建筑施工三個基本文件及管理手冊升級課件

1、日期2019/4/22工程總承包管理體系建設(shè) 管理手冊升級和三個基本文件 工程總承包管理中心CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.日期2019/4/22工程總承包管理體系建設(shè) 管理手冊工程總承包管理 651行動 實(shí)施綱要企業(yè)層面標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書升級版工程總承包項(xiàng)目部責(zé)任書、工程總承包項(xiàng)目策劃書工程總承包項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程總承包項(xiàng)目管理指南各類業(yè)態(tài)的工程總承包項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目層面 前 言CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.952of工程總承包管理

2、651行動 實(shí)施綱要標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書升 前 言業(yè) 主 策 劃設(shè)計(jì)建造采購試運(yùn)行設(shè)計(jì)招 標(biāo)施工招 標(biāo)竣工CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.953of 前 言業(yè) 主 策 劃設(shè)計(jì)建造采購試運(yùn)行設(shè)計(jì)招 標(biāo)施工招 前 言業(yè) 主 策 劃設(shè)計(jì)建造采購總承包 招標(biāo)竣工試運(yùn)行CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.954of 前 言業(yè) 主 策 劃設(shè)計(jì)建造采購總承包 招標(biāo)竣工試運(yùn)行 前 言工程建造、調(diào)試全生命周期：設(shè)計(jì)、采購、 建造、調(diào)試、運(yùn)營分項(xiàng)工程施工，公共資源，

3、接口管理，設(shè)計(jì)、招采、公共資源、接 口管理、監(jiān)督、報告設(shè)計(jì)方案或初步設(shè)計(jì)CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.955of完整的施工圖紙 前 言工程建造、調(diào)試全生命周期：設(shè)計(jì)、采購、 建造、調(diào) 前 言工程總承包管理為“龍頭” 設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，建造為核心突出“EPC”特點(diǎn)識別管理要點(diǎn)理順 工作思路工程總承包和施工總承包三個基本文件并行使用CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.956of 前 言工程總承包管理為“龍頭” 設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，建造為核心目 錄目 錄一、

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書升級版（一）手冊升級概述（二）生產(chǎn)線手冊升級（三）商務(wù)線手冊升級（四）其他類手冊升級一、標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書升級版（一）手冊升級概述涉及施工、勞務(wù)、科技、設(shè)計(jì)、商務(wù)、市場、 基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源8本手冊共190條建議從工程總承包與施工總承包側(cè)重點(diǎn) 不同進(jìn)行擴(kuò)充升級，不改五局現(xiàn)有 管理體系，并精簡業(yè)務(wù)流程。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.959of涉及施工、勞務(wù)、科技、設(shè)計(jì)、商務(wù)、市場、 基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源針對施工管理手冊、勞務(wù)管理手冊、科技管理手冊和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工管理 手冊工程管理類手冊，修改的主要思路是對

5、單一勞務(wù)分包管理的概念轉(zhuǎn)變?yōu)閷趧?wù)、專業(yè) 分包管理的概念，將施工管理手冊更名為工程管理手冊，勞務(wù)管理手冊更名為分包管理手冊；在各類流程中，針對工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，增加了相應(yīng)的崗位和管理 流程，達(dá)到既不打破原有體系，又符合施工總承包和工程總承包的管理特點(diǎn)。將原科技管理手冊中設(shè)計(jì)管理內(nèi)容單獨(dú)成冊編寫了設(shè)計(jì)管理手冊增加了設(shè)計(jì)風(fēng)險管理、設(shè)計(jì)接口管理、設(shè)計(jì)資料管理、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的建立與維護(hù)和項(xiàng)目定義文件等內(nèi)容。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則沿用以前版本。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9510of針對施工管理手冊、勞務(wù)管理手冊、科

6、技管理手冊和新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用管理流程項(xiàng)目經(jīng)理部（總承包項(xiàng)目部）公司技術(shù)管理部門局科技質(zhì)量部公司總工程師整理收集符合新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用的項(xiàng)目，明確 設(shè)計(jì)部新技術(shù)開發(fā)及應(yīng) 用指標(biāo)返回修改審批審核編制新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃是否通過否15工作日內(nèi)編制實(shí)施策劃書編制專 項(xiàng)施工 方案滿足科研課題立 項(xiàng)要求的，申報 局科研課題計(jì)劃現(xiàn)場實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查是否符合要求項(xiàng)目開工30日內(nèi)是備案 整改否是設(shè)計(jì)階段提出新技術(shù)應(yīng)CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9511of用要求在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目技術(shù)部對設(shè)計(jì)管理部提 出新技術(shù)應(yīng)用要求，特別是針對五

7、局的新 技術(shù)、新工藝、快速建造技術(shù)應(yīng)用相關(guān)要 求。新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用管理流程項(xiàng)目經(jīng)理部公司技術(shù)局科技質(zhì)量部公司總施工圖紙收發(fā)管理流程項(xiàng)目 總工 程師項(xiàng)目資料員建設(shè)單位分包單位項(xiàng)目圖 紙持有 人項(xiàng)目技 術(shù)管理 部門統(tǒng)一編號發(fā)放借閱按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要 求組織施工核實(shí)圖 紙數(shù)量、質(zhì)量檢查圖紙 變更執(zhí)行 情況圖紙存檔 不少于2 套指導(dǎo)、監(jiān)督提供 正式 圖紙按圖施工及時將變 更內(nèi)容標(biāo) 注在圖紙 上提供專業(yè)分包圖紙報總包審核圖紙?jiān)黾訉I(yè)分包來源在EPC項(xiàng)目有部分圖紙來源于“設(shè)計(jì)+施工”專業(yè)分包，總 包部應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)分包圖紙的審 核、圖紙的管理和接口協(xié)調(diào)。總包如何審核專 業(yè)分包圖紙？CHINA CONSTRUCTIO

8、N FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9512of施工圖紙收發(fā)管理流程項(xiàng)目 總工 程師項(xiàng)目資料員建設(shè)單位分包單根據(jù)EPC業(yè)務(wù)需要新增內(nèi)容：項(xiàng)目概算管理、預(yù)采購管理、工程總承包項(xiàng)目概算修編及設(shè)計(jì)創(chuàng)效的指 導(dǎo)意見、商務(wù)管理知識庫。建議調(diào)整手冊框架，并明確手冊章節(jié)的維護(hù)部門：原手冊中的工程預(yù)結(jié)算管理章節(jié)并入主合同管理章節(jié)；原手冊中的分包方管理、物資管理合并為供方管理，供方管理包括：采購管理、供 方合同管理、物資管理、供方資源管理，供方資源管理包括勞務(wù)分包方、物資設(shè)備供應(yīng)商、服務(wù)類 供方的管理。主合同管理由法務(wù)部牽頭編制維護(hù)，商務(wù)部協(xié)助，負(fù)責(zé)建造合同收支、概算、

9、預(yù)算、結(jié)算方 面內(nèi)容的編制與維護(hù)；供方管理章節(jié)內(nèi)的資源管理，由商務(wù)部牽頭編制維護(hù)，工程管理部、設(shè)計(jì)管 理部協(xié)助，分別負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方、設(shè)計(jì)供方管理內(nèi)容的編制與維護(hù)。針對手冊現(xiàn)有內(nèi)容、表單，提出增加EPC相關(guān)補(bǔ)丁及具體簡化的建議。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9513of根據(jù)EPC業(yè)務(wù)需要新增內(nèi)容：項(xiàng)目概算管理、預(yù)采購管理、工程總針對市場營銷管理手冊修改建議為：在附錄營銷相關(guān)知識中增加關(guān)于EPC項(xiàng)目的基 礎(chǔ)知識，包含1.EPC項(xiàng)目的介紹；2.已有的EPC項(xiàng)目成功案例、介紹信息的收集、分享；3.組織營銷 團(tuán)隊(duì)參與EPC

10、項(xiàng)目的交流總結(jié)會；4、對營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行EPC項(xiàng)目知識的培訓(xùn)等方面內(nèi)容。針對人力資源手冊修改建議為：在專業(yè)管理和技術(shù)人才中增加“設(shè)計(jì)、建造、計(jì)劃”類 人才；在人才規(guī)劃目標(biāo)中增加EPC相關(guān)的人才；在員工職業(yè)生涯管理中增加計(jì)劃工程師、建造工程師 等相關(guān)內(nèi)容；增加了兩張附表EPC項(xiàng)目總包項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)和EPC項(xiàng)目人員計(jì)劃表。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9514of針對市場營銷管理手冊修改建議為：在附錄營銷相關(guān)知識中項(xiàng)目班子：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)經(jīng) 理、建造經(jīng)理（土建）、建造經(jīng)理（機(jī) 電）、計(jì)劃經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、

11、安全總監(jiān)、 質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目黨組織書記部門設(shè)置：建造管理部、計(jì)劃管理部、技 術(shù)管理部、安全管理部、質(zhì)量管理部、商 務(wù)管理部、財務(wù)部、物資采購部、綜合辦公室并明確可增設(shè)崗位：如項(xiàng)目班子可增加項(xiàng) 目副經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理，部門可根據(jù)需求增設(shè)相應(yīng)崗位。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9515of項(xiàng)目班子：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)經(jīng) 理、建造經(jīng)理（土建）、人員動態(tài)調(diào)整CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9516of人員動態(tài)調(diào)整9516of標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書升級

12、版單元小結(jié)01CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9517of針對工程總承包項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)充升級，不改 變現(xiàn)有管理體系，精簡業(yè)務(wù)流程；覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期，向前延伸至設(shè)計(jì)階段， 向后擴(kuò)展至運(yùn)營階段；從管理勞務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ珜I(yè)管理，拓寬管理幅度；標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書升級版單元小結(jié)019517of針對工程總承二、項(xiàng)目策劃書（一）項(xiàng)目策劃書的定義（二）項(xiàng)目策劃書整體構(gòu)架（三）標(biāo)前策劃（四）項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)策劃（五）EPCC策劃（六）綜合管理策劃（GM）二、項(xiàng)目策劃書（一）項(xiàng)目策劃書的定義CHINA CONSTRUCTION

13、FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9519of9519ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9520of9520of工程概況建設(shè)方基本情況現(xiàn)場情況風(fēng)險評估項(xiàng)目策劃任務(wù)項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目部授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包采購方案物資采購方案施工機(jī)械、設(shè)備模板架料策劃監(jiān)測設(shè)備辦公設(shè)備現(xiàn)場臨建臨水臨電現(xiàn)金流管理稅收策劃保密策劃文化風(fēng)俗禁忌策劃其他策劃CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9521of工程概況

14、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)分包采購方案施工機(jī)械、設(shè)備9521ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9522of9522ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9523of9523ofEPC管控模式分析： 報批報建、設(shè)計(jì)管理 、采購管理、建造管 理工程重難點(diǎn)分析：從EPC角度分析工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9524ofEPC管控模式分析： 報批報建、設(shè)計(jì)管理

15、 、采購管理、建造CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9525of9525ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9526of9526ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9527of9527ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9528of9528ofCHINA CONSTRUCTION

16、FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9529of9529ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9530of9530of投標(biāo)階段專業(yè)設(shè)計(jì)資 源信息技術(shù)關(guān)鍵工作識別設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵工作識別CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9531of投標(biāo)階段專業(yè)設(shè)計(jì)資 源信息技術(shù)關(guān)鍵工作識別設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵工作識識別預(yù)采購識別單一來 源或稀缺資 源識別預(yù)采購明確分包方式CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINE

17、ERING DIVISION CORP, LTD.9532of識別預(yù)采購識別單一來 源或稀缺資 源識別預(yù)采購明確分包方式9CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9533of9533ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9534of9534ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9535of9535ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERIN

18、G DIVISION CORP, LTD.9536of9536ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9537of9537ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9538of9538of建筑施工三個基本文件及管理手冊升級課件建筑施工三個基本文件及管理手冊升級課件建筑施工三個基本文件及管理手冊升級課件建筑施工三個基本文件及管理手冊升級課件of95CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP,

19、 LTD.43項(xiàng)目策劃書單元小結(jié)02項(xiàng)目策劃書分標(biāo)前策劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、EPCC策劃、綜合管理策劃（GM）四個部分，共15章。識別管理需求和合同關(guān)鍵內(nèi)容、明確管理目標(biāo)、確定組 織架構(gòu)、制定設(shè)計(jì)、采購、建造、管理的實(shí)施框架。of9543項(xiàng)目策劃書單元小結(jié)02項(xiàng)目策劃書分標(biāo)前策劃、三、項(xiàng)目部責(zé)任書（一）工程總承包項(xiàng)目部考核架構(gòu)（二）工程總承包項(xiàng)目責(zé)任書修編情況（三）項(xiàng)目管理目標(biāo)（四）項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)三、項(xiàng)目部責(zé)任書（一）工程總承包項(xiàng)目部考核架構(gòu)責(zé)任目標(biāo)分級考核自營專業(yè) 項(xiàng)目部公司/ 分公司總承包項(xiàng) 目部項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部責(zé)任書工程總包 項(xiàng)目部責(zé) 任書非自營專 業(yè)項(xiàng)目部CHINA CONST

20、RUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9545of合約管理責(zé)任目標(biāo)分級考核自營專業(yè) 項(xiàng)目部公司/ 分公司總承包項(xiàng) 目CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9546of9546of1.工期管理同施工項(xiàng)目3.質(zhì)量管理同施工項(xiàng)目4.安全管理同施工項(xiàng)目5.環(huán)境管理同施工項(xiàng)目2.設(shè)計(jì)管理新增履約目標(biāo)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)缺陷控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)創(chuàng)獎目標(biāo)。1.工期管理同施工項(xiàng)目3.質(zhì)量管理4.安全管理5.環(huán)境管理21.收入管理2.成本與創(chuàng)效管理同施工項(xiàng)目新增內(nèi)容單項(xiàng)

21、成本控制目標(biāo)：刪除材料控制目標(biāo)（專業(yè)分包控制指標(biāo)）項(xiàng)目責(zé)任利潤率、創(chuàng)效完成率責(zé)任利潤率目標(biāo)同施工項(xiàng)目，創(chuàng)效完 成率約定不含施工圖出圖前的設(shè)計(jì)創(chuàng) 效。新增設(shè)計(jì)概預(yù)算控制目標(biāo)以施工圖預(yù)算范圍設(shè)置控制目標(biāo)，即施工圖預(yù)算控制在 萬元以內(nèi)，且不得低于 萬元。 分三類合同計(jì)價模式區(qū)別設(shè)置。模式一：以項(xiàng)目概算為合同額上限，且依據(jù)施工圖按約定計(jì)價 方式據(jù)實(shí)計(jì)算（95%100%）模式二：項(xiàng)目概算在一定范圍內(nèi)可修編調(diào)整，且依據(jù)施工圖按約定計(jì)價方式據(jù)實(shí)計(jì)算（100%105%） ；模式三：以固定總價合同。第一、二類模式設(shè)置施工圖預(yù)算上限、下限，第三類模式僅設(shè) 置施工圖預(yù)算上限，不設(shè)下限。CHINA CONSTRUCT

22、ION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9548of1.收入管理2.成本與創(chuàng)效管理同施工項(xiàng)目新增內(nèi)容單項(xiàng)成本控制新增設(shè)計(jì)履約管理目標(biāo)的兌現(xiàn)獎罰；施工圖出圖后設(shè)計(jì)創(chuàng)效考核與兌現(xiàn)；建造階段各專項(xiàng)創(chuàng)效沿用局商務(wù)管理部現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)定。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9549of新增內(nèi)容考核主線仍堅(jiān)持以項(xiàng)目目標(biāo)利潤率為基準(zhǔn)的成本考核作為主線。新增設(shè)計(jì)履約管理目標(biāo)的兌現(xiàn)獎罰；9549of新增內(nèi)容考核主線設(shè)計(jì)履約管理目標(biāo)的兌現(xiàn)獎罰設(shè)計(jì)出圖時間未實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，減扣項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)獎的%

23、（出圖目標(biāo)未完成，但未耽誤工期的、或工期延誤業(yè)主免責(zé)的，可考慮不減扣兌現(xiàn)獎，具體以各公司管理制度為準(zhǔn)）；設(shè)計(jì)創(chuàng)獎目標(biāo)未完成，減扣項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)獎的 %。設(shè)計(jì)缺陷造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失總額的 %，減扣設(shè)計(jì)創(chuàng)效 專項(xiàng)獎總額；設(shè)計(jì)創(chuàng)效專項(xiàng)獎不足以減扣的，從成本考核兌現(xiàn)獎 中減扣。建議在設(shè)計(jì)階段發(fā)放履約獎，在原項(xiàng)目履約獎機(jī)制中增加設(shè)計(jì) 履約獎計(jì)獎權(quán)重出圖前的設(shè)計(jì)創(chuàng)效考核與兌現(xiàn)三類情況下的考核兌現(xiàn)：設(shè)計(jì)概預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，且項(xiàng)目預(yù)期利潤率超出項(xiàng)目責(zé)任利潤率的，可計(jì)提設(shè)計(jì)創(chuàng)效專項(xiàng)獎。設(shè)計(jì)概預(yù)算控制完成責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目預(yù)期利潤率低于項(xiàng)目綜合 責(zé)任利潤率的，設(shè)計(jì)創(chuàng)效專項(xiàng)獎不得計(jì)提。未完成設(shè)計(jì)概預(yù)算控制目標(biāo)

24、的，按施工圖預(yù)算超責(zé)任目標(biāo)范圍 的額度的 %，減扣成本考核兌現(xiàn)獎。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9550of設(shè)計(jì)履約管理目標(biāo)的兌現(xiàn)獎罰設(shè)計(jì)出圖時間未實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，減扣項(xiàng)010203R0R1R2責(zé)任利潤“R1”與業(yè)主對審的施工圖預(yù)算收入或固定總 價合同的合同額作為預(yù)期收入，乘以責(zé) 任書約定的責(zé)任利潤率，得責(zé)任利潤。施工圖預(yù)期利潤“R2”與業(yè)主對審的施工圖預(yù)算收入或固定總 價合同的合同額作為項(xiàng)目預(yù)期收入，經(jīng) 公司審核的施工圖出圖后編制的實(shí)施策 劃成本作為預(yù)期成本，施工圖預(yù)期利潤=預(yù)期收入-預(yù)期成本。兌現(xiàn)獎計(jì)提基數(shù)“R

25、0”創(chuàng)效獎計(jì)提基數(shù)“R0”為：施工圖預(yù)期利潤“R2”超出責(zé)任利潤“R1”的部分。即計(jì)提基數(shù)“R0=R2-R1 ”。創(chuàng)效獎計(jì)提比例參照局商務(wù)管理部相應(yīng)管理制度約定的創(chuàng)效獎計(jì)提比例。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9551of010203R0R1R2責(zé)任利潤“R1”施工圖預(yù)期利潤“R2某工程總承包項(xiàng)目，公司下達(dá)的責(zé)任利潤目標(biāo)為8%，與業(yè)主對審的施工圖預(yù)算收入為10億元，經(jīng)公司審核的施工圖出圖后編制的實(shí)施策劃成本為8.5億元，局商務(wù)管理制度規(guī)定創(chuàng)效計(jì)提比例為2.5%。項(xiàng)目部責(zé)任利潤：R1=10 8%=0.8（億元） 施工

26、圖預(yù)期利潤：R2=10-8.5=1.5（億元）創(chuàng)效計(jì)提基數(shù)： 創(chuàng)效計(jì)提獎金：R0=1.5-0.8=0.7（億元）R=0.7 2.5%=175（萬元）設(shè)計(jì)創(chuàng)效獎計(jì)入考核責(zé)任成本，不沖抵成本考核兌現(xiàn)獎。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9552of某工程總承包項(xiàng)目，公司下達(dá)的責(zé)任利潤目標(biāo)為8%，與業(yè)主對審的考慮施工圖在施工過程中，還可能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)創(chuàng)效獎采取預(yù)發(fā)、工程竣工驗(yàn)收備案后100%兌現(xiàn)的形式。創(chuàng)效獎經(jīng)公司審定后，預(yù)發(fā)該獎項(xiàng)總額的 %（建議預(yù)發(fā)獎勵總額的比例不超過60%）；中間預(yù)兌節(jié)點(diǎn)及比例各公司自行約定

27、；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并備案完成，兌現(xiàn)獎項(xiàng)總額的 %。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9553of考慮施工圖在施工過程中，還可能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)創(chuàng)效獎采項(xiàng)目部責(zé)任書單元小結(jié)03CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9554of分級考核履約目標(biāo)增加設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，增加對設(shè)計(jì)履約的獎罰成本與創(chuàng)效管理增加設(shè)計(jì)概預(yù)算控制目標(biāo)，增加了設(shè)計(jì)創(chuàng)效的獎罰其他考核兌現(xiàn)同原目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目部責(zé)任書單元小結(jié)039554of分級考核四、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃（一）項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的

28、定義（二）項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃整體構(gòu)架（三）項(xiàng)目概況和團(tuán)隊(duì)計(jì)劃（四）EPCC計(jì)劃（五）管理計(jì)劃（六）調(diào)查反饋的主要疑問四、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃（一）項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的定義of95CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.56of9556工程總承包項(xiàng)目管理程序局專業(yè)分包方公司分公司物資分包營 銷 階 段投 標(biāo) 階 段策 劃 階 段信息識別信息立項(xiàng)協(xié)助參與手續(xù)初步辦理設(shè)計(jì)主導(dǎo)/指導(dǎo)項(xiàng)目策劃投標(biāo)策劃主導(dǎo)/指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案技管商術(shù)理務(wù)方方方案案案主導(dǎo)/指導(dǎo)組建項(xiàng)目部主導(dǎo)/指導(dǎo)項(xiàng)目策劃書承包管理編制總相關(guān)制度及交底組建項(xiàng)目部辦理進(jìn)場申請并進(jìn)場辦理進(jìn)場申

29、請并進(jìn)場項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃報批報建設(shè) 計(jì) 管 理工程總承包項(xiàng)目全周期管理自營專業(yè)分包設(shè)計(jì)分包總承包項(xiàng)目營銷階段：公司市場客戶部牽頭投標(biāo)階段：公司市場客戶部牽頭策劃階段：公司工程管理部牽頭工程總承包項(xiàng)目管理程序局專業(yè)分包方公司分公司物資分包營 銷 設(shè) 計(jì) 階 段建 造 階 段驗(yàn) 收 及 移 交移交、運(yùn)營回訪保修施工圖設(shè)計(jì)預(yù)采購可 建 造性經(jīng) 濟(jì) 性施工許可證建造管理建造建造設(shè)計(jì)服務(wù)采購調(diào)試規(guī)劃、環(huán)保、 產(chǎn)權(quán)等專項(xiàng)驗(yàn) 收備案月度考核季度考核半年考核半年考核主導(dǎo)/指導(dǎo)主導(dǎo)/指導(dǎo)確認(rèn)請購文件深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)結(jié)算退場結(jié)算退場結(jié)算退場結(jié)算退場竣工驗(yàn)收工程總承包管理需從營銷、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、

30、采購、建造、運(yùn)營等階段貫穿工程總承包項(xiàng)目全周期。在EPC項(xiàng)目實(shí)施階段主要為設(shè)計(jì)階段和建造階段，根據(jù)局“651行動”實(shí)施綱要要求，5個億以上公建工程總承包項(xiàng)目，原則上項(xiàng)目部要實(shí)施“兩層分離”的管理模式。設(shè)計(jì)階段：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部牽頭建造階段：項(xiàng)目建造管理部牽頭驗(yàn)收及移交階段：項(xiàng)目建造管理部牽頭局專業(yè)分包方公司分公司工程總承包項(xiàng)目管理程序設(shè)計(jì)分包總承包項(xiàng)目自營專業(yè)分包物資分包設(shè) 計(jì) 階 段建 造 階 段驗(yàn) 收 及 移 交移交、運(yùn)營施工項(xiàng)目概況項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部合同責(zé)任分配項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目材料采購管理

31、實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃環(huán)境管理計(jì)劃職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃信息與溝通管理計(jì)劃成本計(jì)劃風(fēng)險控制計(jì)劃項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃其他需要制訂的計(jì)劃CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9559of項(xiàng)目概況9559ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9560of9560of有利于統(tǒng)籌各專 業(yè)之間的協(xié)調(diào)有利于公正地 進(jìn)行項(xiàng)目管理過度關(guān)注自身施工，現(xiàn)場大量繁瑣事務(wù)羈絆，沒有足夠精力通盤統(tǒng)籌考慮施工全過程、全專 業(yè)

32、的協(xié)調(diào)，影響其他專業(yè)招標(biāo)進(jìn)場等。項(xiàng)目兩層分離的原因總承包商無論是在選擇材料、分包商，還是在 施工管理過程中都要以業(yè)主利益、工程利益為重，確保工程順利進(jìn)行。傳統(tǒng)模式中，土建和其他專業(yè)分包發(fā)生沖突 時，作為土建施工總承包管理人員很難令人 信服的處理問題。項(xiàng)目為什么要兩層分離？CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9561of有利于統(tǒng)籌各專 業(yè)之間的協(xié)調(diào)有利于公正地 進(jìn)行項(xiàng)目管理過度關(guān)CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9562of9562of設(shè)計(jì)階段

33、物資部項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理建造經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理建造管理部公共資源協(xié)調(diào)組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)+鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包建筑設(shè)計(jì)+精 裝修、幕墻、 園林專業(yè)分包機(jī)電設(shè)計(jì)+機(jī)電專業(yè)分包計(jì)劃經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)項(xiàng)目書記（行政）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)常規(guī)機(jī)電設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部BIM消防設(shè)計(jì)智能化設(shè)計(jì)計(jì) 劃 管 理 部技 術(shù) 質(zhì) 量 部安 全 監(jiān) 督 部綜 合 辦 公 室采商財購務(wù)務(wù)公司設(shè)計(jì)管理部商務(wù)管理部科技質(zhì)量部工程管理部安全監(jiān)督部 總 承 包 項(xiàng) 目 部設(shè) 計(jì) 分 包企 業(yè) 保 障 層商務(wù)管理部財務(wù)資金部人力資源部CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9

34、563of設(shè)計(jì)階段物資部項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理建造經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理建造管理部公共物資部項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理建造經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部建 結(jié) 機(jī)筑 構(gòu) 電 BI 設(shè) 設(shè) 設(shè) M 計(jì) 計(jì) 計(jì)結(jié)構(gòu)建造組裝飾建造組機(jī)電建造組計(jì)劃經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)項(xiàng)目書記（行政）土建項(xiàng)目部（自營）鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)項(xiàng)目部粗裝專業(yè)項(xiàng)目部精裝專業(yè)項(xiàng)目部機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目部建造管理部公共資 源協(xié)調(diào) 組市政建造組幕墻專業(yè)項(xiàng)目部消防專業(yè)項(xiàng)目部電梯專業(yè)項(xiàng)目部市政專業(yè)項(xiàng)目部計(jì) 劃 管 理 部技 術(shù) 質(zhì) 量 部安 全 監(jiān) 督 部綜 合 辦 公 室采商財購務(wù)務(wù)公司設(shè)計(jì)管理部商務(wù)管理部科技質(zhì)量部工程管理部安全監(jiān)督部園林專業(yè)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)咨詢單位 總 承 包

35、 項(xiàng) 目 部專 業(yè) 項(xiàng) 目 部企 業(yè) 保 障 層商務(wù)管理部財務(wù)資金部人力資源部建造階段CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9564of物資部項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理建造經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部建 結(jié) 機(jī)筑總工程師商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理土建專業(yè)分包項(xiàng)目部（自營）項(xiàng)目經(jīng)理：工 程 技 術(shù) 部商 務(wù) 合 約 部物 資 部安 全 監(jiān) 督 部質(zhì) 量 管 理 部綜 合 辦 公 室勞務(wù)分包專業(yè)分包機(jī)電專業(yè)分包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：總工程師商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工 程 技 術(shù) 部商 務(wù) 合 約 部物 資 部安 全 監(jiān) 督 部質(zhì) 量 管 理 部綜 合 辦 公 室勞

36、務(wù)分包專業(yè)分包裝飾專業(yè)分包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：總工程師商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工 程 技 術(shù) 部商 務(wù) 合 約 部物 資 部安 全 監(jiān) 督 部質(zhì) 量 管 理 部綜 合 辦 公 室勞務(wù)分包專業(yè)分包CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9565of總工程師商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理土建專業(yè)分包項(xiàng)目部（自營）工 程 技部門職責(zé)定位設(shè)計(jì)管理部審查業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)所必須的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料；編制各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度；編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，審核設(shè)計(jì)成果并參與設(shè)計(jì)成果評審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的報批報建工作以及承擔(dān)對接政府主管部門及行業(yè)協(xié)管部門有關(guān)設(shè)計(jì)的

37、協(xié)調(diào)、管理職 能；負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)交底及召開項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作會議，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)效管理；負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)交底以及召開項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理工作會議，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)效 管理；研究、熟悉工程總承包合同文件確定的設(shè)計(jì)工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解；負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的調(diào)查分析，制定預(yù)防和糾正措施，并提出責(zé)任追究意見；負(fù)責(zé)內(nèi)審各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)以及其它單獨(dú)委托的各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)成果，跟進(jìn)各階段設(shè)計(jì)工作進(jìn)展， 確保設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃落實(shí)；當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)分包時，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包單位的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控 制和管理；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，組織、整理、歸檔有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，并由

38、專人負(fù)責(zé)，以及對本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9566of設(shè)計(jì)管理是整合設(shè)計(jì)資源對設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價、技術(shù)、合規(guī)性等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化以達(dá)到價值最大化的過程。部門職責(zé)定位審查業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)所必須的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料；95部門職責(zé)定位計(jì)劃管理部組織編制“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃”、“設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試各線條控制計(jì)劃”、“項(xiàng)目集成總 進(jìn)度計(jì)劃”，綜合考慮成本效益，滿足EPC項(xiàng)目進(jìn)度需求；組織編制設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝各線條之間相關(guān)接口策略性計(jì)劃，并在相關(guān)分包合同文件中提出 控制建議；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、

39、總進(jìn)度計(jì)劃的審核、監(jiān)控、更新、預(yù)測及匯報，提供相關(guān)報告供項(xiàng)目經(jīng)理決策；建立進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵績效指標(biāo)，全過程監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度的健康程度，以便對進(jìn)度延誤提前預(yù)警；定期進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險分析評估，對出現(xiàn)偏差的進(jìn)度，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理和風(fēng)險緩解措施，確保關(guān)鍵 線路滿足節(jié)點(diǎn)工期要求；對日常的進(jìn)度延誤分析，準(zhǔn)備延誤評估報告，詳細(xì)說明有延誤事件的延期權(quán)利，以支撐商務(wù)索賠報告；負(fù)責(zé)考核月、季、年計(jì)劃完成情況，并出具獎懲意見；聯(lián)合建造部收集現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，提供給公司/分公司作為項(xiàng)目計(jì)劃管理的歷史數(shù)據(jù)庫。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9567

40、of計(jì)劃管理是對項(xiàng)目建設(shè)全生命周期內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試工作進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查及調(diào)整的一系 列工作，以保證工程總承包項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門職責(zé)定位組織編制“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃”、“設(shè)計(jì)、采購、施工、安部門職責(zé)定位建造管理部協(xié)同技術(shù)部門在設(shè)計(jì)階段向設(shè)計(jì)管理部提出建造便利性需求，識別技術(shù)、質(zhì)量、安全、快速建造重難點(diǎn)，提高設(shè)計(jì)圖紙的可建造性和經(jīng)濟(jì)性；負(fù)責(zé)向計(jì)劃部和商務(wù)管理部提出招采計(jì)劃要求，確保建造的連續(xù)性；負(fù)責(zé)將總承包各部門要求落實(shí)到各專業(yè)項(xiàng)目部，同時將現(xiàn)場運(yùn)行情況反饋給各部門，實(shí)現(xiàn)信息、 制度、流程的不斷更新；提前識別所有內(nèi)、外部接口并與相關(guān)方保持緊密聯(lián)系，定期審核相關(guān)接口，確保接口要求

41、有效 執(zhí)行，定期召開施工協(xié)調(diào)會，以便進(jìn)行工程協(xié)調(diào)和管理；規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控工程建造、調(diào)試過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、材料、驗(yàn)收等，對過程風(fēng) 險進(jìn)行評估，定期向各部門進(jìn)行通報，確保工程按期竣工，并達(dá)成質(zhì)量、安全與成本控制要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場總平面管理及其他生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場施工、運(yùn)輸?shù)裙苍O(shè)施設(shè)備、臨時水電等公共設(shè)施資源的安裝、維護(hù)與運(yùn)行管理， 負(fù)責(zé)安全、急求、防火、安保、出入口交通等公共服務(wù)資源的管理。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9568of建造管理是對公共資源、采購和制造、現(xiàn)場施工、調(diào)試、驗(yàn)收、接口

42、協(xié)調(diào)、工程監(jiān)控和報告進(jìn)行綜合管理。部門職責(zé)定位協(xié)同技術(shù)部門在設(shè)計(jì)階段向設(shè)計(jì)管理部提出建造便利性部門職責(zé)定位商務(wù)管理部負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃并落實(shí)；合同的起草、談判、評審簽訂；分供方結(jié)算、付款管理，并監(jiān)控分包調(diào)價風(fēng)險；做好商務(wù)策劃并動態(tài)管理、協(xié)助項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)策劃編制；合理劃分各分項(xiàng)工程概算，與設(shè)計(jì)人員共同確定設(shè)計(jì)定量目標(biāo)、通過市場價格調(diào)研確定材料設(shè)備選 型，在設(shè)計(jì)過程中不斷核算、更新施工圖預(yù)算額，確保施工圖預(yù)算控制在初步設(shè)計(jì)概算額度內(nèi)；負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算編制，及施工圖預(yù)算編制、對審工作；進(jìn)行全過程成本管理，包括監(jiān)控策劃成本執(zhí)行情況、成本測算分析、組織成本分析會等；負(fù)責(zé)過程計(jì)量、收款工作；及時辦理工程簽

43、證；負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行限額領(lǐng)料管理、材料設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)、材料設(shè)備退場、材料堆場及庫存管理、設(shè)備現(xiàn)場管理等物資設(shè)備管理工作；負(fù)責(zé)完成結(jié)算編制、對審工作。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9569of商務(wù)管理是使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的責(zé)任成本內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、概算、預(yù)算、收付款、管理和控制的各個 過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的責(zé)任成本內(nèi)完工。部門職責(zé)定位負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃并落實(shí)；合同的起草、談判、評審簽CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9570of957

44、0of設(shè)計(jì)啟動階段管理方案設(shè)計(jì)階段管理初步設(shè)計(jì)階段管理施工圖（深化）設(shè)計(jì)階段管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)風(fēng)險管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與管理設(shè)計(jì)文件管理提資與接口管理設(shè)計(jì)材料報審管理做什么什么時候做誰配合做到什 么標(biāo)準(zhǔn)誰做CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9571of設(shè)計(jì)啟動階段管理方案設(shè)計(jì)階段管理初步設(shè)計(jì)階段管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9572of9572of做什么什么時候做誰做做到什 么標(biāo)準(zhǔn)誰配 合施組與方案管理：編制施組、 公共資

45、源、關(guān)鍵分項(xiàng)工程方 案、審核分包方案技術(shù)復(fù)核管理示范工程與科技創(chuàng)效管理科技研發(fā)與成果管理CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9573of測量、檢驗(yàn)試驗(yàn)與計(jì)量管理工程技術(shù)資料管理做什么什么時誰做做到什 么標(biāo)準(zhǔn)誰配 合施組與方案管理：編制施CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9574of9574of專業(yè)分包進(jìn)場管理做什么什么時候做誰做做到什 么標(biāo)準(zhǔn)誰配 合公共資源管理接口管理文件編制CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEER

46、ING DIVISION CORP, LTD.9575of進(jìn)度管理勞務(wù)管理專業(yè)分包進(jìn)場管理做什么什么時誰做做到什 么標(biāo)準(zhǔn)誰配 合公共資做什么什么時 候做做到什 么標(biāo)準(zhǔn)誰督 導(dǎo)誰做接口管理？CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9576of做什么什么時 候做做到什 么標(biāo)準(zhǔn)誰督 導(dǎo)誰做接口管理？957底板施工-2F研A樓結(jié)構(gòu)施工-1F研A樓結(jié)構(gòu)施工1F研A樓結(jié)構(gòu)施工2F研A樓結(jié)構(gòu)施工3F研A樓結(jié)構(gòu)施工5F研A樓結(jié)構(gòu)施工4F研A樓結(jié)構(gòu)施工6F研A樓結(jié)構(gòu)施工7F研A樓結(jié)構(gòu)施工8F研A樓結(jié)構(gòu)施工9F研A樓結(jié)構(gòu)施工10F研A樓結(jié)構(gòu)施

47、工11F研A樓結(jié)構(gòu)施工12F研A樓結(jié)構(gòu)施工13F研A樓結(jié)構(gòu)施工14F研A樓結(jié)構(gòu)施工15F研A樓結(jié)構(gòu)施工16F研A樓結(jié)構(gòu)施工17F研A樓結(jié)構(gòu)施工19F研A樓結(jié)構(gòu)施工18F研A樓結(jié)構(gòu)施工20F研A樓結(jié)構(gòu)施工21F研A樓結(jié)構(gòu)施工22F研A樓結(jié)構(gòu)施工23F研A樓結(jié)構(gòu)施工機(jī)房層研A樓結(jié)構(gòu)施工2層時提升架開始安裝1層時插入幕墻樣板施工 ，預(yù)留預(yù)埋隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn) 行22F插入2-3層鋼 結(jié)構(gòu)連廊施工3層時插入1層幕墻主副龍 骨安裝，隨主體攀升14層時插入1層抹灰樣板，-2層起隨砌體攀升17層時插入-2層地坪施工，隨抹灰攀升20層時插入1層精 裝修，隨地坪攀 升22層時插入1層扶手 欄桿，隨精裝攀升10層時插入

48、1層煙道安裝，隨砌體攀升12層時插入1層煙道安裝，隨砌體攀升15層時插入1層公共 區(qū)域吊頂，隨抹灰攀 升1層時插入水暖電預(yù)留 預(yù)埋，隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn) 行7層時插入水暖電砌體預(yù) 留預(yù)埋，隨砌體結(jié)構(gòu)進(jìn) 行主體結(jié)構(gòu)施工完，準(zhǔn)備園林樣板插入結(jié)構(gòu)封頂屋面工程施工（土建、機(jī)電、裝飾、幕墻）塔吊拆除插入正式電梯 安裝拆除施工電梯7層時插入1層砌 體隨主體攀升6層時施工電梯安裝完成5層時提升架安裝 完成5層時開始準(zhǔn)備施工電梯安裝17層時插入水暖電支架、配電箱柜，隨抹灰進(jìn)行16層時插入1層幕墻收口、 封修、打膠，隨主體攀升15層時插入1層智能化施工，隨抹灰攀升14層時插入1層幕墻面板施工，隨主體攀升13層時插入1層

49、幕墻防火避雷、保溫層，隨主體攀升-1層時插入淺坑區(qū)土方開挖施工進(jìn)度接口管理7F研A樓結(jié)構(gòu)施工6F研A樓結(jié)構(gòu)施工5F研A樓結(jié)構(gòu)施工4F研A樓結(jié)構(gòu)施工3F研A樓結(jié)構(gòu)施工2F研A樓結(jié)構(gòu)施工1F研A樓結(jié)構(gòu)施工-1F研A樓結(jié)構(gòu)施工-2F研A樓結(jié)構(gòu)施工底板施工2層時提升架開始安裝1層時插入幕墻樣板施工 ，預(yù)留預(yù)埋隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn) 行3層時插入1層幕墻主副龍 骨安裝，隨主體攀升1層時插入水暖電預(yù)留 預(yù)埋，隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn) 行7層時插入水暖電砌體預(yù) 留預(yù)埋，隨砌體結(jié)構(gòu)進(jìn) 行7層時插入1層砌 體隨主體攀升6層時施工電梯安裝完成5層時提升架安裝 完成5層時開始準(zhǔn)備施工電梯安裝-1層時插入淺坑區(qū)土方開挖施工CHINA CO

50、NSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9577of底板施工-2F-1F1F2F3F5F6F7F8F9F10F1CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9578of9578of做什么什么時 候做誰做做到什么標(biāo)準(zhǔn)CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9579of做什么什么時 候做誰做做到什9579ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION COR

51、P, LTD.9580of9580of通過項(xiàng)目成本分解和工程量控制，將成本和工程量分解到各個專業(yè)以及各單位工程、分部工程實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì) 規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量和成本指標(biāo)等各方面的控制。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9581of通過項(xiàng)目成本分解和工程量控制，將成本和工程量分解到各個專業(yè)以CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9582of9582of進(jìn)度計(jì)劃編制報審進(jìn)度實(shí)施與偏差分析進(jìn)度計(jì)劃糾偏與調(diào)整工期簽證管理計(jì)劃考核管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)庫做什么

52、什么時候做誰做做到什 么標(biāo)準(zhǔn)誰配 合CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9583of進(jìn)度計(jì)劃編制報審進(jìn)度實(shí)施與偏差分析進(jìn)度計(jì)劃糾偏與調(diào)整工期簽證現(xiàn)在/將 來/關(guān)閉（過去）初評估制定措施 后評估過程監(jiān)控CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9584of現(xiàn)在/將 來/關(guān)閉初評估制定措施 后評估過程監(jiān)控9584ofCHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9585of9585ofCH

53、INA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9586of9586of項(xiàng)目策劃書和項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃表格內(nèi)紅色字體為填寫內(nèi)容的參考，各單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行編制。各公司通過經(jīng)驗(yàn)積累，形成公司和局各類知識庫，將管理要點(diǎn)識別得更加全面。項(xiàng)目策劃書和項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的表格中列明的主責(zé)部門和協(xié)助部門是給各單位參照執(zhí)行，各單位 可延續(xù)現(xiàn)有的管理分工確定主責(zé)和配合部門。項(xiàng)目各部門具體分工，各公司可按照自身管理進(jìn)行調(diào)整。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9587of項(xiàng)目策

54、劃書和項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃表格內(nèi)紅色字體為填寫內(nèi)容的參考，各總承包項(xiàng)目部管理的主要內(nèi)容為：設(shè)計(jì)、招采、公共資源、接口管理，所有資源配置計(jì)劃只涉及總承包項(xiàng)目部，總承包管理部負(fù)責(zé)編制管理內(nèi)容的方案，審核專業(yè)分包實(shí)施部分的方案。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9588of總承包項(xiàng)目部管理的主要內(nèi)容為：設(shè)計(jì)、招采、公共資源、接口管理項(xiàng)目策劃由公司工程管理部主持編制，公司其他線條部門配合，各線條主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織部門內(nèi)部做好分工并進(jìn)行充分討論。線條之間做好充分溝通協(xié)調(diào)，形成基本統(tǒng)一意見后上班子會討論。根據(jù)“放、管、服”要求，宜充分授權(quán)

55、線條部門，公司班子主要討論項(xiàng)目策劃的人力資源安排、 項(xiàng)目關(guān)鍵管理指標(biāo)和關(guān)鍵資源，與施工總承包項(xiàng)目管理相同，未改變原有管理習(xí)慣。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9589of項(xiàng)目策劃由公司工程管理部主持編制，公司其他線條部門配合，各線5個億以上公建工程總承包項(xiàng)目，原則上項(xiàng)目部要實(shí)施“兩層分離”的管理模式。CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION CORP, LTD.9590of按照“651行動”實(shí)施綱要要求，必須設(shè)置的班子成員為：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、建造經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理/總工程師。其他班子成員可以視項(xiàng)目具體情況進(jìn)行設(shè)置。必須設(shè)置的部門為：建造管理部、設(shè)計(jì)管理部、商務(wù)管理部、計(jì)劃管理部4個核心部門，各 單位可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行崗位的增設(shè)或者合并。兩層分離管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目階段進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，調(diào)整的原則為“避免跨兩層管理架構(gòu)兼職和調(diào) 動”，避免“既做裁判員，又做運(yùn)動員 ” 。5個億以上公建工程總承包項(xiàng)目，原則上項(xiàng)目部要實(shí)施“兩層分離”總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（土建自營）項(xiàng)目總工/生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理一二三區(qū)區(qū)區(qū)工工工程程程技技技術(shù)術(shù)術(shù)部部部質(zhì)量管理部物資管理部商務(wù)合約部安全監(jiān)督部總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（一區(qū)土建自營）