“5S管理”培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

1、Word 文檔Word 文檔 PAGE PAGE 8 / 8“5S 管理”培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)“5S 管理”培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文5S YJBYS 5S !篇一：5S 管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文一、加強(qiáng) 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不行缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理實(shí)踐上分3高企業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。5S 管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何主動(dòng)的意義。5S 環(huán)境得到極大地改善，是走上勝利之

2、路的重要手段。5S是來自 日文 SEIRI整理)、SEITON整頓)、SEISO清掃)、清潔修養(yǎng)。5S員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。二、5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容5S 具體包括：整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必需品擺在指定點(diǎn)如下：對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不行嗎?要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、臨時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的;即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟;非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用， 并不是完全無用的意思，應(yīng)當(dāng)找它合適的位置。當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)

3、所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地， 會(huì)發(fā)覺竟然還很寬綽。整頓除必需物品放在能夠馬上取到的位置外，一切亂堆亂放、(車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是討都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。;有異樣(如丟失、損壞)能馬上發(fā)覺;其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處;不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰()都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。最好能安排每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時(shí)必需肯定清晰地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不愿去仔細(xì)完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。處處都潔凈

4、干凈，客戶感動(dòng)，員工心情舒服。在干凈光明的環(huán)境里，任何異樣，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)覺。設(shè)備異樣在保養(yǎng)中就能發(fā)覺和得到解決。清潔清潔就是在整理、整頓、清掃之后的日常維持活動(dòng)， 否則又回到原來的混亂狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督特別重要;一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。精神。學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);領(lǐng)導(dǎo)者的熱情關(guān)心與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是特別重要的;需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;相互信任，管理公開化、透亮化;勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。篇二：5S 管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文?你為何不把家里清掃一下呢?從古至今，時(shí)間在變遷，但是道

5、理卻沒有轉(zhuǎn)變。一屋不掃，何以掃天下。同樣，一廠不掃，何以掃市場(chǎng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)，還有企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，更多地表現(xiàn)為基于時(shí)間、質(zhì)量、本錢的競(jìng)爭(zhēng)。如何以最快的速度、最低的本錢，生產(chǎn)出高質(zhì)量、滿足消費(fèi)者獨(dú)特化需求的產(chǎn)品，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)展的科技隊(duì)伍是其中的最重要方面之一， 5S 管理的推行是培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。5S 5S 5S 5S 不僅僅是清掃衛(wèi)生那么簡(jiǎn)潔，在5S 活動(dòng)從最初的認(rèn)識(shí)到較深入的理解， 從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著心情開展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)全員認(rèn)知、觀念更新的過程。5S 的第一步，

6、它主要是堅(jiān)決清理不必要物品。將工作場(chǎng)所我們可以對(duì)物品進(jìn)行分類，分為常常使用的物品，一般使用的物品， 5S 的第二步，它主要是將整理之后的資源進(jìn)行系統(tǒng)的整4、對(duì)物品的搬運(yùn)次數(shù)要再少一些。5、必備的物品放在什么地方都能明白無誤。這才是整頓的意義。5S 的第三步。單從字面上理解是大掃除的意思。但是清就需要我們做設(shè)備的點(diǎn)檢。設(shè)備的點(diǎn)檢是清掃中很重要的一塊，它能夠時(shí)刻保證機(jī)會(huì)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)問題，耽擱生產(chǎn)。篇三：5S 管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文衡量準(zhǔn)繩的作用。5S 文化到達(dá)雙贏的目的。何為 5S?5S 即是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理，區(qū)分要與不要的東西，將不要的東西進(jìn)行歸檔或清理。整頓，將整理當(dāng)中整理出的要的東西進(jìn)行標(biāo)記區(qū)分放置遵循定點(diǎn)、定位、定量的原則。清掃，每天定時(shí)對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃保持營造一個(gè)無垃圾、無灰塵、潔凈干凈的環(huán)境。清潔，將每天的整理、整頓、清掃的工作制度化， 工作進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，將工作一如既往的貫徹到底。素養(yǎng)，根據(jù)制度遵守執(zhí)行形成一種良好的習(xí)慣進(jìn)行提升自我的觀念和修養(yǎng)。了解了 5S 的每個(gè) S 的定義和需要做的事項(xiàng)才能在實(shí)際的工作運(yùn)用中到達(dá)