物料需求計(jì)劃控制流程

1、物料需求求計(jì)劃控控制流程程工作目標(biāo)標(biāo)知識準(zhǔn)備備關(guān)鍵點(diǎn)控控制細(xì)化執(zhí)行行流程圖1編制制合理的的采購需需求計(jì)劃劃2保證證生產(chǎn)用用物料的的及時(shí)供供應(yīng)3減少少物資的的儲存量量，控制制庫存管管理，避避免呆料料產(chǎn)生4合理理分配采采購訂單單1掌握握物料需需求計(jì)劃劃相關(guān)知知識2掌握握MRPP系統(tǒng)的的各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，并并熟練使使用3熟悉悉生產(chǎn)企企業(yè)物料料控制相相關(guān)程序序及管理理制度1錄入入主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃物控人員員接到業(yè)業(yè)務(wù)部評評審?fù)ㄟ^過的訂單單，輸入入主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，交貨日日期按照照訂單評評審時(shí)生生產(chǎn)計(jì)劃劃員確定定的交期期物料需需求計(jì)劃劃控制程程序1錄入主生產(chǎn)計(jì)劃2進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制采購需求計(jì)劃表3制作物料訂購單4物料

2、需求計(jì)劃表審批5分發(fā)物料訂購單6物料訂購單信息反饋7核查在途物料8物料訂購單更改2進(jìn)行行MRPP運(yùn)算、編制物料需需求計(jì)劃劃表物控人員員利用物物料系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算出出凈需求求，核查查物料凈凈需求的的準(zhǔn)確性性，編制制物料料需求計(jì)計(jì)劃表1物物料需求求計(jì)劃控控制程序序2物物料需求求計(jì)劃表表3制作作物料料訂購單單物料需需求計(jì)劃劃控制程程序31 物控控人員根根據(jù)物物料需求求計(jì)劃表表，參參考合格格供應(yīng)商商的名單單主次分分配，制制作物物料訂購購單物料訂訂購單32 物物料訂購購單上上應(yīng)注明明：物物料訂購購單的的編號、供應(yīng)商商、部門門、訂貨貨日期、物料編編號、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、交交貨日期期、交貨貨地點(diǎn)、所入的的庫位物料訂

3、訂購單4物物料需求求計(jì)劃表表審批批物料需需求計(jì)劃劃控制程程序41 物控控人員打打印出物料需需求計(jì)劃劃表，此需求求表包括括對應(yīng)的的物料料訂購單單單號號、供應(yīng)應(yīng)商代碼碼、供應(yīng)應(yīng)商名稱稱、物料料代碼、規(guī)格、需求量量、需求求日期、訂購量量分?jǐn)偽锪闲栊枨笥?jì)劃劃表42 物控控人員將將物料料需求計(jì)計(jì)劃表交生產(chǎn)產(chǎn)部主管管、采購購部、生生產(chǎn)部、市場部部、主管管副總、總經(jīng)理理批準(zhǔn)物料需需求計(jì)劃劃表5分發(fā)發(fā)物料料訂購單單經(jīng)批準(zhǔn)的的物料料需求計(jì)計(jì)劃表由部門門文員存存檔，此此時(shí)方可可打印、分發(fā)物料訂訂購單；物物料訂購購單一一式四聯(lián)聯(lián)，第四四聯(lián)交采采購部門門簽字后后自行留留存，余余三聯(lián)交交采購部部1物物料需求求計(jì)劃控控制

4、程序序2物物料訂購購單6物物料訂購購單信信息反饋饋當(dāng)考慮到到訂購周周期不夠夠或其他他原因無無法交貨貨時(shí)，物物控人員員應(yīng)反饋饋給計(jì)劃劃員，由由計(jì)劃員員與業(yè)務(wù)務(wù)部協(xié)商商，重新新確定計(jì)計(jì)劃交期期，物控控人員則則相應(yīng)更更改物物料改訂訂購單交期物料訂訂購確定定或更改改通知單單7核查查在途物物料物控人員員于每月月15號號打印上上月以前前到期未未交貨的的訂購單單明細(xì)，核查哪哪些物料料當(dāng)時(shí)因因更改或或訂單取取消，采采購部門門不同意意更改或或取消而而現(xiàn)在又又尚未交交清明細(xì)細(xì)，物控控員將進(jìn)進(jìn)行取消消，并發(fā)發(fā)文知會會采購部部門及主主管副總總物料需需求計(jì)劃劃控制程程序8物物料訂購購單更更改當(dāng)采購部部因各種種原因需需更改物料訂訂購單時(shí)，采采購員應(yīng)應(yīng)填寫物料采采購更改改審批表表，此此審批表表應(yīng)注明明更改內(nèi)內(nèi)容及原原因后，交生產(chǎn)產(chǎn)部主管管、生