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文檔簡介

人力資源部管理主要工作計劃推進表制定: 日期:序號項 目具體事項月 份責(zé)任人檢視人資源支持1234567891人員招聘配合公司發(fā)展達成人員滿足率配置滿足支持服務(wù)序列 (根據(jù)銷售計劃定編)業(yè)務(wù)序列 (根據(jù)年度9000W配置)管理序列 (內(nèi)部提升、外 部引進、外出交流)23人員配置與 任用培訓(xùn)建立任用與 晉升體系推動職業(yè)化 教育制度建立與討論各部門配合、支持、理解培訓(xùn)與實施階段性總結(jié)與檢討必要修正與完善堅持實施體系的建立并通過培訓(xùn)與執(zhí)行第一次檢討和修正4薪酬體系 基本架構(gòu)規(guī)避法律風(fēng)險和適合公司發(fā)展應(yīng)用方案討論稿形成財務(wù)部配合變更通過并執(zhí)行第一次修正總結(jié)5員工手冊初稿形成討論稿編制評價制度建立各部門配合6績效管理人員評價討論并批準(zhǔn)通過考慮具體操作人員培訓(xùn)與實施7職業(yè)生涯 規(guī)劃初步成形規(guī)劃管理模板(制度性) 形成包含:儲備管理,人員晉升等規(guī)劃，H型 模式的建立等。討論階段實施與階段性改進8會議管理建立替替 會議文化會議制度討論稿形成通過并培訓(xùn)實施與改進9員工關(guān)系 管理合同100%簽 訂，人事檔 案100%建立在職員工重簽合同合同存檔與電子檔建立檔案第三次清理

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