成本費用管理與控制

1、第七章 成成本費用用管理第一節(jié) 成成本費用用管理概概述一、成本費費用的概概念（一）產(chǎn)品品的價值值包括三三個部分分:c+v+mm：已耗費的生生產(chǎn)資料料轉(zhuǎn)移的的價值(c) 材料料費、折折舊費勞動者必要要勞動創(chuàng)創(chuàng)造的價價值(vv)工資資費勞動者剩余余勞動創(chuàng)創(chuàng)造的價價值(mm)利潤潤（二）經(jīng)濟濟實質(zhì)成本費用的的經(jīng)濟實實質(zhì)是產(chǎn)產(chǎn)品價值值構(gòu)成中中c+vv兩部分分價值的的等價物物。用貨幣形式式來表示示，就是是企業(yè)在在產(chǎn)品生生產(chǎn)經(jīng)營營中所耗耗費的資資金的總總和。（20011100，單選選7）企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所耗耗費的社社會必要要勞動量量，其貨貨幣表現(xiàn)現(xiàn)是 （ ）A企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)費用 B企企業(yè)成本本費用C社社會生產(chǎn)

2、產(chǎn)費用 D社社會保障障費用【答案案】 C（三）成本本和費用用的區(qū)別別計算范圍不不同：企企業(yè)對產(chǎn)產(chǎn)品計算期間不不同：生生產(chǎn)周期期對會計計期間（20066.100，多選選27）下下列對成成本和費費用的表表述，正正確的有有（ ）A成成本計算算在先，費費用計算算在后B費費用是按按照整個個企業(yè)計計算的，而而成本是是對象化化的費用用C費費用是按按會計期期間劃分分的，一一般指企企業(yè)一定定時期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動中發(fā)生生的耗費費D成成本是按按一定對對象的生生產(chǎn)經(jīng)營營過程是是否完成成劃分的的E當當期的生生產(chǎn)費用用與當期期完工產(chǎn)產(chǎn)品的成成本是一一致的【答案案】：BBCD（PP3588）二、成本費費用的作作用（一）

3、成本本費用是是反映和和監(jiān)督勞勞動耗費費的工具具。生產(chǎn)部部門（二）成本本費用是是補償生生產(chǎn)耗費費的尺度度。采購部部門（三）成本本費用可可以綜合合反映企企業(yè)工作作質(zhì)量，是是推動企企業(yè)提高高經(jīng)營管管理水平平的重要要杠桿。管理部部門（四）成本本費用是是制訂產(chǎn)產(chǎn)品價格格的一項項重要依依據(jù)。銷售售部門產(chǎn)品價格應(yīng)應(yīng)當大于于成本費費用。三、成本費費用的分分類（一）按是是否計入入生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成本本分類支出的分類支出的分類產(chǎn)品成本應(yīng)計入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營成成本的費費用期間成本對內(nèi)長期資資產(chǎn)投資資的支出出應(yīng)計入資本本支出的的費用對外投資的的支出（二）按費費用的經(jīng)經(jīng)濟內(nèi)容容分類對應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本的費用再分類對應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成

4、本的費用再分類按經(jīng)濟內(nèi)容容分類，是是把屬于于同類性性質(zhì)的全全部費用用歸集在在一起，而而不考慮慮它們的的具體用用途和發(fā)發(fā)生地點點。（三）按費費用的經(jīng)經(jīng)濟用途途分類對應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本的費用再分類對應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本的費用再分類直接材料直接工資1、產(chǎn)品成成本其他直接支支出制造費用管理費用2、期間費費用 財務(wù)務(wù)費用銷售費用（四）其他他分類 直直接費用用1、按照費費用計入入產(chǎn)品成成本的方方法分間接費用變動費用2、按照費費用與產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量之間的的關(guān)系分分指費用總額為指費用總額固定費用可控費用3、按照費費用能否否被某一一責任單單位所控控制分為為不可控費用用（20033100，單選選11）下列項目中中可以計

5、計入產(chǎn)品品制造成成本的是是 （ ）A管管理費用用 B直接工工資C銷銷售費用用 D財務(wù)費費用【答案】BB（20044.100，單選選11）下下列應(yīng)計計入企業(yè)業(yè)制造費費用的成成本項目目是（ ）A廠廠部管理理人員的的工資 B直直接生產(chǎn)產(chǎn)人員的的工資C生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)管理人人員的工工資 D專專設(shè)銷售售機構(gòu)人人員工資資【答案案】：CC（P3363）（20033100，多選選24）管管理費用用中的稅稅金包括括 （ ）A房房產(chǎn)稅 B印印花稅C車車船使用用稅 DD土地地使用稅稅E資資源稅【答案】 ABBCD （20022100，多選選30）在在下列各各項中，能能夠造成成企業(yè)管管理費用用變化的的有 （ ）A匯匯兌損

6、失失減少 B土土地使用用費增加加C企企業(yè)房產(chǎn)產(chǎn)稅減少少 D企業(yè)壞壞賬損失失增加E廣廣告費增增加【答案案】 BCDD（20044.100，單選選10）企企業(yè)為籌籌集資金金而發(fā)生生的費用用是 （ ）A財財務(wù)費用用 B管理費費用C銷銷售費用用 D經(jīng)營費費用【答案案】：AA（P3364）四、成本費費用管理理的意義義和原則則（一）成本本費用管管理的意意義1、降低生生產(chǎn)經(jīng)營營耗費，是是擴大生生產(chǎn)經(jīng)營營的重要要條件。2、有利于于促使企企業(yè)改善善生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理，提高高經(jīng)濟效效益。3、降低生生產(chǎn)經(jīng)營營耗費，為為國家積積累資金金奠定堅堅實的基基礎(chǔ)。（二）成本本費用管管理的原原則（論述述）1、正確區(qū)區(qū)分各種種支出

7、的的性質(zhì)，嚴嚴格遵守守成本費費用開支支范圍。（1）劃清清收益性性支出與與資本性性支出的的界限。（2）劃清清生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性支支出與營營業(yè)外支支出的界界限。（3）劃清清生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性支支出與收收益分配配性支出出的界限限。2、正確處處理生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營消消耗同生生產(chǎn)成果果的關(guān)系系，實現(xiàn)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低低成本的的最佳結(jié)結(jié)合。3、正確處處理生產(chǎn)產(chǎn)消耗同同生產(chǎn)技技術(shù)的關(guān)關(guān)系，把把降低成成本同開開展技術(shù)術(shù)革新結(jié)結(jié)合起來來。（全全過程、全員管理）（1）成本本管理要要深入生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)領(lǐng)域，挖挖掘節(jié)約約消耗的的潛力。（2）成本本管理要要滲透到到物資供供應(yīng)、生生產(chǎn)組織織、勞動動安全、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售等生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動領(lǐng)域域中去

8、。（3）建立立成本分分級分口口管理責責任制，從從制度上上保障成成本管理理與生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)和和經(jīng)營活活動的結(jié)結(jié)合。（20011100，多選選25）加加強成本本費用管管理，要要求正確確區(qū)分各各種支出出的界限限，主要要是 （ ）A生生產(chǎn)經(jīng)營營性支出出與勞動動服務(wù)性性支出的的界限B生生產(chǎn)經(jīng)營營性支出出與營業(yè)業(yè)外支出出的界限限C生生產(chǎn)經(jīng)營營性支出出與收益益分配性性支出的的界限D(zhuǎn)收收益性支支出與資資本性支支出的界界限E權(quán)權(quán)益性支支出與債債務(wù)性支支出的界界限【答案】 BCCD（20022100，論述述39）如如何進行行企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營費用用分類?請分析析這些分分類方法法各自的的作用。（20066.100，單選

9、選16）一一般情況況下，不不得列入入企業(yè)成成本費用用的開支支是 （ ）A存存貨盤虧虧、毀損損和報廢廢B為為購置和和建造固固定資產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生的的支出C企企業(yè)專設(shè)設(shè)銷售機機構(gòu)經(jīng)費費D技技術(shù)開發(fā)發(fā)費【答案】：B（PP3633，3664，2260）（20055100，論述述39）聯(lián)聯(lián)系實際際談?wù)劤沙杀竟芾砝淼幕颈疽?。（PP3677）第二節(jié) 成本預(yù)預(yù)測一、成本預(yù)預(yù)測的內(nèi)內(nèi)容（一）概念念：成本預(yù)測：是根據(jù)據(jù)成本特特性及有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)和情況況，結(jié)合合發(fā)展的的前景和和趨勢，采采用科學(xué)學(xué)的方法法，對一一定時期期、一定定產(chǎn)品或或某個項項目、方方案的成成本水平平、成本本目標進進行預(yù)計計和測算算。（二）成本本預(yù)測的的步

10、驟1、初選目目標2、現(xiàn)有成成本及差差距3、目標成成本分解解4、提出方方案5、分析經(jīng)經(jīng)濟效果果6、正式目目標成本本二、目標成成本的預(yù)預(yù)測（一）制定定初選目目標成本本1、根據(jù)價價格、成成本和利利潤三者者之間相相互制約約的關(guān)系系，來確確定產(chǎn)品品的目標標成本計計算公式式：預(yù)測目標成成本=預(yù)預(yù)測單位位產(chǎn)品售售價-單單位產(chǎn)品品應(yīng)納稅稅金-預(yù)預(yù)測單位位產(chǎn)品目目標利潤潤2、選擇某某一先進進成本作作為目標標成本。3、根據(jù)本本企業(yè)上上年實際際平均單單位成本本和實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標標要求的的成本降降低任務(wù)務(wù)測算目目標成本本。計算公式： 單位位產(chǎn)品目目標成本本=上年年實際平平均單位位成本（1-計劃期期預(yù)測成成本降低低

11、%）（20011100，簡答答34）簡簡述企業(yè)業(yè)目標成成本及其其制定方方法。（20055.100，單選選12）制制定企業(yè)業(yè)目標成成本時，只只適用于于制定可可比產(chǎn)品品目標成成本的方方法是 （ ）A選選擇市場場先進定定額成本本或標準準成本作作為目標標成本B從從國內(nèi)外外同類型型產(chǎn)品成成本中選選出先進進成本水水平作為為目標成成本C在在價格、利利潤確定定前提下下倒算目目標成本本D根根據(jù)本企企業(yè)上年年實際單單位成本本和計劃劃期成本本降低率率測算目目標成本本【答案案】：DD（P4420）（二）成本本初步預(yù)預(yù)測現(xiàn)有有成本根據(jù)前3年年可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本資料測測算預(yù)測測期可比比產(chǎn)品成成本。（三）目標標成本的的分解1

12、、按產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)分解。2、按產(chǎn)品品的創(chuàng)造造過程分分解。3、按產(chǎn)品品成本的的經(jīng)濟用用途分解解。（四）各部部門、各各單位提提出各種種成本降降低方案案1、改進產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計，開展展價值分分析，努努力節(jié)約約原材料料、燃料料和人力力等消耗耗。2、改善生生產(chǎn)經(jīng)營營管理，合合理組織織生產(chǎn)。3、嚴格控控制費用用開支，努努力降低低管理費費用。解釋價值分分析：（1）功能能成本分分析：功功能成本本分析也也叫價值值分析，其其目的是是以最低低的總成成本 可靠靠地實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的的必要功功能，提提高產(chǎn)品品效益。（2）功能能與成本本之比，構(gòu)構(gòu)成了功功能成本本比值(也稱價價值)。公式： 說明：功能能多，成成本低，比比值就高高；功

13、能能少，成成本高，比比值就低低。（3）提高高功能成成本比值值的途徑徑：在保持產(chǎn)產(chǎn)品必要要功能的的前提下下，降低低產(chǎn)品成成本。在不增加加成本的的情況下下，提高高產(chǎn)品功功能。提高產(chǎn)品品功能，同同時降低低產(chǎn)品成成本。成本增加加不多，而而產(chǎn)品功功能有較較大的提提高。消除過剩剩功能，而而成本有有較大降降低。 （五）對對比、分分析各種種成本方方案的經(jīng)經(jīng)濟效果果問：每項費費用的降降低率是是不是就就是產(chǎn)品品成本的的降低率率？（電電視與遙遙控器）1、測算直直接材料料費用變變動對成成本的影影響。（材材料消耗耗定額的的高低）（材材料價格格的變動動）材料消耗定定額和材材料價格格同時變變動，計計算公式式如下： 材料價格

14、同同時變動動影響成成本降低低率=1-（11-材料料消耗定定額降低低%）（1材料價價格變動動的%）材料費費用占成成本的%2、測算直直接工資資費用變變動對成成本的影影響。（勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率）（平平均工資資）勞動生產(chǎn)率率提高超超過平均均工資增增長影響響成本降降低率=1-直直接工資資費用占占成本的的%工時消耗定定額降低低超過平平均工資資增長影影響成本本降低率率=1-(1-工工時定額額降低%)(1+平均工工資增長長%)直接工工資費用用占成本本的%3、測算制制造費用用變動對對成本的的影響。生產(chǎn)增長超超過制造造費用增增加影響響成本降降低率=4、測算廢廢品損失失變動對對成本的的影響。廢品損失減減少影響響成本降降

15、低率=廢品損失失減少%廢品損損失占成成本的%（六）選擇擇成本最最優(yōu)方案案并確定定正式目目標成本本綜合以上計計算結(jié)果果，即可可求得計計劃年度度可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本總降低低率。用總降低率率與按上上年預(yù)計計（實際際）平均均單位成成本計算算的計劃劃年度可可比產(chǎn)品品總成本本相乘，即即可算出出計劃年年度可比比產(chǎn)品成成本總降降低額。練習(xí)：教材材3833頁第三節(jié) 成本費費用計劃劃一、成本計計劃的作作用和內(nèi)內(nèi)容（一）成本本計劃的的作用1、成本計計劃是組組織群眾眾挖掘降降低成本本潛力的的有效手手段。2、成本計計劃是建建立企業(yè)業(yè)內(nèi)部成成本管理理責任制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)。3、成本計計劃是編編制其他他財務(wù)計計劃的重重要依據(jù)據(jù)。（二

16、）成本本計劃的的內(nèi)容1、主要產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本計計劃。該項計劃是是編制全全部產(chǎn)品品成本計計劃的基基礎(chǔ)。2、全部產(chǎn)產(chǎn)品成本本計劃?？杀犬a(chǎn)品成成本全部產(chǎn)品成成本分為為不可比產(chǎn)品品成本主要反映以以下內(nèi)容容： （1）全部部可比產(chǎn)產(chǎn)品的總總成本及及其降低低率和降降低額。（2）每一一種可比比產(chǎn)品的的單位成成本和總總成本，以以及總成成本的降降低率和和降低額額。3、期間費費用預(yù)算算。二、成本費費用計劃劃編制的的要求與與步驟（一）編制制成本計計劃的要要求1、要以先先進合理理的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟定定額為依依據(jù)。2、要同企企業(yè)其他他計劃指指標緊密密銜接。3、要采取取群眾路路線的方方法。（二）編制制成本計計劃的步步驟1、在廣泛

17、泛收集和和認真整整理相關(guān)關(guān)資料的的基礎(chǔ)上上，預(yù)計計和分析析上期成成本計劃劃的執(zhí)行行情況。2、確定計計劃期的的目標成成本，并并擬定和和下達各各車間、各各部門的的成本控控制指標標。3、編編制各單單位的成成本計劃劃或費用用預(yù)算，制制定增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約的的保證措措施。4、財務(wù)部部門審核核各單位位的成本本計劃或或費用預(yù)預(yù)算，進進行綜合合平衡和和匯編全全廠的成成本計劃劃和費用用預(yù)算。小型企業(yè)三、成本費費用計劃劃的編制制方法12小型企業(yè)大中型企業(yè)一級編制大中型企業(yè)分級編制（一）編制制車間成成本計劃劃1、編制輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間成成本計劃劃2、編制基基本生產(chǎn)產(chǎn)車間成成本計劃劃。（二）匯編編全廠成成本計劃劃1、編制主主要

18、產(chǎn)品品單位成成本計劃劃2、編制全全部產(chǎn)品品成本計計劃3、編制期期間費用用預(yù)算第四節(jié) 成本費費用控制制一、成本控控制概述述（一）成本本控制的的概念1、成本控控制是指指在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中，按按照既定定的成本本目標，對對構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品成本本費用的的一切耗耗費進行行嚴格的的計算、調(diào)調(diào)節(jié)和監(jiān)監(jiān)督，及及時揭示示偏差，并并采取有有效措施施糾正不不利差異異，發(fā)展展有利差差異，使使產(chǎn)品實實際成本本被限制制在預(yù)定定的目標標范圍之之內(nèi)。（20044.100，單選選12）在在生產(chǎn)企企業(yè)成本本控制組組織體系系中，處處于成本本管理中中心環(huán)節(jié)節(jié)的是 （ ）A廠廠部管理理 B車間管管理C班班組管理理 D生產(chǎn)者者自律管管理

19、【答案案】：BB（P3398）2、基本程程序：（1）制定定成本控控制標準準（2）執(zhí)行行標準（3）確定定差異（4）消除除差異（5）考核核獎懲（二）成本本控制的的標準1、目標成成本設(shè)計計階段的的設(shè)計成成本 22、計劃劃指標成成本計劃劃階段3、消耗定定額生產(chǎn)產(chǎn)階段的的4、費用預(yù)預(yù)算經(jīng)營營管理費費用的開開支（20033100，單選選12）以以下不可可以作為為成本控控制標準準的是（ ）A實實際指標標 B計劃指指標C消消耗定額額 D費用預(yù)預(yù)算【答案案】 A（20033100，多選選28）成成本控制制的基本本程序包包括 （ ）A制制定成本本控制標標準 BB執(zhí)行行標準C確確定差異異 DD消除除差異E考考核獎懲

20、懲【答案】 ABBCDEE（20044.100，簡答答33）簡簡述企業(yè)業(yè)成本控控制的基基本程序序。（PP3955）（三）成本本控制的的手段1、憑證控控制 2、廠廠幣控制制3、制度控控制二、建立以以成本責責任為基基礎(chǔ)的成成本費用用控制體體系（一一）成本本費用責責任中心心：只有有費用，沒沒有收入入11、可控控成本：成本費費用責任任中心可可以控制制的成本本為可控控成本。（負責的對象）2、可控成成本的33個條件件：責任中心能能夠通過過一定的的方式了了解將要要發(fā)生的的成本；責任中心能能夠?qū)Τ沙杀具M行行計量；責任中心能能夠通過過自已的的行為對對成本加以調(diào)調(diào)節(jié)和控控制。如：車間的的材料費費用：材材料消耗耗（

21、可）與與采購價價格（不不可）生產(chǎn)車車間的折折舊費（可可）與班班組的折折舊費（不不可）采購部部門：材材料采購購成本與與可控的的經(jīng)費支支出，都都是可控控成本（二）分類類1、按管理理范圍分分：（生生產(chǎn)車間間與分廠廠）（倉倉庫）（管管理部門門）2、按管理理層次分分：（車車間，班班組，個個人）（倉倉庫，保保管人員員）（管管理部門門與管理理人員）一般職職能部門門：費用用總額控控制工作創(chuàng)創(chuàng)造性強強的部門門：彈性性費用預(yù)預(yù)算控制制三、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計成本和和壽命周周期成本本的控制制（一）產(chǎn)品品設(shè)計成成本控制制首先先要（確確定目標標成本）（二）產(chǎn)品品壽命周周期成本本控制1、包包括（購購買成本本）（使使用成本本）購買

22、成成本（生生產(chǎn)成本本）：設(shè)設(shè)計成本本、開發(fā)發(fā)成本、制制造成本本、非制制造成本本運行維維護成本本（使用用成本）：運行成成本、維維修成本本、保養(yǎng)養(yǎng)成本2、二二者關(guān)系系：例如如購買品品牌電腦腦與攢機機電腦的的成本區(qū)區(qū)別品牌：購買成成本高，而而運行維維護成本本低攢機：購低，而而運高原則則：4002頁。運運行維護護成本的的降低大于購買成成本的提提高運運行的的提高小于購買成成本的降降低四、材料采采購成本本控制（材材料費用用成本控控制）（簡答答）（一）嚴格格控制材材料消耗耗數(shù)量1、改改進產(chǎn)品品設(shè)計，采采用先進進工藝2、制制定材料料消耗定定額，實實行限額額發(fā)料制制度3、控控制運輸輸和儲存存過程中中材料損損耗4

23、、回回收廢舊舊材料，搞搞好綜合合利用（二）努力力降低采采購成本本1、嚴嚴格控制制材料購購買價格格2、加加強材料料采購費費用管理理3、合合理采用用新材料料和廉價價代用材材料（20033100，簡答答33）簡簡述材料料費用控控制中采采購成本本控制的的環(huán)節(jié)與與方法。五、制造費費用和期期間費用用控制（簡簡答）（一）實行行費用指指標分口口分級管管理、明明確責任任單位（二）制定定費用定定額，按按月確定定費用指指標（三）嚴格格控制各各項費用用的日常常開支1、采采用費用用手冊，實實行總額額控制2、建建立必要要的費用用開支審審批制度度3、建建立必要要的費用用報銷審審核制度度 第五五節(jié) 成本費費用分析析與考核核一

24、、全部產(chǎn)產(chǎn)品成本本分析（一）降低低額與降降低率計劃降低額額計劃劃產(chǎn)量*（上年年實單-計劃單單位）實際降低額額實際際產(chǎn)量*（上年年實單-實際單單位）計劃降低率率計劃劃降低額額（計計劃產(chǎn)量量*上年年實單）實際降低率率實際際降低額額（實實際產(chǎn)量量*上年年實單）（二）影響響因素：產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)產(chǎn)品品種種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本影響降低額額：3個個影響降低率率：沒有有產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量，也也就是說說產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量不影影響降低低率，但但影響降降低額降低率（上上年實單單-計劃劃單位）*計劃產(chǎn)產(chǎn)量上年年實單*計劃產(chǎn)產(chǎn)量二、主要產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本分分析（一）主要要產(chǎn)品單單位成本本的基本本分析1、原材材料費用用的分析析計劃成本計

25、劃產(chǎn)產(chǎn)量*計計劃成本本實際成本實際產(chǎn)產(chǎn)量*實實際成本本數(shù)量變動影影響：（實實際產(chǎn)量量-計劃劃產(chǎn)量）*計劃成成本單價變動影影響：實實際產(chǎn)量量*（實實際成本本-計劃劃成本）2、工資及及福利費費的分析析單位產(chǎn)品品所耗工工時變動動影響（實際際工時-計劃工工時）*計劃工工費每小時工工資費用用變動影影響實實際工時時*（實實際工費費-計劃劃工費）3、制造費費用的分分析構(gòu)成分析析重點點分析（二）主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標變動對對成本影影響的分分析1、材料利利用率的的變動對對產(chǎn)品成成本的影影響2、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量變動動對產(chǎn)品品成本的的影響三、成本費費用的考考核（一）成本本費用的的考核指指標主要產(chǎn)品單單位成本本可比產(chǎn)品成成

26、本降低低率全部產(chǎn)品成成本降低低額百元產(chǎn)值成成本行業(yè)平均先先進成本本（二）成本本責任中中心的考考核200312. （20003001單）下列應(yīng)計入企業(yè)成本費用開支的項目是( ) A.企企業(yè)被沒沒收的財財物 BB.企業(yè)業(yè)支付的的職工教教育經(jīng)費費 C.企企業(yè)對外外投資的的支出 D.企業(yè)的的捐贈支支出13. （20003001單）下列屬于產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本的項目是( ) A.制制造費用用 BB.管理理費用 C.財財務(wù)費用用 DD.銷售售費用14. （20003001單）下列各項中，不屬于成本控制手段的是( ) A.廠廠幣控制制 BB.憑證證控制 C.人人事控制制 DD.制度度控制25. （20003001多）下列指標中，既能進行可比產(chǎn)品成本分析，又能進行不可比產(chǎn)品成本分析的綜合性指標有( ) A.主主要產(chǎn)品品單位成成本 BB.可比比產(chǎn)品單單位成本本 C.全全部產(chǎn)品品成本降降低額 D.百元產(chǎn)產(chǎn)值成本本 E.行行業(yè)平均均先進