國(guó)際企業(yè)管理復(fù)習(xí)題1

1、PAGE PAGE 113國(guó)際企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題一、單選題1國(guó)際利益分配模型表明，資本的跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增加(C資本輸入輸出雙方國(guó)家)的國(guó)家利益。2實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,這在(C飛機(jī)制造業(yè))中表現(xiàn)顯著。321世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以（A文化信息）為中心的適應(yīng)關(guān)系。4IBMM在國(guó)外外長(zhǎng)期推推行的是是( D獨(dú)資企企業(yè))戰(zhàn)戰(zhàn)略。5（ DD大陸法法系）又又稱為成成人法。6與普通通商品的的交易不不同，技技術(shù)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓是（ C占有權(quán)權(quán)）的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓。7采用事事業(yè)部制制結(jié)構(gòu)較較多的是是（B亞洲）的的公司。8生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)空洞洞化是實(shí)實(shí)施(CC分包)戰(zhàn)戰(zhàn)略所必必須應(yīng)付付的嚴(yán)峻峻問題。9構(gòu)成延延伸產(chǎn)品品

2、的標(biāo)志志是（C附加價(jià)價(jià)值）產(chǎn)品組組合。 10國(guó)際際直接投投資是指指(B生產(chǎn)資資本)的的國(guó)際化化。11將多多向發(fā)展展產(chǎn)品和和多個(gè)目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)合起起來是(D特殊型型)產(chǎn)品組組合。112構(gòu)構(gòu)成形式式產(chǎn)品的的標(biāo)志是是（B商標(biāo)）。13國(guó)際際企業(yè)各各種全球球化戰(zhàn)略略之間的的關(guān)系是是（D既互相相獨(dú)立又又相互依依存）。14對(duì)國(guó)國(guó)際經(jīng)營(yíng)營(yíng)人員考考評(píng)的中中心內(nèi)容容為（BB業(yè)績(jī)考考評(píng)）。15如果果企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品多樣樣化程度度小于110%，而而且國(guó)際際營(yíng)銷比比重也有有限，那那么應(yīng)該該采?。–國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)）的組織形式。16豐田田公司在在4個(gè)東東南亞國(guó)國(guó)家中有有零部件件和產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，表表明此時(shí)時(shí)的國(guó)際際

3、企業(yè)處處于（AA獨(dú)立子子公司階階段）17以現(xiàn)有有產(chǎn)品或或市場(chǎng)為為基礎(chǔ)，利利用技術(shù)術(shù)、設(shè)備備、銷售售等潛力力，擴(kuò)大大產(chǎn)品組組合的廣廣度，這這是（BB擴(kuò)張型型）產(chǎn)品品組合。18世界界著名的的（IBBM）公公司，在在公司內(nèi)內(nèi)曾長(zhǎng)期期保留國(guó)國(guó)際部，負(fù)負(fù)責(zé)全球球營(yíng)銷業(yè)業(yè)務(wù)。19世界界范圍內(nèi)內(nèi)的制成成品與提提供原料料的分工工是（BB垂直式式）20如果果企業(yè)只只具備所所有機(jī)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)內(nèi)部化優(yōu)優(yōu)勢(shì)，就就應(yīng)選擇擇（B出口貿(mào)貿(mào)易）21世紀(jì)企企業(yè)的環(huán)環(huán)境適應(yīng)應(yīng)模式是是以（AA文化信信息）為為中心的的知識(shí)關(guān)關(guān)系22.下列列行業(yè)中中易被沒沒收、征征用和國(guó)國(guó)有化的的行業(yè)是是（A石油開開采）23根據(jù)據(jù)本企業(yè)業(yè)專長(zhǎng)，生生產(chǎn)銷

4、路路好的產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目或提供供某些特特需產(chǎn)品品，這是是（A特殊型型）24如果果一國(guó)提提高利率率，那那么會(huì)出出現(xiàn)（CC該國(guó)貨貨幣遠(yuǎn)期期匯率下下跌）25當(dāng)英英國(guó)的通通貨膨脹脹率比美美國(guó)高，則則（C英鎊匯匯價(jià)下降降）26.下列列哪種國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)享有有國(guó)外經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理權(quán)。（BB直接投投資）27最早早締結(jié)國(guó)國(guó)際戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的是（CC美國(guó)福福特與日日本馬自自達(dá)）28.采用用國(guó)際事事業(yè)部結(jié)結(jié)構(gòu)較多多的是（BB美國(guó)）的的公司。29.國(guó)際際企業(yè)的的（C全全球中心心型）組組織控制制體制是是集權(quán)與與分權(quán)相相結(jié)合的的管理體體制。30.下列列行業(yè)中中易被沒沒收、征征用的國(guó)國(guó)有化的的行業(yè)是是（A石油開開采 ）。31IBB

5、M在國(guó)國(guó)外長(zhǎng)期期實(shí)行的的是(A并購(gòu))戰(zhàn)略。332豐豐國(guó)公司司在4個(gè)個(gè)東南亞亞國(guó)家中中有零部部件和產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)銷售售網(wǎng)絡(luò)，表表明此時(shí)時(shí)的國(guó)際際企業(yè)處處于（AA獨(dú)立子子公司階階段）。33對(duì)國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的影響表表現(xiàn)得最最直接的的是（BB特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)）。二、多選題題1.下列屬屬于自由由貿(mào)易區(qū)區(qū)的有(A歐洲自自由貿(mào)易易聯(lián)盟BB拉丁美美洲自由由貿(mào)易消消耗 )2.兩缺口口理論認(rèn)認(rèn)為，制制約發(fā)展展中國(guó)家家經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)的因因素是( A儲(chǔ)蓄D外匯 )。3.從經(jīng)營(yíng)營(yíng)角度看看，國(guó)際際企業(yè)的的主要類類型有( AA資源型型C服務(wù)型型D制造型型 )4.企業(yè)進(jìn)進(jìn)入國(guó)際際市場(chǎng)的的渠道,一般可可分為(A國(guó)內(nèi)生生產(chǎn)B國(guó)外生生產(chǎn)

6、C直接出出口D間接出出口E合資生生產(chǎn))5.國(guó)際企企業(yè)面臨臨的最嚴(yán)嚴(yán)重的政政治風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)為( A沒收B征用C國(guó)有化化E外匯管管制 )6.衡量一一項(xiàng)引進(jìn)進(jìn)技術(shù)的的適用性性主要有有以下幾幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)( A目標(biāo)適適用性DD產(chǎn)品適適用性EE工藝適適用性 )7.國(guó)際市市場(chǎng)產(chǎn)品品成本包包括(AA制造成成本 B分銷渠渠道成本本C關(guān)稅 D儲(chǔ)運(yùn)成成本 E與匯率率波動(dòng)有有關(guān)的成成本費(fèi)用用 )8.企業(yè)在在選擇目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)策略時(shí)時(shí),通常常會(huì)考慮慮的有(A企業(yè)資資源與實(shí)實(shí)力B產(chǎn)品的的特點(diǎn)CC市場(chǎng)的的同質(zhì)性性D競(jìng)爭(zhēng)者者的策略略 、)9.屬于國(guó)國(guó)際分銷銷渠道的的是（AA向用戶戶郵購(gòu)BB上門推推銷D直接接接受用戶戶定單 )10.海默

7、默提出的的對(duì)外直直接投資資的條件件是( AA市場(chǎng)不不完全CC壟斷優(yōu)優(yōu)勢(shì))11.引進(jìn)進(jìn)技術(shù)直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的影響包包括對(duì)(A成本B銷售額額C利潤(rùn))的的影響12.傳統(tǒng)統(tǒng)人力資資本理論論認(rèn)為，在在人的素素質(zhì)中，只只有個(gè)人人的（AA知識(shí)D技能E體力)才才對(duì)財(cái)富富增值起起作用。13.國(guó)際際企業(yè)文文化的基基本特征征包括（ A民族族性B傳統(tǒng)性性C滲透性性D地域性性E變革性性 ）14.下列列說法正正確的是是（A管管理者不不可能逃逃避溝通通D溝通要要注意場(chǎng)場(chǎng)合E溝通是是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)過程程）15.國(guó)際際企業(yè)文文化的層層次包括括（A心心理層次次B制度層層次C行為層層次 ）三、簡(jiǎn)答題題1國(guó)際企企業(yè)各種種全球化化戰(zhàn)略都

8、都有哪些些？彼此此相互關(guān)關(guān)系怎樣樣？一是產(chǎn)品出出口戰(zhàn)略略二是契契約協(xié)議議戰(zhàn)略三三是對(duì)外外直接投投資戰(zhàn)略略四是國(guó)國(guó)際戰(zhàn)略略聯(lián)盟，這這四種全全球化經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略表現(xiàn)了了國(guó)際企企業(yè)的縱縱向成長(zhǎng)長(zhǎng)軌跡，但但這四者者又不是是可以完完全相互互替代的的關(guān)系，而而是既相相對(duì)獨(dú)立立又相互互依存的的關(guān)系。2國(guó)際經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體體化進(jìn)程程經(jīng)歷了了哪些階階段？國(guó)際經(jīng)濟(jì)一一體化進(jìn)進(jìn)程經(jīng)歷歷了商品品資本國(guó)國(guó)際化、貨貨幣資本本國(guó)際化化和生產(chǎn)產(chǎn)資本國(guó)國(guó)際化三三個(gè)進(jìn)程程。3.許可證證貿(mào)易的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)是什么么？許可證貿(mào)易易的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是：第第一，不不必耗費(fèi)費(fèi)大量投投資即可可從現(xiàn)有有的產(chǎn)品品或技術(shù)術(shù)中獲利利，這一一點(diǎn)頗為為那些缺缺少資金金和管

9、理理資源的的公司所所青睞。第第二，它它是穿透透國(guó)外市市場(chǎng)障礙礙的有力力武器。許可證貿(mào)易易的缺點(diǎn)點(diǎn)是：第第一，控控制程度度低；第第二，培培育競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手。4.現(xiàn)代國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)組織變變革呈現(xiàn)現(xiàn)的特點(diǎn)點(diǎn)？（）信息息時(shí)代的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)再造造變“扁扁”變“瘦瘦”，所所謂變扁扁就是形形形色色色的縱向向結(jié)構(gòu)正正在拆除除，中間間管理階階層被迅迅速削減減，比較較理想的的組織是是在最高高層只保保留一個(gè)個(gè)精干的的高級(jí)經(jīng)經(jīng)理小組組，以發(fā)發(fā)揮在財(cái)財(cái)務(wù)人事事方面的的輔導(dǎo)作作用，所所謂變瘦瘦，是組組織部門門橫向壓壓縮，將將原來企企業(yè)單元元中的輔輔助部門門抽出來來，組成成單獨(dú)的的服務(wù)公公司、使使各企業(yè)業(yè)能夠從從法律事事務(wù)、文文

10、書等后后勤服務(wù)務(wù)工作中中解脫出出來。（）現(xiàn)代代國(guó)際企企業(yè)的新新型結(jié)構(gòu)構(gòu)全球網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)組織織結(jié)構(gòu)，其其由二個(gè)個(gè)部分組組成一、是是戰(zhàn)略管管理、人人力資源源管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理與其他他功能相相分離，形形成一個(gè)個(gè)由總公公司進(jìn)行行統(tǒng)一管管理和控控制的核核心，二二是產(chǎn)品品地區(qū)研研究和生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的的需要形形成組織織的立體體網(wǎng)絡(luò)。新型體體制橫向向管理體體制，在在對(duì)下屬屬實(shí)施有有效管理理和控制制的同時(shí)時(shí)，又最最大限度度地激發(fā)發(fā)了各子子公司的的主觀能能動(dòng)性，增增強(qiáng)了他他們的責(zé)責(zé)任感，充充分體現(xiàn)現(xiàn)了“分分散經(jīng)營(yíng)營(yíng)、集中中調(diào)控”的的管理原原則。5.國(guó)際企企業(yè)技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)移有有哪些方方式？一是單純的的技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓，通通常所說

11、說的是技技術(shù)許可可證二是通過貿(mào)貿(mào)易或投投資方式式附帶進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)的轉(zhuǎn)讓讓，在承承包工程程和交鑰鑰匙工程程后轉(zhuǎn)讓讓操作技技術(shù)、通通過合資資合作和和聯(lián)合開開發(fā)的方方式轉(zhuǎn)讓讓技術(shù)、在在銷售商商品的同同時(shí)轉(zhuǎn)讓讓其中的的全部或或一部分分技術(shù)、在在加工貿(mào)貿(mào)易中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓有關(guān)關(guān)加工技技術(shù)。6.國(guó)際企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所面對(duì)對(duì)的環(huán)境境有哪些些？主要要內(nèi)容是是什么？直接環(huán)境和和間接環(huán)環(huán)境直接環(huán)境構(gòu)構(gòu)成一是是產(chǎn)業(yè)要要素二是是客戶要要素三是是資源來來源，間間接環(huán)境境構(gòu)成自自然環(huán)境境、經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境、政政治法律律環(huán)境、技技術(shù)環(huán)境境和社會(huì)會(huì)文化環(huán)環(huán)境。7.簡(jiǎn)述選選拔國(guó)際際企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員員的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)國(guó)際企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員員一般需需具備以以下標(biāo)

12、準(zhǔn)準(zhǔn)：一是是業(yè)務(wù)能能力與管管理技術(shù)術(shù)水平；二是對(duì)對(duì)文化差差異的敏敏感性和和適應(yīng)性性；三是語語言及人人際交往往的能力力；四是責(zé)責(zé)任心和和使命感感；五是經(jīng)經(jīng)理人員員及家屬屬移居國(guó)國(guó)外的愿愿望和動(dòng)動(dòng)機(jī)；六是個(gè)個(gè)人因素素8. 影響響國(guó)際企企業(yè)分銷銷渠道選選擇決策策的市場(chǎng)場(chǎng)因素有有哪些？影響國(guó)際企企業(yè)分銷銷渠道選選擇決策策的市場(chǎng)場(chǎng)因素主主要有：第一為產(chǎn)品品因素，主主要是產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格、產(chǎn)品品和重量量與體積積、產(chǎn)品品的自然然屬性、產(chǎn)產(chǎn)品的式式樣時(shí)尚尚、產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)性和售售后服務(wù)務(wù)、定制制品或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制品品、新產(chǎn)產(chǎn)品等都都會(huì)對(duì)分分銷渠道道的選擇擇產(chǎn)生影影響力；第二是市場(chǎng)場(chǎng)因素，主主要包括括市場(chǎng)的的分布、顧顧客

13、的特特性市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等等因素；第三是企業(yè)業(yè)本身因因素，主主要包括括企業(yè)的的規(guī)模與與聲譽(yù)、資資金能力力、企業(yè)業(yè)的銷售售能力與與經(jīng)驗(yàn)、企企業(yè)控制制的銷售售渠道的的欲望及及企業(yè)可可能提供供的服務(wù)務(wù)等因素素；第四是其他他因素，主主要是指指除了上上述因素素之外的的其它因因素。9.簡(jiǎn)述國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)常用的的避稅技技巧？（1）利用用內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格格避稅；（2）利用用避稅地地避稅；以掛牌牌公司作作為虛設(shè)設(shè)的中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)銷售公公司以掛牌牌公司作作為收付付代理公公司以掛牌牌公司作作為持股股公司（3）利用用機(jī)構(gòu)身身份避稅稅；規(guī)避稅稅收管轄轄權(quán)選擇組組織形式式避稅避免成成為常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)110.中中國(guó)企業(yè)業(yè)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)存存在的問問

14、題？一是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制制、管理理模式存存在缺陷陷二是投資結(jié)結(jié)構(gòu)不盡盡合理，總總體投資資效益不不高三是企業(yè)海海外融資資和投資資能力較較低四是生產(chǎn)企企業(yè)與外外貿(mào)企業(yè)業(yè)的矛盾盾制約著著跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的綜綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力五是許多項(xiàng)項(xiàng)目缺乏乏科學(xué)的的決策六是缺乏能能擔(dān)任國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的專專門人才才。11. 在在產(chǎn)品生生命周期期各階段段采取的的策略？一是當(dāng)產(chǎn)品品處于投投入期時(shí)時(shí)，應(yīng)注注意市場(chǎng)場(chǎng)信息反反饋，不不斷改進(jìn)進(jìn)和完善善產(chǎn)品性性能，滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需要；二是當(dāng)產(chǎn)品品進(jìn)入成成長(zhǎng)期，產(chǎn)產(chǎn)品銷量量迅速擴(kuò)擴(kuò)大，應(yīng)應(yīng)推出系系列產(chǎn)品品，占領(lǐng)領(lǐng)細(xì)分化化市場(chǎng)；三是當(dāng)產(chǎn)品品進(jìn)入成成熟期，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售和企業(yè)業(yè)利潤(rùn)已已達(dá)高峰峰，企業(yè)業(yè)

15、應(yīng)該推推行市場(chǎng)場(chǎng)滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略，適適當(dāng)改變變產(chǎn)品外外形、包包裝、適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)的不同同需求；四是當(dāng)產(chǎn)品品進(jìn)入衰衰退期，產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期即即將宣告告結(jié)束，產(chǎn)產(chǎn)品銷量量下降，企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)降低，此此時(shí)若能能將產(chǎn)品品從衰退退期市場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)入正正在處于于成熟期期或成長(zhǎng)長(zhǎng)期的市市場(chǎng)，便便可以延延長(zhǎng)產(chǎn)品品的生命命周期。12. 壟斷優(yōu)勢(shì)理論列出的市場(chǎng)不完全的四種類型是什么？一是產(chǎn)品市市場(chǎng)不完完全，包包括產(chǎn)品品差異、商商標(biāo)、市市場(chǎng)技能能（廣告告、促銷銷、服務(wù)務(wù)等）或或價(jià)格聯(lián)聯(lián)盟等；二是要素市市場(chǎng)不完完全，包包括專利利、專有有技術(shù)、管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)上的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和進(jìn)進(jìn)入資本本市場(chǎng)的的差異等等；三是在企業(yè)業(yè)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)和外外部經(jīng)濟(jì)濟(jì)上

16、的不不完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，具具有規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的的企業(yè)可可以降低低成本，提提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力；四是政府政政策造成成的市場(chǎng)場(chǎng)扭曲，如如政府有有關(guān)稅收收、關(guān)稅稅、利率率和匯率率等政策策可能造造成市場(chǎng)場(chǎng)不完全全。13.試述述產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略有那些些？（1）在產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)體體、產(chǎn)品品延伸和和產(chǎn)品效效用不做做任何適適應(yīng)性改改變的情情況下，以以同一產(chǎn)產(chǎn)品直接接擴(kuò)散到到所有市市場(chǎng)。（2）產(chǎn)品品實(shí)體不不做任何何改變，但但其效用用性質(zhì)卻卻隨各國(guó)國(guó)而異。（3）改變變產(chǎn)品實(shí)實(shí)體，但但仍然提提供相同同的效用用和功能能。（4）雙重重適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。（5）產(chǎn)品品發(fā)明戰(zhàn)戰(zhàn)略。14.國(guó)際際事業(yè)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)有有哪些？?jī)?yōu)點(diǎn)： = 1 * GB

17、3 可可使海外外事業(yè)的的管理一一貫化，易易于貫徹徹企業(yè)宗宗旨，活活動(dòng)效率率高，不不會(huì)發(fā)生生在指揮揮和傳輸輸上的混混亂情況況； = 2 * GB3 可以進(jìn)行行資源的的綜合調(diào)調(diào)配，協(xié)協(xié)調(diào)各海海外子公公司的活活動(dòng)，使使各子公公司的總總體業(yè)績(jī)績(jī)超過各各自為政政時(shí)的水水平。缺點(diǎn)： = 1 * GB3 由由于國(guó)內(nèi)內(nèi)各部門門依然是是主體，因因此，國(guó)國(guó)際事業(yè)業(yè)部協(xié)調(diào)調(diào)和支持持海外活活動(dòng)的能能量有限限； = 2 * GB3 容易造造成國(guó)內(nèi)內(nèi)和國(guó)際際事業(yè)部部門的沖沖突； = 3 * GB3 國(guó)際事事業(yè)部因因?yàn)閯?shì)單單力薄，往往往會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生盲目目擴(kuò)充機(jī)機(jī)構(gòu)的不不良傾向向。15.國(guó)際際企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)面臨臨的環(huán)境境有那些些？（

18、1）自然然環(huán)境。（22）經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境（33）政治治法律環(huán)環(huán)境。（44）技術(shù)術(shù)環(huán)境。（55）社會(huì)會(huì)文化環(huán)環(huán)境。16.國(guó)際際企業(yè)的的環(huán)境適適應(yīng)模式式經(jīng)歷了了什么樣樣的發(fā)展展過程？（1）以自自然地理理為中心心的環(huán)境境適應(yīng)模模式。（2）以政政治經(jīng)濟(jì)濟(jì)為中心心的環(huán)境境適應(yīng)模模式。（3）現(xiàn)代代的以科科學(xué)技術(shù)術(shù)為中心心環(huán)境適適應(yīng)模式式。（4）211世紀(jì)的的以文化化信息環(huán)環(huán)境適應(yīng)應(yīng)模式。17.產(chǎn)品品出口戰(zhàn)戰(zhàn)略的意意義是什什么？有有什么優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)？（1）產(chǎn)品品出口戰(zhàn)戰(zhàn)略的意意義在于于它是全全球化戰(zhàn)戰(zhàn)略的起起點(diǎn)。（2）優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：第一，增強(qiáng)強(qiáng)抵御市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的能力力，降低低國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)萎縮縮所造成成的不利利影響。第二，通過

19、過將國(guó)內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品直直銷海外外，企業(yè)業(yè)可保持持對(duì)研究究惡疾和和生產(chǎn)決決策的很很高程度度的控制制。第三，使企企業(yè)能夠夠保持國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，繼繼續(xù)利用用國(guó)內(nèi)生生產(chǎn)資源源。（3）缺點(diǎn)點(diǎn)：第一，企業(yè)業(yè)必須對(duì)對(duì)付國(guó)外外市場(chǎng)的的各種中中障礙。第二，匯率率的不定定期變動(dòng)動(dòng)使得國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)在出口口貿(mào)易方方面面臨臨風(fēng)險(xiǎn)。第三，國(guó)外外進(jìn)口商商保持成成功的合合作關(guān)系系比較困困難或代代價(jià)高昂昂。第四，出口口所需支支付的各各種名目目的開支支也會(huì)加加重企業(yè)業(yè)的負(fù)擔(dān)擔(dān)。18.市場(chǎng)場(chǎng)因素如如何影響響國(guó)際營(yíng)營(yíng)銷定價(jià)價(jià)？（1）市場(chǎng)場(chǎng)供求因因素的影影響。（22）市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因因素的影影響。19.影響響國(guó)際分分銷渠道道選擇的的因素有有哪

20、些？（1）產(chǎn)品品因素：包括產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格、產(chǎn)品品的重量量和體積積、產(chǎn)品品的自然然屬性、產(chǎn)產(chǎn)品的式式樣時(shí)尚尚、產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)性和售售后服務(wù)務(wù)、定制制品或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制品品、新產(chǎn)產(chǎn)品。（2）市場(chǎng)場(chǎng)因素：包括市市場(chǎng)的分分布、顧顧客的特特性、市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。（3）企業(yè)業(yè)本身的的因素：包括企企業(yè)的規(guī)規(guī)模與聲聲譽(yù)、資資金能力力、企業(yè)業(yè)的銷售售能力與與經(jīng)驗(yàn)、企企業(yè)控制制銷售渠渠道的欲欲望、企企業(yè)可能能提供的的服務(wù)。（4）其他他因素。20.國(guó)際際企業(yè)生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)在運(yùn)行行過程中中回遇到到哪些問問題？（1）產(chǎn)量量方面的的問題。（22）產(chǎn)品品質(zhì)量方方面的問問題。（33）制造造成本問問題。21.技術(shù)術(shù)引進(jìn)和和輸出應(yīng)應(yīng)考慮的的因

21、素是是什么？（1）技術(shù)術(shù)引進(jìn)應(yīng)應(yīng)考慮：先進(jìn)性性、適用用性、可可靠性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。（2）即使使輸出應(yīng)應(yīng)考慮：一個(gè)國(guó)國(guó)家的投投資環(huán)境境、市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模等等。技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和和技術(shù)秘秘密外泄泄的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。技術(shù)術(shù)的內(nèi)部部轉(zhuǎn)移和和外部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移成本本比較。技技術(shù)的壽壽命周期期長(zhǎng)短。政政府政策策和干預(yù)預(yù)程度。22.當(dāng)代代世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)現(xiàn)那些基基本特征征？（1）世界界市場(chǎng)重重新調(diào)整整和組合合。（22）國(guó)際際貿(mào)易呈呈現(xiàn)新特特點(diǎn)。（33）國(guó)際際直接投投資不斷斷擴(kuò)大。（44）金融融國(guó)際化化步伐加加快。（55）經(jīng)濟(jì)濟(jì)區(qū)域集集團(tuán)化。（66）世界界經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展出現(xiàn)現(xiàn)新趨勢(shì)勢(shì)。23.當(dāng)代代國(guó)際貿(mào)貿(mào)易呈現(xiàn)現(xiàn)那些新新特點(diǎn)？（1）各國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)對(duì)

22、國(guó)際貿(mào)貿(mào)易的依依賴程度度進(jìn)一步步增強(qiáng)。（22）發(fā)展展中國(guó)家家在國(guó)際際貿(mào)易中中的地位位上升。（33）國(guó)際際商品貿(mào)貿(mào)易中的的制成品品的比重重超過初初級(jí)產(chǎn)品品。（44）技術(shù)術(shù)貿(mào)易迅迅速發(fā)展展。24.舒爾爾茨人力力資本理理論的主主要內(nèi)容容。（1）人力力資源是是一切資資源中最最主要的的資源，人人力資本本理論是是經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的核心心問題。（2）在經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)中，人人力資本本的作用用大于物物質(zhì)資本本的作用用。（3）人力力資本的的核心是是提高人人口質(zhì)量量，教育育投資是是人力投投資的主主要部分分。（4）教育育投資應(yīng)應(yīng)以市場(chǎng)場(chǎng)供求關(guān)關(guān)系為中中心，以以人力價(jià)價(jià)格的浮浮動(dòng)為衡衡量符號(hào)號(hào)。25.國(guó)際際企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的特點(diǎn)

23、點(diǎn)是什么么？（1）財(cái)務(wù)務(wù)管理環(huán)環(huán)境的復(fù)復(fù)雜性。（22）資金金融通的的多樣性性。（33）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度的的差異性性。（44）財(cái)務(wù)務(wù)管理技技巧的復(fù)復(fù)雜性。（5）財(cái)務(wù)務(wù)管理的的內(nèi)容更更豐富。26.當(dāng)改改變資源源總量吸吸收過程程，國(guó)際際資本流流動(dòng)回出出現(xiàn)那些些情況？（1）第一一種情況況：該類類國(guó)家目目前享有有較高的的國(guó)內(nèi)總總收入，但但沒有把把全部收收入用于于即期消消費(fèi)，而而是將部部分收入入投資于于國(guó)外。這這種情況況使他在在此后的的一定時(shí)時(shí)期GDDP下降降時(shí)，依依靠國(guó)外外投資的的利息收收入來滿滿足國(guó)內(nèi)內(nèi)資源吸吸收的要要求。（2）第二二種情況況則相反反。這類類國(guó)家為為了近期期的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)而而加速吸吸收，國(guó)國(guó)內(nèi)

24、總產(chǎn)產(chǎn)出不能能滿足這這種吸收收的要求求，必須須從世界界資本市市場(chǎng)借款款來解決決問題。（3）第三三種情況況；這類類國(guó)家的的收入不不穩(wěn)定，變變化波動(dòng)動(dòng)大，通通過參與與國(guó)際資資本市場(chǎng)場(chǎng)來拉平平國(guó)內(nèi)資資源吸收收。27.國(guó)際際經(jīng)濟(jì)一一體化進(jìn)進(jìn)程經(jīng)歷歷的階段段？商品資本國(guó)國(guó)際化、貨貨幣資本本國(guó)際化化、生產(chǎn)產(chǎn)資本國(guó)國(guó)際化。28.國(guó)際際企業(yè)有有類型和和經(jīng)營(yíng)方方式？按按不同的的標(biāo)準(zhǔn)國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)可分為為多種類類型： 一、 從分工工和組織織結(jié)構(gòu)看看，可分分為：11、水平平型。母母公司和和子公司司之間沒沒有嚴(yán)格格的專業(yè)業(yè)分工，基基本上生生產(chǎn)同種種產(chǎn)品，經(jīng)經(jīng)營(yíng)同類類業(yè)務(wù)。22、垂直直型。母母公司與與子公司司之間實(shí)實(shí)行專

25、業(yè)業(yè)分工，制制造不同同的產(chǎn)品品，經(jīng)營(yíng)營(yíng)不同的的業(yè)務(wù)，但但其生產(chǎn)產(chǎn)過程是是相互聯(lián)聯(lián)系和銜銜接的。33、混合合型。母母公司與與子公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)產(chǎn)品不僅僅跨行業(yè)業(yè)，且互互相毫不不相關(guān)，范范圍也很很廣泛。 二、 從經(jīng)營(yíng)的角度看，可分為：1、資源型。即直接投資于資源所在國(guó)以獲取本國(guó)所短缺的各種資源和原材料。2、制造型。即主要從事加工制造業(yè)。3、服務(wù)型。即提供技術(shù)、管理、金融、保險(xiǎn)、咨詢等服務(wù)的國(guó)際企業(yè)。國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式分為兩大類：一類為不享有國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一類是享有直接管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要有以下幾種經(jīng)營(yíng)方式：1、商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易。2、合同性安排。3、間接投資。4、直接投資。29

26、.說明明資本跨跨國(guó)移動(dòng)動(dòng)給相關(guān)關(guān)國(guó)家的的國(guó)內(nèi)生生產(chǎn)總值值和國(guó)際際收支平平衡影響響? 從從A國(guó)看看,由于于輸出資資本，一一方面增增加外匯匯的流出出，另一一方面又又影響了了國(guó)內(nèi)生生產(chǎn)總值值的增加加，但國(guó)由于于在國(guó)外外的投資資而獲得得增大的的資本收收入，如如果國(guó)外外資本利利潤(rùn)都以以外幣匯匯回，則則使國(guó)國(guó)的國(guó)際際收支處處于的利利狀況。從從國(guó)來來看，由由于引進(jìn)進(jìn)外資而而使本國(guó)國(guó)的勞動(dòng)動(dòng)力、土土地等要要素得到到充分利利用從而而增加了了國(guó)內(nèi)生生產(chǎn)總值值同時(shí)也也由于引引進(jìn)外資資增加了了外匯的的流入。但但國(guó)在在新的國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)總值中中實(shí)際獲獲得的收收入比外外國(guó)資本本的收入入要低，而而外國(guó)資資本的不不斷匯出出，又

27、將將長(zhǎng)期影影響國(guó)國(guó)的國(guó)際際收支平平衡。其其次資本本的跨國(guó)國(guó)移動(dòng)還還對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)收入分分配產(chǎn)生生影響，從從國(guó)看看，由于于輸出富富余資本本而使國(guó)國(guó)內(nèi)資本本收益率率提高從從而增加加了實(shí)際際收入，從從國(guó)看看由于外外來資本本的輸入入降低了了國(guó)內(nèi)的的收益率率，國(guó)內(nèi)內(nèi)原有資資本的實(shí)實(shí)際收入入也相應(yīng)應(yīng)降低，其其實(shí)國(guó)國(guó)勞動(dòng)力力等要素素的充分分利用。其其收入也也明顯增增加其實(shí)實(shí)也是雙雙贏。30.寡占占反應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)象的成成因？寡占反應(yīng)是是少數(shù)幾幾家大企企業(yè)構(gòu)成成的行業(yè)業(yè)中由于于每一企企業(yè)的任任何行動(dòng)動(dòng)都會(huì)影影響到其其他幾家家企業(yè),因此任任何一個(gè)個(gè)大企業(yè)業(yè)都對(duì)其其他幾家家企業(yè)的的行動(dòng)很很敏感,并針對(duì)對(duì)某一企企業(yè)率先先采取的的

28、行動(dòng)而而隋后紛紛紛采取取類似的的行動(dòng).主要在在于寡占占行業(yè)中中的企業(yè)業(yè)盡量避避免不確確定性和和減少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)動(dòng)機(jī)。31.特許許經(jīng)營(yíng)的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：一是是它是不不需大規(guī)規(guī)模資金金投入即即可打入入國(guó)際市市場(chǎng)的十十分快捷捷的方法法二是通通過出售售一攬子子特種經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，提提高了特特許專業(yè)業(yè)公司的的知名度度三是特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)使用費(fèi)費(fèi)往往被被記入到到企業(yè)所所收到的的預(yù)付款款中，可可以說這這是企業(yè)業(yè)所獲得得的一筆筆十分可可觀的額額外營(yíng)業(yè)業(yè)基金收收入。缺點(diǎn)：特許許經(jīng)營(yíng)主主要是適適用于那那些服務(wù)務(wù)行業(yè)，而而對(duì)于高高科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)或一一般制造造業(yè)則不不適宜，二二是與許許可證貿(mào)貿(mào)易相似似，一旦旦特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)協(xié)議議簽字生

29、生效后，管管理上也也易于出出現(xiàn)失控控現(xiàn)象，特特別是發(fā)發(fā)展中國(guó)國(guó)家。32.國(guó)際際戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟類型型？是全球競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)型技術(shù)互互補(bǔ)型多角合合作型風(fēng)險(xiǎn)共共擔(dān)型資源共共享型333.國(guó)國(guó)際戰(zhàn)略略聯(lián)盟優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：提提升競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)并獲得得規(guī)模和和范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)擴(kuò)張市場(chǎng)場(chǎng)防止止競(jìng)爭(zhēng)過過度挑挑戰(zhàn)大企企業(yè)病。缺點(diǎn)：合作作難度大大、利益益平衡很很難達(dá)到到、合作作開發(fā)的的技術(shù)被被濫用。34. 什什么是技技術(shù)轉(zhuǎn)移移？指擁有技術(shù)術(shù)的一方方面通過過某種方方式把一一項(xiàng)技術(shù)術(shù)讓渡給給另一方方的活動(dòng)動(dòng)。35國(guó)際際企業(yè)技技術(shù)轉(zhuǎn)移移方式？一是單純的的技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓，通通常所說說的是技技術(shù)許可可證二是通過貿(mào)貿(mào)易或投投資方式式附帶進(jìn)進(jìn)

30、行技術(shù)術(shù)的轉(zhuǎn)讓讓，在承承包工程程和交鑰鑰匙工程程后轉(zhuǎn)讓讓操作技技術(shù)、通通過合資資合作和和聯(lián)合開開發(fā)的方方式轉(zhuǎn)讓讓技術(shù)、在在銷售商商品的同同時(shí)轉(zhuǎn)讓讓其中的的全部或或一部分分技術(shù)、在在加工貿(mào)貿(mào)易中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓有關(guān)關(guān)加工技技術(shù)。36.現(xiàn)代代人力資資本理論論？即在人的素素質(zhì)中，除除了個(gè)人人的知識(shí)識(shí)、技能能和體力力對(duì)財(cái)富富起增值值作用，個(gè)個(gè)人的道道德素質(zhì)質(zhì)、信譽(yù)譽(yù)和社會(huì)會(huì)關(guān)系也也起著同同樣的作作用，也也屬于人人力資本本的內(nèi)容容。37. 舒舒爾茨的的人力資資本理論論？人力資源源是一切切資源中中最主要要的資源源，人力力資本理理論是經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的的核心問問題在經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)中，人人力資本本的作用用大于物物質(zhì)資本本的作用用人

31、力資本本的核心心是提高高人口質(zhì)質(zhì)量，教教育投資資是人力力投資的的主要部部分教育投資資應(yīng)以市市場(chǎng)供求求關(guān)系為為依據(jù)，以以人力價(jià)價(jià)格的浮浮動(dòng)為衡衡量符號(hào)號(hào)38.現(xiàn)代代國(guó)際企企業(yè)組織織變革呈呈現(xiàn)出的的特點(diǎn)？（）信息息時(shí)代的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)再造造變“扁扁”變“瘦瘦”，所所謂變扁扁就是形形形色色色的縱向向結(jié)構(gòu)正正在拆除除，中間間管理階階層被迅迅速削減減，比較較理想的的組織是是在最高高層只保保留一個(gè)個(gè)精干的的高級(jí)經(jīng)經(jīng)理小組組，以發(fā)發(fā)揮在財(cái)財(cái)務(wù)人事事方面的的輔導(dǎo)作作用，所所謂變瘦瘦，是組組織部門門橫向壓壓縮，將將原來企企業(yè)單元元中的輔輔助部門門抽出來來，組成成單獨(dú)的的服務(wù)公公司、使使各企業(yè)業(yè)能夠從從法律事事務(wù)、

32、文文書等后后勤服務(wù)務(wù)工作中中解脫出出來。（）現(xiàn)代代國(guó)際企企業(yè)的新新型結(jié)構(gòu)構(gòu)全球網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)組織織結(jié)構(gòu)，其其由二個(gè)個(gè)部分組組成一、是是戰(zhàn)略管管理、人人力資源源管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理與其他他功能相相分離，形形成一個(gè)個(gè)由總公公司進(jìn)行行統(tǒng)一管管理和控控制的核核心，二二是產(chǎn)品品地區(qū)研研究和生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的的需要形形成組織織的立體體網(wǎng)絡(luò)。新型體體制橫向向管理體體制，在在對(duì)下屬屬實(shí)施有有效管理理和控制制的同時(shí)時(shí)，又最最大限度度地激發(fā)發(fā)了各子子公司的的主觀能能動(dòng)性，增增強(qiáng)了他他們的責(zé)責(zé)任感，充充分體現(xiàn)現(xiàn)了“分分散經(jīng)營(yíng)營(yíng)、集中中調(diào)控”的的管理原原則。339.試試分析廣廣泛性、選選擇性、獨(dú)獨(dú)家專營(yíng)營(yíng)三種分分銷渠道道各自的

33、的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)？廣泛性是生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)使用盡盡可能多多的中間間商銷售售其產(chǎn)品品，使渠渠道盡可可能加寬寬，優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：市場(chǎng)場(chǎng)覆蓋面面廣，購(gòu)購(gòu)買者有有較多機(jī)機(jī)會(huì)接觸觸到產(chǎn)品品。缺點(diǎn)點(diǎn)：缺乏乏中間商商的管理理控制。選選擇性是是在市場(chǎng)場(chǎng)上選擇擇少數(shù)符符合本企企業(yè)要求求的中間間商經(jīng)營(yíng)營(yíng)本企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品，優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：可以以節(jié)省費(fèi)費(fèi)用開支支，提高高營(yíng)銷的的效率，維維護(hù)企業(yè)業(yè)和產(chǎn)品品的聲譽(yù)譽(yù)，缺點(diǎn)點(diǎn)：企業(yè)業(yè)維以在在營(yíng)銷環(huán)環(huán)境寬松松的條件件下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，渠道道對(duì)非選選購(gòu)品缺缺乏足夠夠的適應(yīng)應(yīng)性，企企業(yè)要為為被選用用的中間間商提供供較多的的服務(wù)，并并負(fù)擔(dān)一一定的市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。獨(dú)家家專營(yíng)分分銷渠道道是在特特定市場(chǎng)場(chǎng)上

34、的一一宗時(shí)間間內(nèi)只選選擇一家家中間商商給予其其本企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的獨(dú)家經(jīng)經(jīng)銷或獨(dú)獨(dú)家代理理權(quán)，優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：有有利于控控制市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷，提提高中間間商的積積極性，密密切與中中間商的的合作關(guān)關(guān)系，在在推銷方方面得到到大力的的協(xié)助，提提高生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)效效率，節(jié)節(jié)約費(fèi)用用，降低低成本。缺缺點(diǎn)：由由于對(duì)中中間商的的依賴性性太強(qiáng)，市市場(chǎng)覆蓋蓋面窄。40.全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：國(guó)際際企業(yè)可可以有效效地克服服母國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的、片片面性和和孤立性性，使公公司控制制、指揮揮一元化化，求得得最佳的的資源組組合，創(chuàng)創(chuàng)造最大大的利潤(rùn)潤(rùn)。缺點(diǎn)：公司司必須擁?yè)碛幸慌咚刭|(zhì)質(zhì)的管理理人員和和健全的的信息溝溝通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。經(jīng)營(yíng)營(yíng)

35、成本較較高，公公司的規(guī)規(guī)模過于于龐大，不不易分散散經(jīng)營(yíng)的的風(fēng)險(xiǎn)。41. 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式的主要類型和各自適用的條件？（1）出口口階段的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，適適用于企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行間接接出口時(shí)時(shí) 有有出口分分部的職職能組織織結(jié)構(gòu)（出出口量小?。?有出口口部的分分部職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)（出出口量大大）（2）自主主子公司司結(jié)構(gòu)（母母女結(jié)構(gòu)構(gòu)），適適用于母母企業(yè)規(guī)規(guī)模不大大、海外外子公司司數(shù)目較較少且分分布在鄰鄰近國(guó)家家的情形形。（3）國(guó)際際事業(yè)部部結(jié)構(gòu)，適適用于從從事多國(guó)國(guó)性生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不不久、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、技技術(shù)穩(wěn)定定、地區(qū)區(qū)分布不不廣的中中、小型型國(guó)際企企業(yè)。（4）全球球性組織織結(jié)構(gòu) 全球球性職能能型

36、組織織結(jié)構(gòu)。適適用條件件：經(jīng)營(yíng)營(yíng)產(chǎn)品的的種類不不多，且且多為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品，市市場(chǎng)需求求量較穩(wěn)穩(wěn)定的企企業(yè)；需需要以全全球?yàn)榛A(chǔ)由各各個(gè)階段段構(gòu)成的的整個(gè)生生產(chǎn)過程程進(jìn)行緊緊密協(xié)調(diào)調(diào)和控制制的企業(yè)業(yè)；許多多產(chǎn)品的的原材料料需從世世界某一一地區(qū)向向另一地地區(qū)進(jìn)行行跨國(guó)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的企企業(yè)。 全球球性區(qū)域域型組織織結(jié)構(gòu)。適適用條件件：企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)產(chǎn)品種類類有限；產(chǎn)品的的生產(chǎn)技技術(shù)成熟熟、銷售售穩(wěn)定，同同時(shí)，產(chǎn)產(chǎn)品的制制造技術(shù)術(shù)、銷售售手段較較相似；產(chǎn)品在在某些方方面出現(xiàn)現(xiàn)較強(qiáng)的的地區(qū)差差異化。 全球球性產(chǎn)品品型組織織結(jié)構(gòu)。適適用條件件：經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模龐龐大、產(chǎn)產(chǎn)品種類類與產(chǎn)品品線眾多多且制造造技術(shù)較較為復(fù)

37、雜雜的企業(yè)業(yè)；跨國(guó)國(guó)運(yùn)送障障礙多，運(yùn)運(yùn)輸成本本高的企企業(yè)；宜宜在東道道國(guó)就地地制造、就就地銷售售的企業(yè)業(yè)；各種種產(chǎn)品較較少采用用相同的的銷售渠渠道，且且需充分分的售后后服務(wù)的的企業(yè)；需要將將產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、制制造、行行銷統(tǒng)一一起來的的企業(yè)。 全球球性混合合型組織織結(jié)構(gòu)。適適用條件件：公司司規(guī)模龐龐大、經(jīng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品種類多多且經(jīng)營(yíng)營(yíng)地域?qū)拰拸V；公公司成長(zhǎng)長(zhǎng)快、兼兼并或新新建了分分布不同同于國(guó)家家或經(jīng)營(yíng)營(yíng)不同產(chǎn)產(chǎn)品的企企業(yè)。 全球球性矩陣陣型組織織結(jié)構(gòu)。適適用條件件：公司司產(chǎn)品種種類繁多多，地區(qū)區(qū)分布甚甚廣；公公司海外外業(yè)務(wù)的的開展，要要求公司司的產(chǎn)品品部、區(qū)區(qū)域部、職職能部等等要同時(shí)時(shí)作出反反應(yīng)；公公

38、司最高高決策者者的協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，公司司內(nèi)部有有完善的的、效率率高的管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；公司司有基礎(chǔ)礎(chǔ)允許資資源在多多重部門門中共享享。422. 試論論威爾斯斯對(duì)發(fā)展展中國(guó)家家對(duì)外直直接投資資動(dòng)因的的分析。答：威爾斯斯認(rèn)為，發(fā)發(fā)展中國(guó)國(guó)家對(duì)外外直接投投資動(dòng)因因有以下下幾個(gè)方方面：第第一，保保護(hù)出口口市場(chǎng)。由由于世界界貿(mào)易保保護(hù)主義義抬頭，各各國(guó)紛紛紛設(shè)置貿(mào)貿(mào)易壁壘壘來限制制進(jìn)口產(chǎn)產(chǎn)品。發(fā)發(fā)展中國(guó)國(guó)家只有有通過對(duì)對(duì)外直接接投資，繞繞開貿(mào)易易壁壘，保保護(hù)在國(guó)國(guó)外的出出口市場(chǎng)場(chǎng)。第二二，突破破配額限限制。發(fā)發(fā)展中國(guó)國(guó)家為保保持和擴(kuò)擴(kuò)大國(guó)外外市場(chǎng)，打打進(jìn)發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家市市場(chǎng)，日日益傾向向于通過過直接投投資手段段

39、突破發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家的進(jìn)口口配額限限制，這這實(shí)際上上是保護(hù)護(hù)出口市市場(chǎng)的延延伸。第第三，謀謀求低成成本。一一些工業(yè)業(yè)化進(jìn)程程比較快快的國(guó)家家和地區(qū)區(qū)的企業(yè)業(yè)，在努努力尋找找比本國(guó)國(guó)工資水水平更低低的勞動(dòng)動(dòng)力，以以低成本本的產(chǎn)品品參與國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。第四四，種族族紐帶。種種族紐帶帶對(duì)發(fā)展展中國(guó)家家作出到到其他國(guó)國(guó)家投資資決策有有重大影影響。第第五，分分散資產(chǎn)產(chǎn)。一些些發(fā)展中中國(guó)家政政局不穩(wěn)穩(wěn)，社會(huì)會(huì)動(dòng)蕩，一一些公司司為避免免資產(chǎn)損損失，常常尋找機(jī)機(jī)會(huì)分散散資產(chǎn)，對(duì)對(duì)外直接接投資。第六，其他特別因素。43. 根根據(jù)國(guó)際際投資周周期理論論，試述述對(duì)外直直接投資資四個(gè)階階段的特特征。答答：英國(guó)國(guó)人鄧寧寧提出

40、了了國(guó)際投投資周期期理論，根根據(jù)一個(gè)個(gè)國(guó)家對(duì)對(duì)外直接接投資和和接受直直接投資資具有隨隨年人均均國(guó)民生生產(chǎn)總值值的增長(zhǎng)長(zhǎng)而增長(zhǎng)長(zhǎng)的趨勢(shì)勢(shì)，將對(duì)對(duì)外直接接投資的的規(guī)律變變化分為為四個(gè)階階段：11、人均均GNPP在4000美圓圓以下為為第一階階段。特特征為此此時(shí)這些些國(guó)家?guī)讕缀鯖]有有直接投投資流出出，也很很少接受受直接投投資，凈凈對(duì)外投投資為零零或很小小的負(fù)數(shù)數(shù)。2、第第二階段段年人均均GNPP在400015000美圓圓之間。特特征為處處于這一一階段的的國(guó)家接接受直接接投資處處于上升升階段，并并開始少少量對(duì)外外投資，對(duì)對(duì)外 凈凈直接投投資為負(fù)負(fù)，且負(fù)負(fù)數(shù)值在在增大，意意味著吸吸收投資資大于對(duì)對(duì)外投資

41、資。3、第第三階段段年人均均GNPP在2000047750美美元之間間，特征征是處于于該階段段的國(guó)家家對(duì)外直直接投資資雖然也也為負(fù)值值，但絕絕對(duì)額在在不斷減減少，這這是由于于接受外外資減少少，或?qū)?duì)外直接接投資的的速度快快于接受受外資的的速度。44、第四四階段年年人均GGNP在在26000556000之間，特特征是處處于該階階段的國(guó)國(guó)家對(duì)外外凈直接接投資為為正值，并并呈增長(zhǎng)長(zhǎng)趨勢(shì)，對(duì)對(duì)外直接接投資比比接受的的直接投投資增長(zhǎng)長(zhǎng)的更快快。44.在產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期各各階段應(yīng)應(yīng)采取什什么策略略。答：（1）當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品處處于投入入期時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意市市場(chǎng)信息息反饋，不不斷改進(jìn)進(jìn)和完善善產(chǎn)品性性能，滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需

42、要。 （2）當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期以后，產(chǎn)品銷量迅速擴(kuò)大。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取產(chǎn)品系列化策略，推出系列產(chǎn)品，占領(lǐng)細(xì)分化市場(chǎng)。這樣既可以滿足不同消費(fèi)主體的不同需求，又可以構(gòu)成產(chǎn)品的“堡壘”，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)，阻止其進(jìn)入市場(chǎng)。 （3）產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)，產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤(rùn)已達(dá)到最高蜂。此時(shí)企業(yè)應(yīng)該推行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，適當(dāng)改變產(chǎn)品外形、包裝，適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求。 （4）當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后，產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束。產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤(rùn)降低。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意適時(shí)淘汰處于衰退期的產(chǎn)品。45國(guó)際際企業(yè)的的類型及及經(jīng)營(yíng)方方式按不同的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際際企業(yè)可可分為多多種類型型：從分工和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)看，可可分為：（1）

43、水平型型。母公公司和子子公司之之間沒有有嚴(yán)格的的專業(yè)分分工，基基本上生生產(chǎn)同種種產(chǎn)品，經(jīng)經(jīng)營(yíng)同類類業(yè)務(wù)。（2）垂直型。母公司與子公司之間實(shí)行專業(yè)分工，制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，但其生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和銜接的。（3）混合型。母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，且互相毫不相關(guān)，范圍也很廣泛。 從經(jīng)營(yíng)的角度看，可分為：（1）資源型。即直接投資于資源所在國(guó)以獲取本國(guó)所短缺的各種資源和原材料。（2）制造型。即主要從事加工制造業(yè)。（3）服務(wù)型。即提供技術(shù)、管理、金融、保險(xiǎn)、咨詢等服務(wù)的國(guó)際企業(yè)。 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式分為兩大類：一類為不享有國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一類是享有直接管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主

44、要有以下幾種經(jīng)營(yíng)方式：（1）商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易。（2）合同性安排。（3）間接投資。（4）直接投資。46現(xiàn)代代國(guó)際企企業(yè)組織織變革的的特點(diǎn)？（1）信息息時(shí)代的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)再造造變“扁扁”變“瘦瘦”，所所謂變扁扁就是形形形色色色的縱向向結(jié)構(gòu)正正在拆除除，中間間管理階階層被迅迅速削減減，比較較理想的的組織是是在最高高層只保保留一個(gè)個(gè)精干的的高級(jí)經(jīng)經(jīng)理小組組，以發(fā)發(fā)揮在財(cái)財(cái)務(wù)人事事方面的的輔導(dǎo)作作用，所所謂變瘦瘦，是組組織部門門橫向壓壓縮，將將原來企企業(yè)單元元中的輔輔助部門門抽出來來，組成成單獨(dú)的的服務(wù)公公司、使使各企業(yè)業(yè)能夠從從法律事事務(wù)、文文書等后后勤服務(wù)務(wù)工作中中解脫出出來。（2）現(xiàn)代代國(guó)際

45、企企業(yè)的新新型結(jié)構(gòu)構(gòu)全球網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)組織織結(jié)構(gòu)，其其由二個(gè)個(gè)部分組組成一、是是戰(zhàn)略管管理、人人力資源源管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理與其他他功能相相分離，形形成一個(gè)個(gè)由總公公司進(jìn)行行統(tǒng)一管管理和控控制的核核心，二二是產(chǎn)品品地區(qū)研研究和生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的的需要形形成組織織的立體體網(wǎng)絡(luò)。新型體體制橫向向管理體體制，在在對(duì)下屬屬實(shí)施有有效管理理和控制制的同時(shí)時(shí)，又最最大限度度地激發(fā)發(fā)了各子子公司的的主觀能能動(dòng)性，增增強(qiáng)了他他們的責(zé)責(zé)任感，充充分體現(xiàn)現(xiàn)了“分分散經(jīng)營(yíng)營(yíng)、集中中調(diào)控”的的管理原原則。47200世紀(jì)880年代代以來，國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)為什么么樂于采采用并購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)張張？（1）并購(gòu)購(gòu)可以使使企業(yè)迅迅速進(jìn)入入目

46、標(biāo)國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)。（2）并購(gòu)購(gòu)可以迅迅速擴(kuò)大大產(chǎn)品種種類。（3）并購(gòu)購(gòu)與當(dāng)?shù)氐鼗瘧?zhàn)略略相輔相相成。（4）并購(gòu)購(gòu)可以從從被吃企企業(yè)的資資產(chǎn)價(jià)值值低估中中獲取好好處。48.當(dāng)代代國(guó)際貿(mào)貿(mào)易呈現(xiàn)現(xiàn)哪些新新的特點(diǎn)點(diǎn)？第一，各國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)對(duì)國(guó)際貿(mào)貿(mào)易的依依賴程度度進(jìn)一步步增加；第二，發(fā)展展中國(guó)家家在國(guó)際際貿(mào)易中中的地位位上升；第三，國(guó)際際商品貿(mào)貿(mào)易中的的制成品品的比重重超過初初級(jí)產(chǎn)品品；第四，技術(shù)術(shù)貿(mào)易迅迅速發(fā)展展。49.國(guó)際際事業(yè)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)有有哪些？?jī)?yōu)點(diǎn)： = 1 * GB3 可可使海外外事業(yè)的的管理一一貫化，易易于貫徹徹企業(yè)宗宗旨，活活動(dòng)效率率高，不不會(huì)發(fā)生生在指揮揮和傳輸輸上的混混亂情況

47、況； = 2 * GB3 可以進(jìn)行行資源的的綜合調(diào)調(diào)配，協(xié)協(xié)調(diào)各海海外子公公司的活活動(dòng)，使使各子公公司的總總體業(yè)績(jī)績(jī)超過各各自為政政時(shí)的水水平。缺點(diǎn)： = 1 * GB3 由由于國(guó)內(nèi)內(nèi)各部門門依然是是主體，因因此，國(guó)國(guó)際事業(yè)業(yè)部協(xié)調(diào)調(diào)和支持持海外活活動(dòng)的能能量有限限； = 2 * GB3 容易造成成國(guó)內(nèi)和和國(guó)際事事業(yè)部門門的沖突突； = 3 * GB3 國(guó)際事業(yè)業(yè)部因?yàn)闉閯?shì)單力力薄，往往往會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生盲目目擴(kuò)充機(jī)機(jī)構(gòu)的不不良傾向向。四、論述題題1從國(guó)家家和企業(yè)業(yè)的角度度來看,我國(guó)企企業(yè)實(shí)行行國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)的的主要?jiǎng)觿?dòng)因是什什么?（1）繞過過貿(mào)易壁壁壘，擴(kuò)擴(kuò)大出口口。目前前，我國(guó)國(guó)的外匯匯收入主主要來

48、源源于商品品和勞務(wù)務(wù)的出口口一旦他他國(guó)對(duì)我我國(guó)采取取貿(mào)易保保護(hù)政策策，我國(guó)國(guó)的外匯匯收入會(huì)會(huì)受到很很大影響響。而國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)能起起到單純純對(duì)外貿(mào)貿(mào)易所起起不到的的作用，通通過對(duì)外外直接投投資，可可以繞過過貿(mào)易壁壁壘，進(jìn)進(jìn)入國(guó)際際市場(chǎng)。還還會(huì)有利利于以東東道國(guó)為為基地，開開拓新市市場(chǎng)或第第三國(guó)市市場(chǎng)。對(duì)對(duì)外直接接投資也也將帶動(dòng)動(dòng)出口。（2）在國(guó)國(guó)外辦企企業(yè)，可可直接在在國(guó)際金金融市場(chǎng)場(chǎng)上融資資，甚至至可在東東道國(guó)就就地籌資資，這樣樣擴(kuò)大了了我國(guó)利利用外資資的規(guī)模模。有利利于在宏宏觀調(diào)節(jié)節(jié)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)外匯收收支平衡衡，提高高對(duì)外資資的吸引引力和外外債償還還能力。（3）通過過在發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家和和地區(qū)開開辦

49、一些些技術(shù)密密集型或或技術(shù)先先進(jìn)的合合營(yíng)企業(yè)業(yè)，通過過直接進(jìn)進(jìn)行或參參與經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，可可以學(xué)習(xí)習(xí)一些先先進(jìn)的技技術(shù)和工工藝以及及行之有有效的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并將將它們轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)國(guó)內(nèi)，用用以改造造和提高高國(guó)內(nèi)企企業(yè)的技技術(shù)和工工藝水平平，改善善企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理，提高高企業(yè)素素質(zhì)，縮縮短與發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家的差距距。（4）擴(kuò)大大銷售量量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。使企企業(yè)產(chǎn)品品的單位位成本下下降，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力。（5）拓寬寬企業(yè)發(fā)發(fā)展空間間，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)活活力。一一些產(chǎn)品品的國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)相相對(duì)飽和和，但在在國(guó)際上上仍有需需求，進(jìn)進(jìn)行國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)就為企企業(yè)帶來來了新的的發(fā)展空空間，為為我國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整

50、提提供了機(jī)機(jī)會(huì)。（6）利用用外國(guó)資資源，彌彌補(bǔ)我國(guó)國(guó)人均資資源較少少的缺陷陷，緩解解國(guó)內(nèi)某某些資源源供不應(yīng)應(yīng)求的矛矛盾。（7）通過過跨國(guó)投投資，企企業(yè)可以以及時(shí)而而又廣泛泛地掌握握國(guó)際市市場(chǎng)的信信息，把把握各種種有利機(jī)機(jī)會(huì)，根根據(jù)不同同國(guó)家和和地區(qū)的的社會(huì)環(huán)環(huán)境、資資源條件件和市場(chǎng)場(chǎng)需求，進(jìn)進(jìn)行不同同產(chǎn)品的的綜合開開發(fā)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)，使使產(chǎn)品更更加適銷銷對(duì)路。（8）國(guó)外外良好的的投資環(huán)環(huán)境和優(yōu)優(yōu)惠的政政策，吸吸引著企企業(yè)進(jìn)行行跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)。2試述中中國(guó)企業(yè)業(yè)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略？（1）投資資戰(zhàn)略從投資的區(qū)區(qū)位戰(zhàn)略略看，我我國(guó)的投投資應(yīng)重重點(diǎn)放在在亞太地地區(qū)，同同時(shí)應(yīng)積積極發(fā)展展對(duì)發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家尤尤其是高高新

51、技術(shù)術(shù)領(lǐng)域的的投資；從投資的行行業(yè)戰(zhàn)略略上看，應(yīng)應(yīng)主要放放在加工工制造、資資源開發(fā)發(fā)、貿(mào)易易、金融融保險(xiǎn)等等服務(wù)業(yè)業(yè)，并積積極發(fā)展展向高技技術(shù)領(lǐng)域域的投資資。（2）籌資資戰(zhàn)略從當(dāng)前看，跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所需資資金的籌籌集渠道道主要有有國(guó)際股股票和債債務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)、國(guó)際際融資機(jī)機(jī)制、跨跨國(guó)公司司內(nèi)部資資金調(diào)度度系統(tǒng)及及東道國(guó)國(guó)金融市市場(chǎng)。我我國(guó)企業(yè)業(yè)海外投投資的籌籌資戰(zhàn)略略應(yīng)充分分挖掘公公司內(nèi)部部資金潛潛力，或或以非現(xiàn)現(xiàn)金資產(chǎn)產(chǎn)如機(jī)器器設(shè)備、知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)等折股股投資；同時(shí)，積積極開拓拓海外籌籌資渠道道，如股股權(quán)債券券融資。東東道國(guó)銀銀行貸款款、有關(guān)關(guān)國(guó)際金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)和世界界銀行貸貸款及各各種短期期融資方方

52、式等，本本著資金金成本最最低，項(xiàng)項(xiàng)目效益益大的原原則，經(jīng)經(jīng)過技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，結(jié)結(jié)合各種種風(fēng)險(xiǎn)因因素，對(duì)對(duì)各種籌籌資方案案作出優(yōu)優(yōu)化選擇擇。（3）市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)戰(zhàn)略中國(guó)企業(yè)進(jìn)進(jìn)入國(guó)外外市場(chǎng)的的戰(zhàn)略，在在今后相相當(dāng)一段段時(shí)期里里，應(yīng)以以股權(quán)式式合資形形式為主主，輔之之以獨(dú)資資企業(yè)。根根據(jù)我國(guó)國(guó)企業(yè)的的實(shí)力及及國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)管管理水平平，選擇擇合資形形式也較較為適宜宜。加之之海外投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)系數(shù)較較大，采采取與當(dāng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)業(yè)合資形形式共同同經(jīng)營(yíng)，可可以共擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。尤尤其在發(fā)發(fā)展中國(guó)國(guó)家投資資，面臨臨的除了了經(jīng)營(yíng)上上的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)之外，就就是政治治風(fēng)險(xiǎn)，采采用合資資形式可可以較好好地避免免因政治治風(fēng)險(xiǎn)造造成的投

53、投資的損損失。隨隨著實(shí)力力的增強(qiáng)強(qiáng)和跨國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的積累累，我國(guó)國(guó)一些大大企業(yè)對(duì)對(duì)跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)行行更有效效控制的的愿望也也不斷提提高，這這些企業(yè)業(yè)可以采采取股權(quán)權(quán)參與方方式及全全資子公公司進(jìn)入入方式進(jìn)進(jìn)行投資資。我國(guó)國(guó)跨國(guó)企企業(yè)也可可以選擇擇合適的的非股權(quán)權(quán)安排方方式，靈靈活地滲滲透到國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)。（4）技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略來來看，我我國(guó)跨國(guó)國(guó)企業(yè)應(yīng)應(yīng)該合理理運(yùn)用目目前掌握握的技術(shù)術(shù)，通過過各種方方式使技技術(shù)轉(zhuǎn)化化最大的的效益。制制定正確確的技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略，不不僅可以以盡快收收回技術(shù)術(shù)投資，延延長(zhǎng)技術(shù)術(shù)效益的的壽命期期，而且且可以通通過技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)移帶帶動(dòng)設(shè)備備、產(chǎn)品品的出口口，

54、繞過過貿(mào)易壁壁壘，以以技術(shù)換換取市場(chǎng)場(chǎng)。3試論國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)管理人人員的來來源渠道道及其利利弊。（1）從母母公司派派駐外人人員。又又母公司司派出駐駐外人員員到子公公司工作作，這在在公司在在國(guó)外開開設(shè)分公公司的初初期非常常重要，也也是最理理想的，因因?yàn)樗麄儌儗?duì)母公公司的意意圖和興興趣都很很了解，而而從東道道國(guó)或從從第三國(guó)國(guó)中選擇擇就很難難做到這這一點(diǎn)。但但如果所所有駐外外公司都都從母公公司派出出也有困困難，一一方面不不可能有有那么多多人才，尤尤其是母母公司在在國(guó)外發(fā)發(fā)展了許許多子公公司或分分公司，更更滿足不不了這一一需求；另一方方面，全全部從本本國(guó)公司司派，花花費(fèi)開銷銷非常大大，而且且他們往往往會(huì)

55、盲盲目地將將本國(guó)的的管理方方法搬到到子公司司去實(shí)踐踐。（2）從東東道國(guó)招招聘人員員。好處處：人事成成本低。當(dāng)當(dāng)?shù)厝藢?duì)對(duì)本國(guó)的的市場(chǎng)狀狀況、商商業(yè)習(xí)慣慣、消費(fèi)費(fèi)習(xí)慣等等經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境有較較深刻的的認(rèn)識(shí)，他他們沒有有語言障障礙，又又諳熟本本國(guó)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)之道道，因此此，可以以為企業(yè)業(yè)節(jié)省大大筆的培培訓(xùn)費(fèi)用用。此外外，維持持他們正正常工作作及家庭庭生活的的費(fèi)用支支出也較較低，尤尤其在發(fā)發(fā)展中國(guó)國(guó)家更是是如此；聘用當(dāng)當(dāng)?shù)厝藫?dān)擔(dān)任子公公司經(jīng)理理，有利利于子公公司同當(dāng)當(dāng)?shù)仡櫩涂?、雇員員、政府府機(jī)構(gòu)、工工會(huì)組織織等建立立良好的的關(guān)系，從從而有利利于子公公司在東東道國(guó)樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象；選擇當(dāng)當(dāng)?shù)厝顺龀鋈魏Ｍ馔?/p>

56、子公司司經(jīng)理，一一般任期期都比較較長(zhǎng)，可可以避免免子公司司經(jīng)理人人員的頻頻繁更換換，從而而保證子子公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)政策策的連續(xù)續(xù)性；利用當(dāng)當(dāng)?shù)厝斯芄芾砗Ｍ馔庾庸舅?，為?dāng)當(dāng)?shù)毓芾砝砣藛T提提供了晉晉升及實(shí)實(shí)現(xiàn)自身身價(jià)值的的機(jī)會(huì)，從從而可以以增強(qiáng)他他們對(duì)公公司的責(zé)責(zé)任心，調(diào)調(diào)動(dòng)他們們的工作作熱情和和積極性性；從東道道國(guó)招聘聘人員可可以使國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)在東道道國(guó)敏感感的政治治形勢(shì)中中，以一一種不太太引人注注目的形形象存在在，因而而可以在在一定程程度上緩緩和東道道國(guó)的民民族主義義情緒和和國(guó)有化化政策的的壓力。不不足之處處：如當(dāng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)經(jīng)理人員員往往很很難在母母公司和和子公司司之間起起橋梁作作用。他他們已習(xí)習(xí)慣

57、于自自己本國(guó)國(guó)的工作作方法，有有時(shí)難以以適應(yīng)總總公司的的要求。（3）從第第三國(guó)選選擇人員員。隨著著國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)程程度的提提高，企企業(yè)逐漸漸向全球球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移移，經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的國(guó)界限限制越來來越小。在在這種情情況下，國(guó)國(guó)際人才才市場(chǎng)為為企業(yè)選選擇這種種經(jīng)營(yíng)人人員打開開了方便便之門。全全球性跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)人員在在國(guó)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)知識(shí)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、談判判技巧等等方面各各具特長(zhǎng)長(zhǎng)，他們們利用世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化發(fā)展趨趨勢(shì)所提提供的各各種有利利時(shí)機(jī)和和條件，為為其所服服務(wù)的公公司從事事投資管管理、生生產(chǎn)管理理、營(yíng)銷銷管理等等各種類類型的國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效大大多都比比較喜人人。這種種類型的的經(jīng)營(yíng)人

58、人員是企企業(yè)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)人員選選擇和培培養(yǎng)的最最高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是實(shí)實(shí)行全球球大市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略的的基本保保證。不不足之處處：這種種類型經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員員的人工工成本較較高，流流動(dòng)性大大，總公公司控制制其經(jīng)營(yíng)營(yíng)行為的的難度也也較大，是是大多數(shù)數(shù)跨國(guó)公公司國(guó)外外經(jīng)營(yíng)人人員的主主要來源源之一，中中小企業(yè)業(yè)基本上上無力聘聘用。4如何認(rèn)認(rèn)識(shí)國(guó)際際企業(yè)在在母國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和東東道國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)中的的影響？(1)國(guó)際際企業(yè)在在本國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的影影響正面影影響：A、增強(qiáng)了了本國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品在國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)上的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大了了對(duì)外貿(mào)貿(mào)易；B、保證本本國(guó)所需需資源的的穩(wěn)定供供應(yīng)；C、有助于于本國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整。負(fù)面影響響：A、國(guó)際企企業(yè)擴(kuò)大大

59、對(duì)外投投資，勢(shì)必引引起資本本外流，從從而使經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)困難，失業(yè)等等社會(huì)問問題；B、國(guó)際企企業(yè)的技技術(shù)輸出出，會(huì)使競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的技術(shù)術(shù)實(shí)力增增強(qiáng)。(2)國(guó)際企企業(yè)對(duì)東東道國(guó)的的影響 正面影影響：A、有助于于解決資資金短缺缺問題，推動(dòng)?xùn)|東道國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展；B、向東道道國(guó)輸入入先進(jìn)技技術(shù)和管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；C、促進(jìn)東東道國(guó)對(duì)對(duì)外貿(mào)易易的發(fā)展展。負(fù)面影響響：A.國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)在東道道國(guó)投資資辦廠后后，要逐漸漸收回本本金并匯匯出利潤(rùn)潤(rùn)，造成流流出資金金大于流流入資金金；B.對(duì)對(duì)東道國(guó)國(guó)不合理理的投資資及不適適宜技術(shù)術(shù)的輸入入，會(huì)引起起東道國(guó)國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)的失失衡；C.進(jìn)進(jìn)口替代代使得進(jìn)進(jìn)口多于于出口，對(duì)東道道

60、國(guó)對(duì)外外貿(mào)易的的發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)生一定定的局限限性；D.國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)通過直直接投資資,往往往對(duì)東道道國(guó)的一一些重要要行業(yè)或或部門形形成控制制和壟斷斷,造成成東道國(guó)國(guó)對(duì)國(guó)際際企業(yè)在在一定程程度上的的經(jīng)濟(jì)依依賴.5.試述對(duì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新成果果如何保保護(hù)？ 技術(shù)創(chuàng)新新是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)制勝的的法寶，但但不能忽忽視價(jià)值值鏈的其其他環(huán)節(jié)節(jié)，跨國(guó)國(guó)公司必必須對(duì)技技術(shù)成果果實(shí)施保保護(hù)，考考慮以下下幾個(gè)因因素： （1）專專有狀態(tài)態(tài)，是指指在公司司和市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)以以外的、制制約創(chuàng)新新者占有有從創(chuàng)新新中產(chǎn)生生利潤(rùn)的的能力的的環(huán)境因因素，其其最重要要的方面面是技術(shù)術(shù)的性質(zhì)質(zhì)（即技技術(shù)是處處于強(qiáng)占占有狀態(tài)態(tài)還是弱弱占有狀狀態(tài)）以以及起保保