技術(shù)員培訓(xùn)管理制度

1、技術(shù)員培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)的目的和作用為規(guī)范和促進(jìn)公司技術(shù)部培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行， 通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升技術(shù)部員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。培訓(xùn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉培訓(xùn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次培訓(xùn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要表現(xiàn)為三個(gè)層次，呈金字塔型分布。最基礎(chǔ)的作用在 于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平；更高層次的作用在于解決目前企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題， “改善”企業(yè)的運(yùn)作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。二、培訓(xùn)原則以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。三、適用范圍本辦法適用公司技術(shù)部所有培訓(xùn)活動(dòng)的

2、規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門與員工 .四、培訓(xùn)的類別新員工培訓(xùn)（具體細(xì)則另附） ：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一 組織的集中培訓(xùn)和技術(shù)部各部門安排的專業(yè)（技術(shù)、業(yè)務(wù)）培訓(xùn)。 ?綜合部入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹基本概況、發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)生涯發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)等; ?由用人部門（技術(shù)部）實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門規(guī)章和制度、崗位職責(zé)介紹、以及系統(tǒng)性的專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力等培訓(xùn)。任職能力：指公司為更新 / 擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效 率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)） 。主要包括： ?中高層管理人員：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升

3、、決策思維能力等；研發(fā)人員：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技能、 項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力提升、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；?測(cè)試人員：測(cè)試技能、測(cè)試管理理念、測(cè)試團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；實(shí)施人員：項(xiàng)目實(shí)施技能、項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力提升、溝通及表達(dá)能力以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等三、培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。 部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：?承擔(dān)相關(guān)的培訓(xùn)工作任務(wù)；? 負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備、優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)實(shí)際工作領(lǐng)域的管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，編寫培訓(xùn)教材和提高講授水平；? 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開(kāi)展系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)。 各部門在培訓(xùn)中的角色?綜合部擔(dān)任技術(shù)部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員

4、工培訓(xùn)）的講師。 ?各部門負(fù)有（包括新員工的培訓(xùn)）日常技術(shù)和業(yè)務(wù)工作提升交流、經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來(lái)源；五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假，確實(shí)因工作原因等特殊情況需請(qǐng)假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4 、每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4 小時(shí)，否則給予扣考勤成績(jī)的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績(jī)的10%處罰。5、培訓(xùn)考核成績(jī)分為3部分：考試成績(jī)占60%，考勤成績(jī)占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%。成績(jī)低于 90 分的，每降低1 分給予 10 元罰款