發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范

1、Q/CDT中國(guó)大唐集團(tuán)公司 發(fā)布2011-04-01實(shí)施201Q/CDT中國(guó)大唐集團(tuán)公司 發(fā)布2011-04-01實(shí)施2011-03-15發(fā)布本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范Q/CDT 101 00022011中國(guó)大唐集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目 次TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc289063763 目 次 PAGEREF _Toc289063763 h I HYPERLINK l _Toc289063764 前 言 PAGEREF _Toc289063764 h IIII HYPERLINK l _Toc289063765 本質(zhì)安全型型發(fā)電企企業(yè)管理理體系 規(guī)范 PAGE

2、REF _Toc289063765 h 1 HYPERLINK l _Toc289063766 1范圍 PAGEREF _Toc289063766 h 1 HYPERLINK l _Toc289063767 2規(guī)范性性引用文文件 PAGEREF _Toc289063767 h 1 HYPERLINK l _Toc289063768 3術(shù)語(yǔ)和和定義 PAGEREF _Toc289063768 h 1 HYPERLINK l _Toc289063790 4體系的的目標(biāo)： PAGEREF _Toc289063790 h 3 HYPERLINK l _Toc289063791 5體系運(yùn)運(yùn)行模式： PA

3、GEREF _Toc289063791 h 3 HYPERLINK l _Toc289063792 6本質(zhì)安安全型發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)管理體體系要素素 PAGEREF _Toc289063792 h 3 HYPERLINK l _Toc289063793 6.1管管理單元元 PAGEREF _Toc289063793 h 3 HYPERLINK l _Toc289063816 6.2人人員單元元 PAGEREF _Toc289063816 h 13 HYPERLINK l _Toc289063823 6.3設(shè)設(shè)備單元元 PAGEREF _Toc289063823 h 17 HYPERLINK l _T

4、oc289063850 6.4環(huán)環(huán)境單元元 PAGEREF _Toc289063850 h 30 HYPERLINK l _Toc289063856 附 錄 AA PAGEREF _Toc289063856 h 34前 言中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司本質(zhì)質(zhì)安全型型發(fā)電企企業(yè)管理理體系 規(guī)范是是以中國(guó)國(guó)大唐集集團(tuán)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略為指指導(dǎo)，結(jié)結(jié)合本質(zhì)質(zhì)安全型型發(fā)電企企業(yè)創(chuàng)建建的實(shí)際際，參照照企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本規(guī)范（AAQ/TT90006-220100）、職職業(yè)安全全健康管管理體系系 規(guī)范范（GGB/TT280001-20001），對(duì)對(duì)中國(guó)大大唐集團(tuán)團(tuán)公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的理念、方方法進(jìn)行行總

5、結(jié)、提提煉、升升華而成成。本規(guī)范把發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的管管控劃分分為管理理、人員員、設(shè)備備、環(huán)境境四個(gè)單單元，559個(gè)管管理要素素，4664個(gè)控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。單元指出了了管理的的范圍；要素是是一個(gè)專專項(xiàng)或具具體的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理活活動(dòng)；每每個(gè)要素素均由目目標(biāo)、指指標(biāo)、流流程與節(jié)節(jié)點(diǎn)、相相關(guān)文件件4個(gè)部部分組成成。目標(biāo)標(biāo)是要素素管理要要達(dá)到的的標(biāo)準(zhǔn)、目目的；指指標(biāo)是測(cè)測(cè)量要素素實(shí)現(xiàn)管管理目標(biāo)標(biāo)的工具具；流程程由該項(xiàng)項(xiàng)工作的的若干節(jié)節(jié)點(diǎn)所組組成；節(jié)節(jié)點(diǎn)是安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的重點(diǎn)環(huán)環(huán)節(jié)。由由于篇幅幅所限，對(duì)對(duì)節(jié)點(diǎn)管管控的重重點(diǎn)要求求在體系系建設(shè)指指導(dǎo)手冊(cè)冊(cè)中具體體體現(xiàn)。本標(biāo)準(zhǔn)為中中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公

6、司創(chuàng)建建本質(zhì)安安全型企企業(yè)提供供了一個(gè)個(gè)體系規(guī)規(guī)范，是是企業(yè)安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控的的工作導(dǎo)導(dǎo)則?；鶎悠髽I(yè)業(yè)在管理理體系的的建設(shè)過(guò)過(guò)程中，要要按本規(guī)規(guī)范對(duì)相相關(guān)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，完完善相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工作作標(biāo)準(zhǔn)，完完善組織織機(jī)構(gòu)，落落實(shí)責(zé)任任，健全全機(jī)制，建建立管控控平臺(tái)，確確保體系系的正常常運(yùn)行。本標(biāo)準(zhǔn)由中中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化委員員會(huì)提出出。本標(biāo)準(zhǔn)由中中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)部部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由中中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)起起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要要起草人人：張文文祥 鄭亞鵬鵬 鄭鄭春華 何文榜榜 田田新利 莊 煜 余洪洪學(xué) 賀晉年年張久偉偉 朱朱華雷 肖彥彥君

7、張玉東東 劉劉海龍 楊補(bǔ)補(bǔ)運(yùn) 杜社教教 王王志強(qiáng)毛毛文創(chuàng) 秦柳柳松 曹國(guó)志志 邱邱盈忠 夏東東升 吳克鋒鋒 賈賈運(yùn)霞 趙亞亞維劉 群 喬 林 張志志剛 錢自雄雄 孫孫世宏 宋艷艷君 陳春林林 孟孟 有有吳躍明明 白白澤光 劉 健 高雪雪峰 李 巖 李慶生生 郝郝朝宗 石 勇徐徐東升 高 照 李 磊 江 波 王麗麗萍 趙久志志 孫孫建峰 李沫沫穎王旭旭東 賈福云云 王王占強(qiáng) 徐 靜 劉永永生 郗德敏敏 安安洪光 劉建建龍焦建建清 張勛奎奎 肖肖立家 李江江海 宋江平平 白白云林 馬占占兵 李建東東段文偉偉 郭郭亞斌 張志志剛 石建勇勇 孟孟祥東 金日日峰 王 博 劉銀順順本標(biāo)準(zhǔn)主要要審核人人：高

8、智智溥 徐永勝勝 王王海晨 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)準(zhǔn)人： 金耀華華本質(zhì)安全型型發(fā)電企企業(yè)管理理體系 規(guī)范范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用用于中國(guó)國(guó)大唐集集團(tuán)公司司所屬分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的本質(zhì)質(zhì)安全管管理，系系統(tǒng)各發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)均應(yīng)遵遵守和執(zhí)執(zhí)行本規(guī)規(guī)范。規(guī)范性引用用文件下列文件中中的條款款通過(guò)本本標(biāo)準(zhǔn)的的引用而而成為本本標(biāo)準(zhǔn)的的條款。凡凡是注日日期的引引用文件件，其隨隨后所有有的修改改單（不不包括勘勘誤的內(nèi)內(nèi)容）或或修訂版版均不適適用于本本標(biāo)準(zhǔn)，然然而，鼓鼓勵(lì)根據(jù)據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)協(xié)議的各各方研究究是否可可使用這這些文件件的最新新版本。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本適用用于本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。GB/T 280001 職業(yè)健健康

9、安全全管理體體系 規(guī)范GB/T 1.11 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作導(dǎo)則 第1部部分：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)結(jié)構(gòu)和編編寫規(guī)則則AQ/T 90006 企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化基本規(guī)規(guī)范OHSASS 180001 職業(yè)安安全衛(wèi)生生管理體體系 規(guī)規(guī)范術(shù)語(yǔ)和定義義下列術(shù)語(yǔ)和和定義適適用于本本標(biāo)準(zhǔn)。流程流程是一系系列相互互銜接、自自動(dòng)進(jìn)行行的業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)或或任務(wù)。一一個(gè)工作作流程包括括一組任任務(wù)（或或活動(dòng)）及及它們的的相互順順序關(guān)系系，還包包括流程程及任務(wù)務(wù)（或活活動(dòng)）的的啟動(dòng)和和終止條條件，以以及對(duì)每每個(gè)任務(wù)務(wù)（或活活動(dòng)）的的描述。節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是管理理系統(tǒng)中中一個(gè)重重要的結(jié)結(jié)構(gòu)要素素，是組組成流程程的一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)或任任務(wù)。安全

10、安全是指把把生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中已知知的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制在在人們可可接受的的范圍內(nèi)內(nèi)。安全全寓于生生產(chǎn)之中中，是生生產(chǎn)過(guò)程程要保持持的一種種狀態(tài)，是是生產(chǎn)管管理應(yīng)該該遵循的的原則。安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是是指消除除或控制制生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的危險(xiǎn)因因素，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。安全生產(chǎn)管管理安全生產(chǎn)管管理是生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位管管理的重重要組成成部分，就就是按照照安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)的要求求，不斷斷探索安安全生產(chǎn)產(chǎn)客觀規(guī)規(guī)律，按按照安全全生產(chǎn)客客觀規(guī)律律組織開開展生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。安全生產(chǎn)管管理的目目標(biāo)是，減減少和控控制危害害，減少少和控制制事故。安全生產(chǎn)管管理的對(duì)對(duì)象是生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位的的員工、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施

11、、物物料、工工器具、環(huán)環(huán)境、信信息等各各個(gè)方面面。本質(zhì)安全通過(guò)設(shè)計(jì)等等手段使使生產(chǎn)設(shè)設(shè)備或生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)本身具具有安全全性，即即使在誤誤操作或或發(fā)生故故障的情情況下也也不會(huì)造造成事故故。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、工工藝的本本質(zhì)安全全是安全全生產(chǎn)的的最高境境界，應(yīng)應(yīng)從規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)階段開開始。本質(zhì)安全型型企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人員員無(wú)傷害害、系統(tǒng)統(tǒng)無(wú)缺陷陷、管理理無(wú)漏洞洞、設(shè)備備無(wú)障礙礙、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可控制制，人機(jī)機(jī)環(huán)境和和諧統(tǒng)一一”的企業(yè)業(yè)。危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源是導(dǎo)導(dǎo)致事故故發(fā)生的的根源。在在安全生生產(chǎn)管理理上，通通常指能能量和危危害物質(zhì)質(zhì)。能量量和危害害物質(zhì)客客觀存在在于生產(chǎn)產(chǎn)、生活活之中，如如果控制制不當(dāng)，就就會(huì)導(dǎo)致致人身

12、傷傷害或財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失等人們們不希望望出現(xiàn)的的后果產(chǎn)產(chǎn)生。存在危險(xiǎn)物物質(zhì)或能能量是構(gòu)構(gòu)成危險(xiǎn)險(xiǎn)源的必必要和充充分條件件。主要要由動(dòng)能能、熱能能、電能能等物理理能量構(gòu)構(gòu)成的危危險(xiǎn)源，可可稱為物物質(zhì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源。從從本質(zhì)上上說(shuō)，危危險(xiǎn)物質(zhì)質(zhì)也是能能量，是是化學(xué)能能量，其其導(dǎo)致事事故的過(guò)過(guò)程也就就是化學(xué)學(xué)能量的的意外釋釋放過(guò)程程。風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)險(xiǎn)）是指指人們對(duì)對(duì)客觀事事物狀態(tài)態(tài)的一種種認(rèn)識(shí)和和評(píng)價(jià)。在在安全生生產(chǎn)管理理上，是是指不希希望出現(xiàn)現(xiàn)的后果果發(fā)生的的可能性性超過(guò)了了人們的的接受程程度。一般用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)度來(lái)表表示風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的程度度（危險(xiǎn)險(xiǎn)度）。風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)險(xiǎn)源固有有的屬性性，只要要危險(xiǎn)源源存在，風(fēng)風(fēng)

13、險(xiǎn)就客客觀存在在。但可可以用替替代法（如如用尿素素替代液液氨）等等方式，來(lái)來(lái)降低固固有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。安全隱患安全隱患是是指生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單單位違反反安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程、安全全生產(chǎn)管管理制度度的規(guī)定定，或者者其他因因素在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中中存在的的可能導(dǎo)導(dǎo)致不安安全事件件或事故故發(fā)生的的物的危危險(xiǎn)狀態(tài)態(tài)、人的的不安全全行為和和管理上上的缺陷陷。安全隱患可可以理解解為風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施的失失效、缺缺陷或缺缺失，是是不應(yīng)該該存在的的狀態(tài)或或狀況，也也是可以以消除的的。重大危險(xiǎn)源源重大危險(xiǎn)源源的概念念源自119933年國(guó)際際勞工大大會(huì)通過(guò)過(guò)的預(yù)預(yù)防重大大工業(yè)事事故公約約（1174號(hào)號(hào)

14、公約）：重大危危險(xiǎn)指不不論長(zhǎng)期期或臨時(shí)時(shí)的加工工、生產(chǎn)產(chǎn)、處理理、搬運(yùn)運(yùn)使用或或儲(chǔ)存數(shù)數(shù)量超過(guò)過(guò)臨界量量的一種種或多種種危險(xiǎn)物物質(zhì)，或或多類危危險(xiǎn)物質(zhì)質(zhì)的設(shè)施施。中華人民民共和國(guó)國(guó)安全生生產(chǎn)法第第96條條規(guī)定，重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源是指指長(zhǎng)期地地或臨時(shí)時(shí)地生產(chǎn)產(chǎn)、搬運(yùn)運(yùn)、使用用或者存存儲(chǔ)危險(xiǎn)險(xiǎn)品，且且危險(xiǎn)物物品的的的數(shù)量等等于或者者超過(guò)臨臨界量的的單元。單單元指一一個(gè)（套套）生產(chǎn)產(chǎn)裝置、設(shè)設(shè)施或場(chǎng)場(chǎng)所，或或同屬一一個(gè)工廠廠的且邊邊緣距離離小于5500mm的幾個(gè)個(gè)（套）生生產(chǎn)裝置置、設(shè)施施或場(chǎng)所所。當(dāng)單單元中有有多種物物質(zhì)時(shí)，如如果各類類物質(zhì)的的量滿足足下式，就就是重大大危險(xiǎn)源源。1式中：qii單元元中

15、物質(zhì)質(zhì)i的實(shí)際際存在量量；Qi物物質(zhì)i的臨界界量；N單元元中物質(zhì)質(zhì)的種類類數(shù)。重大危險(xiǎn)源源實(shí)質(zhì)上上是管理理的概念念，體現(xiàn)現(xiàn)了在事事故預(yù)防防中分清清主次、抓抓住主要要矛盾的的思想，是是國(guó)家或或地區(qū)對(duì)對(duì)可能引引發(fā)重大大事故的的設(shè)備、設(shè)設(shè)施、場(chǎng)場(chǎng)所采取取預(yù)先、重重點(diǎn)、宏宏觀和統(tǒng)統(tǒng)一控制制的思想想。確定定重大危危險(xiǎn)源的的臨界量量往往根根據(jù)國(guó)家家經(jīng)濟(jì)水水平、人人們對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的接接受程度度不同而而不同。事故事故是指在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中，由由人的不不安全行行為或物物的不安安全狀態(tài)態(tài)突然引引發(fā)，導(dǎo)導(dǎo)致人員員傷亡（包包括急性性中毒）或或者造成成財(cái)產(chǎn)損損失的事事件。事事故一定定是產(chǎn)生生了特定定后果的的事件。事件事

16、件是指導(dǎo)導(dǎo)致或可可能導(dǎo)致致事故的的情況。三同時(shí)三同時(shí)是指指生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位新建、改改建、擴(kuò)擴(kuò)建工程程的安全全設(shè)施，與與主體工工程同時(shí)時(shí)設(shè)計(jì)、同同時(shí)施工工、同時(shí)時(shí)投入生生產(chǎn)和使使用。四不放過(guò)四不放過(guò)是是指在調(diào)調(diào)查處理理 HYPERLINK t _blank 事故時(shí)，必必須堅(jiān)持持事故原原因分析析不清不不放過(guò)，事事故責(zé)任任者和群群眾沒有有受到教教育不放放過(guò)，沒沒有采取取切實(shí)可可行的防防范措施施不放過(guò)過(guò)，事故故責(zé)任者者沒有受受到處理理不放過(guò)過(guò)的原則則。三講一落實(shí)實(shí)三講一落實(shí)實(shí)是指班組組在組織織生產(chǎn)工工作過(guò)程程中，在在講工作作任務(wù)的的同時(shí)，要要講作業(yè)業(yè)過(guò)程的的安全、工工期和質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，講安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的

17、控制制措施，并并抓好安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施的落落實(shí)。歸歸納為“講任務(wù)務(wù)、講風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、講講措施，抓落實(shí)實(shí)”，簡(jiǎn)稱稱“三講一一落實(shí)”。職業(yè)健康職業(yè)健康是是指研究并并預(yù)防因因工作導(dǎo)導(dǎo)致的疾疾病，防防止原有有疾病的的惡化。主主要表現(xiàn)現(xiàn)為工作作中因環(huán)環(huán)境及接接觸有害害因素引引起人體體生理機(jī)機(jī)能的變變化。勞動(dòng)防護(hù)用用品勞動(dòng)防護(hù)用用品是指指由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單單位為從從業(yè)人員員配備的的，使其其在勞動(dòng)動(dòng)過(guò)程中中免遭或或減輕事事故傷害害及職業(yè)業(yè)危害的的個(gè)人防防護(hù)裝備備。持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是是指為改改進(jìn)本質(zhì)質(zhì)安全管管理總體體績(jī)效，根根據(jù)本質(zhì)質(zhì)安全管管理方針針，組織織強(qiáng)化本本質(zhì)安全全型企業(yè)業(yè)管理體體系的過(guò)過(guò)程。相關(guān)方相關(guān)方是

18、指指與組織織的本質(zhì)質(zhì)安全管管理績(jī)效效有關(guān)的的或受其其本質(zhì)安安全管理理績(jī)效影影響的個(gè)個(gè)人或團(tuán)團(tuán)體。回顧回顧是指總總結(jié)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析、審審核過(guò)去去的工作作，并計(jì)計(jì)劃未來(lái)來(lái)工作的的管理行行為。體系的目標(biāo)標(biāo)： 以安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控為為重點(diǎn)，以以標(biāo)準(zhǔn)化化管理為為核心，做做到對(duì)安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的源頭頭管理、過(guò)過(guò)程控制制、應(yīng)急急處置、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“人員無(wú)無(wú)傷害、系系統(tǒng)無(wú)缺缺陷、管管理無(wú)漏漏洞、設(shè)設(shè)備無(wú)障障礙、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可控控制、人人機(jī)環(huán)境境和諧統(tǒng)統(tǒng)一”的目標(biāo)標(biāo)。體系運(yùn)行模模式： 在在體系目目標(biāo)的指指導(dǎo)下，遵遵循“管理制制度化、制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程程化、流流程軌道道化、信信息實(shí)時(shí)時(shí)化”的原則則，把技技術(shù)

19、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理理標(biāo)準(zhǔn)、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任、技技術(shù)責(zé)任任、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理責(zé)責(zé)任、監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任，轉(zhuǎn)化化為可執(zhí)執(zhí)行、可可監(jiān)測(cè)、可可預(yù)警的的管理任任務(wù)，做做到“凡事有有章可循循、凡事事有據(jù)可可查、凡凡事有人人負(fù)責(zé)、凡凡事有人人監(jiān)督”。以任任務(wù)管理理為主線線，以管管控平臺(tái)臺(tái)為載體體，規(guī)范范體系運(yùn)運(yùn)行程序序和作業(yè)業(yè)行為，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控的的動(dòng)態(tài)對(duì)對(duì)標(biāo)、偏偏差控制制、約束束運(yùn)行、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。本質(zhì)安全型型發(fā)電企企業(yè)管理理體系要要素管理單元方針目標(biāo)為企業(yè)安全全生產(chǎn)管管理提供供方向，體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的宗旨以及企業(yè)持續(xù)降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的承諾。指標(biāo)宣貫到位率率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)制定傳達(dá)與溝通通

20、回顧與修訂訂相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全生產(chǎn)工工作規(guī)定定目標(biāo)目標(biāo)依據(jù)方針，結(jié)合實(shí)際，制定清晰、量化、有針對(duì)性的安全目標(biāo)，確保持續(xù)改進(jìn)。指標(biāo)宣貫到位率率1000%目標(biāo)完成率率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)定確認(rèn)實(shí)施與監(jiān)測(cè)測(cè)回顧與獎(jiǎng)懲懲相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)工工作規(guī)定定中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)工工作獎(jiǎng)懲懲規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制目標(biāo)明確各級(jí)組組織、各各部門和和人員的的職權(quán)和和作用，建建立科學(xué)學(xué)、嚴(yán)密密、完整整、有序序的責(zé)任任體系，確確保各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)工作作有序開開展。指標(biāo)要素流程節(jié)節(jié)點(diǎn)覆蓋蓋率1000%各級(jí)、各崗崗位覆蓋蓋率1000%修訂完善及及時(shí)率1100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度

21、落實(shí)與溝通通回顧與獎(jiǎng)懲懲相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司系統(tǒng)統(tǒng)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制管理理辦法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司本部部安全生生產(chǎn)責(zé)任任制管理理辦法安全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)目標(biāo)建立有系統(tǒng)統(tǒng)、分層層次的安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系和安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督體體系，保保障安全全生產(chǎn)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)安全保證和和監(jiān)督體體系機(jī)構(gòu)構(gòu)健全崗位人員配配置率1100%持證上崗率率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位人員配配置相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)工工作規(guī)定定中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督規(guī)定定法律、法規(guī)規(guī)和其他他要求目標(biāo)建立識(shí)別和和獲取適適用的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的制度度，明確確主管部部門

22、，確確定獲取取的渠道道、方式式，及時(shí)時(shí)識(shí)別和和獲取適適用的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范。指標(biāo)適用法律法法規(guī)獲取取率1000% 流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度識(shí)別與獲取取傳達(dá)轉(zhuǎn)化回顧與更新新相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理辦法安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用管理理目標(biāo)確保具備安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件必必須的資資金投入入。指標(biāo)安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃落實(shí)率率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度計(jì)劃實(shí)施回顧與統(tǒng)計(jì)計(jì)相關(guān)文件文件與記錄錄目標(biāo)建立并保持持安全生生產(chǎn)管理理體系文文件，用用于描述述本質(zhì)安安全管理理的各項(xiàng)項(xiàng)要求及及其相互互作用，為為體系的的運(yùn)行提提供依據(jù)據(jù)，確保保各項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作有有章可循循，有據(jù)據(jù)可查。指標(biāo)文件覆蓋

23、率率1000%文件符合性性審查率率1000%文件培訓(xùn)覆覆蓋率1100%記錄完整率率1000%記錄準(zhǔn)確率率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)體系文件制制定文件批準(zhǔn)與與頒布文件發(fā)放與與培訓(xùn)文件執(zhí)行與與反饋文件變更與與廢止文件保存文件回顧數(shù)據(jù)記錄建建立數(shù)據(jù)記錄標(biāo)標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)記錄審審查數(shù)據(jù)記錄的的回顧與與處置相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理辦法安全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議目標(biāo)定期組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議，分分析總結(jié)結(jié)、研究究部署安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。指標(biāo)會(huì)議定期開開展率1100%部署工作按按時(shí)完成成率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度周期及時(shí)間間參與人員會(huì)議議程召開與記錄錄信息發(fā)布回顧相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)工工作規(guī)定

24、定安全生產(chǎn)信信息管理理目標(biāo)確保企業(yè)與與員工、政政府部門門及其它它相關(guān)方方進(jìn)行有有關(guān)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息快快捷交流流，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息的的有效公公開。指標(biāo)信息發(fā)布準(zhǔn)準(zhǔn)確率1100%信息發(fā)布處處置率1100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度提出審核傳遞接收處理反饋回顧相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)工工作匯報(bào)報(bào)制度 中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司重要要政務(wù)信信息管理理辦法（試試行）中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司信息息管理制度信息系統(tǒng)安安全管理理目標(biāo)為數(shù)據(jù)處理理系統(tǒng)、采取的的技術(shù)和和管理進(jìn)進(jìn)行安全全保護(hù)，保保護(hù)計(jì)算算機(jī)硬件件、軟件件、數(shù)據(jù)據(jù)不因偶偶然的或或惡意的的原因而而遭到破破壞、更更改、顯顯露。指標(biāo)信息系統(tǒng)故故障率00%信息系統(tǒng)

25、不不安全事事件1次/年信息系統(tǒng)缺缺陷修復(fù)復(fù)率1000%網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)設(shè)備正常常投運(yùn)率率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度信息設(shè)備安安全管理理設(shè)備選型設(shè)備檢測(cè)安安裝設(shè)備試運(yùn)行行與驗(yàn)收收設(shè)備登記設(shè)備運(yùn)行維維護(hù)軟件安全管管理需求提出與與分析軟件的采購(gòu)購(gòu)、安裝裝與測(cè)試試軟件的試運(yùn)運(yùn)行與驗(yàn)驗(yàn)收軟件的登記記和保管管軟件的使用用和維護(hù)護(hù)需求變更與與升級(jí)系統(tǒng)備份管管理網(wǎng)絡(luò)安全與與防病毒毒管理場(chǎng)地設(shè)施管管理回顧相關(guān)文件承包商管理理目標(biāo)對(duì)承包商的的資格預(yù)預(yù)審、選選定、服務(wù)務(wù)前準(zhǔn)備備、作業(yè)業(yè)過(guò)程監(jiān)監(jiān)督、服服務(wù)、評(píng)評(píng)價(jià)、續(xù)續(xù)用等進(jìn)進(jìn)行管理理，實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)一體化化管理。指標(biāo)資質(zhì)合格率率1000%合同簽訂率率1000%驗(yàn)證合

26、格率率1000%風(fēng)險(xiǎn)抵押金金足額收收取率1100%項(xiàng)目部主要要生產(chǎn)人人員流動(dòng)動(dòng)率10%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度工程立項(xiàng)資質(zhì)審查與與招標(biāo)承包商選定定合同管理抵押金管理理承包商安全全生產(chǎn)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員審查組織措施、技技術(shù)措施施、安全全措施及及施工方方案審查查培訓(xùn)、安全全技術(shù)交交底與準(zhǔn)準(zhǔn)入現(xiàn)場(chǎng)管理與與質(zhì)量控控制驗(yàn)收質(zhì)保期管理理項(xiàng)目部管理理回顧、記錄錄與續(xù)用用相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司發(fā)承承包工程程安全管管理規(guī)定定中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司新廠廠新制發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)外委用用工安全全管理規(guī)規(guī)定供應(yīng)商管理理目標(biāo)對(duì)供應(yīng)商的的資格預(yù)預(yù)審、選選擇、提提供的產(chǎn)產(chǎn)品、售售后服務(wù)務(wù)、評(píng)價(jià)價(jià)、續(xù)用用等進(jìn)行行管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全

27、生產(chǎn)一一體化管管理。指標(biāo)資質(zhì)合格率率1000%合同簽訂率率1000%驗(yàn)證合格率率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度采購(gòu)計(jì)劃審審批資質(zhì)審查與與招標(biāo)供應(yīng)商選定定合同管理入庫(kù)驗(yàn)收管管理售后服務(wù)管管理回顧與記錄錄相關(guān)文件外部市場(chǎng)管管理目標(biāo)加強(qiáng)自身管管理，遵遵守業(yè)主主規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同，有有效防控控風(fēng)險(xiǎn)，樹樹立企業(yè)業(yè)良好的的外部形形象。指標(biāo)人員責(zé)任事事故0次重傷及以上上人身傷傷亡事故故0次合同簽訂率率1000%人員培訓(xùn)率率1000%人員培訓(xùn)合合格率1100%應(yīng)急預(yù)案演演練率1100%項(xiàng)目登記內(nèi)內(nèi)容完整整率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)資質(zhì)管理投標(biāo)評(píng)價(jià)簽訂合同健全組織資料獲取應(yīng)急管理教育培訓(xùn)現(xiàn)

28、場(chǎng)管理溝通協(xié)調(diào)回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司發(fā)承承包工程程安全管管理規(guī)定定中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司新廠廠新制發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)外委用用工安全全管理規(guī)規(guī)定重大危險(xiǎn)源源管理目標(biāo)辨識(shí)重大危危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)及有效控制其安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕發(fā)生事故。指標(biāo)無(wú)三級(jí)及以以上重大大危險(xiǎn)源源綜合整改完完成率1100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度明確辨識(shí)與與評(píng)價(jià)方方法成立機(jī)構(gòu)，明明確職責(zé)責(zé)普查登記風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與與評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)發(fā)布控制措施與與整改計(jì)計(jì)劃問題整改督辦動(dòng)態(tài)監(jiān)控回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司重大大危險(xiǎn)源源安全監(jiān)監(jiān)督管理理規(guī)定中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司重大大危險(xiǎn)源源評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)安全檢查與與評(píng)價(jià)目標(biāo)識(shí)別可能導(dǎo)導(dǎo)致人員員傷害、財(cái)財(cái)

29、產(chǎn)損失失的不安安全因素素，控制制與之相相關(guān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。指標(biāo)安全檢查（隱隱患排查查）問題題綜合整改改率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度檢查策劃?rùn)z查實(shí)施檢查結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析整改與驗(yàn)收收督辦回顧與獎(jiǎng)懲懲相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)工工作規(guī)定定中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全性評(píng)價(jià)價(jià)工作管管理辦法法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司防止止電力生生產(chǎn)重大大事故二二十五項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)要要求實(shí)施施導(dǎo)則中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)工工作獎(jiǎng)懲懲規(guī)定兩措管理目標(biāo)消除重大缺缺陷、提提高設(shè)備備可靠性性，改善善勞動(dòng)條條件，減輕職職工壓力力，保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)和職業(yè)業(yè)健康。指標(biāo)安措計(jì)劃完完成率1100%反措計(jì)劃完完成率1100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)

30、管理制度計(jì)劃編制實(shí)施與監(jiān)督督回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)工工作規(guī)定定 消防管理目標(biāo)消除火災(zāi)隱隱患，杜杜絕火災(zāi)災(zāi)事故。指標(biāo)全員消防安安全教育育培訓(xùn)合合格率1100%消防設(shè)施、器器材完好好率1000%消防“三同同時(shí)”執(zhí)行率率1000%防火檢查問問題綜合合整改完完成率1100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)工作計(jì)劃宣傳與培訓(xùn)訓(xùn)消防應(yīng)急管管理車輛、設(shè)施施器材管管理防火檢查重點(diǎn)部位或或場(chǎng)所管管理易燃易爆品品管理消防“三同同時(shí)”管理立項(xiàng)審查設(shè)計(jì)審查變更核準(zhǔn)竣工驗(yàn)收回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司消防防安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司本部部消防安安全管理理辦法中國(guó)大唐唐集

31、團(tuán)公公司電纜纜防火標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)防災(zāi)減災(zāi) TC 外外包工程程管理 ff C l 3 目標(biāo)抗御自然災(zāi)災(zāi)害，預(yù)預(yù)防和減減少人身身傷亡、財(cái)產(chǎn)損損失，保保障受災(zāi)災(zāi)人員基基本生活活，迅速速恢復(fù)災(zāi)災(zāi)后生產(chǎn)產(chǎn)。指標(biāo)救災(zāi)物資儲(chǔ)儲(chǔ)備充足足，救災(zāi)災(zāi)設(shè)備完完好率1100%檢查問題整整改完成成率1000%建立與政府府部門、專專業(yè)救援援隊(duì)伍的的溝通流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處置方方案宣傳與培訓(xùn)訓(xùn)防災(zāi)救災(zāi)物物資管理理建（構(gòu)）筑筑物評(píng)估估與加固固重點(diǎn)部位或或場(chǎng)所管管理檢查與整改改防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)應(yīng)急管理理回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司防汛汛工作規(guī)規(guī)定應(yīng)急管理 TC 外外包工程程管理 ff C

32、l 3 目標(biāo)預(yù)防突發(fā)事事件，控控制影響響，減少少損失。指標(biāo)應(yīng)急預(yù)案體體系完整整，預(yù)案案經(jīng)過(guò)評(píng)評(píng)審、備備案應(yīng)急預(yù)案演演練的形形式、次次數(shù)、培培訓(xùn)符合合要求應(yīng)急物資完完好率1100%建立與政府府部門、專專業(yè)救援援隊(duì)伍的的溝通機(jī)機(jī)制流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)應(yīng)急預(yù)案管管理培訓(xùn)與演練練物資管理檢查與整改改應(yīng)急響應(yīng)回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全生生產(chǎn)危急急事件管管理工作作規(guī)定中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司突發(fā)發(fā)事件總總體應(yīng)急急預(yù)案 中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程建設(shè)重重大突發(fā)發(fā)性事件件應(yīng)急預(yù)預(yù)案管理理辦法 事故、事件件管理目標(biāo)按照“四不不放過(guò)”原則，總總結(jié)事故故事件經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，研究究規(guī)律

33、，采采取措施施，防止止重復(fù)發(fā)發(fā)生。指標(biāo)事件調(diào)查率率1000%防范措施落落實(shí)率1100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度即時(shí)報(bào)告調(diào)查組織調(diào)查程序事故報(bào)告書書統(tǒng)計(jì)報(bào)告安全考核回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司電力力生產(chǎn)事事故調(diào)查查規(guī)程中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)工工作獎(jiǎng)懲懲規(guī)定審核與糾正正目標(biāo)通過(guò)審核與與糾正，確確保體系系的符合合性、依依從性和和有效性性，持續(xù)續(xù)改進(jìn)。指標(biāo)審核頻率和和次數(shù)符符合要求求不符合項(xiàng)糾糾正率1100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度審核范圍審核組織審核計(jì)劃審核流程糾正措施回顧與記錄錄相關(guān)文件安全文化目標(biāo)形成員工共共享的、積積極向上上的安全全價(jià)值觀觀、態(tài)度度、道德德和行為為規(guī)范，營(yíng)營(yíng)造良好好

34、的企業(yè)業(yè)安全氛氛圍。指標(biāo)比較嚴(yán)重違違章和嚴(yán)嚴(yán)重違章章率0次/年年人員傷亡事事故率0次/年年有人員責(zé)任任的不安安全事件件率0次/年年安全文化宣宣教活動(dòng)動(dòng)及時(shí)開開展率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)策劃行為規(guī)范與與程序行為與激勵(lì)勵(lì)安全信息傳傳播與溝溝通安全事務(wù)參參與自主學(xué)習(xí)與與改進(jìn)回顧與記錄錄相關(guān)文件企業(yè)安全全文化建建設(shè)導(dǎo)則則 AQ/T 990044人員單元培訓(xùn)與能力力目標(biāo)提供培訓(xùn)資資源，確保員工工具備與與所從事事崗位相適適應(yīng)的知知識(shí)和能能力。指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完完成率1100%員工培訓(xùn)率率1000%持證上崗率率1000%技能鑒定合合格率1100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)需求分析計(jì)劃編制時(shí)間與周期期項(xiàng)目與

35、方法法師資與內(nèi)容容計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)與考核核回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)工工作規(guī)定定中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司員工工持證上上崗管理理規(guī)定中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定管理理辦法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定實(shí)施施細(xì)則生產(chǎn)任務(wù)管管理目標(biāo)實(shí)行生產(chǎn)任任務(wù)單制制度，保障生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)可控在在控。指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)單單制度執(zhí)執(zhí)行率1100%生產(chǎn)任務(wù)單單終結(jié)率率1000%疑似無(wú)票處處置率1100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)系統(tǒng)平臺(tái)任務(wù)管理審核與獎(jiǎng)懲懲回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)管管理辦法法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)管管理辦法法補(bǔ)充規(guī)規(guī)定兩票目標(biāo)落實(shí)安全措措施，

36、規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)行為，控控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋蓋率1000%現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開開票率1000%票面安全措措施、危危險(xiǎn)點(diǎn)分分析與控控制措施施及兩票執(zhí)行行環(huán)節(jié)必必須1000%落實(shí)流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)票票庫(kù)能力培訓(xùn)兩票執(zhí)行檢查與考核核統(tǒng)計(jì)分析回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工作作票、操操作票使使用和管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)分析析與控制制工作管管理辦法法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司防止止人員誤誤操作管管理辦法法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司關(guān)于于開展違違章積分分管理的的指導(dǎo)意意見三講一落實(shí)實(shí)目標(biāo)通過(guò)講任務(wù)務(wù)、講風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、講講措施、抓抓落實(shí)，控控制作業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。指標(biāo)“事事講”實(shí)現(xiàn)率率

37、1000%“人人講”實(shí)現(xiàn)率率1000%管理人員到到位率1100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)教育培訓(xùn)班前準(zhǔn)備任務(wù)分配講解前學(xué)習(xí)習(xí)“三講”作業(yè)準(zhǔn)備過(guò)程控制作業(yè)后點(diǎn)評(píng)評(píng)班后會(huì)總結(jié)結(jié)檢查與獎(jiǎng)懲懲回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司“三講一一落實(shí)”管理辦辦法班組管理目標(biāo)落實(shí)崗位職職責(zé)，規(guī)規(guī)范過(guò)程程控制，強(qiáng)強(qiáng)化目標(biāo)標(biāo)考核，實(shí)實(shí)現(xiàn)班組組管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。指標(biāo)安全生產(chǎn)：不發(fā)生生人身輕輕傷和障障礙，無(wú)無(wú)違章標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)：兩票票合格率率1000%，班班組所轄轄一類設(shè)設(shè)備完好好率和消消缺率1100%職工培訓(xùn)：全員崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)率1000%，各各工種持持證上崗崗率1000%，年年度安規(guī)規(guī)考試參參考率和和合格率率均

38、為1100%出勤率995%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)能力培訓(xùn)安全技術(shù)措措施和反反事故措措施管理理班前會(huì)、班班后會(huì)、安安全日活活動(dòng)管理理工器具管理理職業(yè)健康消防管理質(zhì)量技術(shù)任務(wù)管理“三講一落落實(shí)”現(xiàn)場(chǎng)管理安全檢查回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司班組組標(biāo)準(zhǔn)化化管理辦辦法人員準(zhǔn)入目標(biāo)根據(jù)人員能能力，明明確準(zhǔn)入入?yún)^(qū)域，規(guī)規(guī)范工作作秩序。指標(biāo)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員1000%經(jīng)過(guò)過(guò)授權(quán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)入標(biāo)識(shí)識(shí)1000%齊全全流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)能力培訓(xùn)準(zhǔn)入審批登記許可設(shè)施維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管注銷變更回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司關(guān)于于對(duì)有關(guān)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)人員員實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入入工作的的通

39、知設(shè)備單元規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)規(guī)劃科學(xué)，設(shè)計(jì)合合理，安全可可靠，指標(biāo)優(yōu)優(yōu)秀。指標(biāo)安全、健康康、環(huán)境境規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)與工工程同步步進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)反反事故措措施規(guī)定定和建議議在設(shè)計(jì)計(jì)中得到到落實(shí)節(jié)能減排建建議在設(shè)設(shè)計(jì)中得得到落實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)無(wú)安全全隱患通過(guò)安全預(yù)預(yù)評(píng)價(jià)采購(gòu)設(shè)備無(wú)無(wú)質(zhì)量事事故流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度工程項(xiàng)目總總體目標(biāo)標(biāo)和管理理思路確確定初步設(shè)計(jì)、安安全預(yù)評(píng)評(píng)價(jià)和備備案總體設(shè)計(jì)審審批施工圖設(shè)計(jì)計(jì)審批工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審批批工程招標(biāo)采采購(gòu)回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程策劃管管理規(guī)定定 Q/CCDT 2033 01101中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)管理規(guī)規(guī)定 Q/CC

40、DT 2033 01102中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程設(shè)計(jì)管管理規(guī)定定 Q/CCDT 2033 02201中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程招標(biāo)采采購(gòu)管理理規(guī)定 Q/CDT 203 0301監(jiān)造安裝目標(biāo)設(shè)備質(zhì)量、安安裝質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。指標(biāo)分項(xiàng)工程（單單元工程程）合格格率1000%，一次驗(yàn)收合格率95%單位工程優(yōu)優(yōu)良品率率：火電建建筑工程程85%，安裝裝工程93%不發(fā)生重大大及以上上質(zhì)量事事故流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度工程開工工程建設(shè)安安全檢查查與評(píng)價(jià)價(jià)工程質(zhì)量管管理工程進(jìn)度管管理工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程開工管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 006011

41、中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程設(shè)備、材材料監(jiān)理理管理規(guī)規(guī)定 Q/CCDT 2033 09902中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程設(shè)備、材材料管理理規(guī)定 Q/CCDT 2033 09901中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程進(jìn)度管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 00602中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)管理理規(guī)定 Q/CCDT 2033 01102HYPERLINK ./本本質(zhì)安全全管理體體系 討討論版/集團(tuán)公公司各類類規(guī)章制制度匯總總（20010004211來(lái)自集集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化平臺(tái)臺(tái)）/115大唐唐集團(tuán)制制200093號(hào)中中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備管管理辦法法.ddoc中國(guó)大大唐集團(tuán)團(tuán)公司工工程安全全、健

42、康康與環(huán)境境管理規(guī)規(guī)定 Q/CCDT 2033 04401中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程建設(shè)安安全檢查查與評(píng)價(jià)價(jià)管理規(guī)規(guī)定 Q/CCDT 2033 04403中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程質(zhì)量管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 00501中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程達(dá)標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理理規(guī)定 Q/CCDT 2033 05502中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量檢查查評(píng)價(jià)管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 00503中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 112011中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)考核管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 112022

43、試運(yùn)調(diào)試目標(biāo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，精精確調(diào)試試、安全全試運(yùn)、達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)。指標(biāo)不發(fā)生重大大及以上上事故項(xiàng)目單位工工程優(yōu)良良率90%投產(chǎn)火電機(jī)機(jī)組性能能試驗(yàn)煤煤耗指標(biāo)標(biāo)達(dá)到集集團(tuán)公司司目標(biāo)確確認(rèn)值安全、健康康、環(huán)境境達(dá)到”三同時(shí)時(shí)”通過(guò)并網(wǎng)安安全性評(píng)評(píng)價(jià)半年試生產(chǎn)產(chǎn)期間非非停次數(shù)數(shù)3次流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)驗(yàn)收管理制制度調(diào)試大綱和和具體調(diào)調(diào)試方案案分部試運(yùn)安全、健康康、環(huán)境境“三同時(shí)時(shí)”驗(yàn)收全部設(shè)備、分系統(tǒng)整套驗(yàn)收合格明確設(shè)備代代保管制制度并網(wǎng)安全性性評(píng)價(jià)整套啟動(dòng)試試運(yùn)試運(yùn)后質(zhì)量量監(jiān)檢工程檔案移移交回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程質(zhì)量管管理規(guī)定定 Q/CCDT 2033 05501中

44、國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司火電電工程啟啟動(dòng)試運(yùn)運(yùn)的管理理規(guī)定 Q/CDT 203 0501中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司工程程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)考核管管理規(guī)定定 Q/CCDT 2033 12202生產(chǎn)人員準(zhǔn)準(zhǔn)備目標(biāo)生產(chǎn)人員素素質(zhì)滿足足崗位要要求。指標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)備人人員及時(shí)時(shí)到崗率率1000%生產(chǎn)準(zhǔn)備人人員1000%持持證上崗崗流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度配置生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備人員員人員培訓(xùn)及及定崗參加各階段段試運(yùn)行行、質(zhì)量量驗(yàn)收回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公司司生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備管理理辦法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司發(fā)電電企業(yè)運(yùn)運(yùn)行管理理辦法生產(chǎn)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備目標(biāo)各項(xiàng)規(guī)章制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、圖圖紙齊全全，能夠夠滿足機(jī)機(jī)組投產(chǎn)產(chǎn)后的安安全穩(wěn)定定

45、運(yùn)行。指標(biāo)設(shè)備命名、編編碼完成成率1000%各類制度、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等文文字材料料完成率率1000%試運(yùn)措施完完成率1100%生產(chǎn)信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)健全并并投入運(yùn)運(yùn)行流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度編制標(biāo)準(zhǔn)與與規(guī)程、建建立各類類技術(shù)臺(tái)臺(tái)賬制定試運(yùn)措措施建立生產(chǎn)信信息管理理系統(tǒng)資料移交驗(yàn)驗(yàn)收歸檔檔回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備管管理辦法法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司發(fā)電電企業(yè)運(yùn)運(yùn)行管理理辦法生產(chǎn)物資準(zhǔn)準(zhǔn)備目標(biāo)做好生產(chǎn)及及后勤物物資的儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作，保證證機(jī)組投投產(chǎn)后正正常安全全生產(chǎn)的的需要。指標(biāo)物資實(shí)行信信息化管管理機(jī)組隨機(jī)備備品配件件數(shù)量滿滿足試運(yùn)運(yùn)及投產(chǎn)產(chǎn)后一年年的需用用量各項(xiàng)生產(chǎn)物物資性能能指

46、標(biāo)符符合相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度煤、水、油油等大宗宗物料準(zhǔn)準(zhǔn)備隨機(jī)備品、配配件及專專用工具具準(zhǔn)備安全工器具具、儀器器儀表檢檢驗(yàn)合格格化學(xué)試驗(yàn)用用化學(xué)藥藥品、試試劑以及及制水系系統(tǒng)所需需的大宗宗化學(xué)藥藥劑等準(zhǔn)準(zhǔn)備機(jī)組主、輔輔機(jī)運(yùn)行行所需的的各種型型號(hào)的潤(rùn)潤(rùn)滑油、抗抗燃油、石石灰石（粉粉）等各各種消耗耗性材料料準(zhǔn)備設(shè)備的易損損件、常常換件準(zhǔn)準(zhǔn)備回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備管管理辦法法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司發(fā)電電企業(yè)運(yùn)運(yùn)行管理理辦法設(shè)備工況與與狀況目標(biāo)保持設(shè)備的的健康狀狀態(tài)，按按設(shè)計(jì)工工況安全全、可靠靠、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、環(huán)保保運(yùn)行。指標(biāo)對(duì)于存在的的設(shè)備參參數(shù)和狀狀態(tài)的異異常1

47、000%分分析制定定措施設(shè)備完好率率95%DCS報(bào)警警點(diǎn)管理理1000%100%按按啟停曲曲線操作作100%按按規(guī)程進(jìn)進(jìn)行停機(jī)機(jī)保養(yǎng)流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)啟停操作運(yùn)行調(diào)整與與控制定期工作及及重要試試驗(yàn)設(shè)備狀況規(guī)程與臺(tái)帳帳專業(yè)管理相關(guān)文件交接班制目標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)周密、上上下銜接接，保證證生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的連連續(xù)性。指標(biāo)正常交接班班率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度交班班組管管理巡回檢查參數(shù)檢查審查表單、各各種臺(tái)帳帳清點(diǎn)公用材材料、器器具、圖圖紙、儀儀表、臺(tái)臺(tái)帳、鑰鑰匙、備備品等填寫值（班班）長(zhǎng)日日志填寫值班日日志、設(shè)設(shè)備定期期工作等等臺(tái)帳衛(wèi)生清掃核對(duì)模擬系系統(tǒng)圖交接本崗位位、本值值（班）工工作正式交班交班班后會(huì)會(huì)接班班組

48、管管理。了解上值（班班）生產(chǎn)產(chǎn)情況了解生產(chǎn)情情況及接接班檢查查的注意意事項(xiàng)及及重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目接班檢查班前會(huì)正式接班回顧與考核核相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司交接接班制、巡巡回檢查查制、設(shè)設(shè)備定期期輪換與與試驗(yàn)制制作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理辦法法巡回檢查制制目標(biāo)及時(shí)掌握設(shè)設(shè)備、系系統(tǒng)的基基本狀況況，確保保機(jī)組安安全運(yùn)行行。指標(biāo)巡回檢查按按時(shí)完成成率1000% 流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度制訂檢查頻頻率、范范圍、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明確設(shè)備檢檢查內(nèi)容容逐級(jí)匯報(bào)、處處理設(shè)備參數(shù)、狀狀態(tài)的分分析與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)回顧與考核核相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司交接接班制、巡巡回檢查查制、設(shè)設(shè)備定期期輪換與與試驗(yàn)制制作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理辦法法設(shè)備定期輪輪換與

49、試試驗(yàn)制目標(biāo)通過(guò)檢測(cè)設(shè)設(shè)備、系系統(tǒng)的健健康水平平，保證證設(shè)備處處于正常常狀態(tài)。指標(biāo)設(shè)備定期輪輪換與試試驗(yàn)按時(shí)時(shí)完成率率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度定期工作項(xiàng)項(xiàng)目、方方案、周周期及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合格格危險(xiǎn)點(diǎn)分析析實(shí)施恢復(fù)定期工作記記錄回顧與考核核相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司交接接班制、巡巡回檢查查制、設(shè)設(shè)備定期期輪換與與試驗(yàn)制制作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理辦法法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司3000MWW火電機(jī)機(jī)組定期期工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) Q/CCDT 2011 00001點(diǎn)檢目標(biāo)掌握設(shè)備劣劣化傾向向，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀態(tài)檢檢修。指標(biāo)漏檢率00.5%設(shè)備點(diǎn)檢管管理系統(tǒng)統(tǒng)健全、運(yùn)運(yùn)行正常常流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度日常點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢及及結(jié)果

50、分分析消除缺陷或或列入定定修計(jì)劃劃定修計(jì)劃及及實(shí)施處理結(jié)果確確認(rèn)實(shí)績(jī)記錄劣化傾向管管理分析析反饋回顧與獎(jiǎng)懲懲相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司設(shè)備備點(diǎn)檢定定修管理理導(dǎo)則缺陷管理目標(biāo)提高設(shè)備管管理水平平，降低低缺陷發(fā)發(fā)生率，提提高缺陷陷消除率率，使設(shè)設(shè)備在零零缺陷狀狀態(tài)下運(yùn)運(yùn)行。指標(biāo)缺陷發(fā)現(xiàn)及及時(shí)率1100%缺陷發(fā)生數(shù)數(shù)量，平均值值1300條/機(jī)機(jī)月；目目標(biāo)值330條/機(jī)月；一流值值10條條/機(jī)月月消缺率1000%重復(fù)發(fā)生率率0次/年流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度缺陷發(fā)現(xiàn)缺陷錄入策劃消缺缺陷處理缺陷類型的的變更與與消缺延延期缺陷消除工工作驗(yàn)收收回顧與考核核相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司設(shè)備備缺陷管管理辦法法中國(guó)大

51、唐唐集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備異異動(dòng)管理理規(guī)定設(shè)備檢修目標(biāo)保持或恢復(fù)復(fù)設(shè)備原原有性能能。指標(biāo)機(jī)組缺陷消消除計(jì)劃劃完成率率1000%技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃完成率率1000%安全性評(píng)價(jià)價(jià)問題整整改計(jì)劃劃完成率率1000%檢修項(xiàng)目完完成率95%修后1800天內(nèi)無(wú)無(wú)非計(jì)劃劃停運(yùn)等效可用系系數(shù)90%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度檢修策劃?rùn)z修準(zhǔn)備期期檢修目標(biāo)確確定檢修組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)確定定檢修項(xiàng)目確確定備品配件準(zhǔn)準(zhǔn)備外包項(xiàng)目及及施工隊(duì)隊(duì)伍確定定檢修監(jiān)理隊(duì)隊(duì)伍確定定檢修管理文文件編制制修前設(shè)備狀狀況分析析檢修作業(yè)文文件編制制檢修進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和和控制表表編制檢修現(xiàn)場(chǎng)隔隔離與定定置管理理施工機(jī)具準(zhǔn)準(zhǔn)備施工技術(shù)交交底試運(yùn)行大綱綱

52、編制管理手冊(cè)編編制檢修準(zhǔn)備工工作檢查查檢修開工申申請(qǐng)檢修動(dòng)員檢修施工管管理解體階段檢查階段修理和復(fù)裝裝質(zhì)量控制和和監(jiān)督安全管理檢修進(jìn)度過(guò)過(guò)程管理理費(fèi)用管理檢修驗(yàn)收及及復(fù)役分部試運(yùn)行行冷態(tài)驗(yàn)收與與評(píng)價(jià)整體試運(yùn)行行報(bào)復(fù)役檢修管理全全過(guò)程檢檢查回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司設(shè)備備檢修管管理辦法法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司火力力發(fā)電機(jī)機(jī)組A級(jí)級(jí)檢修管管理導(dǎo)則則 技術(shù)改造目標(biāo)提高發(fā)電設(shè)設(shè)備的安安全性、可可靠性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，增增加生產(chǎn)產(chǎn)能力，滿滿足環(huán)保保要求，改改善勞動(dòng)動(dòng)條件。指標(biāo)設(shè)備招標(biāo)率率80%采取監(jiān)理制制的項(xiàng)目目90%項(xiàng)目完成率率95%資金完成率率95%自行掌握資資金計(jì)劃劃其生產(chǎn)產(chǎn)性項(xiàng)目目投資90

53、%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度可行性研究究及項(xiàng)目目審批概（預(yù)）算算的編制制、審批批、調(diào)整整招投標(biāo)開工準(zhǔn)備施工與控制制設(shè)備異動(dòng)試運(yùn)行竣工驗(yàn)收及及評(píng)定回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司技術(shù)術(shù)改造管管理辦法法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備異異動(dòng)管理理規(guī)定可靠性管理理目標(biāo)對(duì)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行方式式、檢修修、技術(shù)術(shù)改造提提出指導(dǎo)導(dǎo)意見，超超前控制制事故的的發(fā)生。指標(biāo)可靠性數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確率率1000%可靠性分析析會(huì)每年年召開2次流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度可靠性信息息統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)指導(dǎo)生產(chǎn)可靠性信息息再循環(huán)環(huán)管理可靠性信息息發(fā)布回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司可靠靠性管理理辦法節(jié)能管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)機(jī)組在全全國(guó)同類類機(jī)

54、組經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)評(píng)比中中處于領(lǐng)領(lǐng)先水平平。指標(biāo)供電煤耗完完成目標(biāo)標(biāo)確認(rèn)值值廠用電率完完成目標(biāo)標(biāo)確認(rèn)值值發(fā)電油耗完完成目標(biāo)標(biāo)確認(rèn)值值發(fā)電水耗完完成目標(biāo)標(biāo)確認(rèn)值值每月召開節(jié)節(jié)能分析析會(huì)1次次流程及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)節(jié)能能效管管理與分分析節(jié)能培訓(xùn)與與宣傳回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司發(fā)電電企業(yè)節(jié)節(jié)能管理理辦法 中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司火力力發(fā)電企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)達(dá)標(biāo)排放，清潔生生產(chǎn)。指標(biāo)大氣污染物物排放達(dá)達(dá)標(biāo)率1100%污水排放達(dá)達(dá)標(biāo)率1100%廠界噪聲達(dá)達(dá)標(biāo)率1100%火電廠脫硫硫系統(tǒng)同同步投運(yùn)運(yùn)率95%火電廠綜合合脫硫效效率90%環(huán)保在線檢檢測(cè)裝置置完好率率95%不

55、發(fā)生各類類環(huán)保事事件流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度環(huán)保工作“三同時(shí)時(shí)”環(huán)保管理體體系環(huán)保管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中、長(zhǎng)期環(huán)環(huán)保規(guī)劃劃環(huán)保工藝材材料管理理環(huán)保系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備管理理環(huán)保監(jiān)測(cè)環(huán)保核查、整整改環(huán)保指標(biāo)分分析報(bào)表表回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司脫硫硫運(yùn)行績(jī)績(jī)效核查查指導(dǎo)意意見（試試行）中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司環(huán)境境保護(hù)管管理辦法法技術(shù)監(jiān)控目標(biāo)法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行到到位，發(fā)發(fā)電設(shè)備備問題得得到有效效防控。指標(biāo)技術(shù)監(jiān)控報(bào)報(bào)表及時(shí)時(shí)率1000%技術(shù)監(jiān)控報(bào)報(bào)表準(zhǔn)確確率100%發(fā)現(xiàn)問題錄錄入及時(shí)時(shí)率1000%發(fā)現(xiàn)問題整整改率1100%特別嚴(yán)重問問題為00次動(dòng)態(tài)檢查每每年進(jìn)行行2次嚴(yán)重預(yù)警數(shù)數(shù)為0年度計(jì)劃完完成率1

56、100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度及及體系年度計(jì)劃基本工作動(dòng)態(tài)檢查健康評(píng)價(jià)、預(yù)預(yù)警管理理技術(shù)門診回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司技術(shù)術(shù)監(jiān)控管管理辦法法 中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司技術(shù)術(shù)監(jiān)控動(dòng)動(dòng)態(tài)檢查查管理辦辦法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司技術(shù)術(shù)監(jiān)控預(yù)預(yù)警制度度技術(shù)資料目標(biāo)確保技術(shù)資資料完整整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)統(tǒng)、安全全和有效效利用。指標(biāo)原始資料合合格率1100%原始資料收收集、歸歸檔率1100%生產(chǎn)過(guò)程中中生成資資料收集集、歸檔檔率1000%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度基本內(nèi)容收集整理保管鑒定、修訂訂使用銷毀回顧與記錄錄相關(guān)文件科技進(jìn)步目標(biāo)通過(guò)科學(xué)技技術(shù)的研研究、應(yīng)應(yīng)用與開開發(fā)，解解決生產(chǎn)產(chǎn)、建設(shè)設(shè)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作中中的

57、重大大科學(xué)技技術(shù)問題題，提高高自主創(chuàng)創(chuàng)新和研研發(fā)能力力。指標(biāo)項(xiàng)目、資金金完成率率90%投資完成率率95%對(duì)計(jì)劃年度度內(nèi)完成成的項(xiàng)目目，項(xiàng)目目、資金金完成率率95%對(duì)計(jì)劃年度度內(nèi)完成成的項(xiàng)目目，投資資完成率率1000%對(duì)計(jì)劃年度度內(nèi)完成成的項(xiàng)目目，綜合合完成率率95%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度管理流程選題科技查新申報(bào)審批立項(xiàng)實(shí)施驗(yàn)收評(píng)價(jià)定期對(duì)科技技項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)用效果果進(jìn)行回回顧科技成果、論論文的評(píng)評(píng)審?fù)扑]評(píng)審異議處理統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司科學(xué)學(xué)技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司科學(xué)學(xué)與技術(shù)術(shù)管理責(zé)責(zé)任制中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司科學(xué)學(xué)技術(shù)成成果評(píng)審審管理辦辦法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公

58、公司科學(xué)學(xué)技術(shù)論論文評(píng)審審管理辦辦法中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司科學(xué)學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)管理理辦法實(shí)驗(yàn)室目標(biāo)出具準(zhǔn)確的的試驗(yàn)、分分析數(shù)據(jù)據(jù)，為生生產(chǎn)提供供有效服服務(wù)、指指導(dǎo)。指標(biāo)人員持證上上崗率1100%試驗(yàn)結(jié)論準(zhǔn)準(zhǔn)確率1100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)儀器設(shè)備人員管理回顧與記錄錄相關(guān)文件特種設(shè)備目標(biāo)確保特種設(shè)設(shè)備安全全、可靠靠，符合合使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)特種設(shè)備檢檢驗(yàn)率1100%特種設(shè)備檢檢驗(yàn)合格格率1000%特種設(shè)備操操作人員員持證上上崗率1100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度選購(gòu)安裝建檔登記人員培訓(xùn)定期檢定、檢檢驗(yàn)日常維護(hù)報(bào)廢回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司起重重設(shè)備安安全監(jiān)督督管理規(guī)規(guī)定安全工器

59、具具與勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品目標(biāo)配置科學(xué)，防防護(hù)有效效。指標(biāo)檢驗(yàn)率與合合格率1100%配備率1000%員工使用正正確率1100%流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度識(shí)別購(gòu)置使用定期檢驗(yàn)報(bào)廢回顧與記錄錄相關(guān)文件中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品監(jiān)督督管理辦辦法?；纺繕?biāo)?；诽幱谟诳煽?、在在控狀態(tài)態(tài)。指標(biāo)?；穪G失失事件00次?；芬l(fā)發(fā)的安全全生產(chǎn)事事故0次次流程與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)管理制度危險(xiǎn)化學(xué)品品識(shí)別儲(chǔ)存、運(yùn)輸輸、使用用的許可可倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、應(yīng)應(yīng)急設(shè)施施檢查維維護(hù)危險(xiǎn)化學(xué)品品標(biāo)識(shí)劇毒物品管管理放射源管理理出入庫(kù)管理理危害告知使用及管理理人員培培訓(xùn)事故與應(yīng)急急回顧與記錄錄相關(guān)文件備品配件目標(biāo)質(zhì)量可靠，庫(kù)庫(kù)存優(yōu)化化，利用用合理。指標(biāo)庫(kù)