生產(chǎn)運營對標管理制度XXXX

1、PAGE 3PAGE 14生產(chǎn)運營對標管理制度控制表制度名稱生產(chǎn)運營對對標管理理制度替 代 制制度 名 稱稱XXXXXXX制度編號XXXXXXXXXXXXXXXX替 代 制制度 編 號號XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX版本下 次 評評估 時 間間起 草 人人部門審核分管領導審 核簽 發(fā) 人人20112014/三年葉子熙2011/02/28此次修訂的主要內(nèi)容本次修訂的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括： 按集團公司司生產(chǎn)運運營對標標工作的的要求，建建立對標標指標管管理體系系。解釋部門上海外高橋橋發(fā)電有有限責任任公司策策劃部實施及完善善執(zhí)行人人上海外高橋橋發(fā)電有有限責任任公司策策劃部節(jié)能崗位位生產(chǎn)運

2、營對對標管理理制度XXX-YYW-XX-XX1 主題內(nèi)內(nèi)容為全面貫徹徹集團公公司“三步走走”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，堅堅持以安安全生產(chǎn)產(chǎn)為基礎礎，以經(jīng)經(jīng)濟效益益為中心心的工作作要求，公公司通過過開展對對標管理理工作，找找出存在在問題和和差距，制制定有效效改進措措施，不不斷完善善管理制制度、工工作程序序，全面面提升企企業(yè)安全全生產(chǎn)運運營管理理水平，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營績績效和能能源利用用率，力力爭到“十一五五”期末，公公司能耗耗指標達達到國內(nèi)內(nèi)同行業(yè)業(yè)先進水水平，以以實現(xiàn)公公司“十一五五”節(jié)能目目標。2 適用范范圍本辦法適用用于外高高橋發(fā)電電有限責責任公司司。3 指導思思想堅持科學發(fā)發(fā)展觀，全全面落實實節(jié)約資資

3、源、保保護環(huán)境境的基本本國策；以提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)營績效效、不斷斷降低能能耗和提提高能源源利用率率為目的的，強化化企業(yè)節(jié)節(jié)能技術術改造力力度，提提高節(jié)能能減排管管理水平平，實現(xiàn)現(xiàn)公司經(jīng)經(jīng)濟效益益、社會會效益和和環(huán)境效效益的協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展；落實實集團公公司“三步走走”的發(fā)展展戰(zhàn)略，建建立表述述企業(yè)經(jīng)經(jīng)營和發(fā)發(fā)展過程程的指標標體系，瞄瞄準同行行業(yè)的先先進水平平，學習習標桿企企業(yè)的最最佳管理理實踐，樹樹立經(jīng)濟濟生產(chǎn)理理念，全全面提高高企業(yè)管管理水平平，實現(xiàn)現(xiàn)公司發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標。4 目標力爭到“十十二五”期末，公公司生產(chǎn)產(chǎn)運營指指標達到到國內(nèi)同同行業(yè)先先進水平平。5 工作原原則5.1 真真實準確確。各

4、項項生產(chǎn)運運營指標標必須真真實，能能準確反反映企業(yè)業(yè)生產(chǎn)運運營管理理水平。5.2 量量化可比比。所選選定的指指標應同同類量化化可比、操操作性強強、數(shù)據(jù)據(jù)易獲取取。5.3 閉閉環(huán)控制制。以指指標找差差距，以以差距查查管理，以以管理促促提高，形形成閉環(huán)環(huán)。5.4 循循序漸進進。生產(chǎn)產(chǎn)運營對對標工作作要結合合企業(yè)實實際，在在總結經(jīng)經(jīng)驗的基基礎上逐逐步完善善。5.5 動動態(tài)管理理。通過過不斷完完善管理理標準，動動態(tài)調(diào)整整指標體體系、階階段目標標，逐步步達到對對標工作作的科學學、嚴謹謹、合理理、完善善。6管理機構構與職責責6.1 為為推動對對標工作作的有效效開展，取取得實效效。公司司對標工工作實行行三級

5、管管理，第第一級為為公司領領導小組組，具體體組織、協(xié)協(xié)調(diào)、指指導和推推進對標標管理工工作。第第二級為為公司工工作小組組，具體體組織開開展、制制定計劃劃.第三三級為小小組成員員開展具具體對標標工作。6.2公司司成立以以副總經(jīng)經(jīng)理為組組長的生生產(chǎn)運營營對標工工作領導導小組和和以各部部門主管管領導為為組長的的工作小小組。領領導小組組職責：負責落落實集團團公司對對標工作作的要求求，組織織領導公公司生產(chǎn)產(chǎn)運營對對標工作作。工作作小組職職責：負負責制定定公司生生產(chǎn)運營營對標管管理辦法法，協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)運運營對標標工作中中的關聯(lián)聯(lián)問題，組組織建立立和完善善指標體體系、標標桿體系系的內(nèi)容容；小組組成員負負責匯總總

6、審核公公司生產(chǎn)產(chǎn)運營的的對標數(shù)數(shù)據(jù)6.3 公公司成立立生產(chǎn)運運營對標標組織機機構；策策劃部是是對標管管理職能能部門。負負責按照照集團公公司的統(tǒng)統(tǒng)一安排排和公司司的具體體部署，制制定本公公司對標標管理實實施細則則，提出出本公司司的階段段目標及及計劃，組組織開展展專題調(diào)調(diào)研；正正確填報報對標信信息和對對標指標標，查找找與標桿桿指標的的差距和和工作中中的不足足，制定定改進計計劃與措措施并負負責實施施，不斷斷超越新新的目標標。7 指標體體系公司所屬單單位3OOOMWW 及以以上機組組，本公公司嚴格格按集團團公司生生產(chǎn)運營營對標工工作的要要求，建建立對標標指標體體系。參參照集團團公司生生產(chǎn)運營營對標工工

7、作的要要求，查查找機組組歷史最最好運行行水平的的先進值值等資料料，建立立對標指指標體系系。7.1 指指標結構構指標分為一一級指標標和二級級指標。一一級指標標是指主主要的安安全生產(chǎn)產(chǎn)指標、市市場營銷銷指標、可可靠性指指標及燃燃料管理理指標等等，二級級指標是是指影響響一級指指標的小小指標。指指標結構構見附件件1 , 指標標說明見見附件22 。7.2 指指標統(tǒng)計計指標按照集集團公司司要求、公公司機組組歷史最最好運行行水平的的先進值值指標統(tǒng)統(tǒng)計。7.3 標標桿指標標標桿指標是是選自同同行業(yè)可可比的國國內(nèi)國際際最先進進水平的的指標，并并隨著管管理水平平的發(fā)展展進行動動態(tài)調(diào)整整。7.4指標標對比參參考值參

8、考值為國國內(nèi)3000MWW機組先先進值和和核定設設計值。7.5標桿桿值及指指標對比比參考值值的搜集集與更新新7.5.11確定本本公司機機組核定定設計值值，并結結合機組組實際情情況及時時更新，經(jīng)經(jīng)公司審審核后報報集團公公司審定定。7.5.22公司負負責搜集集國內(nèi)的的指標先先進值和和平均值值，并定定期更新新后報送送集團公公司生產(chǎn)產(chǎn)運營對對標辦公公室。8 保障措措施8.1制度度保障制定本公司司生產(chǎn)運運營對標標管理實實施細則則和工作作計劃，明明確任務務、落實實責任，建建立工作作流程和和考核機機制。按按照公司司對標工工作的整整體要求求，修訂訂完善本本公司現(xiàn)現(xiàn)有的規(guī)規(guī)章制度度，確保保對標工工作的落落實。8

9、.2技術術保障公司根據(jù)集集團公司司對標管管理信息息系統(tǒng)平平臺，建建立本公公司的對對標數(shù)據(jù)據(jù)庫，實實現(xiàn)實際際指標、標標桿指標標及參考考指標的的收集、存存儲、匯匯總、分分析、排排序、查查詢等功功能，了了解發(fā)電電企業(yè)持持續(xù)改進進的良好好實踐案案例，達達到信息息資源共共享，促促進公司司對標工工作更加加高效、便便捷。8.3專項項調(diào)研公司不定期期組織各各專業(yè)人人員對典典型機組組或典型型企業(yè)進進行專項項調(diào)研，分分析總結結企業(yè)在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理過程中中的先進進經(jīng)驗，查查找差距距和存在在的問題題，提出出改進措措施及建建議，形形成典型型案例庫庫，納入入公司對對標管理理技術支支持系統(tǒng)統(tǒng)，為企企業(yè)提供供借鑒。9 對

10、標管管理工作作實施步步驟9.1 選選定標桿桿階段9.1.113000MW機機組參照照集團公公司生產(chǎn)產(chǎn)運營對對標工作作要求，根根據(jù)機組組運行現(xiàn)現(xiàn)狀，查查找機組組歷史最最好運行行水平的的先進值值等資料料，確定定本公司司主要經(jīng)經(jīng)濟技術術指標標標桿。9.1.22通過集集團公司司在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的對對標管理理平臺和和各種信信息渠道道，查詢詢、收集集標桿單單位的管管理情況況及各類類指標標標桿值和和對比參參考值等等資料，分分析標桿桿單位的的管理模模式和主主要經(jīng)濟濟技術指指標水平平，確定定不同等等級機組組容量的的主要經(jīng)經(jīng)濟技術術指標標標桿。9.1.33 制定定對標計計劃，建建立對標標平臺，并并不斷豐豐富指標標體系、

11、標標桿體系系，不斷斷刷新公公司的實實際指標標和標桿桿指標。9.2 對對標比較較階段9.2.11 根據(jù)據(jù)機組目目前實際際運行現(xiàn)現(xiàn)狀，查查找各項項技術經(jīng)經(jīng)濟指標標與設計計值、先先進值的的差距。9.2.22 按照照對標管管理平臺臺上提供供的指標標及先進進的管理理實踐，不不斷地將將本企業(yè)業(yè)的指標標和管理理實踐與與標桿及及優(yōu)秀的的企業(yè)比比較，認認真分析析，查找找在管理理方式、管管理手段段、技術術措施等等方面的的差距和和問題，制制定并落落實整改改措施，持持續(xù)改進進工作。9.2.33 公司司根據(jù)對對標過程程的實際際情況，每每季度召召開一次次對標工工作分析析會，分分析季度度機組主主要技術術經(jīng)濟指指標現(xiàn)狀狀和問

12、題題，在總總結經(jīng)驗驗的基礎礎上，動動態(tài)調(diào)整整指標體體系、標標桿值及及對比參參考值，逐逐步達到到對標過過程的科科學、嚴嚴謹、合合理、完完善。10 對標標管理工工作要求求10 . 1 指指標建立立要科學學合理，突突出企業(yè)業(yè)經(jīng)營績績效和公公司發(fā)展展目標，根根據(jù)節(jié)能能目標，制制定落實實主要技技術經(jīng)濟濟指標先先進值對對標工作作的實施施計劃和和措施，也也可以根根據(jù)需要要在對標標平臺上上選擇具具體可比比性的企企業(yè)作為為對標對對象。10. 22認真查查找與先先進值的的差距，經(jīng)經(jīng)常審視視改進計計劃和實實施方案案的有效效性，不不斷追求求卓越的的工作績績效，通通過管理理方式的的改進，保保證指標標的先進進性。10.

13、33 保證證指標的的及時、真真實、準準確。實實事求是是地統(tǒng)計計、填報報有關指指標和數(shù)數(shù)據(jù)，并并對填報報指標的的及時性性、真實實性和準準確性負負責。10.4 堅持生生產(chǎn)運行行指標定定期分析析制度，積積極開展展運行小小指標競競賽，細細化技術術指標管管理，強強化指標標考核，研研究實施施機組在在各種運運行條件件下的最最佳經(jīng)濟濟運行方方式，實實現(xiàn)機組組在最優(yōu)優(yōu)工況下下運行，提提高機組組運行管管理水平平。10.5 強化檢檢修和維維護管理理，堅持持檢修“三制一一化創(chuàng)全全優(yōu)”的管理理，提高高檢修質質量，消消除機組組跑、冒冒、滴、漏漏造成的的損失，強強化檢修修后能耗耗指標的的考核。11 指標標管理11.1指指標

14、填報報11.1.1 指指標填報報表格分分為公司司指標報報表和機機組指標標報表，具具體填報報表格格格式見附附件3 一5 。11.1.2每月月7 日前前完成公公司指標標數(shù)據(jù)的的匯總、審審核和上上報工作作。11.1.3每季季度次月月10 日前完完成生產(chǎn)產(chǎn)運營對對標管理理工作執(zhí)執(zhí)行情況況小結和和上報工工作。11.1.4每年年1 月月10 日前完完成上一一年生產(chǎn)產(chǎn)運營對對標管理理工作執(zhí)執(zhí)行情況況總結和和上報工工作。12 附件件附件1 ：指標結結構1）能耗指指標2）可靠性性指標3）安全指指標4）管理指指標5）文明指指標（詳見對標標手冊）附件2 ：指標說說明按照集團公公司“三步走走”發(fā)展戰(zhàn)略略，結合合企業(yè)年

15、年度工作作目標和和對標指指標體系系要求，建建立對標標指標數(shù)數(shù)據(jù)庫及及指標數(shù)數(shù)據(jù)的滾滾動更新新，配合合生產(chǎn)技技術部組組織開展展各類調(diào)調(diào)研和專專題論證證。對標標工作實實行分部部門分專專業(yè)動態(tài)態(tài)管理，生生產(chǎn)技術術部門負責運營營指標的的正確和和完整，策策劃部對對對標工工作進行行監(jiān)督管管理。附件3 ：機組一一級指標標供電煤耗（克克/千瓦瓦時）2010年年完成值值設計值標桿值2011年年目標值值2012年年目標值值2013年年目標值值334.448313.003320.99332330330發(fā)電廠用電電率（%）2010年年完成值值設計值標桿值2011年年目標值值2012年年目標值值2013年年目標值值6.

16、166.996.16.06.0綜合廠用電電率（%）2010年年完成值值設計值標桿值2011年年目標值值2012年年目標值值2013年年目標值值6.90%7.50%6.96.86.8綜合耗水率率（kgg/kWWh）2010年年完成值值設計值標桿值2011年年目標值值2012年年目標值值2013年年目標值值0.64 0.720.630.6330.63補給水率（%）2010年年完成值值設計值標桿值2011年年目標值值2012年年目標值值2013年年目標值值1.30%1.50%1.31.31.3附件4 ：機組二二級指標標(一) 經(jīng)營指指標(三) 可靠性性指標(五) 汽機指指標1. 發(fā)電電量1. 非計計

17、劃停運運次數(shù)1. 給水水溫度2. 發(fā)電電計劃完完成率2. 非計計劃停運運時間2. 真空空度3. 發(fā)電電利用小小時3. 等效效可用系系數(shù)3. 高加加投入率率4. 發(fā)電電利用小小時相對對值4. 等效效強迫停停運率4. 凝汽汽器端差差5. 發(fā)電電權轉入入電量5. 停機機小時5. 汽機機效率 6. 發(fā)電電權電量量轉出率率其中:1.計劃停停運小時時6. 汽機機熱耗7.入廠煤煤檢斤率率2.非計劃劃停運小小時(六) 輔機指指標8.入廠煤煤檢質率率市場原因因停運小小時1. 引風風單耗9.入廠煤煤標煤單單價缺煤停運運小時2. 送風風單耗10.入廠廠標煤單單價相對對值電網(wǎng)原因因停運小小時3. 磨煤煤單耗11.發(fā)電電煤折標標煤單價價其他原因因停運小小時4. 一次次風機單單耗12.入廠廠、入爐爐煤熱值值差6. A、BB級檢修修全優(yōu)率率5. 循泵泵單耗13.脫硫硫效率A、B級檢檢修連續(xù)續(xù)運行天天數(shù)6. 給泵泵單耗14.脫硫硫投運率率(四)鍋爐爐指標7. 脫硫硫單耗(二) 安安全指標標1. 主汽汽溫度8. 除灰灰單耗1. 人身身死亡事事故2. 再熱熱汽溫9. 輸煤煤單耗2. 人身身重傷事事故3. 排煙煙溫度(七) 環(huán)保指指標3. 一般般及以上上設備事事故4. 空預預器漏風風率1. 煙塵塵排放量量4. 設備備一類障障礙5. 飛灰