中國(guó)電科四十八研究所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

1、（申請(qǐng)碩士學(xué)位論文）中國(guó)電科四四十八研研究所發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略研究 培養(yǎng)單位：XXXXX學(xué)科專業(yè)：XXXXX研究生：XXXX指導(dǎo)教：XXXX 2009年年12月月獨(dú) 創(chuàng) 性性 聲 明本人聲明，所所呈交的的論文是是本人在在導(dǎo)師指指導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行的研研究工作作及取得得的研究究成果。盡盡我所知知，除了了文中特特別加以以標(biāo)注和和致謝的的地方外外，論文文中不包包含其他他人已經(jīng)經(jīng)發(fā)表或或撰寫過過的研究究成果，也也不包含含為獲得得XXXX或其他教育機(jī)機(jī)構(gòu)的學(xué)學(xué)位或證證書而使使用過的的材料。與與我一同同工作的的同志對(duì)對(duì)本研究究所做的的任何貢貢獻(xiàn)均已已在論文文中作了了明確的的說明并并表示了了謝意。 簽 名名： 日 期期：

2、 學(xué)位論文使使用授權(quán)權(quán)書本人完全了了解XXXX有關(guān)關(guān)保留、使使用學(xué)位位論文的的規(guī)定，即即學(xué)校有有權(quán)保留留并向國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)部門或或機(jī)構(gòu)送送交論文文的復(fù)印印件和電電子版，允允許論文文被查閱閱和借閱閱。本人人授權(quán)XXXX可可以將本本學(xué)位論論文的全全部?jī)?nèi)容容編入有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)庫進(jìn)行行檢索，可可以采用用影印、縮縮印或其其他復(fù)制制手段保保存或匯匯編本學(xué)學(xué)位論文文。同時(shí)時(shí)授權(quán)經(jīng)經(jīng)XXXX認(rèn)可的的國(guó)家有有關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)或論文文數(shù)據(jù)庫庫使用或或收錄本本學(xué)位論論文，并并向社會(huì)會(huì)公眾提提供信息息服務(wù)。（保密的論論文在解解密后應(yīng)應(yīng)遵守此此規(guī)定）研究生（簽簽名）： 導(dǎo)師（簽簽名）： 日期 摘要當(dāng)今世界已已進(jìn)入戰(zhàn)戰(zhàn)略制勝勝的時(shí)代

3、代。在全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)日趨一一體化的的態(tài)勢(shì)下下，企業(yè)業(yè)都將面面臨復(fù)雜雜多變且且又充滿滿挑戰(zhàn)的的環(huán)境。企企業(yè)要取取得和鞏鞏固競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就就必須加加強(qiáng)發(fā)展展戰(zhàn)略研研究。特特別是像像中國(guó)電電科四十十八研究究所這樣樣的中小小企業(yè)，面面對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)、外激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，要保保持企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就就更應(yīng)該該把制定定企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，實(shí)行行戰(zhàn)略管管理放在在重要位位置。企企業(yè)戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)對(duì)自身身中、長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展所做的的全面思思考，是是企業(yè)對(duì)對(duì)未來發(fā)發(fā)展的一一種整體體謀劃，決決定著企企業(yè)的發(fā)發(fā)展方向向，涉及及企業(yè)與與環(huán)境的的關(guān)系、企企業(yè)的使使命、企企業(yè)的目目標(biāo)、企企業(yè)的基基本發(fā)展展方針和和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定

4、等。在在環(huán)境日日益復(fù)雜雜多變的的今天，面面對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化和知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)的的嚴(yán)峻挑挑戰(zhàn)，對(duì)對(duì)于任何何一個(gè)企企業(yè)而言言，為保保證企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展，實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理已成成為企業(yè)業(yè)管理的的首要任任務(wù)。企企業(yè)最高高管理層層根據(jù)企企業(yè)的宗宗旨，在在對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部環(huán)境分分析的基基礎(chǔ)上，確確定企業(yè)業(yè)的總目目標(biāo)和發(fā)發(fā)展方向向，組織織企業(yè)的的各種資資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)總目標(biāo)標(biāo)的謀劃劃，制定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略。企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究，就是是企業(yè)最最高管理理層對(duì)企企業(yè)戰(zhàn)略略的設(shè)計(jì)計(jì)、抉擇擇、評(píng)價(jià)價(jià)等管理理活動(dòng)的的綜合。本文以中國(guó)國(guó)電科四四十八研研究所為為研究對(duì)對(duì)象，對(duì)對(duì)公司目目前發(fā)展展緩慢、企企業(yè)的三三個(gè)層面面戰(zhàn)略：

5、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略、職能能戰(zhàn)略不不能適應(yīng)應(yīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)的原因因進(jìn)行分分析，總總結(jié)出企企業(yè)目前前面臨的的“四大能能力”問題，即即：可持持續(xù)發(fā)展展能力、市市場(chǎng)應(yīng)對(duì)對(duì)能力、科科學(xué)決策策能力和和創(chuàng)新能能力。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通通過對(duì)公公司內(nèi)部部環(huán)境分分析、外外部環(huán)境境分析、行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析，利利用內(nèi)部部、外部部因素評(píng)評(píng)價(jià)矩陣陣，得出出目前公公司的優(yōu)優(yōu)勢(shì)與劣劣勢(shì)，以以此作為為戰(zhàn)略制制定的依依據(jù)。通通過運(yùn)用用相關(guān)戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論，結(jié)合合公司目目前的實(shí)實(shí)際情況況，本文文制定了了中國(guó)電電科四十十八研究究所的戰(zhàn)戰(zhàn)略框架架，并擬擬定了公公司的中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，作為為企業(yè)發(fā)發(fā)展的參參考。關(guān)鍵詞：中中國(guó)電科科

6、四十八八研究所所，發(fā)展環(huán)境境，發(fā)展展現(xiàn)狀，發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略AbstrracttThe eenteerprrisee sttrattegyy is thee geenerral thiink aboout thee owwn aand lonng-ttermm devveloopmeent of thee coompaany, is a hholiistiic pplann ,reelattes to thee reelattionnshiip bbetwweenn thee ennterrpriise andd ennvirronmmentt、thhe eenteerprrisee miissii

7、on、tthe entterpprisse ggoalls、tthe entterpprisse bbasiic ddeveeloppmennt ppoliicy andd thhe ccomppetiitioon sstraateggy eestaabliishmmentt ettc. Faccingg too thhe sseveere chaalleengee off thhe eeconnomiic gglobbaliizattionn annd kknowwleddge ecoonommy, to anyyonee ennterrpriise, thee immpleemenntat

8、tionn off thhe eenteerprrisee sttrattegyy mannageemennt hhas alrreaddy bbecoome thee prrimaary tassk iin oordeer tto eensuure thee ennterrpriise conntinnuall devveloopmeent in thee coompllicaatedd annd cchanngefful todday envviroonmeent. Acccorddingg too thhe eenteerprrisee teenett annd bbaseed oon

9、tthe anaalysse oof tthe entterpprisse intternnal andd exxterrnall ennvirronmmentt, thee toop aadmiinisstraatioon cconffirmms tthe tottal goaals andd deevellopmmentt diirecctioon, orgganiizess thhe vvariiouss ennterrpriise ressourrce, impplemmentt thee ennterrpriise goaal pplann annd eestaabliish the

10、e ennterrpriise strrateegy. Thee ennterrpriise strrateegy ressearrch is thee innteggrattionn off thhe mmanaagemmentt acctioons succh aas tthe dessignn、chhoicce aand evaaluaatioon oof tthe entterpprisse sstraateggy bby tthe entterpprisse ttop mannageers.The CComppanyy waas tthe ressearrch objjectt in

11、n thhe aassiignmmentt. In thee texxt, thee reeasoons wass annalyyzedd thhat thee coompaany devveloopedd sllowlly aat ppressentt annd thee thhreee leevell sttrattegyy off thhe eenteerprrisee: commpanny sstraateggy、ddeciisioon aabillityy annd tthe innnovaatioon aabillityy. On thiis bbasiis, appplieed

12、tthe intternnal andd exxterrnall ellemeent apppraiise mattrixx, thee prreseent advvanttagees aand thiis aas tthe bassis thaat tthe strrateegy wass maade. Thrrouggh uusinng tthe rellevaant strrateegicc theeoriies, thee sttrattegyy frramee off thhe LLimiitedd Coompaany wass buuiltt inn thhe aassiignmm

13、entt andd thhe ccomppanyy meediuum aand lonng ttermm deevellopmmentt sttrattegyy waas ddrafftedd, whiich as thee reeferrencce tto tthe entterpprisse ddeveeloppmennt.Keywoord: Devveloopmeent Envviroonmeent, Deevellopmmentt Sttrattegyy, Sttatuus目錄摘要.IAbstrractt.II第1章 緒緒論.111.1研究究背景及意意義.111.2國(guó)內(nèi)內(nèi)外研究究現(xiàn)狀.

14、221.3主要要內(nèi)容及及研究方方法.33第2章 企企業(yè)戰(zhàn)略略理論綜綜述.52.1戰(zhàn)略略與戰(zhàn)略略管理的的定義.552.2企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論.772.3企業(yè)業(yè)的一般般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略.92.4競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的五種種力量模模型.110第3章 中中國(guó)電科科四十八八研究所所外部環(huán)環(huán)境分析析.2113.1政治治環(huán)境分分析.2113.2經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境分分析.2223.3社會(huì)會(huì)、文化化環(huán)境分分析.2233.4技術(shù)術(shù)環(huán)境分分析.24第4章 中中國(guó)電科科四十八八研究所所現(xiàn)狀分析析. . .2774.1 中中國(guó)電科科四十八八研究所所優(yōu)勢(shì)分分析.274.2 中中國(guó)電科科四十八八研究所所劣勢(shì)分分析. .2994.3 內(nèi)內(nèi)部因素素評(píng)價(jià)

15、矩矩陣.324.5 產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)分析.4.6 中中國(guó)電科科四十八八研究所所的綜合合分析.333第5章 中中國(guó)電科科四十八八研究所所戰(zhàn)略框框架.4555.1 中中國(guó)電科科四十八八研究所所戰(zhàn)略制制定的路路線及原原則.4555.2 中中國(guó)電科科四十八八研究所所發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)景及戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向.475.3 中中國(guó)電科科四十八八研究所所的整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略.495.4 中中國(guó)電科科四十八八研究所所的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.515.5 中中國(guó)電科科四十八八研究所所的職能能戰(zhàn)略.525.6 戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定總結(jié).553第6章 中中國(guó)電科科四十八八研究所所戰(zhàn)略對(duì)對(duì)策研究究54第7章 全全文結(jié)論論及研究究展望.567.1全文文總結(jié).56

16、7.2主要要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)點(diǎn).567.3未來來研究展展望.56參考文獻(xiàn).588致謝.557第1章 緒緒論1.1研究究的背景景及意義義全球信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)飛速速發(fā)展、電子技術(shù)尤其是微電子技術(shù)比以往任何時(shí)候都更顯示出其重要的地位。目前，以集成電路為核心的電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過了以汽車、石油、鋼鐵為代表的傳統(tǒng)工業(yè)成為第一大產(chǎn)業(yè)，成為改造和拉動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向數(shù)字時(shí)代的強(qiáng)大引擎和雄厚基石。2008年，以集成電路為核心的電子信息產(chǎn)業(yè)的世界貿(mào)易總額約占世界GDP的4%，預(yù)計(jì)在未來五年內(nèi)還將以年平均15%的速度增長(zhǎng)，到2010年將達(dá)到800010000億美元。中國(guó)電科四四十八研研究所是是一家以以生產(chǎn)電電子元件件及電子子裝備為為

17、主的國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)，電子子元器件件是該公公司主要要產(chǎn)品之之一，包包括厚薄薄膜混合合集成電電路、阻阻容元件件、敏感感元件、晶晶體器件件等在內(nèi)內(nèi)的多種種產(chǎn)品。其其元器件件產(chǎn)品一一直為我我國(guó)的軍軍事裝備備配套。除電子元器器件外，電電子專用用設(shè)備也也是該企企業(yè)的主主要產(chǎn)品品。該企企業(yè)的微微電子設(shè)設(shè)備一直直在國(guó)內(nèi)內(nèi)處于領(lǐng)領(lǐng)先水平平，多年年來，連連續(xù)承接接了國(guó)家家集成電電路設(shè)備備重點(diǎn)科科技攻關(guān)關(guān)項(xiàng)目，產(chǎn)產(chǎn)品種類類包括擴(kuò)擴(kuò)散氧化化設(shè)備、干干法刻蝕蝕設(shè)備、化化學(xué)汽相相淀積(CVDD)設(shè)備備、清洗洗腐蝕蝕設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量流量量計(jì)等品品種。由于是整合合重組企企業(yè)，產(chǎn)產(chǎn)品種類類繁多成成了該企企業(yè)的一一大特點(diǎn)點(diǎn)，卻也也是公

18、司司未來發(fā)發(fā)展的瓶瓶頸。隨隨著公司司發(fā)展步步伐的加加快，該該公司逐逐步演變變成了集集研發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售、服服務(wù)及對(duì)對(duì)外投資資于一體體的大型型綜合性性高科技技公司。經(jīng)經(jīng)過“十五”期間第第一個(gè)五五年戰(zhàn)略略的實(shí)施施，公司司取得了了明顯的的成績(jī)，企企業(yè)發(fā)展展逐步壯壯大，經(jīng)經(jīng)營(yíng)收入入逐年增增高，市市場(chǎng)地位位也逐步步提高。進(jìn)進(jìn)入“十一五五”期間，公公司發(fā)展展腳步放放緩，同同時(shí)經(jīng)過過五年的的調(diào)整，公公司在管管理體制制上逐漸漸成熟，公公司從快快速增長(zhǎng)長(zhǎng)階段步步入自然然競(jìng)爭(zhēng)階階段，整整體上處處于戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型期期。當(dāng)今世界已已進(jìn)入戰(zhàn)戰(zhàn)略制勝勝的時(shí)代代。在全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)日趨一一體化的的態(tài)勢(shì)下下，企業(yè)業(yè)都將面面臨復(fù)雜雜

19、多變且且又充滿滿挑戰(zhàn)的的環(huán)境。企企業(yè)要取取得和鞏鞏固競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就就必須加加強(qiáng)發(fā)展展戰(zhàn)略研研究。特特別是像像中國(guó)電電科四十十八研究究所這樣樣的中小小企業(yè)，面面對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)、外激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，要保保持企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就就更應(yīng)該該把制定定企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，實(shí)行行戰(zhàn)略管管理放在在重要位位置。因因此，深深入做好好本課題題的研究究，具有有十分重重要的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義義。第一，可以以使企業(yè)業(yè)順利、快快速發(fā)展展。即通通過制定定企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，可以以促使企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者對(duì)本本企業(yè)當(dāng)當(dāng)前和長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方向和和經(jīng)營(yíng)能能力有一一個(gè)全面面認(rèn)識(shí)，對(duì)對(duì)企業(yè)的的優(yōu)勢(shì)與與劣勢(shì)、面面臨的機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅做到到?心

20、中中有數(shù)?，從而而可以不不失時(shí)機(jī)機(jī)地把握握機(jī)會(huì)，利利用機(jī)會(huì)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)避短，求求得自身身的生存存和發(fā)展展。第二，可以以提高生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的目的的性。中中國(guó)古代代兵書早早就有運(yùn)運(yùn)籌帷幄幄，決勝勝千里之之說。通通過制訂訂企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，使企企業(yè)有了了發(fā)展總總綱和奮奮斗目標(biāo)標(biāo)，就可可以進(jìn)行行人力、物物力、財(cái)財(cái)力以及及信息和和文化等等資源的的優(yōu)化配配置，創(chuàng)創(chuàng)造相對(duì)對(duì)優(yōu)勢(shì)，解解決制約約性問題題，以保保證企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。第三，可以以增強(qiáng)管管理活力力，降低低經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。在在實(shí)施企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的過程中中，必然然要圍繞繞戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，對(duì)企企業(yè)現(xiàn)行行組織制制度和運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制進(jìn)行相相應(yīng)調(diào)整整，以理理

21、順企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的各種關(guān)關(guān)系；同同時(shí)，還還要根據(jù)據(jù)外部環(huán)環(huán)境變化化，及時(shí)時(shí)調(diào)整和和處理好好企業(yè)目目標(biāo)與國(guó)國(guó)家政策策、產(chǎn)品品方向與與市場(chǎng)需需求、生生產(chǎn)與銷銷售、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)聯(lián)合等一一系列關(guān)關(guān)系，這這些措施施必將會(huì)會(huì)使企業(yè)業(yè)充滿生生機(jī)和活活力。第四，可以以提高企企業(yè)家素素質(zhì)。通通過制訂訂企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，可以以促使企企業(yè)家集集中精力力于企業(yè)業(yè)環(huán)境分分析，思思考和確確定企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)、戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想、戰(zhàn)略略方針、戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施等帶有有全局性性的問題題，從而而造就一一大批新新時(shí)期的的企業(yè)家家和戰(zhàn)略略人才。1.2國(guó)內(nèi)內(nèi)外研究究現(xiàn)狀(1) 國(guó)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略略理論研研究狀況況20世紀(jì)880年代代初，西西方的企企業(yè)戰(zhàn)略略

22、管理理理論被引引入中國(guó)國(guó)，對(duì)企企業(yè)戰(zhàn)略略理論的的研究逐逐漸活躍躍起來。通通過大規(guī)規(guī)模引進(jìn)進(jìn)西方的的企業(yè)管管理理論論和翻譯譯西方企企業(yè)戰(zhàn)略略管理學(xué)學(xué)的教科科書和暢暢銷書，對(duì)對(duì)西方企企業(yè)戰(zhàn)略略管理理理論有了了較深入入的了解解。從220世紀(jì)紀(jì)80年代代末開始始，我國(guó)國(guó)學(xué)者出出版了一一些經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略和和企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理方面的的教科書書和論文文。19988年年，張彥彥寧所著著現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略問世世，是我我國(guó)第一一本系統(tǒng)統(tǒng)全面探探討企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略方方面的著著作。119900年解培培才工工業(yè)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理戰(zhàn)略略，119911年何偉偉等著現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略學(xué)，1995年劉翼生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、甘亞平現(xiàn)代

23、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，1998年蔣適通企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，2000年王玉企業(yè)戰(zhàn)略管理一一理論與方法等論著開始按照戰(zhàn)略管理三大程序“制定-執(zhí)行-評(píng)價(jià)”結(jié)合中國(guó)情況，介紹西方最新戰(zhàn)略管理理論。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期以來來受計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)體體制和計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)思維的的影響，還還未對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理予以足足夠的重重視，從從我國(guó)企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的發(fā)展歷歷程來看看，企業(yè)業(yè)有戰(zhàn)略略和實(shí)施施戰(zhàn)略管管理也只只是近十十多年的的事，因因此，在在戰(zhàn)略管管理方面面我國(guó)企企業(yè)相對(duì)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家的企企業(yè)來講講還比較較幼稚。 首先，我國(guó)國(guó)企業(yè)失失敗的原原因很多多，但根根本原因因是缺乏乏戰(zhàn)略管管理和與與其相應(yīng)應(yīng)的戰(zhàn)略略定位。這這說明了了我國(guó)企企業(yè)戰(zhàn)略略管

24、理整整體水平平低，對(duì)對(duì)其價(jià)值值認(rèn)知不不足、決決策隨意意，另外外，因?yàn)闉槠髽I(yè)不不重視戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理，沒有有做好戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位工作，盲盲目追隨隨市場(chǎng)熱熱點(diǎn)，機(jī)機(jī)會(huì)至上上，這使使得企業(yè)業(yè)為短期期利益蒙蒙蔽，看看不到企企業(yè)長(zhǎng)期期的目標(biāo)標(biāo)，使企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)偏離了了企業(yè)的的戰(zhàn)略定定位。 其次，我國(guó)企企業(yè)戰(zhàn)略略的趨同同化嚴(yán)重重。東施施效顰寓寓意任何何人都不不能按照照別人的的模式去去生活，要要不然就就會(huì)適得得其反，企企業(yè)也一一樣。但但是，我我國(guó)有些些企業(yè)卻卻難脫東東施效顰顰之嫌，它它們?cè)谥浦贫☉?zhàn)略略時(shí)樂于于走捷徑徑，盲目目模仿成成功企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略模式，學(xué)學(xué)這學(xué)那那，最后后連自己己的本來來面目都都弄得模模糊不清清。企

25、業(yè)業(yè)間的戰(zhàn)戰(zhàn)略趨同同嚴(yán)重到到了彼此此可以互互換的地地步，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略思想、手手段、方方式等如如出一轍轍，這使使得企業(yè)業(yè)在產(chǎn)品品和生命命周期上上也趨于于同化和和短命。 千人一一面的戰(zhàn)戰(zhàn)略自然然不會(huì)給給企業(yè)帶帶來生命命力，而而造成趨趨同的因因素除了了圖解政政治、上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或主管管部門意意圖要求求以外，那那就是戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)的實(shí)實(shí)際相分分離。 企業(yè)戰(zhàn)略定定位要求求實(shí)事求求是，要要求定位位要與企企業(yè)的特特殊環(huán)境境相匹配配?？傊?，它要要求企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略要要經(jīng)濟(jì)合合理，也也要與別別的企業(yè)業(yè)形成區(qū)區(qū)隔和差差異。 最后是極為為重要的的一點(diǎn)，那那就是國(guó)國(guó)內(nèi)許多多企業(yè)的的戰(zhàn)略管管理以短短期的效效益

26、為導(dǎo)導(dǎo)向，錯(cuò)錯(cuò)誤地將將運(yùn)營(yíng)活活動(dòng)認(rèn)定定為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略，致致使企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略核核心的定定位被忽忽視。 以短期利益益為導(dǎo)向向的企業(yè)業(yè)有的認(rèn)認(rèn)為戰(zhàn)略略管理太太遙遠(yuǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)水解不不了近渴渴，或者者認(rèn)為企企業(yè)戰(zhàn)略略管理是是政府的的事，與與企業(yè)無無關(guān)，是是形式主主義?？偪傊?，它它們認(rèn)為為戰(zhàn)略管管理在企企業(yè)發(fā)展展過程中中可有可可無，不不能給企企業(yè)帶來來效益，因因而他們們?cè)谄髽I(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)過過程中注注重效率率，只在在戰(zhàn)術(shù)上上下功夫夫，所以以許多企企業(yè)有“一一招失誤誤，全盤盤皆輸”的的結(jié)局。 企業(yè)從主觀觀上否定定了戰(zhàn)略略的長(zhǎng)期期有效性性，使企企業(yè)戰(zhàn)略略定位不不能在較較長(zhǎng)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)內(nèi)指導(dǎo)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。以以企業(yè)效效率為導(dǎo)導(dǎo)向

27、的企企業(yè)管理理思想誤誤導(dǎo)管理理者在經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理過程中中比較隨隨性地引引入一些些“時(shí)尚尚”的管管理理念念，以提提高企業(yè)業(yè)的營(yíng)運(yùn)運(yùn)效率，這這樣的短短視行為為使企業(yè)業(yè)與戰(zhàn)略略定位疏疏離，而而眾多企企業(yè)在短短期效益益的驅(qū)使使下必將將走向混混戰(zhàn)，大大大削減減了企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展的的空間。這這說明企企業(yè)導(dǎo)入入的管理理理念可可能取得得短期的的優(yōu)勢(shì)，但但在科技技不斷革革新的時(shí)時(shí)代，任任何管理理理念帶帶來的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)都面臨臨著被復(fù)復(fù)制或替替代的威威脅。 那么，如何何解決企企業(yè)戰(zhàn)略略管理中中出現(xiàn)的的這些問問題呢？將戰(zhàn)略略定位導(dǎo)導(dǎo)入企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理過程程是十分分重要的的，它能能將企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期利利益與企企業(yè)的短短期效

28、益益整合一一體，使使企業(yè)管管理者在在一個(gè)新新的層面面上思考考企業(yè)的的發(fā)展之之道。(2) 國(guó)國(guó)外戰(zhàn)略略理論研研究狀況況上世紀(jì)600年代初初，美國(guó)國(guó)著名管管理學(xué)者者錢德勒勒(A.D.CChanndleer)出版版了戰(zhàn)戰(zhàn)略與結(jié)結(jié)構(gòu)一一書，掀掀起了企企業(yè)戰(zhàn)略略的研究究浪潮，錢錢德勒在在該書中中闡述了了環(huán)境、戰(zhàn)戰(zhàn)略、結(jié)結(jié)構(gòu)三者者的關(guān)系系，認(rèn)為為企業(yè)只只能在一一定的客客觀環(huán)境境下方能能生存和和發(fā)展，因因此，企企業(yè)的發(fā)發(fā)展要適適應(yīng)環(huán)境境的變化化，在對(duì)對(duì)環(huán)境進(jìn)進(jìn)行分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定出相應(yīng)應(yīng)的戰(zhàn)略略和目標(biāo)標(biāo)，并提提出“結(jié)構(gòu)追追隨戰(zhàn)略略”的論點(diǎn)點(diǎn)，即組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨隨著戰(zhàn)略略變化而而變化。安安德魯斯斯的戰(zhàn)略

29、略設(shè)計(jì)理理論認(rèn)為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略是使企企業(yè)自身身與所遇遇機(jī)會(huì)相相適應(yīng)。安德魯斯和和克里斯斯滕森使使用單向向法形成成了戰(zhàn)略略規(guī)劃的的基本理理論體系系，其基基本步驟驟包括資資料收集集和分析析、戰(zhàn)略略制定、評(píng)評(píng)估、選選擇與實(shí)實(shí)施，該該方法實(shí)實(shí)質(zhì)就是是研究戰(zhàn)戰(zhàn)略是如如何匹配配公司能能力與其其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境的商商機(jī)。同同期還產(chǎn)產(chǎn)生了倫倫德(Leaarneed)、安安德魯斯斯等人的的SWOT戰(zhàn)略略態(tài)勢(shì)分分析工具具。安索夫的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃理論認(rèn)認(rèn)為戰(zhàn)略略構(gòu)造應(yīng)應(yīng)是一個(gè)個(gè)有控制制、有意意識(shí)的計(jì)計(jì)劃過程程，企業(yè)業(yè)高層負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃劃的全過過程，通通過目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目目和預(yù)算算的分解解來實(shí)施施所制定定的戰(zhàn)略略計(jì)劃。他他在19

30、979年年出版的的戰(zhàn)略略管理論論一書書中，系系統(tǒng)提出出了戰(zhàn)略略管理模模式，認(rèn)認(rèn)為戰(zhàn)略略行為是是對(duì)其環(huán)環(huán)境的適適應(yīng)過程程以及由由此導(dǎo)致致的企業(yè)業(yè)內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)變化化調(diào)整的的過程。企企業(yè)戰(zhàn)略略的出發(fā)發(fā)點(diǎn)是企企求自身身的生存存發(fā)展門門。20世紀(jì)770年代代以后，戰(zhàn)戰(zhàn)略家越越來越把把環(huán)境的的不確定定性作為為戰(zhàn)略研研究的重重要內(nèi)容容，開始始關(guān)注企企業(yè)在瞬瞬息驟變變的環(huán)境境中該如如何適應(yīng)應(yīng)和生存存，管理理不確定定性成為為企業(yè)的的核心課課題。以以詹姆斯斯奎因(JJ.B.Quinn)、明茨茨博格和和沃特斯斯(J.Watterss)為代代表的環(huán)環(huán)境適應(yīng)應(yīng)理論開開始主宰宰時(shí)代潮潮流。提提出了“邏輯漸漸進(jìn)主義義”(Lo

31、ogicc inccremmenaalissm )Iss和“應(yīng)急戰(zhàn)戰(zhàn)略”(Emeergeent strrateegy)，把戰(zhàn)戰(zhàn)略看作作是意外外的產(chǎn)物物，是企企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)環(huán)境變變化所采采取的應(yīng)應(yīng)急對(duì)策策。20世紀(jì)880年代代，邁克克爾波特(MM.E.Porrterr)深受受梅森和和貝恩為為代表的的產(chǎn)業(yè)組組織學(xué)派派的影響響，以競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三三部曲，成成為該時(shí)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理理論的主主流。波波特通過過對(duì)美、歐歐、日制制造業(yè)的的實(shí)踐總總結(jié)，提提出企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的核心就就是獲取取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，即即針對(duì)決決定產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的的各種影影響力而而建立一一個(gè)有利利可圖并并持之以以恒的優(yōu)優(yōu)勢(shì)

32、地位位。波特特認(rèn)為要要通過產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析來來選擇有有吸引力力的產(chǎn)業(yè)業(yè)，然后后尋找價(jià)價(jià)值鏈上上的有利利環(huán)節(jié)，通通過恰當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略略(成本領(lǐng)領(lǐng)先、標(biāo)標(biāo)奇立異異、目標(biāo)標(biāo)集聚)來取得得企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)地位位，波特特提出的的五力模模型、三三大通用用戰(zhàn)略和和價(jià)值鏈鏈分析工工具等堪堪稱經(jīng)典典。波特特實(shí)現(xiàn)了了產(chǎn)業(yè)組組織理論論和企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論的創(chuàng)新新性兼容容，并達(dá)達(dá)到了戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定和實(shí)施施兩過程程的有機(jī)機(jī)統(tǒng)一。1990年年，哈默默(Garrg HHameel)和和普拉哈哈拉德(C.K.Praahaladd)在哈佛商商業(yè)評(píng)論論上發(fā)發(fā)表了名名篇企企業(yè)核心心能力，把把企業(yè)通通過從外外部環(huán)境境研究來來尋求競(jìng)競(jìng)

33、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)轉(zhuǎn)向從從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部分析析來建立立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)上，“核心競(jìng)爭(zhēng)力理論”也成為了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代最前沿的戰(zhàn)略管理理論。核心能力理論是在資源基礎(chǔ)理論的研究基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，1984年沃納菲爾德(B.wernerfelf)在戰(zhàn)略管理雜志)(strategic Management Journal)發(fā)表“基于資源的企業(yè)觀”一文，這是資源學(xué)派的奠基之作。隨后科利斯(D.J.Collis)和蒙哥馬利(C.A.Montgomery)提出基于資源的戰(zhàn)略應(yīng)包括四個(gè)部分:識(shí)別資源，對(duì)資源投資、提升資源質(zhì)量與運(yùn)用資源，而戰(zhàn)略制定核心就是開發(fā)與利用企業(yè)的獨(dú)特資源和能力。哈默和普拉哈拉德把對(duì)資源基礎(chǔ)理論研究進(jìn)一步推向深入

34、，引起核心能力研究熱潮。核心能力理論認(rèn)為企業(yè)之所以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由于企業(yè)具有不同的資源(包括知識(shí)、技術(shù)等)，形成了獨(dú)特的能力，而這種獨(dú)特的資源或能力是其他企業(yè)難以模仿或復(fù)制的，企業(yè)要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須培養(yǎng)和發(fā)展核心能力。20世紀(jì)990年代代以來，隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化的影響響，特別別是互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)等信信息技術(shù)術(shù)的突飛飛猛進(jìn)使使企業(yè)間間的聯(lián)系系比以往往任何時(shí)時(shí)候都要要緊密，企企業(yè)已不不能只依依靠自身身的力量量獲得持持續(xù)的發(fā)發(fā)展，因因此，企企業(yè)間形形成了在在各個(gè)方方面的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟。美國(guó)國(guó)學(xué)者詹詹姆斯莫莫爾在119966年出版版的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的衰衰亡提提出了一一種新的的競(jìng)爭(zhēng)形形態(tài)企業(yè)生生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)，并把把這種系

35、系統(tǒng)的方方式用于于企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)不能看看作是單單一的企企業(yè)成員員，而應(yīng)應(yīng)看作是是跨越多多個(gè)行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)體體系的一一部分。在在一個(gè)企企業(yè)生態(tài)態(tài)系統(tǒng)中中，企業(yè)業(yè)在相互互合作和和競(jìng)爭(zhēng)的的過程中中共同進(jìn)進(jìn)化其獨(dú)獨(dú)特的能能力。本世紀(jì)之初初，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的范范式正在在發(fā)生變變化，一一種新的的“為未來來而競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)”的戰(zhàn)略略觀正在在形成。這這種新的的戰(zhàn)略觀觀，要求求企業(yè)在在面對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性挑挑戰(zhàn)方面面具有更更前瞻的的眼光和和更強(qiáng)的的戰(zhàn)略主主動(dòng)性，而而不僅僅僅是適應(yīng)應(yīng)環(huán)境和和內(nèi)部調(diào)調(diào)整。正正如哈默默和普拉拉哈拉德德的著作作未來競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)所概括括的那樣樣，以不不斷創(chuàng)造造與把握握不斷出出現(xiàn)的商商機(jī)為核核心，進(jìn)進(jìn)而

36、創(chuàng)造造光輝未未來的戰(zhàn)戰(zhàn)略。Chrisstoppherr A.Barrtleett andd Suumanntraa Ghhoshhal （20002）提提出了戰(zhàn)戰(zhàn)略三代代論的觀觀點(diǎn),將將戰(zhàn)略管管理的理理論演化化分為33個(gè)階段段,目前前的研究究正處與與第二代代向第三三代戰(zhàn)略略管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化的階階段。在在其研究究成果中中,比較較了三代代戰(zhàn)略管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn)。Rosabbethh Mooss Kannterr （220022）重點(diǎn)點(diǎn)研究公公司在各各種不可可預(yù)測(cè)環(huán)環(huán)境約束束下的戰(zhàn)戰(zhàn)略形成成問題,并提出出了漸進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)略。新新技術(shù)給給商業(yè)帶帶來了許許多不確確定性因因素,包包括可能能的重大大改變。RRosaa

37、betth MMosss Kaanteer通過過分析這這一應(yīng)變變過程中中領(lǐng)先者者和落后后者的表表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)領(lǐng)先者者具有很很多區(qū)別別于落后后者的特特征,其其中之一一就是它它們通過過行動(dòng)創(chuàng)創(chuàng)造計(jì)劃劃,換言言之,它它們進(jìn)行行即興表表演。RRosaabetth MMosss Kaanteer提出出,技術(shù)術(shù)的變化化總是要要求公司司進(jìn)行無無數(shù)創(chuàng)造造性的嘗嘗試,嘗嘗試后就就是思考考和制定定共同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以減減少不確確定性,這一過過程直到到下一次次浪潮到到來。實(shí)實(shí)行即興興戰(zhàn)略或或漸進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略的公公司能為為應(yīng)對(duì)變變化建立立基礎(chǔ)。Marcoo Laansiiti andd Rooy LLeviien (20004)突破了

38、了波特的的研究成成果,用用企業(yè)生生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)分析代代替產(chǎn)業(yè)業(yè)分析,提出了了新的定定位戰(zhàn)略略-根據(jù)企企業(yè)生態(tài)態(tài)環(huán)境選選擇戰(zhàn)略略。在其其研究中中,提出出了企業(yè)業(yè)生態(tài)系系統(tǒng)的定定義及健健康狀況況的3個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)指指標(biāo):生生產(chǎn)力(prooducctivvetyy)、活活力(rrobuustnnesss)、細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的創(chuàng)造造力(nnichhe ccreaatioon)。并并基于企企業(yè)所處處生態(tài)系系統(tǒng)的分分析,提提出了企企業(yè)生態(tài)態(tài)戰(zhàn)略。Paul A.AArgeentii, Robbertt A.Howwelll annd KKareen AA.Beeck（220055）站在在戰(zhàn)略一一致性的的角度來來研究溝溝通

39、,提提出了戰(zhàn)戰(zhàn)略溝通通概念:一種提提升公司司戰(zhàn)略地地位,和和公司全全面戰(zhàn)略略一致的的溝通過過程。戰(zhàn)戰(zhàn)略溝通通要求層層次多樣樣而目標(biāo)標(biāo)統(tǒng)一的的溝通方方法。為為達(dá)到戰(zhàn)戰(zhàn)略效果果,不同同組織的的不同溝溝通人員員運(yùn)用不不同溝通通渠道時(shí)時(shí),必須須遵循統(tǒng)統(tǒng)一目標(biāo)標(biāo),相互互協(xié)調(diào)并并統(tǒng)一于于公司戰(zhàn)戰(zhàn)略中。綜合看來，企企業(yè)戰(zhàn)略略理論經(jīng)經(jīng)過西方方學(xué)者的的長(zhǎng)期研研究而逐逐漸發(fā)展展起來，雖雖然這些些理論在在產(chǎn)生的的時(shí)間上上有先后后之分，但但在實(shí)踐踐的空間間上卻是是共存的的，并無無優(yōu)劣之之別，只只是適用用的環(huán)境境和對(duì)象象有所不不同而己己。1.3研究究思路和和框架本文研究思思路是：首先簡(jiǎn)簡(jiǎn)要回顧顧企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理

40、及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的的基礎(chǔ)理理論知識(shí)識(shí)，對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論有一個(gè)個(gè)框架性性的概念念。理論論知識(shí)的的重點(diǎn)是是三種基基本競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和和本文直直接應(yīng)用用的三個(gè)個(gè)分析工工具。然然后通過過查閱網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、書書籍、報(bào)報(bào)刊雜志志、有關(guān)關(guān)文件資資料等和和參觀展展銷會(huì)、實(shí)實(shí)地走訪訪有關(guān)企企業(yè)、科科研院所所、政府府機(jī)構(gòu)等等各種信信息渠道道，廣泛泛搜集宏宏觀環(huán)境境和行業(yè)業(yè)環(huán)境中中的有關(guān)關(guān)信息，并并對(duì)信息息進(jìn)行整整理加工工，剔除除重復(fù)的的或不符符合要求求的信息息，對(duì)外外部環(huán)境境作盡量量客觀詳詳細(xì)地分分析。再再具體分分析.中國(guó)電電科四十十八研究究所的資資源和能能力。在在全面把把握企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境的機(jī)機(jī)會(huì)和威威脅與內(nèi)內(nèi)部?jī)?yōu)、劣劣勢(shì)的基

41、基礎(chǔ)上，利利用SWWOT分分析工具具提出初初步的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略方案，然然后利用用定性戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)價(jià)和定量量戰(zhàn)略評(píng)評(píng)價(jià)矩陣陣作系統(tǒng)統(tǒng)評(píng)價(jià)，明明確企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略方向，制制定企業(yè)業(yè)用以完完成使命命、達(dá)到到目標(biāo)的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，最最后對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施提供建建議，以以保證戰(zhàn)戰(zhàn)略的順順利施行行。下圖是本本論文框框架。理論綜述外部環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施理論綜述外部環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施第2章 企企業(yè)戰(zhàn)略略理論綜綜述2.1戰(zhàn)略略與戰(zhàn)略略管理的的定義戰(zhàn)略最初源源自軍事事領(lǐng)域，意意為指導(dǎo)導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的的謀略和和計(jì)

42、劃。我我國(guó)早在在春秋時(shí)時(shí)代，著著名軍事事家孫武武總結(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)寫成的的孫子子兵法就就蘊(yùn)含著著豐富的的戰(zhàn)略思思想。在在西方，戰(zhàn)戰(zhàn)略（sstraateggy）一一詞來源源于希臘臘語“strrateegoss”及其演演變來的的“strrateegeiia”。前者者意為“將軍”，后者者意為“戰(zhàn)役”、“謀略”，均為為指揮軍軍隊(duì)的藝藝術(shù)和科科學(xué)。“近代以以來，戰(zhàn)戰(zhàn)略從軍軍事學(xué)延延伸到政政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、科科技與社社會(huì)領(lǐng)域域。隨著著應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域的拓拓展，其其涵義也也變得越越來越廣廣泛。一一般而言言，戰(zhàn)略略是泛指指重大的的、帶全全局性的的、規(guī)律律性的或或決定全全局的謀謀劃”。企業(yè)業(yè)明確引引入戰(zhàn)略略概念始始于歐美美

43、，大約約在200世紀(jì)中中期。企企業(yè)戰(zhàn)略略涉及對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)職職能的整整體研究究，是復(fù)復(fù)雜和多多面的，因因此對(duì)企企業(yè)戰(zhàn)略略和戰(zhàn)略略管理內(nèi)內(nèi)涵的看看法很不不一致，缺缺乏公認(rèn)認(rèn)的定義義。下面面引用一一些有代代表性的的戰(zhàn)略及及戰(zhàn)略管管理的定義，從從而得出出我們對(duì)對(duì)戰(zhàn)略的的基本看看法。企企業(yè)戰(zhàn)略略研究的的先驅(qū)者者錢德勒勒在戰(zhàn)戰(zhàn)略與結(jié)結(jié)構(gòu)一一書中定定義為：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略是決決定企業(yè)業(yè)的基本本長(zhǎng)期目目標(biāo)與目目的，選選擇企業(yè)業(yè)達(dá)到這這些目的的所遵循循的途徑徑，并為為實(shí)現(xiàn)這些長(zhǎng)期期目標(biāo)與與方針而而對(duì)企業(yè)業(yè)重要資資源進(jìn)行行分配。安安索夫在在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略論論中把把企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略定義義為：為為了適應(yīng)應(yīng)外部環(huán)環(huán)境，對(duì)對(duì)

44、目前與與將來要要從事的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)所進(jìn)進(jìn)行的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策。美國(guó)國(guó)哈佛商商學(xué)院教教授安德德魯認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略是一一種決策策模式，它它決定和和揭示企企業(yè)的目目的和目目標(biāo)，提提出實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目的的的重大方方針與計(jì)計(jì)劃，確確定企業(yè)業(yè)應(yīng)該從從事的業(yè)業(yè)務(wù)，明明確企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)類型與與人文組組織類型型，以及及決定企企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)員工、顧顧客和社社會(huì)做出出的經(jīng)濟(jì)濟(jì)與非經(jīng)經(jīng)濟(jì)的貢貢獻(xiàn)。杰杰伊巴尼將將戰(zhàn)略及及戰(zhàn)略管管理的定定義歸納納為三類類：等級(jí)級(jí)定義、匹匹配定義義和包容容定義，可可以幫助助我們勾勾畫出戰(zhàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的完整整圖像。根據(jù)這一定定義框架架，戰(zhàn)略略是為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)使命和和目標(biāo)而而采取的的途徑和和戰(zhàn)略

45、管管理則是是決定企企業(yè)的使使命和目目標(biāo)，選選擇特定定的戰(zhàn)略略，并通通過特定定的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這些戰(zhàn)戰(zhàn)略的過過程。這里把戰(zhàn)略略看作是是企業(yè)利利用優(yōu)勢(shì)勢(shì)、劣勢(shì)勢(shì)，對(duì)外外部威脅脅和機(jī)會(huì)會(huì)做出反反應(yīng)而采采取的行行動(dòng)。戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理則是企企業(yè)分析析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境以發(fā)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)會(huì)和威脅脅，分析析自身資資源和能能力以明明確優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)，然后后將這種種分析結(jié)結(jié)果相互互匹配，揚(yáng)揚(yáng)長(zhǎng)避短短，趨利利避害的的選擇過過程。這這一分析析過程即即是SWWOT分分析。匹匹配定義義是當(dāng)前前在戰(zhàn)略略管理領(lǐng)領(lǐng)域中占占支配地地位的方方法。包容定義借借鑒營(yíng)銷銷學(xué)中的的4Pss的提法法，提出出了戰(zhàn)略略的5PPs，從從五個(gè)的的側(cè)面對(duì)對(duì)戰(zhàn)略的的內(nèi)涵進(jìn)進(jìn)行

46、了闡闡釋。(1)計(jì)劃劃（pllan）：戰(zhàn)略是是行動(dòng)的的明確預(yù)預(yù)定方向向，處理理局勢(shì)的的指導(dǎo)方方針。(2)計(jì)謀謀（plloy）：戰(zhàn)略是是戰(zhàn)勝競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的手段段。(3)模式式（paatteern）：戰(zhàn)略是是無意中中出現(xiàn)的的隨時(shí)間間而形成成的行動(dòng)動(dòng)模式。(4)定位位（poosittionn）：戰(zhàn)戰(zhàn)略是企企業(yè)與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境聯(lián)系的的方式。(5)觀念念（peersppecttivee）：戰(zhàn)戰(zhàn)略是企企業(yè)特別別是高層層管理者者看待自自身和周周圍世界界的方式式。基于以上闡闡述，我我們認(rèn)為為企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略是在在充滿變變化與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)環(huán)境里，為為謀求企企業(yè)長(zhǎng)期期生存與與發(fā)展而而確定企企業(yè)長(zhǎng)期期成長(zhǎng)目目標(biāo)、選選擇實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

47、目標(biāo)的的途徑和和取得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的方針針對(duì)策所所進(jìn)行的的謀劃。具具體說來來，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略是是在符合合和保證證實(shí)現(xiàn)企企業(yè)使命命的前提提下，在在充分利利用環(huán)境境中現(xiàn)有有的各種種機(jī)會(huì)及及創(chuàng)造新新的機(jī)會(huì)會(huì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確確定企業(yè)業(yè)同環(huán)境境的關(guān)系系，規(guī)定定企業(yè)從從事的事事業(yè)范圍圍、成長(zhǎng)長(zhǎng)方向和和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)策，合合理地調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)和和分配企企業(yè)全部部資源。從從其制定定要求來來看，戰(zhàn)戰(zhàn)略就是是用機(jī)會(huì)會(huì)和威脅脅評(píng)價(jià)現(xiàn)現(xiàn)在和未未來的環(huán)環(huán)境，用用優(yōu)勢(shì)與與劣勢(shì)評(píng)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀，從從而選定定企業(yè)的的總體、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)，制定定并選擇擇實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的行行動(dòng)方案案。2.2企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論理論研究和和實(shí)踐表表明，企企業(yè)組織

48、織特別是是大公司司、大集集團(tuán)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，已構(gòu)構(gòu)成一個(gè)個(gè)國(guó)家或或地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的微觀觀基礎(chǔ)。為為了贏得得國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，西方方經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)界和管管理學(xué)界界一直將將企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略理論置置于學(xué)術(shù)術(shù)研究的的前沿地地位，從從而大大大推動(dòng)了了企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略理論的的發(fā)展與與創(chuàng)新。本本文從實(shí)實(shí)際研究究需要出出發(fā)，著著重考察察和評(píng)估估80年年代以來來企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略的三大大主要理理論流派派，即結(jié)結(jié)構(gòu)學(xué)派派、能力力學(xué)派和和資源學(xué)學(xué)派。2.2.11戰(zhàn)略的的結(jié)構(gòu)學(xué)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派的的創(chuàng)立者者和代表表人物是是美國(guó)著著名戰(zhàn)略略管理學(xué)學(xué)家、哈哈佛大學(xué)學(xué)商學(xué)院院的邁克克爾波特教教授。波波特指出出，構(gòu)成成企業(yè)環(huán)環(huán)境的最最關(guān)

49、鍵部部分就是是企業(yè)投投入競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的一個(gè)個(gè)或幾個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)強(qiáng)烈地地影響著著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)規(guī)則的確確立以及及可供企企業(yè)選擇擇的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為為此，波波特反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)業(yè)“結(jié)構(gòu)分分析是確確立競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的的基石”，“理解產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)永遠(yuǎn)是是戰(zhàn)略分分析的起起點(diǎn)”。首先先，他認(rèn)認(rèn)為一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)部的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)態(tài)取決于于五種基基本競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的相相互作用用，即進(jìn)進(jìn)入威脅脅、供應(yīng)應(yīng)商討價(jià)價(jià)還價(jià)能能力、買買方討價(jià)價(jià)還價(jià)能力、替替代品威威脅和當(dāng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的競(jìng)爭(zhēng)，提提出了五五種力量量模型。而而其中每每種作用用力又受受到諸多多的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)因因素和特特征的影影響。上上述五種種競(jìng)爭(zhēng)作作用力共共同決定定著一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)的的競(jìng)

50、爭(zhēng)強(qiáng)強(qiáng)度和最最終利潤(rùn)潤(rùn)潛力，其其中最強(qiáng)強(qiáng)的一種種或幾種種競(jìng)爭(zhēng)作作用力占占據(jù)著統(tǒng)統(tǒng)治地位位并對(duì)一一個(gè)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的形成起起著關(guān)鍵鍵作用。他他進(jìn)一步步指出：“當(dāng)影響響產(chǎn)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的作作用力以以及它們們產(chǎn)生的的深層次次原因確確定之后后，企業(yè)業(yè)的當(dāng)務(wù)務(wù)之急就就是辯明明自己相相對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境境所具備備的強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)與弱項(xiàng)項(xiàng)”，據(jù)此此，企業(yè)業(yè)應(yīng)“采進(jìn)攻攻性或防防御性的行動(dòng)，在在產(chǎn)業(yè)中中建立起起進(jìn)退有有據(jù)的地地位，成成功地對(duì)對(duì)付五種種競(jìng)爭(zhēng)作作用力，從從而為企企業(yè)贏得得超常的的投資收收益”。在上上述分析析基礎(chǔ)上上，波特特提出了了三種可可供選擇擇的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略、差差別化戰(zhàn)戰(zhàn)略和集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略。當(dāng)當(dāng)然，

51、實(shí)實(shí)施這三三種戰(zhàn)略略不僅需需要不同同的資源源和技能能，同時(shí)時(shí)還存在在著程度度不同的的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.22戰(zhàn)略的的能力學(xué)學(xué)派能力學(xué)派的的出現(xiàn)源源于波特特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論的局限限性。產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)雖然是是企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境的關(guān)鍵鍵組成部部分，但但產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)的特特征和演演變只是是企業(yè)制制定競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的的主要依依據(jù)之一一。按照照競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的完完整概念念，戰(zhàn)略略應(yīng)是一一個(gè)企業(yè)業(yè)“能夠做做的”（即組組織的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和劣劣勢(shì)）和和“可能做做的”（即環(huán)環(huán)境的機(jī)機(jī)會(huì)和威威脅）之之間的有有機(jī)組合合。波特特理論從從產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)入手手，對(duì)一一個(gè)企業(yè)業(yè)“可能做做的”方面進(jìn)進(jìn)行了透透徹的分分析和說說明，但但對(duì)企業(yè)業(yè)“能夠做做的”方面

52、卻卻語焉不不詳。因因此，880年代代中后期期及900年代初初期以來來，不少管理學(xué)學(xué)家就“越來越越注重對(duì)對(duì)公司的的資源和和能力分分析”。所謂能力學(xué)學(xué)派，是是指一種種強(qiáng)調(diào)以以企業(yè)生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)行為為和過程程中的特特有能力力為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，制制定和實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的理理論思想想。該學(xué)學(xué)派有兩兩種具有有代表性性的觀點(diǎn)點(diǎn)：一是是以漢默默爾和普普拉霍萊萊德為代代表的“核心能能力觀”，注重重企業(yè)價(jià)價(jià)值鏈中中的個(gè)別別關(guān)鍵優(yōu)優(yōu)勢(shì)；另另一種觀觀點(diǎn)是以以斯多克克、伊萬萬斯和舒舒爾曼為為代表的的“整體能能力觀”，強(qiáng)調(diào)調(diào)價(jià)值鏈鏈中的整整體優(yōu)勢(shì)勢(shì)。2.2.33戰(zhàn)略的的資源學(xué)學(xué)派強(qiáng)調(diào)“資源源”問題的的重要性性，是資資源學(xué)

53、派派的理論論出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和基礎(chǔ)礎(chǔ)。在其其主要理理論代表表人物柯柯林斯和和蒙哥馬馬利看來來，資源源是一個(gè)個(gè)企業(yè)所所擁有的的資產(chǎn)和和能力的的總和。因因此，一一個(gè)企業(yè)業(yè)要獲得得佳績(jī)，就就必須發(fā)發(fā)展出一一系列獨(dú)獨(dú)特的具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的資資源并將將其配置置到擬定定的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中中去。2.3企業(yè)業(yè)的一般般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略嚴(yán)格來說，有有多少家家公司就就有多少少競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。而而波特指指出，各各種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的的重點(diǎn)和和區(qū)別主主要在于于：企業(yè)目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)的寬窄窄；企業(yè)所所追求的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)是圍圍繞低成成本還是是差異化化。波特特?fù)?jù)此提提出了三三種一般般的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略、差異異化戰(zhàn)略略、集中中化戰(zhàn)略略。集中中化戰(zhàn)略

54、略又可分分為集中中成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略和集中中差異化化戰(zhàn)略。2.3.11差異化化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略略是指企企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值鏈上具具有與眾眾不同的的特色，并并以這種種獨(dú)特的的屬性和和特征為為顧客帶帶來價(jià)值值。差異異化的產(chǎn)產(chǎn)品能夠夠滿足顧顧客的獨(dú)獨(dú)特要求求，所以以采取差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略的企企業(yè)通常常能夠收收取額外外的價(jià)格格。從戰(zhàn)略管理理自身的的角度來來看，成成功的產(chǎn)產(chǎn)品差異異具有抵抵御五種種競(jìng)爭(zhēng)力力量的作作用，有有助于降降低環(huán)境境威脅、利利用環(huán)境境機(jī)會(huì)。采用差異化化戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)具備的的條件是是：企業(yè)業(yè)要有較較強(qiáng)的研研發(fā)能力力，企業(yè)業(yè)產(chǎn)品要要有較高高的知名名度和美美譽(yù)度，要要有較強(qiáng)強(qiáng)的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷能能力。差差異化戰(zhàn)

55、戰(zhàn)略的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是：當(dāng)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品差差異化建建立起顧顧客的信信賴和聲聲譽(yù)時(shí)，顧顧客對(duì)本本企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的忠忠誠(chéng)度就就形成了了較高的的進(jìn)入壁壁壘，也也使企業(yè)業(yè)避免了了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的侵侵害。同同時(shí)這種種戰(zhàn)略增增強(qiáng)了企企業(yè)對(duì)供供應(yīng)商討討價(jià)還價(jià)價(jià)的能力力，使顧顧客及中中間商的的轉(zhuǎn)換成成本較高高，使其其依賴本本企業(yè)。差異化戰(zhàn)略略的缺點(diǎn)點(diǎn)是：該該戰(zhàn)略使使生產(chǎn)成成本較高高，因而而產(chǎn)品價(jià)價(jià)格較高高，若差差異化產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格過高，則則顧客有有可能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而去購(gòu)購(gòu)買低價(jià)價(jià)格產(chǎn)品品，該戰(zhàn)戰(zhàn)略市場(chǎng)場(chǎng)占有率率不會(huì)太太高。如如果競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的效仿使使得顧客客認(rèn)為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手能提供供同樣的的產(chǎn)品或或服務(wù)，有有時(shí)價(jià)格格更低，那那么差異異化的價(jià)

56、價(jià)值也就就不大了了。另外外贗品的的存在，使使得執(zhí)行行差異化化戰(zhàn)略存存在一定定的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。2.3.22集中化化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略略指企業(yè)業(yè)在較狹狹窄的特特定的細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)低成本本或差異異化戰(zhàn)略略，以在在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)取取得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)包括某某一特定定的購(gòu)買買群體、某某一不同同的產(chǎn)品品細(xì)分市市場(chǎng)或者者某一不不同的地地理市場(chǎng)場(chǎng)。集中化戰(zhàn)略略可以有有集中成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略和和集中差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略。采采用集中中化戰(zhàn)略略的條件件是：要要有特殊殊要求的的顧客存存在，企企業(yè)可以以比業(yè)內(nèi)內(nèi)其他競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手更好、更更有效率率地服務(wù)務(wù)某一特特定細(xì)分分市場(chǎng)。集集中戰(zhàn)略略適合于于中小企企業(yè)。集中化戰(zhàn)略略的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)

57、是：企企業(yè)的目目標(biāo)和資資源集中中于某一一特定市市場(chǎng)，通通過高度度的專業(yè)業(yè)化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)和低低成本。集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略的缺缺點(diǎn)是：如果顧顧客需求求發(fā)生變變化，公公司將面面臨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；新技技術(shù)或替替代品的的出現(xiàn)會(huì)會(huì)使企業(yè)業(yè)受到威威脅；高高度的專專業(yè)化使使得企業(yè)業(yè)應(yīng)變能能力較差差。波特特強(qiáng)調(diào)指指出：一一般而言言，一個(gè)個(gè)企業(yè)“保持采采用其中中一種戰(zhàn)戰(zhàn)略作為為首要目目標(biāo)對(duì)贏贏得成功功通常是是十分必必要的”，否則則，如果果一個(gè)企企業(yè)未能能沿著三三個(gè)方向向中至少少一個(gè)方方向制定定自己的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，即即一個(gè)企企業(yè)被夾夾在中間間，那么么這種企企業(yè)的利利潤(rùn)注定定是低下下的，因因?yàn)椤耙粋€(gè)企企業(yè)對(duì)三三種基本本戰(zhàn)略均均

58、適宜的的情況絕絕無僅有有?！?.4競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的五種種力量模模型一個(gè)行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)程程度和行行業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)潛力可可以由五五個(gè)方面面的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力量反反映并決決定：進(jìn)進(jìn)入威脅脅、供應(yīng)應(yīng)商討價(jià)價(jià)還價(jià)能能力、買買方討價(jià)價(jià)還價(jià)能能力、替替代品威威脅和當(dāng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的競(jìng)爭(zhēng)。參參見圖22.3競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的五五種力量量模型。這這個(gè)模型型比較成成熟，此此處不做做過多說說明。第3章 中中國(guó)電科科四十八八研究所所外部環(huán)環(huán)境分析析3.1政治治環(huán)境分分析國(guó)家通過各各種積極極的政策策為電子子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)營(yíng)造造有利的的發(fā)展環(huán)環(huán)境“十五”規(guī)劃就就提到：要拓寬寬電子信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)的融資資渠道，加加大資金金投入，制制定優(yōu)惠惠的投融融資政策策和稅收收

59、政策；十六大大提出“以信息息化帶動(dòng)動(dòng)工業(yè)化化，以工工業(yè)化促促進(jìn)信息息化，走走出一條條科技含含量高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益好，資資源消耗耗低，環(huán)環(huán)境污染染少，人人力資源源優(yōu)勢(shì)得得到充分分發(fā)揮的的新型工工業(yè)化路路子”以及“優(yōu)先發(fā)發(fā)展信息息產(chǎn)業(yè)，在在經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)領(lǐng)領(lǐng)域廣泛泛應(yīng)用信信息技術(shù)術(shù)”的綱領(lǐng)領(lǐng)思想2006年年1月115日，北北京市市市長(zhǎng)王岐岐山在北北京市第第十二屆屆人民代代表大會(huì)會(huì)第四次次會(huì)議上上所作的的關(guān)于于北京市市國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)發(fā)展展第十一一個(gè)五年年規(guī)劃綱綱要的報(bào)報(bào)告中中明確指指出：“大力發(fā)發(fā)展高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。以以提升自自主創(chuàng)新新能力和和整體產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力為核核心，支支持關(guān)鍵鍵技術(shù)、關(guān)關(guān)鍵產(chǎn)品品

60、和重大大技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的研研發(fā)和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，重重點(diǎn)發(fā)展展軟件研研發(fā)、電電子信息息、生物物產(chǎn)業(yè)，積積極培育育數(shù)字電電視、汽汽車電子子、新材材料、新新能源等等潛力產(chǎn)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)發(fā)展汽車車、裝備備制造、石石化新材材料、醫(yī)醫(yī)藥等產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。培培育名優(yōu)優(yōu)品牌，積積極發(fā)展展都市型型工業(yè)。通通過技術(shù)術(shù)進(jìn)步、優(yōu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)，提升升建筑業(yè)業(yè)整體素素質(zhì)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。”發(fā)展北京電子裝備制造產(chǎn)業(yè)是貫徹落實(shí)北京市“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重要舉措隨著鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策18號(hào)文的取消，原來主要以鼓勵(lì)I(lǐng)C設(shè)計(jì)及制造，而忽略了對(duì)材料和半導(dǎo)體設(shè)備的支持將在新的政策中有所改變，“十一五”期間國(guó)家將重視半導(dǎo)體設(shè)備和材料，為半導(dǎo)體設(shè)備和