德信誠工會基本制度

1、德信誠工工會基本本制度1 總則則本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定XXX公司工工會日常常工作的的基本制制度包括括:1.1 職工代代表大會會制度1.2 職工代代表提案案制度1.3 集體協(xié)協(xié)商及集體合合同制制度1.4 職工代代表巡視視制度及及領(lǐng)導(dǎo)與與職工代代表懇談?wù)勚贫?.5 職工勞勞動爭議議調(diào)解制制度1.6 職工董董事監(jiān)事事參與企企業(yè)管理理制度1.7 民主評評議領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部制制度1.8 工會委委員會工工作制度度1.9 退休工工人管理理制度2 引用用標(biāo)準(zhǔn)及及政策規(guī)規(guī)定2.1 中華人人民共和和國工會會章程2.2 中華人人民共和和國工會會法2.3 中華人人民共和和國全民民所有制制工業(yè)企企業(yè)法2.4 中華人人民共和和國企業(yè)業(yè)勞

2、動爭爭議處理理條例2.5 全民所所有制工工業(yè)企業(yè)業(yè)職工代代表大會會條例2.6 全國總總工會關(guān)關(guān)于工會會參加平平等協(xié)商商和簽訂訂集體合合同試行行辦法2.7 全國總總工會關(guān)關(guān)于工會會與勞動動爭議處處理辦法法2.8 江蘇省省企業(yè)勞勞動爭議議處理辦辦法3 工會會的結(jié)構(gòu)構(gòu)3.1 企業(yè)職職工根據(jù)據(jù)工會會法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定組織織工會，企業(yè)工工會在黨黨的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，依依照法律律和工會會章程獨(dú)獨(dú)立自主主地開展展工作。3.2 公司工工會委員員會是公公司工會會組織的的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司工會的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作。公司司工會依依照民民法通則則的有有關(guān)規(guī)定定，依法法取得社社會團(tuán)體體法人資資格。3.3 各分公公司分廠廠及

3、部門門工會是是公司工工會委員員會的直直屬基層層工會組組織，負(fù)負(fù)責(zé)本單單位的民民主管理理工作。3.4 各班組組工會小小組是各各分公司司、分廠廠及部門門工會最最基層的的工會組組織，是是工會組組織活動動的最基基本單位位。3.5 工會的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)要與與公司機(jī)機(jī)構(gòu)改革革同步研研究、同同步實施施。從事事工會工工作的專專職人員員按照精精簡、效效能的原原則由工工會提出出建議，和行政政協(xié)商決決定。3.6 公司工工會委員員會、分分公司、分廠及及部門的的工會委委員會和和工會小小組長，都應(yīng)按按工會會章程規(guī)定的的程序選選舉產(chǎn)生生。工會會主席在在任期未未滿時，不得隨隨意調(diào)動動其工作作。因工工作需要要調(diào)動時時，應(yīng)征征得同

4、級級工會委委員會和和上級工工會的同同意?；葜莸滦判耪\精品品培訓(xùn)課課程(部部分)(按住CCTRLL并點(diǎn)擊擊課程名名稱打開開課程詳詳細(xì)介紹紹)內(nèi)審員系系列培訓(xùn)訓(xùn)課程A01 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html ISOO90001:220088內(nèi)審員員培訓(xùn)班班(ISSO90001內(nèi)內(nèi)審員 2000元)A02 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html ISOO140001:20004內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)班(IISO1140001內(nèi)審審員 2200元元)A03 HYPERLINK /peixun/TS16949.html ISOO/TSS169949:20009內(nèi)

5、審審員培訓(xùn)訓(xùn)(TSS169949內(nèi)內(nèi)審員 3800元)A04 HYPERLINK /peixun/OHSAS18000.html OHSSAS1180001:220077標(biāo)準(zhǔn)理理解及內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)(3380元元)A05 HYPERLINK /peixun/qc080000.html IECCQ-HHSPMM QCC08000000內(nèi)審員員培訓(xùn)(3800元)A06 HYPERLINK /peixun/ISO13485.html ISOO134485:20003醫(yī)療療器械質(zhì)質(zhì)量體系系內(nèi)審員員培訓(xùn)(12880元)A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html SA880000社會

6、責(zé)責(zé)任內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)(SAA80000內(nèi)審審員 5580元元)A08 HYPERLINK /peixun/ICTI.html ICTTI玩具具商業(yè)行行為守則則內(nèi)審員員培訓(xùn)班班(ICCTI內(nèi)內(nèi)審員 5800元)A09 HYPERLINK /peixun/ISO14064.html ISOO140064:20006內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)班(IISO1140664內(nèi)審審員 6680元元)A10 HYPERLINK /peixun/GBT23331.html GB/T2333311-20009能能源管理理體系內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)(8880元元)A15 HYPERLINK /peixun/yixiao.html 量規(guī)

7、儀儀器校驗驗與管理理實務(wù)課課程(儀儀校員 內(nèi)校員員 3880元)A16 HYPERLINK /peixun/mr.html ISOO管理代代表及體體系推行行專員訓(xùn)訓(xùn)練營(ISOO管理代代表 8880元元)A17 HYPERLINK /peixun/dcc.html ISOO文控員員培訓(xùn)/文管員員培訓(xùn)實實務(wù)課程程(ISSO文管管員 3380元元)A18 HYPERLINK /peixun/bmr.html 優(yōu)秀管管理者代代表訓(xùn)練練營 (MR管管理代表表 8880元)JIT精精益生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理系列列課程P01 HYPERLINK /peixun/jit.html JITT精益生生產(chǎn)與現(xiàn)現(xiàn)場改善善

8、培訓(xùn)班班 (JJIT培培訓(xùn) 8880元元)P02 HYPERLINK /peixun/ie.html 生產(chǎn)合合理化改改善-IIE工業(yè)業(yè)工程實實務(wù)訓(xùn)練練營(IIE培訓(xùn)訓(xùn) 5880元)P03 HYPERLINK /peixun/pmc.html PMCC生產(chǎn)計計劃管理理實務(wù)培培訓(xùn)班(生管員員培訓(xùn) 5800元)P04 HYPERLINK /peixun/ccgl.html 高效倉倉儲管理理與盤點(diǎn)點(diǎn)技巧培培訓(xùn)班(倉管員員培訓(xùn) 5800元)P05 HYPERLINK /peixun/5s.html 目視管管理與55S運(yùn)動動推行實實務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班(55S培訓(xùn)訓(xùn) 3880元)P06 HYPERLINK /pei

9、xun/6s.html 6S現(xiàn)現(xiàn)場管理理推行實實施培訓(xùn)訓(xùn)班(66S培訓(xùn)訓(xùn) 4880元)P07 HYPERLINK /peixun/8s.html 8S有有效落實實與持續(xù)續(xù)改進(jìn)培培訓(xùn)班(8s培培訓(xùn) 5580元元)P10 HYPERLINK /peixun/cgy.html 采購與與供應(yīng)鏈鏈管理實實務(wù) (采購員員培訓(xùn) 6800元)中基層管管理干部部TWII系列訓(xùn)訓(xùn)練 M01 HYPERLINK /peixun/bzz.html 優(yōu)秀班班組長管管理實務(wù)務(wù)公開課課(班組組長 3380元元)M02 HYPERLINK /peixun/bzzjit.html 優(yōu)秀班班組長現(xiàn)現(xiàn)場管理理實務(wù)培培訓(xùn)班(班組長長

10、 3880元)M03 HYPERLINK /peixun/bzzqc.html 優(yōu)秀班班組長品品質(zhì)管理理實務(wù)培培訓(xùn)班(班組長長 3880元)M04 HYPERLINK /peixun/bzzaq.html 優(yōu)秀班班組長生生產(chǎn)安全全管理實實務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班(班班組長 3800元)M06 HYPERLINK /peixun/zxl.html 提升團(tuán)團(tuán)隊執(zhí)行行力訓(xùn)練練課程 (執(zhí)行行力培訓(xùn)訓(xùn) 3880元)M07 HYPERLINK /peixun/xczg.html 如何做做一名優(yōu)優(yōu)秀的現(xiàn)現(xiàn)場主管管培訓(xùn)班班(生產(chǎn)產(chǎn)主管培培訓(xùn) 5580元元)M08 HYPERLINK /peixun/twi.html 中基層

11、層現(xiàn)場干干部TWWI管理理技能提提升(TTWI培培訓(xùn) 8880元元)M09 HYPERLINK /peixun/gout.html 有效溝溝通技巧巧培訓(xùn)班班(團(tuán)隊隊溝通 企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部溝溝通 3380元元)M10 HYPERLINK /peixun/ttt.html 企業(yè)內(nèi)內(nèi)部講師師培訓(xùn)班班(惠州州TTTT培訓(xùn) 8800元)M11 HYPERLINK /peixun/mtp.html MTPP中階主主管管理理才能提提升培訓(xùn)訓(xùn)班(MMTP培培訓(xùn) 112800元)M12 HYPERLINK /peixun/sjgl.html 高效能能時間管管理培訓(xùn)訓(xùn)班 (時間管管理培訓(xùn)訓(xùn) 5880元)M13 HYP

12、ERLINK /peixun/tdzxl.html 高績效效團(tuán)隊及及執(zhí)行力力提升訓(xùn)訓(xùn)練營(團(tuán)隊執(zhí)執(zhí)行力 1-22天內(nèi)訓(xùn)訓(xùn))TS1669499五大工工具與QQC/QQA/QQE品質(zhì)質(zhì)管理類類Q05 HYPERLINK /peixun/ts169495.html TS1169449五大大工具實實戰(zhàn)訓(xùn)練練 (五五大工具具培訓(xùn) 8800元)Q06 HYPERLINK /peixun/apqp.html APQQP&CCP先期期質(zhì)量策策劃及控控制計劃劃培訓(xùn)(5800元)Q07 HYPERLINK /peixun/dfmea.html DFMMEA設(shè)設(shè)計潛在在失效模模式分析析培訓(xùn)(DFMMEA培培訓(xùn) 55

13、80元元)Q08 HYPERLINK /peixun/pfmea.html PFMMEA過過程潛在在失效模模式及效效應(yīng)分析析訓(xùn)練營營(5880元)Q09 HYPERLINK /peixun/msa.html MSAA測量系系統(tǒng)分析析與儀器器校驗實實務(wù)(MMSA培培訓(xùn) 5580元元)Q10 HYPERLINK /peixun/spc.html SPCC統(tǒng)計過過程控制制培訓(xùn)課課程(SSPC訓(xùn)訓(xùn)練 5580元元)Q11 HYPERLINK /peixun/cpk.html CPKK制程能能力分析析與SPPC統(tǒng)計計制程管管制應(yīng)用用訓(xùn)練(5800元)Q12 HYPERLINK /peixun/QC7sp

14、c.html QC七七大手法法與SPPC實戰(zhàn)戰(zhàn)訓(xùn)練班班(QCC7 & SPPC培訓(xùn)訓(xùn) 3880元)Q03 HYPERLINK /peixun/QE.html 品質(zhì)工工程師實實務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班(QQE質(zhì)量量工程師師 8880元)Q02 HYPERLINK /peixun/qa.html 品質(zhì)主主管訓(xùn)練練營(品品質(zhì)經(jīng)理理人訓(xùn)練練 5880元)Q01 HYPERLINK /peixun/qc.html 杰出品品質(zhì)檢驗驗員QCC培訓(xùn)班班(質(zhì)量量檢驗培培訓(xùn) 3380元元)Q13 HYPERLINK /peixun/oqc7.html 品管常常用工具具QC七七大手法法培訓(xùn)(舊QCC7培訓(xùn)訓(xùn) 3880元)Q14

15、HYPERLINK /peixun/nqc7.html 新QCC七大手手法實戰(zhàn)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QCC7培訓(xùn)訓(xùn) 3880元)Q04 HYPERLINK /peixun/qcc.html QCCC品管圈圈活動訓(xùn)訓(xùn)練課程程 (QQCC培培訓(xùn) 5580元元)節(jié)能環(huán)保保安全EEHS公公開課程程E01 HYPERLINK /peixun/jieneng.html 節(jié)約能能源管理理培訓(xùn)(節(jié)能降降耗培訓(xùn)訓(xùn) 15500元元)E03 HYPERLINK /peixun/GBT23331-2009.html GBTT233331-20009能源源管理體體系培訓(xùn)訓(xùn)(GBBT2333311 6880元)A18 HYPERLI

16、NK /peixun/ISO50001.html ISOO500001能能源管理理體系內(nèi)內(nèi)審員(12880元)A10 HYPERLINK /peixun/GBT23331.html GGB/TT233331-20009能源源管理體體系內(nèi)審審員( 8800元)S01 HYPERLINK /peixun/bangong.html 辦公室室安全用用電培訓(xùn)訓(xùn)(辦公公室安全全培訓(xùn) 1-22天內(nèi)訓(xùn)訓(xùn))A12 HYPERLINK /peixun/qems.html ISOO90000/IISO1140000一體體化內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)班 (2-33天內(nèi)訓(xùn)訓(xùn))A13 HYPERLINK /peixun/ehs.ht

17、ml ISOO140001/OHSSAS1180001體系系二合一一內(nèi)審員員培訓(xùn)班班A14 HYPERLINK /peixun/qehs.html ISOO90000/IISO1140000/OOHSAAS1880011一體化化內(nèi)審員員培訓(xùn)惠州德信信誠精品品企業(yè)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課程程A25 HYPERLINK /peixun/ISO9001.html ISOO90001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)理解及及執(zhí)行力力提升內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課程程(1-2天課課程)M05 HYPERLINK /peixun/bzzgl.html 優(yōu)秀班班組長管管理技能能提升內(nèi)內(nèi)訓(xùn)班(1-33天課程程)P08 HYPERLINK /peixun/pandian.

18、html 年終盤盤點(diǎn)與庫庫存管理理實務(wù)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課課程 )P09 HYPERLINK /peixun/5s1.html 如何提提升5SS活動推推行執(zhí)行行力內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)班(55S內(nèi)訓(xùn)訓(xùn) 1-2天課課程)Q15 HYPERLINK /peixun/fmea.html FMEEA失效效模式分分析實戰(zhàn)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)內(nèi)訓(xùn)(FFMEAA內(nèi)訓(xùn) 1-33天課程程)Q16 HYPERLINK /peixun/qc7.html 新舊QQC七大大手法實實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)(QCC7內(nèi)訓(xùn)訓(xùn) 1-2天課課程)A11 HYPERLINK /peixun/ISO.html ISOO內(nèi)審員員審核技技巧提高高班(IISO內(nèi)內(nèi)審員提提高班

19、1-22天課程程)A23 HYPERLINK /peixun/ISO10012.html ISOO100012測測量管理理體系內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)(22天課程程)A22 HYPERLINK /peixun/C-TPAT.html C-TTPATT體系反反恐驗廠廠培訓(xùn)班班(精品品內(nèi)訓(xùn)課課程 11-2天天課程)A21 HYPERLINK /peixun/ISO20000.html ISOO200000 IT服服務(wù)管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)理解解與實施施培訓(xùn)A20 HYPERLINK /peixun/ISO27001.html ISOO270001信信息安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)理解解及內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)A19 HYPERLIN

20、K /peixun/ISO10015.html ISOO100015培培訓(xùn)體系系標(biāo)準(zhǔn)理理解與實實施(IISO1100115內(nèi)審審員)惠惠州德信信誠深圳圳培訓(xùn)中中心 HYPERLINK hhttpp:/wwww.qss1000.neet htttp:/wwww.qqs1000.nnetEE-maail： HYPERLINK mailto:qs1100t qss1000t4 職工工代表大大會4.1 總則4.1.1全面面落實黨黨的全心心全意依依靠工人人階級的的方針政政策，完完善社會會主義民民主，保保障和體體現(xiàn)職工工在企業(yè)業(yè)中的主主人翁地地位，充充分調(diào)動動廣大職職工的工工作積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。4.1.

21、2按照照公司司法和和全民民所有制制工業(yè)企企業(yè)職工工代表大大會條例例的有有關(guān)規(guī)定定，公司司通過職職工代表表大會和和其他形形式，實實行民主主管理?；救稳蝿?wù)是：堅持以以經(jīng)濟(jì)建建設(shè)為中中心，充充分調(diào)動動廣大職職工的積積極性和和創(chuàng)造性性，組織織職工投投身企業(yè)業(yè)改革和和建設(shè)，參與企企業(yè)管理理，建立立和諧穩(wěn)穩(wěn)定的勞勞動關(guān)系系，推動動企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營的發(fā)展展，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。4.1.3本公公司工會會會員大大會和職職工代表表大會實實行“兩會合合一”，大會會代表具具有會員員代表和和職工代代表的雙雙重身份份，行使使“兩會”職權(quán)。公司工工會委員員會既是是工會組組織的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)，又是是職代會會的常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)，

22、負(fù)責(zé)主主持工會會和職工工代表大大會的日日常工作作。4.2 職工(工會)代表的的產(chǎn)生4.2.1應(yīng)當(dāng)當(dāng)以分公公司、分分廠及部部門的班班(組)為單位位，由職職工直接接選舉。職工代代表按分分公司、分廠及及部門組組成代表表組，分分工會主主席任代代表組長長。4.2.2職工工代表中中應(yīng)當(dāng)有有工人、技術(shù)人人員，管管理人員員、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部和和工會專專職工作作人員。其中，工人代代表的比比例不得得低于代代表總數(shù)數(shù)的455。職職工代表表實行常常任制，任期和和公司工工會委員員會的任任期相同同，可以以連選連連任。4.3 職工(工會)代表大大會選舉舉主席團(tuán)團(tuán)主持會會議，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)大會會期間的的各項工工作。職職工代表表大會主主席團(tuán)

23、不不實行常常任制。4.4 職工(工會)代表大大會每年年至少召召開兩次次(上半年年、下半半年各一一次)，每次次會議應(yīng)應(yīng)有三分分之二以以上的代代表出席席。大會會進(jìn)行選選舉和作作出決議議，必須須經(jīng)應(yīng)出出席代表表過半數(shù)數(shù)通過。經(jīng)行政政、工會會或三分分之一的的代表提提議，可可適當(dāng)增增加全體體會議。4.5 職工(工會)代表大大會閉會會期間，需要解解決的重重大問題題，由公公司工會會主持召召開代表表組長聯(lián)聯(lián)席會議議討論通通過或作作出決定定和協(xié)商商處理。4.6 職工(工會)代表大大會依據(jù)據(jù)公司司法和和工會會法行行使如下下職權(quán)：4.6.1聽取取審議總總經(jīng)理工工作報告告，審議議公司發(fā)發(fā)展和生生產(chǎn)經(jīng)營營重大決決策方案

24、案報告，并提出出意見和和建議。4.6.2討論論和審議議公司有有關(guān)職工工工資、獎金分分配方案案，安全全生產(chǎn)和和保護(hù)措措施方案案，重要要規(guī)章制制度等重重大問題題。4.6.3討論論和審議議公司職職工福利利基金的的預(yù)算和和使用情情況報告告及重大大集體福福利事宜宜，并提提出意見見和建議議。4.6.4討論論和審議議公司業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)預(yù)算算及使用用情況的的報告，并提出出意見和和建議4.6.5討論論和審議議集體體合同執(zhí)行情情況及修修改條款款的報告告，提出出意見和和建議。4.6.6聽取取公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的述述職報告告，民主主評議監(jiān)監(jiān)督董事事長、總總經(jīng)理等等中高級級管理干干部，并并提出獎獎懲任免免的建議議。4.6.7依

25、法法選舉和和更換董董事會和和監(jiān)事會會中的職職工代表表。4.7 凡提交交職代會會審議或或列入會會議議程程的主要要文件均均應(yīng)以書書面形式式發(fā)至各各代表組組，會議議期間各各代表組組要將討討論意見見認(rèn)真做做好記錄錄，在代代表組長長聯(lián)席會會議上向向大會主主席團(tuán)和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出。4.8 為履行行好工會會的四項項基本職職能，負(fù)負(fù)起代表表和組織織職工實實行企業(yè)業(yè)民主管管理和維維護(hù)職工工合法權(quán)權(quán)益的責(zé)責(zé)任，職職代會下下設(shè)若干干個專門門委員會會，在工工會領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作。4.9 分公司司、分廠廠(部門)職代會會制度與與民主管管理4.9.1公司司所屬各各分公司司、分廠廠(部門)都要建建立職代代會制度度。4.9

26、.2公司司所屬各各分公司司、分廠廠(部門)職代會會職權(quán)與與公司職職代會相相同，代代表應(yīng)占占職工總總數(shù)的77左右右，民主主管理小小組由職職工代表表7-111人組組成，由由分工會會主席兼兼任組長長。4.9.3民管管小組至至少每季季度召開開一次會會議，要要有完整整的會議議記錄，小組成成員要有有高度的的政治責(zé)責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行民主主集中制制，切實實維護(hù)好好集體、個人二二者的合合法利益益。4.9.4民管管小組是是職代會會閉會期期間的工工作機(jī)構(gòu)構(gòu)，具體體檢查督督促實施施職代會會決議和和提案，堅持每每半年向向職代會會作一次次匯報。4.100 三級級民主管管理4.100.1公公司民主主管理通通過工會會和職代代

27、會閉會會期間專專門工作作委員會會的工作作實施。各分公公司，分分廠(部門)可以根根據(jù)具體體情況召召開職工工代表大大會。4.100.2職職工代表表有權(quán)對對本單位位權(quán)限范范圍內(nèi)事事務(wù)行使使民主管管理的權(quán)權(quán)力。民民主管理理日常工工作由分分工會組組織實施施。班組組的民主主管理，由工會會組長和和職工代代表主持持開展工工作。4.111 本條條例的有有關(guān)條款款如與國國家法律律，法規(guī)規(guī)相沖突突時，以以國家法法律，法法規(guī)為準(zhǔn)準(zhǔn)。工會基本本制度1 總則則本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定XXX公司工工會日常常工作的的基本制制度包括括:1.1 職工代代表大會會制度1.2 職工代代表提案案制度1.3 集體協(xié)協(xié)商及集體合合同制制度1.4 職工

28、代代表巡視視制度及及領(lǐng)導(dǎo)與與職工代代表懇談?wù)勚贫?.5 職工勞勞動爭議議調(diào)解制制度1.6 職工董董事監(jiān)事事參與企企業(yè)管理理制度1.7 民主評評議領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部制制度1.8 工會委委員會工工作制度度1.9 退休工工人管理理制度2 引用用標(biāo)準(zhǔn)及及政策規(guī)規(guī)定2.1 中華人人民共和和國工會會章程2.2 中華人人民共和和國工會會法2.3 中華人人民共和和國全民民所有制制工業(yè)企企業(yè)法2.4 中華人人民共和和國企業(yè)業(yè)勞動爭爭議處理理條例2.5 全民所所有制工工業(yè)企業(yè)業(yè)職工代代表大會會條例2.6 全國總總工會關(guān)關(guān)于工會會參加平平等協(xié)商商和簽訂訂集體合合同試行行辦法2.7 全國總總工會關(guān)關(guān)于工會會與勞動動爭議處處理

29、辦法法2.8 江蘇省省企業(yè)勞勞動爭議議處理辦辦法3 工會會的結(jié)構(gòu)構(gòu)3.1 企業(yè)職職工根據(jù)據(jù)工會會法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定組織織工會，企業(yè)工工會在黨黨的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，依依照法律律和工會會章程獨(dú)獨(dú)立自主主地開展展工作。3.2 公司工工會委員員會是公公司工會會組織的的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司工會的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作。公司司工會依依照民民法通則則的有有關(guān)規(guī)定定，依法法取得社社會團(tuán)體體法人資資格。3.3 各分公公司分廠廠及部門門工會是是公司工工會委員員會的直直屬基層層工會組組織，負(fù)負(fù)責(zé)本單單位的民民主管理理工作。3.4 各班組組工會小小組是各各分公司司、分廠廠及部門門工會最最基層的的工會組組織，是是工會組組織活動動

30、的最基基本單位位。3.5 工會的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)要與與公司機(jī)機(jī)構(gòu)改革革同步研研究、同同步實施施。從事事工會工工作的專專職人員員按照精精簡、效效能的原原則由工工會提出出建議，和行政政協(xié)商決決定。3.6 公司工工會委員員會、分分公司、分廠及及部門的的工會委委員會和和工會小小組長，都應(yīng)按按工會會章程規(guī)定的的程序選選舉產(chǎn)生生。工會會主席在在任期未未滿時，不得隨隨意調(diào)動動其工作作。因工工作需要要調(diào)動時時，應(yīng)征征得同級級工會委委員會和和上級工工會的同同意。4 職工工代表大大會4.1 總則4.1.1全面面落實黨黨的全心心全意依依靠工人人階級的的方針政政策，完完善社會會主義民民主，保保障和體體現(xiàn)職工工在企業(yè)業(yè)中的

31、主主人翁地地位，充充分調(diào)動動廣大職職工的工工作積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。4.1.2按照照公司司法和和全民民所有制制工業(yè)企企業(yè)職工工代表大大會條例例的有有關(guān)規(guī)定定，公司司通過職職工代表表大會和和其他形形式，實實行民主主管理?；救稳蝿?wù)是：堅持以以經(jīng)濟(jì)建建設(shè)為中中心，充充分調(diào)動動廣大職職工的積積極性和和創(chuàng)造性性，組織織職工投投身企業(yè)業(yè)改革和和建設(shè)，參與企企業(yè)管理理，建立立和諧穩(wěn)穩(wěn)定的勞勞動關(guān)系系，推動動企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營的發(fā)展展，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。4.1.3本公公司工會會會員大大會和職職工代表表大會實實行“兩會合合一”，大會會代表具具有會員員代表和和職工代代表的雙雙重身份份，行使使“兩會”職權(quán)。公司

32、工工會委員員會既是是工會組組織的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)，又是是職代會會的常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)主主持工會會和職工工代表大大會的日日常工作作。4.2 職工(工會)代表的的產(chǎn)生4.2.1應(yīng)當(dāng)當(dāng)以分公公司、分分廠及部部門的班班(組)為單位位，由職職工直接接選舉。職工代代表按分分公司、分廠及及部門組組成代表表組，分分工會主主席任代代表組長長。4.2.2職工工代表中中應(yīng)當(dāng)有有工人、技術(shù)人人員，管管理人員員、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部和和工會專專職工作作人員。其中，工人代代表的比比例不得得低于代代表總數(shù)數(shù)的455。職職工代表表實行常常任制，任期和和公司工工會委員員會的任任期相同同，可以以連選連連任。4.3 職工(工會)代表大大會選舉舉主

33、席團(tuán)團(tuán)主持會會議，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)大會會期間的的各項工工作。職職工代表表大會主主席團(tuán)不不實行常常任制。4.4 職工(工會)代表大大會每年年至少召召開兩次次(上半年年、下半半年各一一次)，每次次會議應(yīng)應(yīng)有三分分之二以以上的代代表出席席。大會會進(jìn)行選選舉和作作出決議議，必須須經(jīng)應(yīng)出出席代表表過半數(shù)數(shù)通過。經(jīng)行政政、工會會或三分分之一的的代表提提議，可可適當(dāng)增增加全體體會議。4.5 職工(工會)代表大大會閉會會期間，需要解解決的重重大問題題，由公公司工會會主持召召開代表表組長聯(lián)聯(lián)席會議議討論通通過或作作出決定定和協(xié)商商處理。4.6 職工(工會)代表大大會依據(jù)據(jù)公司司法和和工會會法行行使如下下職權(quán)：4.6.1聽取取審議總總經(jīng)理工工作報告告，審議議公司發(fā)發(fā)展和生生產(chǎn)經(jīng)營營重大決決策方案案報