大渡口工程管理策劃書

1、 目 錄TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc15025 第1章 項(xiàng)目工程概況 PAGEREF _Toc15025 1 HYPERLINK l _Toc15839 1.1 工工程概況況 PAGEREF _Toc15839 1 HYPERLINK l _Toc1304 1.1.11 項(xiàng)目目位置 PAGEREF _Toc1304 1 HYPERLINK l _Toc337 1.1.22 場(chǎng)地地現(xiàn)狀及及周邊環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc337 1 HYPERLINK l _Toc2660 1.1.33 項(xiàng)目目主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc2660 2

2、HYPERLINK l _Toc23460 1.2 總總平面布布置圖 PAGEREF _Toc23460 2 HYPERLINK l _Toc12655 第2章 管管理愿景景及項(xiàng)目目組織 PAGEREF _Toc12655 3 HYPERLINK l _Toc26268 2.1 項(xiàng)項(xiàng)目定位位 PAGEREF _Toc26268 3 HYPERLINK l _Toc10712 2.2 管理理愿景 PAGEREF _Toc10712 3 HYPERLINK l _Toc25738 2.2.11 工工程管理理愿景 PAGEREF _Toc25738 3 HYPERLINK l _Toc24884 2

3、.2.22 團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理愿景 PAGEREF _Toc24884 3 HYPERLINK l _Toc30506 2.3 項(xiàng)目目組織 PAGEREF _Toc30506 3 HYPERLINK l _Toc6876 2.3.11 程程項(xiàng)目部部項(xiàng)目部部管理架架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc6876 3 HYPERLINK l _Toc8885 第3章 施施工范圍圍劃分 PAGEREF _Toc8885 6 HYPERLINK l _Toc1866 3.1 工工區(qū)劃分分 PAGEREF _Toc1866 6 HYPERLINK l _Toc9823 3.1.11 工區(qū)區(qū)劃分原原則 PAGEREF

4、_Toc9823 6 HYPERLINK l _Toc24339 3.1.22 工區(qū)區(qū)劃分 PAGEREF _Toc24339 6 HYPERLINK l _Toc26371 3.1.33 采用用的勞務(wù)務(wù)班組分分包模式式及范圍圍 PAGEREF _Toc26371 7 HYPERLINK l _Toc15193 第4章 項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理特特點(diǎn)及管管理思路路 PAGEREF _Toc15193 9 HYPERLINK l _Toc11764 4.1 本本項(xiàng)目工工程管理理特點(diǎn) PAGEREF _Toc11764 9 HYPERLINK l _Toc10494 4.1.11 市政政配套大大 PAGE

5、REF _Toc10494 9 HYPERLINK l _Toc6721 4.1.22 項(xiàng)目目規(guī)模大大，單體體分散，山山地建筑筑，施工工單位多多，管理理難度大大 PAGEREF _Toc6721 9 HYPERLINK l _Toc20097 4.1.33 工期期緊 PAGEREF _Toc20097 9 HYPERLINK l _Toc19476 4.1.44 施工工面寬 PAGEREF _Toc19476 9 HYPERLINK l _Toc11539 4.2 工工程管理理整體思思路和管管理重點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc11539 9 HYPERLINK l _Toc17116 4.2.

6、11 合理理標(biāo)段劃劃分 PAGEREF _Toc17116 9 HYPERLINK l _Toc17760 4.2.22 作好好主體施施工前期期準(zhǔn)備，確確保主體體按時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng) PAGEREF _Toc17760 10 HYPERLINK l _Toc26536 4.2.33 嚴(yán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)管理 PAGEREF _Toc26536 10 HYPERLINK l _Toc25349 4.2.44 抓關(guān)關(guān)鍵時(shí)間間節(jié)點(diǎn)，確確?？傮w體進(jìn)度 PAGEREF _Toc25349 10 HYPERLINK l _Toc27460 4.2.55 強(qiáng)勢(shì)勢(shì)總包架架構(gòu)管理理人員，掌掌控總包包資源配配置 PAGE

7、REF _Toc27460 11 HYPERLINK l _Toc16565 4.2.66 明確確責(zé)任范范圍，規(guī)規(guī)范場(chǎng)內(nèi)內(nèi)管理 PAGEREF _Toc16565 11 HYPERLINK l _Toc7749 4.2.77 完善善自身管管理架構(gòu)構(gòu)，加強(qiáng)強(qiáng)員工管管理能力力 PAGEREF _Toc7749 12 HYPERLINK l _Toc12957 4.2.88 加強(qiáng)強(qiáng)與政府府協(xié)作部部門特別別是質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的溝溝通 PAGEREF _Toc12957 12 HYPERLINK l _Toc23144 4.3 對(duì)對(duì)分包單單位的管管理要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc23144 12 HYPERL

8、INK l _Toc12484 4.3.11 項(xiàng)目目組織架架構(gòu)的管管理 PAGEREF _Toc12484 12 HYPERLINK l _Toc4075 4.3.22 施工工設(shè)備管管理 PAGEREF _Toc4075 12 HYPERLINK l _Toc10610 4.3.33 施工工方案審審核管理理 PAGEREF _Toc10610 13 HYPERLINK l _Toc24278 4.3.44 施工工進(jìn)度管管理 PAGEREF _Toc24278 13 HYPERLINK l _Toc1008 4.3.55 施工工質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc1008 13 HYPERLIN

9、K l _Toc9026 4.3.66 安全全管理 PAGEREF _Toc9026 13 HYPERLINK l _Toc15896 4.3.77 樣板板先行制制度管理理 PAGEREF _Toc15896 13 HYPERLINK l _Toc21795 4.4 對(duì)對(duì)分包單單位的管管理要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc21795 14 HYPERLINK l _Toc9100 4.4.11 與分分包實(shí)行行工序面面局面交交接制度度 PAGEREF _Toc9100 14 HYPERLINK l _Toc24355 4.4.22 與分分包簽訂訂局面配配合協(xié)議議制度 PAGEREF _Toc243

10、55 14 HYPERLINK l _Toc21397 4.4.33 其它它 PAGEREF _Toc21397 14 HYPERLINK l _Toc28045 （5）其他他需求 PAGEREF _Toc28045 16 HYPERLINK l _Toc13039 第5章 采采購 PAGEREF _Toc13039 17 HYPERLINK l _Toc32090 甲購、甲定定乙購材材料設(shè)備備清單 PAGEREF _Toc32090 17 HYPERLINK l _Toc4372 第6章 程程管理目目標(biāo)及過過程控制制 PAGEREF _Toc4372 18 HYPERLINK l _Toc2

11、9919 6.1 工工程管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc29919 18 HYPERLINK l _Toc17606 6.1.11 施工工節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo) PAGEREF _Toc17606 18 HYPERLINK l _Toc6827 6.1.22 工程程質(zhì)量目目標(biāo) PAGEREF _Toc6827 19 HYPERLINK l _Toc25054 6.1.33 成本本控制目目標(biāo) PAGEREF _Toc25054 21 HYPERLINK l _Toc9365 6.1.44 安全全文明施施工管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc9365 21 HYPERLINK l _Toc314

12、07 6.2 施施工過程程各單位位配合流流程 PAGEREF _Toc31407 23 HYPERLINK l _Toc10259 6.2.11 進(jìn)度度控制配配合流程程 PAGEREF _Toc10259 23 HYPERLINK l _Toc12677 6.2.22 質(zhì)量量控制配配合流程程 PAGEREF _Toc12677 24 HYPERLINK l _Toc15937 6.2.33 材料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收控制制流程 PAGEREF _Toc15937 25 HYPERLINK l _Toc17155 6.2.44 竣工工驗(yàn)收配配合流程程 PAGEREF _Toc17155 26 HYPERL

13、INK l _Toc335 6.2.55 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證配配合流程程 PAGEREF _Toc335 27 HYPERLINK l _Toc14434 6.2.66 進(jìn)度度款支付付配合流流程 PAGEREF _Toc14434 28 HYPERLINK l _Toc30253 6.3 過過程管理理的制度度及措施施 PAGEREF _Toc30253 29 HYPERLINK l _Toc10482 6.4 工工程管理理獎(jiǎng)罰措措施 PAGEREF _Toc10482 29 HYPERLINK l _Toc19619 第7章 工工程控制制難點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)及及對(duì)策 PAGEREF _Toc19619 30

14、 HYPERLINK l _Toc27714 7.1 難難點(diǎn)控制制的指導(dǎo)導(dǎo)原則 PAGEREF _Toc27714 30 HYPERLINK l _Toc28994 7.1.11 加強(qiáng)強(qiáng)事前分分析與預(yù)預(yù)控 PAGEREF _Toc28994 30 HYPERLINK l _Toc27350 7.1.22 做好好對(duì)各施施工單位位及材料料供應(yīng)商商的源頭頭控制 PAGEREF _Toc27350 30 HYPERLINK l _Toc2004 7.1.33 強(qiáng)化化項(xiàng)目部部的制度度管理與與內(nèi)部溝溝通 PAGEREF _Toc2004 30 HYPERLINK l _Toc26973 7.2 公公司管理

15、理模式和和人力資資源配置置方面的的難點(diǎn)和和措施 PAGEREF _Toc26973 31 HYPERLINK l _Toc23080 7.3 合合作單位位管理的的難點(diǎn)和和措施 PAGEREF _Toc23080 31 HYPERLINK l _Toc19137 7.4 建建筑市場(chǎng)場(chǎng)波動(dòng)（如如原材料料等）帶帶來的管管理難點(diǎn)點(diǎn)和措施施 PAGEREF _Toc19137 32 HYPERLINK l _Toc26230 7.5 本本工程各各施工階階段工程程控制關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)及及應(yīng)對(duì)措措施 PAGEREF _Toc26230 32 HYPERLINK l _Toc26504 7.5.11 土方方支護(hù)及及樁

16、基工工程關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制制 PAGEREF _Toc26504 32 HYPERLINK l _Toc20911 7.5.22 上部部主體工工程關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制制 PAGEREF _Toc20911 33 HYPERLINK l _Toc19800 7.5.33 裝修修工程關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)控控制 PAGEREF _Toc19800 34 HYPERLINK l _Toc25966 7.5.44 樣板板房工程程關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)控制 PAGEREF _Toc25966 35 HYPERLINK l _Toc4011 7.5.55 設(shè)備備工程關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)控控制 PAGEREF _Toc4011 35 HYPERLINK l _

17、Toc15982 7.5.66 環(huán)境境施工關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)控控制 PAGEREF _Toc15982 37 HYPERLINK l _Toc23269 7.6 其其他難點(diǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控 PAGEREF _Toc23269 38 HYPERLINK l _Toc14255 7.6.11 外部部協(xié)調(diào)難難點(diǎn)預(yù)控控 PAGEREF _Toc14255 38 HYPERLINK l _Toc17780 第8章 工工程質(zhì)量量通病的的防治 PAGEREF _Toc17780 39 HYPERLINK l _Toc16298 第9章 項(xiàng)目的的溝通管管理 PAGEREF _Toc16298 40 HYPERLINK l

18、 _Toc30375 9.1進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)知會(huì) PAGEREF _Toc30375 40 HYPERLINK l _Toc28743 9.2例會(huì)會(huì)制度 PAGEREF _Toc28743 40 HYPERLINK l _Toc14669 9.3工程程月報(bào) PAGEREF _Toc14669 40 HYPERLINK l _Toc18297 9.4頭晚晚碰頭會(huì)會(huì)制度 PAGEREF _Toc18297 40 HYPERLINK l _Toc109 第10章 建議議 PAGEREF _Toc109 41 HYPERLINK l _Toc3487 10.1對(duì)對(duì)報(bào)批報(bào)報(bào)建的建建議 PAGEREF _Toc34

19、87 41 HYPERLINK l _Toc22156 10.2對(duì)對(duì)加強(qiáng)與與設(shè)計(jì)交交流的建建議 PAGEREF _Toc22156 41 HYPERLINK l _Toc8230 10.3對(duì)對(duì)成本的的建議 PAGEREF _Toc8230 42 HYPERLINK l _Toc13411 10.4對(duì)對(duì)公司的的建議 PAGEREF _Toc13411 42 HYPERLINK l _Toc18942 附件1 過過程管理理的制度度及措施施 PAGEREF _Toc18942 43 HYPERLINK l _Toc25066 1 施工單單位質(zhì)量量保證體體系的審審查 PAGEREF _Toc25066

20、 43 HYPERLINK l _Toc24792 2 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃審核措措施 PAGEREF _Toc24792 43 HYPERLINK l _Toc23851 3 圖紙審審查制度度 PAGEREF _Toc23851 44 HYPERLINK l _Toc21840 4 技術(shù)方方案先行行制度 PAGEREF _Toc21840 46 HYPERLINK l _Toc23607 5 戰(zhàn)前培培訓(xùn)制度度 PAGEREF _Toc23607 47 HYPERLINK l _Toc5487 6 ISOO90000體系系相關(guān)程程序文件件與作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書 PAGEREF _Toc5487 48 H

21、YPERLINK l _Toc27695 附件2 工工程質(zhì)量量通病的的防治 PAGEREF _Toc27695 50 HYPERLINK l _Toc23590 1 潛在失失效模式式及效果果分析（PPFMEEA） PAGEREF _Toc23590 50 HYPERLINK l _Toc32076 2 工程質(zhì)質(zhì)量通病病的建議議防治措措施 PAGEREF _Toc32076 50 HYPERLINK l _Toc7599 附件3 文文件的收收發(fā)、傳傳閱及歸歸檔 PAGEREF _Toc7599 56 HYPERLINK l _Toc27702 1 洽商單單編號(hào)統(tǒng)統(tǒng)一要求求 PAGEREF _To

22、c27702 56 HYPERLINK l _Toc32765 2 文件歸歸檔分類類 PAGEREF _Toc32765 56大渡口區(qū)釣釣魚嘴PP1地塊塊安置房房項(xiàng)目4#地塊66#、77#、88#、99#、110#樓樓及地下車庫庫工程工程管理策劃書編制：重慶慶對(duì)外建建設(shè)（集集團(tuán)）有有限公司司 二一二二 年 十一一 月編制： 審核： 簽發(fā)：編制： 審核： 簽發(fā)： PAGE 1 釣魚嘴P1地塊安置房4#地塊三標(biāo)段工程管理策劃書編制： 審核： 簽發(fā)：編制： 審核： 簽發(fā)： PAGE 86 項(xiàng)目工程概概況 工程程概況工程名稱：釣魚嘴嘴片區(qū)PP1安置置房建設(shè)設(shè)項(xiàng)目三三標(biāo)段（44#地塊塊的6、77、8、9

23、9、100號(hào)樓及及車庫）工程地點(diǎn)：重慶大大渡口區(qū)區(qū)建勝鎮(zhèn)鎮(zhèn)工程規(guī)模：約15558887.227項(xiàng)目位置本項(xiàng)目位于于大渡口口茄子溪溪建勝鎮(zhèn)鎮(zhèn)。4#地塊位位于禾遠(yuǎn)遠(yuǎn)商混站站西南側(cè)側(cè)，總占占地面積積5.44萬。用用地依山山臨崖，西西臨禾遠(yuǎn)遠(yuǎn)商砼站站的公共共臨時(shí)道道路，東東與巨能能集團(tuán)承承建的二二標(biāo)段相相臨，交交通不夠夠便利，環(huán)環(huán)境條件件較為惡惡劣。我我司承建建的三標(biāo)標(biāo)段位于于4#地地塊的南南部。場(chǎng)地現(xiàn)狀及及周邊環(huán)環(huán)境地塊原有地地貌及構(gòu)構(gòu)筑物情情況：44#地塊塊規(guī)劃用用地位于于大渡口口茄子溪溪建勝鎮(zhèn)鎮(zhèn)地區(qū)，總總面積55.4萬萬，離離主城區(qū)區(qū)約100公里。該該地塊地地勢(shì)為西西北高中中間低，最最高點(diǎn)位位于

24、海拔拔2477.1米米的山脊脊，最低低處位于于東北角角海拔2233.2米的的邊界處處。其中中部車庫庫地勢(shì)平平坦，北北部為低低丘山地地，分別別向北、向向東、向向南延伸伸，山體體植被繁繁茂。地塊周邊建建筑物和和交通情情況：用用地依山山臨崖，西西臨禾遠(yuǎn)遠(yuǎn)商砼站站的公共共臨時(shí)道道路，東東與巨能能集團(tuán)承承建的二二標(biāo)段相相臨，交交通不夠夠便利，環(huán)環(huán)境條件件較為惡惡劣，從從P1地地塊主入入口向南南約5000米的的路段，路路面較小小，灰塵塵很大，路路況較差差，項(xiàng)目目部將城城發(fā)公司司進(jìn)行溝溝通，決決定通過過路面改改造來解解決該問問題。地塊內(nèi)外的的市政配配套情況況：該區(qū)區(qū)域沒有有市政排排水管網(wǎng)網(wǎng)，該市市政給水水管

25、在禾禾遠(yuǎn)商砼砼站預(yù)留留給水管管為DNN150。臨時(shí)時(shí)用水在在預(yù)留給給水管接接出，現(xiàn)現(xiàn)已安裝裝一組DDN1000的水水表。地地塊附件件無現(xiàn)成成的市政政排水管管網(wǎng)，特特別是排排污，該該項(xiàng)目尚尚未有排排污系統(tǒng)統(tǒng)，如何何解決工工程施工工過程中中的排污污是關(guān)鍵鍵，計(jì)劃劃是污水水通過化化糞池處處理達(dá)標(biāo)標(biāo)后排放放到約4400米米外的管管涵內(nèi)，雨雨水通過過沉淀處處理后排排放到車車庫外。施施工用電電：甲方方提供有有10000KVVA的配配電室，該該線目前前負(fù)荷相相當(dāng)緊張張，已經(jīng)經(jīng)爭(zhēng)取到到臨時(shí)用用電10000KKVA的的 使用用，目前前還未接接通；離離項(xiàng)目地地塊1kkm，公公司的投投入成本本比較大大，并牽牽涉到鋪

26、鋪線拆遷遷建成保保護(hù)等等等諸多問問題，工工期能否否保證等等的問題題。通信信及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)：固定電電信、有有線電視視、移動(dòng)動(dòng)通訊等等已有的的電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的需求綜綜合考慮慮。項(xiàng)目主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)釣魚嘴項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表面積備注居住區(qū)用地面積 總建筑面積155887.271:小戶型面積戶指住宅建筑面積（包括公攤）小于90平方米2:1015區(qū)半地下車庫均計(jì)入地上面積3:16區(qū)車庫面積歸類說明如下： 16區(qū)架空層以下共有兩層集中車庫及設(shè)備輔助用房，其中下層為全埋地下車庫，上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（1/4周長(zhǎng)）。本表中，下層面積計(jì)入地下面積，上層面積計(jì)入地面配套用房面積。其中地下總建筑面積51

27、881.48地上總建筑面積103944.05其中底層架空面積 地面配套面積1007.67住宅建筑面積 102786.59住宅總戶數(shù)1366總平面布置置圖祥附圖管理愿景及及項(xiàng)目組組織 項(xiàng)目定位位建好釣魚嘴嘴項(xiàng)目是是對(duì)外建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)目前承承建的安安置房項(xiàng)項(xiàng)目，對(duì)對(duì)提升對(duì)對(duì)外建設(shè)設(shè)集團(tuán)的的品牌價(jià)價(jià)值與實(shí)實(shí)力有巨巨大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的里程程碑式產(chǎn)產(chǎn)品，有有著重要要的戰(zhàn)略略意義。2.2 管理理愿景2.2.11 工工程管理理愿景根據(jù)公司對(duì)對(duì)釣魚嘴嘴項(xiàng)目的的建設(shè)目目標(biāo)，規(guī)規(guī)范和高高效地執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃。確保保本項(xiàng)目目工程進(jìn)進(jìn)度能達(dá)達(dá)到公司司開發(fā)目目標(biāo)，工工程質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)優(yōu)質(zhì)，工工程安全全文明達(dá)達(dá)到重慶慶市標(biāo)化化工地及及五

28、無標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（無無死亡、無無重傷、無無火災(zāi)、無無中毒、無無坍塌）。2.2.22 團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理愿景進(jìn)一步優(yōu)化化項(xiàng)目制制框架下下的業(yè)務(wù)務(wù)流程及及程序文文件，在在吸取以以往工程程的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)基礎(chǔ)上上，使工工程部成成為一支支規(guī)范化化管理、高高效的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)。2.3 項(xiàng)目目組織2.3.11 程程項(xiàng)目部部項(xiàng)目部部管理架構(gòu)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：文佳鑫項(xiàng)目經(jīng)理：文佳鑫項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：周斌技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人：趙剛項(xiàng)目行政事務(wù)材料供應(yīng)周川附屬項(xiàng)目行政事務(wù)材料供應(yīng)周川附屬工程水電組陳勇生產(chǎn)3組負(fù)責(zé)宋民陽生產(chǎn)2組負(fù)責(zé)劉清明生產(chǎn)1組負(fù)責(zé)何小均土石方及環(huán)境合同管理成本管理行政管理周材土石方及環(huán)境合同管理成本管理行政管理周材主材輔材

29、給水消防強(qiáng)電弱電排水土建工程10#樓及主要車庫土建工程8#、9#樓及部分車庫土建工程6#、7#樓及部分車庫2.3.22組織機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員及建建制要求求1、組織機(jī)機(jī)構(gòu)建制制圖2、生產(chǎn)33人組的的崗位職職責(zé)描述述 施工范圍圍劃分 工區(qū)劃分分工區(qū)劃分原原則根據(jù)項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃，從工工期及施施工難度度要求、工工程量大大小、物物業(yè)類型型、當(dāng)?shù)氐貙?shí)際情情況、拓拓展新的的有實(shí)力力的承包包商原則則等方面面進(jìn)行標(biāo)標(biāo)段劃分分；劃分原則依依據(jù)：GGB5003000-20001、GB50268-2008、GB50252-2010、SY-4200-2007、SY-4206-2007、GB50184-2011等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及

30、大唐交工技術(shù)文件統(tǒng)一管理規(guī)定。工區(qū)劃分根據(jù)目前公公司的安安排，暫暫時(shí)安排排三個(gè)段。序號(hào)組團(tuán)項(xiàng)目名稱建筑面積(M2）1一段（6#、77#樓及及部分車車庫）房建4.22萬車庫0.44萬一標(biāo)段小計(jì)計(jì) 4.66萬2二段（8#、99#樓及及部分車車庫）房建4.22萬車庫0.44萬4.6萬3三段（10#、大大部分車車庫）房建2.22萬車庫4.44萬6.6萬采用的勞務(wù)務(wù)班組分分包模式式及范圍圍一、勞務(wù)包包工的班班組組成成（總計(jì)計(jì)34個(gè)個(gè)班組）1、基礎(chǔ)土土石方開開挖期間間（4個(gè)班組組）：人人工挖孔孔樁班組組2個(gè)；機(jī)械旋旋挖班組組1個(gè)；條基及及基坑人人工配合合機(jī)械開開挖班組組1個(gè)；2、基礎(chǔ)及及主體期期間（55個(gè)

31、班組組）：按按照工區(qū)區(qū)要求分分班組，其其中，11工區(qū)11個(gè)（包包鋼筋砼砼及木模模）大班班組，22工區(qū)11個(gè)（包包鋼筋砼砼及木模模）大班班組，11個(gè)外架架大班組組；3工工區(qū)：11個(gè)鋼筋筋班組、11個(gè)模板板班組（砼砼由2工工區(qū)的大大班組實(shí)實(shí)施）。3、二裝期期間（99個(gè)組）：仍按照照工區(qū)要要求分班班組，其其中，11工區(qū)11個(gè)（包包砌體、抹抹灰、樓樓地面、貼磚及屋面）大班組，2工區(qū)1個(gè)（包砌體、抹灰、貼磚）大班組，2個(gè)外墻保溫涂料大班組；3工區(qū)：1個(gè)包砌體、1個(gè)包抹灰、1個(gè)包地坪；2個(gè)防水班組(分地下室和5棟主樓）。4、裝飾期期間（113個(gè)組組）：66個(gè)室內(nèi)內(nèi)涂料班班組，11個(gè)塑鋼鋼門窗班班組，22個(gè)

32、欄桿桿班組，11個(gè)百葉葉班組，22個(gè)木作作班組，11個(gè)成品品門安裝裝班組5、水電安安裝（33個(gè)組）,其中：水電22工區(qū)及及3工區(qū)區(qū)地下室室班組為為1個(gè)，11工區(qū)為為1個(gè)班班組。消消防1個(gè)個(gè)班組。項(xiàng)目工程管管理特點(diǎn)點(diǎn)及管理理思路 本項(xiàng)目工工程管理理特點(diǎn)市政配套大大項(xiàng)目地塊毛毛地，故故地塊周周邊基本本上無相相關(guān)的市市政配套套，包括括市政道道路、雨雨污管道道、煤氣氣、永久久供電、通通訊等。項(xiàng)目規(guī)模大大，單體體分散，山山地建筑筑，施工工單位多多，管理理難度大大項(xiàng)目類型多多：包括括高層、車車庫等形形式，的的占地面面積約115畝，同同時(shí)同期期開發(fā)，管管理的跨跨度及難難度大；項(xiàng)目施施工高峰峰期有55棟單體體

33、處在同同時(shí)施工工階段，同同時(shí)開工工數(shù)量最最大，地地形最復(fù)復(fù)雜的一一個(gè)項(xiàng)目目，管理理、協(xié)調(diào)調(diào)任務(wù)十十分艱巨巨，要求求參與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的員工工不僅要要求技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)知知識(shí)豐富富，而且且要有更更強(qiáng)的主主人翁意意識(shí)投入入的心態(tài)態(tài)。工期緊14個(gè)月之之內(nèi)，完完成5棟棟高層約約10萬萬m2的建設(shè)設(shè)；在116個(gè)月月之內(nèi)完完成的竣竣工驗(yàn)收收。工期期十分緊緊張。施工面寬為保證144年3月月1日展展示及114年底底竣工的的目標(biāo)，高高層建筑筑必須全全部同時(shí)時(shí)開工，一一次性投投入的材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、勞動(dòng)動(dòng)力相當(dāng)當(dāng)大。 工程管理理整體思思路和管管理重點(diǎn)點(diǎn)合理標(biāo)段劃劃分 因規(guī)劃的調(diào)調(diào)整，根根據(jù)公司司的安排排，目前前暫時(shí)分

34、分三個(gè)標(biāo)標(biāo)段：考考慮到總總體施工工計(jì)劃的的，根據(jù)據(jù)易組建建、易管管理、施施工單位位一次性性投入合合理性來來分，以以及建筑筑物業(yè)類類型的分分布來考考慮，兩兩個(gè)總包包標(biāo)段承承包范圍圍為： 一段：6#、77#樓建建筑面積積約4.6萬m2； 二段：8#、99#樓建建筑面積積約4.6萬萬m2； 三段：10#、車庫庫建筑面面積約55.6萬萬m2； 考慮慮到環(huán)境境施工的的工期是是相當(dāng)緊緊，為滿滿足展示示需要，環(huán)環(huán)境及主主體施工工必須穿穿插進(jìn)行行，并且且在展示示期間展展示道路路要與主主體施工工道路共共用，所所以計(jì)劃劃各標(biāo)段段內(nèi)的環(huán)環(huán)境景觀觀劃歸為為本標(biāo)段段的總包包范圍，這這樣利于于協(xié)調(diào)管管理及施施工，并并且可

35、以以在主體體施工期期間通過過總包自自己內(nèi)部部的協(xié)調(diào)調(diào)提前進(jìn)進(jìn)行環(huán)境境硬景的的施工，確確保環(huán)境境的工期期。另外，引進(jìn)進(jìn)多家班班組施工工利于在在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工中形形成一種種互相對(duì)對(duì)比和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的氛氛圍，通通過組織織每月的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明的評(píng)比比，以此此來提高高整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工水平平。作好主體施施工前期期準(zhǔn)備，確確保主體體按時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目為安置置房，高高層筑，主主體施工工前包括括場(chǎng)平、支支護(hù)及擋擋墻、市市政、樁樁基工程程，主體體進(jìn)場(chǎng)前前的前期期工程最最少滿能能足主體體進(jìn)場(chǎng)施施工條件件，特別別市政道道路的開開通相當(dāng)當(dāng)關(guān)鍵，考考慮到目目前市政政管線的的最終規(guī)規(guī)劃尚未未決定，根根據(jù)項(xiàng)目目的特

36、點(diǎn)點(diǎn)，將施施工必經(jīng)經(jīng)之道的的小區(qū)路路在主體體施工先先完成至至水泥穩(wěn)穩(wěn)定層，用用做施工工道路用用，作好好場(chǎng)內(nèi)臨臨時(shí)排水水設(shè)施；市政路路管線的的施工在在環(huán)境施施工同時(shí)時(shí)進(jìn)行。嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)管理針對(duì)設(shè)計(jì)的的特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合成本本及確保保工程質(zhì)質(zhì)量，在在分包合合同中附附加一套套建設(shè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及要求求，特別別是將規(guī)規(guī)范中未未明確的的，加上上本公司司以及外外項(xiàng)目中中成熟的的經(jīng)驗(yàn)或或教訓(xùn)，統(tǒng)統(tǒng)一在合合同中以以建設(shè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及要求求體現(xiàn)，其其內(nèi)容包包括各專專業(yè)、各各分項(xiàng)工工程的具具體要求求，并有有必要的的節(jié)點(diǎn)大大樣圖以以已明示示。此部部分詳見見合同文文本。抓關(guān)鍵時(shí)間間節(jié)點(diǎn)，確確?？傮w體進(jìn)度針對(duì)本項(xiàng)目目工

37、期緊緊的特點(diǎn)點(diǎn)，在分分包合同同中細(xì)化化時(shí)間進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求，其其中包括括明確每每組團(tuán)的的：（1）主體體結(jié)構(gòu)封封頂時(shí)間間： （2）樣板板房的主主體、砌砌體、外外墻工程程完成時(shí)時(shí)間： （3）外墻墻施工（外外架拆除除）完成成時(shí)間： （4）室外外工程（包包括室外外管網(wǎng)及及景觀工工程）完完成時(shí)間間： （5）樣板板房及周周邊環(huán)境境展示開開放時(shí)間間： 并在合同中中明確達(dá)達(dá)到相關(guān)關(guān)進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施，加強(qiáng)強(qiáng)以合同同的方式式進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，同時(shí)時(shí)也為我我方的計(jì)計(jì)劃工作作的開展展明確了了要求。強(qiáng)勢(shì)總包架架構(gòu)管理理人員，掌掌控總包包資源配配置有完善的項(xiàng)項(xiàng)目組織織管理架架構(gòu)，總總包的主主要管理理人員必必須經(jīng)甲

38、甲方考察察認(rèn)定，考考察合格格后方可可上崗，并并在施工工過程中中一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合我方要要求者，立立即通知知分包進(jìn)進(jìn)行更換換；所有有進(jìn)場(chǎng)大大型機(jī)械械設(shè)備均均應(yīng)年檢檢合格，安安裝合格格，經(jīng)相相關(guān)單位位部門驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方能能使用；提前制制定材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，審審核總包包材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，嚴(yán)格格材料提提前申報(bào)報(bào)購買制制度；特特別對(duì)于于勞動(dòng)力力的組織織，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的施工進(jìn)進(jìn)度情況況，提前前與總包包單位溝溝通落實(shí)實(shí)，并且且要經(jīng)我我方考察察確認(rèn)，并并制定勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，且賦賦以一定定的處罰罰措施；并在施施工的過過程中，不不定時(shí)清清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞動(dòng)力力，動(dòng)態(tài)態(tài)掌握施施工人員員的動(dòng)向向。明確責(zé)任范范圍，規(guī)規(guī)

39、范場(chǎng)內(nèi)內(nèi)管理本項(xiàng)目占地地面積較較大，多多家施工工單位場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)施工工，為更更加規(guī)范范場(chǎng)內(nèi)的的施工管管理，有有必要對(duì)對(duì)施工場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的施施工管理理進(jìn)行責(zé)責(zé)任分區(qū)區(qū)，以利利于施工工有條進(jìn)進(jìn)行。各責(zé)任范圍圍內(nèi)由承承包人承承擔(dān)施工工場(chǎng)地安安全文明明施工和和保衛(wèi)工工作，對(duì)對(duì)工地內(nèi)內(nèi)和進(jìn)入入工地內(nèi)內(nèi)的各種種人員（包包括分包包單位、材材料供應(yīng)應(yīng)商的人人員、客客戶、參參觀者、銷銷售等人人員）進(jìn)進(jìn)行管理理、并負(fù)負(fù)責(zé)提供供和維修修工地的的各種照照明、生生活設(shè)施施、圍護(hù)護(hù)設(shè)施（圍圍墻）、道道路等，并并負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)包人在在現(xiàn)場(chǎng)的的各種設(shè)設(shè)施及財(cái)財(cái)物的保保衛(wèi)工作作，防止止被盜和和丟失。小小區(qū)內(nèi)主主干道部部份已修修至水泥泥石屑穩(wěn)穩(wěn)定

40、層，由由于本期期共有多多家施工工單位在在場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)施工，小小區(qū)內(nèi)主主干道應(yīng)應(yīng)作為施施工期間間各家施施工單位位共同使使用的施施工道路路。承包包人應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)修建建小區(qū)主主干道的的臨時(shí)排排水明溝溝，保證證施工期期間排水水的通暢暢；承包包人負(fù)責(zé)責(zé)小區(qū)主主干道施施工期間間的維護(hù)護(hù)修補(bǔ)，在在施工期期間，應(yīng)應(yīng)保持小小區(qū)道路路的平整整度、密密實(shí)度達(dá)達(dá)到正常常通車的的標(biāo)準(zhǔn)。承承包人負(fù)負(fù)責(zé)場(chǎng)地地施工入入口的管管理，包包括在施施工入口口處設(shè)洗洗車池清清洗車輛輛，設(shè)門門崗保衛(wèi)衛(wèi)工地。同同時(shí)工人人需統(tǒng)一一著裝、配配帶工牌牌上崗，鋼鋼管腳手手架需刷刷好油漆漆，安全全網(wǎng)需干干凈。完善自身管管理架構(gòu)構(gòu)，加強(qiáng)強(qiáng)員工管管理能力力本著

41、分工明明確、資資源共享享的原則則，根據(jù)據(jù)總承包包標(biāo)段、物物業(yè)類型型等，設(shè)設(shè)計(jì)工程程部在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)標(biāo)段劃分分為標(biāo)段段組，每每組設(shè)負(fù)負(fù)責(zé)人一一名，直直接對(duì)工工程部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，每組組下設(shè)若若干名專專業(yè)工程程師，目目前設(shè)想想有以下下小組：土建一組（主主要負(fù)責(zé)責(zé)6#、77#樓）、土土建組二二（負(fù)責(zé)責(zé)8#、99#樓）、土土建組三三（負(fù)責(zé)責(zé)10#、大部部分車庫庫）、設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)單設(shè)一一組、景景觀組、精精裝修組組。通過本工程程的鍛煉煉及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)基礎(chǔ)上上，管理理方向是是規(guī)范、流流程化管管理，形形成一個(gè)個(gè)高效、執(zhí)執(zhí)行力強(qiáng)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。加強(qiáng)與政府府協(xié)作部部門特別別是質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的溝溝通工程關(guān)鍵部部位如防防水、基基坑支護(hù)護(hù)

42、、地下下室結(jié)構(gòu)構(gòu)、驗(yàn)收收等重要要節(jié)點(diǎn)，質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門均要進(jìn)進(jìn)行過程程監(jiān)督和和控制，由由于工程程部同時(shí)時(shí)兼任監(jiān)監(jiān)理角色色，也就就是要接接受質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門的的監(jiān)管，因因此除加加強(qiáng)工程程本身的的管理外外，與質(zhì)質(zhì)監(jiān)的溝溝通也很很重要，確確保驗(yàn)收收一次過過。對(duì)分包單位位的管理理要點(diǎn)分包項(xiàng)目組組織架構(gòu)構(gòu)管理、分分包專職職人員配配置管理理、分包包專業(yè)工工人熟練練程度及及配置管管理、分分包施工工設(shè)備管管理、分分包施工工方案審審核管理理、分包包施工進(jìn)進(jìn)度管理理、施工工質(zhì)量管管理、安安全管理理、樣板板先行制制度管理理。項(xiàng)目組織架架構(gòu)的管管理有完善的項(xiàng)項(xiàng)目組織織管理架架構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要有同同類項(xiàng)目目施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)且需需與大

43、型型房地產(chǎn)產(chǎn)公司協(xié)協(xié)作過，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，精力力充沛，為為人正直直；技術(shù)術(shù)經(jīng)理需需大專以以上文化化，工程程師職稱稱，有同同類項(xiàng)目目施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)且最最好與大大型房地地產(chǎn)公司司協(xié)作過過。 以上上兩人需需經(jīng)甲方方考察認(rèn)認(rèn)定，各各專業(yè)施施工員需需經(jīng)工程程口專業(yè)業(yè)工程師師考察認(rèn)認(rèn)定，考考察合格格后方可可上崗。 施工設(shè)備備管理所有進(jìn)場(chǎng)大大型機(jī)械械設(shè)備均均應(yīng)年檢檢合格，安安裝合格格，經(jīng)相相關(guān)單位位部門驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方能能使用。 施工方案案審核管管理臨時(shí)用電、安安全文明明、測(cè)量量、基坑坑支護(hù)、樁樁基、施施工總組組、地下下室、腳腳手架、塔塔吊安裝裝、防水水、消防防等均進(jìn)進(jìn)行施工工方案審審核，未未經(jīng)審

44、核核或?qū)徍撕瞬缓细窀瘢坏玫檬┕?。施工進(jìn)度管管理開工前就進(jìn)進(jìn)行施工工總計(jì)劃劃審核，施施工過程程中應(yīng)審審核月進(jìn)進(jìn)度、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并與總計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行對(duì)比，不不符者應(yīng)應(yīng)要求總總包采取取加人加加設(shè)備或或延長(zhǎng)作作業(yè)時(shí)間間等措施施，及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，可可進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰激勵(lì)勵(lì)措施。施工質(zhì)量管管理主體施工階階段，要要求先驗(yàn)驗(yàn)收后隱隱蔽，鋼鋼筋、水水泥、混混凝土等等先報(bào)驗(yàn)驗(yàn)或試配配后使用用，重要要的施工工節(jié)點(diǎn)如如混凝土土澆灌等等實(shí)行旁旁站監(jiān)督督，并做做好旁站站記錄，建建筑材料料實(shí)行先先報(bào)審再再進(jìn)場(chǎng)后后見證送送檢的原原則；裝裝修階段段，實(shí)行行材料樣樣樣板封封樣制度度、施工工樣板先先行制度度，在拆拆模、砌砌筑、抹

45、抹灰實(shí)行行必要的的停滯點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)控控砂漿配配比的實(shí)實(shí)施，采采用口頭頭、書面面、由邀邀違約金金、更換換不稱職職質(zhì)量員員施工員員、局部部暫停施施工等措措施。安全管理專職安全員員需持證證上崗并并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理力度度要大，工工程口現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程師均有有權(quán)有責(zé)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全進(jìn)進(jìn)行檢查查、監(jiān)督督，采用用口頭、書書面、罰罰款、局局部暫停停施工更更換不稱稱職安全全員電工工等措施施。樣板先行制制度管理理在裝修階段段，所有有的工序序及半成成品均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行施施工或安安裝樣板板，等樣樣板得到到工程口口及設(shè)計(jì)計(jì)部確認(rèn)認(rèn)后，方方可大面面積展開開。 對(duì)分包單單位的管管理要點(diǎn)點(diǎn)與分包實(shí)行行工序面面局面交交接制度度交出工序面面，

46、應(yīng)是是已完成成且質(zhì)量量合格的的，如果果工序面面不合格格，分包包可拒絕絕接受，如如果接受受，由分分包負(fù)責(zé)責(zé)；分包包完成后后，再書書面反交交給總包包，如質(zhì)質(zhì)量不合合格，總總包可拒拒絕接受受，如果果接受，由由總包負(fù)負(fù)責(zé)。與分包簽訂訂局面配配合協(xié)議議制度分包進(jìn)場(chǎng)前前，與項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂書面面配合協(xié)協(xié)議，在在安全、文文明施工工方面，總總包有權(quán)權(quán)有責(zé)對(duì)對(duì)分包實(shí)實(shí)行管理理，在垂垂直運(yùn)輸輸方面，服服從總包包安排，如如有爭(zhēng)議議，由工工程口主主管工程程師協(xié)調(diào)調(diào)。其它項(xiàng)目部在編編制項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)充充分考慮慮甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料的影影響，將將其編制制在內(nèi)。施施工過程程中，總總包應(yīng)按按時(shí)組

47、織織甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，為為其提供供必要的的作業(yè)條條件和作作業(yè)環(huán)境境。各分包商在在進(jìn)場(chǎng)前前，項(xiàng)目目部對(duì)其其施工周周期要求求進(jìn)行交交底，各各分包商商按照要要求編制制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并上交施施工組織織設(shè)計(jì)，項(xiàng)項(xiàng)目部聯(lián)聯(lián)合監(jiān)理理公司審審核施施工組織織設(shè)計(jì)中中機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置、人力力資源配配置、材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃能能否滿足足施工進(jìn)進(jìn)度要求求，提出出整改意意見，反反饋給各各分包商商，各分分包商修修正后重重新報(bào)審審。根據(jù)本項(xiàng)目目特點(diǎn)和和我司的的實(shí)際情情況，下下面列出出了在本本項(xiàng)目中中需要重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)管理的的分包單單位，以以及對(duì)這這些分包包的管理理要點(diǎn)：（1）樣板板房裝修修、會(huì)所所

48、精裝修修分包單單位 加強(qiáng)對(duì)對(duì)樣板房房、會(huì)所所裝修單單位資質(zhì)質(zhì)和質(zhì)量量保證體體系的審審查。 樣板房房施工工工期緊、圖圖紙和材材料的提提供時(shí)間間較遲。甲甲方專業(yè)業(yè)工程師師在審核核圖紙時(shí)時(shí)須按設(shè)設(shè)計(jì)使用用的功能能來進(jìn)行行審核；工程口口需和設(shè)設(shè)計(jì)部材材料工程程師一起起選擇主主要材料料樣板；電視、電電話、可可視對(duì)講講等設(shè)備備的管線線預(yù)埋，工工程口需需審核設(shè)設(shè)計(jì)口是是否按達(dá)達(dá)到交樓樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)； 樣板房房施工之之前，甲甲方專業(yè)業(yè)工程師師需對(duì)施施工單位位進(jìn)行水水電方面面的交接接，特別別是給水水管在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)至施施工完畢畢后都需需加壓力力表，以以便隨時(shí)時(shí)檢查有有無破壞壞； 強(qiáng)化對(duì)對(duì)樣板房房、會(huì)所所裝修材材料

49、的檢檢驗(yàn)，審審查其是是否滿足足環(huán)保要要求； 裝修過過程中，甲甲方各專專業(yè)工程程師進(jìn)行行分階段段隱蔽工工程驗(yàn)收收。督促促施工單單位對(duì)裝裝修材料料進(jìn)行保保護(hù)； 裝修完完成后，督督促施工工單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備調(diào)試，按按照裝修修完后的的使用功功能進(jìn)行行檢查； 會(huì)所精精裝修應(yīng)應(yīng)注意幕幕墻、鋼鋼結(jié)構(gòu)與與會(huì)所主主體的配配合施工工。（2）防水水分包單單位 嚴(yán)格審審查防水水施工單單位的資資質(zhì)，確確保其具具有防水水施工的的能力； 加強(qiáng)防防水使用用材料的的檢驗(yàn)。防防水材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，需對(duì)對(duì)其材料料的配合合比、品品質(zhì)、防防水輔材材的性能能等進(jìn)行行檢查； 做防水水層之前前，要求求總包單單位對(duì)基基層進(jìn)行行閉水試試驗(yàn)，檢檢查無

50、滲滲漏才允允許移交交給防水水施工單單位。防防水基層層要處理理干凈，陰陰陽角處處做成弧弧形； 甲方需需對(duì)防水水施工的的每個(gè)分分項(xiàng)進(jìn)行行驗(yàn)收，特特別是防防水層的的厚度，管管洞口、陰陰陽角等等加強(qiáng)部部位的檢檢查。防防水層做做完后，防防水分包包單位應(yīng)應(yīng)知會(huì)總總包單位位、其他他分包單單位對(duì)其其加以保保護(hù)； 防水施施工完后后，甲方方應(yīng)通知知質(zhì)監(jiān)站站進(jìn)行防防水專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收。（3）電梯梯安裝分分包單位位 加強(qiáng)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及施工工班組人人員資質(zhì)質(zhì)及該公公司質(zhì)量量保證體體系的審審查，特特別要考考察電梯梯公司對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人的授授權(quán)力度度和管理理經(jīng)驗(yàn)是是否滿足足我司要要求，杜杜絕不合合格人員員進(jìn)場(chǎng)管管理

51、和施施工； 加強(qiáng)對(duì)對(duì)電梯施施工管理理人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后的的培訓(xùn)。特特別要注注意把我我司電梯梯安裝總總計(jì)劃及及與配合合售樓電電梯安裝裝分計(jì)劃劃對(duì)施工工單位進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的知會(huì)會(huì)，以便便達(dá)成共共識(shí)； 審查電電梯施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工組織織設(shè)計(jì)及及施工方方案的可可行性。所所有電梯梯需在監(jiān)監(jiān)理單位位和甲方方的共同同檢查確確認(rèn)下，才才能投入入使用； 建立電電梯施工工單位與與總包順順暢的溝溝通渠道道，以便便電梯公公司人員員盡快熟熟悉總包包的管理理要求，避避免不必必要的沖沖突。（如如電梯施施工計(jì)劃劃和總包包施工計(jì)計(jì)劃是否否協(xié)調(diào)；前后工工序交叉叉作業(yè)的的配合；安全文文明施工工及生活活區(qū)及加加工區(qū)的的劃分等等）； 督

52、促監(jiān)監(jiān)理單位位對(duì)電梯梯安裝的的每一分分項(xiàng)工序序進(jìn)行檢檢查，并并形成記記錄向甲甲方工程程師匯報(bào)報(bào)。甲方方對(duì)重要要安裝部部位視情情況進(jìn)行行抽查。并并對(duì)監(jiān)理理的檢查查情況進(jìn)進(jìn)行考核核，以便便激發(fā)監(jiān)監(jiān)理管理理的積極極性和責(zé)責(zé)任感； 電梯安安裝驗(yàn)收收完成后后，應(yīng)及及時(shí)督促促施工單單位對(duì)遺遺留的缺缺陷進(jìn)行行整改，并并完成對(duì)對(duì)物業(yè)的的培訓(xùn)和和移交； 嚴(yán)禁電電梯安裝裝公司進(jìn)進(jìn)行分包包（如確確有必要要，需征征得甲方方的審核核并許可可）。對(duì)對(duì)相應(yīng)管管理人員員的更換換，需書書面通知知甲方并并征得同同意，否否則不能能更換。違違者將給給予罰款款處罰。（4）燃?xì)鈿夥职鼏螁挝蝗細(xì)夤こ剃P(guān)關(guān)系到千千家萬戶戶的生命命財(cái)產(chǎn)安安全，

53、同同時(shí)也是是完工工工程投入入使用前前必須取取得專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收合合格證的的四個(gè)分分部工程程之一，因因此，對(duì)對(duì)燃?xì)夥址职鼏挝晃坏墓芾砝響?yīng)更加加嚴(yán)格。對(duì)燃?xì)夥职鼏挝坏牡墓芾硪c(diǎn)主要要有以下下內(nèi)容： 審查燃燃?xì)夥职鼏挝坏牡馁Y質(zhì)，燃燃?xì)夥职鼏挝粦?yīng)應(yīng)具備相相應(yīng)的施施工資質(zhì)質(zhì)； 督促燃燃?xì)馐┕す挝痪幘幹迫細(xì)鈿夤こ淌┦┕し桨赴?，審查查其合理理性和可可行性，并并提出修修改意見見?審查燃燃?xì)夥职鼏挝坏牡馁|(zhì)量保保證體系系及安全全技術(shù)措措施，審審查其專專業(yè)質(zhì)檢檢員、安安全員的的資質(zhì)；監(jiān)督并并促使其其質(zhì)保體體系及安安全技術(shù)術(shù)措施在在工程施施工中正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)執(zhí)行，發(fā)發(fā)揮作用用，以保保證本工工程施工工質(zhì)量和和安全

54、； 審查其其中壓燃燃?xì)夤芎负附庸に囁囋u(píng)定，其其焊接工工藝應(yīng)能能保證焊焊接質(zhì)量量；審查查特種作作業(yè)人員員（如焊焊工）的的資質(zhì)、操操作證，其其焊工應(yīng)應(yīng)持有與與焊接工工藝評(píng)定定相對(duì)應(yīng)應(yīng)或更高高級(jí)的焊焊工證； 對(duì)燃?xì)鈿夥职鼏螁挝贿M(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用的的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查，應(yīng)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求求； 協(xié)調(diào)燃燃?xì)夥职鼏挝慌c與總包及及其他分分包單位位的關(guān)系系，使燃燃?xì)夥职鼏挝皇┦┕r(shí)，與與總包及及其他分分包單位位密切配配合，避避免或減減少相互互間的干干擾、破破壞，保保護(hù)好彼彼此的成成品、半半成品； 按要求求做好管管道焊縫縫、管道道系統(tǒng)的的無損探探傷、壓壓力試驗(yàn)驗(yàn)、嚴(yán)密密性試驗(yàn)驗(yàn)，保證證燃?xì)夤芄艿赖氖┦┕べ|(zhì)

55、量量和使用用安全； 督促燃燃?xì)夥职鼏挝患凹皶r(shí)地做做好埋地地管的標(biāo)標(biāo)志樁，保保證標(biāo)志志樁位置置正確無無誤。 根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求，合理理確定燃燃?xì)夥职鼏挝坏牡倪M(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間，控控制工程程施工進(jìn)進(jìn)度符合合總進(jìn)度度計(jì)劃要要求，保保證本工工程按時(shí)時(shí)竣工驗(yàn)驗(yàn)收、入入伙。（5）其他他需求圍蔽高度為為2.22米，采采用鋼管管搭骨架架，單面面滿掛66厚的合合板。工程部將根根據(jù)營(yíng)銷銷要求，在在廣告牌牌位置、施施工樓體體廣告條條幅的懸懸掛位置置等方面面進(jìn)行配配合，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目情況況對(duì)銷售售人員進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)工程方方面的培培訓(xùn)。使使其了解解本項(xiàng)目目工程細(xì)細(xì)部的具具體做法法，保證證其在回回答業(yè)主主提出的的工程上上

56、的問題題時(shí)，能能夠應(yīng)答答適當(dāng)。 采購購 甲購、甲甲定乙購購材料設(shè)設(shè)備清單單見“3.22.2 分包包工程清清單” 程管理目目標(biāo)及過過程控制制 工程管理理目標(biāo)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)6.1.11.1 工程工工期要求求： 招標(biāo)文文件要求求合同工工期4880天（相相當(dāng)于交交鑰匙工工程），計(jì)計(jì)劃工期期4500天，以以20112年110月220日起起計(jì)算，到到20114年11月200日止6.1.11.2 節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 第3標(biāo)段33個(gè)工區(qū)區(qū)的施工工進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)工期開始時(shí)間完成時(shí)間場(chǎng)地移交5天 2012.10110201210115臨時(shí)生活設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)20天 2012.10

57、11520121151工區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)及0.000以下下工程基礎(chǔ)機(jī)械開開挖30天 2012.1022020121120基坑開挖15天 2012.1022020121150.000以下工工程30天 2012.11110201212110防水5天 2012.12110201212115回填5天 2012.121152012102201工區(qū)主體體主體砼結(jié)構(gòu)構(gòu)120天 2012.121020134110主體二裝結(jié)結(jié)構(gòu)150天 2013.1100201361101工區(qū)裝修修抹灰60天 2013.511020137110地坪樓地面面鑲貼90天 2013.7110201210110涂料90天 2013.72202

58、01310220門及燈飾安安裝30天 2013.10202012112201工區(qū)安裝裝預(yù)埋預(yù)留同步 2012.11110水電安裝90天 2013.91102012121102工區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)及0.000以下下工程基礎(chǔ)機(jī)械開開挖30天 2012.1022520121125基坑開挖15天 2012.102252012111100.000以下工工程30天 2012.11110201212110防水5天 2012.12110201212115回填5天 2012.121152012102202工區(qū)主體體主體砼結(jié)構(gòu)構(gòu)120天 2012.121020134110主體二裝結(jié)結(jié)構(gòu)150天 2013.110020136

59、1102工區(qū)裝修修抹灰60天 2013.511020137110地坪樓地面面鑲貼90天 2013.7110201210110涂料90天 2013.7220201310220門及燈飾安安裝30天 2013.10202012112202工區(qū)安裝裝預(yù)埋預(yù)留同步 2012.11110水電安裝90天 2013.91102012121103工區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)及0.000以下工工程基礎(chǔ)機(jī)械開開挖90天 2012.1222020133220基坑基槽開開挖60天 2013.120020133220地坪以下工工程30天 2013.211020133110防水15天 2013.311020133225回填5天 2013.2

60、115201322203工區(qū)主體體負(fù)一二層砼砼結(jié)構(gòu)120天 2013.211020136110負(fù)層二裝結(jié)結(jié)構(gòu)90天 2013.4110201371103工區(qū)裝修修抹灰60天 2013.611020138110地坪樓地面面90天 2013.7110201210110涂料90天 2013.7220201310220門及燈飾安安裝30天 2013.10202012112203工區(qū)安裝裝預(yù)埋預(yù)留同步 2012.11110水電安裝90天 2013.9110201212110竣工驗(yàn)收201312330工程移交10天 2014.1120141220計(jì)劃總工期期4500天工程質(zhì)量目目標(biāo)6.1.22.1達(dá)達(dá)到合