執(zhí)行人員電話計(jì)劃

1、執(zhí)行人員電話計(jì)劃目標(biāo)帳目銷售.帳目執(zhí)行人員電話號(hào)碼位置行政助手通話日期銷售人員管理者通話時(shí)間M MM通話目的預(yù)計(jì)的結(jié)果MMM.CCCOOO客戶方的參與者（名字/頭銜/職務(wù)）公司方的參與者（名字/頭銜/職務(wù)）OOO555.UUUCCC計(jì)劃的通話議程WWWWWWWWW競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)或障礙所需資源和預(yù)先的準(zhǔn)備1第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 帳目帳目MMM.銷售

2、人員你能潛在地影響什么觀點(diǎn)？你是如何產(chǎn)生這個(gè)影響的？這個(gè)觀點(diǎn)將給客戶提供什么價(jià)值？商業(yè)價(jià)值CCCOOO.555UUUWWWWWWWWW政治/個(gè)人價(jià)值無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 執(zhí)行人員電話計(jì)劃目標(biāo)帳目銷售.2第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 通話介紹W通話介紹WWW.555你需要知道什么？為什么？WWW問(wèn)題無(wú)

3、憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 執(zhí)行人員電話計(jì)劃目標(biāo)帳目銷售.3第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 M MM .MM CCCOOO帳目執(zhí)行人員銷售人員實(shí)際發(fā)生的通話事件WWWWWW承擔(dān)義務(wù)/行動(dòng)無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 通話總結(jié)目標(biāo)帳目銷售.4第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資

4、源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 無(wú)憂商務(wù)無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) CCCOOOM MM 支持者的估計(jì)/推薦管理者的估計(jì)/推薦.WWWWWWWWW.555UUUCCCOOOMMM個(gè)人檔案目標(biāo)帳目銷售. 5第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的

5、版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 無(wú)憂商務(wù)無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 名字傳真電話號(hào)碼公司/頭銜教育程度出生日期地址配偶秘書雇主向誰(shuí)報(bào)告先前的工作/公司/背景個(gè)性/風(fēng)格/興趣.CCCOOOM MM 最近的決策/項(xiàng)目/成就最近的責(zé)任（按級(jí)別排序）MMMWWW.555WWWUUUCCCOOO決策的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和技術(shù)方面的問(wèn)題決策的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)方面的問(wèn)題WWW6第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲

6、明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 無(wú)憂商務(wù)無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 個(gè)人檔案目標(biāo)帳目銷售.帳目方案/機(jī)會(huì)銷售人員政治聯(lián)盟狀態(tài)日期行為 = 認(rèn)為存在一個(gè)需要或者一個(gè)問(wèn)題，同意需要一個(gè)解決方案或改變 = 提供主要產(chǎn)品和商業(yè)方面的信息 = 理解并且愿意解釋顯要的事件 = 同意你的公司或者產(chǎn)品是一個(gè)潛在的解決方案 OOOM MM = 投入時(shí)間和精力來(lái)了解你的公司或者產(chǎn)品的能力 + 私底下承認(rèn)你的產(chǎn)品或者

7、公司是最好的方案MMM.CCC個(gè)人議程 + 愿意與你一起工作來(lái)開發(fā)一個(gè)計(jì)劃來(lái)是采用你的解決方案 WWWWWWWWW+ CCCOOO公開承認(rèn)你的產(chǎn)品或者公司是最好的方案 + 向你提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)劃信息 +.555UUU提供個(gè)人性格、個(gè)人議程和個(gè)人政策的信息 愿意為執(zhí)行你的解決方案向管理階層承擔(dān)責(zé)任 與你分享公司的機(jī)密計(jì)劃，并告訴你你的解決方案對(duì)他們的和長(zhǎng)期成功起了什么關(guān)鍵作用 積極地與你工作來(lái)開發(fā)和測(cè)試你的計(jì)劃，幫助你擊敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 告訴你他/她的成功與你的計(jì)劃有關(guān)系 當(dāng)你不在的時(shí)候積極和有效地幫你銷售政治策略（我們?nèi)绾问箓€(gè)人站在我們這邊？）7第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流

8、，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 賬目賬目銷售人員演講目的議程.WWW.555UUUCCCOOOMMMWWWWWW客戶方參與者名字/頭銜購(gòu)買角色論點(diǎn)（商業(yè)和政治的）無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 演講計(jì)劃目標(biāo)帳目銷售.8第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其

9、版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 1、定義行為步驟W1、定義行為步驟WWWWWW.555UUUCCC從結(jié)果開始思考。在演講結(jié)束時(shí)，你希望從客戶那里得到什么承諾呢？你會(huì)做出什么承諾呢 / 2、描繪問(wèn)題框架無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 演講目標(biāo)帳目銷售.組織 9第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋?/p>

10、正 , 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 描述項(xiàng)目，問(wèn)題或者機(jī)會(huì)。將這些與客戶的財(cái)政上的、運(yùn)作上的、市場(chǎng)定位上的或者競(jìng)爭(zhēng)上的問(wèn)題關(guān)聯(lián)起來(lái)。 3、揭露因果關(guān)系UUUCCCOOOMMM.CCC什么是最引人注目的事件？如果它們沒有定位這個(gè)問(wèn)題，那結(jié)果是什么？如果要解決這個(gè)問(wèn)題或者將機(jī)會(huì)變成資金，后果是什么？OOOM MM 無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 演講目標(biāo)帳目銷售.組織 4、定義客戶10第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的

11、版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 無(wú)憂商務(wù)無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 檢驗(yàn)客戶對(duì)項(xiàng)目或者解決問(wèn)題的目標(biāo)。他們對(duì)一個(gè)解決方案的關(guān)鍵要素的意識(shí)是什么？你認(rèn)為這些要素包括什么？ 5、描繪你的解決方案M MM UUUCCCOOOMMM.CCCOOO描述你的解決方案的主要元素。描述在制表之前和之后它是如何工作的？ 6、與商業(yè)價(jià)值相關(guān)聯(lián)WWWWWWWWW描述對(duì)客戶的財(cái)政、下游運(yùn)作（客戶的和競(jìng)爭(zhēng)者的）和上游運(yùn)作（合作伙伴的和供應(yīng)商的）的影響。引用客戶

12、對(duì)價(jià)值的定義。.555Tactical Plan 11第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 無(wú)憂商務(wù)無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 目標(biāo)帳目銷售.什么時(shí)候誰(shuí)行動(dòng)需要的資源有支持者/指導(dǎo)員的計(jì)劃演講組織對(duì)客戶的演講分發(fā)信息給銷售隊(duì)伍與支持者/指導(dǎo)員一起溫習(xí)演講提綱跟客戶一起定后勤演講定稿OOOM MM 給銷售隊(duì)伍下達(dá)指

13、令（演講計(jì)劃/后勤）排練MMM.CCC介紹聽取支持者/指導(dǎo)員的報(bào)告CCCOOO聽取銷售隊(duì)伍的報(bào)告.555UUU銷售隊(duì)伍隊(duì)伍成員WWWWWWWWW演講角色客戶分配12第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 無(wú)憂商務(wù)無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 銷售計(jì)劃目標(biāo)帳目銷售.賬目項(xiàng)目/機(jī)會(huì)地址結(jié)束時(shí)間訂單數(shù)量銷售人員銷售管理員電

14、話號(hào)碼銷售支持OOOM MM 客戶的業(yè)務(wù)檔案收入利潤(rùn)財(cái)政年度結(jié)束企業(yè)聯(lián)系.CCC555UUUCCCOOOMMM.我們的定位產(chǎn)品和到此為止的收入競(jìng)爭(zhēng)者的定位產(chǎn)品和到此為止的收入WWWWWWWWW對(duì)于這一次銷售機(jī)會(huì)的客戶需求或者問(wèn)題13第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 賬目/項(xiàng)目賬目/項(xiàng)目日期日期日期銷售人員我們的競(jìng)爭(zhēng)者我們的競(jìng)爭(zhēng)者我們的競(jìng)爭(zhēng)者我們的競(jìng)爭(zhēng)者是

15、否存在一個(gè)機(jī)會(huì)？公司的公司公司公司1 顧客的應(yīng)用或者項(xiàng)目已定義的 + MMM.末定義的 -2 顧客的業(yè)務(wù)檔案已知道的 + 末知道的 -3 顧客的財(cái)政情況強(qiáng) + UUUCCCOOO弱 -4 有沒有資金是 + 否 -5 顯著的事件已定義的 + 末定義的WWW.555-我們能夠競(jìng)爭(zhēng)嗎？6 正式的決策標(biāo)準(zhǔn)已知道的 + 末知道的 -7 產(chǎn)品的適合度WWWWWW好 + 不好 -8 銷售資源要求低 + 高 -9 當(dāng)前的關(guān)系強(qiáng) + 弱 -10 唯一的商業(yè)價(jià)值已定義的 + 末定義的 -我們可以贏嗎？11 支持力量強(qiáng) + 弱 -12 執(zhí)行的可信度強(qiáng) + 弱 -無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)

16、培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 目標(biāo)帳目銷售.機(jī)會(huì)估計(jì)14第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 13 13 好 + 不好 -14 非正式的決策過(guò)程已知道的 + 末知道的 -15 政治聯(lián)盟強(qiáng) + 弱 -是否值的我們?nèi)ペA16 短期利潤(rùn)高 + 低 -17 將來(lái)的銷售高 + 低 -18 收益表率高 + 低 -19 風(fēng)險(xiǎn)低 + 高 -20 戰(zhàn)略價(jià)值是 + 否 -COMCOM 賬目

17、.項(xiàng)目/機(jī)會(huì)銷售人員引人注目的事件我們對(duì)客戶的唯一的商業(yè)價(jià)值WWWWWWWWW無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 目標(biāo)帳目銷售.主要銷售問(wèn)題15第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 排序排序在客戶的決策過(guò)程中的里程/重要事件.CCCOOOM MM 在銷售過(guò)程中的正式的角色WWW決策方向你的現(xiàn)狀WWWE評(píng)估者 A批準(zhǔn)者 D

18、決策者 U用戶 S財(cái)政的 T技術(shù)的 R關(guān)系 B商業(yè)的 顧問(wèn) 非支持工程師 支持工程師敵人中立無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 銷售計(jì)劃目標(biāo)帳目銷售.16第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 無(wú)憂商務(wù)無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 賬目/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析目標(biāo)帳目銷售. 17第頁(yè)

19、免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 無(wú)憂商務(wù)無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 花費(fèi)的時(shí)間政治分析案例 .聯(lián)系 .深入 .會(huì)議影響線 JOHN SMITH 生產(chǎn)副總裁 D $ + WWWWWWWWW.555UUUCCCOOOMMM.CCCOOOM MM銷售人員18第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)

20、為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 無(wú)憂商務(wù)無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 競(jìng)爭(zhēng)分析目標(biāo)帳目銷售.賬號(hào)項(xiàng)目/機(jī)會(huì)銷售人員競(jìng)爭(zhēng)者 # 1 競(jìng)爭(zhēng)者 # 2 競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品 & 服務(wù)產(chǎn)品 & 服務(wù)訂單數(shù)量結(jié)束日期訂單數(shù)量結(jié)束日期OOOM MM 他們的策略是什么？他們的策略是什么？CCCOOOMMM.CCC他們與誰(shuí)聯(lián)盟？UUU他們與誰(shuí)聯(lián)盟？WWWWWW.555他們的強(qiáng)項(xiàng)是什么？他們的強(qiáng)項(xiàng)是什么？WWW他們的弱點(diǎn)是什么/ 他們的弱點(diǎn)是什么？19第頁(yè) 免責(zé)聲明：本站所有資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)買正版的資源。 無(wú)憂商務(wù)無(wú)憂商務(wù)中國(guó)最大最全的下載資料庫(kù)教育新天地中國(guó)最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺(tái)( ) 計(jì)劃目標(biāo)帳目銷售.賬號(hào)項(xiàng)目/機(jī)會(huì)銷售人員我們的目標(biāo)本質(zhì)上的和長(zhǎng)期的我們的銷售目標(biāo)CCCOO