企劃發(fā)展部工作目標責任書

1、企劃發(fā)展部工作目標責任書（2016 年度）提高部門工作效率，確保公司各項經(jīng)營任務(wù)的全面完成，本著“指標企劃發(fā)展部自愿簽訂責任書。一、考核時間及風險控制方式1、考核時間：2016 1 1 2016 12 31 日。2、風險控制方式：部門經(jīng)理、副經(jīng)理及其他人員自愿交納集體風險1000070002000元。二、工作任務(wù)1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理。公司中、長期發(fā)展規(guī)劃、政策研究、體制改革方案的組織調(diào)研。2、核心制度、流程優(yōu)化與再造，標準化與體系建設(shè)。3、參與公司重大兼并、重組、參股、控股方案的組織、論證與實施。4、目標與績效考核、管理創(chuàng)新及成果管理。5、經(jīng)營管控模式的調(diào)整，組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，部門職能

2、劃分與調(diào)整。6、資質(zhì)、證照管理。企業(yè)資質(zhì)、許可證、工商營業(yè)執(zhí)照（特業(yè)營業(yè)許可除外）等申辦、變更、年檢的組織和日常使用管理工作；公章管理，企業(yè)榮譽申報與協(xié)會歸口管理。7、信息化系統(tǒng)建設(shè)管理，信息安全與IT 運維管理。8、法律事務(wù)管理。授權(quán)管理，風險管理，法律糾紛案件管理，合約評審、法治宣傳。三、考核與獎懲1、任務(wù)期內(nèi)各項指標的完成與本部門收入掛鉤，執(zhí)行建設(shè)集團公司工資分配管理辦法，并實行累計考核兌現(xiàn)。2、全面完成任務(wù)內(nèi)容，對企劃發(fā)展部予以兌現(xiàn)并返還風險抵押金。兌現(xiàn)基數(shù)：經(jīng)理：2.6 萬元、副經(jīng)理：2 萬元、其他成員：1.5 萬元， 副經(jīng)理以下人員由經(jīng)理根據(jù)貢獻大小及工作表現(xiàn)情況進行二次分配。3、

3、任務(wù)內(nèi)容中第 1、2、項，每完成一項增加本部門兌現(xiàn)獎10%。其它任務(wù)內(nèi)容一項未完成扣兌現(xiàn)獎 10%，累計計算。4、如獲鞍鋼級先進企劃發(fā)展部增加兌現(xiàn)獎 20%，先進紀委、工會各增加 10%。5、凡任務(wù)內(nèi)容及以外管理工作有一項被鞍鋼工程公司及上級主管部門通報批評的（發(fā)文、登報，經(jīng)理兌現(xiàn)獎扣減10 20%，累計計算，直至免獎。6、因工作失誤或未達到領(lǐng)導和上級要求，給公司造成重大經(jīng)濟損失或名譽損害的責任者免獎扣全額風險抵押金，直至免職。四、附則1、上述獎勵涉及個人納稅按國家有關(guān)納稅辦法執(zhí)行。2、各項任務(wù)指標完成情況，由2016 年末提出自檢，經(jīng)公司主管領(lǐng)導公司經(jīng)理審定，交黨政聯(lián)席會討論通過后，由財務(wù)會計部實施。3、凡發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，除追繳回兌現(xiàn)獎外，對部門領(lǐng)導和相關(guān)人員給予嚴肅的處理。4、由于工作需要發(fā)生干部調(diào)動，接替者繼續(xù)履行此責任狀。5、責任狀