安全質(zhì)量環(huán)保管理體系

1、安全質(zhì)量環(huán)保管理體系 78 -安全質(zhì)量環(huán)保管理體系第一章 總則 為進(jìn)一一步系統(tǒng)、規(guī)規(guī)范地加強(qiáng)本本合同段的質(zhì)質(zhì)量安全管理理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)一條安安全環(huán)保文明明的山區(qū)高速速公路，根據(jù)據(jù)國家、交通通部、建設(shè)部部頒布的有關(guān)關(guān)基本建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本工程具具體情況，特特制定本工程程質(zhì)量安全管管理體系。第二章 質(zhì)量量安全管理依依據(jù)2.1質(zhì)量安全全管理依據(jù)及及制度 2.1.1國家、交交通部、建設(shè)設(shè)部頒布的有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)以及其其他規(guī)范性文文件。 2.1.2國家和交交通部批準(zhǔn)的的本工程有關(guān)關(guān)文件、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貴州州高速公路開開發(fā)總公司有有關(guān)工程質(zhì)量量安全

2、管理的的文件、通知知及會議紀(jì)要要。 2.1.3現(xiàn)場實(shí)地地踏勘調(diào)查資資料。 2.1.4實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。 2.1.5本公司擁擁有的技術(shù)成成果、機(jī)械設(shè)設(shè)備、管理水水平、技術(shù)裝裝備以及多年年積累的類似似工程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。 2.1.6工程所在在地地理位置置、交通條件件及施工期間間氣候條件。 2.1.7有關(guān)質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全的法律法規(guī)規(guī)和其他要求求。2.2質(zhì)量安全全管理原則上上依據(jù)以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建立健健全質(zhì)量安全全管理體系 2.2.1 GBB/T190001-200001 質(zhì)量管理理體系標(biāo)準(zhǔn) 2.2.2 GBB/T240001-19996 環(huán)境管理理體系標(biāo)準(zhǔn) 2.2.2 GBB/T2800

3、01-20001 職業(yè)健康康安全管理體體系標(biāo)準(zhǔn)第三章 安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)保方針針及目標(biāo)3.1管理方針針3.1.1質(zhì)量量管理方針：百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一，開開工創(chuàng)優(yōu)，爭爭創(chuàng)國優(yōu)。 3.1.2安全管理理方針：科學(xué)學(xué)管理，以人人為本，居安安思危，防微微杜漸。3.1.3環(huán)保保管理方針：邊施工，邊邊環(huán)保，邊恢恢復(fù)。3.2總體目標(biāo)標(biāo)3.2.1工程程質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)達(dá)到國家、交交通部現(xiàn)行的的施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求的結(jié)構(gòu)安全全、耐久性和和使用功能，主主體結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零缺陷，滿滿足基礎(chǔ)設(shè)施施速度目標(biāo)值值的質(zhì)量要求求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)一流交通的的目標(biāo)。工程質(zhì)量自檢檢檢測率達(dá)到1100%，一一次驗(yàn)收合格格率達(dá)到

4、1000%，并滿滿足全線創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃要求。3.2.2安全全管理目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一一，預(yù)防為主主，綜合治理理”的方針，制制定相應(yīng)的安安全技術(shù)措施施，嚴(yán)格遵守守相應(yīng)的安全全技術(shù)規(guī)程和和勞動衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕安安全特別重大大、重大、大大事故，杜絕絕死亡事故，防防止一般事故故的發(fā)生。消消滅一切責(zé)任任事故，確保保人民生命財(cái)財(cái)產(chǎn)不受損害害，創(chuàng)建安全全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工工地。3.2.3工期期目標(biāo)確保2010年年5月31日日竣工，總工工期：24個個月。3.2.4環(huán)境境保護(hù)管理目目標(biāo)生態(tài)不破壞，合合理利用資源源，河水無污污染，農(nóng)田無無危害，噪音音不擾民， 地方零投訴訴，棄碴不堵堵塞溝渠、擠擠壓河道、橋橋梁墩臺。 3.2.5

5、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)：確保保部優(yōu)，力爭爭國優(yōu)，并滿滿足本標(biāo)段創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求求。第四章 管理理體系4.1項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理、全全面履行合同同、控制建設(shè)設(shè)投資，確保保工程建設(shè)工工期、質(zhì)量、安安全、保護(hù)生生態(tài)環(huán)境，全全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)目標(biāo)，針對對廈蓉高速公公路建設(shè)的意意義和特點(diǎn)，按按照項(xiàng)目法施施工的原則，組組建了項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，承擔(dān)擔(dān)本項(xiàng)目的施施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目黨支部書書記、項(xiàng)目常常務(wù)副經(jīng)理兼兼總工程師各各一名，項(xiàng)目目副經(jīng)理一名名，項(xiàng)目經(jīng)理理由趙榮國同同志擔(dān)任，項(xiàng)項(xiàng)目黨支部書書記由 ，擔(dān)任，項(xiàng)項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理由蔡志根根同志擔(dān)任，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理由由鄭長江同志志擔(dān)任，項(xiàng)目目總工程師

6、由由#同志志擔(dān)任。項(xiàng)目目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)九部門，共共計(jì)64人，分分別為工程技技術(shù)部、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部、合合同預(yù)算部、財(cái)財(cái)務(wù)部、物資資部、設(shè)備部部、工地實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室、綜合辦辦公室和測量量隊(duì)，各科室室職責(zé)明確、各各司其職、相相互配合，嚴(yán)嚴(yán)格按照本公公司推行的三三標(biāo)一體化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮各各自的職能。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部組組織機(jī)構(gòu)見圖圖1-1。圖1-14.2 項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職責(zé)1、對項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營和行政政工作全面負(fù)負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目目的工程質(zhì)量量、安全、工工期和經(jīng)濟(jì)效效益負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、統(tǒng)一決策策、統(tǒng)一指揮揮。2、貫徹質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理手冊和和程序文件件，負(fù)責(zé)質(zhì)

7、質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全體系在本項(xiàng)項(xiàng)目部的健康康運(yùn)行，確保保管理方針和和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3、全面推行施施工生產(chǎn)雙預(yù)預(yù)控和責(zé)任成成本管理辦法法，做好施工工生產(chǎn)方案預(yù)預(yù)控和成本預(yù)預(yù)控，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目全過程的的組織、策劃劃和督察工作作，保證項(xiàng)目目各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、管理指指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、高度重視項(xiàng)項(xiàng)目的隊(duì)伍、作作業(yè)班組建設(shè)設(shè)，努力改善善員工的勞動動條件和物質(zhì)質(zhì)文化生活條條件。5、不斷推進(jìn)企企業(yè)科技進(jìn)步步和現(xiàn)代化管管理，增強(qiáng)科科技興企和科科技領(lǐng)先的意意識。6、注重進(jìn)行智智力投資和人人才培養(yǎng)，加加強(qiáng)對員工思思想、文化和和業(yè)務(wù)技術(shù)教教育培訓(xùn)，提提高全體員工工的素質(zhì)。（二）項(xiàng)目黨支支部書記崗位位職責(zé)1、主持項(xiàng)目

8、部部黨支部工作作，貫徹落實(shí)實(shí)黨的方針、政政策和國家法法律、法規(guī)以以及上級指示示、決議。2、大力支持項(xiàng)項(xiàng)目長依法正正確行使職權(quán)權(quán)，確保施工工生產(chǎn)任務(wù)的的完成。3、抓好領(lǐng)導(dǎo)班班子建設(shè)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的的黨風(fēng)廉政建建設(shè)和反腐敗敗工作。落實(shí)實(shí)干部的教育育、培養(yǎng)、考考察、監(jiān)督和和獎懲工作。4、根據(jù)上級安安排和項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況，抓抓好項(xiàng)目黨建建工作、思想想政治工作和和精神文明建建設(shè)；抓好施施工動員、宣宣傳和勞動競競賽。5、支持督促群群眾組織獨(dú)立立自主開展工工作，發(fā)揮他他們在各項(xiàng)工工作中的作用用。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家法律律、法規(guī)。抓抓好土地征遷遷和臨時用地地征用工作，積積極妥善地處處理好地方關(guān)關(guān)系。參與項(xiàng)項(xiàng)目

9、部的上場場及過程組織織策劃工作，并并督促落實(shí)。7、根據(jù)上級安安排，負(fù)責(zé)其其他有關(guān)工作作。（三）項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)1、貫徹落實(shí)上上級安全生產(chǎn)產(chǎn)決定和指導(dǎo)導(dǎo)要求，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目勞動動、人身安全全、機(jī)械設(shè)備備安全及機(jī)動動車輛安全等等監(jiān)察管理工工作，對施工工安全負(fù)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、 參加建設(shè)設(shè)單位和組織織本項(xiàng)目部的的安全檢查、事事故的調(diào)查分分析處理工作作和整改措施施的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全和和現(xiàn)場文明施施工的施工管管理總協(xié)調(diào)工工作，確保施施工質(zhì)量、安安全和質(zhì)量體體系的有效運(yùn)運(yùn)作。4、組織安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度、標(biāo)準(zhǔn)及事事故易發(fā)點(diǎn)控控制等措施的的制定，對違違規(guī)操作和忽忽

10、視安全生產(chǎn)產(chǎn)的現(xiàn)象進(jìn)行行制止和糾正正，組織進(jìn)行行事故和存在在事故隱患的的原因分析并并制定落實(shí)整整改措施。5、組織召開安安全、質(zhì)量分分析會，進(jìn)行行安全、質(zhì)量量評定，制定定改進(jìn)措施并并檢查、落實(shí)實(shí)。（四）副經(jīng)理兼兼項(xiàng)目總工崗崗位職責(zé)1、 貫徹實(shí)施施公司管理方方針和管理目目標(biāo)，檢查落落實(shí)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康管理手冊冊和程序序文件的執(zhí)執(zhí)行情況，對對項(xiàng)目安全、質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、科科技、試驗(yàn)、測測量工作負(fù)全全面技術(shù)責(zé)任任。對不合格格的工程或違違返操作規(guī)程程的施工責(zé)令令其停工或返返工。2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)單位的溝通通和交流，組組織施工設(shè)計(jì)計(jì)文件的會審審工作，組織織項(xiàng)目實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、特殊過過程施工作業(yè)業(yè)

11、指導(dǎo)書的編編制并按有關(guān)關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化和完善，負(fù)負(fù)責(zé)組織施工工方案、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)的審批批和技術(shù)交底底工作。3、制定各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量、安全技技術(shù)措施，處處理安全、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)問題題。組織技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和相關(guān)法津津、法規(guī)、規(guī)規(guī)章制度的學(xué)學(xué)習(xí)。組織四四新成果的運(yùn)運(yùn)用，積極開開展QC小組組活動，負(fù)責(zé)責(zé)竣工資料的的收集整理、施施工技術(shù)總結(jié)結(jié)和科技成果果的編寫工作作。4、 負(fù)責(zé)施工工進(jìn)度、質(zhì)量量、安全和文文明施工等專專項(xiàng)和綜合檢檢查，參與或或組織召開生生產(chǎn)、安全、質(zhì)質(zhì)量分析會，主主持制定改進(jìn)進(jìn)措施，確保保安全生產(chǎn)、工工程質(zhì)量和合合同履約。5、 協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理組織工工程實(shí)施階段段的施工管理理、生產(chǎn)要素素到位工作，

12、協(xié)協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)項(xiàng)目與建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理及地方各各部門的協(xié)調(diào)調(diào)工作，合理理組織施工力力量，保證工工程質(zhì)量和工工期。6、負(fù)責(zé)工程調(diào)調(diào)度管理，熟熟悉掌握工程程進(jìn)度和勞動動力管理與設(shè)設(shè)備使用情況況，采取針對對措施，統(tǒng)籌籌全局，合理理調(diào)度，督促促有力。負(fù)責(zé)責(zé)施工中的變變更設(shè)計(jì)工作作，參加組織織驗(yàn)收、開通通和交付工作作。（五）工程技術(shù)術(shù)部職責(zé)1、在總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，根根據(jù)分工的不不同負(fù)責(zé)項(xiàng)目目技術(shù)的日常常管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工工程監(jiān)控，制制定項(xiàng)目工程程的施工方案案并督促施工工隊(duì)實(shí)施。3、協(xié)助總工程程師搞好三標(biāo)標(biāo)一體化貫標(biāo)標(biāo)工作，作好好工程施工資資料，解決施施工中技術(shù)問問題，編制竣竣工資料。 4、做好工程調(diào)調(diào)

13、度管理，及及時協(xié)調(diào)解決決現(xiàn)場出現(xiàn)的的各種問題，保保證工程有序序進(jìn)展。5、參與驗(yàn)工計(jì)計(jì)價，對合格格產(chǎn)品進(jìn)行量量測計(jì)量。（六）財(cái)務(wù)部職職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目部各項(xiàng)開開支，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理抓好好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管管理。2、及時準(zhǔn)確地地向項(xiàng)目經(jīng)理理提供項(xiàng)目部部資金周轉(zhuǎn)情情況，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理作好好項(xiàng)目資金的的周轉(zhuǎn)。3、定期向公司司匯報(bào)項(xiàng)目部部的財(cái)務(wù)狀況況、經(jīng)營成果果。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)問題，及時時反饋、糾正正。4、對項(xiàng)目部的的責(zé)任成本工工作負(fù)主要責(zé)責(zé)任。（七）合同預(yù)算算部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目目承包合同的的管理，按時時向業(yè)主報(bào)送送各種報(bào)表和和資料。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工計(jì)劃劃制定、實(shí)施施管理，根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和工期要要求

14、，適時提提出施工計(jì)劃劃修正意見報(bào)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)執(zhí)行。3、參與合同評評審，組織開開展成本預(yù)算算、計(jì)劃、核核算、分析、控控制、考核工工作。4、參加工程項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價價，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)和責(zé)任成本本管理有關(guān)事事宜。（八）綜合辦公公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部的日常行政政管理工作，作作好項(xiàng)目部后后勤工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部的對外接待待工作，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目對外的的宣傳工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部生活設(shè)施、辦辦公用品的管管理及配發(fā)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部本級文件的的起草、打印印、登記、編編號、下發(fā)和和上報(bào)，接收收外來文件并并對原件存檔檔保存。（九）物資部職職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采采購和物資管管理。2、負(fù)責(zé)制定工工程項(xiàng)目的物物資管理辦法法，

15、檢查指導(dǎo)導(dǎo)和考核施工工隊(duì)的物資采采購和管理工工作。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好項(xiàng)目目物資管理，及及時準(zhǔn)確地向向項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)物資使用用情況，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理做做好物資調(diào)配配和利用。（十）試驗(yàn)室職職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)、試試驗(yàn)、交驗(yàn)、及及不合格品的的檢驗(yàn)控制，按按檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對施工工工程實(shí)施監(jiān)督督并對檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各各種原材料試試件和混凝土土試件的采集集和測試、檢檢驗(yàn)及質(zhì)量記記錄。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場試驗(yàn)材料料，提供施工工配合比，土土方施工最佳佳含水量等試試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并并在施工過程程中提出修正正意見批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)量測測試工作，并并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測測量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的核定

16、。（十一）安質(zhì)環(huán)環(huán)保部職責(zé)1、根據(jù)集團(tuán)公公司的質(zhì)量方方針和目標(biāo)，制制定質(zhì)量管理理工作規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理理和監(jiān)督工作作。2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目部的質(zhì)量量保證體系，監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量保證證體系的有效效運(yùn)行，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部部質(zhì)量檢查情情況。3、根據(jù)集團(tuán)公公司安全方針針和目標(biāo)，制制定安全管理理工作規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)安全綜合合管理，行使使安全監(jiān)察職職能。4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目部的安全全體系，監(jiān)督督安全體系的的有效運(yùn)行，定定期檢查安全全體系運(yùn)轉(zhuǎn)情情況，負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)部安全檢查查。5、負(fù)責(zé)施工過過程中安全隱隱患的檢查，制制定各種糾正正和預(yù)防措施施，并監(jiān)督檢檢查執(zhí)行情況況。6、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目部的安全全組織保證體體系，全面

17、落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，推推行安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化施工，消消滅事故隱患患。7、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目部環(huán)保組組織機(jī)構(gòu)和體體系，全面落落實(shí)環(huán)保責(zé)任任制，并監(jiān)督督檢查環(huán)保執(zhí)執(zhí)行情況。（十二）設(shè)備部部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目全部施工工設(shè)備管理工工作，制定施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備管理制度度。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場電力線架架設(shè)、用電安安全檢查及度度量。3、督促施工隊(duì)隊(duì)辦理各種機(jī)機(jī)械、車輛人人員操作證，及及時進(jìn)行年審審。（十三）測量隊(duì)隊(duì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的控制測量、施施工測量和施施工放樣工作作。2、在工程部的的指導(dǎo)下，對對合格產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)工量測測計(jì)量。3、建立測量儀儀器臺帳、檔檔案，及時進(jìn)進(jìn)行計(jì)量鑒定定，保證所用用儀器在有效效使用期

18、內(nèi)使使用。4.3 專職管管理人員為了更好地開展展項(xiàng)目安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)保工作作，項(xiàng)目經(jīng)理理部針對測量量、試驗(yàn)、安安全、環(huán)護(hù)、質(zhì)質(zhì)檢設(shè)置專職職管理人員，從從事該項(xiàng)的專專職工作。本本管段設(shè)置專專職測量工程程師為孫波同同志，專職試試驗(yàn)工程師為為李雪強(qiáng)同志志，專職安全全員為周業(yè)清清同志，專職職環(huán)護(hù)工程師師陳云東為同同志，專職質(zhì)質(zhì)檢工程師為為王永平同志志。各專職管管理人員工作作職責(zé)如下：（一）專職測量量工程師職責(zé)責(zé)1、在工程管理理科的領(lǐng)導(dǎo)下下開展中作，貫貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量管理理體系文件，掌掌握有關(guān)測量量規(guī)范、規(guī)程程、控制測量量及精度要求求。2、制定測量計(jì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施和評價。3、熟悉測量儀儀器

19、的用途、操操作性能、調(diào)調(diào)試和維護(hù)方方法，做好儀儀器檢定、標(biāo)標(biāo)識工作。4、負(fù)責(zé)測量前前的準(zhǔn)備工作作及測量儀器器的日常維護(hù)護(hù)、管理工作作。5、建立測量儀儀器臺帳，制制定和完善測測量制度及管管理辦法。6、做好交接樁樁復(fù)測、控制制測量和施工工放樣測量復(fù)復(fù)核工作，完完成各項(xiàng)測量量任務(wù)，并做做好測量記錄錄。7、向工程技術(shù)術(shù)人員及時反反饋測量數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算復(fù)復(fù)核，確保測測量數(shù)據(jù)的真真實(shí)準(zhǔn)確和快快速反饋。（二）專職試驗(yàn)驗(yàn)工程師職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部試驗(yàn)設(shè)備備購置計(jì)劃、儀儀器的保管、維維修、保養(yǎng)及及狀態(tài)標(biāo)識、固固資的建檔立立卡。2、負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目部試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目的檢測測計(jì)劃及檢測測項(xiàng)目具體實(shí)實(shí)施，并做好好可追性記錄

20、錄及試驗(yàn)結(jié)果果的信息反饋饋工作。3、協(xié)同物資資人員把好原原材料的進(jìn)貨貨關(guān)，收集好好原材料、半半成品的合格格證、出廠檢檢驗(yàn)單。按規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行原材料的取取樣檢測或委委托，防止不不合格材料的的使用工作。 4、負(fù)責(zé)確定定控制混凝土土各種施工參參數(shù)及施工過過程控制中的的抽樣檢驗(yàn)，并并堅(jiān)持混凝土土施工旁站制制度。5、負(fù)責(zé)試驗(yàn)驗(yàn)原始資料的的整理、保管管，并及時提提出試驗(yàn)報(bào)告告。6、配合業(yè)主主、監(jiān)理、指指揮部、中心心試驗(yàn)室對工工程質(zhì)量進(jìn)行行檢測。7、參加有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量檢檢查及質(zhì)量事事故的調(diào)查分分析。8、完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作。（三）專職環(huán)保保工程師職責(zé)責(zé)1、貫徹執(zhí)行國國家、地方和和行業(yè)有關(guān)環(huán)環(huán)境保護(hù)的

21、方方針、政策、法法律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求和和公司三標(biāo)一一體化管理體體系文件，落落實(shí)植被保護(hù)護(hù)和水土保持持的各項(xiàng)環(huán)保保措施，嚴(yán)格格控制環(huán)境污污染。2、負(fù)責(zé)環(huán)境因因素的調(diào)查、識識別、評價，確確定重要環(huán)境境因素并制定定管理方案，參參與環(huán)境應(yīng)急急預(yù)案的制定定、演練。3、定期、不定定期組織環(huán)保保工作檢查，并并針對運(yùn)行控控制中存在的的問題，提出出改進(jìn)意見并并監(jiān)督實(shí)施。4、參與實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、環(huán)保計(jì)計(jì)劃的編寫，監(jiān)監(jiān)督、檢查和和落實(shí)環(huán)境保保護(hù)三同時制制度，及時解解決執(zhí)行中出出現(xiàn)的問題，并并保持相關(guān)記記錄。5、做好棄碴場場的防護(hù)、固固體廢棄物和和施工、生活活污水處理、施施工揚(yáng)塵和噪噪聲控制、植植被保護(hù)和

22、水水土保持工作作。（四）專職安全全工程師職責(zé)責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨黨和國家及地地方政府、行行業(yè)主管部門門有關(guān)安全生生產(chǎn)的方針、政政策、法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和公司三標(biāo)一一體化管理體體系文件。2、調(diào)查、識別別、評價危險險源，確定重重大危險源，制制定安全目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)和管管理方案、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、控控制程序和組組織實(shí)施、控控制。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目安全施工工組織設(shè)計(jì)，定定期組織檢查查，及時掌握握施工安全生生產(chǎn)動態(tài)，會會同相關(guān)部門門采取有效措措施，預(yù)防各各類事故的發(fā)發(fā)生。4、收集、識別別國家、地方方、行業(yè)有關(guān)關(guān)職業(yè)健康安安全管理法律律、法規(guī)和規(guī)規(guī)范性文件，編編制適用性性法律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性性文件清單，并并對執(zhí)行

23、情況況進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查和評價。5、負(fù)責(zé)對施工工人員進(jìn)行有有關(guān)法律法規(guī)規(guī)、目標(biāo)、指指標(biāo)和管理方方案、應(yīng)急預(yù)預(yù)案的教育培培訓(xùn)，增強(qiáng)全全員安全意識識，促進(jìn)安全全管理工作有有效開展。6、組織開展安安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工地建設(shè)和和勞動競賽、評評比活動，監(jiān)監(jiān)督檢查特種種作業(yè)人員崗崗位培訓(xùn)和持持證上崗情況況，實(shí)施安全全獎罰事宜。7、負(fù)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理及其其他相關(guān)方、員員工進(jìn)行溝通通，收集、分分析相關(guān)信息息，及時上報(bào)報(bào)安全工作總總結(jié)和報(bào)表，參參與內(nèi)部審核核和管理評審審。8、參與安全事事故的調(diào)查、分分析和處理，收收集、整理有有關(guān)信息，并并進(jìn)行數(shù)據(jù)分分析，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或潛在的不不符合，及時時組織相關(guān)部部門分析原因因，制定糾

24、正正和預(yù)防措施施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)后組組織實(shí)施，并并對執(zhí)行情況況進(jìn)行跟蹤和和驗(yàn)證。（五）專職質(zhì)量量檢查工程師師職責(zé)1、參與制定質(zhì)質(zhì)量管理體系系文件并貫徹徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管理工工作，行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查職能。參加加編制實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，制定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施，組組織開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、報(bào)優(yōu)和評評優(yōu)工作。2、制定質(zhì)量管管理辦法、工工藝標(biāo)準(zhǔn)和獎獎罰措施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行三檢檢制和定期質(zhì)質(zhì)量檢查、評評比，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量獎罰事宜宜。3、負(fù)責(zé)對施工工人員進(jìn)行有有關(guān)質(zhì)量法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的教教育培訓(xùn)，提提高全員質(zhì)量量意識，廣泛泛開展QC小小組活動，組組織項(xiàng)目QCC成果發(fā)表、評評審及經(jīng)驗(yàn)交交流。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管管理各種原材材料檢驗(yàn)、

25、試試驗(yàn)和施工過過程中的各項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)工作，定期期、不定期檢檢查現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)工作情況和和試驗(yàn)資料的的符合性。5、負(fù)責(zé)工序質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，制制止違章作業(yè)業(yè)或使用不合合格材料、設(shè)設(shè)備等影響工工程質(zhì)量的行行為方式，提提出整改措施施并跟蹤驗(yàn)證證執(zhí)行情況。6、參加質(zhì)量事事故的調(diào)查、分分析和處理，堅(jiān)堅(jiān)持四不放過過的原則，制制定和實(shí)施糾糾正預(yù)防措施施。7、負(fù)責(zé)對質(zhì)量量管理體系運(yùn)運(yùn)行過程中出出現(xiàn)的不符合合制定糾正措措施，監(jiān)督實(shí)實(shí)施情況，保保持相關(guān)記錄錄。8、負(fù)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理及其其它相關(guān)方、員員工進(jìn)行溝通通、獲取質(zhì)量量管理相關(guān)信信息，參加質(zhì)質(zhì)量管理體系系內(nèi)部審核和和管理評審。9、負(fù)責(zé)收集國國家、行業(yè)、地地方政府、

26、業(yè)業(yè)主有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和其他要要求，建立適適用的法律法法規(guī)及規(guī)范性性文件清單。10、積極配合合設(shè)計(jì)、監(jiān)理理做好質(zhì)量檢檢測和控制工工作，按規(guī)定定及時上報(bào)質(zhì)質(zhì)量報(bào)表、檢檢驗(yàn)評定、質(zhì)質(zhì)量總結(jié)等有有關(guān)資料。（六）施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)責(zé)1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工工規(guī)范、操作作規(guī)程、施工工組織設(shè)計(jì)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)交底、作作業(yè)指導(dǎo)書科科學(xué)組織施工工，建立健全全相應(yīng)的管理理制度和操作作辦法。2、均衡生產(chǎn)，文文明施工，組組織開展安全全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工工地建設(shè)，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3、認(rèn)真組織對對本施工隊(duì)職職工進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和和安全質(zhì)量教教育，開展工工序質(zhì)量自檢檢、互檢、交交接檢和

27、檢驗(yàn)驗(yàn)批與分項(xiàng)工工程質(zhì)量檢查查驗(yàn)收，對本本施工隊(duì)的施施工質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。4、對技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢人員提出出的質(zhì)量問題題認(rèn)真組織整整改，嚴(yán)禁違違章作業(yè)。5、對因組織指指揮不力、施施工方法不當(dāng)當(dāng)，甚至違章章施工造成的的工程質(zhì)量事事故承擔(dān)直接接責(zé)任。4.4責(zé)任界定定一、項(xiàng)目經(jīng)理是是項(xiàng)目部第一一責(zé)任人，對對項(xiàng)目管理負(fù)負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目目部建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為首首的各分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)責(zé)、全員參與與、全過程控控制、各司其其職、職責(zé)明明確的管理體體系。 責(zé)任范圍要分工工明確，要干干什么，管什什么，管到什什么標(biāo)準(zhǔn)，要要用能量化的的指標(biāo)來設(shè)定定。責(zé)任中心心的劃分必須須遵循以下原原則:(1)可控原則則。 (2)劃清責(zé)任任。詳細(xì)劃

28、分分領(lǐng)導(dǎo)層、管管理層、施工工層責(zé)任。同同時將履行責(zé)責(zé)任的情況與與物質(zhì)利益掛掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)責(zé)權(quán)利三者的的統(tǒng)一。 (3)與現(xiàn)場實(shí)實(shí)際結(jié)合，實(shí)實(shí)行技術(shù)人員員崗位承包責(zé)責(zé)任制，逐級級責(zé)任到人。(4)避免責(zé)任任交叉的原則則。設(shè)置控制層責(zé)任區(qū)，責(zé)責(zé)任區(qū)下設(shè)若若干責(zé)任中心心，劃分責(zé)任任主體，“誰負(fù)責(zé)、誰誰承擔(dān)”是確立責(zé)任任主體的基本本原則。4.5安全質(zhì)量量保證體系（一）質(zhì)量保證證體系4.5.1 質(zhì)質(zhì)量保證組織織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥帥和項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、總工程程師、質(zhì)檢人人員參與組成成的質(zhì)量管理理小組是本工工程質(zhì)量管理理的最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和組織實(shí)施施、兌現(xiàn)本工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。質(zhì)量管理理組織機(jī)構(gòu)圖圖詳見圖4-1質(zhì)

29、量管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖4.5.2工程程質(zhì)量保證體體系本項(xiàng)目推行ISSO90011質(zhì)量保證體體系標(biāo)準(zhǔn)，并并建立質(zhì)量保保證體系，應(yīng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量管理體系規(guī)規(guī)范和保證質(zhì)質(zhì)量行為。質(zhì)質(zhì)量保證體系系由思想保證證、組織保證證、技術(shù)保證證、施工保證證、制度保證證五大部分組組成；具體內(nèi)內(nèi)容詳見圖44-2質(zhì)量量保證體系框框圖。檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量保證體體系由人員技技術(shù)素質(zhì)保證證、執(zhí)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證、儀儀器設(shè)備性能能保證、檢測測環(huán)境保證、隨隨機(jī)抽樣樣品品保證、檢測測方法保證六六大部分組成成，具體內(nèi)容容詳見圖4-3自檢檢檢驗(yàn)質(zhì)量保證證體系框圖、圖圖4-4質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)過程程程序框圖。 圖4-1 質(zhì)質(zhì)量保證組織織機(jī)構(gòu)圖4-4質(zhì)量檢

30、檢驗(yàn)過程程序序框圖4.5.3 質(zhì)質(zhì)量自檢及管管理制度自檢體系由項(xiàng)目目部、施工隊(duì)隊(duì)兩級組成，項(xiàng)項(xiàng)目部為自檢檢內(nèi)控核心；項(xiàng)目部安質(zhì)質(zhì)環(huán)保科為實(shí)實(shí)施單位，檢檢測試驗(yàn)中心心配合；施工工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)質(zhì)檢員，按照照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復(fù)檢”、“抽檢”的檢測方法法實(shí)施檢測工工作，嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量一票否決決制。（1） 質(zhì)量自自檢制度施工過程中自覺覺進(jìn)行自檢、互互檢、交接檢檢，并定期不不定期地組織織質(zhì)量檢查，嚴(yán)嚴(yán)格獎罰制度度，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)隊(duì)旬檢、項(xiàng)目目經(jīng)理部月檢檢的檢查制度度，并嚴(yán)格按按照優(yōu)質(zhì)工程程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對對照檢查。凡屬隱蔽工程項(xiàng)項(xiàng)目，首先由由班組、施工工隊(duì)、項(xiàng)目部部逐級進(jìn)行檢檢查，檢驗(yàn)合

31、合格后會同監(jiān)監(jiān)理工程師一一起復(fù)檢，檢檢查結(jié)果填入入驗(yàn)收表格，雙雙方簽字。測量資料經(jīng)換手手復(fù)核，交總總工程師審核核后報(bào)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)現(xiàn)場測量基線線、水準(zhǔn)點(diǎn)及及有關(guān)標(biāo)志須須定期復(fù)測檢檢驗(yàn)，確保測測量精度符合合規(guī)范要求。任何一項(xiàng)工程完完工后，都進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢測測，驗(yàn)收檢測測在項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)部分兩級進(jìn)進(jìn)行，先由施施工隊(duì)和安全全質(zhì)量監(jiān)察部部進(jìn)行全面檢檢測，并認(rèn)真真作好記錄，確確認(rèn)質(zhì)量合格格后交項(xiàng)目部部審查，并由由項(xiàng)目部進(jìn)行行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格格后報(bào)監(jiān)理工工程師“復(fù)檢”或“審批”。（2） 質(zhì)量管管理制度施工過程中，除除嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量自檢制度度外，同時建建立并執(zhí)行其其他質(zhì)量管理理制度，具體體見表4

32、-11。表4-1 質(zhì)質(zhì)量管理制度度管理制度制度內(nèi)容質(zhì)量評定制度凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的的工程，按規(guī)規(guī)定填寫分項(xiàng)項(xiàng)、分部和單單位工程檢驗(yàn)驗(yàn)評定表進(jìn)行行評定，作為為考核質(zhì)量成成績和驗(yàn)工計(jì)計(jì)價憑證；檢檢驗(yàn)不合格的的工程，按未未完工程處理理。項(xiàng)目經(jīng)理部不定定期抽查，對對不符合規(guī)范范規(guī)定的予以以糾正，并追追查責(zé)任。施工過程中接受受業(yè)主和監(jiān)理理的質(zhì)量監(jiān)督督，服從業(yè)主主和監(jiān)理提出出的建議和措措施。隱蔽工程檢查制制度隱蔽工程按規(guī)定定經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查合格格并簽證后再再進(jìn)行覆蓋。工程檢查簽證，除除執(zhí)行國家、部部頒的規(guī)定外外，還執(zhí)行建建設(shè)項(xiàng)目的有有關(guān)規(guī)定并與與業(yè)主和監(jiān)理理工程師協(xié)商商，明確職責(zé)責(zé)分工，由指指定的質(zhì)量檢檢查人

33、員辦理理。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)而自行覆覆蓋的，揭蓋蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此此產(chǎn)生的全部部損失由具體體的施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)。隱蔽工程先由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部總總工程師組織織自檢合格后后，約請監(jiān)理理工程師檢查查簽認(rèn)，地質(zhì)質(zhì)不良的基礎(chǔ)礎(chǔ)或暴露時間間不宜過長的的工程簽證后后盡快封閉，以以免破壞。驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價是控制制工程質(zhì)量的的重要手段，未未經(jīng)檢查或檢檢查不合格的的項(xiàng)目，不予予計(jì)價、撥款款，并追究相相關(guān)責(zé)任人的的責(zé)任。質(zhì)量事故申報(bào)制制度質(zhì)量事故處理按按建設(shè)單位的的有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。質(zhì)量獎罰制度制定嚴(yán)格的質(zhì)量量獎罰制度，完完善工程質(zhì)量量激勵約束機(jī)機(jī)制。開工前前，從本合同同中提取一定定比例的費(fèi)用用用作質(zhì)量保保證金，按

34、旬旬考核，逐月月結(jié)算。對質(zhì)質(zhì)量管理工作作、工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)做出成績的的單位和個人人給予獎勵，對對違章施工的的單位和個人人給予處罰，并并追查責(zé)任。貫徹“精神獎勵勵與物質(zhì)獎勵勵”相結(jié)合的原原則，根據(jù)貢貢獻(xiàn)大小實(shí)施施獎勵，嚴(yán)禁禁質(zhì)量獎金挪挪作它用。根根據(jù)施工質(zhì)量量，獎勵分優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)優(yōu)秀QC小組獎、一一次性質(zhì)量獎獎；質(zhì)量處罰以教育育和預(yù)防為主主。根據(jù)質(zhì)量量事故等級，對對不同質(zhì)量責(zé)責(zé)任人進(jìn)行不不同程度的處處罰，并建議議有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行黨政或行行政處分，情情節(jié)嚴(yán)重者，將將依法追究法法律責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任終身制制從項(xiàng)目經(jīng)理部到到工程施工隊(duì)隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任終身制。質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)層層層分解，終身身責(zé)任，一級級包一級，一一

35、級保一級，從從嚴(yán)格技術(shù)把把關(guān)入手，抓抓好全過程的的質(zhì)量管理。旁站制度關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┦┕へ?fù)責(zé)人、專專業(yè)工程師旁旁站制度，在在工程中，對對施工關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)實(shí)行旁站站。4.5.4 質(zhì)質(zhì)量保證管理理措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量量教育。不斷斷加強(qiáng)對職工工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)質(zhì)量法規(guī)的教教育，增強(qiáng)全全員的質(zhì)量責(zé)責(zé)任意識，使使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工工程真正成為為每個建設(shè)者者的自覺行動動。（2）加強(qiáng)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。定期期或不定期組組織職工開展展職業(yè)崗位培培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)規(guī)程，進(jìn)行“四新”成果的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和推廣廣。（3）建立全面面質(zhì)量管理，積積極開展QCC小組活動。采采取自愿結(jié)合合或行政組織織等多種方式式

36、，做好質(zhì)量量管理小組的的活動組織、資資料管理、成成果推廣總結(jié)結(jié)工作。（4）強(qiáng)化企業(yè)業(yè)質(zhì)量自控能能力。（5）建立質(zhì)量量情報(bào)信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。為搞好好工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)管理理，有效控制制和保證工程程質(zhì)量，工程程管理人員、技技術(shù)人員、質(zhì)質(zhì)量檢查人員員經(jīng)常深入施施工現(xiàn)場，認(rèn)認(rèn)真掌握大量量、準(zhǔn)確的第第一手質(zhì)量情情報(bào)信息資料料。做到及時時收集、及時時反饋、及時時分析、及時時應(yīng)用。 4.5.5 質(zhì)量保證控控制制度建立三全控制措措施，即全過過程質(zhì)量控制制、全面質(zhì)量量控制、全員員參與控制。（1）勞動主體體控制。通過過擇優(yōu)錄用、加加強(qiáng)思想教育育及技能方面面教育培訓(xùn)，合合理組織、嚴(yán)嚴(yán)格考核，并并輔以必要的的激勵機(jī)制，使使

37、職工在施工工過程中其潛潛在能力得到到最好的組合合和充分的發(fā)發(fā)揮，從而保保證勞動主體體在質(zhì)量控制制系統(tǒng)中發(fā)揮揮主體自控作作用。（2）勞動對象象控制。控制制材料設(shè)備性性能、標(biāo)準(zhǔn)與與設(shè)計(jì)文件的的相符性，控控制材料設(shè)備備各項(xiàng)技術(shù)性性能指標(biāo)、檢檢驗(yàn)測試指標(biāo)標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求求的相符性，控控制材料設(shè)備備進(jìn)場驗(yàn)收程程序及質(zhì)量文文件資料的齊齊全程度等。（3）工程工藝藝控制。制定定合理有效的的施工技術(shù)方方案和組織方方案，合理選選用施工機(jī)械械設(shè)備，合理理布置施工總總平面圖和各各階段施工平平面圖，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后，嚴(yán)格格按照施工組組織設(shè)計(jì)施工工。（4）工程材料料控制。對采采購的原材料料、構(gòu)（配）件件、半成品等等材料

38、，建立立健全進(jìn)場前前檢查驗(yàn)收和和取樣送檢制制度，杜絕不不合格的材料料進(jìn)入現(xiàn)場。（5）施工操作作控制。操作作者必須持證證上崗，施工工操作中，堅(jiān)堅(jiān)持“三檢”制度，整個個施工過程中中，做到施工工操作程序化化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化，貫穿穿工前有交底底、工中有檢檢查、工后有有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方方法，確保施施工質(zhì)量。（6）施工設(shè)備備控制。對施施工所用設(shè)備備根據(jù)工程需需要從設(shè)備選選型、主要性性能參數(shù)及使使用操作要求求等方面加以以控制。（7）施工環(huán)境境控制。消除除環(huán)境對工程程的影響主要要采取預(yù)測預(yù)預(yù)防的方法，在在施工方案中中制訂專項(xiàng)施施工方案。（8）進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量關(guān)系的控控制。（二）安全保證證體系4.5.6

39、 建建立健全安全全管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)（一） 安全管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)安全管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)見圖4-5所示。交通部和貴州省勞動生產(chǎn)安全管理部門，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、安全管理部門交通部和貴州省勞動生產(chǎn)安全管理部門，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、安全管理部門安全信息采集、管理，安全生產(chǎn)的評估與管理；各種緊急情況的預(yù)警方案安全信息采集、管理，安全生產(chǎn)的評估與管理；各種緊急情況的預(yù)警方案咨詢、匯報(bào)咨詢、匯報(bào)監(jiān)管、指導(dǎo)監(jiān)管、指導(dǎo)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師 安質(zhì)環(huán)保科各施工隊(duì)專職安全員和各施工班組兼職安全員各施工隊(duì)專職安全員和各施工班組兼職安全員圖4-5 安安全管理組織織

40、機(jī)構(gòu)框圖（二）安全管理理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安安質(zhì)環(huán)保科，配配安全工程師師，負(fù)責(zé)本管管段工程項(xiàng)目目的全部安全全檢查和管理理工作，各施施工隊(duì)設(shè)專職職安檢員、各各工班設(shè)兼職職安檢員。項(xiàng)目經(jīng)理部安全全管理領(lǐng)導(dǎo)小小組的任務(wù)和和職責(zé)：貫徹徹執(zhí)行上級各各項(xiàng)安全法規(guī)規(guī)規(guī)程；定期期召開安全工工作會議；總總結(jié)和布置安安全生產(chǎn)工作作；決策重大大施工安全方方案；制訂本本項(xiàng)目各項(xiàng)安安全制度規(guī)定定；落實(shí)安全全責(zé)任制；組組織安全教育育培訓(xùn)；開展展安全檢查等等。建立高效靈敏的的安全管理信信息系統(tǒng)。系系統(tǒng)規(guī)定各種種安全信息的的傳遞方法和和程序，在施施工中形成暢暢通無阻的信信息網(wǎng)，準(zhǔn)確確及時地搜集集各種安全信信息（如執(zhí)行行“五同時

41、”的信息，安安全技術(shù)措施施方案的編制制、審批、交交底、落實(shí)、確確認(rèn)信息，安安全隱患、險險肇事故及工工傷信息等），并并設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)予以處理。（三） 安全保保證體系安全生產(chǎn)是工程程項(xiàng)目重要的的控制目標(biāo)之之一，也是衡衡量企業(yè)的施施工管理水平平的重要標(biāo)志志。為確保施施工作業(yè)安全全，我們將建建立、健全各各項(xiàng)安全規(guī)章章制度，做到到依法辦事；加強(qiáng)安全教教育，提高廣廣大職工的安安全意識和防防范安全事故故的能力；及及時開展安全全生產(chǎn)大檢查查，消除事故故隱患；建立立高效精干的的安全組織機(jī)機(jī)構(gòu)，制定切切實(shí)可行的安安全技術(shù)措施施，在施工中中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上上入手，針對對本標(biāo)段工程程的實(shí)際情況況，及時解決決施工中的

42、安安全問題，以以確保實(shí)現(xiàn)安安全目標(biāo)，創(chuàng)創(chuàng)建安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地地。本管段工程施工工堅(jiān)持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主，綜綜合治理”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則，加加強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳教育，增增強(qiáng)全員安全全生產(chǎn)意識，建建立健全各項(xiàng)項(xiàng)安全生產(chǎn)的的管理機(jī)構(gòu)和和安全生產(chǎn)管管理制度，配配備專職及兼兼職安全檢查查人員，有組組織、有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地開展安全全生產(chǎn)活動。各各級領(lǐng)導(dǎo)、工工程技術(shù)人員員、生產(chǎn)管理理人員和具體體操作人員，必必須熟悉和遵遵守各項(xiàng)規(guī)定定，做到生產(chǎn)產(chǎn)與安全工作作計(jì)劃、布置置、檢查、總總結(jié)和評比。建建立、健全安安全保證體系系。安全保證體系見見圖4-6圖4-6 安安全保證體系系框圖安全保證體系安全保證體系

43、經(jīng)濟(jì)保證制度保證強(qiáng)有力的組織、措施保證思想保證經(jīng)濟(jì)保證制度保證強(qiáng)有力的組織、措施保證思想保證包保責(zé)任制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施保證組織保證提高全員意識包保責(zé)任制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施保證組織保證提高全員意識施工技術(shù)安全規(guī)則教育施工技術(shù)安全規(guī)則教育監(jiān)督檢查安全總結(jié)評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度通暢靈敏的通信措施完善的勞動保護(hù)措施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障措施建立勞動保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)建立各級安全組織監(jiān)督檢查安全總結(jié)評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度通暢靈敏的通信措施完善的勞動保護(hù)措施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障措施建立勞動保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)建立各級

44、安全組織生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安 全 第 一預(yù) 防 為 主生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安 全 第 一預(yù) 防 為 主獎罰分明獎罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)事事講安全事事講安全處處有保障實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)4.6安全質(zhì)量量體系運(yùn)轉(zhuǎn)確保本項(xiàng)目安質(zhì)質(zhì)體系得到有有效運(yùn)行措施施如下：4.6.1要求求項(xiàng)目部各級級管理人員嚴(yán)嚴(yán)格按既定的的項(xiàng)目安全質(zhì)質(zhì)量體系進(jìn)行行操作，明確確在施工過程程中應(yīng)該控制制什么，誰來來控制，何時時控制，怎樣樣控制及控制制到什么程度度。強(qiáng)化作業(yè)業(yè)紀(jì)律，強(qiáng)化化安全質(zhì)量職職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)與制制度的實(shí)施以以及強(qiáng)化實(shí)績績的考核、

45、評評價和獎懲。4.6.2在各各作業(yè)面的安安全質(zhì)量自控控、互控和聯(lián)聯(lián)控相結(jié)合中中突出各工種種和各崗位的的自控，以發(fā)發(fā)揮廣大員工工的主動性和和積極性。4.6.3在安安全質(zhì)量管理理過程中，要要求各部門抓抓共管，從不不同方位切入入安全質(zhì)量管管理，運(yùn)用各各種手段進(jìn)行行安全質(zhì)量管管理。4.6.4納入入目標(biāo)管理考考核，推進(jìn)安安全質(zhì)量體系系有效運(yùn)行。目標(biāo)管理是以系系統(tǒng)論和控制制論為理論基基礎(chǔ)的一種現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管管理方法，它它能把安全質(zhì)質(zhì)量體系各要要素、各項(xiàng)活活動統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)起來，推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)質(zhì)量體系文件件的全面實(shí)施施4.6.5項(xiàng)目目部組織項(xiàng)目目人員學(xué)習(xí)公公司程序文文件、管管理手冊等等文件。主動動思考、過問問

46、、監(jiān)督、落落實(shí)安全質(zhì)量量工作，切實(shí)實(shí)把本項(xiàng)目安安全質(zhì)量體系系正常的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)起來，真正正發(fā)揮好建設(shè)設(shè)安質(zhì)體系的的龍頭作用。第五章 安全全質(zhì)量管理制制度5.1質(zhì)量制度度5.1.1施工工測量復(fù)核制制度為了確保測量精精度,杜絕測測量作業(yè)中的的精差，項(xiàng)目目部在施工測測量作業(yè)管理理中制定本施施工測量復(fù)核核制度。5.1.1.11每層每次測測量控制點(diǎn)在在施測后由工工程管理科組組織復(fù)核，各各細(xì)部尺寸則則由該工區(qū)的的分管技術(shù)干干部組織復(fù)核核后再報(bào)現(xiàn)場場監(jiān)理進(jìn)行測測量復(fù)核。5.1.1.22利用已知點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行引測、加加點(diǎn)和工程放放樣前,必須須堅(jiān)持先檢測測后利用的原原則,即已知知點(diǎn)檢測無誤誤或合格時,才能利用;5.1.1.

47、33用于測量的的圖紙資料,應(yīng)認(rèn)真研究究核對,有的的應(yīng)做現(xiàn)場核核對,確認(rèn)無無誤無疑后,方可使用。抄抄錄資料,亦亦須核對; 5.1.1.44測量前應(yīng)認(rèn)認(rèn)真內(nèi)業(yè)計(jì)算算，計(jì)算成果果應(yīng)認(rèn)真復(fù)核核，在進(jìn)行外外業(yè)作業(yè)時嚴(yán)嚴(yán)格按要求操操作儀器。5.1.1.55每次測量要要進(jìn)行完整詳詳細(xì)的記錄，形形成測量成果果并作為主要要技術(shù)資料歸歸檔；測量的的原始記錄,必須在現(xiàn)場場同步作出,嚴(yán)禁事后補(bǔ)補(bǔ)記補(bǔ)繪,原原始資料不允允許涂改,不不合格時,應(yīng)應(yīng)補(bǔ)測或重測測。測量過程程中若發(fā)現(xiàn)異異常應(yīng)立即通通知監(jiān)理及設(shè)設(shè)計(jì)院。 5.1.1.66測量儀器必必須符合檢檢驗(yàn)、測量和和驗(yàn)設(shè)備控制制程序的有有關(guān)規(guī)定，并并在施工全過過程中保持儀儀器

48、狀態(tài)完好好。5.1.2施工工圖紙現(xiàn)場核核對制度為規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙紙審核過程，確確保圖紙?jiān)谑故褂们暗玫綄弻徍耍皶r發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷陷和錯誤，避避免技術(shù)失誤誤和質(zhì)量事故故，特制定本本制度。5.1.2.11職責(zé)劃分項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)施施工圖紙現(xiàn)場場核對工作，檢檢查施工圖紙紙審核工作情情況，組織圖圖紙會審，為為圖紙審核所所需的標(biāo)準(zhǔn)圖圖、定型圖、參參考圖提供足足夠支持；項(xiàng)項(xiàng)目部工程管管理科及安質(zhì)質(zhì)環(huán)?？萍夹g(shù)術(shù)干部參與圖圖紙初審和會會審。5.1.2.22審核范圍施工圖紙現(xiàn)場核核對的范圍包包括：設(shè)計(jì)單位及業(yè)主主提供的各項(xiàng)項(xiàng)建筑物、設(shè)設(shè)備和有關(guān)附附屬建筑物的的施工圖表、工工程數(shù)量表和和設(shè)計(jì)說明；變更設(shè)計(jì)圖紙和和相關(guān)資料；

49、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主主提供的與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)關(guān)的其它資料料；5.1.2.33審核程序及及要求1、總體設(shè)計(jì)的的審核：項(xiàng)目開工前，項(xiàng)項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查情況況對總體設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審核?？偪傮w設(shè)計(jì)審核核由項(xiàng)目總工工負(fù)責(zé)，技術(shù)術(shù)、物資、設(shè)設(shè)備、計(jì)劃等等部門和專業(yè)業(yè)工程師參加加，進(jìn)行集體體會審。內(nèi)容容包括：設(shè)計(jì)計(jì)資料是否符符合現(xiàn)場地形形、地質(zhì)情況況，線路平面面位置和縱向向坡度是否符符合設(shè)計(jì)規(guī)范范，是否滿足足道路或通航航要求，構(gòu)筑筑物設(shè)計(jì)位置置是否合理，設(shè)設(shè)計(jì)要求的施施工方法是否否可行，是否否采用特殊工工藝和新型材材料等。2、單項(xiàng)工程設(shè)設(shè)計(jì)審核：單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖圖紙審核在單單項(xiàng)工程開工工前完成。主主要審核結(jié)構(gòu)構(gòu)物尺寸

50、、坐坐標(biāo)位置是否否正確，有無無矛盾，建筑筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備備等安裝有無無矛盾，預(yù)留留孔洞和預(yù)埋埋件位置是否否正確，設(shè)計(jì)計(jì)所用標(biāo)準(zhǔn)圖圖、定型圖、參參考圖等有無無作廢或錯用用，分項(xiàng)工程程數(shù)量是否遺遺漏，匯總數(shù)數(shù)量有無錯誤誤。單項(xiàng)工程程設(shè)計(jì)審核應(yīng)應(yīng)先由分管工工程師或工點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)人員初初審，在審查查過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，由由審查人員在在圖紙上用鉛鉛筆進(jìn)行標(biāo)注注，進(jìn)行匯總總，并提出施施工圖紙初審審意見。初審審?fù)瓿珊螅捎身?xiàng)目總工程程師組織會審審，并形成會會審記錄。5.1.2.44實(shí)行圖紙審審核責(zé)任制所有施工圖紙?jiān)谠谑褂们氨仨氻毥?jīng)過審核，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總工程程師簽署意見見并加以標(biāo)識識后方可使用用，對設(shè)計(jì)單單位分期提供供的

51、設(shè)計(jì)圖紙紙、資料要分分批進(jìn)行審核核。審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題要要及時上報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)和相關(guān)單單位，得到澄澄清或修改后后方準(zhǔn)使用。圖圖紙初審要形形成審核意見見，會審要形形成會審記錄錄，參與初審審和會審的人人員均應(yīng)在審審核記錄上簽簽字。施工圖圖紙審核形成成的質(zhì)量記錄錄應(yīng)作為受控控文件管理，工工程完工后存存檔備查。5.1.2.55圖紙審核過過程中應(yīng)建立立的相關(guān)記錄錄包括：1、總體設(shè)計(jì)會會審記錄2、單項(xiàng)工程施施工圖紙初審審記錄3、單項(xiàng)工程施施工圖紙會審審記錄4、施工圖紙會會審報(bào)告5.1.3施工工技術(shù)交底制制度施工技術(shù)交底的的目的是使管管理人員了解解項(xiàng)目工程的的概況、技術(shù)術(shù)方針、質(zhì)量量目標(biāo)、計(jì)劃劃安排和采取取的各種

52、重大大措施；使施施工人員了解解其施工項(xiàng)目目的工程概況況、內(nèi)容和特特點(diǎn)、施工目目的，明確施施工過程、施施工辦法、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全措施、環(huán)環(huán)保措施、節(jié)節(jié)約措施和工工期要求等，做做到心中有數(shù)數(shù)。為確保工工程施工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，制制訂本施工技技術(shù)交底制度度。1、職責(zé)劃分 項(xiàng)目部總工程師師負(fù)責(zé)組織本本項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)交底工作，確確保本辦法在在項(xiàng)目上得到到執(zhí)行。項(xiàng)目部工程技術(shù)術(shù)部門負(fù)責(zé)技技術(shù)交底的具具體實(shí)施，工工程技術(shù)部部部長負(fù)責(zé)組織織編寫、復(fù)核核技術(shù)交底；工點(diǎn)技術(shù)干干部負(fù)責(zé)本工工點(diǎn)技術(shù)交底底書的編制、下下發(fā)、培訓(xùn)，并并進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)督。施工隊(duì)長或工班班長負(fù)責(zé)組織織對班、組作作業(yè)人員的技技術(shù)交底和培培訓(xùn)，確保

53、技技術(shù)交底得到到執(zhí)行。2、實(shí)施方法（1）設(shè)計(jì)總交交底設(shè)計(jì)總交底由設(shè)設(shè)計(jì)單位組織織，項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目總工工參加。參加加交底前，項(xiàng)項(xiàng)目總工應(yīng)安安排有關(guān)人員員做好設(shè)計(jì)交交底前的準(zhǔn)備備工作，包括括：認(rèn)真閱讀讀設(shè)計(jì)文件，弄弄清設(shè)計(jì)意圖圖及工程特點(diǎn)點(diǎn)，對設(shè)計(jì)圖圖紙中與現(xiàn)場場不符、圖紙紙尺寸標(biāo)注和和數(shù)量錯誤之之處及時記錄錄，書面整理理在技術(shù)交底底時需要提出出疑問或要求求解答的問題題。（2）專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)交底專業(yè)設(shè)計(jì)交底由由項(xiàng)目部組織織。對重大、復(fù)復(fù)雜或采用新新技術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新工藝藝的工程，在在施工前和施施工過程中，請請有關(guān)專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到到現(xiàn)場進(jìn)行專專題技術(shù)交底底。交底經(jīng)過過和有關(guān)問題題的處理意見見應(yīng)詳細(xì)記

54、錄錄，以文件或或會議紀(jì)要的的形式反映留留存，作為下下一步施工的的技術(shù)依據(jù)和和竣工文件資資料列入工程程檔案。項(xiàng)目目經(jīng)理、總工工、專業(yè)工程程師和其他有有關(guān)人員應(yīng)參參加專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)交底。（3）項(xiàng)目部本本級技術(shù)交底底 在工程開工前、工工程發(fā)生重大大變更設(shè)計(jì)或或項(xiàng)目部人員員大幅度調(diào)整整后，項(xiàng)目部部應(yīng)進(jìn)行本級級技術(shù)交底。本本級技術(shù)交底底以會議形式式進(jìn)行，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組織織，項(xiàng)目總工工負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目部全員均均需參加。交交底內(nèi)容如下下：a、設(shè)計(jì)意圖及及設(shè)計(jì)文件：經(jīng)過會審的的施工圖紙、圖圖紙審查中所所提出的有關(guān)關(guān)問題及解決決方法；已批批準(zhǔn)的重大變變更方案和重重要施工圖紙紙解釋；適用用規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)標(biāo)的選用；合合同要

55、求及業(yè)業(yè)主附加要求求等；b、實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)主要內(nèi)容容：包括工程程概況、總平平面布置、工工期計(jì)劃和單單位工程進(jìn)度度要求、主要要施工方案和和施工工藝、采采用的四新技技術(shù)、生產(chǎn)要要素配置計(jì)劃劃等。c、項(xiàng)目管理理計(jì)劃的主主要內(nèi)容：項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)；質(zhì)量、安安全、環(huán)保管管理體系的建建立及分工；已識別的特特殊過程、重重大危險源、重重要環(huán)境因素素等的管理要要求；d、其它需要交交底的內(nèi)容。 （4）項(xiàng)目部對對施工隊(duì)交底底由項(xiàng)目總工或工工程技術(shù)部長長組織，工點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)干部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施。工工點(diǎn)技術(shù)人員員應(yīng)在熟悉并并審核設(shè)計(jì)圖圖紙、掌握施施工規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基基礎(chǔ)上，編制制技術(shù)交底書書，經(jīng)工程技技術(shù)部長或項(xiàng)項(xiàng)目

56、總工復(fù)核核后下發(fā)。交交底的主要內(nèi)內(nèi)容：a、單位工程的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案：單位工工程平面布置置圖；施工技技術(shù)要求和施施工方法、作作業(yè)指導(dǎo)書；工程關(guān)鍵部部位的技術(shù)措措施和質(zhì)量要要求；安全技技術(shù)方案和環(huán)環(huán)境保護(hù)方案案；設(shè)計(jì)變更更和技術(shù)核定定中的關(guān)鍵問問題；冬、雨雨季等特殊條條件下施工技技術(shù)措施等。b、繪制并發(fā)放放有關(guān)施工詳詳圖和加工圖圖；重要的分分部（項(xiàng)）工工程的具體部部位，標(biāo)高和和尺寸，預(yù)埋埋件、預(yù)留孔孔洞的位置及及規(guī)格，測量量放樣樁橛，主主要試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)等。c、本項(xiàng)目的施施工技術(shù)管理理辦法。（5）項(xiàng)目部對對自帶勞務(wù)班班組的交底 （施工隊(duì)對對班、組的交交底）由施工隊(duì)長或工工班長組織，班班組

57、的主要作作業(yè)人員均需需參加。對班班組的技術(shù)交交底主要以培培訓(xùn)、講解的的方式進(jìn)行。工工序作業(yè)前，工工班長和工點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)人員必必須做到交任任務(wù)、交施工工操作規(guī)程要要求、交工藝藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交交安全防護(hù)、環(huán)環(huán)境保護(hù)和文文明施工要求求等。通過堅(jiān)堅(jiān)持工前講解解、工中指導(dǎo)導(dǎo)、工后講評評的“三工”制度，確保保技術(shù)交底的的落實(shí)。3、相關(guān)要求 （1）施工技術(shù)術(shù)交底是施工工工序中的首首要環(huán)節(jié)，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未未經(jīng)技術(shù)交底底不得施工。技技術(shù)交底必須須有的放矢，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具具有針對性和和指導(dǎo)性。要要根據(jù)本項(xiàng)目目的特點(diǎn)、環(huán)環(huán)境條件、季季節(jié)變化等情情況確定具體體辦法和方式式。交底應(yīng)注注重實(shí)效。（2）工期較長長

58、的施工項(xiàng)目目除開工前交交底外，至少少每月再交底底一次，重大大危險項(xiàng)目，在在施工期內(nèi)，宜宜逐日交底。（3）項(xiàng)目部本本級技術(shù)交底底應(yīng)形成會議議記錄或紀(jì)要要，于工程技技術(shù)部備案。（4）項(xiàng)目部對對施工隊(duì)的技技術(shù)交底書和和對工班的技技術(shù)交底書必必須按照竣工工文件紙張大大小要求，采采用附表格式式書面編寫，并并履行編制人人、復(fù)核人、接接受人簽字手手續(xù)。嚴(yán)禁口口頭交接，分分清責(zé)任。技技術(shù)交底書一一式三分，累累計(jì)編號留存存，工程完工工后裝訂成冊冊，交公司工工程技術(shù)部門門存檔。（5）項(xiàng)目部對對班組的工前前講解應(yīng)以會會議形式進(jìn)行行，應(yīng)進(jìn)行會會議簽到，做做好會議記錄錄。4、施工技術(shù)交交底責(zé)任（1）技術(shù)交底底工作由項(xiàng)目

59、目總工組織，各各級技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人交底。重重大和關(guān)鍵施施工項(xiàng)目必要要時可請上級級技術(shù)負(fù)責(zé)人人參加。各級級技術(shù)負(fù)責(zé)人人和技術(shù)管理理部門應(yīng)督促促檢查技術(shù)交交底工作進(jìn)行行情況。（2）施工人員員應(yīng)按交底要要求施工，不不得擅自變更更施工方法和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施施工技術(shù)人員員、技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量管理部門門發(fā)現(xiàn)施工人人員不按交底底要求施工可可能造成不良良后果時應(yīng)立立即勸止，勸勸止無效則有有權(quán)停止其施施工，必要時時報(bào)上級處理理。必須更改改時，應(yīng)先經(jīng)經(jīng)交底人同意意并簽字后方方可實(shí)施。（3）施工中發(fā)發(fā)生質(zhì)量、設(shè)設(shè)備或人身安安全事故時，事事故原因如屬屬于交底錯誤誤由交底人負(fù)負(fù)責(zé)；屬于違違反交底要求求者由施工負(fù)負(fù)責(zé)人和施工工人員負(fù)

60、責(zé)；屬于是違反反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施施工人員本人人負(fù)責(zé)；屬于于無證上崗或或越崗參與施施工者除本人人應(yīng)負(fù)責(zé)任外外，班組長和和班組專職工工程師（專職職技術(shù)員）亦亦應(yīng)負(fù)責(zé)。 5.1.44開工報(bào)告申申請制度建設(shè)項(xiàng)目的成敗敗在于工程質(zhì)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“開工創(chuàng)優(yōu)，開開工必優(yōu)”的目標(biāo)，施施工準(zhǔn)備階段段是極其重要要的環(huán)節(jié)，從從進(jìn)場開始，就就必須處于質(zhì)質(zhì)量安全的全全程控制之中中，為此，特特制定開工報(bào)報(bào)告申請制度度。1、職責(zé)劃分 項(xiàng)目部總工程師師負(fù)責(zé)組織本本項(xiàng)目的單位位分部工程開開工報(bào)告申請請工作，確保保本制度在項(xiàng)項(xiàng)目上得到執(zhí)執(zhí)行。項(xiàng)目部工程技術(shù)術(shù)部門負(fù)責(zé)開開工報(bào)告申請請的具體實(shí)施施，工程技術(shù)術(shù)部部長負(fù)責(zé)