工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃培訓(xùn)資料

1、 中國十七局集團(tuán)有限公司 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃- 146 -工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃1.概述1.1 編制目目的為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目目工程質(zhì)量管管理，明確江江北新區(qū)綜合合管廊二期工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)及措施施，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作順利實(shí)實(shí)施，保證江江北新區(qū)綜合合管廊二期工工程施工質(zhì)量量滿足設(shè)計(jì)和和規(guī)范要求，工工程質(zhì)量達(dá)到到國家、行業(yè)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保國國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工工程，特制訂訂本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃。1.2 編制依依據(jù)1.2.1 國國家有關(guān)工程程質(zhì)量管理政政策和法規(guī)。1.2.2 國國家有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.2.3 國國家批準(zhǔn)的有有關(guān)本工程的的文件。1.2.4 與與建設(shè)單位簽簽訂的合同、協(xié)協(xié)議或會(huì)議

2、紀(jì)紀(jì)要。1.2.5 建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院院有關(guān)本工程程的管理辦法法、文件、通通知和會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。1.2.6 中中鐵十七局集集團(tuán)公司管理理制度匯編（質(zhì)質(zhì)量、職業(yè)健健康安全、環(huán)環(huán)境一體化管管理體系文件件）。2.工程概況江北新區(qū)綜合管管廊二期工程程位于江北新新區(qū)核心區(qū)及及其周邊地區(qū)區(qū)的18條路路段下，地下下綜合管廊全全長約53kkm，其中：干線綜合管管廊31.229km，支支線綜合管廊廊22.122km。江北新區(qū)核心區(qū)區(qū)及其周邊地地區(qū)的18條條路段分別為為：浦濱路、橫橫江大道、七七里河大街、定定山大街、浦浦輝路、石佛佛大街、興隆隆路、康華路路、沿山大道道、廣西埂大大街、珍珠南南路、勝利路路、興浦

3、路、萬萬壽路、浦烏烏路、鎮(zhèn)南河河路、商務(wù)西西街、綠水灣灣路。建設(shè)的主要內(nèi)容容為：既有管管線改遷、交交通導(dǎo)改、土土方開挖、地地基處理及支支護(hù)、盾構(gòu)（頂頂管）施作、管管廊本體及排排水、消防、通通風(fēng)、電氣、監(jiān)監(jiān)控（含監(jiān)控控中心）、道道路及綠化恢恢復(fù)等工程。3.工程質(zhì)量目目標(biāo)和工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)3.1 工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)3.1.1 總總體工程質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量符合國家、住建部、江蘇省地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，整體質(zhì)量達(dá)到世界先進(jìn)水平，經(jīng)得起運(yùn)營檢驗(yàn)和歷史考驗(yàn)。具體指標(biāo)為：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)合格率1100，單單位工程一次次驗(yàn)收合格率率100。杜杜絕質(zhì)量事故故。主體工程質(zhì)量量零缺陷

4、工程建設(shè)符合合國家規(guī)劃、環(huán)環(huán)保及水土保保持、節(jié)能和和新技術(shù)應(yīng)用用等要求。工程建設(shè)符合合國家規(guī)劃、環(huán)環(huán)保及水土保保持、節(jié)能和和新技術(shù)應(yīng)用用等要求?？⒐の募鎸?shí)實(shí)可靠，規(guī)范范齊全，一次次交接合格。3.2 工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)3.2.1 指指導(dǎo)思想：源源頭把關(guān)、過過程控制、精精細(xì)管理；安安全、優(yōu)質(zhì)、高高效建設(shè)，一一次成優(yōu)；以以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為為契機(jī)，加強(qiáng)強(qiáng)江北新區(qū)綜綜合管廊二期期工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量管理工作作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)目標(biāo)。3.2.2 工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)。4.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃江北新區(qū)綜合管管廊二期工程程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)分分為企業(yè)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)和國家級(jí)。4.1企業(yè)級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)爭創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。4.2 市

5、級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)創(chuàng)南京市市政基基礎(chǔ)設(shè)施工程程“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)。4.3 省級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)。4.4國家級(jí)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)。5.創(chuàng)優(yōu)組織5.1 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組為實(shí)現(xiàn)國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目目經(jīng)理部成立立以項(xiàng)目經(jīng)理理為組長，項(xiàng)項(xiàng)目黨工委書書記、副經(jīng)理理、總工程師師、安全總監(jiān)監(jiān)為副組長，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部各各部室負(fù)責(zé)人人為組員的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查標(biāo)段工程程創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)辦公室室，設(shè)在安全全質(zhì)量部。項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成成員如下：組 長：副組長： 組 員： 各工區(qū)成立以工工區(qū)經(jīng)理為組組長，工區(qū)總工為副副組長，工區(qū)區(qū)各部室負(fù)責(zé)責(zé)人為組員的的

6、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組。5.2 職責(zé)5.2.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)本規(guī)劃的的落實(shí)，指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查、協(xié)調(diào)各各工區(qū)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施施細(xì)則編制及及實(shí)施，并負(fù)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)總結(jié)等工作作。各工區(qū)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編編制并實(shí)施各各自創(chuàng)優(yōu)實(shí)施施細(xì)則，并對(duì)對(duì)實(shí)施情況全全程監(jiān)控。5.2.2項(xiàng)目目經(jīng)理工程質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理是是質(zhì)量管理工工作的領(lǐng)導(dǎo)者者和組織者，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理理工作負(fù)管理理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家和上上級(jí)單位頒布布的工程質(zhì)量量管理方針、政政策、法令、各各種制度。3.組織質(zhì)量檢檢查，推行全全面質(zhì)量管理理，嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定。4.嚴(yán)格按施工工程序辦事，

7、隨隨時(shí)掌握工程程進(jìn)度和質(zhì)量量情況。5.正確處理質(zhì)質(zhì)量與工期關(guān)關(guān)系，組織均均衡生產(chǎn)，當(dāng)當(dāng)工期與質(zhì)量量發(fā)生矛盾時(shí)時(shí)，優(yōu)先保證證工程質(zhì)量。6.對(duì)工程質(zhì)量量事故和出現(xiàn)現(xiàn)的不合格工工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。5.2.3總工工程師工程質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)1.認(rèn)真組織審審核設(shè)計(jì)圖紙紙，嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)圖紙和和技術(shù)要求施施工。對(duì)違反反施工技術(shù)規(guī)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件、操操作規(guī)程和施施工程序的施施工單位和個(gè)個(gè)人，有權(quán)制制止，及時(shí)糾糾正質(zhì)量問題題。2.組織員工進(jìn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，推廣應(yīng)用用“四新”成果和工法法。3.加強(qiáng)對(duì)測(cè)量量等質(zhì)量基礎(chǔ)礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)，督督促正確使用用和管理測(cè)量量儀器，對(duì)測(cè)測(cè)量精度超標(biāo)標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。4.參

8、與質(zhì)量事事故調(diào)查、分分析。5.負(fù)責(zé)組織技技術(shù)、質(zhì)量檔檔案的整理工工作。6.對(duì)因技術(shù)原原因造成質(zhì)量量事故及不合合格工程負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.負(fù)責(zé)工程變變更設(shè)計(jì)工作作。8.組織檢查各各工區(qū)的施工工質(zhì)量，負(fù)責(zé)責(zé)QC管理工工作。5.2.4安全全質(zhì)量部工程程質(zhì)量管理職職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國國家現(xiàn)行有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)范。2.制定質(zhì)量管管理制度和質(zhì)質(zhì)量管理辦法法。3.對(duì)各工區(qū)質(zhì)質(zhì)量管理工作作進(jìn)行檢查和和指導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)全面質(zhì)質(zhì)量管理工作作，組織質(zhì)量量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃的制定定和落實(shí)。5.組織工程質(zhì)質(zhì)量檢查，落落實(shí)獎(jiǎng)罰制度度。6.按規(guī)定參加加質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查和處理。7.督導(dǎo)各工區(qū)區(qū)試驗(yàn)室建設(shè)設(shè)及工作開展展。8.貫徹執(zhí)行I

9、ISO90000標(biāo)準(zhǔn)。9.參加竣工文文件的編制、移移交工作。5.2.5工程程管理部工程程質(zhì)量管理職職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國國家現(xiàn)行有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2.做好對(duì)下施施工技術(shù)與變變更工作的指指導(dǎo)、監(jiān)督、服服務(wù)工作，做做好上傳下達(dá)達(dá)工作。3.指導(dǎo)、審核核工區(qū)上報(bào)施施工方案，并并具體負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)及施施工方案的編編制及測(cè)量管管理工作。4.組織項(xiàng)目制制定重、難點(diǎn)點(diǎn)工程施工方方案及優(yōu)化工工作。5.協(xié)助工區(qū)審審核技術(shù)交底底工作，結(jié)合合施工現(xiàn)場提提出合理的施施工技術(shù)咨詢?cè)児ぷ鳎菩行袠?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化施工，參參與貫徹執(zhí)行行ISO90001標(biāo)準(zhǔn)工工作。5.2.6設(shè)備備物資部工程程質(zhì)量管理職職責(zé)1

10、.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建建立合格供應(yīng)應(yīng)商名錄，并并受控。2.對(duì)進(jìn)場的物物資進(jìn)行進(jìn)貨貨檢驗(yàn)，審查查材料合格證證和出廠證明明，按規(guī)定辦辦理抽樣送檢檢、復(fù)檢工作作，對(duì)物資不不合格品實(shí)施施評(píng)審和處置置。3.負(fù)責(zé)執(zhí)行物物資采購、標(biāo)標(biāo)識(shí)和可追溯溯性、顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)及產(chǎn)品防防護(hù)等控制程程序，認(rèn)真做做好記錄。對(duì)對(duì)進(jìn)場材料按按場容標(biāo)準(zhǔn)化化要求堆放。5.2.7計(jì)劃劃合同部工程程質(zhì)量管理職職責(zé)1.勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)質(zhì)審核和管理理工作。2.參加工程質(zhì)質(zhì)量檢查，參參與工程質(zhì)量量獎(jiǎng)罰。3.分析考核施施工生產(chǎn)計(jì)劃劃完成的同時(shí)時(shí)，分析、考考核質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成情況況，對(duì)不合格格的產(chǎn)品和沒沒有完成質(zhì)量量驗(yàn)收的工程程，不進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。5.2

11、.8財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)部工程程質(zhì)量管理職職責(zé)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲資金的落落實(shí)。2.對(duì)未經(jīng)質(zhì)量量管理部門簽簽證合格的工工程計(jì)價(jià)款，不不予撥付。5.2.9綜合合辦公部工程程質(zhì)量管理職職責(zé)1.參與指揮部部管理方針、目目標(biāo)和規(guī)劃的的制定，推廣廣運(yùn)用現(xiàn)代化化的管理技術(shù)術(shù)，提高質(zhì)量量管理水平。2.結(jié)合公司資資質(zhì)年檢，督督促指導(dǎo)各職職能部門完善善各種質(zhì)量技技術(shù)基礎(chǔ)資料料，健全落實(shí)實(shí)規(guī)章制度，做做好質(zhì)量建檔檔工作。3.協(xié)助有關(guān)部部門對(duì)指揮部部承包工程的的經(jīng)濟(jì)合同簽簽約與評(píng)審，負(fù)負(fù)責(zé)法律咨詢?cè)児ぷ鳌?.負(fù)責(zé)一體化化管理體系中中文件和資資料控制程程序的編寫、修修訂和監(jiān)督實(shí)實(shí)施。5.參加管理評(píng)評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)責(zé)本部門有關(guān)關(guān)質(zhì)量、

12、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全改進(jìn)信信息的收集、提提供，并參與與糾正預(yù)防措措施的評(píng)審和和實(shí)施驗(yàn)證。5.2.10精精測(cè)隊(duì)工程質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)1.在工程過程程中，對(duì)測(cè)量量放樣結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)做好控控制測(cè)量工作作，熟悉各主主要控制標(biāo)志志的位置，保保護(hù)好測(cè)量標(biāo)標(biāo)志。3.負(fù)責(zé)做好施施工放樣工作作，對(duì)關(guān)鍵部部位的放樣，必必須實(shí)行一種種方法測(cè)量、多多種方法復(fù)核核的觀測(cè)程序序，做好記錄錄報(bào)測(cè)量監(jiān)理理簽認(rèn)。4.負(fù)責(zé)向施工工現(xiàn)場技術(shù)人人員組交付現(xiàn)現(xiàn)場測(cè)量標(biāo)志志和測(cè)量結(jié)果果，實(shí)行現(xiàn)場場測(cè)量交底簽簽認(rèn)制度。5.經(jīng)常對(duì)測(cè)量量標(biāo)志進(jìn)行檢檢查復(fù)核，確確保測(cè)量標(biāo)志志位置的正確確。6.制定測(cè)量儀儀器專人保管管、定期保養(yǎng)養(yǎng)等規(guī)章制度

13、度，建立儀器器設(shè)備臺(tái)帳。7.妥善保存測(cè)測(cè)量資料。8.負(fù)責(zé)保護(hù)好好測(cè)量儀器，定定期進(jìn)行檢查查，做好儀器器的防腐、防防曬、防雨、防防塵，防震動(dòng)動(dòng)、防盜工作作，確保儀器器處于良好狀狀態(tài)。9.不得使用缺缺損的儀器進(jìn)進(jìn)行測(cè)量。5.2.11試試驗(yàn)室工程質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)1.貫徹執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)行國家、地地方、上級(jí)有有關(guān)部門及驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙紙,等有關(guān)試試驗(yàn)文件抓好好全線的試驗(yàn)驗(yàn)工作。2.負(fù)責(zé)制定本本管段試驗(yàn)工工作規(guī)章制度度、管理辦法法及制定工作作計(jì)劃。3.組織本項(xiàng)目目試驗(yàn)人員進(jìn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)訓(xùn)，熟悉試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范。 4.參加原材料料及填料料源源的選擇和評(píng)評(píng)價(jià)，隨時(shí)對(duì)對(duì)原材料進(jìn)行行取樣送檢，嚴(yán)

14、格控控制原材料進(jìn)進(jìn)場質(zhì)量，并并進(jìn)行通報(bào)。5.負(fù)責(zé)工程開開工前的委外外試驗(yàn)指導(dǎo)及及配合比的審審批工作。并并作好現(xiàn)場施施工質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)控工作。6.負(fù)責(zé)實(shí)施試試驗(yàn)室的各項(xiàng)項(xiàng)檢測(cè)工作，包包括抽樣、樣樣品管理、結(jié)結(jié)果報(bào)告等，建建立不合格品品試驗(yàn)臺(tái)帳。7.負(fù)責(zé)做好質(zhì)質(zhì)量管理體系系運(yùn)行過程中中形成的各種種記錄及文件件管理。5.2.12工工區(qū)經(jīng)理工程程質(zhì)量管理職職責(zé)1.工區(qū)經(jīng)理為為所管工區(qū)工程質(zhì)量量第一負(fù)責(zé)人人。2.建立工區(qū)質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，明確確工區(qū)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人和質(zhì)質(zhì)量檢查人員員，明確成員員質(zhì)量責(zé)任。3.設(shè)置專門的的項(xiàng)目質(zhì)量管管理部門，配配足專職質(zhì)量量管理人員，制制定質(zhì)量管理理制度，完善善質(zhì)

15、量管理體體系，建立質(zhì)質(zhì)量崗位責(zé)任任制。4.嚴(yán)格按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)計(jì)文件、現(xiàn)行行的施工規(guī)范范、質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)等文件件進(jìn)行施工，確確保工程質(zhì)量量。 5.發(fā)生事故后后按規(guī)定程序序如實(shí)上報(bào)，配配合有關(guān)部門門進(jìn)行事故調(diào)調(diào)查分析。6.對(duì)施工中出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題或竣工驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的單位工程按按規(guī)定負(fù)責(zé)返返修。5.2.13質(zhì)質(zhì)檢工程師工工程質(zhì)量管理理職責(zé)1.熟悉合同條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙及，熟練練運(yùn)用各種質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)器材材。2.協(xié)助總工進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目工程程施工質(zhì)量管管理并對(duì)工程程施工中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量事故故負(fù)責(zé)。3.協(xié)助總工做做好施工前的的技術(shù)交底工工作，詳細(xì)指指出各項(xiàng)工作作的工作程序序、應(yīng)達(dá)到的的技術(shù)指標(biāo)和

16、和應(yīng)注意的重重點(diǎn)和難點(diǎn)、及及容易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題的工工作或部位應(yīng)應(yīng)采取的防范范措施。4.深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，檢查各各負(fù)責(zé)施工的的專業(yè)工程師師對(duì)施工程序序、技術(shù)規(guī)范范、監(jiān)理的指指令的執(zhí)行情情況，指出存存在的問題和和不足，提出出改進(jìn)意見，消消除質(zhì)量隱患患。5.與測(cè)量、試試驗(yàn)工程師一一起對(duì)已完工工作進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，自檢合格格后報(bào)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可，禁止自自檢不合格的的工作報(bào)監(jiān)理理認(rèn)可，并對(duì)對(duì)自檢不合格格的地方提出出切實(shí)有效的的補(bǔ)救措施。6.與測(cè)量、試試驗(yàn)工程師一一起收集、整整理所有自檢檢資料，并填填制相應(yīng)表格格，為申報(bào)認(rèn)認(rèn)可及竣工資資料提供依據(jù)據(jù)材料。5.2.14質(zhì)質(zhì)檢員工程質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫貫徹建筑法法

17、等國家和和地方有關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)，執(zhí)行工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制制性條款，貫貫徹落實(shí)公司司的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境與職業(yè)健健康安全方針針、目標(biāo)和各各項(xiàng)管理規(guī)章章制度。2.在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)工程實(shí)體體的質(zhì)量檢查查工作，對(duì)工工程項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理負(fù)具具體責(zé)任。3.精通專業(yè)知知識(shí)，熟悉施施工圖紙，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行施工工驗(yàn)收規(guī)范及及工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟熟悉掌握工程程洽商、技術(shù)術(shù)變更等內(nèi)容容。4.督促和指導(dǎo)導(dǎo)施工班組做做好質(zhì)量日檢檢工作，隨時(shí)時(shí)查檢和解決決施工質(zhì)量問問題，并做出出檢查記錄和和質(zhì)量分析記記錄。5.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場場班組和作業(yè)業(yè)人員執(zhí)行施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、各專項(xiàng)項(xiàng)施工方案和和技術(shù)交底的

18、的情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查。6.組織質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢查、自自檢、自糾工工作，進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定的資料填寫寫、整理，確確保預(yù)控目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工程的的特殊工程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控、檢檢驗(yàn)，做好預(yù)預(yù)防糾正措施施的實(shí)施及質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)證工作作，重要工序序和隱蔽工序序，質(zhì)檢員必必須全過程進(jìn)進(jìn)行旁站檢查查。7.負(fù)責(zé)組織參參加分部、分分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工作作、隱蔽工程程驗(yàn)收及分項(xiàng)項(xiàng)工程的交接接檢查，參加加工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作。8.對(duì)工程檢查查中的不合格格品有權(quán)停止止施工，及時(shí)時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)評(píng)審、處置。9.在進(jìn)行工作作質(zhì)量檢查時(shí)時(shí)，有權(quán)制止止施工現(xiàn)場的的違章指揮和和違章作業(yè)行行為，遇有嚴(yán)嚴(yán)重險(xiǎn)情，有有權(quán)暫停生產(chǎn)產(chǎn)繽紛組織

19、員員工撤離危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域；10.及時(shí)提供供月度質(zhì)量分分析會(huì)所需要要的有關(guān)信息息。6.質(zhì)量保證體體系我項(xiàng)目堅(jiān)持高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)起步、高高質(zhì)量建設(shè)、高高效率推進(jìn)要要求，嚴(yán)格按按照標(biāo)準(zhǔn)化管管理要求精心心組織、施工工、管理，全全力將江北新新區(qū)綜合管廊廊二期工程建建設(shè)成為質(zhì)量量精品，并使使其成為技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、資源源節(jié)約、環(huán)境境優(yōu)化、社會(huì)會(huì)和諧的世紀(jì)紀(jì)工程。6.1 工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施6.1.1工期期保證措施開工前編制可行行性施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)工工期進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)安排。計(jì)劃管理：根據(jù)據(jù)工程條件合合理安排總施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和各階段目目標(biāo)計(jì)劃，施施工中制定月月計(jì)劃和周計(jì)計(jì)劃，利用合合同管理等手手段控制計(jì)劃劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。定期召

20、開開生產(chǎn)例會(huì)，及及時(shí)解決工程程施工中出現(xiàn)現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、文明施施工等問題，為為下一步生產(chǎn)產(chǎn)工作提前作作好準(zhǔn)備。由由項(xiàng)目工程管管理部組織召召開每日碰頭頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢檢查落實(shí)當(dāng)天天計(jì)劃、完成成情況、未完完成計(jì)劃原因因，及時(shí)解決決影響進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、交交叉施工存在在的問題及采采取相應(yīng)的措措施，安排布布置第二天的的計(jì)劃。有力的總承包管管理：我們將將以履行合同同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿為控制制手段，以總總控計(jì)劃為依依據(jù)，發(fā)揮綜綜合協(xié)調(diào)管理理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)調(diào)動(dòng)各工區(qū)的的積極性，使使各獨(dú)立的工工區(qū)密切合作作、相互配合合、相互支持持，尤其是交交叉施工的合合理有效銜接接。選擇素質(zhì)質(zhì)高、作風(fēng)好好的施工班組組，

21、保證工程程的工期和質(zhì)質(zhì)量。我們將將站在總承包包的高度全面面協(xié)調(diào)、組織織、控制、服服務(wù)各個(gè)工區(qū)區(qū)，調(diào)整和規(guī)規(guī)范各工區(qū)的的行為，高效效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)工程目標(biāo)?？茖W(xué)的機(jī)械配置置：科學(xué)配置置大型施工機(jī)機(jī)械是確定總總控制計(jì)劃完完成的重要條條件。根據(jù)施施工計(jì)劃及工工程進(jìn)展情況況進(jìn)行機(jī)械配配置，項(xiàng)目部部設(shè)立設(shè)備部部，對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備統(tǒng)一管理理，除日常維維護(hù)保養(yǎng)外，每每日制定機(jī)械械設(shè)備使用計(jì)計(jì)劃，確保最最大使用率。合理安排工序：“方案先行，樣樣板引路”是我公司施施工管理的特特色，本工程程將按照方案案編制計(jì)劃，指指定詳細(xì)的，有有針對(duì)性和可可操作性的專專項(xiàng)施工方案案，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在管理層和和操作層對(duì)施施工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

22、的熟熟悉和掌握，使使工程有條不不紊按期保質(zhì)質(zhì)的完成，避避免返工造成成工期延誤。合合理劃分施工工區(qū)域及流水水段，能夠確確保勞動(dòng)力的的連續(xù)流水作作業(yè)，加快了了工程進(jìn)度，有有效控制工程程質(zhì)量。勞動(dòng)力保障：選選擇勞務(wù)隊(duì)伍伍，并審查勞勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)按施工所需需陸續(xù)安排其其進(jìn)場，并在在進(jìn)場時(shí)對(duì)其其進(jìn)行安全、治治安、環(huán)保、衛(wèi)衛(wèi)生等方面地地教育，并進(jìn)進(jìn)行針對(duì)性的的技術(shù)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場場管理制度的的培訓(xùn)，簽訂訂工程勞務(wù)合合同，完善勞勞務(wù)用工手續(xù)續(xù)。材料供應(yīng)：加強(qiáng)強(qiáng)施工材料的的管理與采購購力度，確保保按計(jì)劃進(jìn)度度實(shí)施。各專專業(yè)技術(shù)人員員及時(shí)準(zhǔn)確地地提出材料設(shè)設(shè)備需用計(jì)劃劃，根據(jù)總體體進(jìn)度安排提提出材

23、料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)場時(shí)時(shí)間。并對(duì)材材料的供應(yīng)從從開始詢價(jià)至至貨到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行全過程跟跟蹤，確保到到貨材料滿足足施工圖紙及及業(yè)主、監(jiān)理理的要求，避避免安裝后不不必要的返工工。嚴(yán)格送審審制度，設(shè)備備和重要材料料都要履行業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和設(shè)計(jì)的送審審；得到書面面的批準(zhǔn)后方方可進(jìn)行采購購。及時(shí)和提提前充分準(zhǔn)備備、材料資料料，以保證設(shè)設(shè)備、材料早早日確定，以以免延誤工期期。6.1.2技術(shù)術(shù)保證措施 （1）施工工圖審核 組織實(shí)實(shí)施a.項(xiàng)目部組織織各工區(qū)結(jié)合合現(xiàn)場實(shí)際核核對(duì)施工圖，了了解設(shè)計(jì)意圖圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件提出出修改意見和和優(yōu)化建議，使使其更加完善善合理。組織織參加對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)工程的

24、的會(huì)審，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場核對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題進(jìn)行行匯總，形成成書面資料，聯(lián)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位位解決。 b.各各工區(qū)施工圖圖核對(duì)由工區(qū)區(qū)總工程師組組織實(shí)施。重重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)計(jì)文件是否齊齊全，有無差差、錯(cuò)、漏、碰碰；與現(xiàn)場核核對(duì)，確認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)文件是否否符合實(shí)際情情況。 c.對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位分批批提供的施工工文件，指揮揮部及工區(qū)要要及時(shí)登記造造冊(cè)、清理建建檔，并由專專人管理。設(shè)設(shè)計(jì)文件審核核均要留有核核對(duì)記錄。 審核主要內(nèi)內(nèi)容a.設(shè)計(jì)總說明明書、專業(yè)說說明書：閱讀讀掌握了解建建設(shè)項(xiàng)目的技技術(shù)條件、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及原原則。目的：審核設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)工程施工條條件的要求，進(jìn)進(jìn)行施工的可可行性審核；審核設(shè)計(jì)圖圖紙是否完整整，是否與圖圖紙目錄相

25、符符；審核圖紙紙與說明書在在內(nèi)容上是否否一致，以及及施工圖紙與與其各組成部部分之間有無無矛盾和錯(cuò)誤誤；審核工程程材料、設(shè)備備的規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量；審核設(shè)計(jì)水水文、地質(zhì)是是否與實(shí)際相相符；審核特特殊設(shè)計(jì)方案案的可行性；建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備之間間有無矛盾，設(shè)設(shè)計(jì)說明是否否齊全、明確確；設(shè)計(jì)圖中中所提出的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)要求與現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范是否否存在矛盾。b.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖圖：設(shè)計(jì)文件件中注明采用用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通通用圖、參考考圖及相關(guān)規(guī)規(guī)范與設(shè)計(jì)文文件對(duì)照閱讀讀。審核設(shè)計(jì)計(jì)圖標(biāo)示的混混凝土等結(jié)構(gòu)構(gòu)材料類型、等等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)圖；審核核設(shè)計(jì)圖中所所使用的規(guī)程程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的有有效性，與定定型圖、通用用圖、

26、參考圖圖是否配套；各種預(yù)留孔孔洞、溝槽和和預(yù)埋件的布布置情況。 c.縱斷面、橫橫斷面圖是否否符合設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和技術(shù)條條件，設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)高與構(gòu)筑物物、與水位之之間的關(guān)系，審審核各種設(shè)計(jì)計(jì)工程平面坐坐標(biāo)、結(jié)構(gòu)尺尺寸是否清楚楚、齊全、正正確，各種構(gòu)構(gòu)筑物設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)高與立面結(jié)結(jié)構(gòu)物尺寸是是否相符，與與縱斷面設(shè)計(jì)計(jì)坡度是否一一致。審核總總平面圖與其其他結(jié)構(gòu)圖在在幾何尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)高、說說明等方面是是否一致，技技術(shù)要求是否否正確。d.審核地基處處理與基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)同擬建工工程地點(diǎn)的工工程水文，地地質(zhì)等條件是是否一致，以以及建筑物或或構(gòu)筑物與地地下建筑物或或構(gòu)筑物、管管線之間的關(guān)關(guān)系。審核施施工圖紙中的的工程復(fù)雜、施

27、施工難度大和和技術(shù)要求高高的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程或新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材料料、新工藝，查查看節(jié)點(diǎn)詳圖圖和細(xì)部做法法是否交待清清楚。e.檢查現(xiàn)有施施工技術(shù)水平平和管理水平平能否滿足工工期和質(zhì)量要要求，并采取取可行的技術(shù)術(shù)措施加以保保證。施工的的主要技術(shù)方方案與設(shè)計(jì)是是否相適應(yīng)。構(gòu)構(gòu)件劃分和加加工要求是否否符合施工能能力。f.征地拆遷圖圖設(shè)計(jì)地界及及拆遷范圍與與縱橫斷面對(duì)對(duì)照拆遷工程程范圍及數(shù)量量。g.設(shè)計(jì)要求的的施工方法、工工藝，采用的的新技術(shù)、新新方法、新材材料是否成熟熟、可靠；是是否需要試驗(yàn)驗(yàn)研究；施工工方法是否恰恰當(dāng)；與企業(yè)業(yè)員工素質(zhì)是是否相適應(yīng)。h.工程數(shù)量審審核：對(duì)所有有設(shè)計(jì)圖進(jìn)行行全面復(fù)核，匯匯總

28、工程數(shù)量量與設(shè)計(jì)提供供的數(shù)量進(jìn)行行對(duì)比。 (2)施工調(diào)查施工調(diào)查是工程程項(xiàng)目開工前前施工準(zhǔn)備的的重要程序。通通過現(xiàn)場施工工調(diào)查，全面面了解本工程程的地理位置置、地形地貌貌、工程特點(diǎn)點(diǎn)及重難點(diǎn)工工程施工環(huán)境境。了解既有有水源、道路路、通信、電電力分布情況況和周邊地區(qū)區(qū)“地材”分布及產(chǎn)、運(yùn)運(yùn)、供情況。為為切實(shí)作好施施工隊(duì)伍布署署、合理劃分分施工任務(wù)和和編制實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)工作奠定定基礎(chǔ)。 施工工調(diào)查的組織織與時(shí)間a.施工調(diào)查時(shí)時(shí)，由指揮部部組織、各工工區(qū)相關(guān)人員員參加并具體體落實(shí)。b.施工調(diào)查應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)后工程開工工前進(jìn)行。 調(diào)查查內(nèi)容a.選定指揮部部及各工區(qū)駐駐地。駐地的的選擇應(yīng)考慮慮

29、交通、通訊訊、信息的收收集和傳遞等等要求。b.了解工程分分布情況，重重點(diǎn)及難點(diǎn)工工程。施工區(qū)區(qū)域及其周邊邊的地理、地地形地貌。重重點(diǎn)了解地面面道路及交通通情況、臨近近建筑物情況況、地下管線線等情況。c.研究確定工工程施工方案案，提出施工工建議計(jì)劃。d.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況提出出工程機(jī)械配配備和試驗(yàn)室室設(shè)置意見。e.調(diào)查既有構(gòu)構(gòu)筑物狀況、構(gòu)構(gòu)筑物產(chǎn)權(quán)及及工程所需機(jī)機(jī)械、人力、水水、電、通訊訊等資源及價(jià)價(jià)格信息。f.調(diào)查臨時(shí)用用地、生產(chǎn)用用水、生活用用水、用電等等大臨工程設(shè)設(shè)置條件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量。施施工臨時(shí)用地地原則上利用用永久征地，盡盡量不租或少少租。大臨工工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、數(shù)量、費(fèi)費(fèi)用原則不能能突

30、破合同價(jià)價(jià)。g.調(diào)查水文氣氣象及地質(zhì)資資料：調(diào)查施施工地段的最最高、最低水水位、常水位位、流速及當(dāng)當(dāng)?shù)亟涤辍⒔到笛?，年氣溫溫變化情況。調(diào)調(diào)查施工地段段地質(zhì)情況，了了解不同地層層的特性。h.調(diào)查當(dāng)?shù)丶凹爸苓叺貐^(qū)建建筑材料情況況，沿線公路路、水運(yùn)及鐵鐵路運(yùn)輸能力力。考察材料料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、運(yùn)距及及供應(yīng)能力，提提出材料供應(yīng)應(yīng)意見。(3)施工方案案預(yù)控施工方案預(yù)控是是為加強(qiáng)施工工組織管理，完完善施工方案案預(yù)控機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和效益目目標(biāo),在實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)編制階階段對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目人力、機(jī)機(jī)械、材料等等生產(chǎn)要素的的合理配置和和對(duì)施工過程程中可能出現(xiàn)現(xiàn)的工期、技技術(shù)

31、、質(zhì)量、安安全、環(huán)保等等風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)進(jìn)行有效預(yù)防防和控制的過過程。施工方方案預(yù)控應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵循“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分分工實(shí)施；滿滿足合同、兌兌現(xiàn)承諾；優(yōu)優(yōu)化方案、降降低成本；嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督、有有序控制”的原則組織織實(shí)施。 現(xiàn)場場技術(shù)調(diào)查。方案預(yù)控的的組長負(fù)責(zé)組組織各工區(qū)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘勘和技術(shù)調(diào)查查。在審核設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、了了解設(shè)計(jì)意圖圖基礎(chǔ)上，確確定組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、管理目標(biāo)標(biāo)、施工工藝藝及技術(shù)方案案（或?qū)＜艺撜撟C意見及方方案）、設(shè)備備配置方案等等要點(diǎn)。 設(shè)計(jì)計(jì)圖紙審核。工程開工前前，指揮部總總工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織工程部部、安質(zhì)部以以及各工區(qū)相相關(guān)技術(shù)人員員根據(jù)現(xiàn)場踏踏勘情況，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行行詳細(xì)會(huì)審，形形成審

32、核記錄錄，并組織專專題會(huì)議，提提出改進(jìn)意見見。會(huì)審結(jié)果果以書面形式式上報(bào)建設(shè)單單位。施工過過程中，若發(fā)發(fā)現(xiàn)施工圖紙紙仍有差錯(cuò)或或與實(shí)際情況況不符，施工工條件、材料料規(guī)格、品種種、質(zhì)量不能能完全符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，以以及有好的方方案建議時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)按變更更設(shè)計(jì)審批程程序提出變更更。所有變更更設(shè)計(jì)的資料料都要上報(bào)指指揮部并經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、跟跟蹤審計(jì)、建建設(shè)單位確認(rèn)認(rèn)并存檔，作作為施工和竣竣工結(jié)算依據(jù)據(jù)。 配置置合理的施工工生產(chǎn)要素。根據(jù)施工合合同要求與承承諾，優(yōu)化配配置工程施工工必需的機(jī)械械設(shè)備和工程程建設(shè)啟動(dòng)資資金，依據(jù)提提供的工程所所需主要建筑筑材料清單，擬擬定材料的招招標(biāo)方案及現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，

33、優(yōu)選施工工隊(duì)伍和外部部勞務(wù)，保證證現(xiàn)場施工生生產(chǎn)按照質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)境三體系所所規(guī)定的要求求正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工工方案優(yōu)化：工程開工前前，指揮部總總工程師組織織工程部，根根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際際，編制總體體實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)、總總體施工方案案，并提交監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位審批。根根據(jù)總體實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)、總體體施工方案，總總工程師負(fù)責(zé)責(zé)，由工程部部具體組織各各工區(qū)編制分分項(xiàng)、專項(xiàng)施施工方案，并并上報(bào)指揮部部審查。指揮揮部組織召開開施工方案論論證會(huì)，研究究確定施工方方案。必要時(shí)時(shí)邀請(qǐng)內(nèi)、外外部專家進(jìn)行行專家會(huì)審。 主要要機(jī)械設(shè)備的的選擇、調(diào)配配和成本測(cè)算算。要依據(jù)實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)、總體體施工方案、

34、分分項(xiàng)、專項(xiàng)施施工方案并結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際際，認(rèn)真測(cè)算算節(jié)點(diǎn)工期、設(shè)設(shè)備性質(zhì)和成成本費(fèi)用，科科學(xué)分析其安安全性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，合理選選擇、調(diào)配施施工機(jī)械設(shè)備備。 各類類技術(shù)數(shù)據(jù)的的復(fù)核。技術(shù)數(shù)據(jù)主主要指施工測(cè)測(cè)量、施工設(shè)設(shè)計(jì)、臨時(shí)工工程設(shè)計(jì)、施施工圖相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)等。其檢檢算、復(fù)核由由指揮部總工工程師負(fù)責(zé)組組織，工程部部具體落實(shí)。 重大大問題的請(qǐng)示示報(bào)告。對(duì)于于施工期間與與施工方案相相關(guān)的重大問問題應(yīng)及時(shí)向向方案預(yù)控小小組和職能部部門請(qǐng)示報(bào)告告，遇有特別別緊急情況的的，可直接向向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告。以下幾幾方面工作應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重重大問題請(qǐng)示示報(bào)告制度：設(shè)計(jì)、建設(shè)設(shè)單位設(shè)計(jì)方方案發(fā)生重大大變化；合同工期或或階段

35、工期發(fā)發(fā)生重大調(diào)整整；遇到難以解解決的施工技技術(shù)重大難題題；發(fā)生安全、質(zhì)質(zhì)量及環(huán)境污污染等級(jí)以上上事故。(4)實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制 實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是關(guān)于工工程項(xiàng)目施工工總體部署的的基本文件，是是組織工程項(xiàng)項(xiàng)目開展正常常施工的基本本依據(jù)，是實(shí)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)產(chǎn)，確保安全全、優(yōu)質(zhì)、高高速、低耗地地搞好工程項(xiàng)項(xiàng)目管理，提提高施工企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)水平的綜合合性文件。項(xiàng)目總體施工工組織設(shè)計(jì)的的審核與批準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目總體體施工組織設(shè)設(shè)計(jì)由各工區(qū)區(qū)配合，項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)編制制。編制完成成后，由項(xiàng)目目部總工程師師負(fù)責(zé)復(fù)核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審批批后報(bào)監(jiān)理審審核，建設(shè)單單位批準(zhǔn)后方方可實(shí)施。各路段施工組

36、組織設(shè)計(jì)（專專項(xiàng)方案）的的審核與批準(zhǔn)準(zhǔn)。工區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)編制各路段段施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方方案，并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部審查工作作。項(xiàng)目部將將內(nèi)部審查意意見進(jìn)行匯總總，并將審查查意見以書面面形式反饋給給各工區(qū)，各各工區(qū)根據(jù)審審查意見進(jìn)行行修正和完善善、補(bǔ)充，并并將完善內(nèi)容容以書面形式式進(jìn)行反饋。項(xiàng)項(xiàng)目部將各工工區(qū)完善和補(bǔ)補(bǔ)充后的施工工組織設(shè)計(jì)（專專項(xiàng)方案）報(bào)報(bào)監(jiān)理、建設(shè)設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計(jì)計(jì)一經(jīng)審批成成立，不得隨隨意變更。計(jì)計(jì)劃安排、技技術(shù)管理、總總平面布置、臨臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃劃、土石方調(diào)調(diào)配、機(jī)械設(shè)設(shè)備、勞力組組合、后勤供供應(yīng)等都要以以施工組織設(shè)設(shè)計(jì)為行動(dòng)綱綱領(lǐng)，緊密圍圍繞著施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行。施

37、工組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。如因因設(shè)計(jì)變更、計(jì)計(jì)劃修訂、工工序調(diào)整、條條件變化等難難以按預(yù)定方方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)變化的的情況，及時(shí)時(shí)對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。(5)開工報(bào)告告 開工工報(bào)告編制與與審批程序a.指揮部負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)目總總體開工報(bào)告告，經(jīng)指揮部部總工程師審審查后，報(bào)報(bào)報(bào)監(jiān)理單位審審查，報(bào)建設(shè)設(shè)單位審批。b.組織各工區(qū)區(qū)編制各路段段開工報(bào)告、單單位工程及控控制工程開工工報(bào)告，指揮揮部對(duì)其進(jìn)行行初審后報(bào)監(jiān)監(jiān)理審查，報(bào)報(bào)建設(shè)單位審審批。c.要求各工區(qū)區(qū)開工報(bào)告批批復(fù)后方可開開工，沒有批批準(zhǔn)開工的單單位工程不準(zhǔn)準(zhǔn)開工。 開工報(bào)報(bào)告的內(nèi)容a.設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審。b.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)/施工方

38、方案。c.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。d.施工質(zhì)量、安安全生產(chǎn)管理理體系。e.進(jìn)場道路及及水、電、通通信、臨設(shè)等等。(6）技術(shù)交底底 技術(shù)術(shù)交底分級(jí)技術(shù)交底貫穿于于工程施工全全過程，包括括各單位、分分部、分項(xiàng)工工程。技術(shù)交交底必須規(guī)范范、完整，分分層次逐級(jí)交交底。技術(shù)交交底實(shí)行三級(jí)級(jí)技術(shù)交底原原則，包括：a.項(xiàng)目部向工工區(qū)管理人員員進(jìn)行總體方方向、方法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類類的交底。b.工區(qū)管理人人員向現(xiàn)場管管理人員進(jìn)行行施工方案、工工藝方法的交交底。c.現(xiàn)場管理人人員向全體作作業(yè)人員進(jìn)行行可直接操作作執(zhí)行的工藝藝工法、具體體數(shù)據(jù)的交底底。 技術(shù)術(shù)交底內(nèi)容a.項(xiàng)目部對(duì)工工區(qū)管理人員員交底內(nèi)容工程概況、圖紙紙、實(shí)

39、施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、總體施工工順序及主要要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排。施施工現(xiàn)場調(diào)查查情況、施工工場地布局、大大臨設(shè)施及過過渡工程方案案。主要施工工技術(shù)方案、工工藝方法，采采用的新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新新材料和新的的施工方法。工工程的重難點(diǎn)點(diǎn)、主要危險(xiǎn)險(xiǎn)源。主要工工程材料設(shè)備備、主要施工工裝備、勞動(dòng)動(dòng)力安排及資資金需求計(jì)劃劃。工程技術(shù)術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，重大技術(shù)術(shù)安全環(huán)保措措施。設(shè)計(jì)變變更內(nèi)容、施施工中應(yīng)注意意的問題等。b.工區(qū)管理人人員向現(xiàn)場管管理人員交底底的內(nèi)容總體施工組織安安排、施工作作業(yè)指導(dǎo)書、分分部分項(xiàng)工程程交底。作業(yè)業(yè)場所、作業(yè)業(yè)方法、操作作規(guī)程及施工工技術(shù)要求。采采用新技術(shù)、新新工藝的有關(guān)關(guān)操

40、作要求。工工程質(zhì)量、安安全環(huán)保等施施工方面的具具體措施及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)施施工詳圖和加加工圖，包括括設(shè)備加工圖圖和拼裝圖、模模板制作設(shè)計(jì)計(jì)圖、鋼筋配配筋圖、開挖挖圖、工程結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸大樣樣圖、支護(hù)設(shè)設(shè)計(jì)圖等。試試驗(yàn)參數(shù)及配配合比。測(cè)量量放樣、測(cè)量量控制網(wǎng)、監(jiān)監(jiān)控檢測(cè)等。重重大危險(xiǎn)源的的應(yīng)急救援措措施。成品保保護(hù)方法及措措施。施工注注意事項(xiàng)等。c.現(xiàn)場管理人人員向全體作作業(yè)人員交底底內(nèi)容作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工規(guī)范及驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，工程程質(zhì)量要求。施施工工藝流程程及施工先后后順序。施工工工藝細(xì)則、操操作要點(diǎn)及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)質(zhì)量問題預(yù)防防及注意事項(xiàng)項(xiàng)。施工技術(shù)術(shù)措施和安全全技術(shù)交底。出出現(xiàn)緊急情況況下的應(yīng)急救救援措

41、施、緊緊急逃生措施施等。d.技術(shù)交底形形式及填寫要要求技術(shù)交底形式:集中培訓(xùn);書面交底。技術(shù)交底填寫要要求:書面格格式符合規(guī)定定要求;施工工質(zhì)量和工藝藝方面細(xì)部做做法參照按相相關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。e.審批、存檔檔工程部不定期對(duì)對(duì)工區(qū)技術(shù)交交底的情況進(jìn)進(jìn)行檢查。技技術(shù)交底的全全部記錄內(nèi)容容都必須歸檔檔。誰負(fù)責(zé)交交底，誰負(fù)責(zé)責(zé)填寫交底記記錄并將記錄錄移交資料員員進(jìn)行歸檔。技技術(shù)交底會(huì)議議應(yīng)有交底會(huì)會(huì)議簽到表和和交底內(nèi)容記記錄、主持人人及接底人。交交底資料按照照交底先后順順序或單位、分分部、分項(xiàng)工工程，編號(hào)裝裝訂成冊(cè)，以以便查閱。 (7)施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書要對(duì)場地平整整、鋼板樁、水水泥土攪拌樁樁、地基換填

42、填、級(jí)配砂（碎碎）石填筑、支支撐圍檁安裝裝、基坑開挖挖、防水施工工、鋼筋加工工及安裝、模模板安裝及拆拆除、混凝土土澆筑、細(xì)部部構(gòu)造等施工工過程或施工工工序，結(jié)合合現(xiàn)場施工實(shí)實(shí)際和特點(diǎn)，逐逐項(xiàng)編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，確確保作業(yè)程序序簡明易懂，操操作方法具體體可行，施工工過程有序可可控，質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)滿足要求求。在編制施工作作業(yè)指導(dǎo)書前前，參編技術(shù)術(shù)人員要熟悉悉設(shè)計(jì)文件、技技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全規(guī)定、環(huán)環(huán)保水保政策策，依據(jù)施工工裝備、成熟熟施工方法、專專業(yè)技術(shù)和環(huán)環(huán)境作業(yè)條件件進(jìn)行編制。在在組織實(shí)施時(shí)時(shí)對(duì)施工人員員必須進(jìn)行崗崗前教育和培培訓(xùn)，必要時(shí)時(shí)組織實(shí)地演演練。編制的作業(yè)指指導(dǎo)書，必須須經(jīng)過指揮部

43、部總工程師審審批后下發(fā)執(zhí)執(zhí)行。指導(dǎo)書書發(fā)放和接收收必須統(tǒng)一編編號(hào)和登記。6.1.3過程程管控措施1.控制內(nèi)容（1）嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)文件、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，批批復(fù)的施工方方案、施工工工藝進(jìn)行科學(xué)學(xué)施工，嚴(yán)格格執(zhí)行施工放放樣復(fù)測(cè)程序序、技術(shù)交底底程序、檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)程序、工工序報(bào)檢程序序、檢查簽證證程序、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)程序。（2）嚴(yán)格執(zhí)行行“三按”制度，即按按設(shè)計(jì)文件施施工、按工藝藝規(guī)程操作、按按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢檢驗(yàn)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行行“九不”制度，即人人員未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)合格不準(zhǔn)上上崗、設(shè)備儀儀器未經(jīng)鑒定定合格不準(zhǔn)使使用、開工條條件未經(jīng)審查查合格不準(zhǔn)開開工、工程未未經(jīng)換手測(cè)量量合格不準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)工、工序未未經(jīng)技術(shù)交底底

44、不準(zhǔn)施工、原原材料未經(jīng)檢檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)準(zhǔn)使用、上道道工序未經(jīng)檢檢查合格不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入下道工工序、隱蔽工工程未經(jīng)檢查查不準(zhǔn)覆蓋、工工程未經(jīng)檢查查合格不準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢”制度，即工工班完成后自自檢、工班之之間交接互檢檢和專職質(zhì)檢檢工程師檢查查。（5）嚴(yán)格工序序報(bào)檢制度，每每道工序完工工并自檢合格格后，填寫檢檢查記錄表，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收，只只有經(jīng)監(jiān)理工工程師簽字認(rèn)認(rèn)可后，才可可進(jìn)入下道工工序施工。需需要設(shè)計(jì)、地地勘人員參加加檢查的工序序，由監(jiān)理工工程師會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)、地勘人人員共同檢查查驗(yàn)收。2.過程控制的的分工（1）總體施工工方法、工藝藝、工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、技技術(shù)交底、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

45、、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由指指揮部工程部部、安質(zhì)部組組織編寫。其其余施工方案案、工藝和作作業(yè)指導(dǎo)書、技技術(shù)交底書由由各工區(qū)組織織編寫實(shí)施。（1）施工現(xiàn)場場的施工復(fù)測(cè)測(cè)、技術(shù)交底底、檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)、工序報(bào)檢檢、簽證程序序由各工區(qū)組組織實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督審查。3.現(xiàn)場質(zhì)量記記錄各工區(qū)在施工中中須產(chǎn)生全面面完善的質(zhì)量量記錄，如：各種工程檢檢查證、工程程日志、測(cè)量量記錄、技術(shù)術(shù)交底書、試試驗(yàn)報(bào)告、原原材料出廠合合格證、紀(jì)要要等，其工程程名稱、時(shí)間間、地點(diǎn)、內(nèi)內(nèi)容、簽字均均要記錄清楚楚完善，具有有可追溯性，并并及時(shí)按序歸歸檔。(1)應(yīng)產(chǎn)生的的記錄各工區(qū)在施工中中應(yīng)產(chǎn)生的記記錄包括：施施工日志、圖圖紙審核記錄錄、圖

46、紙現(xiàn)場場核對(duì)記錄、變變更設(shè)計(jì)記錄錄、測(cè)量記錄錄、培訓(xùn)與技技術(shù)交底記錄錄、工程檢查查記錄、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、原材材料和半成品品出廠合格證證與性能檢測(cè)測(cè)報(bào)告、工程程會(huì)議紀(jì)要、檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部、單單位工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收記記錄等。(2)施工日志志的填寫要求求項(xiàng)目部工程部制制定各工區(qū)施施工日志填寫寫規(guī)范和要求求并跟蹤審查查。首頁整體性描描述在施工日志的首首頁，要首先先將工程的有有關(guān)內(nèi)容描述述清楚，主要要包括工程概概況、建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、開工時(shí)時(shí)間、施工負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人等。當(dāng)當(dāng)一項(xiàng)工程由由幾個(gè)技術(shù)人人員共同負(fù)責(zé)責(zé)或幾個(gè)作業(yè)業(yè)隊(duì)共同施工工時(shí)，應(yīng)將各各自管轄范圍圍進(jìn)行說明。每天記錄的內(nèi)

47、內(nèi)容:日期和和天氣情況；測(cè)量放樣情情況；技術(shù)交交底情況；原原材料的檢測(cè)測(cè)和結(jié)果情況況；工序檢查查或簽證情況況；外部質(zhì)量量檢查情況；主要機(jī)械設(shè)設(shè)備情況；工工程停工或變變更原因；技技術(shù)質(zhì)量情況況；反映問題題情況；工程程完工情況等等內(nèi)容。每種活動(dòng)情況應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)將人員員、過程、結(jié)結(jié)果、措施等等記錄清楚，若若無相關(guān)內(nèi)容容可略去。其他記錄的填填寫要求各項(xiàng)記錄填寫要要真實(shí)、客觀觀、規(guī)范、簽簽字齊全、書書寫要整潔、清清晰，表格要要統(tǒng)一，全部部簽字用碳素素筆書寫，記記錄內(nèi)容必須須對(duì)工程質(zhì)量量有可追溯性性。過程記錄錄要與工程施施工進(jìn)展同步步，禁止寫回回憶錄，所有有記錄要及時(shí)時(shí)整理歸檔，妥妥善保存。各各項(xiàng)記錄中的的人

48、員名稱要要寫清姓名，不不宜用稱呼或或簡寫。注意事項(xiàng)各項(xiàng)記錄中記錄錄的問題和要要求，要有相相應(yīng)的糾正和和落實(shí)情況的的驗(yàn)證記錄，做做到有問題、有有措施、有糾糾正、有驗(yàn)證證、有記錄，不不得只有問題題提出，沒有有實(shí)施和驗(yàn)證證結(jié)果。6.1.3變更更設(shè)計(jì) （1）變變更原因完善設(shè)計(jì)的變變更，是指對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件缺缺陷、錯(cuò)誤、遺遺漏的修改、補(bǔ)補(bǔ)充完善或優(yōu)優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)的變更，是是指國家、行行業(yè)批準(zhǔn)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)模的的變化引起的的變更設(shè)計(jì)。不可預(yù)見的變變更，是指不不可抗力、不不可預(yù)見的外外部因素等引引起的變更設(shè)設(shè)計(jì)。其他變更，是是指不屬于上上述原因的變變更設(shè)計(jì)。 （2）變變更設(shè)計(jì)程序序和分工各工區(qū)在施工工過程

49、中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場情況與與設(shè)計(jì)不符時(shí)時(shí)，現(xiàn)場技術(shù)術(shù)人員要根據(jù)據(jù)實(shí)際情況上上報(bào)變更設(shè)計(jì)計(jì)小組，變更更設(shè)計(jì)小組負(fù)負(fù)責(zé)組織分析析變更設(shè)計(jì)原原因，明確相相關(guān)責(zé)任，同同時(shí)依據(jù)有關(guān)關(guān)程序，填寫寫變更設(shè)計(jì)建建議書報(bào)指揮揮部審批。各工區(qū)填制的的變更建議書書要詳細(xì)說明明變更理由，提提供技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較資料料。變更設(shè)計(jì)要一一次變更到位位，避免“反復(fù)變更”。反復(fù)變更更是指同一類類變更內(nèi)容在在同一工點(diǎn)發(fā)發(fā)生2次或22次以上或已已變更的施工工圖再次變更更。發(fā)生“反復(fù)變更”時(shí)，按程序序從嚴(yán)審批。（3）變更設(shè)計(jì)計(jì)文件及歸檔檔歸檔的變更設(shè)設(shè)計(jì)文件、資資料包括：變變更設(shè)計(jì)建議議書；變更設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要要；變更設(shè)計(jì)計(jì)通知單；變變更設(shè)計(jì)圖

50、紙紙；原設(shè)計(jì)與與變更設(shè)計(jì)工工程數(shù)量對(duì)比比表；變更設(shè)設(shè)計(jì)工程量計(jì)計(jì)算單；變更更設(shè)計(jì)工程數(shù)數(shù)量匯總表。6.1.4工程程例會(huì)（1）時(shí)間和參參加人員指揮部原則上上每月舉行一一次工程例會(huì)會(huì)，施工過程程中可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行調(diào)整。工程例會(huì)由指指揮部指揮長長組織，工程程部具體負(fù)責(zé)責(zé)，相關(guān)人員員參加。（2）工程例會(huì)會(huì)內(nèi)容總結(jié)自上次工工程例會(huì)至本本次工程例會(huì)會(huì)期間施工中中的工程質(zhì)量量、安全、進(jìn)進(jìn)度、計(jì)劃、成成本控制、環(huán)環(huán)境保護(hù)完成成情況，找出出存在的主要要問題，制定定糾正或預(yù)防防措施。下達(dá)月度施工工計(jì)劃，部署署和調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)資源要素，提提出下階段的的工程質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、計(jì)計(jì)劃、成本控控制、環(huán)境保保護(hù)要求。（

51、3）會(huì)議紀(jì)要要及注意事項(xiàng)項(xiàng)每次例會(huì)要有有簽到表，并并由工程部和和綜合管理部部同時(shí)記錄，由由綜合管理部部整理形成紀(jì)紀(jì)要，相關(guān)部部門會(huì)審，指指揮部指揮長長簽發(fā)，由相相關(guān)部門、各各工區(qū)實(shí)施，指指揮部負(fù)責(zé)跟跟蹤驗(yàn)證。會(huì)議要有準(zhǔn)備備、有重點(diǎn)、有有目的；開短短會(huì)、求實(shí)效效。6.1.5技術(shù)術(shù)文件管理技術(shù)資料管理的的原則是歸口口管理，由工工程部專職資資料員負(fù)責(zé)管管理，同時(shí)建建立技術(shù)資料料管理責(zé)任制制，健全各類類資料的分類類登記和借閱閱制度，責(zé)任任到人。技術(shù)術(shù)文件應(yīng)長期期保存，管理理要科學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)，能有效控控制，實(shí)現(xiàn)施施工的可追溯溯性，確保各各相關(guān)場所都都能得到有效效的版本，防防止作廢的技技術(shù)文件誤用用。作廢的技

52、技術(shù)文件必須須經(jīng)工程部負(fù)負(fù)責(zé)鑒定且經(jīng)經(jīng)總工程師批批準(zhǔn)后銷毀。工工程部制定技技術(shù)文件管理理制度并對(duì)工工區(qū)技術(shù)文件件管理工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢查。（1）技術(shù)文件件分類各類施工圖紙紙。 重難點(diǎn)工程施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。 機(jī)械設(shè)備操作作規(guī)程。 工程質(zhì)量內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)。合同文件及招招、投標(biāo)書、中中標(biāo)通知書。設(shè)計(jì)文件（含含變更設(shè)計(jì)文文件），有關(guān)關(guān)施工技術(shù)的的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)協(xié)議、建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位發(fā)文及通通知、圖紙會(huì)會(huì)審記錄。施工技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程、細(xì)細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、手手冊(cè)、科技情情報(bào)資料。國國家、行業(yè)發(fā)發(fā)布的技術(shù)規(guī)規(guī)定及通知文文件。施工調(diào)查報(bào)告告及資料。施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，重難點(diǎn)工工程專項(xiàng)施工工方案、計(jì)劃

53、劃。開（復(fù)）工報(bào)報(bào)告，各種工工程檢查證、隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單及見見證監(jiān)測(cè)報(bào)告告、材料、半半成品、成品品質(zhì)量合格證證及進(jìn)場檢查查試驗(yàn)報(bào)告。各種施工記錄錄、施工測(cè)量量資料、工程程日志等原始始資料，各種種試驗(yàn)、檢驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)督資料及及產(chǎn)品驗(yàn)收資資料和技術(shù)證證明書。技術(shù)交底資料料（含建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位交底資料料）。工程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境與職業(yè)健健康安全保證證措施，新技技術(shù)、新工藝藝、新材料的的技術(shù)措施和和各種質(zhì)量記記錄。技術(shù)總結(jié)，竣竣工驗(yàn)收證明明及資料，移移交記錄、竣竣工結(jié)算。物資和機(jī)械設(shè)設(shè)備、試驗(yàn)計(jì)計(jì)量設(shè)備及儀儀器的質(zhì)量證證明書、說明明書、檢驗(yàn)試試驗(yàn)報(bào)告。機(jī)機(jī)械設(shè)備的維維修保養(yǎng)記錄錄。技術(shù)資料

54、（含含文字、圖紙紙、照片、錄錄音、錄像）。 （2）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙紙和各類施工工技術(shù)書籍管管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙紙分標(biāo)準(zhǔn)圖、通通用圖和參考考圖三類。所所有圖紙均由由工程部專職職資料員負(fù)責(zé)責(zé)管理。施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程和驗(yàn)標(biāo)由由各工區(qū)自行行購買，并登登記造冊(cè)，由由各工區(qū)工程程部門負(fù)責(zé)管管理和使用。各類技術(shù)圖書書和施工參考考書，由各工工區(qū)工程部根根據(jù)施工需要要統(tǒng)一購買，并并由專人嚴(yán)格格管理和使用用。 （3）技技術(shù)文件及其其它資料的保保管和使用技術(shù)資料由專專人集中管理理，本單位有有關(guān)人員可以以查、借閱。借借閱文件資料料由工程部發(fā)發(fā)放到相關(guān)責(zé)責(zé)任部門及個(gè)個(gè)人手中，并并在文件發(fā)放放記錄表上登登記，由領(lǐng)用用人簽名，約約

55、定歸還日期期。為便于工工作，借出使使用的文件資資料，用后要要按期歸還，否否則由專人督督促歸還。使使用者要妥善善保管好文件件，使用者未未經(jīng)工程部許許可，不得擅擅自復(fù)印、外外借技術(shù)文件件。有遺失及及損壞情況應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)工程程部辦理補(bǔ)發(fā)發(fā)手續(xù)。技術(shù)術(shù)文件任何部部門、個(gè)人不不得擅自復(fù)印印，因工作需需要必須復(fù)印印時(shí)，經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦辦理手續(xù)后方方可復(fù)印。資料管理人員員應(yīng)熟悉和掌掌握本部門技技術(shù)資料情況況，各類技術(shù)術(shù)資料均應(yīng)分分專業(yè)、分類類立卷，并編編制檢查目錄錄及建立電子子臺(tái)賬，補(bǔ)充充資料要與原原設(shè)計(jì)配套，變變更設(shè)計(jì)要在在原圖上注明明。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)應(yīng)分類存放，定定期清理，及及時(shí)補(bǔ)充新圖圖，更換修改改圖

56、紙和剔除除舊圖，需保保存舊圖做為為參考的應(yīng)有有作廢標(biāo)識(shí)，并并注明修改、作作廢的日期和和依據(jù)。全部工程竣工工移交后，應(yīng)應(yīng)按科技檔案案管理規(guī)定，清清理設(shè)計(jì)文件件及各項(xiàng)資料料，分別按留留用、歸檔、上上交、銷毀等等方式予以處處理。 （4）技技術(shù)文件的編編制、審核、批批準(zhǔn)技術(shù)文件由指指揮部工程部部組織工區(qū)相相關(guān)技術(shù)人員員進(jìn)行編制，工工程部應(yīng)對(duì)技技術(shù)文件的正正確性、合理理性負(fù)責(zé)。 工程部部長負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)文件件的審核。 總工程師負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)文件的的批準(zhǔn)。 （5）技技術(shù)文件的更更改技術(shù)文件更改改的前提： a.對(duì)施工工藝藝進(jìn)行優(yōu)化。 b.由于編制時(shí)時(shí)造成的疏忽忽而必須更改改。 c.原定方案無無法達(dá)到要求求而必須進(jìn)行

57、行更改等。 如確需對(duì)技術(shù)術(shù)文件進(jìn)行更更改，須由工工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人填寫技術(shù)術(shù)文件更改申申請(qǐng)單，經(jīng)指指揮部工程部部長審核后報(bào)報(bào)總工程師批批準(zhǔn)。 技術(shù)文件更改改申請(qǐng)單應(yīng)包包括以下內(nèi)容容： a.更改原因。 b.更改前參數(shù)數(shù)、內(nèi)容。 c.更改后參數(shù)數(shù)、內(nèi)容。 技術(shù)文件更改改申請(qǐng)單的審審批： a.總工程師負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文文件更改進(jìn)行行審批。 b.必要時(shí)指揮揮部總工程師師可組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)技術(shù)術(shù)文件的更改改進(jìn)行評(píng)審或或會(huì)簽。 c.總工程師下下達(dá)技術(shù)文件件更改指令（書書面文件）。 工程部根據(jù)指指令實(shí)施更改改 a.更改不得降降低工程質(zhì)量量和施工安全全系數(shù)。 b.更改不得違違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和法律、法法規(guī)。 c.工程部

58、負(fù)責(zé)責(zé)更改，其他他人員未經(jīng)受受權(quán)無權(quán)更改改，工程部做做好技術(shù) 文文件更改記錄錄。 d.更改時(shí)其他他相關(guān)部門及及相關(guān)文件應(yīng)應(yīng)同步進(jìn)行更更改。 作廢文件的管管理a.沒有存檔價(jià)價(jià)值的作廢技技術(shù)文件必須須經(jīng)工程部負(fù)負(fù)責(zé)鑒定，加加蓋刻有“作廢”字樣的印章章，并且標(biāo)明明作廢日期，經(jīng)經(jīng)總工批準(zhǔn)后后銷毀。b.有存檔價(jià)值值、需要追溯溯的作廢技術(shù)術(shù)文件必須經(jīng)經(jīng)工程部負(fù)責(zé)責(zé)鑒定，加蓋蓋刻有“作廢”字樣的印章章，并且標(biāo)明明作廢日期以以及替代該文文件的文件名名稱或編號(hào)，經(jīng)經(jīng)總工程師批批準(zhǔn)后存檔。6.1.6管理理考核（1）考核內(nèi)容容及考核方法法進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃包括進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制制及保證措施施。根據(jù)指揮部下發(fā)發(fā)的總體施工工

59、進(jìn)度總計(jì)劃劃，各工區(qū)制制定出年度計(jì)計(jì)劃、月計(jì)劃劃、周計(jì)劃，要要求合理可行行，并按時(shí)間間，上報(bào)至指指揮部工程部部審核。對(duì)重點(diǎn)工程、重重要工序節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期施工計(jì)計(jì)劃進(jìn)行分解解。必須有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度控制計(jì)劃，工工期緊張的還還有日進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。各工區(qū)區(qū)對(duì)指揮部下下發(fā)施工計(jì)劃劃而作具體安安排。主要工工程節(jié)點(diǎn)工期期滿足總工期期要求。制定資源配置計(jì)計(jì)劃，能合理理組織和調(diào)配配。加強(qiáng)過程管理，對(duì)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理。定期召開生產(chǎn)交交班會(huì)，會(huì)議議有留痕。生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)穩(wěn)定，人員配配備滿足投標(biāo)標(biāo)要求。施工管理人員向向各班組進(jìn)行行作業(yè)安排交交底，落實(shí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，交交底簽字齊全全。每月按時(shí)填寫實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度情況，應(yīng)包包

60、括：實(shí)物工工程量及與計(jì)計(jì)劃的對(duì)比情情況、形象進(jìn)進(jìn)度說明、勞勞動(dòng)力投入、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)情況、存在在的問題及處處理措施、下下月計(jì)劃安排排。出現(xiàn)進(jìn)度拖延，有有原因分析及及進(jìn)度調(diào)整措措施。進(jìn)度調(diào)調(diào)整不得超出出指揮部下發(fā)發(fā)的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。夜間施工必須有有管理人員在在崗，以施工工記錄或抽查查為準(zhǔn)。基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理包括計(jì)計(jì)量、變更管管理。a.核對(duì)施工圖圖，提出施工工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)，優(yōu)化施工工組織，改進(jìn)進(jìn)施工工藝。b.各工區(qū)計(jì)量量資料申報(bào)及及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確、資料齊齊全。c.各工區(qū)變更更資料收集及及時(shí)，資料規(guī)規(guī)范，申報(bào)時(shí)時(shí)效性。d.月報(bào)、周報(bào)報(bào)、日?qǐng)?bào)申報(bào)報(bào)及時(shí)。工程技術(shù)管理理a.建立工程技技術(shù)管理體系系人員有分