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文檔簡(jiǎn)介
1、105/105生管指導(dǎo)手冊(cè)前言生管是公司靈魂部門,而掌控全局,權(quán)力可大可小。從業(yè)務(wù)接單后,就轉(zhuǎn)生管接手至良品出貨。過程中歷經(jīng)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)銷部、采購部、制造部、工程部、品保部、及倉儲(chǔ)進(jìn)出口,另也包括了成會(huì)與信息處,間或也找上研發(fā)部門。亦即生管需有一定程度的溝通協(xié)調(diào)能力及聰慧、清晰、平復(fù)的頭腦,才能打通任督二脈,讓公司老總賺進(jìn)大把銀兩進(jìn)而造福自己。恭喜你擔(dān)此重責(zé)大任也意味著壓力將接踵而至。但只要懷著披荊斬棘、困難不撓的心,就能克服。除非你不想走資材路線,否則難以擺脫。生、物管人員選資格及具備條件硬件條件差不多上要大學(xué)畢業(yè),若無,也要有一年以上經(jīng)驗(yàn)的大專程度。Excel,Word 要有一定的功力,最好
2、也會(huì)一些Data Base 及Fox Pro。了解Oracle或MIS8等系統(tǒng),因神達(dá)用此Oracle。會(huì)收發(fā)Email。差不多的英文能力具備,如寫講聽。想進(jìn)階更高級(jí)治理階層,那英文程度就必須佳。面試時(shí)就來段英文實(shí)時(shí)演講,一出手便知有沒有。有工業(yè)工程或企業(yè)治理因此最好。但神達(dá)生物管顯少是本科系。軟件條件良好溝通能力,擅協(xié)調(diào)。著眼布局要的是”面”不是”點(diǎn)”,看的是整體全公司而不是單一部門。亦 即心胸格局要大。藉訪談看出來。態(tài)度積極、個(gè)性要急、眼睛晰利??醋呗房粗v話,便可看出端倪。負(fù)責(zé)能配合加班。先操他三星期再講。 組裝上架好的硬件條件加上軟件條件,等于公司重點(diǎn)培訓(xùn)人才。亦即上戰(zhàn)場(chǎng)嘍 !常用報(bào)表與
3、單據(jù)QOYR-日?qǐng)?bào)表有關(guān)這幾個(gè)月立即出貨數(shù)量(MDS)、現(xiàn)有庫存(STK)、未結(jié)工單(WIP)那個(gè)月已存?zhèn)}數(shù)量(output MTD)及那個(gè)月已出貨數(shù)量(ship MTD)的報(bào)表。WAA-維護(hù)工單報(bào)表生管開立工單時(shí),在未備料前,為確保BOM正確性,須先把此報(bào)表傳到物管去維護(hù)KIT FILE,已免備出的材料有錯(cuò)誤。RGLC 料號(hào)缺料報(bào)表查每一料號(hào)所相對(duì)應(yīng)的工單缺料報(bào)表。RGMC 工單缺料報(bào)表查每一工單所相對(duì)應(yīng)的料號(hào)缺料報(bào)表。BSWL 缺料報(bào)表物管必須會(huì)作的報(bào)表。所有料況,包括料號(hào)、品名、Code不、現(xiàn)有庫存、所屬物管及采購、Lead Time、現(xiàn)有缺料、IQC庫存量及何時(shí)會(huì)缺料,皆反應(yīng)在此報(bào)表上
4、。WDR - WIP工單領(lǐng)退差異表所有已開工單的領(lǐng)退料是否完成,以便生管將工單關(guān)閉結(jié)案。WDR簽核表假設(shè)工單因物料無法領(lǐng)退而造成工單不能關(guān)閉時(shí),須簽核至資材、制造主管及制造中心主管后,才能將工單結(jié)案。ICOX 庫存報(bào)表可產(chǎn)生單一或多個(gè)庫的庫存數(shù)量及金額,也可看出帳齡。ICSL-每個(gè)site 的各種庫存報(bào)表。 可設(shè)定每周產(chǎn)生報(bào)表,觀看各庫庫存,以提供治理者進(jìn)行檢討。10.WCRL-工單已結(jié)案、未結(jié)案達(dá)標(biāo)率報(bào)表。 結(jié)工率= 結(jié)案工單數(shù)/(期初未結(jié)工單數(shù)+本期新增工單數(shù))。 工單達(dá)標(biāo)率=實(shí)際結(jié)工率/目標(biāo)值。11.CRI report -critical part report information
5、。針對(duì)key component作出特不控管報(bào)表。當(dāng)中包含投入打算、采購答交日期、材料價(jià)格及是否缺料或超交。 12.JJ(BOM生產(chǎn)性領(lǐng)料單),FF(非生產(chǎn)領(lǐng)料單),EK(同BU org.下調(diào)撥單),EU(不同org .BU下調(diào)撥),CC(退料單,包括生產(chǎn)與非生產(chǎn)),KR(資產(chǎn)處理表),AA(材料入庫驗(yàn)收單),DD(成品存?zhèn)}單),E+(調(diào)加),Z-(調(diào)減),HH(退貨退修單),LL(借用單).生、物管任務(wù)充分掌握業(yè)務(wù)/產(chǎn)銷訊息,產(chǎn)品生產(chǎn)訊息(hour rate ,bottle neck, manpower)及產(chǎn)品質(zhì)量訊息(pending/open bugs ,current FPR) 排定最適
6、生產(chǎn)打算(build plan),滿足客戶需求。充分掌握物料狀況,WIP狀況,生產(chǎn)狀況;及時(shí)反應(yīng)偏離生產(chǎn)打算的問題,協(xié)調(diào)各單位全力支持制造部門100%達(dá)成生產(chǎn)打算。定期提供采購庫存數(shù)據(jù)、review lead time、ECR/ECO impact、order cancel impact,并召開緊急應(yīng)變會(huì)議作成有效率的措施,降低cost impact。隨時(shí)掌握工單結(jié)存情形,并有效完成工單關(guān)閉。或作成結(jié)工單對(duì)策,降低WIP金額使廠內(nèi)6S更落實(shí)。白天處理生產(chǎn)線問題,晚上排訂生產(chǎn)、物料打算。亦即晚上plan、白天actualize。生管職掌建立或更新產(chǎn)品生產(chǎn)訊息及產(chǎn)品質(zhì)量訊息作為生產(chǎn)打算參考依據(jù)。排
7、定/修正月/周/日生產(chǎn)打算及開立工單。依據(jù)產(chǎn)銷資料提出人力需求打算表,并與人事討論出人力打算。依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),分析交貨訂單變化,并與物管在48HRS內(nèi)回復(fù)與業(yè)務(wù)單位向客戶要求賠償。每日生產(chǎn)打算達(dá)成追蹤,并立即反應(yīng)問題給相關(guān)單位,追蹤回報(bào)執(zhí)行成結(jié)果。安排每日出貨打算,交由進(jìn)出口依此打算booking space安排出貨。依據(jù)每日產(chǎn)出實(shí)況與制造部提出工廠加班打算。主持每周產(chǎn)銷會(huì)議并作成會(huì)議記錄及追蹤執(zhí)行情形。主持每日于生產(chǎn)線投線、物況及人力調(diào)度會(huì)議。生物管SOP之制定。委外打算提出及參與委外廠survey。物管職掌依據(jù)MPS、ACTION MEMO及專門需求RUN MRP,并依據(jù)資料做必要加減后,提
8、出PR給采購。依據(jù)MPS作出缺料表,依采購交期提出critical item告知主管及要求采購主管提出因應(yīng)措施。每日掌握工單備料狀況,掌控料帳、備料、入庫問題,并召集相關(guān)人員解決。依據(jù)生管通知,針對(duì)及政策性,緊急提出對(duì)應(yīng)措施并知會(huì)采購人員,同時(shí)在兩日內(nèi)要求采購回報(bào)做成報(bào)告通知有關(guān)人員。隨時(shí)與采購保持緊密聯(lián)系,發(fā)覺潛在性缺料危機(jī),提出有效對(duì)策排除缺料發(fā)生。每周訂期run SURPLUS report分析給客服、采購、業(yè)務(wù)并跟摧處理方案,隨時(shí)掌控料處理成效。掌控BOM正確性并提出要求更正錯(cuò)誤,及熟悉BOM代用料(OPTION),適時(shí)修正需求,maintain工單KIT FILE。每周review工
9、單領(lǐng)退料狀況,push制造部結(jié)清工單。Key Component Micro Management。重點(diǎn)治理項(xiàng)目MPS達(dá)標(biāo)率(plan output / actual output)98%交貨達(dá)標(biāo)率(shipment / MPS )98%二周內(nèi)結(jié)工單達(dá)標(biāo)率(如前述常用報(bào)表-10 )90%缺料工時(shí)率( mtl idle hour / actual work hour ) 5%I/S Ratio (average inventory / shipped) 0.7加強(qiáng)存貨治理 A. 提高P庫存料周轉(zhuǎn)率及進(jìn)出率 (a).提高庫存料周轉(zhuǎn)率 (本期出庫金額 / 平均存貨金額 )=1.5 (b).提高庫存料
10、進(jìn)出率 (本期出庫金額 /本期進(jìn)貨金額 )=1 (c).達(dá)標(biāo)率=0.5*(實(shí)際周轉(zhuǎn)率 / 目標(biāo)值)+(實(shí)際進(jìn)出率 /目標(biāo)值 ) B.降低呆滯存料比率20% (a) 降低比率=(本期降低金額 / 期初呆滯存料金額 ) 達(dá)標(biāo)率=降低比率 / 目標(biāo)值 (b) 未降低者以零分計(jì);期末呆滯存料金額低于NT$10M且低于總 存料金額1%者,達(dá)標(biāo)率下限為100%。齊料備工單再投線,亦即不齊料不上線。8. PO cancellation rate =(cancelled PO數(shù)/ surplus PO數(shù))=100%9. 客戶(相關(guān)部門)對(duì)PMC中意度=90%.Mitac重要差不多庫不1.G-成品庫。2.P-材
11、質(zhì)庫。3.PW-生產(chǎn)線臨時(shí)庫。4.PA-半成品庫,如基板。5.PT1-鐵板庫,即無法維修之基板所成立之庫。6.X-待退國外廠商不良品庫,已除帳。材料退出后,會(huì)回復(fù)PO。7.X1-待退國內(nèi)廠商不良品庫,已除帳。材料退出后,會(huì)回復(fù)PO。8.H-退貨退修庫,不良品已退至廠商處,待催回或扣款。9.R-報(bào)廢庫,OBS庫待六個(gè)月即轉(zhuǎn)報(bào)廢庫。10.PQ-材料不良品庫。11.G1-成品不良品庫。12.D-DROP SHIPMENT。13.S-SURPLUS庫。14.S1-買進(jìn)賣出庫。15.S3-大陸支持材料庫。16.OBS-obsolescence(呆料)庫。17.D1K-由MIC下單,國外入料,從TWN M
12、IC轉(zhuǎn)折至MKL庫。18.S3K-由MIC下單,貨入TWN MIC轉(zhuǎn)折至MKL庫。常用生物管專有術(shù)語A/M-action memo.AVL-avail vendor listASSY-assembleBOM-bill of materialBFM-buy fromBU-business unitBIOS- basic input/output systemCFM-consign from CCB- change control boardDOA- dead on arrivalDVT- design verification testDC-document centerDIMM-sdramET
13、A-estimate time of arrivalETD-estimate time of deliverERP-enterprise resource planEVT- Engineering Value TestEBOM- engineering bill of materialECO-engineering change orderECR-engineering change requirementEDI- electronic data interchangeECN-engineer change noteFIFO-first in, first outF/T-function te
14、stJIT-just in timeKC-key componentL/T-lead timeMRP-material require planMPS-master production scheduleMDS-master demand scheduleMN-manufacturing noticeMP-mater productionMO-manufacturing orderMBOM-manufacturing bill of materialMFG-manufacturingMPI-manufacturing process instructionMTD-month till toda
15、yMRBmaterial review boardOPT-output till todayOU-operation unitO/H-overheadO/T-work over timeODM- original design manufacturing PCBA-PWA- assemblied pcbPHANTON-sub-assy codePVT- Production Value TestPMR- problem material review reportP/S-production and sales meetingQVL-qualified vendor listIQC- inco
16、ming quality controlOQA- out going quality assurancePQE-production quality engineerIPQA-in process quality assuranceRMA- return material authorizationSMT-表面黏著技術(shù)SA-sales authorizationSI-sales instructionSOP-standard operation procedureT/S-trouble shootingWIP-work in processW/O-work orderW/H-warehouse
17、OEM- original equipment manufacturingSTD-standardI/S ratioinventory amt / sales amtDPPMdefect percentage per millionOFD-order fulfill departmentOPorder processorPDpurchase dep.PCproduction controlMCmaterial controlR&D-research and developmentLMDlogistic management dep.資材部常見問題與解答何謂BOM ?亦即bill of mate
18、rial。它是一個(gè)要組成成品的架構(gòu)與所需材料結(jié)合。由材料(p)組成半成品(A or M or N ) ,再組成成品(G)。A(M)是半成品階,如母板。N是一phanton,表示此階自動(dòng)往下展。它確實(shí)是一個(gè)臨時(shí)性半成品,不能開工單存?zhèn)}。當(dāng)執(zhí)行MRP or BSWL時(shí),它直接會(huì)被下展至P code。再者,工單的單位用量與開工站不,屬于加工站、組立站或包裝站,皆可明細(xì)列出。何謂工單及何時(shí)開立工單及何時(shí)關(guān)工單? Work Order或MO,它是工廠開工的制令。由業(yè)務(wù)接單后轉(zhuǎn)交生物管依據(jù)排程來下工單給制造部。開立時(shí)機(jī)為a.齊料 b.離上線時(shí)刻為1.52天(庫房備料0.5天,領(lǐng)料0.5天,加工0.5天)
19、c.生管將工單release 之前須先交由物管maintain kit file.當(dāng)工單完成時(shí),生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動(dòng)作,生管須檢查領(lǐng)退料是否確實(shí)完成,且單據(jù)是否都已過帳.都o(jì)k后,工單即可關(guān)閉.何謂maintain kit file ? 為求讓財(cái)務(wù)帳.海關(guān)帳與BOM料帳合一.物管去檢查BOM的正確性是最重要的.方法為檢查是否有替代料.如有替代料,是否在oracle有維護(hù)好,替代關(guān)系是否正確?都已檢查ok即可讓生管release MO去庫房備料了. 4. 缺料報(bào)表何時(shí)傳給相關(guān)單位 ?通常業(yè)務(wù)提供APS/forecast為每星期五下班前,生管拿到APS后當(dāng)天轉(zhuǎn)為MPS,讓物管在隔日星期六作BSW
20、L缺料報(bào)表,并下完P(guān)R后再作一份缺料報(bào)表(現(xiàn)在該下的PR已在報(bào)表上show出來了)正式send to related people.只只是物管卻多作了一次BSWL.然而報(bào)表上專門清晰的show出PR有多少可轉(zhuǎn)為PO.必須注意的是報(bào)表寧可慢慢作,作認(rèn)真.而不是隨便交差了事如此一來你所作出來的數(shù)字不人就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了何時(shí)作OBS(obsolescence-呆料) report ? 定期(兩個(gè)星期)將超過60天.45天.30天呆放在P庫房不動(dòng)的轉(zhuǎn)調(diào)到OBS庫寫出緣故(如sales A/M change,ECR/ECO等),發(fā)給相關(guān)單位處理,如業(yè)務(wù).客戶服務(wù)處.采購等. a.業(yè)務(wù):兢向客戶進(jìn)
21、行要求賠償;或組成機(jī)臺(tái)賣出. b.客戶服務(wù)處:轉(zhuǎn)成客服部維修材料使用. c.采購:轉(zhuǎn)賣給其它供貨商用d.生物管:依照呆料情況,提出可組成機(jī)臺(tái)建議案給業(yè)務(wù)參考. 之后,無時(shí)無刻追蹤執(zhí)行狀況是最重要的,須緊釘著各權(quán)責(zé)單位不放.當(dāng)停留在OBS超過半年仍然不動(dòng)的,建議將其轉(zhuǎn)到R庫作資產(chǎn)處理報(bào)廢,并消海關(guān)保稅帳除帳.pilot run 材料該由誰來備料?Pilot run 有分三時(shí)期才進(jìn)階至量產(chǎn)(EVT-DVT-PVT-MP).通常共享料由工廠端來備料,新料及專門材料則由R&D備.工廠的窗口統(tǒng)一由PMP對(duì)外(通常PMP 從EVTPVT,MP后只負(fù)責(zé)ECR/ECO 部分).要注意的是,當(dāng)pilot run
22、 時(shí)物管須特不注意材料狀況,要及時(shí)反應(yīng)給相關(guān)單位,以免阻礙到排程(或會(huì)遭到惡意中傷). 6. 非正常PO交貨,物料如何辦驗(yàn)收入庫 ?正常PO交貨屬正常報(bào)關(guān)流程.通常非正常PO交貨方式分兩種:a.以退料方式入庫 b.以贈(zèng)送方式零單價(jià)入庫.此兩種方式皆需以報(bào)備方式入昆山出口加工區(qū),由進(jìn)出口部門拿著報(bào)備清單及物料至海關(guān)報(bào)備.為免其眾多困擾,最好皆透過正常PO報(bào)關(guān)方式.7. Hand-carry(手提)材料如何辦理入庫 ?有時(shí)因生產(chǎn)排程緊急,會(huì)托人從國外攜帶材料進(jìn)來.處理方式為 A.如包裝方式小且不易被海關(guān)查驗(yàn),就直接闖關(guān)進(jìn)來.到公司時(shí)再拿著mtl packing & invoice &報(bào)備單至出口加
23、工區(qū)閘口報(bào)備.然后將貨先交由IQC驗(yàn)過拿至產(chǎn)線(先拿著白單or領(lǐng)料單or借用單給庫房壓?jiǎn)?待正式PO有了,再補(bǔ)入帳)使用.但該如何沖帳呢?等下次廠商再入料時(shí)將handcarry的帳作至此次送貨packing & invoice上,因此它是帳上與實(shí)物不符合.如何克服呢? a.帳差的部份應(yīng)該要在同一紙箱上海關(guān)不易查覺出來 b.先知會(huì)庫房及IQC.方式B為直接在機(jī)場(chǎng)通關(guān)時(shí),至海關(guān)申報(bào)扣關(guān).海關(guān)會(huì)抄寫臺(tái)胞證號(hào)后將扣關(guān)條交與handcarry 本人,請(qǐng)他隔日透過報(bào)關(guān)行提貨.此人至公司時(shí)須將臺(tái)胞證復(fù)印件及扣關(guān)條交給公司進(jìn)出口辦理提貨.何謂假存假領(lǐng) ? 即物資不入庫帳先轉(zhuǎn)至其它單位.通常工單為兩段式工單分為
24、本體與包裝,實(shí)際上無須將第一段(本體)存入庫房,放置生產(chǎn)線待轉(zhuǎn)第二段(包裝),先作存?zhèn)}過帳即可.何謂工單合并備料 ?為免多張工單多次備料等浪廢人力成本,故將多張工單在oracle系統(tǒng)上轉(zhuǎn)換成一excel file,再丟至庫房備料并分張地各只是帳.10.何謂白單(MKL工廠用) ?非正式單據(jù),相當(dāng)于借條方式.亦即先開白單至庫房領(lǐng)料,俟正式PO再行沖帳.11.何謂MC / PC code ? 相當(dāng)于一個(gè)人的身份證,如此才知此project的生管是誰或此物料是由誰管的.12.何謂委外工單(外包) ? 通常是廠內(nèi)產(chǎn)能不敷使用才考慮使用外包.故survey外包廠商猶當(dāng)其沖.程序是廠內(nèi)將材料備齊,開出委外
25、工單,通知外包商來廠取貨.等加工回來時(shí),開出PO沖銷(加工費(fèi))及打出存?zhèn)}單存?zhèn)}.13.email要如何發(fā)? 假設(shè)你自己是老總,你希望看到如何樣的email ? 因此是簡(jiǎn)短清晰的summary ! email 是meeting minutes conclusion and follow up,而不是要不人應(yīng)該做什么事,不是email發(fā)出去就算交差了事.因此PMC又尤以數(shù)字為主,應(yīng)將最后變化數(shù)字化.金額化,最好是以圖表體現(xiàn)出來.Action item 部份應(yīng)有due date(到期日)及A/R(負(fù)責(zé)人),并進(jìn)行追蹤.14.何謂重工工單(rework order)? 已存?zhèn)}的成品,因質(zhì)量需要返工 o
26、r 因sales需求rework成另一成品時(shí),皆須開重工工單.但在機(jī)臺(tái)或基板尚未存到庫房時(shí)而需要返工,現(xiàn)在不須開返工工單.但要是返工差異料實(shí)在太大或工時(shí)實(shí)在太多,依舊得開重工工單進(jìn)行假存假領(lǐng).15.何謂假工單? 專門for期中/期末庫存盤點(diǎn)用,將所有盤到的材料皆入到此張假工單,再與賬面上庫存數(shù)據(jù)去比較,來得出盤盈或盤虧結(jié)果.16.扣完款的材料該如何處理? 分進(jìn)口與國內(nèi)交貨兩種方式:a.進(jìn)口:如廠商要將此批材料拿回,就須將材料退至香港;如廠商不將此材料拿回,廠內(nèi)就須將此批材料報(bào)廢,請(qǐng)公正行為之公正.b.國內(nèi)交貨:按加工區(qū)海關(guān)規(guī)定,無所謂扣款方式,只有換貨方式.然而走偏門方式是照扣款后,貨一樣退至
27、香港,方式同a.17.為何要特不注意國內(nèi)交貨的數(shù)量與交期? 出口加工區(qū)內(nèi),國內(nèi)材料交貨只要一進(jìn)入,只同意以換貨方式來退不良品.故廠商貨品超交了,也只能默默同意!變通方式為a.不入帳,讓廠商請(qǐng)不到款 b.將其退貨至香港.18.不良品退貨,誰支付退貨所產(chǎn)生運(yùn)費(fèi)? 要求采購一定要由廠商支付.因廠商將不良品送至我廠,焉有我付運(yùn)費(fèi)之理 !19.加工區(qū)(如MKL廠內(nèi))為何不同意使用非生產(chǎn)性領(lǐng)用單? 并非完全不可!如生產(chǎn)線材料超耗就同意領(lǐng)用.它結(jié)果與在工單上多maintain 單位用量一樣,因材料端入料與成品出貨是以BOM上的材料為申報(bào)依據(jù).故只同意以借用方式借出因如此還能查出借用人姓名,盤點(diǎn)海關(guān)帳清點(diǎn)前還
28、能將追回,以幸免產(chǎn)生海關(guān)帳與財(cái)務(wù)帳不符.PMC Flow ChartPCReceive Action Memoa.OFD will release A/M to PC b.issue by every Friday.Receive Action Memoc.so do service will issue A/M to PCPut into MPS2. a.arrange MPS by weekly. Put into MPS b.put into oracle system running MRP on every Sat. c.put into QOYR Daily input/outpu
29、t plan3. a.issue plan to OFD ,production ine ,engineer,QA & MC.Daily input/output plan b.host morning meeting with P/L about plan.Check mtl status a.push gating item.Check mtl status b.can not be solved,re-arrange build plan.Issue work orderIssue work order a.MC maintain kit file process as attach.
30、b.issue kitting paper(BOM) and kitting schedule to P/L and W/H. c.Key in SFCS .Re-check mtl status6. a.double check if this MO mtl is ok.Re-check mtl statusTracking I/P & O/P qty7. a.watch out P/L status .Tracking I/P & O/P qty rm OP or E/I to book space. c.keep in touch with OFD about all status.St
31、ore in W/H8. a.work with OP about container and W/H packing.Store in W/H b.watch Finish goods is pending too long in W/H.Push Push MCReceive MPS1. a.PC release MPS to MC Receive MPS b.on every Friday. c.double check MPS is wrong.Shortage report2. e out on every Sat.and issue on Sat.Shortage report c
32、ess as attach.Issue PR or cancel POIssue PR or cancel PO b.issue surplus report or PO cancellation. c.based on L/T and L/S to issue PR.Tracking supplier 4. a.Thru buyers,know well supplier current I/P & O/P,to make sure if can meet our build plan.Tracking supplier b.also know vendor manufacturing pr
33、ocess.Tracking I/Hub5. a.Chasing mtl in every step(ETD vendorETA HK or SHcustom clearancePO transit status.Tracking I/Hub.PO receivingPO receiving b.store in W/H.Kit file maintain7. a.After PC issue MO,maintain in oracle system.Kit file maintain b.make sure MO no shortage parts.Push P/L MO closed8.
34、a.push P/L to finish FF or CC.Push P/L MO closed b.know well about mtl fall out and RMA.MRP process:Maintain MDS PCLaunch MPS1(產(chǎn)生 MPS1) - MRP super user.(Based on BOM stock qty )Copy to MPS2 - MRP super user.Smooth and Change MPS2 PC ( All PC)MSP1/MPS2 compare report - MRP super user.MRP running WSD
35、R shortage process WSDR Shortage CSV process shortage reportOrder Reschedule Report ( PC review Work order and reschedule)Planned order report ( PR/MO suggest list) MC release PR based on this report.MiTAC MRP PO Reschedule/Cancel Extract Data Reschedule (MRP) Check rescheduled itemPO reschedule pro
36、cess MISPO information Pass to Hub-Web Mis(1). PC maintain MDS.找出最新版 Demand Plan將未出貨之?dāng)?shù)量keyin 入 MDS.(注意: 是否已扣GG 庫存帳)有GG 出貨時(shí), 扣帳時(shí),同時(shí)減 MDS 量(即:Relief可于Relief Button 內(nèi)看到此數(shù)量.Mitac MRP Planner MDSnamesselect MDSSPUItemSelect MDS item Detail update current Save(2). Launch MPS1MRP super user GUI MPS Launch
37、Plan name:MPS1PBUSubmit Launch MPS Planning ProcessesExploder-MPS Relief WorkerSnapshotlanner-MPS/MRP Snapshot Worker -Planner WorkerMPS1 status :MDS qty Stock (成品)MPS 13 7 (pw-cob) 0 ( L*6,但未 run 入 MRP netting subinventory)wip *13 之 6, wip 多 7 setMPS 26000 7 set = 25993MPS * 27000 setMPS * 28000 se
38、t c扣完后之MPS1:d當(dāng)MO 開立時(shí): 526267120003*300 6/25 (mo_kb06*300), SYSTEM 會(huì)Relief MPS1SPU,MPS2SPU MO qty ( 即需求已轉(zhuǎn)成 300 set 工單需求, MPS qty 少掉 300 sets) MPS1SPU,MPS2SPU STATUS 如下: (3). Copy MPS2 from MPS1aMRP super user GUI MPS Load/Copy/Merge MPS Select name: Copy/Merge MPS Select destination, source MPS1 subm
39、it bGet MPS2, 未修正前等于 MPS1正常不 Copy ,而是用 MPS1/MPS2 compare report ,讓PC check并作修改,除非大異動(dòng).Copy 時(shí) overwrite : Same source only 之結(jié)果;只會(huì)處理 MPS1有 qty者.MPS1 70 500 500 0MPS2 80 0 無建MPS2 52Copy overwrite后 70+80 500 500 52(4). Run MPS1/MPS2 compare report: a MRP super user GUI Report select name:MiTAC MPS1/MPS2
40、Scheduled Compare ReportBU OK Submit b Excel report c:msl_oracleMSL_mps12.xls c. Mail Send to All PC including: COB PC,PCBA PC,P/S PC. (5). PC maintain MPS2Mitac MRP Planner MPSnames select MPS2SPU item select MPS2 item Detail change “Current” qty當(dāng) MO 開立時(shí),會(huì)自動(dòng) Relief ( 工單開立,會(huì)產(chǎn)生Shortage,需求增加,另一方面,由上階往
41、下展之MPS qty 會(huì)減少M(fèi)O qty)MO 開立時(shí),需于MDSSPU/MPS2SPU 內(nèi)有此料號(hào),且需有量,不足量時(shí),需先修正后才開工單,否則總數(shù)會(huì)有差異. Case 1: 未維護(hù)MDS,MPS2而先開MO.526267211005 MO_kb12*100 set未放 MDS ? MPS1 未見 100 sets ( 理應(yīng) MO Demand,需有 Supply 滿足 Demand ? ) Case 2: Rework Order 如何 update MDS/MPS1Original : ( before rework order)5262672110067/17/57/8MDS20030
42、0355Stock0wip100MPS1 100 300 355 Rework from 526267211006 526267211007 * 35 sets5262672110067/17/57/8MDS200300355Stock0wip100RO- shortage35MPS1 135 300 355526267211007 7/1 7/5 7/8MDS 0stock 0RO- Wip 35MPS1 0(*1) *1 : MDS 未放,則無法產(chǎn)生 MPS1之?dāng)?shù)據(jù).* 正確作法,需于 rework 前, (1). 被rework pn 減少 MDS *35 (2). Rework 后之
43、partno ,加上 *355262672110067/17/57/8MDS165300355Stock0wip100RO- shortage35MPS1 100 300 355 526267211007 7/1 7/5 7/8MDS 35stock 0RO- Wip 35MPS1 0 Case 3: MDSMPS1 lead time/explosion 526267211001526267211004(416267211999)5262672110065262672110105262672110115262672110125262672110135262672110145262672110
44、15526267211016526267211017526267211018526267211019526267211020(416267211901) 411672100001 PWA;PWA-7521C,128M,MOTHER BD 411672100003 PWA;PWA-7521C,128M,M/BD,SMT* MDS & MPS1 運(yùn)算邏輯* 只要有 Demand 未滿足( 如: Shortage) MPS1 自動(dòng)會(huì) Generate Supply =MPS1Case 4: Service parts Material Flow: (1). Service Dep issue “re
45、quest qty” (2).放入 MDS (3).展開 MPS1 (4).Issue MO(SP) DD (SP) (5).SOGG Relief MDSPut qty into MDSrequirement will be combined.If Source code=P (purchase parts) 不能放入 MPS2If Source code=P (purchase parts) 可能放入 MDSMRP 用 MPS2 展,故可不能展出此 Source code=p需求Case 5: 未有MPS2 前,開立MO1. MPS2 qty =0,但 issue MO *6000 MPS
46、2 不 relief , 會(huì)使所有材料多買 6000 sets. 7/2 7/10 7/15Case 1: 0MO 6000Relief 02 . 若將MO 狀態(tài)改為 Cancel MPS2 仍不 relief , 可不能使所有材料多買 6000 sets. 7/2 7/10 7/15Case 1: 0MO 6000Relief 03. 若再將 MPS2 qty change 成 50 ,且MO 狀態(tài),由 Cancel Un-release or release,則 MPS2 會(huì)relief 50 sets. 且材料多買 5950 sets. 7/2 7/10 7/15Case 1: 50MO
47、 6000Relief 504. 若將MO 狀態(tài)改為 Cancel MPS2 仍不 relief ,material OK 7/2 7/10 7/15Case 1: 50MO 6000Relief 05. 同時(shí)修正 MPS 2 數(shù)量為 1000,7/10*3k,7/15*3000 , 且MO 狀態(tài)為 Cancel , 則 material release 1000+3000+3000 7/2 7/10 7/15Case 1: 1000 3000 3000MO 6000Relief 06. MO 狀態(tài),由 Cancel Un-release or release MPS relief * 600
48、0 sets 7/2 7/10 7/15Case 1: 1000 3000 3000MO 6000Relief 1000 3000 2000當(dāng)未放MPS2前,先開 MO時(shí) 先將MO MO 狀態(tài)變更為 Cancel,再改為原有狀態(tài) ( unreleased or release or complete)練習(xí):a 放入 MDS Demand stock WIP 6/28 7/1 7/15 8/1 8/15526267120004 5000 6000 7000 8000 4000526267120005 301 700 678 400 861526267120006 30 900 300 500 9
49、00 拿 Demand plan partno 將未出量放入 MDS ,放入未產(chǎn)生Demand plan 之 Action Memo.Launch MPS1Copy to MPS2Compare MSP1/MPS2 report 當(dāng) MDS 有變更時(shí): stock WIP 6/28 7/1 7/15 8/1 8/15526267120004 5000 6000 7000 8000 4000526267120005 301 700 678 400 861526267120006 30 900 300 500 900 526267120007 180 200 400 0 0 ( 由 5262671
50、20004 change)526267120008 77 300 20 ( 由 526267120005 change)更正 MPS2 416267120002 為 416267120009 合并 416267120004 Compare MPS1/MPS2 reportMC Function: 1. MRP Launch:MRP super user GUI MRP Launch select name: MRPSPU Submit 2. Shortage ProcessMitac MRP Planner Report (MIC) Select name: MiTAC MRP WSDR Sh
51、ortage Process select “MRPSPU” submit 可于 Mitac MRP Planner MRP Shortage WSDR 輸入 item master按Find 可查之各料狀況. 3. 提供 buyer shortage report:Mitac MRP Planner Report (MIC) Select name: MiTAC MRP Shortage To CSV select “MRPSPU” Slect MC code,type Submit Get CVS Excel shortage reportC:msl_oraclMSL_WSDR.xls s
52、ee explanation可依 MC or Buyer code 自行選擇Print type : All all item Buyer For buyer purpose ( only see: shortage qty) C:msl_oraclemsl_oraclmsl_wsdr_buyer_explanation.xls MC For MC purpose.( only see planned PR建議下PR qty ) C:msl_oraclemsl_wsdr_mc_explanation.xls 4. MC release PR: auto release PR 暫緩 ? 可依WS
53、DR 報(bào)表 release PR.依 MRP 報(bào)表下PR.MRP planner report(All) Planned Order Report 選MRPSPU選 buy item submit報(bào)表: Partno, Qty, Suggest release PR 之 Start date, material on dock date material due date 5 . PC release Work order:MRP planner report(All) Planned Order Report 選MRPSPU選 make item submit6. Reschedule Ex
54、tract data process: MRP planner Report (Mic) MiTAC MRP PO Reschedule/Cancel Extract Data ( 將MRP 計(jì)算最佳化值,抽出來) submit7. MC review re-schedule data MC 可至 Reschedule(MRP) 內(nèi),”V” MRP 會(huì)依 New due date Reschedule.( 系統(tǒng)自動(dòng) “V”,如屬 Action Memo parts,人為 Review,并 Un-check,或改New due date) By login Account,不是Login use
55、r 看不到 PO.8. MiTAC MRP PO Automatic Rechedule Process - MRP planner Report (Mic) MiTAC MRP PO Automatic Rechedule Process select BU: Submit Approve PO then Reschedule.9. Demand and supply report.- MRP planner Report (Mic) MiTAC MRP DEMAND & SUPPLY(For Excel file) or MiTAC MRP DEMAND & SUPPLY(FIXED CO
56、L FORMAT) for Foxpro file use.- See c:msl_oracledemand_supply_explanation.xlsPMC Oracle常用function1.開工單:WIP PC function-discreat jobs-HUB 領(lǐng)料/補(bǔ)料/退料/存?zhèn)}-產(chǎn)生領(lǐng)料單/補(bǔ)料單/退料單-Mitac Simulate Set Up-仿真報(bào)表/程序.2.修改工單數(shù)量(由多變少):WIP PC function-operation查站不-move tranction-discreat jobs 修改數(shù)量.3.修改model name/configuration
57、in QOYR :WIP PC function-OMDS maintain.4.修改maintain kit file:WIP MC function-Material Requirement5.合并備料:WIP PC function-discreat jobs-HUB 領(lǐng)料/補(bǔ)料/退料/存?zhèn)}-產(chǎn)生領(lǐng)料單/補(bǔ)料單/退料單-領(lǐng)料模擬&合并備料-仿真報(bào)表/程序.6.缺料報(bào)表or查所有每張工單料況or查指定工單料況:WIP MC function-BSWL,RGLC,WAA reports Setup- BSWL,RGLC,WAA reports.7.修改材料所屬M(fèi)C code:WIP MC f
58、unction-MC code of part maintain 8.定義各planner所屬code不:WIP MC function-MC code/planner maintain. 9.代領(lǐng)料單/補(bǔ)料單/退料單打印:WIP MC function- HUB 領(lǐng)料/補(bǔ)料/退料/存?zhèn)}-產(chǎn)生領(lǐng)料單/補(bǔ)料單/退料單-Mitac Simulate Set Up-仿真報(bào)表/程序.10.已結(jié)/未結(jié)工單狀況匯總明細(xì)表(工單達(dá)標(biāo)率): WIP MC function-仿真報(bào)表/程序.11.各項(xiàng)單據(jù)查詢:COMMON-INV-單據(jù)查詢作業(yè)12.查現(xiàn)有單一材料庫存:COMMON-INV-RGIC13.查當(dāng)月
59、/歷史單一材料進(jìn)貨記錄:COMMON-INV-庫存本月/歷史異動(dòng)查詢.14.庫不定義:COMMON-INV-本ORG庫不定義.15.料號(hào)SPEC搜尋: COMMON-INV-料號(hào)搜尋(IPSC)16.在COMMON-INV-reports放了許多程序:a.WIP/INV 各site金額b.slow moving c.庫存匯總月報(bào)表(ICOX) d.L/T,buyer,L/S change report17.Download BOM 的所有材料:common-BOM-MBOM查詢.18.一階一階的往下查詢BOM:COMMON-BOM-多階層BOM查詢.19.在COMMON-BOM-神達(dá)QVL查詢
60、中,有許多function:a.QVL查詢by manufactures/items b.兩個(gè)BOM的差異料 c.由材料端查上階半成品/成品料號(hào) d.替代料 e.Mitac 與customer part no 對(duì)比表20.WIP工單領(lǐng)退差異表(WDR)/工單簽核表:COMMON-WIP-reports21.在COMMON-WIP中亦有幾個(gè)程序:a.JJ/CC單反查WO,P/N b.領(lǐng)缺耗料查詢(ISLI) c.單據(jù)查詢 by JJ,P/N22.打印PC MPS日?qǐng)?bào)表(先需在MDS 下maintain):COMMON-QOYR23.change organization:COMMON-chang
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