工廠管理工作計劃

1、第 第 頁工廠管理工作計劃工廠管理工作計劃1 為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20*年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。 二、指導思想 要以公司對20*年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵敲矗攒囬g、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工

2、勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅固樹立“安全第一”的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首 此處隱蔽16967個字達標保駕護航。 9、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會需要提示、交待作業(yè)安全考前須知；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，仔細開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

3、10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全運用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原那么，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到預備充分、組織到位、措施得力、責任到人。 1、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。 2、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火需要實行100%動火證制度。 3、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛需要證件齊全，充裝時需要做好安全措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛需要證件齊全，充裝前需要做好安全措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。 4、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，采用切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并做好“*S”工作。 5、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的安全隱患仔細進行整改，并做好記錄，對無法