100 個(gè)經(jīng)典管理定律

1、100個(gè)經(jīng)典管理定律一、管人用人育人留人之道企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。1、奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人.光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認(rèn)識(shí)人才.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律.貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì).酒與污水定律：及時(shí)清除爛蘋果.首因效應(yīng)：避免憑印象用人.格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才.雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才.適才適所法則：將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙?特雷默定律：企業(yè)里沒有無用的人才.喬布斯法則：

2、網(wǎng)羅一流人才.大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才.海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵(lì)人二、以人為本的人性化管理古語云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。.南風(fēng)法則：真誠溫暖員工.同仁法則：把員工當(dāng)合伙人.互惠關(guān)系定律：愛你的員工，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè).藍(lán)斯登定律：給員工快樂的工作環(huán)境.柔性管理法則：”以人為中心”的人性化管理.坎特法則：管理從尊重開始.波特定律：不要總盯著下屬的錯(cuò)誤.刺猬法則：與員工保持適度距離.熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等.金魚缸效應(yīng)：增加管理的透明度三、靈

3、活有效的激勵(lì)手段有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。更多管理分享，推薦關(guān)注環(huán)球人力資源智庫，微信搜索GHR即可關(guān)注。.鯰魚效應(yīng)：激活員工隊(duì)伍.馬蠅效應(yīng)：激起員工的競爭意識(shí).羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵(lì).彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施.保齡球效應(yīng)：贊賞與批評(píng)的差異.末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力.默菲定律：從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).垃圾桶理論：有效解決員工辦事拖沓作風(fēng).比馬龍效應(yīng)：如何在加壓中實(shí)現(xiàn)激勵(lì).橫山法則：激勵(lì)員工自發(fā)地工作.肥皂水的效應(yīng)：將批評(píng)夾在贊美中.威爾遜

4、法則：身教重于言教.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力.藍(lán)柏格定理：為員工制造必要的危機(jī)感.赫勒法則：有效監(jiān)督，調(diào)動(dòng)員工的積極性.激勵(lì)倍增法則：利用贊美激勵(lì)員工.倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利.古狄遜定理：不做一個(gè)被累壞的主管四、溝通是管理的濃縮松下幸之助有句名言：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開溝通。.霍桑效應(yīng)：讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來.杰亨利法則：運(yùn)用坦率真誠的溝通方式.溝通的位差效應(yīng)：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證.威爾德定理：有效的溝通始于傾聽.踢貓效應(yīng)：不對(duì)下屬發(fā)泄自己的不滿.雷鮑夫法則：認(rèn)識(shí)自己和尊重

5、他人.特里法則：坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤五、崇尚團(tuán)隊(duì)合作精神比爾蓋茨說：團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無法取得成功的。建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基本條件。.華盛頓合作定律：團(tuán)隊(duì)合作不是人力的簡單相加.木桶定律：注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié).苛希納定律：確定最佳管理人數(shù).凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力.懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動(dòng)腦.蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余.飛輪效應(yīng)：成功離不開堅(jiān)持不懈的努力.米格25效應(yīng)：整體能力大于個(gè)體能力之和六、決策是管理的心臟管理學(xué)家西蒙指出：管理就是決策。決策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡。可以說，領(lǐng)導(dǎo)者

6、科學(xué)理性的決策等于成功了一半。.儒佛爾定律：有效預(yù)測(cè)是英明決策的前提.吉德林法則：認(rèn)識(shí)到問題就等于解決了一半.手表定律：別讓員工無所適從.皮爾斯定律：完善培養(yǎng)接班人制度.羊群效應(yīng)：提升自己的判斷力，不盲目跟風(fēng).自來水哲學(xué)：大批量才能生產(chǎn)出廉價(jià)產(chǎn)品.松下水壩經(jīng)營法則：儲(chǔ)存資金，以應(yīng)付不時(shí)之需.巴菲特定律：到競爭對(duì)手少的地方去投資.吉格勒定理：設(shè)定高目標(biāo)等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分.卡貝定律：放棄有時(shí)比爭取更有意義.布利丹效應(yīng)：成功始于果敢的決策.普希爾定律：再好的決策也經(jīng)不起拖延.沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位.哈默定律：天下沒有壞買賣.隧道視野效應(yīng)：不能缺乏遠(yuǎn)見和洞察力.青蛙法則：時(shí)刻保持危機(jī)意

7、識(shí).墜機(jī)理論：依賴英雄不如依賴機(jī)制.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復(fù)雜化.帕金森定律：從自己身上找問題七、創(chuàng)新是企業(yè)的生命創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的內(nèi)核，是市場(chǎng)競爭的必然結(jié)果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)；只有不斷創(chuàng)新，才能在激勵(lì)的競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。.達(dá)維多定律：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時(shí)淘汰老產(chǎn)品.路徑依賴：跳出思維定勢(shì).跳蚤效應(yīng)：管理者不要自我設(shè)限.比倫定律：失敗也是一種機(jī)會(huì)八、競爭決勝的智慧與策略21世紀(jì)是一個(gè)充滿競爭的時(shí)代，企業(yè)生存的最大武器就是競爭。在這場(chǎng)較量中，對(duì)競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業(yè)決定勝敗的關(guān)鍵因素。.犬獒效應(yīng)：讓企業(yè)在競爭中生存.零和游戲原理：在

8、競爭與合作中達(dá)到雙贏.快魚法則：速度決定競爭成敗.馬太效應(yīng)：只有第一，沒有第二.生態(tài)位法則：尋求差異競爭，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營.猴子在大象法則：以小勝大，以弱勝強(qiáng)九、成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗，往往是由于細(xì)節(jié)上沒有盡力造成的。把任何細(xì)節(jié)做到位，企業(yè)就不會(huì)存在問題。.破窗效應(yīng)：及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問題.多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損易俱損.蝴蝶效應(yīng)：1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗.海恩法則：任何不安全事故都是可以預(yù)防的.王永慶法則：節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢十、打好營銷這張牌沒有成功的營銷，就沒有成功的企業(yè)。市場(chǎng)營銷活動(dòng)是企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的最終手段，在市場(chǎng)同質(zhì)化極強(qiáng)的產(chǎn)品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的成敗。.凡勃倫效應(yīng)：商品價(jià)格定得越高越能暢銷.100-1=0”定律：讓每一個(gè)顧客都滿