方便面廠XXXX年工作計(jì)劃

1、PAGE PAGE 8方便面廠2011年工作計(jì)劃新的一年新的開(kāi)始。2011年，方便面廠將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷采取有效措施，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高管理水平，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定2011年工作計(jì)劃，具體如下：一、計(jì)劃目標(biāo)一、方便面廠按照全年有效工作日312天，方便面生產(chǎn)線3條計(jì)算（12萬(wàn)包按3條），全年計(jì)劃生產(chǎn)611萬(wàn)件，完成產(chǎn)值11180萬(wàn)元，計(jì)劃節(jié)約金額為90萬(wàn)元，計(jì)劃利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)129萬(wàn)元，每件方便面生產(chǎn)成本下降0.1元。二、重大質(zhì)量事故和質(zhì)量信息反饋為零，杜絕產(chǎn)品批次性質(zhì)量問(wèn)題。三、設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，杜絕各類機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。技術(shù)革新、修舊利廢，為企業(yè)節(jié)約7萬(wàn)多元，

2、設(shè)備維修費(fèi)用控制在20萬(wàn)元左右，機(jī)對(duì)象庫(kù)存控制在80萬(wàn)左右。四、各類安全事故為零、火災(zāi)事故為零。五、全年流失人數(shù)控制在200人以下。六、綜合百分考評(píng)得分在全公司排名第一。二、保證措施一、抓好思想政治工作，強(qiáng)化兩支隊(duì)伍建設(shè)。思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的系統(tǒng)工程。明年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的理念，不斷強(qiáng)化兩支隊(duì)伍建設(shè)，著力提升員工綜合素質(zhì)水平，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供精神動(dòng)力。1、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。充分發(fā)揮黨組織的核心和戰(zhàn)斗保壘作用，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持重

3、大問(wèn)題集體討論、民主決策，在處理班子內(nèi)部關(guān)系上，樹(shù)立攜手并進(jìn)，共攀高峰的工作理念，建立一支敢打硬仗，不怕困難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇?tīng)?zhēng)一流的黨員干部隊(duì)伍。黨員干部建設(shè)要實(shí)現(xiàn)一個(gè)提高，做到兩個(gè)結(jié)合。實(shí)現(xiàn)一個(gè)提高即實(shí)現(xiàn)黨員干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。做到兩個(gè)結(jié)合，即黨員干部行為規(guī)范與制度約束相結(jié)合，黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，做到民主監(jiān)督與黨員考評(píng)相結(jié)合。2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高基層管理水平。在職工隊(duì)伍建設(shè)上，我們著力于加強(qiáng)職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。（1）加強(qiáng)思想道德建設(shè)素質(zhì)，抓好五個(gè)教育，深入開(kāi)展馬列主義毛澤東思想教育、開(kāi)展理想信念教育，形勢(shì)任務(wù)教育、村情村史教育，崗位教育。在抓好教育的同時(shí)，我們

4、著重對(duì)職工進(jìn)行思想道德、社會(huì)公德、家庭美德的培養(yǎng)，使職工在提高思想素質(zhì)的同時(shí)，力爭(zhēng)做到三個(gè)結(jié)合。一是加強(qiáng)三德與職工樹(shù)立良好的文明禮貌行為和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念。二是加強(qiáng)三德與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，組織職工參與積極有益于身心健康的娛樂(lè)活動(dòng)，用文明活動(dòng)規(guī)范各項(xiàng)管理。三是加強(qiáng)三德與職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化結(jié)合起來(lái)，努力拓寬職工知識(shí)面，全面提高職工的綜合素質(zhì)，使職工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。 （2）加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)建設(shè)。我們將以職工培訓(xùn)為突破口，結(jié)合崗位工資制度，進(jìn)一步完善績(jī)效工資辦法，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合本單位工作實(shí)際，制訂出職工的培訓(xùn)計(jì)劃，

5、要把自學(xué)成才與組織培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，積極為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。要大力宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，帶動(dòng)身邊職工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力掌握新技能，不斷促進(jìn)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。另一方面，加大宣傳教育，幫助職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，積極爭(zhēng)做智能型員工。大力倡導(dǎo)自學(xué)成才，崗位成才，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。通過(guò)職工隊(duì)伍建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)變字，就是職工的整體素質(zhì)在變，大力營(yíng)造濃厚的“爭(zhēng)先、爭(zhēng)強(qiáng)、爭(zhēng)第一”的氛圍，促進(jìn)全年工作的開(kāi)展。3、抓好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。隨著新時(shí)期的不斷發(fā)展，受社會(huì)大環(huán)境的影響，一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題也不可避免地會(huì)出現(xiàn)，給職工隊(duì)伍帶來(lái)一定的影響。為確保領(lǐng)導(dǎo)的各種指示精神及時(shí)、

6、準(zhǔn)確的全面貫徹執(zhí)行，使職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到村黨委的要求上來(lái)，2011年，我們將結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真分析隊(duì)伍、人員狀況，利用調(diào)查、座談等有效形式，及時(shí)向職工宣傳各時(shí)期工作任務(wù)、形勢(shì)和有關(guān)政策，多做解疑釋惑、化解矛盾的工作，幫助職工分析廠面臨的形勢(shì)和任務(wù)，解決實(shí)際困難，引導(dǎo)廣大職工提高認(rèn)識(shí)，正確處理集體與家庭、個(gè)人的關(guān)系，調(diào)整心態(tài)，解放思想，參與企業(yè)管理，全身心地投入到工作中，使各種不穩(wěn)定思想和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，以保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)管理工作是確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利完成的一項(xiàng)重要工作，明年，我們將合理計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，精打細(xì)算，本著節(jié)約的原則，抓好節(jié)能降耗，降低開(kāi)支

7、費(fèi)用，努力為企業(yè)增加效益。1、科學(xué)分解目標(biāo)。根據(jù)各車間生產(chǎn)能力，對(duì)制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行層層分解到車間、班組和個(gè)人，使人人肩上有重?fù)?dān)，有任務(wù)。2、合理調(diào)配人員。根據(jù)市場(chǎng)需求和現(xiàn)有人員，生產(chǎn)部門要統(tǒng)籌安排，認(rèn)真做好人員調(diào)配工作，盡量用最少的人生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，力爭(zhēng)效益最大化。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，重點(diǎn)抓好職工的衣帽穿戴、環(huán)境衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律，加大執(zhí)行力度，對(duì)不遵章守紀(jì)者，要硬起手腕，嚴(yán)格執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平有一個(gè)新的提升。4、抓好節(jié)能降耗。繼續(xù)強(qiáng)化全體員工的節(jié)約意識(shí)，要把“節(jié)約就是效益”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣，使員工自覺(jué)從節(jié)約一滴油、一包湯料做起，杜絕一切能源浪費(fèi)，尤其是做好面粉、棕

8、油和水電汽的降耗工作，力爭(zhēng)為企業(yè)增效益。5、搞好成本核算。不斷規(guī)范記錄臺(tái)帳，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。在執(zhí)行好“六定一賠損”制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不合理的原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行修訂完善。對(duì)于非生產(chǎn)性開(kāi)支和各項(xiàng)管理費(fèi)用，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，力爭(zhēng)每件方便面生產(chǎn)成本降低0.1元。三、加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)質(zhì)量管理。2011年，我們將全面落實(shí)質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步增強(qiáng)“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量體系、質(zhì)量基礎(chǔ)和質(zhì)量文化三項(xiàng)建設(shè)。全面加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程控制；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)指導(dǎo)和考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平；繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量教育、培訓(xùn)和考核，提高全員質(zhì)量意識(shí)。持續(xù)改進(jìn)

9、，追求卓越，圓滿完各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)開(kāi)展好以下幾個(gè)方面的工作：1、學(xué)習(xí)宣貫質(zhì)量管理體系文件，提高文件的執(zhí)行力。質(zhì)檢科要積極組織各部門、車間對(duì)文件的學(xué)習(xí)和貫執(zhí)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，迎接明年5月份質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核。2、嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，確保最終產(chǎn)品出廠合格率100%。按照“事前預(yù)防”的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)、監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，確保過(guò)程質(zhì)量受控，質(zhì)量記錄完整；要進(jìn)一步強(qiáng)化工藝紀(jì)律，有效控制關(guān)鍵工藝，加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，杜絕低層次質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。要關(guān)注細(xì)節(jié)，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，提高執(zhí)行力。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制與管理，減少外購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題

10、。要做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，增強(qiáng)顧客滿意度。3、繼續(xù)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。各車間緊密結(jié)合管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)本車間產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量且急需解決的問(wèn)題，廣泛深入地開(kāi)展QC小組活動(dòng)。4、深入開(kāi)展質(zhì)量文化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件精神，建立質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，從質(zhì)量意識(shí)、管理措施和基礎(chǔ)能力等方面加大事前預(yù)防的力度，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)開(kāi)展QC小組、“3.15質(zhì)量日”和“質(zhì)量月”、“我為質(zhì)量添光彩”等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，把質(zhì)量文化建設(shè)不斷引向深入。5、扎實(shí)有效地開(kāi)展全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和考核工作。質(zhì)檢科要開(kāi)展全員質(zhì)量培訓(xùn)，使各類人員更好地掌握質(zhì)量改進(jìn)所必

11、須具備的技術(shù)、技能和知識(shí)，質(zhì)量管理人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)和管理創(chuàng)新能力。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量培訓(xùn)工作，不斷提高全體干部職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感、使命感，逐步從事后把關(guān)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)預(yù)防，實(shí)現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)。6、加強(qiáng)質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)的管理。各部門、車間對(duì)廠下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)要認(rèn)真分解落實(shí)并有計(jì)劃地組織實(shí)施，同時(shí)圍繞廠質(zhì)量目標(biāo)制定、分解、落實(shí)本部門、車間的質(zhì)量目標(biāo)，確保廠年度質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系審核，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。按審核計(jì)劃開(kāi)展對(duì)產(chǎn)品的體系的審核和關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的過(guò)程審核，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核，加大審核力度、提高審

12、核質(zhì)量，確保質(zhì)量管理體系的正常有效運(yùn)行。8、加強(qiáng)質(zhì)量記錄管理。各車間進(jìn)一步規(guī)范記錄管理，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過(guò)程中的數(shù)值傳遞，要如實(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真填寫各種質(zhì)量報(bào)表，確保質(zhì)量信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。9、搞好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?？蒲兴e極發(fā)揮技術(shù)人員作用，根據(jù)市場(chǎng)需求，制訂可行的方案和研發(fā)項(xiàng)目，發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)出一系列能為企業(yè)增加效益的產(chǎn)品。10、堅(jiān)持各項(xiàng)工作制度。每月組織三次質(zhì)量大檢查，爭(zhēng)取把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)做好產(chǎn)品抽檢、品嘗、化驗(yàn)工作，保證產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量合格。11、做好換證管理工作。明年8月份做好方便面、鍋巴生產(chǎn)許可證的年審換證工作。12、組織健康體檢。11月份，組織全體員工到衛(wèi)生防疫站進(jìn)行健康體

13、檢，確保從事生產(chǎn)的員工符合食品衛(wèi)生要求。13、抓好計(jì)量管理。根據(jù)計(jì)量設(shè)備校準(zhǔn)時(shí)間安排，明年繼續(xù)做好衡量、壓力表、溫度表、電子稱、秒表的校準(zhǔn)工作，確保數(shù)值傳遞準(zhǔn)確。四、狠抓安全管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。2011年，我們將堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，確保全體職工的生命安全，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。（2

14、）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各車間制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各級(jí)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。 2、加強(qiáng)宣傳教育工作，全面提高認(rèn)識(shí)。（1）繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使他們?cè)谶M(jìn)入崗位前牢固樹(shù)立安全意識(shí)，把思想提高到事前預(yù)防上來(lái)。（2）6月份組

15、織全體職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，各崗位職工要熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)。（3）要對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗人員，各車間要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，合格后才能上崗操作，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。（4）使職工能夠正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防事故發(fā)生。（5）使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。（6）通過(guò)警示牌、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等各種形式，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。 3、狠抓安全生產(chǎn)管理，落實(shí)整改責(zé)任。（1）建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)。（2）設(shè)備、管道、安全防護(hù)裝置及樓梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做

16、好保養(yǎng)維護(hù)記錄。（3）廠區(qū)內(nèi)線路鋪設(shè)正規(guī)，架線合理安全，各種電器用具防護(hù)嚴(yán)密，安裝規(guī)范。（4）每月至少兩次安全自查。將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，車間、班組要建立安全自查記錄及安全整改記錄。4、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)百日賽”活動(dòng)（1）深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。以有效防范、堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)本廠安全生產(chǎn)責(zé)任體制、安全生產(chǎn)能力建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)2011年安全目標(biāo)為零奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2）打響“四個(gè)戰(zhàn)役”。春季戰(zhàn)役(13月份)。一是落實(shí)“兩節(jié)”、“兩會(huì)”

17、的安全防范措施，維護(hù)本廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定；二是逐級(jí)簽訂2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；三是針對(duì)冬春季節(jié)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，深入排查治理事故隱患。夏季戰(zhàn)役(46月份)。一是認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全廠營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全氛圍；二是及早排查安全隱患，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；三是檢查落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理和措施落實(shí)到位。秋季戰(zhàn)役(79月份)。針對(duì)夏季高溫和雨季潮濕特點(diǎn)，抓好設(shè)備運(yùn)行安全監(jiān)管工作，積極開(kāi)展以落實(shí)廠安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)安全、設(shè)備等檢查活動(dòng)。冬季戰(zhàn)役(1012月份)。一是圍繞冬季安全生產(chǎn)，采取有針對(duì)性的工作措施，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)；二是對(duì)全年隱

18、患整改情況進(jìn)行梳理，凡是沒(méi)有整改到位的，年底前要全部整改；三是抓好全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的考核工作。五、加強(qiáng)設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保證。設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系著生產(chǎn)任務(wù)的完成。為給生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保證，2011年，我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面來(lái)抓：1、堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步改造老舊設(shè)備，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。（1）針對(duì)十八、十九車間和面機(jī)和面時(shí)粉塵大，變頻器容易受侵蝕，出現(xiàn)故障，造成修理費(fèi)用大，將變頻調(diào)速啟動(dòng)改為交流接觸器、繼電器，可為集體節(jié)約資金24000元。（2）由于一、二車間蒸面時(shí)間不太理想，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，計(jì)劃加長(zhǎng)蒸面機(jī)2.8米。（3）制醬車間全封機(jī)組長(zhǎng)年連續(xù)作業(yè)16年之久，機(jī)組老化，修理費(fèi)用

19、高，影響設(shè)備正常運(yùn)行，計(jì)劃改造為半封機(jī)組，以提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。（4）十八車間連續(xù)壓片機(jī)使用無(wú)級(jí)皮帶減速機(jī)，存在使用年久，故障率高，配件昂貴的弊端，計(jì)劃改造為國(guó)產(chǎn)6級(jí)電機(jī)縮小皮帶輪，為集體節(jié)約資金2萬(wàn)多元。（5）十九車間和機(jī)機(jī)擺線針輪減速機(jī)，因經(jīng)常發(fā)生故障，計(jì)劃對(duì)安裝尺寸進(jìn)行改造，使用國(guó)產(chǎn)BW型擺線針輪減速機(jī)，可節(jié)約資金28000元。 2、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格計(jì)劃，降低設(shè)備修理費(fèi)用。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃費(fèi)用，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn)。為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性，降低成本，使各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，本著提高科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性以及“開(kāi)源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)

20、任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下，力爭(zhēng)計(jì)劃科學(xué)合理。3、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，保持設(shè)備完好，降低維修費(fèi)用。（1）抓制度落實(shí)，嚴(yán)格考核，建立行之有效的管理機(jī)制。設(shè)備科要不斷建立和完善有關(guān)設(shè)備方面的管理制度，重點(diǎn)檢查車間設(shè)備管理制度落實(shí)情況，一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況，設(shè)備定人、定機(jī)、定保養(yǎng)情況等，并將檢查情況與責(zé)任人掛鉤。（2）狠抓設(shè)備日常保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，要加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良、溫度過(guò)高、儀表失靈、不整潔、記錄不完整等情況，及時(shí)提出批評(píng)并限期整改，如果整改不及時(shí)，與車間百分考評(píng)掛鉤。通過(guò)檢查考核，各車間要重視日常保養(yǎng)工作，操