招標管理中心架構設置與崗位職責

1、招招標管理中心計構設置與工作職責企業(yè)招招標管理中心 （以下簡稱招標中心）采買、工程發(fā)包招標與合約管理、 開發(fā)項目投資控制與建設施工成本管理的專職管理部門。為有序、有效、順利地睜開本中心各項工作， 現(xiàn)對招標中心工作架構與人員設置規(guī)定以下。一、職能機構設置1、成本管理部：負責自行開發(fā)項目投資控制、建設施工項目成本審查。2、招標管理部（轄所屬資料采買員）：負責各產(chǎn)業(yè)中心物質設施采買招標、專業(yè)工程發(fā)包的招標工作。3、合約管理部：負責物質與設施采買、工程發(fā)包（含技術服務， 租借招商）的招標通知、 招標文件與格式合同范本的起草、 校正和報審工作。4、招標督查部：負責物質采買招標與工程發(fā)包招標督查咨詢工作。

2、5、行政總務部：負責招標管理中心行政與總務工作。二、管理職能分工、成本管理部： 參加項目設計方案優(yōu)化， 供應項目可行性研究意見，投資控制計劃編制，項目財務議論，開發(fā)過程造價追蹤咨詢，項目竣工結算（決算）報告初審、在建施工項目成本抽查、審查等全過程成本管理工作。. 、招標管理部：組織物質設施采買與各專業(yè)工程發(fā)包的各輪招標、詢價（標）、察看，匯總招標結果，介紹中標候選人；建立物質與工程承包合格供方名錄及動向價格數(shù)據(jù)庫等。、合約管理部：收集、統(tǒng)計、匯編和報審各發(fā)包單位物質設施采買與工程發(fā)包計劃；起草、校正物質設施采買與工程發(fā)包的招標通知；指導發(fā)包單位編制招標文件與合同文本； 參加開標、評標、詢標及資

3、格后審工作，協(xié)助發(fā)包單位簽署資料采買與工程發(fā)包合同。、招標督查部： 及時掌握要素市場價格變化行情， 接收各樣招標文件，參加開標、評標及資格審查， 負責物質設施采買招標與工程發(fā)包招標程序的督查檢查等工作。、行政總務部：負責招標管理中心各樣招標計劃收集、報審、登記、傳達、發(fā)散，宣布招標通知，接受招標報名，發(fā)放招標文件，統(tǒng)計物質設施與工程招招標記錄等。三、人員編制：、招標管理中心主任：一名（兼職） ； 副主任：一名（兼職）。、成本管理部：經(jīng)理兼咨詢師：一名（兼職） 。、招標管理部：經(jīng)理：一名（專職） ；助理：一名（行政部人員兼職） 。專職招標員：由現(xiàn)有編制的資料員和擴招人員組成。、合約管理部：經(jīng)理：

4、二名（兼職）其中：主管建設與物流板塊：一名；主管房產(chǎn)置業(yè)與酒店中心：一名。計劃管理員一名：（行政部人員兼職）。、招標督查部：經(jīng)理：一名（專職） 。、行政總務部：經(jīng)理：一名（兼職）管理員：二名（兼職）資料 1 1 名。四、崗位工作職責：、招招標管理中心主任：A、組織推行本部門管理職能，擬定整體工作計劃和管理目標， 合理配置崗位人員，落實各崗位工作責任制；B、設置部門管理流程，協(xié)調部門工作關系，整合各樣管理資源，提高部門管理水平，創(chuàng)立更大經(jīng)濟效益。C查各部門工作質量，擬定績效考察方法，如期組織工作績效核查；、主持部門工作會議，及時糾正工作弊端，創(chuàng)新管理方法，研究解決“重要、疑難、復雜”的管理和工作

5、問題。E、組織策劃本部門全面完成企業(yè)項目投資控制、施工成本管理和資料采買與工程發(fā)包招標各大管理目標。F、向企業(yè)管理委員會負責，如期向管委會報告工作。、招招標管理中心副主任：A、全面完成自己所肩負的主責工作；B、協(xié)助招標管理部經(jīng)理展動工作，完成經(jīng)理委托的各項任務。、成本管理部經(jīng)理（兼咨詢師） ：A、參加開發(fā)項目設計方案優(yōu)化，對項目業(yè)態(tài)定位與市場遠景預測提出建議；B、對開發(fā)項目進行可行性研究和財務議論，評估開發(fā)項目經(jīng)濟、社會與環(huán)境效益及對企業(yè)連續(xù)發(fā)展意義， 解析項目優(yōu)、 劣條件，向業(yè)主供應建議結論。C、協(xié)助財務部門擬定開發(fā)項目投資控制總數(shù)和各年度資本流量計劃，編制融資方案及還本付息計劃，為項目開發(fā)

6、供應財務依照；D、協(xié)助睜開項目勘探、設計、施工、監(jiān)理招標工作，配合業(yè)主與設計單位優(yōu)化設計方案， 確定施工圖設計限額指標， 做好設計階段投資控制工作；E、參加項目建設階段資料、機械設施的選型、選材工作，供應項目多方案承、 發(fā)包比選計劃， 參加項目施工方案優(yōu)化工作， 及時跟蹤各項投資計劃的控制情況；F、參加擬定企業(yè)勞務指導價，參加項目績效管理聽證，審查施工項目成本與限額用料推行情況，積累項目成本管理經(jīng)驗數(shù)據(jù)；G、組織開發(fā)項目竣工結算審計，進行投資效益解析和“三算對比”，對商業(yè)開發(fā)項目組織后評估工作。、招標管理部經(jīng)理、擬定、更正和履行物質設施采買和工程發(fā)包招標管理方法， 全面負責企業(yè)各產(chǎn)業(yè)中心及管理

7、部門物質（資料、機械、設施）和工程發(fā)包招標工作。B、加強企業(yè)招招標隊伍建設，提高全員業(yè)務素質和道德修養(yǎng)，完滿招招標崗位工作責職和績效激勵體系，及時兌現(xiàn)績效獎勵， 最限度發(fā)揮企業(yè)員工招標積極性。C、及時收集和編制物質采買計劃，掌握擬購物質的功能信息和發(fā)包項目的施工要求， 工藝特色、 質量標準和查收方法； 做好擬購物資的樣品確認和現(xiàn)場檢驗工作。D、負責物質采買和工程發(fā)包招標工作，廣開招標競爭渠道，公平、公正、公開、透明組織物質采買與工程發(fā)包招標、開標、評標、詢價、察看工作，匯總和報送招標結果，介紹中標候選人，督促落實中標物質采買、協(xié)調貨款支付等工作。E、深入發(fā)包單位施工現(xiàn)場， 收集各樣產(chǎn)品理化特色

8、和工藝要求，積累各樣產(chǎn)品性價解析資料， 建立各項招工作信息臺賬， 提高招標工作質量。F、加強市場檢查，認識市價行情，協(xié)調供需關系，負責安排物資采買貨款支付，防備發(fā)生合同瓜葛。G、完成招標工作各項管理目標，及時向主管領導報告每項招標工作的睜開情況，報送各項招標完成情況和相關信息。、招標部經(jīng)理助理A、全面完成自己所肩負的主責工作；B、協(xié)助招標部經(jīng)理展動工作，完成領導委托的各項任務。、專職招標員：A、連續(xù)履行資料員現(xiàn)行的崗位職責、管理標準和制度（包括材料采買職責）；B、進一步開拓物質供應和專業(yè)工程施工招標客源，認識工程投標人工程業(yè)績、社會信譽、財務情況和履約能力。C、加強專業(yè)知識學習和培訓，掌握新式

9、資料特色和建筑施工知識，不斷提高自己業(yè)務水平。D、嚴格遵守招標工作紀律，自覺抵制不正之風，保守企業(yè)商業(yè)奧秘，保護企業(yè)各項權益。E、積極參加物質采買和與工程發(fā)包招標活動，公正、有序、合法參加競爭，落實中標物質設施的采買工作， 提高招標工作效益和本人的工作業(yè)績。、合約管理部經(jīng)理A、深入項目施工現(xiàn)場，積極為發(fā)包單位供應工程發(fā)包的合理化建議，收集和匯總各發(fā)包工程招標計劃， 確定發(fā)包項目施工內容、 工作量、施工工藝、質量標準、查收方法和開竣工日期，編制和報批發(fā)包項目控制價格和招標總計劃；B、熟悉各承建工程的總包合同內容和工作量清單，招標報價的組價方式與合成內容，掌握工程改正簽證與索賠條件， 及時收集資料

10、、人工、機械臺班等要素市場價格變化行情， 為項目部供應增收節(jié)支建議；C、依照施工翻樣和施工方案復核各樣發(fā)包工作量，核實資料、設施、管線、管件的限額用料標準， 擬定和報審發(fā)包控制價格；負責起草招標文件范本和格式合同文本， 編制招標通知、澄清答疑函及其他招標必需的相關文件；D、參加物質采買與工程發(fā)包的開標、評標、詢標、資格后審和組織招標單位現(xiàn)場踏堪等工作， 及時向主管領導報告本部門各項工作睜開情況。E、協(xié)助發(fā)包單位與贊同鑒定的中標人簽署合同， 簽署發(fā)包建議。F、建立工程發(fā)包招標與合同管理臺賬，全面登記各中心招標發(fā) 如期報送主管領導。G、參加發(fā)包項目工程結算審計，加強部門之間信息溝通、工作溝通和相互

11、合作， 推行資源共享，減少企業(yè)重復勞動， 提高工作效率。、招標督查部經(jīng)理：A、參加對潛藏招標人的資格審查，接收、登記和穩(wěn)當保留各樣招標文件；參加開標、評標、詢標和資格后審工作；B、督查招標工作流程、工作程序和方式的吻合性、透明度及公正性，檢查和議論招標工作質量；C、隨時認識和掌握當?shù)厥袌鑫飪r、工價或工程發(fā)包價格，為物資采買和工程發(fā)包招標供應參照依照；D、深入用料施工現(xiàn)場，隨機抽查進場物質質量、規(guī)格、型號及產(chǎn)地與招標條件的吻合性，發(fā)現(xiàn)問題及時采用糾正措施；E、簽署評標結果報告書，對招標成就提出評審建議；F、如期向招標中心領導報告各項督查咨詢工作，完成領導委派的其他任務。、行政總務部經(jīng)理：B、參加各樣招標、開標、詢標活動，收集相關招招標資料； C、審查需宣布的招標通知、招標文件、招標結果公示等；D、收集招招標推行過程工作建議，及時更正招標管理方法；E、協(xié)