委外加工管理辦法

1、委外加工工管理辦辦法總則制定目的的為規(guī)范委委外加工工管理，使之推推行順暢暢，特制制定本辦辦法。適用范圍圍本公司直直接用于于生產(chǎn)的的原物料料、半成成品的委委外加工工，悉依依本辦法法執(zhí)行。權責單位位采購部負負責本辦辦法制定定、修改改、廢止止之起草草工作。總經(jīng)理負負責本辦辦法制定定、修改改、廢止止之核準準。委外加工工管理規(guī)規(guī)定定義本辦法所所指的委委外加工工，是指指本公司司將生產(chǎn)產(chǎn)工程的的一部分分委托其其他公司司（下稱稱協(xié)力廠廠商）代代為加工工的做法法。委外加工工時機在決定是是否委外外加工時時，應考考慮下列列各因素素：本公司的的生產(chǎn)能能力不足足時。須利用本本公司所所沒有的的設備、技術時時。特殊零件件無

2、法購購得，又又不能自自行加工工時。委外加工工品質更更好時。委外加工工成本更更低時。認為比本本公司自自行加工工更有利利時。委外加工工程序需求提出出委外加工工的決定定、變更更或中止止，須由由生管部部將原因因、目的的、規(guī)格格、計劃劃數(shù)量、預算等等，以書書面方式式呈部門門主管核核準后，轉呈總總經(jīng)理裁裁示?？偨?jīng)理核核準后。轉采購購部聯(lián)絡絡洽詢協(xié)協(xié)力廠商商或核定定之協(xié)力力廠商。廠商開發(fā)發(fā)與調(diào)查查采購部參參照供供應商開開發(fā)規(guī)規(guī)定，對對協(xié)力廠廠商進行行洽詢工工作。由采購部部、生技技部、品品管部、生管部部組成廠廠商調(diào)查查小組，參照供應商商調(diào)查之規(guī)定定，對協(xié)協(xié)力廠商商進行調(diào)調(diào)查評核核。調(diào)查評估估合格之之廠商列列入

3、合格格廠商名名列。除總經(jīng)理理特準外外，不可可將工程程委托非非合格之之廠商加加工。詢價、議議價針對合格格協(xié)力廠廠商，采采購部請請協(xié)力廠廠商 進進行報價價。參照采采購方式式的規(guī)規(guī)定進行行詢價與與比價。同類型協(xié)協(xié)力廠商商應開發(fā)發(fā)三家以以上，以以便詢價價、比價價及緊急急訂單之之需要。委外加工工協(xié)議的的簽訂由采購部部代表公公司與協(xié)協(xié)力廠商商簽訂委外加加工協(xié)議議，協(xié)協(xié)議應就就下列事事項作必必要之約約定：委外加工工產(chǎn)品及及數(shù)量。加工單價價與總價價。交期。品質要求求及驗收收標準。付款方式式。保密工作作。其他雙方方認為必必須約束束之事項項。委外加工工資料委外加工工應提供供協(xié)力廠廠商下列列資料：產(chǎn)品藍圖圖。工藝流

4、程程圖。操作標準準。檢驗標準準。檢驗規(guī)范范。物料的規(guī)規(guī)格、編編號、數(shù)數(shù)量等。驗收工作作視同采購購物料作作進料檢檢驗與點點收工作作協(xié)力廠商商評鑒參照供供應商評評鑒進進行。協(xié)力廠商商獎懲參照供供應商管管理中中對供應應商之獎獎懲方式式進行。其他注意意事項協(xié)力廠商商輔導對協(xié)力廠廠商之輔輔導應較較供應商商更為深深入，將將協(xié)力廠廠商視同同公司制制造部之之一個單單位加以以輔導，主要內(nèi)內(nèi)容有：品質管理理組織健健全、規(guī)規(guī)范與建建立。品質標準準、品管管方法、檢測設設備使用用的訓練練。觀念培訓訓、教導導。協(xié)助制程程改善。其他有益益雙方合合作之事事項。專利權委外加工工工程中中，如包包含有本本公司保保有的專專利權時時，

5、僅對對本公司司的委外外加工品品同意其其實施權權利。對協(xié)力廠廠商保有有的專利利權，包包含于委委外工程程中，如如與第三三者發(fā)生生紛爭而而使本公公司蒙受受損失時時，不論論其屬過過失或故故意，都都應由協(xié)協(xié)力廠商商負責。因委外加加工而有有新發(fā)明明或新設設計時，經(jīng)協(xié)議議后應以以使雙方方均有利利之方式式，加以以處理。保密本公司不不可將協(xié)協(xié)力廠商商應保密密的事項項向第三三者泄露露，協(xié)力力廠商亦亦不可將將本公司司應保密密的事項項向第三三者泄露露。合作協(xié)議議期滿或或合作解解除后，亦不可可違反（1）條條之保密密要求。雙方的責責任者應應將保密密事項的的重要性性向相關關人員傳傳達，以以確保保保密工作作之可靠靠性。委外加工工計劃表表序號物料名稱規(guī) 格格加工工程委外廠商商批量日日日日日日備注 主管：_填表：_委外加工工單NO._ 年 月 日廠商名稱稱