202X工資管理制度范本

1、工資管理制度范本一、總則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外。二、工資結(jié)構(gòu)第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40。060。比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（貸款、借款、罰款等、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三、工資系列第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定

2、管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。（人員可參照執(zhí)行。1、管理層系列：總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、職能管理系列：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工。3、項目管理系列：各項目經(jīng)理及項目部成員。4、生產(chǎn)系列：生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。5（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行四、工資計算方法第十

3、六條 工資計算公式： 實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項目固定工資=工資總額40績效工資=工資總額60績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）第十七條 工資標準的確定：根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)80享受績效工資。績效工資確定方法：1、考核成績：90（含）100績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資計發(fā)系數(shù)。2、考核成績：80（含）90 分，績效工資計發(fā)系數(shù)：1，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資計發(fā)系數(shù)。3、考核成績：60（含）80 分，績效工資計發(fā)系數(shù)：0.5， 績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資計發(fā)系數(shù)。4、考核成績：60 分以下，績效工資計發(fā)系數(shù)：0.3，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資計發(fā)系數(shù)。第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負

4、責(zé)部門經(jīng)考核由其主管副總負責(zé)項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責(zé)考核績和計發(fā)系數(shù)每號前上報至人力資源部?！咀?1】原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項目部承擔(dān)?！咀?】總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資項目經(jīng)理月平均績效工資1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為 情況確定其月績效工資。1、總經(jīng)理，職務(wù)津貼元；2、副總經(jīng)理，職務(wù)津貼元；3、部門經(jīng)理，職務(wù)津貼元；4、項目經(jīng)理，職務(wù)津貼元五、薪級調(diào)整（終獎，并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。1、考核成績：90（含）100薪級調(diào)整幅度：上

5、調(diào) 11.5 個薪級薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限下限2、考核成績：80（含）90薪級調(diào)整幅度：上調(diào) 0.5 個薪級薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限下限3、考核成績：60（含）80薪級調(diào)整幅度：工資保持不變薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限下限）210 4、考核成績：60 分以下薪級調(diào)整幅度：下調(diào) 0.51.5 個薪級薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限下限）210 六、關(guān)于員工工資第二十三條 員工工資標準的確立、變更。公司員工工資標準經(jīng)董事長批準；第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審

6、核，報總經(jīng)理審批后確定。原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。第二十五條 銷售員的薪酬按銷售工作管理辦法執(zhí)行。第二十六條 工齡工資。工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50 元，每年年初增發(fā)，5 年封頂。第二十七條 員工工資變更。從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。七、工資發(fā)放第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為 20.92 天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額當月工資/20.92。第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每日績效工資

7、在次日合并發(fā)放關(guān)于加班帶薪休假以及當月考勤扣等項目將在次月兌現(xiàn)如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日工資在節(jié)假日一天提前發(fā)放。20.92 小時計算。扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額20.92休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十四條 員工請假、休假時工資標準，按考勤管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第三十六條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）第三十八條 公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動， 公司按規(guī)定付給員工工資。八、福利與補貼第三十九條 視公司經(jīng)

8、營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：1、發(fā)放取暖、降溫費月月，每人每元 月月，每人每元。2、節(jié)日補助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補貼。3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4、員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。6、公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔(dān)。第四十條 通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的 %報銷，報銷上限為元/月；副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的 %報銷，報銷上限為元/月；部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的 %報銷，報銷上限為元/月；項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的 %報銷，報銷上限/月；司機按實際發(fā)生額的70%銷，報銷