備煤車間先進(jìn)個人總結(jié)

1、先進(jìn)個人總結(jié)我叫李榮，現(xiàn)年30歲，來到大土河已有11年了是備煤車間主任，今年有幸被評為先進(jìn)個人，這是對我工作的肯定和鼓勵，同時也鞭策著我對今后的工作更加努力的去完成，回顧2011年我認(rèn)真深刻的進(jìn)行了總結(jié)，我雖然對工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，但是卻也有不足之處，沒有做到最好，這就需要我在今后的工作中需要改進(jìn)的地方，具體工作如下：一、班組建設(shè)班組建設(shè)工作是公司王總下半年工作的重點，同時對三廠進(jìn)行了試點改革，在不同廠礦全做了調(diào)研，一個月后的三廠舊貌換新顏，不論是軟件還是硬件，都有了翻天覆地的變化，這就是班組建設(shè)，參觀三廠后對我的感觸很深，為什么在王總主抓下，就會有這樣的變化，歸根結(jié)底是我們不夠重視，其實

2、，在很早之前，我們煉焦公司已經(jīng)率先開展了班組建設(shè)，并有過多次培訓(xùn)，但是我們能拿出手的亮點，沒有什么反而是別的公司，借鑒了焦化公司的管理經(jīng)驗，開展了一系列的活動且受到公司的高度評價，因為大家堅持下來了，在我們做的時候三心二意，今天還是新鮮的，明天就是脫了水的，后天就放臭了，以致于改革創(chuàng)新的多，持之以恒抓下去的少，沒有這種毅力沒有決心、沒有根本隨波逐流，這就是當(dāng)時的感想，對三廠的改變使我認(rèn)識到自己的不足，召開管理人員專題會議，將之前的工作做了總結(jié)，取其精華將曾經(jīng)丟掉的風(fēng)氣，重新拾起來，這樣我們在全廠率先開展了55的管理模式，從何物品的雜亂無序到按區(qū)放置，從整理、整頓前的臟、亂、差，到現(xiàn)在3S的穩(wěn)定

3、提升和運(yùn)行，我們從宣傳到實施都努力的付出，結(jié)果就是顯而易見的，對班組建設(shè)我們靠站了安全評比、先進(jìn)個人評比、質(zhì)量管理、節(jié)能型班組、5S管理和當(dāng)班考核，從之前的碌碌無為到現(xiàn)在的井然有序，有汗水就有收獲，在我們車間的共同努力下，將原先暮氣沉沉的工作氣氛轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的你爭我趕，鼓勵競爭的氣氛中認(rèn)識不足，發(fā)現(xiàn)短處，發(fā)揚(yáng)長處的風(fēng)格使我們在工作中對自己的弊病有了進(jìn)一步的了解，從而重新做起，從小事做起。二、“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”安全的穩(wěn)定運(yùn)行是一個企業(yè)的靈魂，安全都保證不了，其他的一切都是空談，在王總的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”下，我們對安全也做了一系列工作。響應(yīng)公司的號召。對百日安全活動的開展，認(rèn)真的做好各預(yù)防工

4、作，積極開展隱患排查，對查處的問題即時進(jìn)行處理，將當(dāng)天的安全隱患當(dāng)天進(jìn)行消除，絕不過夜，哪怕是加班加點也在所不惜，目的就是杜絕一切不安全隱患。同時，從思想上教育員工重視安全，反省自己，杜絕人的不安全行為，消除崗位上設(shè)備、環(huán)境存在的不安全隱患，在班前會上，每班由員工自行講解不少于2分鐘的安全講話，親身經(jīng)歷、所見所聞、集思廣益，重點是吸取教訓(xùn)，舉一反三徹底從思想上改變，在平穩(wěn)狀態(tài)下，要會居安思危，將一切不安全的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，從而保證安全的穩(wěn)定運(yùn)行。第一階段的安全活動已經(jīng)過去。第二階段的安全活動正在如火如荼的開展，我有信心將安全工作進(jìn)行到底。三、節(jié)能降耗公司的核心是以利潤為中心，2011年是科

5、學(xué)發(fā)展年，也是真正的以數(shù)據(jù)說話的開端，對此，我對車間的日常消耗及成本管理，認(rèn)真的做了總結(jié)，對于生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)，予以提出和解決，電耗的損耗每月居高不下，且運(yùn)行天數(shù)和時間無甚差別，但數(shù)據(jù)顯示是有增無減，對此，在班組建設(shè)中的節(jié)能型有具體體現(xiàn)，原來的消耗大問題在于管理不善盲目操作，設(shè)備無功率消耗的很多，對此，特別是焦粉工段的運(yùn)行，由原來的三倒班磨到現(xiàn)在的一班磨，從能源上有很大的節(jié)約，設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)也得到了很好的處理，單小時280T的上煤量，每班運(yùn)行計算，停止上煤就可以知道本班的消耗情況，三班相互對比，高低立判原煤的消耗也有很大的改進(jìn)。原先煤焦比1.27，在經(jīng)過改進(jìn)后，始終控制在1.26一下，平均1.

6、24左右，這就是成本的控制，四、質(zhì)量的控制。一直以來，直管上煤，別的不管，產(chǎn)品合格與否與我意義不大，從原來的賣方市場到現(xiàn)在的買方市場，金融危機(jī)的到來，對我啟發(fā)很大，坐井觀天得過且過的日子一去不互返，每班關(guān)注焦炭的質(zhì)量問題，灰分、硫份的超標(biāo)，及時調(diào)整配煤比，并爭對各單種煤的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整上煤方法，使其能均勻打配，使生產(chǎn)出來的焦炭能合格，顧客能滿意，對不合格品進(jìn)行單獨(dú)存放，且分析原因，采取措施，對自己負(fù)責(zé)，對公司和廠部負(fù)責(zé)，全年下來效果明顯，這也是今后要繼續(xù)做好的。綜上所述，回顧全年工作，有收獲、有汗水、有榮譽(yù)也有失敗，我自己的短處就是不思進(jìn)取安于現(xiàn)狀，在認(rèn)識到自身的不足后，領(lǐng)導(dǎo)多次談話人無完人，人要向著前面看，而不是退著走，高總曾說過不進(jìn)則退，要認(rèn)識自我端正態(tài)度改變觀念，扭轉(zhuǎn)作風(fēng)、持之以恒的把各項工作開展下去，熱在不斷的創(chuàng)造而不是等到好運(yùn)的來臨，我們現(xiàn)有的工作都是存在不定性，誰的都沒有固定和買死，大土河在發(fā)展人也在發(fā)展，創(chuàng)新和提高，不能開拓進(jìn)取自以為是不會安居思維，不能適應(yīng)潮流提高自己，指揮在大土河的進(jìn)步中淘汰掉，我學(xué)會了很多，人不能滿足于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)的人動力也沒有、沒有壓力，向來工作突出和提高，總結(jié)自我發(fā)揚(yáng)我的長處，改正我的不良風(fēng)氣，提高素養(yǎng)和認(rèn)識，