RF-GC-LC-01-F01工程管理規(guī)劃書(shū)（示例僅作參考）

1、第33頁(yè) 共33頁(yè)工程管理規(guī)規(guī)劃書(shū)工程部目 錄錄TOC o 2-2 h z t bt1,11 HYPERLINK l OLE_LINK1 項(xiàng)目目概況 PAGEREF _Toc36454546 h 31.1 HYPERLINK l OLE_LINK2 序序言 PAGEREF _Toc36454547 h 3 HYPERLINK l OLE_LINK1 1.2 項(xiàng)項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc36454548 h 31.3 項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc36454549 h 31.4 工工程及工工程管理理重點(diǎn)和和難點(diǎn) PAGEREF _Toc36454550 h 32 HYPERLIN

2、K l OLE_LINK6 工程程部管理理架構(gòu)及及主要崗位描描述 PAGEREF _Toc36454551 h 32.1 部部門(mén)主要要工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc36454552 h 32.2 組組織架構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc36454553 h 32.3 主主要崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc36454554 h 3 HYPERLINK l OLE_LINK33 3、項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃 PAGEREF _Toc36454555 h 34 HYPERLINK l OLE_LINK34 項(xiàng)目總總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc36454556 h 34.1 項(xiàng)項(xiàng)目施工工管

3、理流流程 PAGEREF _Toc36454557 h 34.2 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃 PAGEREF _Toc36454558 h 34.3 項(xiàng)項(xiàng)目控制制計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc36454559 h 35 HYPERLINK l OLE_LINK35 施工工單位和和監(jiān)理公司組組織方案案 PAGEREF _Toc36454560 h 35.1 總總承包商商組織方方案 PAGEREF _Toc36454561 h 35.2 監(jiān)監(jiān)理公司司組織方方案 PAGEREF _Toc36454562 h 35.3 甲甲方直接接分包工工程組織織方案 PAGEREF _Toc36454563 h

4、3 HYPERLINK l OLE_LINK36 6、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc36454564 h 37 HYPERLINK l OLE_LINK37 項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃保證證措施 PAGEREF _Toc36454565 h 37.1 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc36454566 h 37.2 甲甲方進(jìn)度度計(jì)劃編編制 PAGEREF _Toc36454567 h 37.3 總總包施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核 PAGEREF _Toc36454568 h 37.4 施施工過(guò)程程中施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核 PAGEREF _Toc36454569 h 37.

5、5 總總包施工工協(xié)調(diào)管管理 PAGEREF _Toc36454570 h 37.6 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制制 PAGEREF _Toc36454571 h 37.7 甲甲分包施施工進(jìn)度度計(jì)劃控控制 PAGEREF _Toc36454572 h 37.8 甲甲方計(jì)劃劃內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc36454573 h 37.9 總總包計(jì)劃劃控制 PAGEREF _Toc36454574 h 37.10 現(xiàn)場(chǎng)交交通情況況 PAGEREF _Toc36454575 h 37.11 民擾情情況 PAGEREF _Toc36454576 h 37.12 外協(xié)工工作 PAGEREF _Toc36454577 h

6、 38 HYPERLINK l OLE_LINK38 項(xiàng)目目質(zhì)量保保證措施 PAGEREF _Toc36454578 h 38.1 圖圖紙審查查制度 PAGEREF _Toc36454579 h 38.2 施施工單位位質(zhì)量保保證體系系 PAGEREF _Toc36454580 h 38.3 監(jiān)監(jiān)理公司司職責(zé) PAGEREF _Toc36454581 h 38.4 設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收制度度 PAGEREF _Toc36454582 h 38.5 樣樣板制度度 PAGEREF _Toc36454583 h 38.6XXX項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理要點(diǎn) PAGEREF _Toc36454584 h 38.

7、7技術(shù)術(shù)方案先先行制度度 PAGEREF _Toc36454585 h 38.8質(zhì)量量通病處處理 PAGEREF _Toc36454586 h 38.9日常常質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc36454587 h 38.10設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題 PAGEREF _Toc36454588 h 38.11質(zhì)質(zhì)量事故故處理 PAGEREF _Toc36454589 h 38.12品品質(zhì)設(shè)計(jì)計(jì)和管理理 PAGEREF _Toc36454590 h 38.13 1000細(xì)部部檢查與與整改 PAGEREF _Toc36454591 h 39 HYPERLINK l OLE_LINK39 項(xiàng)目目成本控控制措施

8、施 PAGEREF _Toc36454592 h 39.1 項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制目目標(biāo) PAGEREF _Toc36454593 h 39.2 項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制措措施 PAGEREF _Toc36454594 h 310 HYPERLINK l OLE_LINK10 、安全全文明施施工管理 PAGEREF _Toc36454595 h 310.1施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng) PAGEREF _Toc36454596 h 310.2施施工過(guò)程程管理 PAGEREF _Toc36454597 h 3 HYPERLINK l OLE_LINK11 11成品保保護(hù)措施施 PAGEREF _Toc364545

9、98 h 31 HYPERLINK l OLE_LINK12 2信息協(xié)協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc36454599 h 312.1項(xiàng)項(xiàng)目印章章管理 PAGEREF _Toc36454600 h 312.2郵郵件管理理 PAGEREF _Toc36454601 h 312.3文文件管理理 PAGEREF _Toc36454602 h 312.4會(huì)會(huì)議制度度 PAGEREF _Toc36454603 h 3 PAGEREF _Toc36454607 h 3 HYPERLINK l OLE_LINK1 1 項(xiàng)目目概況1.1 序序言投資方：XXX地產(chǎn)產(chǎn)公司發(fā)展商：XXX地產(chǎn)產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)和和總圖

10、設(shè)設(shè)計(jì)：?jiǎn)误w設(shè)計(jì)： 總承包商： 監(jiān)理公司： 1.2 項(xiàng)項(xiàng)目概況況項(xiàng)目位于，小小區(qū)用地地面積 ，目目前已經(jīng)經(jīng)開(kāi)發(fā)完完成。目目前正在在進(jìn)行。1.3 項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃1.4 工工程及工工程管理理重點(diǎn)和和難點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)、項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)計(jì)劃和施施工實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，列列出以下下工程及及工程管管理的重重點(diǎn)和難難點(diǎn)：圖紙計(jì)劃的的跟蹤與與控制；招標(biāo)計(jì)劃的的跟蹤與與控制；基礎(chǔ)回填土土質(zhì)的選選擇與回回填質(zhì)量量的控制制；墻面抹灰的的開(kāi)裂與與控制；鋁合金、給給排水管管道、防防水等的的滲漏控控制與技技術(shù)保障障措施；樣板區(qū)及銷(xiāo)銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)工程工工期緊，施施工技術(shù)術(shù)及項(xiàng)目目管理保保障措施施；采購(gòu)工作的的到位完完成及跨跨部門(mén)配配

11、合與協(xié)協(xié)調(diào)問(wèn)題題；政府部門(mén)與與行業(yè)壟壟斷部門(mén)門(mén)間的溝溝通與施施工過(guò)程程中，施施工技術(shù)術(shù)及施工工管理保保障措施施。 HYPERLINK l OLE_LINK6 2 工程程部管理架構(gòu)構(gòu)及主要崗位描述述2.1 部部門(mén)主要要工作內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行行性研究究開(kāi)始，直直到工程程竣工的的全過(guò)程程的統(tǒng)籌籌組織管管理。主主要是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中的進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、成本本控制及及相關(guān)的的合同管管理、信信息管理理，并協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)各相相關(guān)部門(mén)門(mén)和政府府各職能能部門(mén)。項(xiàng)目立項(xiàng)階階段的建建設(shè)工期期和實(shí)施施進(jìn)度的的執(zhí)行。監(jiān)理公司及及各施工工承包商商的考察察。項(xiàng)目組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和規(guī)章章制度的的健全，各各專(zhuān)業(yè)技技術(shù)

12、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定。工程部協(xié)助助配合相相關(guān)部門(mén)門(mén)執(zhí)行建建設(shè)項(xiàng)目目征地、拆拆遷和施施工場(chǎng)地地“三通一一平”的落實(shí)實(shí)。項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的審定定。圖紙會(huì)審和和技術(shù)交交底的組組織。材料設(shè)備招招標(biāo)計(jì)劃劃的提供供及材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)日期期的確定定。施工現(xiàn)場(chǎng)勘勘探及測(cè)測(cè)量放線線的組織織實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)施工安安全及環(huán)環(huán)保措施施的檢查查落實(shí)。施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審審核及檢檢查。按各承包合合同規(guī)定定的進(jìn)度度要求及及質(zhì)量要要求，對(duì)對(duì)各項(xiàng)工工程款項(xiàng)項(xiàng)審批及及支付。施工過(guò)程中中的質(zhì)量量預(yù)測(cè)和和動(dòng)態(tài)控控制。工程竣工的的驗(yàn)收作作組織及及各項(xiàng)手手續(xù)的辦辦理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的相關(guān)信信息及資資料管理理。2.2 組組織架構(gòu)構(gòu)圖 工程部

13、組織織架構(gòu)安安排如組組織管理理手冊(cè)，并并根據(jù)工工程進(jìn)展展需要和和公司要要求，做做出適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整整。并將將監(jiān)理的的管理納納入工程程部部門(mén)門(mén)管理體體系，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)監(jiān)理的的主觀能能動(dòng)性，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理理的專(zhuān)業(yè)業(yè)技能。2.3 主主要崗位位職責(zé)（參見(jiàn)組織織管理手手冊(cè)、崗崗位說(shuō)明明書(shū)）HYPERLINK D:三期施工指指導(dǎo)成都萬(wàn)萬(wàn)科項(xiàng)目目工程管管理指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)3.26.docc l OLEE_LIINK33333 項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃詳附件：XXX項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃： 施工分分區(qū)平面面圖： 4 項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是按按照公司司20006年度度經(jīng)營(yíng)節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃的整體體要求，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上通過(guò)過(guò)各個(gè)部部

14、門(mén)協(xié)商商、討論論共同制制訂的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)控控制計(jì)劃劃。并采采用prrojeect軟軟件在施施工管理理過(guò)程中中將此節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)一一步細(xì)化化，編制制工程部部詳細(xì)的的計(jì)劃對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行控制，保保證XXX項(xiàng)目有有序的全全面展開(kāi)開(kāi)施工，從從而確保保公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的實(shí)施施。4.1 項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理流流程xx項(xiàng)目工工程包括括土方工工程、基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、屋屋面工程程、防水水工程、初初裝修工工程、外外裝修工工程、給給排水工工程、強(qiáng)強(qiáng)電工程程、弱電電工程、園園林景觀觀工程，以以及商業(yè)業(yè)街、會(huì)會(huì)所、銷(xiāo)銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)公共部部位的精精裝修工工程等。項(xiàng)目施工管管理總流流程：

15、項(xiàng)目開(kāi)工基坑坑開(kāi)挖（地地基處理理）基礎(chǔ)工工程地下室室結(jié)構(gòu)00.0000以上上結(jié)構(gòu)施施工水、電電系統(tǒng)安安裝屋面工工程、初初裝修、外外裝修工工程設(shè)備安安裝精裝修修園林林景觀竣工工備案入伙伙4.2 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃見(jiàn)附件：xxx項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃。4.3 項(xiàng)項(xiàng)目控制制計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)5 施工工單位和和監(jiān)理公公司組織織方案在施工單位位進(jìn)場(chǎng)前前，通過(guò)過(guò)建設(shè)單單位、工工程部、施施工單位位的交底底會(huì)，要要求總包包施工單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，將將場(chǎng)地總總平布置置方案報(bào)報(bào)監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行審核核，監(jiān)理理審核后后報(bào)我司司審核，通通過(guò)審核核后由施施工單位位實(shí)施。并并要求施施工單位位將施工工組織方方案在施施工前報(bào)報(bào)監(jiān)理、我我司審

16、核核備案。5.1 總總承包商商組織方方案Xx項(xiàng)目分分兩個(gè)標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行行招標(biāo)，由由xx公公司進(jìn)行行施工。Xx項(xiàng)目分分四個(gè)標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行行招標(biāo)，由由xx公公司進(jìn)行行施工。xx標(biāo)段總總承包商商采用工工程量清清單招標(biāo)標(biāo)方式確確定。xxx標(biāo)段段按照費(fèi)費(fèi)率招標(biāo)標(biāo)。5.2 監(jiān)監(jiān)理公司司組織方方案xx由xxx監(jiān)理工工程公司司負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理5.3 甲甲方直接接分包工工程組織織方案XX項(xiàng)目中中，甲方方直接分分包的工工程包括括：鋁合金門(mén)窗窗入戶(hù)門(mén)、戶(hù)戶(hù)內(nèi)門(mén)、單單元門(mén)有線電視和和衛(wèi)星接接收系統(tǒng)統(tǒng)泳池設(shè)備安安裝工程程，水景景設(shè)備外墻涂料工工程不銹鋼工程程、鐵花花及欄桿桿扶手工工程人防工程燃?xì)夤こ套兣潆姽こ坛逃晁鞙想娞莨こ滔拦?/p>

17、程櫥柜智能化系統(tǒng)統(tǒng)成品煙道樓梯花崗石石室外及庭院院的園林林建筑、園園林綠化化、給排排水管道道、道路路工程、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管線線6 材料料設(shè)備供供應(yīng)方案案詳見(jiàn)下表，XXX項(xiàng)目目材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。7 項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃保證證措施7.1 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)XX項(xiàng)目工工程關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)如如下： 詳：XXX項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃7.2 甲甲方進(jìn)度度計(jì)劃編編制詳：XX項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃7.3 總總包施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核施工合同簽簽訂后，項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工前，總總承包商商根據(jù)施施工合同同要求編編制施施工組織織設(shè)計(jì)方方案，上上報(bào)監(jiān)理理公司和和工程部部。工程部和監(jiān)監(jiān)理公司司審核總總承包商商施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案

18、的合理理性和可可行性以以及有關(guān)關(guān)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的技術(shù)術(shù)保證措措施和項(xiàng)項(xiàng)目管理理保證措措施的有有效性。工程部認(rèn)真真審核總總承包商商施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案與公公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃和和工程部部項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的各各關(guān)鍵工工期節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的符合合性。對(duì)其中的不不符合項(xiàng)項(xiàng)，督促促總包單單位進(jìn)行行整改；審批通通過(guò)后的的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案將作作為總包包合同的的一部分分。總承承包商按按批準(zhǔn)的的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案組織織施工，監(jiān)監(jiān)理公司司和工程程部對(duì)整整個(gè)工程程的施工工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。7.4 施施工過(guò)程程中施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核施工總承包包商按照照項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制施工工月度計(jì)計(jì)劃，并并細(xì)化至至

19、周計(jì)劃劃、以至至于日計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理公司司予以審審核各細(xì)細(xì)部計(jì)劃劃與項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的符合性性和合理理性。7.5 總總包施工工協(xié)調(diào)管管理對(duì)于甲分包包和甲供供貨，總總承包商商按合約約規(guī)定收收取總包包管理費(fèi)費(fèi)，將其其納入總總包管理理范圍之之內(nèi)?？偪偘诰幘幹祈?xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)充充分考慮慮甲分包包和甲供供貨的影影響，將將其編制制在內(nèi)。施工過(guò)程中中，總包包應(yīng)按時(shí)時(shí)組織甲甲分包和和甲供貨貨的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，為其其提供必必要的作作業(yè)條件件和作業(yè)業(yè)環(huán)境。7.6 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制制按照補(bǔ)充合合同約定定條件執(zhí)執(zhí)行。7.7 甲甲分包施施工進(jìn)度度計(jì)劃控控制各分包商在在進(jìn)場(chǎng)前前，工程程部對(duì)其其施工周周期要求求

20、進(jìn)行交交底，各各分包商商按照要要求編制制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并上交施施工組織織設(shè)計(jì)，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。7.8 甲甲方計(jì)劃劃內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)工程部負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)管理部部、核算部部、銷(xiāo)售策策劃部溝溝通，在在充分考考慮招投投標(biāo)計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編編制各分分部分項(xiàng)項(xiàng)、材料料、樣板板計(jì)劃，如如階段段性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、圖圖紙交付付計(jì)劃、分分包商進(jìn)進(jìn)廠計(jì)劃劃、樣樣品確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃等等。當(dāng)施工計(jì)劃劃、招投投標(biāo)計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

21、劃中某一一項(xiàng)發(fā)生生變化是是，應(yīng)由由工程部部組織召召開(kāi)工工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，在在不影響響公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)的前提提下，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)整整各有關(guān)關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響響公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)的，應(yīng)應(yīng)上報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理層。工程部負(fù)責(zé)責(zé)將調(diào)整整后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。7.9 總總包計(jì)劃劃控制總承包商按按照項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和各細(xì)部部施工計(jì)計(jì)劃，組組織施工工。每周監(jiān)理例例會(huì)，工工程部和和監(jiān)理公公司負(fù)責(zé)責(zé)審核上上周工程程完成情情況，與與上周施施工計(jì)劃劃作對(duì)比比，對(duì)工工期滯后后情況，監(jiān)監(jiān)理公司司協(xié)助總總承包商商查明原原因，制

22、制定切實(shí)實(shí)可行的的趕工措措施方案案，以滿滿足月度度施工計(jì)計(jì)劃，該該方案報(bào)報(bào)工程部部存檔。每月總承包包商提交交工程程月報(bào)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，該方案報(bào)工程部存檔。7.10 現(xiàn)場(chǎng)交交通情況況XX項(xiàng)目、四四期施工工道路在在沿用xxx二期期施工道道路的基基礎(chǔ)上，即即沿用老老成渝路路進(jìn)入XXX項(xiàng)目目、四期期現(xiàn)場(chǎng)。在在XX項(xiàng)項(xiàng)目、四四期、五五期總平平施工過(guò)過(guò)程中，工程部考慮到三、四、五期施工車(chē)輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提前完成了

23、小區(qū)正式道路“花園路”的施工，在原施工道路不能滿足要求的情況下，允許施工單位由成龍路進(jìn)入花園路到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路由施工單位自行硬化處理，保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和揚(yáng)塵治理。7.11 民擾情情況xx三、四四、五期期采用混混凝土現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)集中中攪拌，攪攪拌站位位置距離離周邊建建筑物距距離較遠(yuǎn)遠(yuǎn)，目前前尚未接接到噪音音、灰塵塵方面的的投訴。對(duì)對(duì)于施工工單位工工程部已已經(jīng)明確確發(fā)函要要求施工工單位222：000以后后禁止施施工，避避免投訴訴，目前前效果顯顯著。7.12 外協(xié)工工作工程部協(xié)調(diào)調(diào)開(kāi)發(fā)市市政部門(mén)門(mén)與質(zhì)量量監(jiān)督站站、城管管、公安安等政府府、行業(yè)業(yè)部門(mén)的的溝通，提提前聯(lián)絡(luò)絡(luò)，各項(xiàng)項(xiàng)配合工工作按

24、時(shí)時(shí)完成，從從而保證證項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。8 項(xiàng)目目質(zhì)量保保證措施施8.1 圖圖紙審查查制度施工圖出圖圖后，由由工程部部組織，工工程部、設(shè)計(jì)管管理部等等參加，對(duì)對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行行詳細(xì)的的審查，重重點(diǎn)檢查查其與設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)的符符合性，施施工做法法的合理理性，對(duì)對(duì)圖紙上上出現(xiàn)的的問(wèn)題，形形成審查查文件，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院院修改后后重新出出圖。開(kāi)工前，由由工程部部組織，設(shè)設(shè)計(jì)管理理部、工程部部、合約管管理部、總總承包商商、設(shè)計(jì)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理公司司參加，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底和和圖紙會(huì)會(huì)審，并并形成圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要。8.2 施施工單位位質(zhì)量保保證體系系總承包商在在開(kāi)工前前，根據(jù)據(jù)XX項(xiàng)項(xiàng)

25、目工程程特點(diǎn)和和合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，制訂訂施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并上上報(bào)工程程部和監(jiān)監(jiān)理公司司。工程程部協(xié)助助監(jiān)理公公司審查查其質(zhì)量量保證體體系、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、主主要工程程施工方方案選擇擇的合理理性和有有效性，并并將意見(jiàn)見(jiàn)以書(shū)面面形式反反饋給總總承包商商進(jìn)行修修改。8.3 詳詳下圖：“工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度控控制工作作流程” 、“工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量控控制工作作流程圖圖”總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開(kāi)工報(bào)告施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開(kāi)工報(bào)告進(jìn)場(chǎng)材料檢查、人員審核進(jìn)場(chǎng)材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查

26、審批單位工程開(kāi)工報(bào)告重新提出審批單位工程開(kāi)工報(bào)告重新提出每道工序開(kāi)工每道工序開(kāi)工旁站監(jiān)理下道旁站監(jiān)理下道工序施工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄承包商工序質(zhì)量自檢、記錄監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件 組織工程預(yù)驗(yàn)收組織工程預(yù)驗(yàn)收 工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量控控制工作作流程圖圖 8.4 設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收制度度對(duì)于工程中中甲供材材料，甲甲指材料料，施工工前，工工程部、設(shè)計(jì)管管理部、工程部部必須進(jìn)進(jìn)行實(shí)地地考察，考考察其規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、施施工工藝藝、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)處理、成成品保護(hù)護(hù)方式，并并由相關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行封樣樣。不論是甲供供材料設(shè)設(shè)備、還還是承包包商供應(yīng)

27、應(yīng)的材料料設(shè)備，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都都由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣監(jiān)理工工程師按按照國(guó)家家規(guī)范、合合同要求求和樣板板進(jìn)行檢檢驗(yàn)，影影響結(jié)構(gòu)構(gòu)和使用用功能的的，還要要按照要要求進(jìn)行行見(jiàn)證取取樣試驗(yàn)驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合合格，任任何材料料不得使使用在工工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合合格者，應(yīng)應(yīng)將該設(shè)設(shè)備材料料做上標(biāo)標(biāo)志，進(jìn)進(jìn)行隔離離，并要要求施工工單位限限期退場(chǎng)場(chǎng)。8.5 樣樣板制度度樣板引路是是工程質(zhì)質(zhì)量管理理的重要要手段，在在本工程程中，任任何一分分項(xiàng)工程程，尤其其是砌體體工程、抹抹灰層、膩膩?zhàn)訉?、防防水層、鋁鋁合金門(mén)門(mén)窗、鐵鐵花欄桿桿，都要要由承包包商先做做樣板（樣樣板間、樣樣板工藝藝等），然然后報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司司和工程程部進(jìn)

28、行行驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)過(guò)后，方方可進(jìn)行行大面積積施工。對(duì)于新材料料，新設(shè)設(shè)備、新新工藝等等，也要要先做樣樣板，報(bào)報(bào)監(jiān)理公公司、工工程部、工程部部、設(shè)計(jì)管管理部，通通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)和鑒定定后，才才可應(yīng)用用的工程程上。詳下表：樣樣板與部部品確認(rèn)認(rèn)單8.6XXX項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理要點(diǎn)分析XX項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合工程管管理要求求，擬將將以下工工程部位位作為本本工程的的管理要要點(diǎn)，施施工中應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)管管理：基礎(chǔ)土方開(kāi)開(kāi)挖與回回填土質(zhì)質(zhì)的選擇擇；屋面防水保保溫體系系施工；鋁合金門(mén)窗窗安裝；抹灰開(kāi)裂的的控制； （55）地下下室、屋屋面防水水卷材施施工；廚房、衛(wèi)生生間防水水涂膜施施工；給排水管道道的施工工；精裝房

29、的施施工管理理；水、電管線線預(yù)留預(yù)預(yù)埋；配電箱、配配電柜安安裝；8.7技術(shù)術(shù)方案先先行制度度總承包商和和各分包包商在施施工前，應(yīng)應(yīng)編制各各分項(xiàng)工工程施工工技術(shù)方方案，并并報(bào)監(jiān)理理公司和和工程部部審批，審審批通過(guò)過(guò)后，才才能進(jìn)行行施工。未報(bào)施工方方案的，一一律不得得施工。XX三期、四四期項(xiàng)目目中擬審審批的施施工方案案包括：施工組織設(shè)設(shè)計(jì)測(cè)量方案基坑支護(hù)施施工方案案地下防水施施工方案案混凝土施工工方案鋼筋施工方方案模板施工方方案砌筑施工方方案腳手架施工工方案屋面工程施施工方案案裝修施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)成品保護(hù)施施工方案案設(shè)備專(zhuān)業(yè)施施工組織織設(shè)計(jì)8.8質(zhì)量量通病處處理針對(duì)xx一一期、二二期出現(xiàn)現(xiàn)的一些些

30、質(zhì)量通通病，如如墻面開(kāi)開(kāi)裂、鋁鋁合金型型材選用用不當(dāng)、給給水管滲滲漏、鐵鐵花欄桿桿銹蝕、鐵鐵皮天溝溝銹蝕等等問(wèn)題，由由工程部部組織，工工程部、設(shè)計(jì)管管理部組組織專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)考察，在在材料選選用上避避免問(wèn)題題的出現(xiàn)現(xiàn)；并組組織設(shè)計(jì)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理公司司、承包包商以及及我們外外聘專(zhuān)家家參加，召召開(kāi)專(zhuān)門(mén)門(mén)的技術(shù)術(shù)討論會(huì)會(huì)，制定定有效的的措施，有有條件的的可以作作樣板，以以提高工工程質(zhì)量量。8.9日常常質(zhì)量管管理工程部協(xié)助助監(jiān)理公公司，對(duì)對(duì)承包商商的日常常施工進(jìn)進(jìn)行管理理，嚴(yán)格格施工工工藝和工工作流程程，對(duì)重重要的部部位和工工藝進(jìn)行行旁站。每周監(jiān)理例例會(huì)，總總承包商商負(fù)責(zé)將將上周的的工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施情況作作總結(jié)

31、匯匯報(bào)，就就工程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理公司司協(xié)助總總承包商商分析原原因，制制定糾正正措施和和預(yù)防措措施，杜杜絕在后后續(xù)工程程在類(lèi)似似問(wèn)題重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)。針對(duì)質(zhì)量事事故的易易發(fā)點(diǎn)，編編制了如如下施工工方案，實(shí)實(shí)際操作作中，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)落實(shí)實(shí)。外墻乳膠漆漆施工方方案： 其余專(zhuān)題方方案：8.10設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)計(jì)中（包包括鋁合合金門(mén)窗窗二次設(shè)設(shè)計(jì)、精精裝修、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)）應(yīng)注注意的問(wèn)問(wèn)題，工工程部、工程部部配合設(shè)計(jì)計(jì)管理部部，以設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)的形形式向有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出要求求，明確確設(shè)計(jì)要要求和節(jié)節(jié)點(diǎn)做法法，確保保設(shè)計(jì)圖圖紙的深深度和質(zhì)質(zhì)量。8.11質(zhì)質(zhì)量事故故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量事故故

32、，由總總承包商商提出技技術(shù)處理理方案，并并經(jīng)監(jiān)理理公司和和工程部部認(rèn)可后后，進(jìn)行行處理。對(duì)對(duì)經(jīng)處理理的部位位，應(yīng)重重新檢查查驗(yàn)收。對(duì)于一般的的質(zhì)量事事故，由由總承包包商按技技術(shù)處理理方案處處理后，重重新檢查查驗(yàn)收。8.12施施工圖會(huì)會(huì)審根據(jù)xx一一期、二二期的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)，由由工程部部牽頭，核核算部、設(shè)計(jì)管管理部、銷(xiāo)售策策劃部參參與對(duì)施施工圖的的會(huì)審工工作，基基本上從從源頭上上堵住了了質(zhì)量隱隱患現(xiàn)象象的產(chǎn)生生。XX項(xiàng)目施施工過(guò)程程中，合合理安排排建筑主主體施工工和裝飾飾施工的的施工工工序、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置置，將交交叉作業(yè)業(yè)影響的的矛盾降降低到最最低點(diǎn)，保保證總體體工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量。裝飾施工要要跨

33、xxx的雨季季（5月月、9月月），要要編制相相應(yīng)的雨雨季施工工方案，減減少雨季季施工的的影響。園林景觀設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，考考慮大連連地區(qū)氣氣候條件件和施工工季節(jié)的的影響，合合理選擇擇樹(shù)種，保保證樹(shù)木木一次成成活率。8.13 1000細(xì)部部檢查與與整改根據(jù)完工后后內(nèi)部檢檢查的流流程和方方法，工工程部、工程部部、設(shè)計(jì)管管理部、物物業(yè)公司司一起，對(duì)對(duì)主體空空間尺寸寸、觀感感質(zhì)量、門(mén)門(mén)窗質(zhì)量量等進(jìn)行行詳盡的的檢查，并并對(duì)廚房房和衛(wèi)生生間做滲滲水試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)要求總總承包商商進(jìn)行維維修，確確保業(yè)主主入住交交接的順順利進(jìn)行行。具體體檢查流流程為施施工單位位進(jìn)行1100%細(xì)部檢檢查監(jiān)理理公司進(jìn)進(jìn)行1

34、000%細(xì)細(xì)部檢查查物業(yè)公公司進(jìn)行行1000%的細(xì)細(xì)部檢查查工程部部根據(jù)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行500的抽抽查工程程部進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢查公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行檢檢查，工工程部相相關(guān)責(zé)任任人對(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)最終終責(zé)任。9 項(xiàng)目目成本控控制措施施9.1 項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制目目標(biāo)9.2 項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制措措施9.2.11招投標(biāo)標(biāo)及項(xiàng)目目采購(gòu)方方式9.2.22施工過(guò)過(guò)程成本本管理10 安安全文明明施工管管理10.1施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)CI標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)按按公司CCI形象象設(shè)計(jì)要要求做好好標(biāo)識(shí)，當(dāng)當(dāng)公司無(wú)無(wú)規(guī)定時(shí)時(shí)，按xxx市有有關(guān)安全全文明要要求執(zhí)行行。施工現(xiàn)場(chǎng)CCI標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)要要求在總總包合同同中注明明，并由由工程部部在總承承

35、包現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨建施施工前進(jìn)進(jìn)行交底底。10.1.1施工工主入口口大門(mén)施工主入口口臨時(shí)大大門(mén)如圖圖所示。10.1.2施工工主入口口形象要要求入口處設(shè)置置工程概概況牌、工工程目標(biāo)標(biāo)牌、項(xiàng)項(xiàng)目組織織架構(gòu)牌牌、文明明施工管管理牌、安安全及防防火牌，工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置圖，如如下圖。大門(mén)口作硬硬地處理理，車(chē)輛輛出入口口位置設(shè)設(shè)車(chē)輛沖沖洗裝置置和排水水溝，保保證帶有有泥土的的車(chē)輛經(jīng)經(jīng)沖洗后后才能駛駛?cè)氤鞘惺薪值馈?0.1.3臨時(shí)時(shí)圍墻設(shè)設(shè)計(jì)圍墻高度不不小于22m，圍圍墻采用用瓦楞波波紋彩鋼鋼板對(duì)施施工場(chǎng)地地進(jìn)行封封閉，鐵鐵皮圍墻墻下采用用20cmm磚基礎(chǔ)礎(chǔ)砌筑。10.1.4工程程部銘牌牌設(shè)計(jì) XX工地現(xiàn)場(chǎng)辦

36、公室工程部銘牌牌上寫(xiě)XXX LOGGO和項(xiàng)項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)，懸掛掛于工程程部入口口的顯眼眼處。如如下圖所 XX工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室10.1.5工程程部上墻墻資料要要求上墻的主要要資料包包括：項(xiàng)項(xiàng)目概況況、項(xiàng)目目組織架架構(gòu)圖、崗崗位職責(zé)責(zé)、施工工進(jìn)度控控制計(jì)劃劃、形象象進(jìn)度示示意圖、形形象進(jìn)度度、晴雨雨表、項(xiàng)項(xiàng)目總平平面圖等等。如圖圖所示。10.1.6工程程部工作作人員配配備要求求在安全帽的的前方正正中粘貼貼或噴繪繪公司標(biāo)標(biāo)志，安安全帽后后側(cè)正中中粘貼或或噴繪公公司標(biāo)注注。安全鞋：配配備防水水、防釘釘高幫安安全鞋。對(duì)講機(jī)：管管理人員員在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)均攜帶帶對(duì)講機(jī)機(jī)。胸卡：按公公司要求求制作，進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須佩佩戴

37、。10.1.7公司司CI標(biāo)標(biāo)志塔吊的配重重臂上懸懸掛公司司標(biāo)志和和“東原地地產(chǎn)”字樣的的組合標(biāo)標(biāo)志，建建筑物懸懸掛公司司統(tǒng)一宣宣傳標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)。10.1.8現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施施工道路路采用硬硬地路基基，路旁旁有良好好的排水水設(shè)施，交交通暢通通，路面面平整、清清潔。10.1.9衛(wèi)生生間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)衛(wèi)生間由由總承包包商安排排專(zhuān)人及及時(shí)清理理以保持持清潔干干凈。10.2施施工過(guò)程程管理工程開(kāi)工前前，工程程部協(xié)助助監(jiān)理公公司對(duì)總總承包商商施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中中的安全全文明要要求進(jìn)行行審核，檢檢查其與與東原公公司CII形象標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)符合性性，是否否滿足大大連市安安全文明明要求。監(jiān)理公司負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的日常

38、巡巡視工作作，檢查查承包商商現(xiàn)場(chǎng)各各種材料料是否按按規(guī)定分分類(lèi)堆放放整齊、臨臨時(shí)道路路是否暢暢通清潔潔、各種種設(shè)備標(biāo)標(biāo)識(shí)是否否完整準(zhǔn)準(zhǔn)備、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾圾是否分分類(lèi)存于于固定的的垃圾站站、基坑坑邊是否否按規(guī)定定作了安安全防護(hù)護(hù)、腳手手架安全全防護(hù)措措是否得得力、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)夜間間照明是是否足夠夠、易燃燃易爆品品是否存存放于專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的庫(kù)庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)對(duì)于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，要求求承包商商在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)整改，整整改后報(bào)報(bào)監(jiān)理公公司進(jìn)行行復(fù)查。11 成成品保護(hù)護(hù)措施鋁合金門(mén)窗窗在業(yè)主主入住驗(yàn)驗(yàn)收前不不得拆除除型材表表面的保保護(hù)摸，窗窗執(zhí)手用用保護(hù)膜膜包裝保保護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)禁用各各類(lèi)硬物物直接敲敲打鋁框框，以免免損壞型型材；嚴(yán)嚴(yán)禁用帶帶尖物品品在鋁框框上劃動(dòng)動(dòng)，以免免劃傷型型材表面面。樣板房施工工完畢后后，任何何人進(jìn)出出，必須須穿塑料料鞋套，以以防污染染地板。在在房間內(nèi)內(nèi)走動(dòng)，動(dòng)動(dòng)作要輕輕，