銀行工作總結(jié)10篇

1、銀行工作總結(jié)10篇 通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取閱歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面我給大家?guī)黻P(guān)于銀行工作總結(jié)，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 銀行工作總結(jié)1 20_年對(duì)_支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快進(jìn)展的一年。在全體員工的共同努力下，_路支行堅(jiān)持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團(tuán)結(jié)全都，勇于開拓，在堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以進(jìn)展為主線，以利潤為目標(biāo)，以高品質(zhì)、專業(yè)化服務(wù)為手段，樂觀擴(kuò)展市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面、快

2、速增長?，F(xiàn)將20_年工作狀況匯報(bào)如下： 一、經(jīng)營業(yè)績 1、負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底，我行全口徑存款時(shí)點(diǎn)達(dá)到60978萬元，較年初增長2358萬元，其中對(duì)公存款余額達(dá)28614萬元，較年初增長1525萬元，儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額32364萬元，較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元，其中對(duì)公存款日均已浮出水面，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元;儲(chǔ)蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元。 2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增 萬元。9月底，我行向_項(xiàng)目勝利營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億

3、元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平。同時(shí)，我行今年在房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款營銷上也取得了較好的成果，分別營銷_、_兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計(jì)收息達(dá)到634。26萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬元，手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到6。6萬元。 3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對(duì)中間業(yè)務(wù)收入的熟悉有了較大的提高，并樂觀拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，樂觀組織收入，提高收益水平。截止11月底，全年累計(jì)中間業(yè)務(wù)收入達(dá)172萬元，比去年增速達(dá)到215%。其中10月份我行收到第一筆財(cái)務(wù)顧問收入7。5萬元，以及國際結(jié)售匯

4、收入2800元，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元，信托280萬元，各類保險(xiǎn)25萬元，理財(cái)產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬元。 4、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展。通過營銷_科技、_等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對(duì)公企業(yè)國際結(jié)售匯82。59萬元，國際結(jié)算量達(dá)到71。71萬元。11月，經(jīng)上級(jí)行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)后，我行樂觀行動(dòng)，對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣揚(yáng)條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，并在較短的時(shí)間內(nèi)開頭辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財(cái)業(yè)務(wù)的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶供應(yīng)便利快捷的高科技服務(wù)，減輕前臺(tái)壓

5、力，今年我行對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)展提出了較高的目標(biāo)。截止11月底，我行共進(jìn)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶，個(gè)人網(wǎng)銀273戶，callcenter簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬元。 6、其他方面：20_年_路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、平安生產(chǎn)等方面也取得了肯定的成果，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故。同時(shí)也樂觀參加_支行舉辦的各種活動(dòng)，在行慶50周年合唱競(jìng)賽中，我行做為牽頭行，樂觀預(yù)備，組織有序，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊(duì)一舉獲得第一名的好成果。 二、主要工作回顧 1、圍繞增加價(jià)值制造力量，提高經(jīng)營水平 在20_年的工作中，_路支行始終堅(jiān)持以提高價(jià)值制造力量為目標(biāo)，以增加收入、制造效益為工作成效的評(píng)價(jià)依

6、據(jù)，對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品、每一個(gè)客戶進(jìn)行仔細(xì)地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員，達(dá)到提高經(jīng)營水平的目的。今年，我行充分熟悉到省行理財(cái)中心的潛力，通過與省分行個(gè)人客戶部的多次溝通，利用理財(cái)中心的美麗環(huán)境，開通對(duì)公高端客戶窗口，不僅完善了理財(cái)中心的功能，也提高了對(duì)公高端客戶對(duì)我行的滿足度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的差別化服務(wù)。此項(xiàng)舉措對(duì)我行的服務(wù)水平是一個(gè)很大地提升，收到了良好的效果。 在今年的業(yè)務(wù)進(jìn)展中，我行將對(duì)公客戶進(jìn)行了細(xì)分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù)，小額客戶由前臺(tái)通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù)，要求每天專人統(tǒng)計(jì)余額變動(dòng)，大額進(jìn)出狀況，并調(diào)查分析緣由，提出有針對(duì)性的為客戶供應(yīng)量身定

7、體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營銷網(wǎng)，如前臺(tái)柜員通過余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶推舉給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門走訪維護(hù)，并由前臺(tái)客戶經(jīng)理進(jìn)行便利快捷的核算服務(wù)。今年以來客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%，存款余額增加22%。 在今年3月份儲(chǔ)蓄存款達(dá)到37000萬元以后，我行對(duì)私存款新增不抱負(fù)。一度回落到年初32022萬元左右。目前通過設(shè)立對(duì)私前臺(tái)客戶經(jīng)理，開拓vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點(diǎn)查找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)覺并留住高端客戶，從而促進(jìn)對(duì)私業(yè)務(wù)向上增長。同時(shí)狠抓前臺(tái)人員服務(wù)水平和工作效率，目前由于dcc上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已漸漸開頭回流。

8、 2、樂觀推行績效管理，提高支行管理水平 年初伊始，我行領(lǐng)先推出績效管理實(shí)施方案，為每一個(gè)中層干部量身定體，制定了績效管理目標(biāo)、績效管理綜合評(píng)估和相應(yīng)的激勵(lì)約束方法，經(jīng)過科學(xué)的推算，對(duì)每一位中層干部所在的崗位不同，分別進(jìn)行不同的設(shè)定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進(jìn)行認(rèn)定。通過績效管理的推行，使中層負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利相匹配，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱忱和主觀能動(dòng)性。經(jīng)過半年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，績效管理的激勵(lì)約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行了試運(yùn)行。我行試行的績效管理方法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可，預(yù)備在肯定范圍內(nèi)予以推廣。 為了調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的樂觀性，5月份我行出臺(tái)

9、了客戶經(jīng)理管理方法和相應(yīng)的考核方法，由于激勵(lì)約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力，樂觀營銷客戶，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作，我行對(duì)公業(yè)務(wù)有了較大的起色。今年我行自行上報(bào)申請(qǐng)審批的項(xiàng)目全部得到省分行認(rèn)可并順當(dāng)通過，使_科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對(duì)公業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。 3、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量，防范資金風(fēng)險(xiǎn) 今年，面對(duì)dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，差錯(cuò)率較高等狀況，我行從嚴(yán)把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量，樂觀防范資金風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)化培訓(xùn)、一對(duì)一老帶新等方式，快速提高核算水平。對(duì)會(huì)計(jì)主管的工作賜予有力的支持，對(duì)核算差錯(cuò)出臺(tái)了相應(yīng)的懲罰措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了快速

10、的提升。同時(shí)，在人員相對(duì)緊急的狀況下，將b級(jí)柜員崗位后撤，做好全行后臺(tái)稽核工作，從嚴(yán)把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。 4、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。 今年，我行加大了培育優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的訓(xùn)練，成為適應(yīng)建行改造和.競(jìng)爭(zhēng)的所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個(gè)途徑綻開： 1)樂觀組織員工參與上級(jí)行培訓(xùn)，全年參訓(xùn)132人次，是力度最大的一年。特殊是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙狀況下，克服重重困難，讓每一個(gè)前臺(tái)員工脫產(chǎn)11天用心學(xué)習(xí)。 2)、支行自行組織對(duì)全體員工的深化培訓(xùn)。專項(xiàng)制定學(xué)習(xí)方案，每周支配2個(gè)晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行多樣

11、化的學(xué)習(xí)形式，如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課，使每個(gè)人既是同學(xué)又是講師，收到了很好的效果。 3)、加大對(duì)客戶經(jīng)理、中層負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn)。組織讀書活動(dòng)，推舉細(xì)節(jié)打算成敗、勝利人士的七個(gè)習(xí)慣等優(yōu)秀書目，開展讀后感想座談，使骨干人員得到有效的素養(yǎng)提高。 5、把平安防范溶入日常管理，防微杜漸，連續(xù)制造平安無事故 平安是各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的基礎(chǔ)，是第一要事。對(duì)外我行親密關(guān)注.形式，嚴(yán)防不法分子的侵害。從早接款晚送款，到出入通勤門，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并督促每一個(gè)員工遵照?qǐng)?zhí)行。做到人人熟識(shí)防搶預(yù)案，定期演習(xí)。對(duì)內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書，員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告。設(shè)立專職稽核員，對(duì)帳務(wù)全程監(jiān)控，并制訂核

12、算差錯(cuò)懲罰方法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯(cuò)和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。今年懲罰相關(guān)責(zé)任人20多人，毀滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)進(jìn)展。 6、工會(huì)把“家園文化”深化推廣，團(tuán)隊(duì)凝聚力越來越強(qiáng)。 今年工會(huì)留意“家園文化”建設(shè)，給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕。同時(shí)組織員工參與了合唱、跳繩、乒乓球、籃球運(yùn)動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。特殊是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的合唱團(tuán)，經(jīng)過細(xì)心排練，在20多家支行參與的競(jìng)賽中一舉奪得第一名，使支行團(tuán)隊(duì)凝聚力空前加強(qiáng)，員工踴躍參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 三.存在的問題 1、前臺(tái)服務(wù)存在差距，客戶投訴時(shí)有發(fā)生。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起，嚴(yán)峻影響了我行的信譽(yù)。 2、客戶經(jīng)理隊(duì)伍有待于加大?，F(xiàn)有客戶經(jīng)

13、理只是維護(hù)了對(duì)公客戶，假如加上對(duì)私客戶維護(hù)，明顯人力不足。 3、對(duì)公、對(duì)私業(yè)務(wù)進(jìn)展措施落實(shí)不到位，需要樹立全員營銷理念，以推動(dòng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。 4、網(wǎng)銀、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊(duì)的壓力依舊很大。 四、20_年工作規(guī)劃 20_年進(jìn)展思路：以學(xué)習(xí)打算為進(jìn)展契機(jī)，圍繞增加價(jià)值制造力量，深化挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力，樂觀組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展，堅(jiān)持走高端路線，創(chuàng)新經(jīng)營，規(guī)范進(jìn)展，防范風(fēng)險(xiǎn)。 1、指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公日均新增3000萬元，儲(chǔ)蓄日均新增20_萬元，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破，實(shí)現(xiàn)180萬元;儲(chǔ)蓄存款爭(zhēng)取突破4億元。國際業(yè)務(wù)、電子銀行、客戶拓展指標(biāo)爭(zhēng)取完成金水支行下達(dá)的任務(wù)。 2、連續(xù)推動(dòng)績效管理，促

14、進(jìn)全行經(jīng)營績效的全面提高。 3、擴(kuò)充經(jīng)營人員隊(duì)伍，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位，從核算主導(dǎo)型向價(jià)值制造型轉(zhuǎn)化。 4、會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)通過一級(jí)驗(yàn)收。 5、加高校習(xí)培訓(xùn)力度，使每個(gè)員工適應(yīng)業(yè)務(wù)大綜合的需要。 6、加大網(wǎng)銀、電話銀行的營銷力度，全面提升我行服務(wù)手段，最大限度減輕柜面壓力。 銀行工作總結(jié)2 人要想一輩子歡樂很簡潔，有兩樣?xùn)|西就足矣：一份喜愛的工作，它可以使你從早七點(diǎn)到晚七點(diǎn)都體會(huì)到無比充實(shí)的價(jià)值感;一個(gè)知心的伴侶，他可以使你從晚七點(diǎn)到早七點(diǎn)都感覺到特別暖和的歸屬感。人本主義心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值感和愛與被愛的歸屬感是構(gòu)成歡樂人生的關(guān)鍵因素。 20_年的上半年對(duì)于我來說是個(gè)全新的開頭，我來到了綜

15、合柜臺(tái)，開頭接觸集中業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)了個(gè)人電匯和境外匯款等新業(yè)務(wù)。在這半年里，的確感覺到了不小的挑戰(zhàn)，如何在同時(shí)面對(duì)幾筆紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)時(shí)支配好先后挨次，并很好地進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃就成為一個(gè)我亟待解決的難題。在不斷的批判和自我批判中，我總結(jié)出三條閱歷： 首先，要有一個(gè)坐懷不亂的心態(tài)。一個(gè)良好的心態(tài)是勝利的一半，在平常我就有意提示自己時(shí)刻冷靜清醒地辦理業(yè)務(wù)，當(dāng)遇到多個(gè)復(fù)雜業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，我會(huì)在心中示意自己“不要焦急，我能行”，用樂觀的自我示意來緩解自己的焦躁; 其次，要有過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。熟能生巧，這是千百年來顛撲不破的真理。我在工作中就有意熬煉自己辦理業(yè)務(wù)的效率，在工作之余也會(huì)常常對(duì)自己業(yè)務(wù)技能薄弱部分進(jìn)

16、行加強(qiáng)，不斷精進(jìn)和扎實(shí)自己的基本功;最終，要與大堂經(jīng)理做好溝通協(xié)調(diào)。我想任何工作都是需要各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作才能順當(dāng)完成的，我們的工作也不外如此。常常地與大堂經(jīng)理進(jìn)行溝通，相互能夠更好地理解對(duì)方的難處，才能使我們的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更為良好，使辦事效率更加提高。 在總結(jié)時(shí)我們不僅要總結(jié)自己做到的，更要總結(jié)自己還沒做好的部分，由于這部分才是以后可以進(jìn)步的空間所在。對(duì)于我來說，首先要增進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通溝通。跟領(lǐng)導(dǎo)和前輩溝通，能夠直接得到許多有用又有價(jià)值的信息，對(duì)我如何做好自己的工作自然會(huì)有莫大的關(guān)心;跟同事溝通，能夠融洽工作氛圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，這一點(diǎn)在面對(duì)許多突發(fā)狀況時(shí)尤其重要和有效。另外，我還

17、要進(jìn)一步增進(jìn)自己的業(yè)務(wù)水平，會(huì)計(jì)柜員是需要有很好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)支撐的，我會(huì)在今后的工作中連續(xù)提高和扎實(shí)自己的基本功。 在中信的工作使我感到無比歡樂：服務(wù)客戶為他們排憂解難使我感到助人的歡樂，業(yè)務(wù)水平和技能的日益精進(jìn)使我感到進(jìn)步的歡樂，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷同事間的互幫互助使我感到接納的歡樂，工作本身對(duì)我性格和做事風(fēng)格的改進(jìn)使我感到自我 成長的歡樂。中信銀行有你有我，由于工作，我們很歡樂。 銀行工作總結(jié)3 伴隨著_年即將到來的鐘聲，回望_年我以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，我不斷成長、成熟、有過幸福和感動(dòng)，有過淚水和鮮花，總結(jié)過去是為了

18、更好地把我將來。因此現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、一年來工作的回顧和體會(huì) 一年來仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保辦公室工作和支行工作與總行黨委保持高度全都，在工作中狠抓支行的財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、OA系統(tǒng)管理、人事管理、各類印章管理、辦公用品管理以及各種創(chuàng)建等相關(guān)工作，起到各部室的樞紐作用，回顧過去一年，我深深地知道，辦公室是為全行服務(wù)的綜合部門，發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)關(guān)系的作用，在這樣一個(gè)熬煉人的崗位上我加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)自身愛崗敬業(yè)意識(shí)培育，進(jìn)一步增加工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以仆人翁的精神喜愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”。 全身心地

19、投入工作，用細(xì)心、周到的服務(wù)，用敢為人先的創(chuàng)新.，用務(wù)實(shí)高效的實(shí)干作風(fēng)，用嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作精神將敬業(yè)兩個(gè)字銘刻在我心中,我深深地知道在在辦公室主任這樣熬煉人的崗位上，只有不斷地加強(qiáng)和學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問，做好本職工作，提高工作效率，才能發(fā)揮辦公室的橋梁作用，協(xié)調(diào)作用，管理作用。為此一年來我仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問，利用業(yè)余時(shí)間熟識(shí)新的業(yè)務(wù)技能，提高管理力量，這贏得了分行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評(píng)。 在即將過去的一年里，在分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，我始終保持著良好工作狀態(tài)，以一名合格銀行員工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能平凡崗位悄悄奉獻(xiàn)著，推動(dòng)了辦公室工作的有序開展。 過去的一年，作

20、為辦公室主任，我在工作中主要抓好支行辦公和重要會(huì)議，確保支行決策的貫徹落實(shí)，協(xié)調(diào)支行各部門工作，綜合全行信息，加強(qiáng)信息反饋，提高工作質(zhì)量和效率，在全行信息、業(yè)務(wù)宣揚(yáng)工作，支行文書事務(wù)、收發(fā)文并做好督促落實(shí)工作、_，支行人事檔案、員工的調(diào)入、調(diào)出審批、支行的薪 酬核算、發(fā)放工作，支行經(jīng)費(fèi)管理，支行公章的保管、登記、管理工作、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作，文明創(chuàng)建資料的收集、臺(tái)賬的整理和歸檔，做出了卓有成效的工作。有人說“把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！蔽覉?jiān)決的從小處做起，對(duì)自己嚴(yán)格要求，在每一項(xiàng)詳細(xì)工作中都留意嚴(yán)格要求自己，樂觀努力，銳意進(jìn)取。從領(lǐng)導(dǎo)的指示動(dòng)身，踏踏實(shí)實(shí)做

21、好工作。 二、工作中存在的不足和明年工作的思路和準(zhǔn)備： 敬重的領(lǐng)導(dǎo)各位同事們，作為一名辦公室主任我沒有顯赫的地位，更沒有如潮的掌聲。伴隨我們的只是辛勤的汗水和如山的責(zé)任。一份辛苦，一份收獲，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和中心同志的廣泛贊譽(yù)，但我深深地知道榮譽(yù)屬于過去，將來我還需努力，成果不找跑步了，問題不找不得了，目前的工作與同事的期望和領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定的距離，還存在著很多不足，在下一年的工作中我們將發(fā)揚(yáng)成果、彌補(bǔ)不足，樂觀擺正位置，結(jié)合自己的一些閱歷和教訓(xùn)，以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對(duì)從事的職業(yè)，力爭(zhēng)在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常備好“充電器”。時(shí)時(shí).給

22、自己“充電”，加強(qiáng)各種學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素養(yǎng)和實(shí)際工作力量。堅(jiān)持把所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，更好地推動(dòng)工作。樂觀參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向閱歷豐富的老同志學(xué)習(xí) 二、勤奮工作，悄悄甘當(dāng)“螺絲釘”。緊緊圍繞進(jìn)展大局，時(shí)刻.，勤勤懇懇、無怨無悔干好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，和同事們一起樂觀工作，為公司悄悄貢獻(xiàn)。 總之，回顧_年，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與辦公室全體人員一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)和各種工作技能，樂觀發(fā)揮辦公室承上啟下的作用。 銀行工作總結(jié)4

23、 回顧我們保安隊(duì)在銀行一年來的工作，可以說是成果多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問題也不少。一年來，我嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的保安工作內(nèi)容行事，為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求。 一、一年的工作 我們是今年1月9日開頭值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在揚(yáng)州珠寶城這樣一個(gè)大型的國際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，一年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。 一是抓隊(duì)伍建設(shè)。 一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開頭，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。 在人員的配備上，我們從江西警官學(xué)校聘請(qǐng)了21名同學(xué)隊(duì)員。同

24、時(shí)，我們還留意從部隊(duì)退伍軍人中聘請(qǐng)優(yōu)秀隊(duì)員。通過一年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)時(shí)的7個(gè)人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開頭時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還特地邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家，來為隊(duì)員講授消防方面的學(xué)問和技能，使隊(duì)員都能盡快把握各項(xiàng)基本的本事，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。 一年來，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任

25、務(wù)的隊(duì)伍。 二是抓制度建設(shè)。 工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以法規(guī)，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必需提前15分鐘到崗進(jìn)行交接。隊(duì)員上下班都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分展現(xiàn)軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。 三是抓思想建設(shè)。 由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、中需要留意的?？伤苄院艽螅强勺冃砸埠艽?。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中

26、，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同狀況，敏捷機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想訓(xùn)練的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例訓(xùn)練，進(jìn)行升旗儀式等多種形式，敏捷多樣地實(shí)施思想品德的訓(xùn)練。 如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，綻開“人的價(jià)值在哪里?”、“做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員?”、“我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是”的大爭(zhēng)論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前

27、治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。 形式多樣的思想品德訓(xùn)練，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作樂觀主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少。干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無。做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。 二、一年工作的體會(huì) 一年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧嗽S多的成果，也得到了熬煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面： 一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。 首先，張衍祿主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊(duì)員樹立了榜樣，增加了干勁和信念。同時(shí)，張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求，講

28、保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問，使廣闊隊(duì)員深受鼓舞。更重要的是每一次大的活動(dòng)，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊(duì)精彩完成任務(wù)的重要的保證。 二是得益于工作上的創(chuàng)新。 我們是在揚(yáng)州國際珠寶城從事保安工作的。揚(yáng)州國際珠寶城是一個(gè)國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，定位高端、規(guī)模雄偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必需與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城進(jìn)展的前面，先一步，快一拍，否則就會(huì)被動(dòng)，就會(huì)出問題。 因此，我們?cè)诠ぷ髦?，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣閱歷的干擾，從客觀實(shí)際動(dòng)身，批判地接受新的思維，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動(dòng)力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停

29、留在對(duì)隊(duì)員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。 當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會(huì)盡力關(guān)懷和關(guān)心的，只要我們能做到的，都會(huì)全力去做，做不到的，也盡力想方法關(guān)心。如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們準(zhǔn)時(shí)去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上關(guān)心調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過生日時(shí)，都會(huì)提前為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時(shí)為他們進(jìn)行小型的生日宴會(huì)。這種人性化管理，不僅使受關(guān)心者個(gè)人深受感動(dòng)，更使全體隊(duì)員都能感到暖和，看到盼望。 三是思想觀念上的創(chuàng)新。 我們實(shí)行典型事例的訓(xùn)練方法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)

30、部發(fā)生的一些典型的、有肯定勸說力和訓(xùn)練作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問幾個(gè)“為?”收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。 四是在工作方法上創(chuàng)新。 工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對(duì)日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們?cè)诠ぷ鞣椒ㄉ喜粩嗟膭?chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)厲向敏捷。從單一向多樣。從會(huì)議講向正?；?。從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、勝利的。許多隊(duì)員都能自覺打消臨時(shí)觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。 五是得益于全體隊(duì)員的共同努力。 我們的隊(duì)員大多數(shù)是來自部隊(duì)和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過嚴(yán)格規(guī)范的軍事

31、化訓(xùn)練。他們?cè)诠ぷ魃?，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱難，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。一年我們之所以能在珠寶城大型活動(dòng)多、狀況復(fù)雜，天氣不利的狀況下，比較精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體隊(duì)員的共同努力功不行沒。這些都凝聚著全體隊(duì)員的才智和汗水。 三、存在的不足和今后的努力方向 回顧一年來的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在： 一是由于隊(duì)員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊。 二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)。 三是工作上還存在一些不如人意的地方。 全部這些，我們將

32、在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 銀行工作總結(jié)5 今年，我行運(yùn)營管理工作在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省行運(yùn)營管理部門的細(xì)心指導(dǎo)下, 通過不斷完善考核細(xì)則、規(guī)范管理、加強(qiáng)培訓(xùn)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、加強(qiáng)力度考核、加快實(shí)施集中授權(quán)、集中作業(yè)、集中對(duì)賬工作;樂觀組建運(yùn)營管理組織體系，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，夯實(shí)運(yùn)營管理基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)流程規(guī)范操作，把內(nèi)控管理各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。同時(shí)建立健全運(yùn)營業(yè)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持質(zhì)量掌握、風(fēng)險(xiǎn)管理和考核評(píng)價(jià)多策并舉，制定和完善了集中對(duì)賬管理考核方法、運(yùn)營業(yè)務(wù)考評(píng)實(shí)施細(xì)則等制度。在這些努力下我行的運(yùn)營成果也

33、得到了肯定的提升，在全省支行運(yùn)營管理成果排名也比往年有了很大的進(jìn)步。 雖然管理有了改進(jìn)，成果有所提升，但在運(yùn)營管理方面還是有許多不足的地方。一是制度執(zhí)行不到位。個(gè)別主管和柜員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，在業(yè)務(wù)操作中由于便利、習(xí)慣造成制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象有時(shí)發(fā)生。柜面實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)，柜員對(duì)計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)樂觀性高，而對(duì)于特別業(yè)務(wù)僅是疲于應(yīng)付，業(yè)務(wù)處理效率低，甚至有推脫行為。二是沒有專職大堂經(jīng)理。在銀行大堂經(jīng)理則是一個(gè)極其重要的崗位，有句話說的很好“贏在大堂”。由于大堂的工作不僅僅是指導(dǎo)客戶填填單，向客戶營銷我行的產(chǎn)品。大堂經(jīng)理是屬于一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)的一員，要擔(dān)當(dāng)起營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂的管理工作，當(dāng)客戶對(duì)我們的服務(wù)不滿足

34、出現(xiàn)感動(dòng)心情鬧事時(shí)，大堂經(jīng)理要起到緩解客戶心情的作用。當(dāng)客戶多的時(shí)候大堂經(jīng)理要引導(dǎo)客戶有序的、更快的、更便捷的辦理業(yè)務(wù)。不僅僅這些，同時(shí)大堂經(jīng)理還要扮演起偵查員的角色。在日常的營業(yè)期間大堂里都會(huì)有許多客戶陸間續(xù)續(xù)過來辦理各種各樣的業(yè)務(wù)，在這期間大堂經(jīng)理還要留意觀看大堂里有沒有行動(dòng)舉止怪異的客戶，防止客戶被不法分子詐騙、傳銷等狀況。 而現(xiàn)在我行的大堂人員則是一些做兼職的高校生。一是造成大堂人員變動(dòng)大難于管理，加上沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)學(xué)問不扎實(shí)，導(dǎo)致誤導(dǎo)客戶、教錯(cuò)客戶，使客戶覺得我們工作人員業(yè)務(wù)不專業(yè)，對(duì)我行失去信任造成客戶流失。二是兼職高校生究竟臨時(shí)工不是我行的正式員工，在

35、日常工作中避開不了會(huì)接觸到許多有關(guān)我行內(nèi)部信息或是一些客戶信息，如當(dāng)中有人拿這些信息動(dòng)起了歪腦筋，則這是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 所以我們要加強(qiáng)運(yùn)營基礎(chǔ)管理，全面提升運(yùn)營工作管理水平。一是堅(jiān)持深化開展“三化三鐵”創(chuàng)建工作，組織并督促全行員工要把“三化三鐵”創(chuàng)建工作與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)日常管理相結(jié)合、與監(jiān)管履職相結(jié)合、與重點(diǎn)問題落實(shí)整改相結(jié)合。力求通過創(chuàng)建工作帶動(dòng)基礎(chǔ)管理水平的整體提高，帶動(dòng)部分屢查屢犯問題的徹底消退，帶動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范力量的提高，帶動(dòng)全部柜員行為規(guī)范和素養(yǎng)提高。加大力度考核，確保運(yùn)營工作有所改進(jìn)、有所提高。 銀行工作總結(jié)6 _年在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合

36、實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全行員工勤奮工作，堅(jiān)韌拼搏，大力開展增存活貸工作，樂觀搶占市場(chǎng)份額，在極其困難的條件下，努力完成各項(xiàng)考核任務(wù)。各項(xiàng)存款增長，清收盤活工作按方案按步驟的進(jìn)行中，較好的實(shí)現(xiàn)了利潤指標(biāo)，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。 一、大力開展資金組織工作，各項(xiàng)存款增長 如何壯大存款總量并再攀新高，是一個(gè)亟待解決的問題。為此，我們始終把組織資金放在首要的位置來抓。 1、搶先抓早，樂觀部署落實(shí)，使我行第三季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，動(dòng)員全體員工，做好任務(wù)分解工作，將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，全員一起組織資金，為全年的存款工作打下了良好的

37、基礎(chǔ)。 2、加大公關(guān)力度，樂觀培育優(yōu)質(zhì)客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，進(jìn)展新客戶。我本人作為行長，一馬當(dāng)先，在穩(wěn)定和進(jìn)展中，奔跑于新老客戶之間，調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系，實(shí)行各種措施，把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了轉(zhuǎn)變客戶結(jié)構(gòu)單一，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，和班子成員通過多次公關(guān)，歷盡艱辛辦理鑌鑫特鋼有限公司3000萬承兌匯票，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶，轉(zhuǎn)變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，也讓我支行拓展了新的中間業(yè)務(wù)。全行員工也圍繞存款工作想方法，動(dòng)員了大量的存款經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我支行全年各項(xiàng)存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)存款余額達(dá)22600萬

38、元，完成考核任務(wù)。在各項(xiàng)存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了 二、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸規(guī)模與結(jié)構(gòu) 20_年，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，加大力度，進(jìn)行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。 1、嚴(yán)格貸款條件，做好貸前調(diào)查工作，把好增量貸款投放關(guān)，在新增貸款的投向上，我們支持加大了對(duì)優(yōu)良客戶的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶。 2、外勤人員對(duì)貸款申請(qǐng)務(wù)必做到三日內(nèi)賜予申請(qǐng)人是否放貸的答復(fù)，杜絕客戶得不到答復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生。 3、做好中小企業(yè)陽光信貸工作，三季度我們支行發(fā)放華大塑料制品有限公司一筆中小企業(yè)陽光信貸貸款，對(duì)符合信貸條件、年銷售額

39、在500萬元以上的中小企業(yè)發(fā)放流淌資金貸款，手續(xù)簡便，有效的解決了中小企業(yè)的資金鏈問題。 4、樂觀擔(dān)當(dāng).責(zé)任。 三、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)考核方案，努力完成收息任務(wù) 20_年，我行的總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，困難非常突出。首先是通過大力組織資金，特殊是組織低成本資金，壯大了資金實(shí)力，改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。針對(duì)旺盛的資金增長勢(shì)頭，我行樂觀組織資金，貸款余額達(dá)22946萬元，完成全年收息任務(wù)。其次是進(jìn)一步改革費(fèi)用管理方法，突出了效益的原則，嚴(yán)把費(fèi)用支出管理關(guān)。 回顧一年的工作，有成果，但也有差距，就目前柘汪支行的實(shí)際狀況來看，信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低，信貸結(jié)構(gòu)尚需調(diào)整，制約進(jìn)展的很多深層次問題尚待解決。就我個(gè)人來說，有時(shí)工作急躁

40、，閱歷不足，工作力度和措施還不夠，這些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是，在我心中卻涌動(dòng)著一種.，那就是為早日使柘汪支行以全新的面貌出現(xiàn)在同行業(yè)當(dāng)中，而且我深信：在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的大力支持，有全行員工的不懈努力，我們柘汪支行肯定能夠一步一個(gè)腳印地走向輝煌的明天。 銀行工作總結(jié)7 主要工作業(yè)績 從20_年到現(xiàn)在一年多過去了，這期間我在支行辛勤工作，在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的共同努力下，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)履行工作職責(zé)，圓滿順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了肯定的提高?，F(xiàn)將這一年多的工作狀況總結(jié)如下： 一、思想方面 我

41、個(gè)人局的，思想熟悉的進(jìn)步程度是衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。或許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo)，由于那廝看得見的勞動(dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)于個(gè)人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識(shí)的提高。特殊是在困難與挫折面前，學(xué)會(huì)了往好的方面想，學(xué)會(huì)了換位思索，看問題也學(xué)會(huì)用全局的眼光。 二、工作方面 在農(nóng)行員工中，柜員是直接面對(duì)客戶的群體，柜臺(tái)是展現(xiàn)農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作是繁忙而單調(diào)的，然而面對(duì)各類客戶，柜員要嫻熟操作、熱枕服務(wù)，日復(fù)一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會(huì)到農(nóng)行人的真誠。在為客戶服務(wù)的過程中，我始終堅(jiān)持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶供應(yīng)全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到

42、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶供應(yīng)肯定的便利，敏捷、適度地為客戶供應(yīng)個(gè)性化、快捷的服務(wù)。 我作為一名成長中的青年，深深地指導(dǎo)：只有把個(gè)人抱負(fù)與農(nóng)行事業(yè)的進(jìn)展有機(jī)結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作樂觀性、主動(dòng)性和制造性，在開創(chuàng)農(nóng)業(yè)銀行美妙明天的過程中實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。 銀行工作總結(jié)8 喜愛本職工作、誠懇守信，盡職盡責(zé)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不遲到、不早退、不擅自離開崗位;熱忱服務(wù)、禮貌待客、使用文明禮貌用語，體現(xiàn)“真誠服務(wù)，相伴成長”的經(jīng)營理念。 聽從工作安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配;同事之間坦誠相待、相處融洽;以擁有相互信任、相互支持、相互學(xué)習(xí)的工作環(huán)境而深感欣慰。 學(xué)習(xí)技能，工作效力;辦理先外

43、后內(nèi)，細(xì)致快捷，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成每一筆現(xiàn)金收付;四年來，極少有差錯(cuò)事故。刻苦鉆研，爭(zhēng)當(dāng)能手?？恐鴪?jiān)決的信念，本人精通自助銀行、大堂經(jīng)理、儲(chǔ)蓄柜員、轉(zhuǎn)賬柜員、聯(lián)行崗、信用卡、網(wǎng)上銀行，手機(jī)銀行等崗位的業(yè)務(wù)。連續(xù)兩年榮獲分行“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)，在分行得到嘉獎(jiǎng)。除了在服務(wù)客戶上本人盡心盡力，在行里組織的活動(dòng)中我也樂觀響應(yīng)，常常參與行里組織的競(jìng)賽，展現(xiàn)自我，在支行“羽毛球競(jìng)賽”中并取得其次名。在上一屆的“運(yùn)動(dòng)會(huì)”上樂觀參加并取得了較好的成果，受到了嘉獎(jiǎng)。 以上這些都只是我在本年度工作中的一點(diǎn)成果，這與我的自身努力和同事們的關(guān)心是分不開的,在以后的工作中我情愿聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配、努力工作

44、、嚴(yán)守客戶隱秘，維護(hù)客戶正值權(quán)益;做技術(shù)過硬，思想素養(yǎng)高，平安防范意識(shí)強(qiáng)的綜合性人才。 我有渴望學(xué)習(xí)新學(xué)問的熱忱，每一次在行里組織學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的時(shí)候，只要需要有人加班，必有我，加班到幾點(diǎn)，從來沒有任何怨言。我知道，這是對(duì)我個(gè)人的信任，我會(huì)好好珍惜每一次學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。 隨著年齡的增長和工作閱歷的增多，我對(duì)我個(gè)人在工作中的要求也在不斷的提高。我所在的崗位是_銀行的服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不允許有一絲的馬虎和放松。同時(shí)用我多年來的工作閱歷來關(guān)心新的同志，其他同志們遇到樣的問題，只要問我，我都會(huì)細(xì)心的予以解答。當(dāng)我也有問題的時(shí)候，我會(huì)虛心的向老同志請(qǐng)教。對(duì)待技能，我心里有

45、一條給自己設(shè)定的規(guī)定：三人行必有我?guī)?，要千方百?jì)的把不會(huì)的學(xué)會(huì)。想在工作中關(guān)心人，就要使自己的素養(yǎng)不斷提高。 由于工作的緣由，20_年下半年我被調(diào)到分行作業(yè)中心做新系統(tǒng)升級(jí)與維護(hù)的工作，盡管是一項(xiàng)新的工作，但我仍舊是布滿熱忱與信念努力協(xié)作各條線的工作人員去按進(jìn)度完成工作，沒有延誤新系統(tǒng)上線以及正常使用，為了新系統(tǒng)上線能夠正常運(yùn)作，我常常加班至深夜，但內(nèi)心也布滿了無限的驕傲，由于其中也有我的一份努力。這樣的經(jīng)受也將是我職業(yè)生涯的一筆財(cái)寶。本人于同年10月被借調(diào)到分行營業(yè)部頂替轉(zhuǎn)賬柜員，其實(shí)這本是我的老本行，但接到消息還是讓我特別興奮，由于可以跳出原有的圈子學(xué)習(xí)到一些不一樣的業(yè)務(wù)學(xué)問。盡管有些業(yè)務(wù)

46、已經(jīng)爛熟于心，但還是覺得不夠熟識(shí)，在頂替柜員崗位期間能夠根據(jù)分行營業(yè)部的各項(xiàng)要求去做，努力仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，盡心盡力為每一位企業(yè)客戶服務(wù)好，讓客戶滿足而歸。11月份我又接到啟工街支行通知，作為一名即將開業(yè)的新支行員工來都啟工街支行報(bào)道。懷揣著對(duì)新支行的盼望和自己的幻想，我來到了啟工街支行，這里的一切都是新的，覺得既新穎又特殊。來到新的支行，我們要為新支行的開業(yè)做預(yù)備，做系統(tǒng)的調(diào)試、物品的擺放、環(huán)境的維護(hù)等等。 在過去一年的工作學(xué)習(xí)中，我熟悉到工作崗位沒有凹凸之分，肯定要好好工作，不努力工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在工作中，我忠于職守，盡心盡力，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)從事我的事業(yè)。喜愛工作崗位，雖然有同

47、行業(yè)HR邀請(qǐng)我加入他們，但是被我婉言謝絕了，由于我已經(jīng)深深的愛上了這個(gè)集體和工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的關(guān)心和鼓舞，在大家的共同努力下，客戶們都認(rèn)為_銀行的服務(wù)比其他的銀行好，都情愿來這里開立賬戶和辦理業(yè)務(wù)。 銀行屬于服務(wù)行業(yè)，工作使我每天要面對(duì)眾多的客戶，為此，我經(jīng)常提示自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍舊堅(jiān)持做好“三聲服務(wù)”、“站立服務(wù)”和“微笑服務(wù)”，耐心細(xì)致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我嘗試著去包涵和理解他，并最終得到了客戶的理解和敬重。 在新的支行新的工作環(huán)境我為自己制定了新的目標(biāo)和方案，要加緊學(xué)習(xí)，以充實(shí)、飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)，明年會(huì)

48、有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步、踏踏實(shí)實(shí)、目光不能只局限于自身四周的小圈子，要著眼于今后的進(jìn)展，我也會(huì)向其他閱歷豐富的同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，溝通好的工作閱歷并共同進(jìn)步，爭(zhēng)取取得更好的工作成果。我將以更加周到熱忱的服務(wù)去贏得客戶的信任、穩(wěn)定客戶,堅(jiān)固樹立“服務(wù)源自真誠”的思想，以“敬業(yè)、愛崗、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神為動(dòng)力,不斷進(jìn)取,扎實(shí)工作,同_銀行共同成長，去制造一個(gè)更加美妙的明天。 銀行工作總結(jié)9 學(xué)習(xí)巴菲特，投資更勝利! 零售業(yè)務(wù)專題：轉(zhuǎn)型順當(dāng)進(jìn)行中 20_ 年6 月10 日，我們參與招商銀行20_ 年投資者日活動(dòng)，招商銀行分管零售銀行業(yè)務(wù)的丁偉副行長和

49、零售金融總部劉建軍副總裁對(duì)于招行零售銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況和將來進(jìn)展方向進(jìn)行了重點(diǎn)介紹，此外我們還參觀了招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)程銀行業(yè)務(wù)中心，銀行個(gè)貸工作總結(jié)。 一、招商銀行零售銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況介紹 招商銀行在7 年前就提出了將零售業(yè)務(wù)作為銀行將來進(jìn)展的重點(diǎn)，在戰(zhàn)略和資源配置上樂觀傾斜，目前已經(jīng)取得了良好的成果，目前招商銀行已經(jīng)擁有一_600 萬張，其中有效戶數(shù)超過4800 萬戶，擁有儲(chǔ)蓄存款6000 多億元，平均卡均存款達(dá)到了將近1 萬元，在國內(nèi)銀行業(yè)中名列前茅，以830 家網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量擁有了3700 萬張信用卡，其中有效卡數(shù)為1700 萬張，有效戶數(shù)為1300 卡，戶均卡數(shù)量在1.25-1.

50、28 張之間，從兩手客戶的貸款結(jié)構(gòu)上看，50 萬元以上的“金葵花”客戶數(shù)量為70 萬戶，500 萬以上的鉆石客戶數(shù)量達(dá)到了3 萬戶，資產(chǎn)總額在1000 萬以上的私人銀行客戶數(shù)量達(dá)到了1.5 萬戶。高端客戶的交叉銷售率達(dá)到了4-5(國際上的指標(biāo)為5-7)，而低端客戶的該指標(biāo)僅為2.7-2.8，將來還有較大的提升空間，零售銀行整體的收入占比已經(jīng)達(dá)到了40%，其中零售 銀行非利息業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到了零售銀行總收入的60%，零售銀行來的利潤貢獻(xiàn)度從20_ 年的10.9%快速提高到21%，20_ 年5 月底已經(jīng)達(dá)到了31%。招商銀行零售業(yè)務(wù)的進(jìn)展優(yōu)勢(shì)可以總結(jié)為1、較高的集約效率，網(wǎng)均儲(chǔ)蓄存款達(dá)到了8.48

51、 億元，是行業(yè)平均水平的3 倍，這樣的存款結(jié)構(gòu)使招商銀行整體的存款活期化率達(dá)到了56.73%，存款的平均成本僅僅為1.23%，網(wǎng)均個(gè)人貸款余額達(dá)到6 個(gè)億，是同業(yè)平均水平的5 倍多，網(wǎng)均非利息收入8.63 萬元，是上市銀行平均水平的5 倍，信用卡刷卡消費(fèi)額位居同業(yè)第三(僅次于工行和建行);2、體系化的優(yōu)勢(shì)，整體零售銀行的業(yè)務(wù)管理體系分為財(cái)寶管理、私人銀行、個(gè)人信貸、信用卡、渠道管理和運(yùn)營作業(yè)體系，目標(biāo)是打造強(qiáng)大的客戶綜合服務(wù)力量。3、良好的客戶結(jié)構(gòu);4、客戶群成長性良好，40 歲以下的客戶超過了7 成，25-40 歲的客戶超過了52%，這些客戶正處于事業(yè)上升通道中，成長空間大，5、完善的產(chǎn)品體

52、系，6、高效協(xié)同的服務(wù)渠道體系，網(wǎng)上銀行的替代率目前已經(jīng)達(dá)到了73.44%，電子銀行的替代率達(dá)到了84.5%，7、較強(qiáng)的專業(yè)力量和較強(qiáng)的銷售力量，20_ 年和20_ 年連續(xù)兩年招商銀行偏股型基金銷售位居同行第三位(僅次于工行和建行)，20_年實(shí)現(xiàn)基金銷售額1333.6 億元，同比增長10.68%，實(shí)現(xiàn)基金銷售收入11.85億元，同比增長6.37%，而同期許多銀行同業(yè)基金銷售額和基金銷售收入同比都出現(xiàn)了下降，特殊是在銀保業(yè)務(wù)上，由于20_ 年保監(jiān)會(huì)出臺(tái)了銀保銷售新規(guī)，禁止保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)入銀行網(wǎng)點(diǎn)代理銷售保險(xiǎn)，因此整體20_1-4 月，同業(yè)的銀保銷售業(yè)務(wù)同比下降了15%左右，但是招商的銀保業(yè)務(wù)增幅達(dá)

53、到了28%，8、先進(jìn)的管理技術(shù)、獨(dú)具特色的零售文化和 較高的品牌美譽(yù)度。 從招商銀行零售業(yè)務(wù)的將來進(jìn)展?fàn)顩r看，由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利模式已經(jīng)收到挑戰(zhàn)，零售業(yè)務(wù)增長將成為商業(yè)銀行日益重要的利潤來源，招商銀行將致力于持續(xù)打造零售銀行業(yè)務(wù)的四項(xiàng)力量， 分別是低成本運(yùn)營力量、客戶價(jià)值挖掘力量、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)力量和新客戶獵取力量，最終 提高零售業(yè)務(wù)對(duì)于招商銀行整體的利潤貢獻(xiàn)度，工作總結(jié)銀行個(gè)貸工作總結(jié)。從低成本的運(yùn)營力量看，招商銀行將通過降低人工成本、柜面流程優(yōu)化、個(gè)貸流程優(yōu)化和推動(dòng)資源整合，提高電子銀行網(wǎng)上銀行替代率等手段降低銀行綜合經(jīng)營成本，從持續(xù)提升客戶價(jià)值的挖掘 力量看，招商銀行將通過先進(jìn)的技術(shù)支持客戶識(shí)

54、別和需求分析，同時(shí)進(jìn)行多渠道協(xié)同的產(chǎn)品供應(yīng)和跟蹤服務(wù)，并且對(duì)于客戶經(jīng)理有效的激勵(lì)機(jī)制，從不斷提高的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)力量看，招商銀行首先將精確識(shí)別和測(cè)量客戶風(fēng)險(xiǎn)合理評(píng)估貢獻(xiàn)度及潛在價(jià)值，精確計(jì)量和 分?jǐn)傔\(yùn)運(yùn)營成本，最終通過IT 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速精確的自動(dòng)定價(jià)，從新客戶的獵取力量看，招商銀行將通過客戶介紹、信用卡、營業(yè)廳、E 理財(cái)、全員推介和公私聯(lián)動(dòng)等各個(gè)方面全力推動(dòng)新客戶的獵取和挖掘力量，招商銀行內(nèi)部制定的目標(biāo)是每年保持30%以上的客戶數(shù)增長速度。 二、招商銀行遠(yuǎn)程銀行和私人銀行業(yè)務(wù) 招商銀行遠(yuǎn)程銀行中心成立于1999 年，是由早期的客戶詢問服務(wù)中心演化而來的 是集詢問、交易、營銷、理財(cái)與一體的遠(yuǎn)程中心，目

55、前服務(wù)與招商銀行5000 多萬的零售客戶和50 多萬的批發(fā)庫戶，在深圳福田、蛇口以及成都擁有三個(gè)場(chǎng)地，客戶詢問服務(wù)中心于20_ 年3 月更名為遠(yuǎn)程銀行，目前已經(jīng)進(jìn)展成為集遠(yuǎn)程柜臺(tái)、遠(yuǎn)程助理、空中理財(cái)、空中貸款和空中商旅為一體的綜合遠(yuǎn)程中中心，主要包括：1、快易理財(cái)，包括轉(zhuǎn)賬匯款、產(chǎn)品購買、支付繳費(fèi)和賬戶維護(hù)，2、空中貸款，包括在線受理、主動(dòng)授信和電子化簽約，在一年多的運(yùn)營過程中，遠(yuǎn)程交易中心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了600 萬筆的交易筆數(shù)，基金銷售超過1000 億元，空中貸款授信超過60 億元，空中理財(cái)客戶超過8 萬戶，客戶總資產(chǎn)提升將近10%。 招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)是為特定主體供應(yīng)的以財(cái)寶管理為核心的綜合金

56、融服務(wù)，目前中國的私人財(cái)寶市場(chǎng)較大而且進(jìn)展較快，據(jù)招行統(tǒng)計(jì)，目前中國3%的客戶擁有70%的財(cái)寶，0.39%的客戶擁有45%的財(cái)寶，而且在金融危機(jī)期間，財(cái)寶管理業(yè)務(wù)是相對(duì)穩(wěn)定， 具有良好收益的業(yè)務(wù);招商銀行目前的私人銀行業(yè)務(wù)的客戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1.44 萬戶，管理的私人銀行客戶的資產(chǎn)總額達(dá)到了3000 億元以上，招商銀行私人銀行的服務(wù)特色包括： 1、“1+N”的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，螺旋提升的四步工作法，包括傾聽、建議、實(shí)施和跟蹤，確?？蛻衾娴淖畲蠡?、開放式產(chǎn)品平臺(tái)：這是招商銀行的私人銀行業(yè)務(wù)與券商基金等第三方機(jī)構(gòu)的不同，銀行完全站在公正的角度，以客觀的角度為客戶供應(yīng)現(xiàn)金管理類、固定收 益類、股票投資類、

57、另類投資(包括PE 股權(quán)、藝術(shù)品投資和葡萄酒投資基金等)、海外投資以及其他投資;3、便捷的融資渠道，高額的消費(fèi)易發(fā)放消費(fèi)貸款，最高信用額度達(dá)到150 萬元和金融資產(chǎn)抵質(zhì)押融資，4、全球聯(lián)線的理財(cái)服務(wù);5、尊享的增值服務(wù);6、高雅尊崇的品質(zhì)生活體驗(yàn)。 三、結(jié)論： 1、中國銀行業(yè)傳統(tǒng)依靠利息業(yè)務(wù)收入尤其是對(duì)公貸款的利息業(yè)務(wù)收入的營業(yè)模式受到越來越多的挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性越來越得到銀行自身和討論界的重視，招商銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和零售銀行進(jìn)展明顯領(lǐng)先于國內(nèi)同業(yè)，并且形成了自己的鮮亮 優(yōu)勢(shì)，其中客戶基礎(chǔ)、客戶結(jié)構(gòu)等均是同業(yè)無法在短期趕超或者模擬的優(yōu)勢(shì)。零售業(yè)務(wù)的進(jìn)展除了能夠?yàn)殂y行開拓新的收入來源和

58、利潤來源之外，在利率市場(chǎng)化作為長期趨勢(shì)的大背景下，零售業(yè)務(wù)占比越高的銀行，將來的盈利力量受到的沖擊就越小，從而能夠 保持銀行利潤的穩(wěn)健增長和盈利力量的穩(wěn)定。 2、從招商銀行其他方面的狀況看，他的投資亮點(diǎn)在于：1、招商銀行在降息周期的凈息差下降幅度最大，實(shí)際也說明白假如宏觀經(jīng)濟(jì)真的復(fù)蘇進(jìn)入升息周期之后，招商銀行凈息差的上升幅度和盈利力量的提高力量也是最快的;2、在貸款規(guī)模天量增加而宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)尚且不穩(wěn)固的基礎(chǔ)上沒有輕易的釋放貸款撥備來平滑利潤波動(dòng);盈利質(zhì)量良好3、收購永隆銀行之后永隆經(jīng)營的漸漸改善和協(xié)同效應(yīng)的漸漸發(fā)揮;4、貸款結(jié)構(gòu)漸漸調(diào)整，中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展順當(dāng)。 3、我們目前維持前期的盈

59、利猜測(cè)，猜測(cè)招商銀行20_ 年實(shí)現(xiàn)凈利潤為366.81 億元，凈利潤的增長幅度為42.19%，不考慮可能的融資方案的每股收益為1.7 元，每股凈資產(chǎn)為7.2 元，根據(jù)最新收盤價(jià)12.83 元計(jì)算，目前20_ 年的動(dòng)態(tài)PE 和PB 分別為7.55 倍和1.78 倍. 4、20_ 年招商銀行的ROE 為21.75%，將來隨著利率市場(chǎng)化、傳統(tǒng)對(duì)公業(yè)務(wù)的進(jìn)展增速可能漸漸放緩、資本要求和杠桿率要求的漸漸提高，招商銀行的ROE 在一個(gè)較長的時(shí)間內(nèi)可能處于下降趨勢(shì)，但是考慮到招行零售業(yè)務(wù)進(jìn)展所帶來的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀、零售業(yè)務(wù)帶來的較高盈利力量和較為穩(wěn)定的中間業(yè)務(wù)收入等緣由，我們認(rèn)為招商銀行ROE 下降的速

60、度和空間將明顯慢于其他銀行同業(yè)，20_ 年假如不考慮融資，我們認(rèn)為招行的ROE 還有進(jìn)一步上升的空間，上升動(dòng)力來源于凈息差的提高和零售業(yè)務(wù)的利潤貢獻(xiàn)度的提高，整體我們看好招商銀行在零售業(yè)務(wù)上的長期進(jìn)展和持續(xù)的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，長期維持推舉評(píng)級(jí)，但是短期由于考慮到資本指引即將下發(fā)和平臺(tái)貸款的可能政策擾動(dòng)，建議投資者適當(dāng)謹(jǐn)慎 銀行工作總結(jié)10 光陰似箭時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去?；仡櫾诤兄幸荒陙淼墓ぷ鳌？梢哉f成果尚可，但也存在不足。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)一年來保安工作總結(jié)如下兩點(diǎn)： 一、銀行平安保衛(wèi)是一項(xiàng)特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼。 我們必需秉承嚴(yán)厲仔細(xì)的工作