學(xué)校工作總結(jié)1篇

1、Word - 30 -學(xué)校工作總結(jié)1篇中國人提倡做事預(yù)先作好規(guī)劃。由于需要綻開一個項目，我們必定需要編制一份完整的方案，每一個方案的實施都有它的意義，有關(guān)方案你知道怎樣去撰寫嗎？組長工作總結(jié)【篇一】20 xx接近尾聲，在過去的一年時間里，我從一名巡察成長為一名值班長，工作的變動對我來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的教導(dǎo)，讓我快速的適應(yīng)這個崗位，并且能夠精彩的完成相應(yīng)的職責(zé)。初任值班長，為了能夠快速的勝任這個職位，我牢記本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并向幾位值班長請教工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，這樣綜合起來就有了自己的一套工作流程。作為值班長首先要協(xié)調(diào)好車流與修理的時間，了解車流淌態(tài)才能更好的去組織

2、生產(chǎn)并利用卸車間隙支配修理工作。其次，生產(chǎn)過程中消失了設(shè)備故障，生產(chǎn)問題，要準(zhǔn)時組織好人力物力去解決，聯(lián)系好各協(xié)調(diào)單位并準(zhǔn)時向上級匯報現(xiàn)場信息。第三，要不斷的完善自己，不斷的去學(xué)習(xí)，作為新任值班長，我只有更加勤奮，更加努力，才能早日趕上先進(jìn)值班長的步伐，成長為一名優(yōu)秀的班組長。隨著時間的推移，通過自己不斷的學(xué)習(xí)，很多次的現(xiàn)場指揮，親身的去解決問題，我慢慢地褪去初任值班長時的稚嫩，已經(jīng)成長為一名合格的值班長。這個時候我心里已經(jīng)知道如何去干這項工作，但是如何才能把這項工作干得夠精彩？隨后的時間，我不斷的總結(jié)自己的不足，技術(shù)層次方面，我不斷的跟技術(shù)員請教，有問題了勤跑勤問，幫助處理，準(zhǔn)時做好學(xué)習(xí)記錄

3、，定期總結(jié)，并把閱歷共享給班組人員。組長工作總結(jié)【篇二】一、平安責(zé)任，班為基礎(chǔ)。平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。就是落實到班組，才能使企業(yè)的平安生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證。二、平安責(zé)任，班長做起。班組長是班組的帶頭人，班組平安管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對平安生產(chǎn)的熟悉程度、把握的平安技術(shù)學(xué)問水平和具備實際組織協(xié)調(diào)力量。通過各種教育，加強(qiáng)對四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對員工上崗前平安防護(hù)預(yù)備工作、生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的平安監(jiān)督，做到防患于未然。同時，作為班組長要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合，擅長總結(jié)勝利閱歷和失敗教訓(xùn)，以指導(dǎo)今后的平安

4、管理工作。三、平安責(zé)任，人人有責(zé)。在平安生產(chǎn)管理中，班組要形成“人人為平安，平安為人人”的良好班風(fēng)，樹立人人是平安員的責(zé)任意識。一個班組，多則十來人，少則幾個人，人人都是平安員，完全可能。通過班組長的帶領(lǐng)，班組成員的自我教育、自我管理、自我完善，將平安責(zé)任、措施、操作規(guī)程、事故預(yù)防、處理方法分解到每個班組成員，使他們成為名副其實的平安員。有了平安不肯定有了一切，但是沒有平安就沒有一切?？隙ㄒ獔猿制桨驳谝?，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的平安性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事等。同時企業(yè)要在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必需要在同行中處于領(lǐng)先地位。在實

5、際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，假如沒有班組長的有力支持和親密協(xié)作，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。作為生產(chǎn)過程中責(zé)任人的班組長我始終盡職盡責(zé)。主要表現(xiàn)在有以下幾個方面：一、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。二、提高生產(chǎn)效率在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)樂觀性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。三、降低生產(chǎn)成本包括原材料的節(jié)約、能源的節(jié)省、人力成本的降低等生產(chǎn)現(xiàn)場可以說是企業(yè)管理中最麻煩的地方，每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品、貨物混裝、工

6、傷事故、交期延誤等事故，而這些又是班組長必需直面的問題。要避開這些問題的發(fā)生必需精益生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。把工具、方法和思維運(yùn)用到生活、工作中，通過多練多想多用，真正做到知行合一;同時還通過自身的言行影響和引導(dǎo)員工，培育員工素養(yǎng)，促使員工投入到生產(chǎn)運(yùn)營和企業(yè)建設(shè)中來，進(jìn)而形成整體的工作力量，降低成本、提高效率，推動企業(yè)和員工實現(xiàn)進(jìn)展上的雙贏，真正做到在共同建設(shè)和諧企業(yè)中共同享有，在共同享有和諧企業(yè)中共同建設(shè)。班組長的特別地位打算了我要對三個階層的人員實行不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應(yīng)站

7、在部下和上級輔員助人的立場上講話?？梢哉f我是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色。從而精確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對自己的期望。表現(xiàn)在三個方面：一、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的精確把握代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的幫助人員的立場。假如不清晰這一規(guī)范，也不知道自己畢竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不行過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，

8、以至不熟悉或不了解下級群眾。二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值作為下級，必需精確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所盼望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能自己是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢?這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、精確地接受或者接受你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。三、了解下級對自己的期望值下級對上級有以下六個方面的期望：1、辦事要公道。辦事要公道說起來簡單，但做起來卻特別難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和方案經(jīng)濟(jì)的影

9、響，公正經(jīng)常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要在安排工作中做到辦事公道，獎罰分明，安排利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2、關(guān)懷部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)懷和了解，員工自然也會不滿足你。3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標(biāo)也應(yīng)特別明確，否則就純粹是一個糊涂官。4、精確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的精確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的精確，否則簡單產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必定會消失這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5、準(zhǔn)時指導(dǎo)。工作中，下屬總是盼望自己能時常得到上司的準(zhǔn)時指導(dǎo)，由于上司的準(zhǔn)時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)

10、。6、需要榮譽(yù)。作為班組長還應(yīng)做到特別慷慨地把榮譽(yù)和獎金分給大家，部下的勞動模范越多，自己的工作就能做得越好。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組布滿了勃勃生氣，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的全部細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能布滿了旺盛的活力和生命力。班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必需做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮

11、全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)樂觀性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+12”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)方案指標(biāo)。組長工作總結(jié)【篇三】為時4個月的班長職務(wù)，讓我深有感受。所以我今日竟選班長，不僅是要更好的鍛練自我，也是更好的為大家服務(wù)。班長不是領(lǐng)導(dǎo)，只是引領(lǐng)潮流。班長的職務(wù)不是斥呵，而是服務(wù)于大眾。萬事班長走在前，班長作為一個班的核心人物，首先要給全班同學(xué)作出一個榜樣，要發(fā)揮模范帶頭作用，要到處以身作則，其次，要管理班級和同學(xué)，要為班級服務(wù)。我信任自己是夠條件的。由于本人具有較高的組織力量和協(xié)調(diào)力量，能處

12、理好班級的各種事務(wù)。憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將班委一班人的樂觀性都調(diào)動起來，使每個班委成員揚(yáng)長避短，互促互補(bǔ)。另外，本人平常與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就削減了工作的阻力。沒有人是天生的班長。當(dāng)上了班長，我會更加嚴(yán)格要求自己，讓自己做得更好，成為大家的榜樣，也讓我們班更好。高校只是剛剛拉開帷幕，里面應(yīng)當(dāng)有漫天櫻花飄舞或天涯斑斕星辰。我愿與你們一起去查找我們最美的幻想。-敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，友愛的同學(xué)們，大家晚上好!我叫流星，今日站在這里，不是以同學(xué)會生活部部長的身份站在這里，而是以英語0103班新上任的班長的身份站在這里。雖說是新上任但我對于班委的工作并不生疏。大一上學(xué)期我曾擔(dān)

13、當(dāng)團(tuán)支部書記一職，下學(xué)期由于個人緣由而辭職。而今我又“回來”了!回到了我熟識的崗位上，我盼望我的回歸能夠為英語0103注入新的動力!曾幾何時，英語0103班以全系其次名而傲視群雄;曾幾何時“英二，英二獨(dú)一無二”的口號響徹耳邊;曾幾何時，體育競賽第一名令我們歡呼雀躍!昨天，當(dāng)全部的榮譽(yù)已變成遙遠(yuǎn)的回憶，殘酷的現(xiàn)實擺在面前，辛苦的努力化作了泡影?；ㄩ_花落，或許一朵花的絢麗綻放便注定了它的衰敗，枯萎。大一下學(xué)期期末考試我們失敗了：“倒數(shù)第一”!沒有歡樂，沒有掌聲，沒有慶祝。有的只是緘默，只是難過，只是內(nèi)心深處那一道道難以愈合的傷痕。為什么會這樣基英老師換人自己的專項練習(xí)少懈怠了這只是一個意外我們?yōu)樽?/p>

14、己找出了很多的理由，但最根本的緣由卻在于我們自身!我也盼望這只是一個意外，但現(xiàn)實告知我：你已經(jīng)game over了!在激烈的競爭中懈怠必定導(dǎo)致失敗!10月9日，也就是上周二晚上，我們班進(jìn)行了班委換屆選舉，我很榮幸當(dāng)選班長，重新回到班委的行列中，由于當(dāng)時時間很緊促，同學(xué)會當(dāng)時還要開會我始終沒有時間對大家說聲感謝?，F(xiàn)在，我要補(bǔ)上這句話：“感謝大家，感謝大家對我的信任，我情愿與大家一起并肩走過這段吃苦的日子，共同走向勝利!感謝!”我們成立了試驗班，心中多少有些苦澀但又有希冀。針對我們所存在的問題特制訂了以下方案：1.提高學(xué)習(xí)主動性，通過班級活動團(tuán)結(jié)大家，營造良好的氛圍。2.針對同學(xué)學(xué)習(xí)成果差距較大的

15、現(xiàn)狀，實行一幫一的做法，提高效率。3.這一學(xué)期我們將進(jìn)行一系列活動：英語角，請國外伴侶參與聯(lián)誼，讓同學(xué)們開口講英語，提高同學(xué)們英語水平。培育大家對本專業(yè)的喜愛。大一就像是一個漂亮的泡沫球，五光十色，絢麗無比，布滿了盼望，布滿了幻想?yún)s也最簡單破裂。如今我們已經(jīng)大二了，褪去了大一時的稚嫩，多了一份老成也多了一份悲傷。但我們心中的熱忱照舊，我們的心照舊奔騰。或許大家看到我們每一個人佩戴了一顆“心”，而這顆心就是我們那顆永不褪色，永不放棄，永不言敗，永久沸騰狂熱的信念!心若在，夢就在，讓我們一起從頭再來!二班的同學(xué)們!(備注：這個時候大家全站了起來)大家說好不好(備注：當(dāng)是大家說的是：好!)行不行(備

16、注：當(dāng)時大家說的是：行!)你們有沒有信念和我一起走向勝利(備注：當(dāng)時大家說的是：我們情愿!)聽見了吧這是我們的喧囂，這是我們的誓言，這是我們的決心!“鳳凰涅槃，浴火重生，其羽更豐，其音更鳴!”友愛的兄弟姐妹們，我將于你們一起奮斗，我堅信我們的春天就在前方，我們的盼望就在前方，我們的將來就在前方!“不拋棄，不放棄。好好學(xué)習(xí)，好好生活!”這是我的信條!我不組長工作總結(jié)【篇四】本學(xué)期高一歷史備課組由四位老師組成，教材是岳麓版，教學(xué)內(nèi)容是歷史必修2，是經(jīng)濟(jì)專題史，主要反映了人類社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)展進(jìn)程中的重要內(nèi)容。全冊八大單元，每一單元集中探究一個比較宏觀的歷史，每一課涉及一個比較詳細(xì)的歷史問題。因此每節(jié)

17、課的學(xué)問容量都特別大，且經(jīng)濟(jì)史的內(nèi)容理論性較強(qiáng)，學(xué)習(xí)的難度較大。為了讓同學(xué)能夠更好地把握學(xué)習(xí)的方法,達(dá)到良好的學(xué)習(xí)效果.我們備課組在學(xué)期初就制定了以下方案:首先, 支配好進(jìn)度,以便在詳細(xì)的實施過程中能夠有方案，有步驟地實施，提高工作的效率。其次，加強(qiáng)集體備課，連續(xù)組織全組成員仔細(xì)學(xué)習(xí)新課標(biāo)，領(lǐng)悟新課程的理念，推動教學(xué)觀念、教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)同學(xué)學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。再次，加強(qiáng)“以老帶新，以新促老”，鼓舞備課組老師間相互聽課，取長補(bǔ)短。同時，注意教學(xué)的討論，以公開課的形式來探討可操作型課堂教學(xué)模式等。努力提高教育教學(xué)水平，促進(jìn)新課程理念的實施和新型教學(xué)模式的形成。開學(xué)以來，備課組的方案正有條不紊地

18、實施著取得了良好的效果一、學(xué)期初備課組就統(tǒng)一制定切實可行、內(nèi)容齊全的教學(xué)方案，統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度。在進(jìn)度的支配上，堅持做到教與學(xué)緊密結(jié)合，支配好課本每一單元課堂教學(xué)節(jié)數(shù)、講評練習(xí)的節(jié)數(shù)以及合理地支配考試加強(qiáng)鞏固復(fù)習(xí)。做到“目標(biāo)統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一、作業(yè)統(tǒng)一、測試統(tǒng)一”。此外,新課程教學(xué)需要適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，更需要大量源于同學(xué)生活體驗和社會現(xiàn)象的、形式多樣的其他材料，以引導(dǎo)同學(xué)樂觀參與社會實踐，主動參加討論性學(xué)習(xí)，引領(lǐng)同學(xué)在富有共性的學(xué)習(xí)活動中都能有所收獲。因此，在學(xué)期初我們就重視改造、重建自己的教學(xué)資源庫,查找經(jīng)濟(jì)史相關(guān)資料，并做到資料共享，相互關(guān)心，共同提高。為順當(dāng)參加課程改革積累必要的學(xué)問和素材儲

19、備。二、加強(qiáng)集體備課。備課組每周五上午其次節(jié)課為固定的備課組活動時間，每次活動有明確的內(nèi)容;每課或聯(lián)系較緊密的幾課定一中心發(fā)言人，負(fù)責(zé)教學(xué)的整體設(shè)計，制作一個粗略的課件(至少提出教學(xué)的設(shè)想)，大家爭論補(bǔ)充，探究最佳方案。在備課過程中,我們注意討論教材，科學(xué)處理教材，構(gòu)建既符合課標(biāo)要求，又適應(yīng)同學(xué)實際的歷史教學(xué)內(nèi)容體系。此外，能夠做到解決教材中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過老師間的合作探究，提高整體的備課質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量。三、鼓舞備課組成員樂觀開展公開課教學(xué)觀摩活動，探討可操作情境式教學(xué)，實施新課程理念。在組織教學(xué)中，老師盡可能地轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，以新的理念指導(dǎo)課堂教學(xué)，堅持以同學(xué)為主體，運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)和開放

20、式教學(xué)，在向同學(xué)傳授學(xué)科學(xué)問的同時，要引導(dǎo)同學(xué)建立正確的價值觀、人生觀，培育同學(xué)愛國主義情操，樹立“為中華之崛起而讀書”的頑強(qiáng)信念。四、樂觀組織聽課評課，本組內(nèi)部老師之間也加強(qiáng)了相互溝通和相互探討;抓牢并監(jiān)督教學(xué)過程中諸環(huán)節(jié)的落實，促使本組老師在以前所取得成果基礎(chǔ)上更上一層樓。抓課堂45分鐘的效率，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高，反對老師擠占同學(xué)的自由支配時間，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)。五、高一班級重在激趣，提倡“做同學(xué)愿做的事，做同學(xué)該做的事”，探討解決活動德育與課程學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合問題，全面激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)愛好，開發(fā)同學(xué)多元才智與潛能。在教學(xué)中，我們不停留于簡潔地傳授書本學(xué)問，而是對教材進(jìn)行拓展，努力挖掘趣味性的學(xué)問，

21、生活中能遇到的大事、時事新聞等都引入課堂，創(chuàng)設(shè)一系列情境教學(xué)，激發(fā)同學(xué)的愛好;我們轉(zhuǎn)化課本中較為枯燥的理論，以通俗易懂的例子關(guān)心同學(xué)理解。此外,在高一年我們充分利用討論性學(xué)習(xí),校本課程等多種形式來激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)愛好與熱忱?？傊緦W(xué)期備課組本著遵循“以人為本，精細(xì)管理，求真務(wù)實，質(zhì)量至上”的原則，重視全面提高教育質(zhì)量，堅持以教學(xué)為主的原則，致力于全面提高全體老師的專業(yè)學(xué)問、理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)力量，向科研、教研要質(zhì)量，努力鉆研教學(xué)大綱、教材、考試說明，切實抓好學(xué)科基礎(chǔ)教學(xué)。在教學(xué)中，依據(jù)歷史學(xué)科和歷史教學(xué)的特點(diǎn)，全面發(fā)揮歷史教育的功能，在把握基本歷史學(xué)問的過程中，進(jìn)一步提高閱讀和通過多種途徑獵取

22、歷史信息的力量;通過對歷史事實的分析、綜合、比較、歸納、概括等認(rèn)知活動，培育歷史思維和解決問題的力量。留意教學(xué)設(shè)計與同學(xué)的學(xué)習(xí)方式整合，使歷史學(xué)習(xí)成為一個不斷積累歷史學(xué)問、不斷加深對歷史和現(xiàn)實的理解過程;成為一個主動參加、學(xué)會學(xué)習(xí)的過程，一個漸漸把握歷史學(xué)習(xí)的基本方法的過程。通過歷史學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)愛國主義精神，陶冶關(guān)愛人類的情操，使同學(xué)增加歷史意識，吸取歷史才智，開闊視野，了解中國和世界的進(jìn)展大勢，增加歷史洞察力和歷史使命感。一份耕耘，一份收獲，我們將一如既往勤勉、務(wù)實地工作，我們將本著“勤學(xué)、善思、實干”的準(zhǔn)則，再接再勵，朝著我們努力的方向把工作搞得更好。第一，必需在培育同學(xué)力量、學(xué)習(xí)觀和學(xué)習(xí)習(xí)

23、慣上下工夫，以適應(yīng)新課程教學(xué)。其次，設(shè)法增高校習(xí)信息量，利用現(xiàn)代教育技術(shù)包括多媒體、音像等，加強(qiáng)對某一階段史實、歷史人物、歷史大事的直接解讀。第三，充分調(diào)動同學(xué)的學(xué)習(xí)樂觀性，閱讀課外書籍、上網(wǎng)、復(fù)習(xí)學(xué)校學(xué)問，以便理解高中學(xué)問，建立專題模塊學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而在同學(xué)之間組織和開展合作式探究學(xué)習(xí)，在探究中引導(dǎo)同學(xué)把握史論結(jié)合的基本關(guān)系，搜集更多史實依據(jù)作為同學(xué)課前預(yù)備的內(nèi)容，使同學(xué)得出論從史出的結(jié)論和熟悉，以養(yǎng)成自主、合作、探究學(xué)習(xí)的習(xí)慣。第四，教學(xué)中指定每一節(jié)的中心教學(xué)目標(biāo)，即分層次的學(xué)問、力量目標(biāo)和重點(diǎn)難點(diǎn)，要有所取舍，未必面面俱到。一切教改的核心都是圍繞問題進(jìn)行的。課堂教學(xué)無論怎樣改革，都離不開

24、對問題的熟悉，以問題的提出開頭，以問題的解決結(jié)束。所以設(shè)計好每一節(jié)課的中心教學(xué)目標(biāo)是關(guān)鍵，通過不斷的積累達(dá)到新課程標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。第五，重新建構(gòu)老師的力量和專業(yè)進(jìn)展方向。傳統(tǒng)教學(xué)連續(xù)多年，有它合理的地方，不能全盤否定，尤其是歷史學(xué)科，不論是否在新課程背景下，老師傳統(tǒng)的基本功依舊重要，扎實的專業(yè)功底、廣博的課外學(xué)問、敏捷多樣的教學(xué)方法、組織教學(xué)的力量，都是老師必備的素養(yǎng)。現(xiàn)代教育技術(shù)對老師提出了新的要求，比如，課件的制作已經(jīng)應(yīng)用到了歷史課堂，但這只是專業(yè)教具在手段上的轉(zhuǎn)變，并不能轉(zhuǎn)變歷史教學(xué)的內(nèi)容。所以加強(qiáng)基本功，更有利于教學(xué)改革。組長工作總結(jié)【篇五】敬重的各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好!2xx年的工作，是在段領(lǐng)

25、導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持關(guān)心下，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成修理道岔12組、線路修理2km，保養(yǎng)道岔3組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及仔細(xì)完成了各項臨時性任務(wù)。本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo)，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地掌握。平安工作有序進(jìn)行，沒發(fā)覺嚴(yán)峻的“兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作狀況向大家作以下匯報:一是嚴(yán)守作業(yè)平安?！捌桨彩氰F路運(yùn)輸永恒的主題，是一塊班組必需嚴(yán)防死守的陣地，丟了平安就砸了飯碗，失去平安這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開

26、展平安教育的口頭禪，工區(qū)工班長和平安員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點(diǎn)，平安教育不離口;心細(xì)一點(diǎn)，平安預(yù)想，盡量周到;腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還依據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工平安自控力量進(jìn)行了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，平安意識談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，在工作中，工班長還把他們作為重點(diǎn)對象進(jìn)行掌握，堅決執(zhí)行“誰的自控力量差就加強(qiáng)對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在平安上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，平安員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)覺問題總是準(zhǔn)時指出，并組織職工集體爭論，職工們熟悉到抓平安是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還漸漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，

27、向著平安自控型班組方向進(jìn)展。二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參加抓起，由于只有工班長親自參加設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地支配工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。俗話說得好“濫干不如精干”把握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，2xx年頻頻消失車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地掌握了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們還對站場，進(jìn)行了深加工，對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)

28、處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。三是嚴(yán)厲制度落實。這里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的熬煉，我們熟悉到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對平安生產(chǎn)起著樂觀的促進(jìn)作用?？傊?，班組的管理者從嚴(yán)厲制度落實中嘗到了甜頭，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)厲制度落實中嘗到了甜頭，形成了平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。四是關(guān)懷職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。職工最關(guān)懷的問題有三：一是獎金安排;二是休息休假;三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)懷職工生活。職工是班組最寶的財寶，是各項生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)實施者，細(xì)心周到的關(guān)懷職工生活與搞好平安生產(chǎn)密不行分，為了掌握伙食費(fèi)，我

29、們派職工輪番買菜，讓大家把握市場行情，伙食費(fèi)用清楚、透亮，每月的伙食費(fèi)張榜公布。為了大家吃的順心，我們常常依據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)懷照看，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)狀況和段月度交班會的重點(diǎn)工作支配做出全月工作方案，合理支配勞動力組織實施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的珍貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的沖突，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在平安生產(chǎn)中時刻保持充足的精力。五是抓好“三線”建設(shè)。 建線就是建精神。對于段開

30、展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾才智，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。 “三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生氣。六是開展節(jié)能降耗。 削減生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。2xx年，我們樂觀開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對比，對于損壞的工具，使用者必需講清緣由，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，避開丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長每日對節(jié)能狀況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過程中

31、，我們都準(zhǔn)時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用;以上，是開展班組管理狀況的匯報，盼望大家多提珍貴看法，關(guān)心我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。組長工作總結(jié)【篇六】本學(xué)期高三化學(xué)備課組的工作重點(diǎn)是：加大對20 xx年高考備考工作的討論和指導(dǎo)，使備考工作更具針對性和實效性，力爭高考再創(chuàng)新輝煌。以教育科研為突破口，以深化課堂教學(xué)改革為主渠道，以規(guī)范和健全教學(xué)常規(guī)管理為基本保障，仔細(xì)開展全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量的模式和方法的討論。以更飽滿的工作熱忱，更端正的教學(xué)態(tài)度，更行之有效的教學(xué)手段，共同提高化學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。我們高三化學(xué)備課組的8位老師，在四川省新課程體系下化學(xué)的教學(xué)改革，尤其是教學(xué)科研、加強(qiáng)

32、備課組集體力氣、中青年老師熬煉與培育、優(yōu)秀生培訓(xùn)與大面積提高教學(xué)質(zhì)量等各個方面堅持改革，勇于探究，不斷創(chuàng)新，力爭在提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平上取得好效果。一、教學(xué)總結(jié)針對我校20 xx屆同學(xué)的化學(xué)科基礎(chǔ)與全省化學(xué)科考生的差距，備課組同仁深感責(zé)任的重大，唯有全體老師通力合作，齊心協(xié)力抓高考，才有可能與別人爭短長，我們才有出路。作為高三老師，我們在工作中，已經(jīng)做到了正確指導(dǎo)同學(xué)們在各個不同時段的復(fù)習(xí)方向和復(fù)習(xí)方法，使同學(xué)對學(xué)科學(xué)問的理解和把握能循序漸進(jìn)，能做到在鞏固的基礎(chǔ)上提高，能做到學(xué)而后能用，用而后不忘；在學(xué)法指導(dǎo)的同時，高三化學(xué)備課組8位老師也擅長對同學(xué)進(jìn)行心理輔導(dǎo)，特殊是對階段性考試后的成果消

33、失波動的同學(xué)，施以關(guān)注和關(guān)愛，使之走向良性進(jìn)展的軌道。但是，與全省的化學(xué)考生比較，我們的同學(xué)究竟還存在肯定的差距，特殊是在考試的出錯率方面、試卷卷面的干凈方面、特殊是對階段性考試后的成果消失波動的同學(xué)，施以關(guān)注和關(guān)愛，使之走向良性進(jìn)展的軌道。但是，與全省的化學(xué)考生比較，我們的同學(xué)究竟還存在肯定的差距，特殊是在考試的出錯率方面、試卷卷面的干凈方面、考試的臨場發(fā)揮方面、考生心態(tài)穩(wěn)定方面、對學(xué)科學(xué)問的全面把握和運(yùn)用方面，我們都存在不足；這些的不足，直接和間接地影響了考場的發(fā)揮和化學(xué)成果。二、教研狀況高三化學(xué)備課組老師們年富力強(qiáng)，布滿朝氣，對工作有高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感，在同學(xué)評教活動中，絕大多數(shù)老師能

34、獲得同學(xué)的好評。教學(xué)閱歷豐富，重視對同學(xué)的學(xué)法指導(dǎo)，常常引導(dǎo)同學(xué)去歸納概括所學(xué)的化學(xué)學(xué)問，使同學(xué)頭腦中的化學(xué)學(xué)問網(wǎng)絡(luò)化、板塊化、系統(tǒng)化，以利于同學(xué)的記憶保持。工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，在同學(xué)中有很高的威信。在指導(dǎo)高考工作中，細(xì)心細(xì)致，能深化討論新課程體系下的化學(xué)科特點(diǎn)，精編階段性復(fù)習(xí)資料和考試試卷，加強(qiáng)同學(xué)對單元學(xué)問的理解把握，同時能比較到位地介紹高考，提高同學(xué)的高考意識和高考信念。三、備課組常規(guī)工作總結(jié)在每個學(xué)期開學(xué)之前，備課組長已經(jīng)擬定好本學(xué)期的工作方案，各位組員依據(jù)教學(xué)狀況擬定了各自的教學(xué)方案，真正做到有的放矢。高三化學(xué)備課組始終堅持開展每周一次備課組活動，做到時間、地點(diǎn)、內(nèi)容三落實，有記

35、錄。活動內(nèi)容主要有：備課組工作方案的制定與檢查落實；教育理論、教學(xué)大綱、高考大綱的學(xué)習(xí)與討論；公開課、示范課、觀摩課的集體備課與評議；教學(xué)目標(biāo)的研討和習(xí)題的編制；高考的復(fù)習(xí)方案的專題討論；期中、期未教學(xué)狀況小結(jié)與教改閱歷溝通。我們高三化學(xué)備課組老師深化討論新課程教學(xué)大綱，深化鉆研教材，確立教學(xué)要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)；依據(jù)教學(xué)內(nèi)容和任務(wù)，設(shè)計教學(xué)步驟和環(huán)節(jié)，選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法和形式。全面啟動信息化教學(xué)資源，利用網(wǎng)上的化學(xué)試驗資源，結(jié)合學(xué)校配備的多媒體白板硬件，把討論性學(xué)習(xí)貫徹到課堂教學(xué)中。備課組按章、節(jié)討論教材重點(diǎn)、難點(diǎn)，探討教學(xué)方法，分析同學(xué)狀況。在教學(xué)上我們做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一教學(xué)目標(biāo)要求

36、、統(tǒng)一典型例題和演示及同學(xué)試驗、統(tǒng)一練習(xí)、統(tǒng)一閱卷。備課組長擔(dān)當(dāng)起組織和帶頭作用。結(jié)合本學(xué)期的教學(xué)工作特點(diǎn)，主要立足于高考其次輪復(fù)習(xí)研討、幾次高考模擬考試狀況分析及對策討論、高考熱點(diǎn)考點(diǎn)的突破、同學(xué)考試心理的輔導(dǎo)等方面。團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、無私奉獻(xiàn)、虛心好學(xué)是我們高三化學(xué)備課組良好作風(fēng)，也是我們的特色。為了提高自身素養(yǎng)，大家都主動進(jìn)行學(xué)問與力量的更新與再學(xué)習(xí)，年輕老師虛心向有閱歷的老師學(xué)習(xí)。在平常的教學(xué)中，一人有困難，大家出留意、想方法。這一切保證了我們高三班級化學(xué)教學(xué)質(zhì)量的大面積提高，每次在樂山市的統(tǒng)一考試中化學(xué)科平均分都是第一名。在過去的一個學(xué)年里，我們努力了，我們奮斗了，我們也取得了一些

37、成果，工作成果得到了學(xué)校的確定。今后，我們將更加努力工作，為學(xué)校建設(shè)多作貢獻(xiàn)。組長工作總結(jié)【篇七】作為車間組長的我在平常的工作中比較注意車間的管理，因此今年我?guī)ьI(lǐng)的小組在相比其他組的員工來說還算做得比較好的，至少誤差率是極少的，相比于往年來說無疑是極為優(yōu)秀的，但是也不能夠滿意于削減誤差這類的成果，為了更好地綻開以后的規(guī)劃，我對今年的自己在車間的管理工作做了一個總結(jié)。首先自然要談?wù)勎覀兘M在今年取得的成就，最為明顯的就是誤差削減了很多，也就是說成品的質(zhì)量不但達(dá)到了質(zhì)檢要求，而且還超出了不少，假如放在往年的話可是一項優(yōu)異的成果，但是不得不說的是放到今日來看的話，這類成果并不足以讓我沾沾自喜，實際上雖

38、然說產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，但是生產(chǎn)的速度并沒有明顯的提升，這也讓我感到有些焦慮，再過幾年的話這種速度可是簡單被淘汰的，因此我得盡快想個方法提升員工的生產(chǎn)效率。還有一點(diǎn)做的比較好的就是員工宿舍的衛(wèi)生方面，經(jīng)過我的有效管理明顯提升了很多，至少進(jìn)入員工宿舍的時候會覺得比以前改善了很多，這一點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)要保持下去。其次則是談一談今年生產(chǎn)工作的不足，或許是隨著年紀(jì)的增長導(dǎo)致思想變得保守很多，盡管我對組員的規(guī)定比較苛刻，但是我對自己明顯沒有那么嚴(yán)格，況且現(xiàn)在想來我思索問題的方向還是比較僵化，僅僅只是做了一些小方面的轉(zhuǎn)變而已。另外一點(diǎn)則是自己在平常的工作之中過于注意質(zhì)量從而導(dǎo)致速度慢了一些，盡管我盼望組員們做事能夠

39、更加樂觀一些，但是目前的狀況似乎有些適得其反，尤其是年末的這幾天消失了一些消極心情，這是我要盡快處理的。最終則是針對明年工作的一些規(guī)劃，假如可以的話我盼望廠里能夠?qū)④囬g的設(shè)備進(jìn)行更新，究竟目前的設(shè)備已經(jīng)用了許多年了，而且有時候常常會發(fā)生一些故障，這對我平常的工作造成了肯定的困擾，假如能夠進(jìn)行更新?lián)Q代的話，即便是僅僅更換小部分老化嚴(yán)峻的設(shè)備也能夠極大地提高我們的工作效率。另外我也盼望能夠引進(jìn)一些新的技術(shù)，這些都是我覺得能夠?qū)δ壳暗墓ぷ饔兴P(guān)心的，假如能夠在明年都實現(xiàn)的話當(dāng)然是再好不過了。盡管說我并不認(rèn)為自身的管理水平能夠有多優(yōu)秀，由于我只是憑借著自己工作這么多年的閱歷總結(jié)出的一點(diǎn)道理，或許對于這

40、個時代來說已經(jīng)略顯過時了，但是毫無疑問的是我對車間已經(jīng)有了許多年的感情了，我是真的盼望車間的進(jìn)展能夠越來越好的。況且我覺得自己是可以通過接下來一段時間的學(xué)習(xí)從而有所進(jìn)步的，而且我所帶的小組成員也有著肯定的上升空間，或許再培育一段時間的話能夠很好地幫助自己的日常工作，不過這一切都還是需要通過以后的時間來進(jìn)行驗證的。范文推舉：運(yùn)維工作總結(jié)范文匯編(6篇)要想讓事情按預(yù)期進(jìn)展，作好方案的制訂尤為重要。對于上級領(lǐng)導(dǎo)委派的任務(wù)，我們通常需要提前預(yù)備好方案，方案對于我們的工作實施非常必要，如何才能真正的寫好方案呢？運(yùn)維工作總結(jié)(篇一)20 xx年業(yè)已尾聲，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行公司制定的各項制

41、度及部門制度，努力改進(jìn)工作中存在的不足，并取得了肯定進(jìn)步，20 xx年我部門總體工作特點(diǎn)是：運(yùn)維任務(wù)基本飽和且多個項目同時進(jìn)行，工作分散、繁瑣，現(xiàn)就部門的各項工作進(jìn)行一下簡要總結(jié)。.一年工作概況1、上半年運(yùn)維任務(wù)相對輕松，依據(jù)公司和部門要求集中進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，以及對以前工作進(jìn)行總結(jié)，各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌支配，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)，沒有因運(yùn)維任務(wù)繁多而消失混亂。2、下半年各主要項目間續(xù)接手，同時部門內(nèi)部各人員職責(zé)基本清楚，各負(fù)其責(zé)，整個部門運(yùn)行基本踏入正軌，方案、合同、資料、服務(wù)流程運(yùn)行良好，同時現(xiàn)場服務(wù)人員能仔細(xì)負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司及部門的各項規(guī)定，把握、收集、記錄現(xiàn)場第一手資料

42、，完成公司交辦的各項任務(wù)。3、本年度中部門與部門間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合，發(fā)覺問題、解決問題，各項工作并沒有因此而停滯不前，經(jīng)過一年時間的不斷改進(jìn)，對內(nèi)公司各項工作慢慢運(yùn)轉(zhuǎn)自如，對外也贏得了相關(guān)客戶的認(rèn)可，一切正朝著令人欣喜的方向前進(jìn)。4、本年度人員支配如下：5、本年度服務(wù)數(shù)據(jù)如下：6、本年度部門收費(fèi)回款如下：7、運(yùn)維和參加項目實施狀況.全年部門完成運(yùn)維任務(wù)：.解決招行成都分行監(jiān)控中心大屏和兩河公園停車場故障與項目尾款回款兩個難題；.完成招行密押系統(tǒng)升級更新和其他系統(tǒng)運(yùn)維任務(wù)；.完成安縣交通卡口及金牛公安分局等其他客戶監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)維任務(wù)；.全年部門完成參加項目實施任務(wù)：金牛公安分局

43、視頻資源管理系統(tǒng).但是總結(jié)本年度的工作，還有一些問題存在，有些工作亟待改進(jìn)：一、 備件管理1、備件管理在20 xx年做得并不好，由于項目運(yùn)維還處于成熟過程中，對運(yùn)維備件要求未根據(jù)實際使用作方案，導(dǎo)致在運(yùn)維過程中，無法對備件進(jìn)行有效掌握，在今后工作中要著重加強(qiáng)管理調(diào)度，堅持每月執(zhí)行備件方案制度。針對備件需求和備件使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度，做到“誰提備件，誰負(fù)責(zé)”， 堅持限額領(lǐng)用制度。2、加強(qiáng)備件現(xiàn)場使用的管理力度，對送達(dá)現(xiàn)場的備件，準(zhǔn)時精確地進(jìn)行核實，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報，對備件使用量大的、有特別要求的須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意。二、服務(wù)流程管理1、服務(wù)流程是否合理打算服務(wù)的效率，在保證質(zhì)量和

44、平安的前提下，盡可能地提高服務(wù)準(zhǔn)時性。原則：對同時發(fā)生的運(yùn)維任務(wù)，合理調(diào)配人力、物力資源，統(tǒng)籌支配，因地制宜，在盡可能短的時間內(nèi)完成更多的工作，做到人員效應(yīng)最大化。優(yōu)化運(yùn)維方案，通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證服務(wù)質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的運(yùn)維方案，目的是成本掌握，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源，削減鋪張。2、現(xiàn)場服務(wù)人員和主管負(fù)責(zé)人、后勤人員要勤于溝通，有變化準(zhǔn)時通報，做到信息暢通，避開因溝通不準(zhǔn)時而消失重復(fù)派工、二次報修等問題。3、進(jìn)一步明確人員責(zé)任制，人負(fù)其責(zé)，公正合理，避開相互推諉、調(diào)度重復(fù)現(xiàn)象，提高人員意識。4、進(jìn)一步細(xì)化完善部門制度，規(guī)范人員工作流程、落實資料單據(jù)填寫與收

45、集整理、管理。三、人員培訓(xùn)1、技能培訓(xùn)：公司目前項目主要分環(huán)保、交通卡口和安防系統(tǒng)3大塊，而運(yùn)維部人員對全部項目的都還未做到具體熟識細(xì)致了解和把握的程度。2、制度意識培訓(xùn)：運(yùn)維部人員平常處理故障的狀況較為繁重，在肯定程度上對制度或資料填寫有疏忽的現(xiàn)象，對資料收集整理保存以及查詢帶來了不便。3、部門只做到了制度化和形式化，落實與實施的程度還不夠。.對公司制度和管理制度的建議針對我們在維護(hù)過程中遇到的問題，我作出如下幾點(diǎn)建議：1、對公司的產(chǎn)品：現(xiàn)今我司自主產(chǎn)品基本沒有，尤其是新項目，產(chǎn)品處于測試階段，但這些產(chǎn)品已經(jīng)在客戶那里開頭使用，所以消失問題較多，工程師都是一邊學(xué)習(xí)一邊維護(hù)。避開不了在客戶面前

46、向公司有關(guān)方詢問處理問題的方法，給客戶留下了不好的印象；其次，是老產(chǎn)品的更新升級，設(shè)備運(yùn)行也不穩(wěn)定，造成維護(hù)量巨大，處理一個問題又消失新的問題。盼望公司在這方面得到改進(jìn)。2、配件管理：公司在配件備貨方面存在較大問題，主要為相關(guān)配件公司沒有配件庫存，有的設(shè)備還需供應(yīng)商供應(yīng)；如：讀卡器，攝像機(jī)等，這極大影響了服務(wù)效率，12此問題應(yīng)首要解決。3、服務(wù)流程及工作量：服務(wù)流程沒有什么問題，主要是協(xié)調(diào)溝通機(jī)制還未建立起來，導(dǎo)致工程師不能與客戶準(zhǔn)時了解狀況以及管理人員不能了解實時狀態(tài)。造成不必要的督促和二次報修。另外由于有些片區(qū)條件特別，如其他縣市區(qū)，由于離公司較遠(yuǎn)一個較為簡潔的任務(wù)需要派人去現(xiàn)場，這樣就造

47、成了肯定的資源鋪張和增大了服務(wù)成本，盼望公司在新的一年有所考慮和改進(jìn)。4、人員培訓(xùn)：公司應(yīng)加強(qiáng)人員在工作技能和公關(guān)技能方面的培訓(xùn)，提高人員意識和平安性、紀(jì)律性；部門擬定在12年對部門人員進(jìn)行1月1次技能或理論培訓(xùn)，實時進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)；另外部門打算在新年里對部門員工進(jìn)行職稱培訓(xùn)，力爭在12年部門有12名項目經(jīng)理，2名以上安防技術(shù)專業(yè)工程師。.來年工作方案1、人員劃分：2、制度流程：進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范部門制度和流程，最大程度優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，監(jiān)督人員落實和實施，做好資料收集整理、備品備件管理。3、系統(tǒng)數(shù)據(jù);明年公司將上業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)，部門將依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)做具體的分析和更新。綜上所述，盼望新的一年我們

48、運(yùn)維部能夠游更好的進(jìn)展，和公司共同進(jìn)展進(jìn)步！運(yùn)維工作總結(jié)(篇二)XXX崗位為技術(shù)運(yùn)維。近期主要工作為：1、XXXX賽智能化建設(shè)現(xiàn)場勘察和技術(shù)支撐，期間擔(dān)負(fù)現(xiàn)場施工進(jìn)度推動、系統(tǒng)調(diào)試等工作，圓滿完成XX賽智能化建設(shè)工作，初步完成XXXX內(nèi)部維護(hù)人員XXXX監(jiān)控及園區(qū)廣播設(shè)備使用培訓(xùn)工作；2、網(wǎng)絡(luò)平安方面，協(xié)作XXX將XXXXX服務(wù)器系統(tǒng)及防火墻安裝，保障XXXXX系統(tǒng)能抵擋肯定程度的網(wǎng)絡(luò)攻擊，提高系統(tǒng)整體平安性能；3、分管XXXXXX板塊項目，對比標(biāo)書排列功能，將現(xiàn)有板塊進(jìn)行測試驗證、發(fā)覺并上報系統(tǒng)BUG、進(jìn)度和功能性狀況；4、熟識XXXXX系統(tǒng)，核對XXXX系統(tǒng)中自有機(jī)房和在XXX大數(shù)據(jù)機(jī)房中托管的硬件設(shè)備數(shù)量和型號，