的的問題、缺缺點(diǎn)找準(zhǔn)準(zhǔn)、找實(shí)實(shí)，以達(dá)達(dá)到開發(fā)發(fā)人力資資源