公司人力資源管理制度匯編

1、公司人力資資源管理理制度匯匯編第一部分 人力力資源管管理制度度及流程程目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc9071391 第一章手手冊(cè)的目目的 PAGEREF _Toc9071391 h 33 HYPERLINK l _Toc9071392 第二章人人力資源源部的工工作職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc9071392 h 4 HYPERLINK l _Toc9071393 第三章招招聘工作作 PAGEREF _Toc9071393 h 6 HYPERLINK l _Toc9071394 第四章新新員工入入司工作作流程 PAGEREF _Toc9071394 h

2、11 HYPERLINK l _Toc9071395 第五章員員工轉(zhuǎn)正正考核工工作流程程 PAGEREF _Toc9071395 h 15 HYPERLINK l _Toc9071396 第六章員員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)工工作流程程 PAGEREF _Toc9071396 h 17 HYPERLINK l _Toc9071397 第七章員員工離職職 PAGEREF _Toc9071397 h 20 HYPERLINK l _Toc9071398 第八章勞勞動(dòng)合同同 PAGEREF _Toc9071398 h 22 HYPERLINK l _Toc9071399 第九章薪薪資制度度 PAGEREF _To

3、c9071399 h 25 HYPERLINK l _Toc9071400 第十章考考勤管理理 PAGEREF _Toc9071400 h 27 HYPERLINK l _Toc9071401 第十一章員工福福利 PAGEREF _Toc9071401 h 31 HYPERLINK l _Toc9071402 第十二章績(jī)效管管理 PAGEREF _Toc9071402 h 33 HYPERLINK l _Toc9071403 第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制制度 PAGEREF _Toc9071403 h 35 HYPERLINK l _Toc9071404 第十四章違紀(jì)處處分 PAGEREF _Toc9071

4、404 h 36 HYPERLINK l _Toc9071405 第十五章培訓(xùn)與發(fā)展 PAGEREF _Toc9071405 h 39 HYPERLINK l _Toc9071406 第十六章職業(yè)生生涯發(fā)展展 PAGEREF _Toc9071406 h 42 HYPERLINK l _Toc9071407 第十七章人事檔檔案管理理 PAGEREF _Toc9071407 h 45手冊(cè)的目的的一、公司在在人力資資源管理理方面致致力于達(dá)達(dá)成以下下目標(biāo)：1、構(gòu)筑先先進(jìn)合理理的人力力資源管管理體系系，體現(xiàn)現(xiàn)“以人為為本”的理念念，在使使用中培培養(yǎng)和開(kāi)開(kāi)發(fā)員工工，使員員工與企企業(yè)共同同成長(zhǎng)。2、保持公公

5、司內(nèi)部部各機(jī)構(gòu)構(gòu)在人力力資源制制度和程程序的統(tǒng)統(tǒng)一性和和一致性性。保持持人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)的專業(yè)業(yè)水平和和道德標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。保證各項(xiàng)人人事規(guī)章章制度符符合國(guó)家家和地方方的有關(guān)關(guān)規(guī)定。二、為達(dá)到到上述目目標(biāo)，公公司人力力資源部部編制本本手冊(cè)，以以此規(guī)范范和指導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)人人力資源源方面的的政策和和程序。三、公司人人力資源源部是負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂及實(shí)施施有關(guān)人人力資源源政策和和程序的的部門(mén)。四、本手冊(cè)冊(cè)將根據(jù)據(jù)實(shí)踐的的發(fā)展不不斷充實(shí)實(shí)和修訂訂。人力力資源部部熱忱歡歡迎員工工和各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)提出修修改意見(jiàn)見(jiàn)。人力資源部部的工作作職責(zé)一、核心職職能：作作為公司司人力資資源管理理部門(mén)，選選拔、配配置、開(kāi)開(kāi)發(fā)、考考核和培培

6、養(yǎng)公司司所需的的各類人人才，制制訂并實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)薪酬福福利政策策及員工工職業(yè)生生涯計(jì)劃劃，調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，激激發(fā)員工工潛能，對(duì)對(duì)公司持持續(xù)長(zhǎng)久久發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)。工作職責(zé)：1、制度建建設(shè)與管管理A制訂公司司中長(zhǎng)期期人才戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃；B制訂公司司人事管管理制度度，公司司各級(jí)人人事管理理權(quán)限與與工作流流程，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督制度度和流程程的落實(shí)實(shí)；C核定公司司年度人人員需求求計(jì)劃、確確定各機(jī)機(jī)構(gòu)年度度人員編編制計(jì)劃劃；D定期進(jìn)行行市場(chǎng)薪薪酬水平平調(diào)研，提提供決策策參考依依據(jù)；E指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助員工工做好職職業(yè)生涯涯規(guī)劃。機(jī)構(gòu)管理A配合相關(guān)關(guān)部門(mén)，做做好分支支機(jī)構(gòu)選選點(diǎn)調(diào)研研、人才才儲(chǔ)備、籌籌備設(shè)立立

7、等方面面工作；B公司系統(tǒng)統(tǒng)各級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置、合合并、更更名、撤撤銷等管管理；C制訂公司司機(jī)構(gòu)、部部門(mén)和人人員崗位位職責(zé)；D公司高級(jí)級(jí)管理人人員的考考察、聘聘任、考考核、交交流與解解聘管理理；E監(jiān)督、檢檢查與指指導(dǎo)分支支機(jī)構(gòu)人人事管理理工作。3、人事管管理A員工招聘聘、入職職、考核核、調(diào)動(dòng)動(dòng)、離職職管理。B公司后備備管理人人員的選選拔、考考察、建建檔及培培養(yǎng)；C公司管理理人員和和員工的的人事檔檔案、勞勞動(dòng)合同同管理；D協(xié)助組織織各專業(yè)業(yè)序列技技術(shù)職務(wù)務(wù)的考試試與評(píng)聘聘；E提供各類類人力資資源數(shù)據(jù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)計(jì)及分析析；F管理并組組織實(shí)施施公司員員工的業(yè)業(yè)績(jī)考核核工作。2、薪酬福福利管理理A制訂并監(jiān)

8、監(jiān)控公司司系統(tǒng)薪薪酬成本本的預(yù)算算；B核定、發(fā)發(fā)放公司司員工工工資；C制訂公司司員工福福利政策策并管理理和實(shí)施施。3、培訓(xùn)發(fā)發(fā)展管理理A公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制訂與實(shí)實(shí)施；B監(jiān)督、指指導(dǎo)公司司各部門(mén)門(mén)及各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的教育育培訓(xùn)工工作；C管理公司司員工因因公外出出（出國(guó)國(guó)）培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)歷歷教育和和繼續(xù)教教育；D制訂公司司年度教教育培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的的預(yù)算并并進(jìn)行管管理和使使用；E開(kāi)發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)的人力力資源和和培訓(xùn)課課程。4、其他工工作A制訂公司司員工手手冊(cè)；B定期進(jìn)行行員工滿滿意度調(diào)調(diào)查，開(kāi)開(kāi)發(fā)溝通通渠道；C協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)政府部部門(mén)、保保險(xiǎn)監(jiān)管管機(jī)關(guān)及及業(yè)內(nèi)單單位關(guān)系系；D聯(lián)系高校校、咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)，收收集匯總

9、總并提供供最新人人力資源源管理信信息；E公司人事事管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)與與維護(hù)；招聘工作一、招聘目目標(biāo)1、通過(guò)系系統(tǒng)化的的招聘管管理保證證公司招招聘工作作的質(zhì)量量，為公公司選拔拔出合格格、優(yōu)秀秀的人才才。2、招聘流流程規(guī)定定人員需需求的申申請(qǐng)、招招聘渠道道的評(píng)估估、面試試程序及及錄用程程序，以以保證招招聘工作作滿足公公司需要要并有效效控制成成本。二、招聘原原則1、公司招招聘錄用用員工按按照“公開(kāi)、平平等、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)”的原則則。對(duì)公公司內(nèi)符符合招聘聘職位要要求及表表現(xiàn)卓越越的合適適員工，將將優(yōu)先給給予選拔拔、晉升升。其次次再考慮慮面向社社會(huì)公開(kāi)開(kāi)招聘。所有應(yīng)聘者者機(jī)會(huì)均均等。不不因應(yīng)聘聘者的

10、性性別、民民族、宗宗教信仰仰和推薦薦人不同同而給予予不同的的考慮。三、招聘政政策和工工作流程程 1、招聘政政策招聘工作應(yīng)應(yīng)根據(jù)每每年人力力資源管管理計(jì)劃劃進(jìn)行。如如屬計(jì)劃劃外招聘聘應(yīng)提出出招聘理理由，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理審審批后方方可進(jìn)行行。2、招聘程程序1)招聘需需求申請(qǐng)請(qǐng)和批準(zhǔn)準(zhǔn)步驟A各部門(mén)和和各項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)年度工工作發(fā)展展?fàn)顩r，核核查本部部門(mén)各職職位，于于每年年年底根據(jù)據(jù)公司下下一年度度的整體體業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃，擬擬定人力力資源需需求計(jì)劃劃，報(bào)公公司人力力資源部部。B人力資源源部根據(jù)據(jù)公司年年度發(fā)展展計(jì)劃、編編制情況況及各部部門(mén)和分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的人力力資源需需求計(jì)劃劃，制定定公司的的年度招招聘計(jì)劃

11、劃。C各部門(mén)和和各項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)需求求，提出出正式的的員工需需求申請(qǐng)請(qǐng)。填寫(xiě)寫(xiě)招聘申申請(qǐng)表 (附錄錄)，詳列列擬聘職職位的招招聘原因因、職責(zé)責(zé)范圍和和資歷要要求，并并報(bào)人力力資源部部審核。D招聘申請(qǐng)請(qǐng)審批權(quán)權(quán)限 在在人員編編制預(yù)算算計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的公司司各部門(mén)門(mén)各項(xiàng)目目部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理、公公司（部部門(mén)）顧顧問(wèn)，行行政人員員的招聘聘申請(qǐng)由由公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；公公司一般般員工、臨臨時(shí)用工工、實(shí)習(xí)習(xí)學(xué)生的的招聘申申請(qǐng)由人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。E計(jì)劃外招招聘申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可執(zhí)執(zhí)行。F人力資源源部根據(jù)據(jù)招聘計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，每每月同有有關(guān)招聘聘部門(mén)就就人員招招聘進(jìn)展展?fàn)顩r

12、進(jìn)進(jìn)行溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)。2)招聘費(fèi)費(fèi)用招聘費(fèi)用是是指為達(dá)達(dá)成年度度招聘計(jì)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘聘計(jì)劃，在在招聘過(guò)過(guò)程中支支付的直直接費(fèi)用用。人力力資源部部應(yīng)根據(jù)據(jù)年度或或?qū)ｍ?xiàng)招招聘計(jì)劃劃，對(duì)照照以往實(shí)實(shí)際費(fèi)用用支出情情況，擬擬訂合理理的招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門(mén)審核核，報(bào)人人事和財(cái)財(cái)務(wù)主管管副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3)招聘周周期招聘周期指指從人力力資源部部收到招聘申申請(qǐng)表起，到到擬來(lái)人人員確認(rèn)認(rèn)到崗的的周期。每每一職位位的招聘聘周期一一般不超超過(guò)8周。有有特別要要求的職職位，將將視實(shí)際際情況經(jīng)經(jīng)用人部部門(mén)與人人力資源源部協(xié)商商后，適適當(dāng)延長(zhǎng)長(zhǎng)或縮短短招聘周周期。4)招聘步步驟A材料收集集渠道：B內(nèi)

13、部的調(diào)調(diào)整、推推薦C人才中介介機(jī)構(gòu)、獵獵頭公司司的推薦薦D參加招聘聘會(huì)E報(bào)紙雜志志刊登招招聘廣告告F網(wǎng)絡(luò)信息息發(fā)布與與查詢用人部門(mén)門(mén)可會(huì)同同人力資資源部根根據(jù)職位位情況選選擇招聘聘渠道。如如需刊登登報(bào)紙廣廣告，廣廣告稿草草擬后，應(yīng)應(yīng)先由公公司人力力資源部部審核，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，交交廣告公公司或報(bào)報(bào)社刊登登廣告。A人力資源源部對(duì)應(yīng)應(yīng)聘資料料進(jìn)行收收集，分分類，歸歸檔，按按照所需需崗位的的職位描描述做初初步篩選選。B擬選人人員一般般需經(jīng)過(guò)過(guò)三次面面談和二二次測(cè)試試。面談?wù)剬哟渭凹安襟E如如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管管一般人員第一次面試試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)經(jīng)理招聘主管/直接主主管第二次面試試人力資源

14、部部/用人部部門(mén)經(jīng)理理或指定定委托人人招聘經(jīng)理/直接經(jīng)經(jīng)理第三次面試試公司（副）總總經(jīng)理（副）總經(jīng)經(jīng)理可自自行決定定需要a用人部門(mén)門(mén)根據(jù)人人力資源源部的推推薦意見(jiàn)見(jiàn)及有關(guān)關(guān)簡(jiǎn)歷材材料（身身份證、學(xué)學(xué)歷證明明、職稱稱證明等等有關(guān)證證件的復(fù)復(fù)印件），對(duì)對(duì)初次面面談合格格的人選選進(jìn)行二二次面試試和業(yè)務(wù)務(wù)水平測(cè)測(cè)試。b人力資源源部收到到用人部部門(mén)的考考核成績(jī)績(jī)、面談?wù)勔庖?jiàn)后后，對(duì)初初選人員員進(jìn)行包包括專業(yè)業(yè)技能、心心理測(cè)評(píng)評(píng)（有必必要時(shí)可可進(jìn)行外外語(yǔ)、計(jì)計(jì)算機(jī)）等等基本測(cè)測(cè)試。c基本測(cè)試試通過(guò)后后，人力力資源部部與擬選選人員預(yù)預(yù)約進(jìn)行行第三次次面談。d經(jīng)二至三三次面談?wù)労?，人人力資源源部安排排擬來(lái)人人

15、員填寫(xiě)寫(xiě) 應(yīng)聘聘人員登登記表 （附附錄），并并通知公公司辦公公室安排排其到指指定醫(yī)院院進(jìn)行體體檢。e擬來(lái)人員員體檢合合格后，人力資源部將 應(yīng)聘人員登記表和“錄用決定” 轉(zhuǎn)用人部門(mén)簽署聘用意見(jiàn)。用人部門(mén)同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。C對(duì)經(jīng)理級(jí)級(jí)及以上上職位應(yīng)應(yīng)聘人員員應(yīng)在面面試時(shí)要要求其提提供工作作證明人人，必要要時(shí)還需需做應(yīng)聘聘人員背背景調(diào)查查，并將將背景調(diào)調(diào)查報(bào)告告記錄在在應(yīng)聘人人員登記記表上。D人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)擬制應(yīng)應(yīng)屆大學(xué)學(xué)畢業(yè)生生、研究究生和復(fù)復(fù)轉(zhuǎn)軍人人的年度度接收計(jì)計(jì)劃，填填寫(xiě)“實(shí)習(xí)人人員審批批表”（附錄錄），并并具體安安排其工工作崗位位。各部部門(mén)均

16、不不得自行行接收安安排應(yīng)屆屆大學(xué)畢畢業(yè)生、研研究生到到本部門(mén)門(mén)實(shí)習(xí)或或見(jiàn)習(xí).E臨時(shí)用工工人員的的聘用：公司原原則上不不同意使使用臨時(shí)時(shí)人員，特特殊情況況由公司司用人部部門(mén)提出出書(shū)面申申請(qǐng)，填填寫(xiě)“錄用決決定”（附錄錄），經(jīng)經(jīng)公司人人力資源源部和人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）審審核，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。各各部門(mén)均均不得自自行安排排和接收收臨時(shí)人人員。1)人員錄錄用審批批權(quán)限A公司正式式員工錄錄用由公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批；B公司總部部臨時(shí)用用工、實(shí)實(shí)習(xí)學(xué)生生的錄用用由公司司人事主主管副總總經(jīng)理（總總助）審審批；C所有員工工的錄入入均需人人力資源源部存檔檔備查。2)聘用步步驟A擬來(lái)人員員經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)聘用后

17、后，人力力資源部部負(fù)責(zé)通通知其到到崗上班班。試用期：所所有新入入司員工工均有三三個(gè)月試試用期。因因工作需需要免除除或縮短短試用期期，按員員工錄用用審批權(quán)權(quán)限批準(zhǔn)準(zhǔn)。B檔案轉(zhuǎn)移移手續(xù)a新員工到到崗一個(gè)個(gè)月之內(nèi)內(nèi)應(yīng)將其其個(gè)人人人事檔案案關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移至公公司或者者勞動(dòng)管管理部門(mén)門(mén)認(rèn)可的的人才交交流中心心。人力力資源部部向員工工開(kāi)具商商調(diào)函，由由該員工工返回原原單位辦辦理檔案案轉(zhuǎn)移手手續(xù)。b如員工在在規(guī)定期期限內(nèi)不不能將檔檔案關(guān)系系轉(zhuǎn)移過(guò)過(guò)來(lái)，應(yīng)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)，報(bào)人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)。同時(shí)時(shí)應(yīng)提交交由其原原工作單單位出具具的解除除/終止勞勞動(dòng)關(guān)系系證明。C迎接新員員工新員工上班班的第一一天，人人力資

18、源源部向其其發(fā)出“工作通通知書(shū)”，同時(shí)時(shí)按公司司新員工工管理工工作流程程辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)。四、內(nèi)部推推薦獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)政策1、職位空空缺與內(nèi)內(nèi)部招聘聘當(dāng)空缺職位位招聘困困難或超超過(guò)300個(gè)工作作日沒(méi)有有招聘到到合適的的人選時(shí)時(shí)，由人人力資源源部招聘聘負(fù)責(zé)人人按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式制制作內(nèi)內(nèi)部空缺缺職位（附附錄），在在公司公公告欄向向員工發(fā)發(fā)布通知知。推薦方法員工根據(jù)內(nèi)內(nèi)部空缺缺職位所所列的主主要工作作職責(zé)及及規(guī)定的的任職資資格，向向人力資資源部推推薦候選選人，并并將候選選人的個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷歷、身份份證、學(xué)學(xué)歷證書(shū)書(shū)及相關(guān)關(guān)證件的的復(fù)印件件提交人人力資源源部招聘聘負(fù)責(zé)人人，同時(shí)時(shí)在簡(jiǎn)歷歷上注明明推薦人人的姓名名、部門(mén)

19、門(mén)和聯(lián)系系號(hào)碼。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)將結(jié)果果通知推推薦人。推薦成功和和獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法A如員工推推薦的候候選人不不符合空空缺職位位要求，推推薦人不不享受任任何獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。B如員工推推薦的候候選人符符合空缺缺職位的的要求，且且已通過(guò)過(guò)最終面面試，但但沒(méi)有被被公司錄錄用，推推薦人將將獲得通通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)，并給給予紀(jì)念念品。C如果員工工推薦的的候選人人被公司司錄用并并順利經(jīng)經(jīng)過(guò)試用用期成為為正式員員工，推推薦人可可獲得通通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)和相應(yīng)應(yīng)的紀(jì)念念品。除外情況本獎(jiǎng)勵(lì)政策策不適用用于以下下情況： 推推薦人為為被推薦薦人的直直接或間間接主管管；人力資源部部的工作作人員。推薦人領(lǐng)取取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)時(shí)要填寫(xiě)寫(xiě)推薦薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)領(lǐng)取記錄錄

20、（附附錄） 人人力資源源部 二八年三三月流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄

21、）未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門(mén)填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招聘 按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專業(yè)職位由部

22、門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門(mén)填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招聘新員工入司司工作流流程目 標(biāo)：1、將新員員工順利利導(dǎo)入現(xiàn)現(xiàn)有的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和公司司文化氛氛圍之中中。員工工被錄用用

23、初期通通常是最最重要的的時(shí)期，正正是在這這個(gè)時(shí)期期員工形形成了工工作態(tài)度度、工作作習(xí)慣，并并為將來(lái)來(lái)的工作作效率打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)；2、向新員員工介紹紹其工作作內(nèi)容、工工作環(huán)境境及相關(guān)關(guān)同事，使使其消除除對(duì)新環(huán)環(huán)境的陌陌生感，盡盡快進(jìn)入入工作角角色；3、在試用用期內(nèi)對(duì)對(duì)新員工工工作的的跟進(jìn)與與評(píng)估，為為轉(zhuǎn)正提提供依據(jù)據(jù)。新員工指導(dǎo)導(dǎo)人制度度 1、為使新員工了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)人制度。2、新員工工指導(dǎo)人人制度的的制訂部部門(mén)是人人力資源源部,執(zhí)執(zhí)行部門(mén)門(mén)是用人人部門(mén)。具具體操作作人是新新人的指指導(dǎo)員。 3、新員工工報(bào)到后后，由

24、部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人為其其安排指指導(dǎo)人，指指導(dǎo)人原原則上為為員工的的部門(mén)組組長(zhǎng)以上上人員，也也可以為為司齡22年以上上的其他他員工。 44、指導(dǎo)導(dǎo)人職責(zé)責(zé)： 1）對(duì)新員員工進(jìn)行行工作安安排與具具體工作作指導(dǎo)； 2）對(duì)新員員工的生生活等方方面提供供可能的的幫助，使使之盡快快消減陌陌生感，讓讓他們?cè)谠谠囉闷谄谥邪l(fā)揮揮最大的的潛能；3）對(duì)新員員工的思思想狀態(tài)態(tài)進(jìn)行跟跟蹤，并并對(duì)之進(jìn)進(jìn)行公司司入司培培訓(xùn)及公公司企業(yè)業(yè)文化方方面的宣宣導(dǎo)； 4）對(duì)新員員工進(jìn)行行每月考考核，包包括思想想品質(zhì)、工工作進(jìn)度度、工作作能力等等方面； 5）對(duì)新員員工的情情況向部部門(mén)經(jīng)理理及人力力資源部部門(mén)進(jìn)行行定期及及不定期期的反饋饋；

25、 6）對(duì)新員員工是否否達(dá)到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正條件件提出決決定性意意見(jiàn)。 5、由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人對(duì)新員員工指導(dǎo)導(dǎo)人指導(dǎo)導(dǎo)效果進(jìn)進(jìn)行考核核。流程圖：新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事副總簽署錄用決定，簽訂工作通知書(shū)確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫(xiě)履歷表、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員工入職告知書(shū)，簽訂勞動(dòng)合同書(shū)，介紹相關(guān)人員，通知公司按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄。（四）入職培訓(xùn)新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事副總簽署錄用決定，簽訂工作通知書(shū)確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢

26、業(yè)證書(shū)原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫(xiě)履歷表、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員工入職告知書(shū)，簽訂勞動(dòng)合同書(shū)，介紹相關(guān)人員，通知公司按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄。（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念公司制度介紹業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)（三）部門(mén)辦理部分（三）部門(mén)辦理部分部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門(mén)，介紹部門(mén)人員，直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作。（五）足月跟進(jìn)（五）足月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估一、人力資資源部在在新員工工進(jìn)入前前1、應(yīng)聘人人員的錄錄用決定定由總總經(jīng)理簽簽署后，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)通知員員工報(bào)到到。2、新員工工報(bào)到日

27、日，人力力資源部部根據(jù)新新員工入入職手續(xù)續(xù)清單（見(jiàn)見(jiàn)附錄11）為其其辦理相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。3、由其所所在部門(mén)門(mén)直接負(fù)負(fù)責(zé)人確確認(rèn)其座座位，部部門(mén)經(jīng)理理確認(rèn)其其職位。4、通知新新員工報(bào)報(bào)到時(shí)應(yīng)應(yīng)提交：1寸彩彩照2張張；畢業(yè)業(yè)證書(shū)、學(xué)學(xué)位證書(shū)書(shū)、職稱稱證書(shū)、身身份證原原件及復(fù)復(fù)印件。5、辦公室室在新員員工入職職一周內(nèi)內(nèi)為其準(zhǔn)準(zhǔn)備好公公司工號(hào)號(hào)牌、郵郵箱地址址。6、員工所所在部門(mén)門(mén)為其確確定導(dǎo)師師，在入入職當(dāng)天天和入職職培訓(xùn)中中介紹。二、人力資資源部辦辦理入職職手續(xù)1、填寫(xiě)員員工履歷歷表（附附錄2）。2、發(fā)放員員工手冊(cè)冊(cè)及新新員工入入職告知知書(shū)（附附錄3），使使其具備備基本公公司工作作知識(shí)，要要求其通通

28、過(guò)公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)了解解進(jìn)一步步情況。按照新員員工入職職手續(xù)清清單逐逐項(xiàng)辦理理入職手手續(xù)。與新員工簽簽署勞勞動(dòng)合同同。確認(rèn)該員工工調(diào)入人人事檔案案的時(shí)間間。向新員工介介紹管理理層。帶新員工到到部門(mén)，介介紹給部部門(mén)經(jīng)理理。更新員工通通訊錄。三、由部門(mén)門(mén)辦理部部分1、人力資資源部帶帶新員工工到部門(mén)門(mén)后，由由部門(mén)安安排參觀觀部門(mén)，并并介紹部部門(mén)人員員及其他他部門(mén)相相關(guān)人員員。2、由直接接經(jīng)理向向新員工工介紹其其崗位職職責(zé)與工工作說(shuō)明明。3、部門(mén)應(yīng)應(yīng)在例會(huì)會(huì)上向大大家介紹紹新員工工并表示示歡迎。四、入職培培訓(xùn)1、由人力力資源部部定期組組織新員員工培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包包括：公公司介紹紹、公司司各項(xiàng)制制度

29、、業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)知知識(shí)等。不定期舉行行由公司司管理層層進(jìn)行的的企業(yè)發(fā)發(fā)展歷程程、企業(yè)業(yè)文化、各各部門(mén)職職能與關(guān)關(guān)系等方方面的培培訓(xùn)。五、滿月跟跟進(jìn)新員工入職職滿一個(gè)個(gè)月左右右時(shí)，由由人力資資源部對(duì)對(duì)其進(jìn)行行跟進(jìn)。形形式：面面談。內(nèi)內(nèi)容：主主要了解解其直接接經(jīng)理對(duì)對(duì)其工作作的評(píng)價(jià)價(jià)；新員員工對(duì)工工作、直直接經(jīng)理理、公司司等各方方面的看看法。具具體見(jiàn)：滿月月跟進(jìn)記記錄（附附錄4）轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工工作作滿三個(gè)個(gè)月時(shí)，由由人力資資源部安安排進(jìn)行行轉(zhuǎn)正評(píng)評(píng)估。員員工對(duì)自自己在試試用期內(nèi)內(nèi)的工作作進(jìn)行自自評(píng)，由由直接經(jīng)經(jīng)理對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)估。直直接經(jīng)理理的評(píng)估估結(jié)果將將對(duì)該員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正起到到?jīng)Q定性性的作用

30、用。詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考考核流程程。 人人力資源源部 二八八年三月月員工轉(zhuǎn)正考考核工作作流程目標(biāo)：1、轉(zhuǎn)正是是對(duì)員工工的一次次工作評(píng)評(píng)估的機(jī)機(jī)會(huì)，也也是公司司優(yōu)化人人員的一一個(gè)重要要組成部部分。2、轉(zhuǎn)正對(duì)對(duì)員工來(lái)來(lái)說(shuō)是一一種肯定定與認(rèn)可可，轉(zhuǎn)正正考核流流程的良良好實(shí)施施，可以以為員工工提供一一次重新新認(rèn)識(shí)自自己及工工作的機(jī)機(jī)會(huì)，幫幫助員工工自我提提高。3、一般員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正由用用人部門(mén)門(mén)和人力力資源部部門(mén)進(jìn)行行審批并并辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)。 人人力資源源部 二八年三三月流程圖：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表

31、交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)人事變動(dòng)表，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考

32、核表自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)人事變動(dòng)表，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)員工內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)工作作流程一、工作目目標(biāo)1、通過(guò)人人事調(diào)整整，合理理使用公公司的人人力資源源。2、達(dá)到工工作與人人力資源源的最佳佳匹配，使使人盡其其才，提提高工作作績(jī)效和和工作滿滿意度。3、調(diào)整公公司內(nèi)部部的人際際關(guān)系和和工作關(guān)關(guān)系。二、工作政政策1、員工在在聘用期期內(nèi)，公公司可對(duì)對(duì)員工的的崗位作作出下列列變動(dòng)：外派根據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定和所屬屬分支

33、機(jī)機(jī)構(gòu)的業(yè)業(yè)務(wù)需要要，由公公司派出出人選擔(dān)擔(dān)任分支支機(jī)構(gòu)相相關(guān)職務(wù)務(wù)。調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整整或業(yè)務(wù)務(wù)需要，或或?yàn)榉虾蠁T工工工作能力力和發(fā)展展意向，公公司可安安排員工工調(diào)崗。借調(diào)因業(yè)務(wù)上的的需要，公公司可把把員工借借調(diào)到其其他單位位。待崗當(dāng)員工被認(rèn)認(rèn)為績(jī)效效表現(xiàn)及及工作能能力不能能勝任本本崗位工工作需要要，經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)仍仍無(wú)法達(dá)達(dá)到要求時(shí)，部部門(mén)可向向人力資資源部提提出安排排其待崗崗。三、工作程程序1、外派A人力資源源部或派派出部門(mén)門(mén)根據(jù)任任職要求求選派適適當(dāng)人選選，填制制人事變變動(dòng)表(附錄)，并附附職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)，報(bào)人人力資源源部審核核。B人力資源源部根據(jù)據(jù)職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)的要求求，進(jìn)行行審核并并提出意意

34、見(jiàn)，按按人員聘聘任權(quán)限限報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。C人力資源源部向派派出部門(mén)門(mén)、派往往的分支支機(jī)構(gòu)及及擬派員員工發(fā)出出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。D外派人員員按規(guī)定定辦理工工作交接接，按期期到派往往的分支支機(jī)構(gòu)報(bào)報(bào)到。E派出部門(mén)門(mén)應(yīng)在外外派人員員任期滿滿前300天，或或根據(jù)工工作實(shí)際際需要，可可決定外外派調(diào)整整方案，并并報(bào)人力力資源部部。F輪換公司或派出出部門(mén)提提出新的的任職人人選，按按規(guī)定程程序辦理理審批手手續(xù)。同同時(shí)，由由派出部部門(mén)根據(jù)據(jù)工作需需要，為為卸任人人員安排排工作崗崗位，并并按員工調(diào)調(diào)整審批批程序辦理職職務(wù)/崗位調(diào)調(diào)整手續(xù)續(xù)。G延長(zhǎng)任期期可根據(jù)實(shí)際際工作需需要延長(zhǎng)長(zhǎng)外派任任期。2、調(diào)崗當(dāng)公司內(nèi)

35、部部出現(xiàn)崗崗位空缺缺時(shí)，除除考慮內(nèi)內(nèi)部提升升及外部部招聘外外，亦考考慮平級(jí)級(jí)調(diào)崗。公公司有關(guān)關(guān)部門(mén)及及員工本本人均可可提出調(diào)調(diào)崗。A公司提出出調(diào)崗的的，由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)，取取得調(diào)出出與調(diào)入入部門(mén)經(jīng)經(jīng)理的同同意后，填填制人事變變動(dòng)表和“工作評(píng)評(píng)估表”，按人人員聘用用權(quán)限報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。B員工提出出的調(diào)崗崗，應(yīng)由由本人提提出書(shū)面面調(diào)崗申申請(qǐng)，填填寫(xiě)“人事變變動(dòng)表”并報(bào)所所在部門(mén)門(mén)經(jīng)理同同意后，填填寫(xiě)“工作評(píng)評(píng)估表”，由人人力資源源部參照照員工聘聘用審批批程序辦辦理。C人力資源源部向員員工和有有關(guān)部門(mén)門(mén)發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。3、借調(diào)由公司或或擬借調(diào)調(diào)單位的的管理層層提出，并并經(jīng)人力

36、力資源部部與有關(guān)關(guān)部門(mén)協(xié)協(xié)商而決決定。A用人部門(mén)門(mén)向人力力資源部部提出借借調(diào)申請(qǐng)請(qǐng)，由人人力資源源部同用用人部門(mén)門(mén)、調(diào)出出部門(mén)及及員工本本人協(xié)商商取得一一致。B用人部門(mén)門(mén)或人力力資源部部填制人事變變動(dòng)表，相關(guān)關(guān)部門(mén)會(huì)會(huì)簽后，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。C人力資源源部發(fā)出出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。四、待崗待崗應(yīng)由用用人部門(mén)門(mén)以書(shū)面面形式提提出，填填寫(xiě)“人事變變動(dòng)表”，清楚楚說(shuō)明待待崗理由由，交人人力資源源部審核核，報(bào)總總經(jīng)理按按干部管管理權(quán)限限進(jìn)行審審批。同同時(shí)由用用人部門(mén)門(mén)和人力力資源部部共同協(xié)協(xié)調(diào)其工工作安排排，在兩兩個(gè)星期期內(nèi)仍不不能安排排其工作作的，進(jìn)進(jìn)入離職職工作流流程。五、人員內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整的

37、審批批權(quán)限： A公司部門(mén)門(mén)經(jīng)理、部部門(mén)顧問(wèn)問(wèn)，分支支機(jī)構(gòu)管管理人員員及行政政人員的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。B公司一般般員工的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由業(yè)業(yè)務(wù)主管管副總經(jīng)經(jīng)理（助助理）和和人事主主管副總總經(jīng)理（助助理）批批準(zhǔn)。 人人力資源源部 二八八年三月月流程圖：部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)人事變動(dòng)表部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)人事變動(dòng)表部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通

38、知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在人事變動(dòng)表上簽字用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中） 部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在人事變動(dòng)表上簽字用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試

39、HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）員工離職目標(biāo)1、離職流流程管理理是為了了規(guī)范公公司與離離職員工工的多種種結(jié)算活活動(dòng)，交交接工作作，以利利于公司司工作的的延續(xù)性性。2、離職手手續(xù)的完完整可以以保護(hù)公公司免于于陷入離離職糾紛紛。3、經(jīng)理與與離職人人員的面面談提供供管理方方面的改改進(jìn)信息息，可以以提高公公司管理理水平。審批權(quán)限1、公司部部門(mén)經(jīng)理理及以上上人員離離職申請(qǐng)請(qǐng)由公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。2、公司一一般員工工的離職職申請(qǐng)由由公司人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）批批準(zhǔn)。3、公司所所有員工工的離職職，均應(yīng)應(yīng)在批準(zhǔn)準(zhǔn)后三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)向公公司人力力資源部部備案。 人人力資源源部 二八八年三月月流程圖：

40、收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動(dòng)通知書(shū)收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動(dòng)通知書(shū)離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存檔辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問(wèn)題解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門(mén)：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫(xiě)離職面談?dòng)涗浫肆Y源部：Email離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存檔辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問(wèn)題解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔案按公司干部管

41、理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門(mén)：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫(xiě)離職面談?dòng)涗浫肆Y源部：Email地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出勞動(dòng)合同一、政策1、中華華人民共共和國(guó)勞勞動(dòng)合同同法2、地方政政府主管管部門(mén)法法規(guī)及企企業(yè)現(xiàn)行行規(guī)章制制度。3、合同期期限：經(jīng)經(jīng)理級(jí)以以上人員員簽署335年期期限合同同或者視視情況簽簽訂無(wú)固固定期限限合同；其他人人員可根根據(jù)情況況簽署113年期期限合同同或者視視情況簽簽訂無(wú)固固定期限限合同，無(wú)無(wú)特殊情情況的合合同期前前3

42、6六個(gè)個(gè)月為試試用期。程序1、合同簽簽訂A公司在聘聘用員工工時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求被被聘用者者出示終終止、解解除勞動(dòng)動(dòng)合同證證明或與與任何用用人單位位不存在在勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的其其它憑證證，經(jīng)證證實(shí)確與與其他用用人單位位沒(méi)有勞勞動(dòng)關(guān)系系后，方方可訂立立勞動(dòng)合合同，或或另行簽簽訂“試工協(xié)協(xié)議”。B員工進(jìn)入入公司報(bào)報(bào)到之日日接受崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，了解解和認(rèn)可可公司的的勞動(dòng)合合同條款款及崗位位職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)確確定的職職責(zé)，確確定合同同期限，甲甲乙雙方方可簽定定勞動(dòng)合合同。C公司出資資培訓(xùn)、招招（接）收收的人員員，已經(jīng)經(jīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定與與公司簽簽訂了專專項(xiàng)協(xié)議議書(shū)，在在與公司司訂立勞勞動(dòng)合同同時(shí)，合合同期不不得短于于服務(wù)合合

43、同或協(xié)協(xié)議尚未未履行的的期限。D在合同履履行過(guò)程程中，公公司對(duì)出出資培訓(xùn)訓(xùn)的員工工應(yīng)按規(guī)規(guī)定計(jì)算算培訓(xùn)服服務(wù)期；若培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期超過(guò)勞勞動(dòng)合同同期限，應(yīng)應(yīng)延長(zhǎng)勞勞動(dòng)合同同期限至至培訓(xùn)服服務(wù)期滿滿。合同變更 由于簽定合合同時(shí)所所依據(jù)的的客觀情情況發(fā)生生重大變變化或機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)整整等原因因，致使使原合同同無(wú)法履履行的，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商同意意，可以以變更原原合同的的相關(guān)條條款。3、合同續(xù)續(xù)簽 合同期限屆屆滿，勞勞動(dòng)關(guān)系系即告終終止。甲甲乙雙方方經(jīng)協(xié)商商同意可可以續(xù)訂訂合同。雙雙方當(dāng)事事人在原原合同期期滿前三三十天向向?qū)Ψ奖肀硎纠m(xù)訂訂意向。4、合同解解除 A有下列情情形之一一，甲方方公司可可以即時(shí)時(shí)解除合合

44、同，而而無(wú)須向向乙方支支付賠償償：試用期內(nèi)，乙乙方被證證明不符符合錄用用條件的的；乙方嚴(yán)重違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律或或甲方規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的；乙方嚴(yán)重失失職、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊，對(duì)甲甲方利益益造成重重大損失失的；乙方泄露甲甲方商業(yè)業(yè)秘密，給給甲方造造成嚴(yán)重重?fù)p失的的；乙方被司法法機(jī)關(guān)追追究刑事事責(zé)任的的；B有下列情情形之一一，乙方方可以即即時(shí)解除除合同，而而無(wú)須向向甲方支支付賠償償：在試用期內(nèi)內(nèi)；甲方以侵害害乙方合合法人身身權(quán)利手手段強(qiáng)迫迫勞動(dòng)的的；甲方不能按按照合同同規(guī)定支支付勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬或或者提供供勞動(dòng)條條件的；C有下列情情形之一一，甲方方可以解解除合同同，但應(yīng)應(yīng)提前三三十日以以書(shū)面形形式通知知

45、乙方并并支付補(bǔ)補(bǔ)償金：乙方患病或或非因工工負(fù)傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后，不不能從事事原工作作也不能能從事甲甲方另行行安排的的工作的的；勞動(dòng)合同訂訂立時(shí)依依據(jù)的客客觀情況況發(fā)生重重大變化化，致使使勞動(dòng)合合同無(wú)法法履行，經(jīng)經(jīng)當(dāng)事人人協(xié)商不不能就變變更勞動(dòng)動(dòng)合同達(dá)達(dá)成協(xié)議議的；甲方頻臨破破產(chǎn)進(jìn)行行法定整整頓期間間，或者者生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)生生嚴(yán)重困困難，征征求過(guò)工工會(huì)和職職工意見(jiàn)見(jiàn)的；D員工提出出解除勞勞動(dòng)合同同：提出辭職的的員工，應(yīng)應(yīng)提前330天向向所在部部門(mén)遞交交“辭職申申請(qǐng)表”。部門(mén)門(mén)總經(jīng)理理簽署意意見(jiàn)后，交交人力資資源本部部，人力力資源部部安排與與辭職員員工進(jìn)行行面談，并并作出回回復(fù)。部門(mén)經(jīng)理以以下的辭辭

46、職員工工由人力力資源部部人力資資源經(jīng)理理或其指指定的專專門(mén)人員員，負(fù)責(zé)責(zé)與員工工進(jìn)行面面談，并并填寫(xiě) 面談?wù)動(dòng)涗洷肀?；部門(mén)門(mén)經(jīng)理以以上職級(jí)級(jí)的辭職職者，由由人力資資源部總總監(jiān)或直直接主管管領(lǐng)導(dǎo)面面談，并并填寫(xiě)面談?dòng)浻涗洷?，?bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理。由辭職者持持員工離離職手續(xù)續(xù)清單，到各各有關(guān)部部門(mén)辦理理交接手手續(xù)，并并經(jīng)各有有關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人簽字證證明完成成交接清清理手續(xù)續(xù)，人力力資源部部核實(shí)（部部門(mén)經(jīng)理理以上辭辭職者需需經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)）。辭職者持經(jīng)經(jīng)簽批的的 “辭職申申請(qǐng)表” 和勞動(dòng)動(dòng)合同，到到人力資資源部辦辦理解除除合同、人人事檔案案關(guān)系和和社會(huì)保保險(xiǎn)關(guān)系系轉(zhuǎn)移手手續(xù)。并并由人力力資源部部開(kāi)

47、具 解除除聘用關(guān)關(guān)系通知知書(shū)，由人人力資源源部和辭辭職者各各執(zhí)一份份。三、違約的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償與賠賠償1、符合22.4.3情況況的，公公司應(yīng)根根據(jù)員工工在公司司工作年年限，每每滿一年年發(fā)給相相當(dāng)于員員工解除除勞動(dòng)合合同前十十二個(gè)月月平均工工資一個(gè)個(gè)月的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金，最最多不超超過(guò)十二二個(gè)月；2、員工提提出解除除勞動(dòng)合合同，員工應(yīng)應(yīng)給予公公司一定定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償，經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金為：距合同同期滿每每差一年年(不滿一一年的按按一年計(jì)計(jì)算)按相當(dāng)當(dāng)于員工工解除勞勞動(dòng)合同同前十二二個(gè)月的的月平均均工資進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)償償，最多多不超過(guò)過(guò)十二個(gè)個(gè)月；3、凡公司司支付學(xué)學(xué)費(fèi)及培培訓(xùn)費(fèi)的的員工必必須按規(guī)規(guī)定與公公司簽定定

48、培訓(xùn)服服務(wù)協(xié)議議，作為為勞動(dòng)合合同的附附件，員員工培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期未滿與與公司解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，除除按勞動(dòng)動(dòng)合同實(shí)實(shí)施細(xì)則則規(guī)定向向公司賠賠償違約約金外，還還需向公公司賠償償培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用。其其計(jì)算方方法是以以員工培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)期按月月等分全全部培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用金金額，以以員工已已履行的的培訓(xùn)服服務(wù)期月月數(shù)遞減減。流程圖員工進(jìn)入公司員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受離離開(kāi)公司司接受簽訂勞勞動(dòng)合同同崗位調(diào)整變變動(dòng) 違反反合同有有關(guān)條款款 解除、終終止合同同變更勞動(dòng)合合同 雙雙方協(xié)商商不成，由由地方 合合同未到到期，雙雙方協(xié)商商一致，支支付合 雙方協(xié)協(xié)商一致致勞動(dòng)

49、部門(mén)仲仲裁。 同同到期違違約金、補(bǔ)補(bǔ)償金后后解除合合同。不服仲裁、訴訴訟 終止 續(xù)訂薪資制度一、薪酬支支付原則則1、員工薪薪資參照照市場(chǎng)薪薪資水平平、社會(huì)會(huì)勞動(dòng)力力供需狀狀況、公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)、員工工自身的的能力、所所擔(dān)任的的工作崗崗位及員員工工作作績(jī)效等等幾方面面因素確確定?；竟べY根據(jù)員員工的崗崗位重要要度、個(gè)個(gè)人資質(zhì)質(zhì)、確定定員工的的薪資水水平。按按月固定定發(fā)放。職級(jí)工資根據(jù)員員工的職職位高低低，確定定相應(yīng)的的級(jí)別。4、績(jī)效工工資根據(jù)員員工的工工作績(jī)效效及公司司業(yè)績(jī)支支付工資資。即根根據(jù)上期期員工的的績(jī)效評(píng)評(píng)估結(jié)果果按照一一定方法法確定，以以此激勵(lì)勵(lì)員工更更加努力力地工作作取得更更好

50、的成成績(jī)。5、年功工工資員工工工齡，以以年為單單位，按按工資級(jí)級(jí)別、職職別的不不同，年年功工資資也不相相同。二、薪酬管管理公司分類管管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)展需求求及差異異性，公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)按發(fā)展展時(shí)期劃劃分初創(chuàng)創(chuàng)期、成成長(zhǎng)期、成成熟期，按按公司規(guī)規(guī)模、效效益情況況劃分不不同類別別，并核核定機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及權(quán)限限。薪酬預(yù)算管管理根據(jù)公司分分類管理理標(biāo)準(zhǔn)及及組織架架構(gòu)設(shè)置置要求，按按照人員員配置和和保費(fèi)工工資率核核定工資資額度。共共同資源源和兩核核系列按按公司的的薪酬序序列表確確定工資資。薪資體系結(jié)結(jié)構(gòu)1、公司本本著對(duì)內(nèi)內(nèi)公平、對(duì)對(duì)外具有有競(jìng)爭(zhēng)力力且合乎乎成本效效益的原原則規(guī)定定薪酬組組成，并并支

51、付員員工薪酬酬。2、薪酬體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)分為直直接薪酬酬和間接接薪酬。 直直接薪酬酬由基本本工資、職職級(jí)工資資、績(jī)效效工資、交交通通信信補(bǔ)助、年年功工資資等組成成 間間接工資資由員工工福利組組成。3、工資結(jié)結(jié)構(gòu)1）用工的的工資參參照市場(chǎng)場(chǎng)水平、公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)、員工工的自身身能力、所所擔(dān)任的的工作崗崗位及員員工的工工作績(jī)效效等幾方方面因素素確定，確確定后的的工資按按一定比比例分為為基本工工資、績(jī)績(jī)效工資資。共同資源和和兩核系系列人員員基本工工資與績(jī)績(jī)效工資資比例：初創(chuàng)期基本本工資與與績(jī)效工工資的比比例為77：3；成長(zhǎng)期基本本工資與與績(jī)效工工資的比比例為55：5；成熟期基本本工資與與績(jī)效工工資的

52、比比例為33：7；3）基本工工資為固固定工資資，績(jī)效效獎(jiǎng)金為為浮動(dòng)工工資4）薪資增增長(zhǎng)A每年三月月公司進(jìn)進(jìn)行工資資調(diào)整。薪薪資增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度依依據(jù)：公司業(yè)務(wù)增增長(zhǎng)水平平勞動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格居民消費(fèi)品品價(jià)格指指數(shù)績(jī)效評(píng)估結(jié)結(jié)果B薪資增長(zhǎng)長(zhǎng)程序根據(jù)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查結(jié)果果，修正正工資晉晉級(jí)晉升升通道。根據(jù)新的晉晉級(jí)晉升升通道調(diào)調(diào)整工資資表。根據(jù)新的工工資表進(jìn)進(jìn)行薪資資增長(zhǎng)。C個(gè)人年度度薪資調(diào)調(diào)整共同資源與與兩核系系列人員員薪酬調(diào)調(diào)整按照照年度薪薪資調(diào)整整幅度矩矩陣確定定。5）工資發(fā)發(fā)放公司規(guī)定每每月1日日為公司司的發(fā)薪薪日，發(fā)發(fā)放上月月工資，遇遇節(jié)假日日適當(dāng)提提前。公司每月在在發(fā)薪日日將員工工當(dāng)月的的薪資直直接存

53、入入員工工工資帳號(hào)號(hào)。考勤管理一、目的：為使全全體員工工養(yǎng)成律律己、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)、守守信的良良好工作作習(xí)慣，使使員工休休假、請(qǐng)請(qǐng)假有所所遵循，特特制定本本制度；通過(guò)考考勤制度度的執(zhí)行行效果反反饋，為為績(jī)效考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、升升降、調(diào)調(diào)動(dòng)、辭辭（離）職職、培訓(xùn)訓(xùn)提供信信息和依依據(jù)。二、適用范范圍：公公司全體體員工三、責(zé)任人人：辦公公室主任任、公司司各項(xiàng)目目部經(jīng)理理及各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人四、制度內(nèi)內(nèi)容：（一）考勤勤制度1、打卡或或簽到公司辦公人人員按規(guī)規(guī)定實(shí)行行打卡，時(shí)時(shí)間是早早上8：30打打到卡，17：30打打下班卡。項(xiàng)目部人員員以簽到到表進(jìn)行行手寫(xiě)簽簽到。簽到時(shí)間間上午 簽到到， 簽簽退。項(xiàng)項(xiàng)目部及及日常

54、工工作在項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各個(gè)個(gè)部門(mén)的的考勤，管管理權(quán)限限歸口到到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一人人負(fù)責(zé)，并并授權(quán)安安全部護(hù)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員員進(jìn)行日日常手簽簽考勤登登記。上上班時(shí)間間開(kāi)始簽簽到，半半小時(shí)后后停止簽簽到考勤勤，將考考勤簿投投入考勤勤箱鎖止止。下班班到點(diǎn)才才能簽退退（中午午考勤，具具體時(shí)間間由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)其所在在項(xiàng)目情情況制定定，并在在發(fā)放此此通知的的時(shí)侯附附上并公公示）。實(shí)實(shí)施考勤勤登記的的護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)員由安安全部確確定名單單后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理確認(rèn)，同同時(shí)報(bào)公公司辦公公室確認(rèn)認(rèn)值班人人員（如如有變動(dòng)動(dòng)要求及及時(shí)通知知辦公室室）。每每天考勤勤由項(xiàng)目目經(jīng)理開(kāi)開(kāi)考勤箱箱簽證后后存檔，護(hù)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員員不參與與外出公公

55、干或請(qǐng)請(qǐng)假的登登記，所所有考勤勤內(nèi)容必必須真實(shí)實(shí)有效，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一人人負(fù)責(zé)。2、公司嚴(yán)嚴(yán)禁代為為打卡與與簽到，一一經(jīng)查證證屬實(shí)，皆皆以行政政處分懲懲處。3、忘記打打卡和簽簽到者,經(jīng)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人確認(rèn)理理由后，按按遲到論論處。無(wú)無(wú)理由者者一律視視為曠工工半天。（二）公出出公司員工、項(xiàng)項(xiàng)目部人人員上班班時(shí)間因因公需外外出時(shí)，須須先填寫(xiě)寫(xiě)外出出審批單單經(jīng)直直屬上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)后后方可外外出。各各項(xiàng)目部部經(jīng)理每每月200日將當(dāng)當(dāng)月外外出審批批單和和當(dāng)月考考勤記錄錄表、考考勤卡交交公司辦辦公室進(jìn)進(jìn)行備案案、統(tǒng)計(jì)計(jì)。事前前因緊急急事由外外出者經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口口頭批準(zhǔn)準(zhǔn)的，應(yīng)應(yīng)于244小時(shí)內(nèi)內(nèi)填寫(xiě)外外出審批批單并并

56、經(jīng)直接接上級(jí)補(bǔ)補(bǔ)簽，否否則按曠曠工處理理。材料料部、維維修部因因工作特特殊性，其其公出制制度由部部門(mén)經(jīng)理理制定，報(bào)報(bào)公司審審批后執(zhí)執(zhí)行。（三）遲到到、早退退1、上班時(shí)時(shí)間開(kāi)始始后5分分鐘至330分鐘鐘內(nèi)到崗崗者，按遲遲到論處處，處罰罰50元元；超過(guò)過(guò)30分分鐘以上上者，按按曠工半半天論處處，扣發(fā)發(fā)半天薪薪金。提提前5-10分分鐘（含含10分分鐘）以以內(nèi)下班班者，按按早退論論處，處處罰200元；超超過(guò)100分鐘以以上者，按按曠工半半天論處處，扣發(fā)發(fā)半天薪薪金。 2、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)基本工資10；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)基本工資30；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月基

57、本工資的50；累計(jì)達(dá)10次以上者，視為嚴(yán)重違反公司管理制度，扣發(fā)當(dāng)月全額工資，并勸其辭退。 （四）曠工工1、未辦理理請(qǐng)假手手續(xù)，無(wú)無(wú)故未到到或于工工作期間間擅離工工作崗位位者。2、雖提出出請(qǐng)假申申請(qǐng)，但但未經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)準(zhǔn)即擅自自不到崗崗或離崗崗者。3、預(yù)期未未銷假上上班且又又未續(xù)辦辦請(qǐng)假手手續(xù)者。4、外出未未辦理手手續(xù)或在在事后224小時(shí)時(shí)內(nèi)未補(bǔ)補(bǔ)辦者。5、上班時(shí)時(shí)間300分鐘以以上未到到者或提提前155分鐘以以上早退退者。6、曠工半半天者，扣扣發(fā)當(dāng)天天的基本本工資、效效益工資資和獎(jiǎng)金金；每月月累計(jì)曠曠工1天天者，扣扣發(fā)當(dāng)月月全額工工資的110，并并給予一一次口頭頭警告處處分；每每月累計(jì)計(jì)曠工

58、22天者，扣扣發(fā)當(dāng)月月全額工工資的330，并并給予一一次書(shū)面面警告處處分；每每月累計(jì)計(jì)曠工33天者，扣扣發(fā)當(dāng)月全額工工資，最終警警告作并并降職與與降薪處處分。一年內(nèi)曠工工累計(jì)滿滿10天，或或連續(xù)曠曠工滿66天者，則則予以解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，公公司不負(fù)負(fù)責(zé)和其它一切善善后事宜宜。五、請(qǐng)休假假制度（一） 法法定節(jié)假假日1、元旦11天(元元月一日日)2、春節(jié)節(jié)3天(大大年三十十、正月月初一、初初二)3、清明節(jié)節(jié)1天4、國(guó)際勞勞動(dòng)節(jié)11天(五五月一日日)5、端午午節(jié)1天(五五月初五五)6、中秋秋節(jié)1天(八八月十五五)7、國(guó)慶節(jié)節(jié)3天(十十月一日日、二日日、三日日)公司機(jī)關(guān)周周一至周周六（上上午）為為工作

59、日日，節(jié)假假日值班班由辦公公室統(tǒng)一一安排。各各項(xiàng)目部部、質(zhì)檢檢部、安安全部、機(jī)機(jī)械設(shè)備備部、結(jié)結(jié)算部、材材料部、測(cè)測(cè)量部、資資料部等等部門(mén)的的休假及及節(jié)假日日值班根根據(jù)實(shí)際際工作情情況自行行安排，報(bào)報(bào)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。因工工作需要要周日或或夜間加加班的，由由各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人填寫(xiě)加班審審批表，報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。 （二）年休休假1、員工在在公司連連續(xù)工作作滿2年者，皆皆可享有有3天年假;連續(xù)續(xù)工作滿滿5年者者，可享享有5天天年假;連續(xù)工工作滿77年者享享有7天天年假;連續(xù)工工作滿88年以上上者可享享有100天年假假。2、休假需需在提前前30天提提出申請(qǐng)請(qǐng)，由部部門(mén)經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理

60、簽字字批準(zhǔn)后后方可休休假，申申請(qǐng)單需需交辦公公室備案案。3、員工每每年年假假應(yīng)在當(dāng)當(dāng)年度使使用，否否則該年年度未使使用的年年假將視視自動(dòng)放放棄；病病假1年年內(nèi)超過(guò)過(guò)15個(gè)個(gè)工作日日或曠工工2次或或得到書(shū)書(shū)面警告告者當(dāng)年年不再享享受年休休假；年年休假和和婚假不不得累加加連續(xù)休休假。（三）病假假員工請(qǐng)病假假須填寫(xiě)寫(xiě)員工工請(qǐng)假單單并提提交縣級(jí)級(jí)以上醫(yī)醫(yī)院病情情診斷書(shū)書(shū)和病假假條，2天以以內(nèi)（含含兩天）由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理簽字字，3天天以上由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及總總經(jīng)理簽簽字后交交公司辦辦公室備備查、核核算。若若當(dāng)日因因急病無(wú)無(wú)法出勤勤，也須須以電話話告知領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，事事后須及及時(shí)補(bǔ)辦辦請(qǐng)假手手續(xù)，否否則以曠曠工處理