基于要素計(jì)點(diǎn)法的崗位評價(jià)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)基于要素計(jì)點(diǎn)法的崗位評價(jià)采編自三茅人力資源網(wǎng)專家顧問團(tuán)一、選擇報(bào)酬要素選擇知識與技能，自主性，溝通，責(zé)任，工作條件這五個因素作為報(bào)酬要素。在選擇報(bào)酬要素的過程中，要結(jié)合以下原則，以做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。 1、因素應(yīng)在一定程度上反映公司價(jià)值取向 2、因素應(yīng)在一定程度上適用所有的工作崗位 3、因素在含義上不可重復(fù) 4、因素反映行業(yè)性質(zhì)二、要素分層、分級三、各要素權(quán)重與點(diǎn)數(shù)的確定 為便于統(tǒng)計(jì)，在示例中將崗位價(jià)值評估的總點(diǎn)數(shù)定為1000分。結(jié)合公司所處的發(fā)展階段，決定各報(bào)酬要素

2、的權(quán)重得到各要素的點(diǎn)數(shù)，然后把點(diǎn)數(shù)按照算術(shù)法在各要素內(nèi)部按照等級進(jìn)行分配。結(jié)果見下表四、典型職位評價(jià)選取本公司的典型職位，依據(jù)此框架進(jìn)行評價(jià)，要求針對各個職位針對各個要素進(jìn)行分析，評估最終產(chǎn)生了各職位按評估因素分析的職位序列一覽表，表八典型崗位知識與技能自主性溝通責(zé)任工作環(huán)境點(diǎn)值合計(jì)總經(jīng)理25015020030040940副總經(jīng)理（生產(chǎn)）25012020030040930財(cái)務(wù)部經(jīng)理20012016025040770技術(shù)部經(jīng)理20012012025060750銷售公司經(jīng)理2009020020040730辦公室主任1509020020060700企劃主管2009016020040690財(cái)務(wù)主管20

3、06016020040660人力資源主管2006016020040660采供主管2006012020060640辦公室秘書1506012016040530稅務(wù)會計(jì)150308016040460倉庫保管員100308020040450生產(chǎn)調(diào)度員150308015040450勞資員150308010040400業(yè)務(wù)員100608010040380辦事員100308010040350資料管理員100308010040350保衛(wèi)干事50604010040290 2、將職位依據(jù)算數(shù)法評價(jià)的總點(diǎn)值劃分為15個等級，以52分為區(qū)間值，將典型職位排序。七、作業(yè)體會：可以說，第一次大作業(yè)坐下來，雖然遇到了很多困難，也經(jīng)歷了一段很痛苦的過程，但是也是有很多收獲的。首先就是重新鞏固了課堂上所學(xué)知識，通過大作業(yè)更是加深了印象，為以后的知識提取打下了比較牢固的基礎(chǔ)。 其次，也聽到了很多同學(xué)說這些大作業(yè)，讓我們自己做，結(jié)果全都是自己的主觀想象，根本不具備實(shí)操性，但是我卻有不同的看法，借用組織行為學(xué)所學(xué)到的知識，即群體決