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2、人事管理記錄、管理人事檔案,辦理集團(tuán)內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)通知、員工的社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同和考勤等協(xié)助中心總監(jiān)建立和完善集團(tuán)員工晉升/淘汰機(jī)制開(kāi)展員工滿意度調(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果,提出改進(jìn)建議辦理集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的入職手續(xù)及總部員工的入職,離職手續(xù)協(xié)助中心總監(jiān)進(jìn)行集團(tuán)員工及中高層管理者的離職訪談指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司人事運(yùn)營(yíng)情況匯總與人力資源管理相關(guān)的外部合同,協(xié)議等收集、整理并歸檔國(guó)家相關(guān)的人事政策員工培訓(xùn)協(xié)助中心總監(jiān)建立和完善培訓(xùn)體系擬訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,報(bào)中心總監(jiān)審核并監(jiān)督實(shí)施擬訂和完善員工培訓(xùn)手冊(cè),根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系的要求,做好培訓(xùn)記錄拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料,并指導(dǎo)在各部門的落

3、實(shí)建立培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制,編寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告管理和維護(hù)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的關(guān)系,同時(shí)為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo),以提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果職業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)助中心總監(jiān)建立和完善員工職業(yè)發(fā)展體系幫助集團(tuán)總部員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,并指導(dǎo)和協(xié)助下屬公司完成相關(guān)工作協(xié)助中心總監(jiān)制定核心團(tuán)隊(duì)的繼任者計(jì)劃組織管理參與擬訂中心年度費(fèi)用預(yù)算參與對(duì)下屬員工的績(jī)效考核參與對(duì)下屬員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)下屬員工開(kāi)展日常工作,監(jiān)督其遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況 協(xié)調(diào)下屬員工的工作和溝通員工培養(yǎng)負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)參與擬訂本部門核心職位的繼任計(jì)劃其它工作完成職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作完成集團(tuán)交辦的其它工作任務(wù)根據(jù)公司要求參與決策并提出專業(yè)建議或方案流程責(zé)任負(fù)責(zé)流程參與流程權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)客戶指標(biāo)成長(zhǎng)指標(biāo) 使用文件(工作手冊(cè),操作規(guī)范等)任職資格教育程度人力資源、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)三年以上培訓(xùn)或人事管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能熟悉國(guó)家人力資源管理相關(guān)法律法規(guī);人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)和操作流程; 對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程,對(duì)年度培訓(xùn)規(guī)劃有一定經(jīng)驗(yàn)熟悉培訓(xùn)市場(chǎng)

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